企業(yè)形象策劃管理制度

PAGEPAGE8第一節(jié) 宣傳報(bào)道管理制度內(nèi)部宣傳管理制度XXXXXX每次生產(chǎn)會(huì)前播放。致。XXXXXX了解分公司的近期形勢(shì)、政策、制度等。XXX會(huì)議議程安排、領(lǐng)導(dǎo)接待、會(huì)后資料整理等工作。對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的1.1.8每年至少組織公司內(nèi)部?jī)纱我陨洗笮蜁?huì)務(wù)活動(dòng)（干部會(huì)。在此活動(dòng)中要編制出分公司一年大事記及一年工作回顧錄像。對(duì)外宣傳工作制度文波經(jīng)理十大杰出青年及青聯(lián)常委等知名度來(lái)提高企業(yè)在社會(huì)上的地位。做一項(xiàng)工程交一方朋友。研成果和QC利用我們承建重點(diǎn)工程的優(yōu)勢(shì)，策劃好每一次開(kāi)竣工儀式。廣電視有形。宣傳列會(huì)制度每季度召開(kāi)通訊員列會(huì)，認(rèn)真總結(jié)宣傳工作中的經(jīng)驗(yàn)得失，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我宣傳工作的意見(jiàn)和要求。對(duì)積極配合宣傳部門(mén)工作的集體和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和一定的物質(zhì)質(zhì)懲罰。第二節(jié) 創(chuàng)建文明單位管理制度科室創(chuàng)建管理制度定年創(chuàng)建目標(biāo)。各職能科室必須按創(chuàng)建要求各自開(kāi)展文明科室創(chuàng)建工作。何理由拖延。抓好主管工作，一旦超標(biāo)，將追究主管部門(mén)的管理責(zé)任。內(nèi)業(yè)資料管理制度。企劃中心應(yīng)不定期收集有關(guān)職能科室企劃中心對(duì)收集文件資料及時(shí)分類(lèi)匯總編制目錄。時(shí)檢查。備份保存。創(chuàng)建文明單位考核責(zé)任制立年創(chuàng)建目標(biāo)。工作及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范的開(kāi)展，確保年創(chuàng)建工作任務(wù)的完成。劣。第三節(jié) 立功競(jìng)賽管理制度立功競(jìng)賽活動(dòng)制度工地、科室開(kāi)展的活動(dòng)工地結(jié)合相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)。立功競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容上報(bào)公司批準(zhǔn)后，經(jīng)雙方簽約即可生效。立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，根據(jù)立功競(jìng)賽協(xié)議有關(guān)條款進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。資料編制整理內(nèi)業(yè)資料并制作成光盤(pán)存檔。組、科隊(duì)競(jìng)賽制度建文明工地、文明科室活動(dòng)。大立功競(jìng)賽活動(dòng)外延。檢查一次，對(duì)競(jìng)賽雙方進(jìn)行考核直至工程結(jié)束。求及時(shí)提供，不得以各種理由拖延。共建活動(dòng)制度凡參與立功競(jìng)賽的工地必須開(kāi)展共建活動(dòng)。共建活動(dòng)指與當(dāng)?shù)亟痪?、民警、企業(yè)、社區(qū)等為使工程施工順流，總結(jié)共建經(jīng)驗(yàn)。工程施工中重點(diǎn)要開(kāi)展便民利民活動(dòng)，做一方工程交一方朋友。第四節(jié) 廠務(wù)公開(kāi)制度廠務(wù)公開(kāi)管理制度整。廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容必須真實(shí)。形式要多樣，內(nèi)容要具體廠務(wù)公開(kāi)工作情況每年在職代會(huì)上匯報(bào)接受職工代表監(jiān)督。廠務(wù)公開(kāi)工作制度廠務(wù)公開(kāi)工作小組在廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下主持日常工作。企劃中心在分公司宣傳櫥窗內(nèi)設(shè)廠務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄，主要公開(kāi)職工教育培訓(xùn)費(fèi)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況等，并根據(jù)周期及時(shí)更新內(nèi)容。導(dǎo)與群眾更好地溝通。在《盾構(gòu)XXX廠務(wù)公開(kāi)工作小組要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不定期組織多種形式的企業(yè)管理。資料整理后公開(kāi)，然后歸檔，便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查閱。廠務(wù)公開(kāi)考核任廠務(wù)公開(kāi)小組成員的有權(quán)力將其調(diào)整。作予以評(píng)價(jià)。第五節(jié)職工之家管理制度對(duì)全體盾構(gòu)員工開(kāi)放（日除外，若確有必要在其他時(shí)間開(kāi)放，必須得到管理者同意，不得強(qiáng)行要求開(kāi)放。禁在此進(jìn)行賭博等非法活動(dòng)。照價(jià)賠償。煙、喝酒。要保持職工之家的整潔，不得在此隨意涂抹和丟雜物。第六節(jié)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建制度用半年時(shí)間在職工中普及學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本知識(shí)。習(xí)型企業(yè)內(nèi)容。進(jìn)行普及及教育工