倉庫績效考核方案

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倉庫績效考核方案1生產(chǎn)管理工作，崗位本職工作加上績效的長期監(jiān)督管理，促使員工長期努力工作，做實(shí)做細(xì)。唐山生產(chǎn)管理詢問公司宏智瑞達(dá)企業(yè)管理，以下介紹某公司倉庫帳管員績效考核方案：

對(duì)倉庫帳管員的考核，主要包括工作業(yè)績、制度遵守、出勤、合理化建議四部分，其中，制度遵守、出勤為扣分項(xiàng)，而合理化建議那么為加分項(xiàng)。

1、賬務(wù)登記差錯(cuò)率。

權(quán)重25%；考評(píng)方法：①目標(biāo)值為0，達(dá)到目標(biāo)值，得總分值100分；②差錯(cuò)率每提高1%扣--分，差錯(cuò)率超過5%時(shí)記為0分；信息來源：倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

2、賬務(wù)卡核對(duì)工作按時(shí)完成率。

權(quán)重20%，考評(píng)方法：①賬務(wù)卡核對(duì)工作100%按時(shí)完成，得總分值10分；②每降低1%扣除--分，低于95%使記為0分；信息來源：倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按時(shí)記錄入精確率。

權(quán)重15%，考評(píng)方法：①。目標(biāo)值為100%，達(dá)成目標(biāo)值得總分值100分；②。每降低1%扣--分，實(shí)時(shí)率低于95%時(shí)記為0分。信息來源：倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

4、倉儲(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量。

權(quán)重20%，考評(píng)方法：①。報(bào)表內(nèi)容全面、數(shù)……此處隱蔽12029個(gè)字……④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

4、考核指標(biāo)體系。

〔1〕考核內(nèi)容依據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對(duì)其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。

〔2〕考核者需客觀、照實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄需要填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。

〔3〕倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對(duì)其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的60%。

〔4〕倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對(duì)其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的40%。

〔5〕生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對(duì)其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的60%。

〔6〕生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對(duì)其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的40%。

〔7〕績效工資結(jié)算方式：

①考核分?jǐn)?shù)≥95分按績效工資全額結(jié)算。

②考核分?jǐn)?shù)90-94分按績效工資的90%結(jié)算。

③考核分?jǐn)?shù)85-89分按績效工資80%結(jié)算。

④考核分?jǐn)?shù)80-84分的按績效工資的75%結(jié)算。

⑤考核分?jǐn)?shù)60-79分的按績效工資的70%結(jié)算。

⑥考核分?jǐn)?shù)59分以下績效工資為40%結(jié)算。

⑦試用期一個(gè)月績效工資**元，試用期二個(gè)月績效工資**元，試用期三個(gè)月績效工資**元。

⑧未滿勤者按

⑨假設(shè)全月上班天數(shù)低于1