人力資源管理的作用-課外補充內(nèi)容課件

人力資源管理的作用

——補充內(nèi)容

EMBA國家一級人力資源管理師、中國注冊人才測評師、培訓師、管理咨詢師Email:手機：QQ:1428253993MSN:xingming356@主要內(nèi)容一、企業(yè)人力資源管理風險防范二、努力成為第一經(jīng)理（幾點建議）

一、企業(yè)人力資源管理風險防范解雇員工的具體程序不要寫在公開的員工手冊等具體制度中；應把將來可能出現(xiàn)的狀況寫在合同中，將來執(zhí)行這個狀況就不算變更合同；簽字并不意味著接受，應寫上“同意上述安排。簽名確認：”制度中應寫：60分以下屬考核不合格，屬于“不能勝任工作”；“薪隨崗變“應寫入勞動合同中，簽合同時讓員工知道他下一級別的薪酬標準是多少；在勞動合同中寫到“當乙方不能勝任工作，乙方的崗位將被調(diào)整，乙方工資則下降？%至？%，不低于當?shù)刈畹凸べY標準。”當我們給員工加工資時，應該在加的時候以書面的形式明確：在何種情況下，他的工資是加過之后的標準；在何種情況下，他的工資將下降至某個標準；拒絕單位工作安排調(diào)動視為“嚴重違反規(guī)章制度”，應將此寫入勞動合同；一個部門的員工合同到期的時間應該搓開；應聘期間提供虛假的證書，依據(jù)勞動合同法第26條第一款解除勞動關(guān)系；進公司之后提供的證書如果是虛假的，應以嚴重違反規(guī)章制度為由解除勞動關(guān)系；員工提供的證書復印件應由其本人當場在復印件上簽字、按手??；任何一則招聘廣告都應寫上“絕對的誠實信用”；讓應聘者在招聘條件上簽字；在應聘簡歷上（尤其是網(wǎng)上投遞的簡歷）簽字；合同中應寫上“甲方聘用乙方是基于乙方絕對的誠實信用，否則甲方不會聘用乙方，所簽的合同一概無效，因此給甲方造成的一切損失由乙方完全承擔”；規(guī)章制度中類似于“態(tài)度惡劣、造成不良影響的”這樣的表述，因為不好衡量，實質(zhì)上是無效的，應該刪除。如果依此解除勞動關(guān)系，員工會要求單位舉證，單位將很難舉證；員工違紀違規(guī)只要特定行為已發(fā)生，不需要結(jié)果，即定性為違紀違規(guī)；網(wǎng)絡上的東西很難說清楚。不能只憑打印件，應當庭演示給法官或仲裁員看；錄音、錄像也是證據(jù)，不需要提前告訴對方，但不能竊聽，自己在現(xiàn)場和對方交流時錄音、錄像是可以的，不能侵犯個人隱私；錄音、錄像如何證明是發(fā)生在那個時間點？在聊天的過程中聊當時的大新聞。要保存錄音、錄像原始數(shù)據(jù)；以特快專遞方式郵寄勞動合同解除通知書時，應寫全稱，如：《關(guān)于張三嚴重違紀解除勞動合同書的通知》；對于礦工的處理方式及順序：一、發(fā)警告通知書；二、發(fā)解除勞動關(guān)系通知書；員工如果當庭否認單位今天提供給法院的《員工手冊》不是他當年簽收的《員工手冊》，而是經(jīng)過修改的《員工手冊》，單位此時將很被動，以當年簽收《員工手冊》的回執(zhí)來證明是不充分的。正確的做法是所有員工應在一本《員工手冊》上簽收，存檔；勞動部關(guān)于貫徹執(zhí)行《勞動法》若干問題的意見規(guī)定，在特殊保護期間內(nèi)，女員工如有嚴重違紀違規(guī)行為的，可以立即解除勞動合同；制度中一定要明確，請病假的各種有效證明。要規(guī)定，單位對員工的傷病情有異議的，有權(quán)要求員工到指定醫(yī)院檢查，如果員工拒絕，視同其傷病情相對穩(wěn)定，則員工應在兩天內(nèi)去做傷病鑒定，如果員工拒絕，則視同其痊愈，應無條件上班。如果員工拒絕復查、復檢、復工，視為其嚴重違反公司規(guī)章制度，單位可立即解除勞動關(guān)系。在給員工開收入證明時，應讓其在此之前寫一個申明，說明自己的實際收入及開證明的目的；

二、努力成為第一經(jīng)理（幾點建議）不同性質(zhì)企業(yè)的第一經(jīng)理現(xiàn)狀國企：往往是辦公室主任（筆桿子、社交王、心腹）；人力資源經(jīng)理和財務經(jīng)理不上不下。民企：往往是財務經(jīng)理（管錢、順便用眼睛和喜好幫老板管人）、研發(fā)負責人和銷售負責人；人力資源經(jīng)理位于第二方陣；辦公室主任或行政部經(jīng)理地位墊底。外企：表面上看，人力資源經(jīng)理地位相對較高，但往往缺少制度體系設計權(quán)；難尋歸屬感；如果離職，將長期不能適應本土企業(yè)環(huán)境。力爭上游的建議1．不要書生氣，不要教條。尤其是剛加入一個新企業(yè)，開展工作，不要一味按部就班、遵循套路。應該先解決老板最關(guān)注、企業(yè)最需要你解決的問題，以此證明自己的能力，從而立足，讓老板和企業(yè)給你按部就班地開展工作的時間和機會，以及資源支持、尊重和信任；2．一定要將員工需求和企業(yè)（老板）利益緊密結(jié)合起來。戰(zhàn)略上考慮企業(yè)（老板）利益，戰(zhàn)術(shù)上照顧員工需求。不要以為以員工需求為出發(fā)點就能做好人力資源管理工作，往往會出現(xiàn)雙方面不討好；3．在不規(guī)范的中小民企，不要過多強調(diào)職責，要研究老板、研究業(yè)務，立足本職的同時，可以主動請纓，切忌經(jīng)常拒絕老板的職責外工作分配；可以考慮從專業(yè)管理向較全面管理方向發(fā)展（也是一個很好的職業(yè)路徑）。4．在國企、規(guī)范企業(yè)，一般要強調(diào)職責，不要過多地做職責外工作；體現(xiàn)專業(yè)性，履行服務和監(jiān)管職能；5．職業(yè)發(fā)展與否，與不同時期、在不同企業(yè)的職務高低沒有必然聯(lián)系，應正確看待“職業(yè)向上”；6．報方案時，避免長篇大論，避免多項復雜事情集于一份報告；建議一事一報；7．金字塔模式的運用；8．不要為了做一個所謂完善的工作