戰(zhàn)略新思維戰(zhàn)略定位盈利模式管理控制

戰(zhàn)略新思維：

戰(zhàn)略定位.盈利模式.管理控制王昶博士中南大學(xué)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)研究中心主任、碩士生導(dǎo)師湖南省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)外部董事E-mail:changw1000@163.com電話：131870139931戰(zhàn)略新思維*目錄一、縱論戰(zhàn)略形勢(shì)二、明析戰(zhàn)略定位三、設(shè)計(jì)盈利模式四、嚴(yán)格管理控制2戰(zhàn)略新思維*一、縱論戰(zhàn)略形勢(shì)天下之大勢(shì)，順勢(shì)者昌3戰(zhàn)略新思維*1、和諧社會(huì)變局：進(jìn)入與農(nóng)業(yè)社會(huì)完全不同的工業(yè)化高速動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整改革觸及深層次問(wèn)題貧富懸殊加大，社會(huì)矛盾突出生存模式發(fā)生根本變化，文化體系處于激烈動(dòng)蕩與再造之中，制度模式深刻變化，人與人之間的血源關(guān)系轉(zhuǎn)向橫向社會(huì)關(guān)系策略:構(gòu)建和諧社會(huì)4戰(zhàn)略新思維*2、微利時(shí)代關(guān)鍵詞:微利行業(yè)性虧損策略:價(jià)值創(chuàng)造贏利模式藍(lán)海戰(zhàn)略5戰(zhàn)略新思維*

[資料]行業(yè)性虧損

據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，2005年，在經(jīng)歷連續(xù)兩年的高速增長(zhǎng)后，我國(guó)電子工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比下降5.5％，而利潤(rùn)率只有3％左右，為1999年以來(lái)的最低水平。其中消費(fèi)類電子產(chǎn)品的利潤(rùn)狀況更加困難，從信息產(chǎn)業(yè)部得到的數(shù)據(jù)顯示，“電子百?gòu)?qiáng)”實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比下降53％，其中前10家企業(yè)中有6家利潤(rùn)大幅下降，京東方、TCL集團(tuán)和華為出現(xiàn)較大虧損。國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)汽車行業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)兩年利潤(rùn)額大幅度下降。2006年上半年，無(wú)錫小天鵝集團(tuán)銷售收入達(dá)到60億元，利潤(rùn)卻不到2000萬(wàn)元……據(jù)報(bào)道，目前在中國(guó)大陸注冊(cè)的工商企業(yè)總共2300萬(wàn)家左右，企業(yè)平均壽命不到7年，產(chǎn)品生命周期更短，“好產(chǎn)品不過(guò)三年”。6戰(zhàn)略新思維*3、新經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞:3CIT高科技人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資競(jìng)合雙贏體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)策略:價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整合知識(shí)管理創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)型組織7戰(zhàn)略新思維*4、新生活方式關(guān)鍵詞:中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)需求無(wú)聊經(jīng)濟(jì)休閑產(chǎn)業(yè)策略:商業(yè)模式消費(fèi)者行為研究目標(biāo)鎖定8戰(zhàn)略新思維*5、社會(huì)責(zé)任關(guān)鍵詞:由中央電視臺(tái)、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院與《環(huán)球企業(yè)家》雜志社聯(lián)合主辦中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查活動(dòng)，2006年開(kāi)始,每年舉辦一次。股東權(quán)益責(zé)任社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任員工權(quán)益責(zé)任法律責(zé)任誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)責(zé)任公益責(zé)任環(huán)境保護(hù)責(zé)任策略:SA8000標(biāo)準(zhǔn):1997年，美國(guó)一家非政府組織"社會(huì)責(zé)任國(guó)際"（SocialAccountabilityInternational,簡(jiǎn)稱SAI）咨詢委員會(huì)起草了一份社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，即"SA8000"，并以此為評(píng)價(jià)依據(jù)開(kāi)展認(rèn)證活動(dòng)。SA8000是以國(guó)際勞工組織ILO和聯(lián)合國(guó)的13個(gè)公約為依據(jù)制定的.SA8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，是指企業(yè)在賺錢的同時(shí)也要承擔(dān)對(duì)環(huán)境和利益相關(guān)者的責(zé)任，是全球第一個(gè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。它的宗旨是“賦予市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以人道主義”。鏈接9戰(zhàn)略新思維*SA8000標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容如下：（1）公司不應(yīng)使用或者支持使用童工。（2）公司不得使用或支持使用強(qiáng)迫性勞動(dòng)，也不得要求員工在受雇起始時(shí)交納“押金”或寄存身份證件。（3）公司任何情況下都不能經(jīng)常要求員工一周工作超過(guò)48小時(shí)，每周加班時(shí)間不超過(guò)12小時(shí)，應(yīng)保證加班能獲得額外津貼。（4）公司支付給員工的工資不應(yīng)低于法律或行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，必須足以滿足員工基本需求，對(duì)工資的扣除不能是懲罰性的。（5）為所有員工提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境，包括干凈的浴室、潔凈安全的宿舍、衛(wèi)生的食品存儲(chǔ)設(shè)備等。

GRI:全球報(bào)告,全球報(bào)告倡議組織是聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署的合作單位GRI的宗旨是制定及推廣大眾所接受的報(bào)告框架,以便匯報(bào)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告未有包括的資料.可持續(xù)發(fā)展報(bào)告已不再是一個(gè)宏遠(yuǎn)的理想,各行各業(yè)已采納這套做法,而這些報(bào)告覆蓋企業(yè)的「三重底線」,即經(jīng)濟(jì),環(huán)境及社會(huì)責(zé)任業(yè)績(jī).迄今已有三千多個(gè)企業(yè)自愿發(fā)表環(huán)境,社會(huì)或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告.

鏈接10戰(zhàn)略新思維*6、重組整整合關(guān)鍵詞:聯(lián)合重組行行業(yè)集集中度數(shù)數(shù)一數(shù)數(shù)二策略:擴(kuò)張重組11戰(zhàn)略新思維維*競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，，如果你進(jìn)進(jìn)入不了前前三強(qiáng)，那那么你只能能做痛苦的的追隨者杰克.韋爾爾奇：數(shù)一一數(shù)二戰(zhàn)略略每個(gè)行業(yè)在在壟斷競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)后只會(huì)有有#1---#3三三個(gè)盈利者者；#1和#3市場(chǎng)份額額一般相差差四倍；#3很容易易被#4追追上；只有成為#1和#2，才能穩(wěn)穩(wěn)定領(lǐng)先并并獲得規(guī)模模利潤(rùn)；51015202530354045市場(chǎng)份額#3#2#1企業(yè)實(shí)力三個(gè)生存者三個(gè)贏利者掙扎者，局部細(xì)分市場(chǎng)填補(bǔ)者M(jìn)S（#1）=4*MS（#3）三四規(guī)則12戰(zhàn)略新思維維*

按照國(guó)家煙草專賣局提出，未來(lái)的2至3年內(nèi)，我國(guó)將培育10個(gè)左右以品牌為支撐的大型煙草企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，這些大型煙草企業(yè)集團(tuán)每一個(gè)品牌的年生產(chǎn)量都要達(dá)到300萬(wàn)箱，而目前我國(guó)的煙草生產(chǎn)企業(yè)很難達(dá)到這樣的水平。此次整合的最大好處在于這三家企業(yè)可以達(dá)到資源共享。根據(jù)國(guó)務(wù)院下發(fā)給煙草行業(yè)的57號(hào)文件，今后各地的煙草行業(yè)資產(chǎn)將統(tǒng)歸中國(guó)煙草總公司，中煙將承擔(dān)起國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)的決策和管理職能，而此前各地的煙草集團(tuán)直接匯報(bào)財(cái)政部。實(shí)際上，這確定了煙草行業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰的改革思路，也是國(guó)內(nèi)煙草業(yè)提速發(fā)展的大前提。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合并重組”是2006年的煙草企業(yè)重組的主題云煙系版圖：以紅塔、紅河、云煙三大品牌為核心，向四川、貴州兩翼擴(kuò)展，形成東北、西南、海南三位一體的格局。目前云煙系3家煙草企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模約750萬(wàn)箱，擴(kuò)張后有可能達(dá)到上千萬(wàn)箱，成為中國(guó)煙草第一集團(tuán)軍。滬煙系版圖：以“中華”為核心的上海向“大紅鷹”、“利群”所在的江蘇、浙江兩翼輻射，組成以上?！恪┙?yàn)榧~帶的煙草工業(yè)集團(tuán)，以該系生產(chǎn)能力計(jì)，規(guī)模約在500萬(wàn)箱。湘煙系版圖：湖南兩廠目前生產(chǎn)規(guī)模大約為290萬(wàn)箱，但湘煙系擴(kuò)張后有望迅速提升。中國(guó)煙草版圖上第三大集團(tuán)“湘煙”系版圖已逐漸顯現(xiàn)。湖南和湖北兩地?zé)煵菘赡軐?shí)現(xiàn)“兩湖”聯(lián)姻，形成新的“湘煙”系。13戰(zhàn)略新思維維*二、明析戰(zhàn)戰(zhàn)略定位孫子曰：兵兵者國(guó)之大大事，死生生之地，存存亡之道，，不可不察察也。夫夫未戰(zhàn)戰(zhàn)而廟算勝勝者，得算算多也；夫夫戰(zhàn)而廟算算不勝者，，得算少也也；多算勝勝，少算而而不勝，而而況乎無(wú)算算乎！沒(méi)有戰(zhàn)略定定位，企業(yè)業(yè)如同盲人人摸象14戰(zhàn)略新思維維*[案例]光光明缺缺失定位，，迷失叢林林中在2001年之前，，光明乳業(yè)業(yè)是中國(guó)乳乳業(yè)的領(lǐng)先先者，它連連續(xù)保持著著銷售額全全國(guó)第一、、液態(tài)奶市市場(chǎng)第一、、酸奶市場(chǎng)場(chǎng)第一、收收奶量第一一、盈利能能力第一的的優(yōu)異記錄錄。它甚至至接管了達(dá)達(dá)能在中國(guó)國(guó)的兩家企企業(yè)，并使使其銷售額額實(shí)現(xiàn)50％以上的的增長(zhǎng)。2001年年，為了在在需求日趨趨興起的乳乳品行業(yè)最最佳成長(zhǎng)，，光明開(kāi)始始實(shí)施“輕輕資產(chǎn)戰(zhàn)略略”，只進(jìn)進(jìn)行少量硬硬資產(chǎn)投資資，通過(guò)輸輸出管理、、技術(shù)和品品牌獲取利利潤(rùn)，自己己則專注于于產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、銷售、、服務(wù)與品品牌推廣。。為嚴(yán)重的是是，光明在在外部遇到到了障礙，，產(chǎn)品滯銷銷，牛奶在在保質(zhì)期內(nèi)內(nèi)賣不出去去，致使某某些地方產(chǎn)產(chǎn)品竟然回回爐再加工工，或?qū)a(chǎn)產(chǎn)期標(biāo)后以以延長(zhǎng)可售售時(shí)間，這這釀成了2005年年的“回爐爐奶”和““早產(chǎn)奶””危機(jī)。光光明在很多多城市的銷銷量立時(shí)暴暴跌，廣州州下跌30％，鄭州州下跌90％，長(zhǎng)春春下跌60％，A股股上市公司司股價(jià)也在在半月內(nèi)幾幾乎跌去20％。伴伴隨危機(jī)事事件，人們們同時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了另一個(gè)個(gè)事實(shí)：曾曾經(jīng)一度全全國(guó)第一的的光明乳業(yè)業(yè)，早已跌跌落到了行行業(yè)第三位位置。15戰(zhàn)略新思維維*就在光明忙忙著全國(guó)布布局輕資產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略的同同時(shí)，伊利利和蒙牛做做了一件很很默契的事事，先后登登陸中央電電視臺(tái)大做做廣告，向向消費(fèi)者訴訴求“大草草原”概念念。這標(biāo)志志著它們?cè)谠诤蛧?guó)內(nèi)其其他大品牌牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，，都想在市市場(chǎng)中強(qiáng)調(diào)調(diào)自己的““草原奶””定位。伊伊利和蒙牛牛一唱一和和，把呼和和浩特往““中國(guó)奶都都”的定位位上塑造，，很快就樹(shù)樹(shù)立起了內(nèi)內(nèi)蒙古的乳乳業(yè)聲譽(yù)。。借助這種種“大草原原出好奶””的區(qū)域聲聲譽(yù)，伊利利和蒙牛雖雖然還沒(méi)有有進(jìn)一步互互相區(qū)隔出出不同的市市場(chǎng)定位，，但已經(jīng)將將乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者光明區(qū)區(qū)隔為非草草原、非自自然的都市市化和工業(yè)業(yè)化奶。光光明的“輕輕資產(chǎn)戰(zhàn)略略”對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)顯得束手手無(wú)策，放放任外部顧顧客的選擇擇力量，推推動(dòng)草原雙雙雄超越于于自己之前前。光明是保鮮鮮奶發(fā)家的的，早在1992年年，就從法法國(guó)引進(jìn)了了牛奶保鮮鮮概念，并并首先在國(guó)國(guó)內(nèi)實(shí)行乳乳制品“冷冷鏈保鮮””，已建立立了一整套套完善的冷冷鏈系統(tǒng)。。如果光明明更早確立立起自己是是“保鮮奶奶”的戰(zhàn)略略定位，并并對(duì)酸奶、、常溫奶、、雪糕和奶奶粉進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略取舍，，那么它將將可以在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中將蒙蒙牛、伊利利“來(lái)自大大草原”的的戰(zhàn)略強(qiáng)勢(shì)勢(shì)轉(zhuǎn)化為““不新鮮””弱勢(shì)，這就是戰(zhàn)略略定位通過(guò)過(guò)選擇決戰(zhàn)戰(zhàn)地點(diǎn)創(chuàng)造造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的方式。。16戰(zhàn)略新思維維*日美企業(yè)PK同為日本企企業(yè)的日立立、松下、、索尼、東東芝、富士士通、三洋洋，它們提提供幾乎完完全相同的的產(chǎn)品種類類，運(yùn)營(yíng)管管理做法和和技巧也大大同小異，，1993～2003十年間間六者稅后后凈利潤(rùn)總總計(jì)才32億美元，，凈利率僅僅有0.1％。雖然電腦硬硬件行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激激烈且平均均利潤(rùn)很低低，但有““直銷電腦腦”定位的的戴爾一家家同期稅后后凈利就高高達(dá)132億美元，，凈利率6.2％。。在美國(guó)利利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高高得多的同同類企業(yè)包包括微軟、、英特爾、、思科、IBM等等等，它們分分別選擇““PC軟件件”、“電電腦芯片””、“網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品”、、“集成電電腦服務(wù)””為決戰(zhàn)地地點(diǎn)，無(wú)一一不具有鮮鮮明的戰(zhàn)略略定位。17戰(zhàn)略新思維維*闡明企業(yè)存存在理由，，考慮動(dòng)態(tài)態(tài)、靈活、、整體?？勺觯簷C(jī)會(huì)會(huì)該做：約束束能做：實(shí)力力想做：偏好好敢做：魄力力擬做：戰(zhàn)略略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略1、什么是是戰(zhàn)略定位位？——面對(duì)市市場(chǎng)的誘惑惑，我們到到底打算做做什么？18戰(zhàn)略新思維維*2、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略定位的的核心要素素是什么？？——目標(biāo)定定位、路徑徑選擇和資資源配置戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目的地：愿景出發(fā)地財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)各個(gè)部門各子公司各個(gè)層級(jí)各類資源各種能力各類人員配置資源目標(biāo)定位路徑選擇19戰(zhàn)略新思維維*3、戰(zhàn)略定定位的根本本任務(wù)是什什么？——知己知知彼明方向向知彼—環(huán)境境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手：認(rèn)清清現(xiàn)狀、符符合實(shí)際、、相互匹配配。--世界杯杯的第一場(chǎng)場(chǎng)1/4決決賽中，東東道主德國(guó)國(guó)隊(duì)通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)球最終以以5-3戰(zhàn)戰(zhàn)勝了阿根根廷隊(duì)，秘秘密紙條幫幫助萊曼神神勇?lián)涑鰞蓛闪｜c(diǎn)球，，成為獲勝勝的首要功功臣。知己—實(shí)力力：動(dòng)態(tài)印印證、不斷斷調(diào)整、靈靈活適應(yīng)。。500強(qiáng)的的口號(hào)震天天響。明方向—核核心能力：：產(chǎn)業(yè)、環(huán)環(huán)節(jié)、形式式的確定。。1995年年有人建議議“紅高梁梁”零利潤(rùn)潤(rùn)擴(kuò)張，導(dǎo)導(dǎo)致關(guān)門。。欣賞：《隆隆中對(duì)》20戰(zhàn)略新思維維*隆中對(duì)凡用兵之道道，以計(jì)為為首。未戰(zhàn)戰(zhàn)之時(shí)，先先料將之賢賢愚，敵之之強(qiáng)弱，兵兵之眾寡，，地之險(xiǎn)易易，糧之虛虛實(shí)。計(jì)料料已審，然然后出兵，，無(wú)有不勝勝。法曰：：「料敵制制勝，計(jì)險(xiǎn)險(xiǎn)厄遠(yuǎn)近，，上將之道道也」。漢末，劉劉先主在新新野，三往往求計(jì)于諸諸葛亮。亮亮曰：「自自董卓以來(lái)來(lái)，豪杰并并起，跨州州連郡者不不可勝數(shù)。。曹操比于于袁紹，則則名微眾寡寡，然操遂遂能克紹，，以弱為強(qiáng)強(qiáng)者，非惟惟天時(shí)，抑抑亦人謀也也。今操已已擁百萬(wàn)之之眾，挾天天子以令諸諸侯，此誠(chéng)誠(chéng)不可與爭(zhēng)爭(zhēng)鋒。孫權(quán)權(quán)據(jù)有江東東，已歷三三世，國(guó)險(xiǎn)險(xiǎn)民附，賢賢能為之輔輔，此可以以為援而不不可圖也。。荊州北據(jù)據(jù)漢、淝，，利盡南海海，東連吳吳、會(huì)，西西通巴、蜀蜀、此用武武之國(guó)，而而其主不能能守。此殆殆天所以資資將軍，將將軍豈有意意乎？益州州險(xiǎn)塞，沃沃野千里，，天府之土土，高祖因因之以成帝帝業(yè)。劉璋璋暗弱，張張魯在北，，民阜國(guó)富富，不知存存恤，智能能之士思得得明君。將將軍既帝室室之冑，信信義著于四四海，總覽覽英雄，思思賢如渴，，若跨有荊荊、益，保保其巖阻，，西和諸戎戎，南撫夷夷越，外結(jié)結(jié)好孫權(quán)，，內(nèi)修政治治；天下有有變，則命命一上將將將荊州之軍軍以向宛、、洛，將軍軍身帥益州州之眾出于于秦川，百百姓孰敢不不簞食壺漿漿以迎將將軍者乎？？誠(chéng)如是，，霸業(yè)可成成，漢室可可興矣?！埂瓜戎髟唬海骸干??！埂购蠊缙淦溆?jì)。21戰(zhàn)略新思思維*4、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略定定位的目目標(biāo)——培育育企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力資源：指指人、財(cái)財(cái)、物、、技術(shù)、、網(wǎng)絡(luò)、、品牌、、聲譽(yù)等等物態(tài)資資產(chǎn)能力:將將眾多資資源結(jié)合合運(yùn)用來(lái)來(lái)完成一一項(xiàng)任務(wù)務(wù)或活動(dòng)動(dòng)的才能能核心能力力：指組組織中的的積累性性學(xué)識(shí)，，特別是是關(guān)于如如何協(xié)調(diào)調(diào)不同的的生產(chǎn)技技能和有有機(jī)結(jié)合合多種技技術(shù)的學(xué)學(xué)識(shí)，企企業(yè)持久久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的來(lái)來(lái)源核心能力力的特點(diǎn)點(diǎn):－有價(jià)值值的能力力－稀有能能力－難于模模仿的能能力－不可替替代的能能力－可轉(zhuǎn)移移的能力力22戰(zhàn)略新思思維*5、戰(zhàn)略略定位的的重心是是什么？？——明確確解決制制約企業(yè)業(yè)未來(lái)發(fā)發(fā)展的，，事關(guān)全全局的，，根本性性、關(guān)鍵鍵性的問(wèn)問(wèn)題1956年初，，毛澤東東用了一一個(gè)半月月的時(shí)間間，聽(tīng)取取了中央央34個(gè)個(gè)部門的的工作匯匯報(bào)，經(jīng)經(jīng)政治局局幾次討討論，他他將匯報(bào)報(bào)的問(wèn)題題概括為為十大關(guān)關(guān)系。4月25日，在在中央政政治局?jǐn)U擴(kuò)大會(huì)議議上，他他對(duì)十大大關(guān)系作作了報(bào)告告。5月月2日，，在最高高國(guó)務(wù)會(huì)會(huì)議上，，他又發(fā)發(fā)表講話話，對(duì)十十大關(guān)系系作了進(jìn)進(jìn)一步闡闡述。講講話精辟辟地論述述了我國(guó)國(guó)社會(huì)主主義建設(shè)設(shè)中必須須正確處處理的各各種矛盾盾關(guān)系，，這就是是：1.重工工業(yè)和輕輕工業(yè)、、農(nóng)業(yè)的的關(guān)系；；2.沿海海工業(yè)和和內(nèi)地工工業(yè)的關(guān)關(guān)系；3.經(jīng)濟(jì)濟(jì)建設(shè)和和國(guó)防建建設(shè)的關(guān)關(guān)系；4.國(guó)家家生產(chǎn)單單位和生生產(chǎn)者個(gè)個(gè)人的關(guān)關(guān)系；5.中央央和地方方的關(guān)系系；6.漢族族和少數(shù)數(shù)民族的的關(guān)系；；7.黨和和非黨的的關(guān)系；；8.革命命和反革革命的關(guān)關(guān)系；9.是非非關(guān)系；；10.中中國(guó)和外外國(guó)的關(guān)關(guān)系。講話初步步總結(jié)了了中國(guó)社社會(huì)主義義建設(shè)的的經(jīng)驗(yàn)，，并以蘇蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)為借鑒鑒，提出出了探索索適合中中國(guó)國(guó)情情的社會(huì)會(huì)主義建建設(shè)道路路的任務(wù)務(wù)，明確確了黨對(duì)對(duì)每一種種關(guān)系應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取的正確確方針，，這對(duì)社社會(huì)主義義建設(shè)事事業(yè)的發(fā)發(fā)展具有有深遠(yuǎn)的的指導(dǎo)意意義。鏈接：毛澤東《《論十大大關(guān)系》》的講話話23戰(zhàn)略新思思維*6、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略定定位的原原則集中力量量企業(yè)要一一而再、、再而三三地沖擊擊同一個(gè)個(gè)中心問(wèn)問(wèn)題，而而不是把把能力分分散到新新的領(lǐng)域域、人事事、功能能或問(wèn)題題上。在在一個(gè)窄窄的成功功領(lǐng)域成成為第一一，比在在一個(gè)寬寬的領(lǐng)域域成為第第二要成成功許多多，卻要要容易許許多。如如：核心心能力的的提法重強(qiáng)避弱弱每個(gè)企業(yè)業(yè)都不可可避免地地存在弱弱點(diǎn)。不不要過(guò)多多關(guān)注自自己的弱弱點(diǎn)，盡盡量把自自己的優(yōu)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮揮出來(lái)。。一定要要建立自自己的壟壟斷領(lǐng)域域，不要要像競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手一一樣解決決100個(gè)問(wèn)題題，而是是要把一一個(gè)問(wèn)題題解決得得比所有有對(duì)手都都好得多多。如如：兩個(gè)個(gè)QQ目標(biāo)客戶戶導(dǎo)向并不是所所有客戶戶都是你你的目標(biāo)標(biāo)客戶。。目標(biāo)越越少，你你的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力就越越強(qiáng)。為為目標(biāo)客客戶解決決問(wèn)題比比關(guān)注自自己利潤(rùn)潤(rùn)能帶來(lái)來(lái)更大的的利潤(rùn)。。制造企企業(yè)大多多已經(jīng)過(guò)過(guò)了“大大量營(yíng)銷銷”階段段而處在在“產(chǎn)品品差異性性營(yíng)銷””階段。。應(yīng)該和和你的目目標(biāo)客戶戶建立起起長(zhǎng)期的的相互依依賴的良良好關(guān)系系，記住住贏得一一個(gè)新客客戶比保保留一個(gè)個(gè)舊客戶戶難5倍倍。如如：分分眾傳媒媒24戰(zhàn)略新思思維*鏈接:從從梁瀨溟溟到林毅毅夫的新新農(nóng)村政政策1930年.梁梁瀨溟.鄉(xiāng)村建建設(shè)“我們可可以明白白，今日日的問(wèn)題題正為數(shù)數(shù)十年來(lái)來(lái)都在鄉(xiāng)鄉(xiāng)村破壞壞一大方方向之下下；此問(wèn)問(wèn)題之解解決惟有有扭轉(zhuǎn)這這方向而而從事鄉(xiāng)鄉(xiāng)村建設(shè)設(shè)——挽挽回民族族生命的的危機(jī)，，要在于于此。只只有農(nóng)村村安定，，乃可以以安輯流流亡；只只有農(nóng)村村產(chǎn)業(yè)興興起，可可以廣收收過(guò)剩的的勞力；；只有農(nóng)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)產(chǎn)，可以以增進(jìn)國(guó)國(guó)富；只只有鄉(xiāng)村村自治當(dāng)當(dāng)真樹(shù)立立，中國(guó)國(guó)政治才才算有基基礎(chǔ)；只只有農(nóng)村村一般的的文化能能提高，，才算中中國(guó)社會(huì)會(huì)有進(jìn)步步?？傊?，只有有鄉(xiāng)村有有辦法，，中國(guó)才才有辦法法，無(wú)論論在政治治上、經(jīng)經(jīng)濟(jì)上、、教育上上都是如如此?！薄?998年.林林毅夫.新農(nóng)村村建設(shè)我國(guó)從1979年開(kāi)始始的以農(nóng)農(nóng)村為突突破口;20年年后的的今天,走出生生產(chǎn)能力力普遍過(guò)過(guò)剩、內(nèi)內(nèi)需不足足、市場(chǎng)場(chǎng)疲軟、、通貨緊緊縮困境境的突破破口，仍仍然在廣廣大農(nóng)村村。只有有打通農(nóng)農(nóng)村勞動(dòng)動(dòng)力向外外流動(dòng)的的渠道，，消化掉掉城市中中過(guò)剩的的生產(chǎn)能能力，才才有可能能解決三三農(nóng)問(wèn)題題。所以以，要在在全國(guó)范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)起一場(chǎng)場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)農(nóng)村自自來(lái)水、、電氣化化、道路路網(wǎng)化為為核心的的新農(nóng)村村運(yùn)動(dòng)，，加快農(nóng)農(nóng)村地區(qū)區(qū)和生活活消費(fèi)有有關(guān)的基基礎(chǔ)設(shè)施施的建設(shè)設(shè)，來(lái)啟啟動(dòng)廣大大的農(nóng)村村市場(chǎng)，，提高廣廣大農(nóng)民民的收入入，縮小小城鄉(xiāng)差差距，改改變農(nóng)民民觀念，，移風(fēng)易易俗。””“2005年.中央““十一五五規(guī)劃””.社會(huì)會(huì)主義新新農(nóng)村建建設(shè)社會(huì)主義義新農(nóng)村村建設(shè)包包括:生生產(chǎn)、生生活、鄉(xiāng)鄉(xiāng)風(fēng)、村村容、管管理。7、戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位的的“道道”與與“勢(shì)勢(shì)”——沒(méi)沒(méi)有最最優(yōu)，，只有有滿意意25戰(zhàn)略新新思維維*8、戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者心心智模模式領(lǐng)導(dǎo)者者心智智模式式：指指領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者在在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或指指揮企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中中所形形成的的某種種特定定的價(jià)價(jià)值觀觀、思思維方方式、、行為為習(xí)慣慣、工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等等，它它具有有明顯顯的心心理和和行為為的傾傾向性性。影響領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者心智智模式式成型型的因因素：：－個(gè)體體心理理特征征－家庭庭背景景－社會(huì)會(huì)經(jīng)歷歷－學(xué)習(xí)習(xí)方式式和知知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)－工作作性質(zhì)質(zhì)和任任務(wù)要要求－社會(huì)會(huì)文化化26戰(zhàn)略新新思維維*領(lǐng)導(dǎo)者者心智智模式式類型型使命型型:責(zé)任訴訴求做大事事比掙掙大錢錢更重重要“投資資、并并購(gòu)，，誓做做業(yè)內(nèi)老大大，要要扛民民族旗旗幟””夢(mèng)想型型：－理想想訴求求－關(guān)照照個(gè)人人的心心理體體驗(yàn)－“我我要過(guò)過(guò)我想想的哪哪種生生活”滿足型型：現(xiàn)實(shí)訴訴求QWL值最最重要要“不求求做得得取大大，但但求穩(wěn)穩(wěn)定回回報(bào)””投機(jī)型型：－會(huì)訴訴求－什么么掙錢錢就做做什么么－資源源型、、特權(quán)權(quán)依賴賴型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)27戰(zhàn)略新新思維維*戰(zhàn)略定定位受受到個(gè)個(gè)體的的信念念、態(tài)態(tài)度和和期望望等心心智模模式的的影響響。－“不不愿犯犯錯(cuò)””的模模仿戰(zhàn)戰(zhàn)略－“做做大做做強(qiáng)””的規(guī)規(guī)?；瘧?zhàn)略略－“急急功近近利””的戰(zhàn)戰(zhàn)略短短視－“認(rèn)認(rèn)知域域”限限制下下的邏邏輯戰(zhàn)戰(zhàn)略－“一一言堂堂”的的過(guò)度度集權(quán)權(quán)戰(zhàn)略略－靜態(tài)態(tài)優(yōu)化化與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)遞遞增的的戰(zhàn)略略突破領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者心智智魔障障－用非非線性性思維維代替替線性性思維維－用系系統(tǒng)思思維代代替點(diǎn)點(diǎn)線思思維－用容容異思思維代代替排排斥思思維－用群群體思思維代代替?zhèn)€個(gè)體思思維28戰(zhàn)略新新思維維*9、戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位的的內(nèi)容容戰(zhàn)略定定位…………產(chǎn)業(yè)定定位空間定定位組織定定位重整定定位29戰(zhàn)略新新思維維*10、、產(chǎn)業(yè)業(yè)定位位單品種企業(yè)多品種企業(yè)單行業(yè)企業(yè)單一化成長(zhǎng)戰(zhàn)略多種化成長(zhǎng)戰(zhàn)略多行業(yè)企業(yè)一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略多角化成長(zhǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品種種類行行業(yè)數(shù)數(shù)量（1））多元元化與與專業(yè)業(yè)化30戰(zhàn)略新新思維維*[資料料]關(guān)關(guān)于于多元元化還還是專專業(yè)化化的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)《財(cái)富富》500強(qiáng)的的統(tǒng)計(jì)計(jì):單項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售額額占總總銷售售額比比重95%以上上：140家家（28%））主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售額額占總總銷售售額70-95%：：194家家（38.8%）相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售額額占總總銷售售70%：：146家（（29.2%））不相關(guān)關(guān)多元元化：：20家（（4%）Bain&Co.咨咨詢?cè)児舅镜慕y(tǒng)統(tǒng)計(jì)了了在1988-1998的的10年期期間保保持了了盈利利持續(xù)續(xù)健康康增長(zhǎng)長(zhǎng)的公公司：：87%的公公司只只有一一個(gè)單單一的的、占占支配配地位位的核核心業(yè)業(yè)務(wù)不到3%公公司擁?yè)碛?個(gè)以以上非非常強(qiáng)強(qiáng)的核核心業(yè)業(yè)務(wù)GE是是唯一一的特特例，，擁有有6個(gè)個(gè)核心心業(yè)務(wù)務(wù)部門門31戰(zhàn)略新新思維維*2861國(guó)際商用機(jī)器14882640沃達(dá)豐集團(tuán)14802449英特爾13602449匯豐控股12702322默克12482109葛蘭素史克11901614寶潔11891585思科11521532諾華11311501可口可樂(lè)113012345678910排名通用電氣微軟?？松梨谳x瑞沃爾瑪花旗集團(tuán)強(qiáng)生殼牌集團(tuán)英國(guó)石油美國(guó)國(guó)際集團(tuán)公司名稱股票市值11121314151617181920排名公司名稱股票市值單位：：億美美元資本市市場(chǎng)規(guī)規(guī)模2003年年全球球股票票市值值最大大的20家家公司司32戰(zhàn)略新新思維維*資料：：施振振榮觀觀點(diǎn)宏基的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)三大大原則則簡(jiǎn)化、、專注注、前前瞻這這三大大原則則很重重要，，尤其其是簡(jiǎn)簡(jiǎn)化與與專注注。分分心是是常態(tài)態(tài)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)事事業(yè)一一不小小心就就會(huì)分分心、、不專專注，，想要要多做做這個(gè)個(gè)，多多做那那個(gè)。。分心心就會(huì)會(huì)復(fù)雜雜化，，多做做一個(gè)個(gè)就多多復(fù)雜雜一些些，一一個(gè)人人能做做的事事情變變成兩兩個(gè)人人來(lái)做做也會(huì)會(huì)使事事情復(fù)復(fù)雜化化，人人性就就是如如此。。所以以必須須強(qiáng)調(diào)調(diào)簡(jiǎn)化化、專專注，，將其其作為為未來(lái)來(lái)所有有思考考、策策略執(zhí)執(zhí)行的的最高高指導(dǎo)導(dǎo)原則則。33戰(zhàn)略新新思維維*[案例例]萬(wàn)萬(wàn)科科的加加法與與減法法1984年年成立立，開(kāi)開(kāi)始做做進(jìn)出出口電電器生生意，，后涉涉及到到廣告告、飲飲料、、制造造、房房地產(chǎn)產(chǎn)、股股票投投資1992年年?duì)I業(yè)業(yè)額達(dá)達(dá)到10億億元，，進(jìn)行行戰(zhàn)略略調(diào)整整，從從多元元化到到堅(jiān)持持做““減法法”，，確立立以房房地產(chǎn)產(chǎn)為主主導(dǎo)行行業(yè)，，歷經(jīng)經(jīng)營(yíng)9年調(diào)調(diào)整為為專做做房地地產(chǎn)的的企業(yè)業(yè)文化：：不行行賄、、不做做莊、、不賺賺超額額利潤(rùn)潤(rùn)融資：：A股股、B股、、可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)債、、信托托計(jì)劃劃、境境外產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基基金。。萬(wàn)科上上市12年年來(lái)，，累計(jì)計(jì)從證證券市市場(chǎng)融融資近近32億元元，有有力的的支持持了公公司的的發(fā)展展，萬(wàn)萬(wàn)科未未來(lái)仍仍將主主要依依靠證證券市市場(chǎng)來(lái)來(lái)支持持公司司的發(fā)發(fā)展，，最近近股東東大會(huì)會(huì)通過(guò)過(guò)了發(fā)發(fā)行19億億可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換債債券的的議案案。萬(wàn)科的的融資資模式式已經(jīng)經(jīng)很成成熟，，基本本是按按部就就班的的做事事。其其負(fù)責(zé)責(zé)資本本運(yùn)營(yíng)營(yíng)的人人員只只有兩兩人，，一個(gè)個(gè)為董董事會(huì)會(huì)秘書書，另另一個(gè)個(gè)為證證券事事務(wù)代代表，，人員員編制制在大大總辦辦中。。萬(wàn)科科的再再融資資工作作主要要是董董事會(huì)會(huì)秘書書牽頭頭，調(diào)調(diào)動(dòng)公公司財(cái)財(cái)務(wù)部部門和和業(yè)務(wù)務(wù)部門門的人人員，，來(lái)共共同完完成。。除此此之外外，董董事會(huì)會(huì)秘書書主要要負(fù)責(zé)責(zé)投資資者關(guān)關(guān)系工工作王石的的登山山與社社會(huì)活活動(dòng)。。獲2005年度度“中中國(guó)最最佳公公司治治理獎(jiǎng)獎(jiǎng)”。。經(jīng)驗(yàn)：：找準(zhǔn)準(zhǔn)了一一個(gè)行行業(yè)，，樹(shù)立立了一一個(gè)品品牌，，建立立了一一套制制度，，培養(yǎng)養(yǎng)了一一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)。。34戰(zhàn)略新思思維*（2）主主業(yè)定位位關(guān)于中央央企業(yè)未未來(lái)的定定位：——五大大領(lǐng)域國(guó)家安全全行業(yè)●●自然然壟斷行行業(yè)提供重要要公共產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的行行業(yè)●●高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)中的骨骨干企業(yè)業(yè)重要的資資源行業(yè)業(yè)以及支支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)——21個(gè)行業(yè)業(yè)石化、化化工、電電力、煤煤炭、航航運(yùn)、民民航、電電信、冶冶金、有有色、建建筑、建建材、電電子、房房地產(chǎn)、、汽車、、裝備、、軍工、、船舶、、商貿(mào)、、勘察設(shè)設(shè)計(jì)、科科技和投投資業(yè)等等關(guān)于國(guó)務(wù)務(wù)院國(guó)資資委的目目標(biāo)：在2010年前前后培育育30到到50家家具有國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的大大公司。。行業(yè)涉及及工業(yè)、、建筑、、交通運(yùn)運(yùn)輸、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)和郵郵政、批批發(fā)和零零售等。。其中，，對(duì)大型型工業(yè)企企業(yè)規(guī)模模的要求求是，資資產(chǎn)總額額要過(guò)4億元、、銷售額額3億元元以上、、從業(yè)人人員達(dá)到到2000人以以上。35戰(zhàn)略新思思維*優(yōu)化國(guó)有有經(jīng)濟(jì)在在國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)業(yè)、領(lǐng)域域上的分分布。省屬企業(yè)業(yè)國(guó)有資資本應(yīng)更更多地投投向關(guān)系系國(guó)家安安全和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)命脈的的重要行行業(yè)和關(guān)關(guān)鍵領(lǐng)域域，切實(shí)實(shí)解決部部分重要要骨干企企業(yè)資本本金不足足、歷歷史包袱袱過(guò)重的的問(wèn)題，，切實(shí)保保障國(guó)家家政治、、國(guó)防和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)安全全。優(yōu)化國(guó)有有經(jīng)濟(jì)在在區(qū)域間間的分布布。國(guó)有經(jīng)濟(jì)濟(jì)分布必必須兼顧顧區(qū)域布布局，貫貫徹實(shí)施施國(guó)家中中部振興興、泛珠珠三角洲洲調(diào)整改改造戰(zhàn)略略。省屬屬企業(yè)應(yīng)應(yīng)主要在在全國(guó)范范圍發(fā)揮揮主導(dǎo)作作用，特特別是在在跨區(qū)域域、跨流流域的基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)、、重要能能源、資資源開(kāi)發(fā)發(fā)方面。。地方國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)在城市市供水、、供氣、、公共交交通等公公共產(chǎn)品品生產(chǎn)服服務(wù)方面面可發(fā)揮揮更多的的作用。。優(yōu)化國(guó)有有經(jīng)濟(jì)在在產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)部的分分布。國(guó)有資本本投向特特定的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)領(lǐng)域時(shí)，，不應(yīng)普普遍投向向產(chǎn)業(yè)鏈鏈的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，，而應(yīng)集集中投向向特定產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中中市場(chǎng)機(jī)機(jī)制難以以發(fā)揮作作用或需需要重點(diǎn)點(diǎn)控制的的基礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、基基礎(chǔ)服務(wù)務(wù)、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、、基礎(chǔ)原原料、關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)、關(guān)鍵鍵工序和和關(guān)鍵零零部件等等。優(yōu)化國(guó)有有經(jīng)濟(jì)在在企業(yè)間間的分布布。國(guó)有資本本應(yīng)更多多地向主主業(yè)突出出的重要要骨干企企業(yè)集中中。按專專業(yè)化分分工、突突出主業(yè)業(yè)的原則則，推動(dòng)動(dòng)省屬企企業(yè)存量量資產(chǎn)之之間的合合理、有有序流動(dòng)動(dòng)和重組組，盡量量避免歸歸屬于同同一個(gè)出出資人的的多個(gè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)主體體惡性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的局局面和各各省屬企企業(yè)在特特定領(lǐng)域域的業(yè)務(wù)務(wù)趨同化化傾向。。優(yōu)化國(guó)有有經(jīng)濟(jì)在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的分分布。國(guó)有資本本應(yīng)更多多地向企企業(yè)主業(yè)業(yè)集中，，各級(jí)子子公司可可以通過(guò)過(guò)內(nèi)部整整合和外外部重組組等措施施減少企企業(yè)管理理層次，，縮短管管理鏈條條。國(guó)家在國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)濟(jì)布局和和結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的總總體思路路（2）主主業(yè)定位位36戰(zhàn)略新思思維*進(jìn)一步推推動(dòng)國(guó)有有資本更更多地向向關(guān)系國(guó)國(guó)家安全全和國(guó)民民經(jīng)濟(jì)命命脈的重重要行業(yè)業(yè)和關(guān)鍵鍵領(lǐng)域集集中向具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的行業(yè)業(yè)和未來(lái)來(lái)可能形形成主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的的領(lǐng)域集集中向具有較較強(qiáng)國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)力力的大公公司大企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)集中向企業(yè)主主業(yè)集中中從五個(gè)優(yōu)優(yōu)化到四四個(gè)集中中37戰(zhàn)略新思思維*央企業(yè)主主業(yè)定位位關(guān)于中央央企業(yè)未未來(lái)的定定位：——五大大領(lǐng)域國(guó)家安全全行業(yè)●●自然然壟斷行行業(yè)提供重要要公共產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的行行業(yè)●●高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)中的骨骨干企業(yè)業(yè)重要的資資源行業(yè)業(yè)以及支支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)——21個(gè)行業(yè)業(yè)石化、化化工、電電力、煤煤炭、航航運(yùn)、民民航、電電信、冶冶金、有有色、建建筑、建建材、電電子、房房地產(chǎn)、、汽車、、裝備、、軍工、、船舶、、商貿(mào)、、勘察設(shè)設(shè)計(jì)、科科技和投投資業(yè)等等關(guān)于國(guó)務(wù)務(wù)院國(guó)資資委的目目標(biāo)：在2010年前前后培育育30到到50家家具有國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的大大公司。。行業(yè)涉及及工業(yè)、、建筑、、交通運(yùn)運(yùn)輸、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)和郵郵政、批批發(fā)和零零售等。。其中，，對(duì)大型型工業(yè)企企業(yè)規(guī)模模的要求求是，資資產(chǎn)總額額要過(guò)4億元、、銷售額額3億元元以上、、從業(yè)人人員達(dá)到到2000人以以上。38戰(zhàn)略新思思維*關(guān)于湖南南省國(guó)資資委的目目標(biāo)：●2004年至2010年國(guó)有有資產(chǎn)保保值增值值率個(gè)均均遞增10%以以上，年年銷售收收入年均均遞增13%以以上，利利稅遞增增15%以上●通過(guò)產(chǎn)業(yè)業(yè)整合、、資產(chǎn)重重組、最最終發(fā)成成為20-30個(gè)左右右的國(guó)有有及國(guó)有有控股集集團(tuán)●到2010年，，省屬國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)力爭(zhēng)形形成10家年銷銷售收入入過(guò)100億元元、10家銷售售收入在在20-50億億元之間間的大型型集團(tuán)，，其中10家左左右躋身身全國(guó)企企業(yè)500強(qiáng)關(guān)于湖南南省國(guó)資資委確定定的主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：：●黑色冶金金業(yè)●有色冶金金業(yè)●交通運(yùn)輸輸設(shè)備制制造業(yè)●造紙工業(yè)業(yè)●建筑建工工業(yè)●酒店旅游游業(yè)●石油化工工業(yè)●紡織業(yè)●采掘業(yè)●高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)（（新材料料、現(xiàn)代代醫(yī)藥、、光機(jī)電電一體化化）省屬企業(yè)業(yè)主業(yè)定定位39戰(zhàn)略新思思維*國(guó)有資本本絕對(duì)控控制七大大行業(yè)在《關(guān)于于推進(jìn)國(guó)國(guó)有資本本調(diào)整和和國(guó)有企企業(yè)重組組指導(dǎo)意意見(jiàn)》的的基礎(chǔ)上上，國(guó)資資委主任任李榮融融代表國(guó)國(guó)資委提提出對(duì)國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的最最新部署署：國(guó)有有經(jīng)濟(jì)要要對(duì)“關(guān)關(guān)系國(guó)家家安全和和國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)命脈脈的重要要行業(yè)和和關(guān)鍵領(lǐng)領(lǐng)域”保保持絕對(duì)對(duì)控制力力在軍工、電電網(wǎng)電力力、石油油石化、、電信、、煤炭、、民航、、航運(yùn)等七大行行業(yè)里，，國(guó)有資資本要保保持“絕絕對(duì)控制制力”；；在裝備制造造、汽車車、電子子信息、、建筑、、鋼鐵、、有色金金屬、化化工、勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)、科技技等九行業(yè)業(yè)，國(guó)有有資本要要保持““較強(qiáng)控控制力””。40戰(zhàn)略新思思維*推動(dòng)做大大做強(qiáng)主主業(yè)的措措施一是科研研院所進(jìn)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)。。如之之前建材材科研院院、有色色設(shè)計(jì)院院、天津津水泥院院、中訊訊設(shè)計(jì)院院、食品品發(fā)酵院院、中機(jī)機(jī)國(guó)際工工程院、、重慶汽汽車所、、寰球工工程公司司等科研研院所進(jìn)進(jìn)入相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)集集團(tuán)。二是強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。。如港灣灣集團(tuán)與與路橋集集團(tuán)、電電子信息息產(chǎn)業(yè)集集團(tuán)與長(zhǎng)長(zhǎng)城計(jì)算算機(jī)集團(tuán)團(tuán)公司的的重組。。三是“窗窗口”公公司并入入大型骨骨干企業(yè)業(yè)。如中中國(guó)土木木工程公公司并入入中鐵建建，中國(guó)國(guó)海外工工程公司司并入中中鐵工。。四是通過(guò)過(guò)產(chǎn)業(yè)整整合拓展展和完善善相關(guān)企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)鏈。如如中土畜畜、中谷谷糧油并并入中糧糧，藥材材公司并并入醫(yī)藥藥集團(tuán)。。五是一批批困難企企業(yè)扭虧虧脫困，，如輕工工業(yè)機(jī)械械總公司司并入建建材集團(tuán)團(tuán)；國(guó)開(kāi)開(kāi)投托管管中包公公司，誠(chéng)誠(chéng)通集團(tuán)團(tuán)托管寰寰島公司司、接管管普天集集團(tuán)8戶戶虧損企企業(yè)。六是中央央企業(yè)與與地方企企業(yè)重組組等，如如23冶冶。41戰(zhàn)略新思思維*路徑一：：借助宏宏觀調(diào)控控，實(shí)施施整合收收編熱門行業(yè)業(yè)：鋼鐵鐵、水泥泥和電解解鋁等被被認(rèn)為過(guò)過(guò)熱的行行業(yè)路徑二：：借助行行業(yè)整頓頓，實(shí)行行關(guān)停熱門行業(yè)業(yè)：煤炭炭路徑三：：借助壟壟斷力量量，實(shí)施施市場(chǎng)擠擠壓熱門行業(yè)業(yè)：成品品油零售售路徑四：：借助行行政干預(yù)預(yù)，實(shí)施施禁入熱門行業(yè)業(yè)：石油油勘探與與開(kāi)采國(guó)進(jìn)民退退的四條條途徑42戰(zhàn)略新思思維*數(shù)據(jù)來(lái)源源：根據(jù)據(jù)國(guó)家發(fā)發(fā)改委網(wǎng)網(wǎng)站及其其他公開(kāi)開(kāi)資料整整理煤炭產(chǎn)量量集中到到國(guó)有煤煤礦67%12%21%49%14%37%47%6%36%0%20%40%60%80%100%2006年2005年2003年國(guó)有重點(diǎn)點(diǎn)煤礦國(guó)有地方方煤礦鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤煤礦43戰(zhàn)略新新思維維*加油站站被整整合進(jìn)進(jìn)入兩兩大集集團(tuán)88000座80000座2000年年前后后2005年年兩大集集團(tuán)加加油站站數(shù)量量30000座58000座48000座32000座注：以以上數(shù)數(shù)據(jù)為為約數(shù)數(shù)，根根據(jù)商商務(wù)部部網(wǎng)站站、中中國(guó)石石油、、中國(guó)國(guó)石化化年報(bào)報(bào)資料料以及及其它它公開(kāi)開(kāi)資料料整理理44戰(zhàn)略新新思維維*中央企企業(yè)主主業(yè)（（第一一、二二批））1中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司原油、天然氣勘探開(kāi)發(fā)、開(kāi)采石油煉制、石油化工及其它化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及貿(mào)易，

石油、天然氣管道運(yùn)輸及貿(mào)易相關(guān)工程技術(shù)研究與服務(wù)4國(guó)家電網(wǎng)公司電力供應(yīng)與生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)10招商局集團(tuán)有限公司交通運(yùn)輸及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與服務(wù)金融資產(chǎn)投資與管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)11華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司日用消費(fèi)品制造與分銷地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)●國(guó)務(wù)務(wù)院國(guó)國(guó)資委委于2004年年11月公公布了了中央央企業(yè)業(yè)主業(yè)業(yè)（第第一批批）49家家關(guān)系系國(guó)家家安全全和國(guó)國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)命命脈的的重要要行業(yè)業(yè)和關(guān)關(guān)鍵領(lǐng)領(lǐng)域的的企業(yè)業(yè)主業(yè)業(yè)；后后又公公布了了第二二批13家家企業(yè)業(yè)主業(yè)業(yè)。●省國(guó)國(guó)資委委2005年6月公公布了了23家企企業(yè)的的主業(yè)業(yè)，均均在3個(gè)以以內(nèi)。。省屬企企業(yè)的的主業(yè)業(yè)一般般不要要超過(guò)過(guò)3個(gè)個(gè)，并并合理理排序序45戰(zhàn)略新新思維維*（3））環(huán)節(jié)節(jié)集中中的原原則一個(gè)企企業(yè)不不僅只只做一一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，，而且且只做做一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)的一一兩個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)把自己己的全全部資資源和和精力力，集集中在在自己己最有有優(yōu)勢(shì)勢(shì)的一一兩個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)上內(nèi)配是是壟斷斷性配配套，，外配配是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性性配套套46戰(zhàn)略新新思維維*[案例例]萬(wàn)向集集團(tuán)公公司世世界級(jí)級(jí)品牌牌之路路1969年年創(chuàng)辦辦于田田野的的一個(gè)個(gè)“鐵鐵匠鋪鋪”。。萬(wàn)向的的主業(yè)業(yè)是汽汽車零零部件件產(chǎn)業(yè)業(yè)，從從零件件到部部件到到系統(tǒng)統(tǒng)模塊塊，實(shí)實(shí)現(xiàn)了了專業(yè)業(yè)化生生產(chǎn)、、系列列化產(chǎn)產(chǎn)品、、模塊塊化供供貨。。萬(wàn)向向現(xiàn)有有包括括萬(wàn)向向節(jié)、、軸承承、傳傳動(dòng)軸軸、制制動(dòng)器器等主主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品的的專業(yè)業(yè)制造造企業(yè)業(yè)32家，，其中中模塊塊化工廠10家，，擁有有國(guó)家家級(jí)高高新技技術(shù)企企業(yè)7家，，省級(jí)級(jí)高新新技術(shù)術(shù)企業(yè)業(yè)9家家目前，，萬(wàn)向向在全全國(guó)有有4平平方公公里的的制造造基地地，是是國(guó)內(nèi)內(nèi)主機(jī)機(jī)品種種最多多、規(guī)規(guī)模最最大的的獨(dú)立立汽車車零部部件系系統(tǒng)供供應(yīng)商商之一一，和和國(guó)內(nèi)內(nèi)外主主流汽汽車廠廠商建建立了了長(zhǎng)期期穩(wěn)定定的配配套關(guān)關(guān)系。。萬(wàn)向集集團(tuán)主主業(yè)汽汽車零零部件件，是是國(guó)務(wù)務(wù)院120家試試點(diǎn)企企業(yè)集集團(tuán)、、國(guó)家家520戶戶重點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)之一一。萬(wàn)萬(wàn)向主主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品被被授予予“中中國(guó)名名牌””，““錢潮潮”商標(biāo)被授予予中國(guó)國(guó)馳名名商標(biāo)標(biāo)；““萬(wàn)向向”品品牌名名列““中國(guó)國(guó)500最最具價(jià)價(jià)值品品牌榜榜”第第75位，，中國(guó)國(guó)機(jī)械械行業(yè)業(yè)第二二位；；萬(wàn)向向還是是中國(guó)國(guó)向世世界名名牌進(jìn)進(jìn)軍具具有國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的16家家企業(yè)業(yè)之一一；成成為商務(wù)部部“重點(diǎn)點(diǎn)培育育和發(fā)發(fā)展的的出口口名牌牌”企企業(yè)2005年年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)營(yíng)業(yè)業(yè)收入入252億億元，，出口口創(chuàng)匯匯8.18億美美元。。作為為國(guó)內(nèi)內(nèi)汽車車零部部件龍龍頭企企業(yè)，，萬(wàn)向向在美美國(guó)、、英國(guó)國(guó)、澳澳大利利亞等等8個(gè)個(gè)國(guó)家家擁有有18家海海外公公司，，產(chǎn)品品進(jìn)入入通用用、福福特等等國(guó)際際主機(jī)機(jī)廠配配套。。47戰(zhàn)略新新思維維*（4））區(qū)域集集中建立集集中保保護(hù)性性服務(wù)務(wù)機(jī)制制如：工工廠向向園區(qū)區(qū)集中中建立生生產(chǎn)協(xié)協(xié)作體體系如：深深圳的的電池池產(chǎn)業(yè)業(yè)建立吸吸引外外界關(guān)關(guān)注的的形象象如：義烏指指數(shù)48戰(zhàn)略新新思維維*10月月22日起起‘義義烏指指數(shù)’’正式式向全全球發(fā)發(fā)布，，反映映市場(chǎng)場(chǎng)周期期波動(dòng)動(dòng)的幅幅度，，還可可以預(yù)預(yù)測(cè)市市場(chǎng)周周期波波動(dòng)的的拐點(diǎn)點(diǎn)，能能夠較較好地地反映映義烏烏小商商品市市場(chǎng)的的運(yùn)行行情況況和未未來(lái)發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)，，對(duì)掌掌控全全球小小商品品定價(jià)價(jià)權(quán)有有重要要作用用。義烏的的市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)模模，已已足以以影響響全國(guó)國(guó)乃至至全球球的小小商品品市場(chǎng)場(chǎng)行情情。也也正因因?yàn)榇舜?，義義烏指指數(shù)才才得以以設(shè)立立。義義烏小小商品品市場(chǎng)場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)連續(xù)續(xù)15年位位居全全國(guó)各各大專專業(yè)市市場(chǎng)的的榜首首。2005年年，其其商品品成交交額更更是高高達(dá)288.48億億元。?！啊傲x烏烏為全全球最最大的的小商商品批批發(fā)市市場(chǎng)””，并并肯定定了其其在全全球商商品供供應(yīng)鏈鏈中的的重要要地位位。義烏市市場(chǎng)的的商品品已出出口到到世界界212個(gè)個(gè)國(guó)家家和地地區(qū)，，境外外企業(yè)業(yè)經(jīng)登登記批批準(zhǔn)在在義烏烏設(shè)立立辦事事處（（代表表處））615家家，來(lái)來(lái)自100多個(gè)個(gè)國(guó)家家和地地區(qū)的的8000多名名外商商常駐駐義烏烏。聯(lián)聯(lián)合國(guó)國(guó)難民民署等等機(jī)構(gòu)構(gòu)也在在義烏烏建立立了采采購(gòu)中中心，，全球球海運(yùn)運(yùn)前20強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)中有有8家家在義義烏設(shè)設(shè)立了了辦事事處。。在義烏烏市場(chǎng)場(chǎng)銷售售的商商品中中，30％％來(lái)自自義烏烏本地地，30％％來(lái)自自浙江江其他他地區(qū)區(qū)，30％％來(lái)自自全國(guó)國(guó)各省省區(qū)市市，10％％來(lái)自自境外外。包包括瑞瑞士軍軍刀在在內(nèi)的的外埠埠小商商品，，也把把義烏烏當(dāng)做做展示示櫥窗窗，在在義烏烏商貿(mào)貿(mào)城設(shè)設(shè)立了了攤位位。[案例例]義烏市市場(chǎng)與與義烏烏指數(shù)數(shù)49戰(zhàn)略新新思維維*（5））產(chǎn)業(yè)業(yè)整合合中國(guó)的的傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)為什什么沒(méi)沒(méi)有形形成強(qiáng)強(qiáng)大的的國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力呢呢？其其原因因在于于，中中國(guó)是是一個(gè)個(gè)新興興的市市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)國(guó)國(guó)家，，產(chǎn)業(yè)業(yè)布局局地方方化，，投資資分散散，企企業(yè)小小規(guī)模模低效效率，，而且且絕大大部分分行業(yè)業(yè)都沒(méi)沒(méi)有經(jīng)經(jīng)過(guò)真真正有有效整整合。。如何何整合合？這這件事事很難難靠政政府去去捏合合，而而只能能用市市場(chǎng)的的手段段，通通過(guò)資資本的的力量量進(jìn)行行“產(chǎn)產(chǎn)業(yè)并并購(gòu)””，國(guó)國(guó)退民民進(jìn)，，才能能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)的價(jià)價(jià)值提提升。。所以以盤活活存量量、優(yōu)優(yōu)化資資源配配置的的并購(gòu)購(gòu)式增增長(zhǎng)，，是最最適合合中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)的一一種方方式。。德隆““產(chǎn)業(yè)業(yè)并購(gòu)購(gòu)整合合模式式：－首先是是“花花大力力氣選選準(zhǔn)行行業(yè)””。其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是：：行業(yè)業(yè)具有有全球球市場(chǎng)場(chǎng)的特特點(diǎn)，，市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)模模不小小于100億元元，中中國(guó)企企業(yè)具具有相相對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力而國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手又又不太太強(qiáng)大大，行行業(yè)比比較分分散，，但是是有的的企業(yè)業(yè)份額額相對(duì)對(duì)較大大，是是行業(yè)業(yè)的前前幾名名。－其次是是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)“產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整整合要要素””。當(dāng)目標(biāo)標(biāo)企業(yè)業(yè)被收收購(gòu)捆捆綁在在一起起之后后，是是否會(huì)會(huì)因規(guī)規(guī)模的的增加加降低低原材材料的的采購(gòu)購(gòu)成本本？是是否會(huì)會(huì)提升升企業(yè)業(yè)銷售售的議議價(jià)能能力？？是否否會(huì)降降低綜綜合的的管理理成本本？是是否能能提高高資金金的有有效利利用、、技術(shù)術(shù)的研研發(fā)能能力、、資源源的有有效配配置？？等等等。將將這所所有的的要素素環(huán)節(jié)節(jié)研究究分析析之后后，再再確定定下一一步行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃。。50戰(zhàn)略新新思維維*－然后開(kāi)開(kāi)始資資本運(yùn)運(yùn)作，，進(jìn)行行杠桿桿式收收購(gòu)。先收收購(gòu)行行業(yè)的的前一一二名名，然然后逐逐步以以強(qiáng)吞吞弱，，達(dá)到到提高高行業(yè)業(yè)集中中度的的目的的。比比如以以7000萬(wàn)元元的資資本收收購(gòu)某某上市市公司司30%的的股份份，成成為該該公司司最大大股東東。然然后該該公司司以其其總資資產(chǎn)做做抵押押，可可以貸貸款1億元元，還還可以以在股股市上上增發(fā)發(fā)配股股兩個(gè)個(gè)億。。以3個(gè)億億的資資金，，又可可以去去控股股至少少6個(gè)個(gè)億的的資產(chǎn)產(chǎn)；依依此類類推。。而杠杠桿式式收購(gòu)購(gòu)的方方向，，一是是行業(yè)業(yè)的橫橫向集集中，，二是是產(chǎn)業(yè)業(yè)的縱縱向整整合。。－最后是是夯實(shí)實(shí)產(chǎn)業(yè)業(yè)的核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力，提提高產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的最終終收益益率。。在制造造成本本、組組織架架構(gòu)、、財(cái)務(wù)務(wù)流程程、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控控制、、營(yíng)銷銷渠道道、品品牌提提升、、技術(shù)術(shù)研發(fā)發(fā)與引引進(jìn)等等環(huán)節(jié)節(jié)上，，打造造被收收購(gòu)企企業(yè)的的國(guó)內(nèi)內(nèi)和國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力，并并最終終形成成德隆隆自己己的一一整套套可以以復(fù)制制的戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理體體系。。又比比如在在產(chǎn)能能形成成規(guī)模模后，，通過(guò)過(guò)收購(gòu)購(gòu)海外外老牌牌的通通道企企業(yè)，，快速速建立立國(guó)際際銷售售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，獲獲取傳傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在在國(guó)際際市場(chǎng)場(chǎng)上的的品牌牌銷售售附加加值。。51戰(zhàn)略新思維維*戰(zhàn)略德隆：：一個(gè)并未未過(guò)時(shí)的案案例德隆戰(zhàn)略構(gòu)構(gòu)想：以資本運(yùn)運(yùn)作為紐帶帶，以產(chǎn)業(yè)業(yè)整合為核核心，謀求求成為中國(guó)國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)新價(jià)值的的發(fā)現(xiàn)者和和創(chuàng)造者，，推動(dòng)民族族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)的復(fù)興。。德隆的道路路選擇：一是資本本運(yùn)作導(dǎo)向向型，即中中策并購(gòu)模模式：產(chǎn)業(yè)業(yè)并購(gòu)是手手段，資本本運(yùn)作是其其利潤(rùn)的主主要來(lái)源，，又稱“養(yǎng)養(yǎng)豬戰(zhàn)略””——養(yǎng)豬豬的目的是是為了盡快快把它賣掉掉；二是產(chǎn)業(yè)運(yùn)運(yùn)作導(dǎo)向型型，即GE(美國(guó)通通用電氣)并購(gòu)模式式：資本運(yùn)運(yùn)作是手段段，形成產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力是是目的，又又稱“養(yǎng)兒兒子戰(zhàn)略””——養(yǎng)兒兒子的目的的是為了最最終讓他成成才；三是兩合合模式，即即一會(huì)兒““養(yǎng)豬”，，一會(huì)兒““養(yǎng)兒子””，視環(huán)境境和企業(yè)內(nèi)內(nèi)部需求而而定。德隆戰(zhàn)略資資源配置：“中國(guó)國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)”、““歐美品牌牌通道企業(yè)業(yè)”和“金金融服務(wù)業(yè)業(yè)”被列為為“中國(guó)最最大的三類類投資機(jī)會(huì)會(huì)”。其中中，認(rèn)為““金融服務(wù)務(wù)業(yè)同時(shí)面面臨打破國(guó)國(guó)有壟斷和和從分業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)走向混混業(yè)經(jīng)營(yíng)的的兩大機(jī)遇遇”。52戰(zhàn)略新思維維*德隆的做法法：－收購(gòu)了上上市公司新新疆屯河，，又間接控控制天山水水泥。一方方面通過(guò)天天山水泥收收購(gòu)新疆屯屯河的水泥泥資產(chǎn)，整整合了新疆疆水泥產(chǎn)業(yè)業(yè)；另一方方面新疆屯屯河進(jìn)入以以番茄醬深深加工業(yè)，，打造了新新疆的“紅紅色產(chǎn)業(yè)””。－德隆控股股沈陽(yáng)上市市公司合金金投資經(jīng)過(guò)過(guò)一系列的的整合，使使其成為了了中國(guó)最大大的電動(dòng)工工具生產(chǎn)商商和出口商商－控股湘火火炬為其注注入“大汽汽配”戰(zhàn)略略，推動(dòng)其其從一個(gè)““火花塞””的單品種種生產(chǎn)，成成長(zhǎng)為中國(guó)國(guó)最大的汽汽車零配件件出口商之之一；同時(shí)時(shí)向上整合合重型卡車車行業(yè)，令令其一舉成成為中國(guó)最最大的重型型卡車生產(chǎn)產(chǎn)商。德隆麾下的的金融機(jī)構(gòu)構(gòu)：金新信托托、新疆金金融租賃、、上海新世世紀(jì)租賃、、伊斯蘭信信托、德恒恒證券、恒恒信證券、、參股城市市商業(yè)銀行行。德隆的結(jié)局局：由于對(duì)非非上市公司司領(lǐng)域的行行業(yè)過(guò)度投投資，包括括對(duì)金融機(jī)機(jī)構(gòu)的過(guò)度度投資，包包括對(duì)股價(jià)價(jià)的過(guò)度維維持，牽住住了德隆太太多的資金金。到2003年底底，德隆復(fù)復(fù)雜的資金金鏈條捆住住了它龐大大的身軀和和靈活的手手腳。幾個(gè)個(gè)月后，““信用危機(jī)機(jī)”爆發(fā)，，德隆系從從新疆到上上海，從實(shí)實(shí)業(yè)到證券券，上上下下下177個(gè)企業(yè)，，集體失血血。53戰(zhàn)略新思維維*[案例]中中國(guó)鋁業(yè)低低成本整合合產(chǎn)業(yè)鏈由于氧化鋁鋁價(jià)格的不不斷上漲和和電力供應(yīng)應(yīng)緊張出臺(tái)臺(tái)的打壓政政策，致使使許多電解解鋁企業(yè)哀哀鴻遍野。。據(jù)不完全全統(tǒng)計(jì)，全全國(guó)80%的電解鋁鋁企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)了虧損，，十余家的的電解鋁企企業(yè)宣布停停產(chǎn)。身為為國(guó)內(nèi)惟一一的氧化鋁鋁生產(chǎn)商和和中國(guó)規(guī)模模最大的原原鋁生產(chǎn)商商，中國(guó)鋁鋁業(yè)無(wú)疑成成為國(guó)內(nèi)電電解鋁企業(yè)業(yè)的掌門人人。盡管如如此，中鋁鋁毅然宣布布，將在年年底前落實(shí)實(shí)1—2個(gè)個(gè)包括A股股公司在內(nèi)內(nèi)的收購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目，并考考慮繼續(xù)調(diào)調(diào)高氧化鋁鋁供應(yīng)價(jià)格格。從2003年開(kāi)始，，中國(guó)鋁業(yè)業(yè)開(kāi)始在鋁鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈上的購(gòu)并并與合資合合作接連不不斷，逐漸漸實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)內(nèi)最大的氧氧化鋁供應(yīng)應(yīng)商向主導(dǎo)導(dǎo)中國(guó)鋁行行業(yè)角色的的轉(zhuǎn)變。目目前，中鋁鋁麾下已有有山東鋁業(yè)業(yè)、蘭州鋁鋁業(yè)、包頭頭鋁業(yè)和關(guān)關(guān)鋁股份四四家上市公公司。中鋁作為中中國(guó)鋁產(chǎn)業(yè)業(yè)的帶頭人人，但同世世界級(jí)的鋁鋁企業(yè)相比比尚有差距距。其中，，產(chǎn)業(yè)鏈不不完善導(dǎo)致致上下游產(chǎn)產(chǎn)能配比不不協(xié)調(diào)表現(xiàn)現(xiàn)尤為突出出。由此，，直接反映映的就是中中鋁的利潤(rùn)潤(rùn)分布頗為為畸形。據(jù)據(jù)2004年公開(kāi)數(shù)數(shù)據(jù)顯示，，中鋁利潤(rùn)潤(rùn)62％為為氧化鋁，，37％為為電解鋁生生產(chǎn)。從2004年年中國(guó)鋁業(yè)業(yè)的年報(bào)顯顯示，氧化化鋁毛利率率為46％％，電解鋁鋁的毛利率率卻僅為0.08％％。鋁業(yè)的的利潤(rùn)周期期，是在電電解鋁和氧氧化鋁間作作鐘擺運(yùn)動(dòng)動(dòng)。目前鋁鋁行業(yè)畸形形的行業(yè)上上下游利益益格局必然然不會(huì)長(zhǎng)久久持續(xù)，擺擺在中鋁面面前的任務(wù)務(wù)是：在新新一輪行業(yè)業(yè)周期到來(lái)來(lái)之前，不不斷擴(kuò)張下下游電解鋁鋁的產(chǎn)能。。中鋁的并購(gòu)購(gòu)將進(jìn)一步步增加自己己的行業(yè)的的地位，壓壓縮中小鋁鋁企的生存存空間，這這也會(huì)使中中國(guó)的鋁業(yè)業(yè)集中程度度進(jìn)一步提提高，有利利于增強(qiáng)中中鋁的國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)力54戰(zhàn)略新思維維*據(jù)調(diào)查，世世界500強(qiáng)企業(yè)中中至少有400家在在中國(guó)的上上海設(shè)立分分公司，這這是為什么么？11、空間間定位研討：55戰(zhàn)略新思維維*

2006中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，東部有368家，占73.6%；中部55家，占11%；西部53家，占10.6%；東北24家，占4.8%。我國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的地區(qū)分布極不平衡。

大型企業(yè)要做好總部戰(zhàn)略計(jì)劃，應(yīng)該把企業(yè)總部設(shè)在中心城市，以低成本獲得資本、技術(shù)、人才、信息等戰(zhàn)略資源，把生產(chǎn)制造基地建在不發(fā)達(dá)地區(qū)，低成本獲得材料、能源、工人這些常規(guī)資源，而不是盲目地向東部少數(shù)大城市集中。56戰(zhàn)略新思維維*57戰(zhàn)略新思維維*0地理空間大高優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放度優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模大全球經(jīng)濟(jì)自由貿(mào)易區(qū)經(jīng)濟(jì)帶塊狀經(jīng)濟(jì)（1）優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)與與地理空間間的關(guān)系58戰(zhàn)略新思維維*極力推薦蘇蘇州市市區(qū)、無(wú)錫錫、寧波市市區(qū)、蘇州州昆山、杭杭州市區(qū)、、揚(yáng)州、杭杭州蕭山、、青島值得推薦寧寧波奉奉化、中山山、蘇州吳吳江、上海海市郊、上上海浦東、、上海市區(qū)區(qū)、成都、、天津、大大連、廈門門、鄭鄭州、惠州州、長(zhǎng)沙、、漳州、南南京、桂林林、石家莊莊、汕頭、、沈陽(yáng)、珠珠海勉予推薦武武漢、、北京、佛佛山、濟(jì)南南、鎮(zhèn)江、、福州、余余姚、常州州、昆明、、溫州、深深圳布吉、、廣州、深深圳龍龍崗、深圳圳市區(qū)、深深圳寶安、、福清、重重慶暫不推薦南南寧、、保定、泉泉州、東莞莞、南昌、、莆田[資料]2002年度臺(tái)灣灣區(qū)電機(jī)電電子工業(yè)同同業(yè)公會(huì)公公布祖國(guó)大大陸投資環(huán)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)調(diào)查59戰(zhàn)略新思維維*[資料]2004年度臺(tái)灣灣區(qū)電機(jī)電電子工業(yè)同同業(yè)公會(huì)公公布祖國(guó)大大陸投資環(huán)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)調(diào)查評(píng)價(jià)城市A級(jí)：極力推薦杭州蕭山、上海閔行、成都、揚(yáng)州、徐州、無(wú)錫江陰、天津、蘇州昆山、嘉興、大連、南昌、汕頭、濟(jì)南、青島B級(jí)：值得推薦蘇州市區(qū)、南京市區(qū)、蘇州太昌、寧波市區(qū)、漳州、紹興、珠海、寧波余姚、上海松江、常州、莆田、上海浦東、南通、重慶、江門、上海市區(qū)、北京市區(qū)、中山、廈門、寧波奉化、東莞厚街、蘇州吳江、武漢、上海郊區(qū)C級(jí)：免予推薦無(wú)錫市區(qū)、杭州市區(qū)、桂林、北京郊區(qū)、深圳龍崗、深圳寶安、上海嘉定、南寧、東莞石碣、昆明、廣州市區(qū)、東莞其它、深圳郊區(qū)、佛山、長(zhǎng)沙、福州市區(qū)、河源、東莞長(zhǎng)安、東莞清溪、深圳市區(qū)D級(jí)：暫不推薦惠州、東莞市區(qū)、東莞虎評(píng)價(jià)城市A級(jí)：極力推薦杭州蕭山、上海閔行、成都、揚(yáng)