移動公司個人年終總結(jié)PPT模板課件

2008年工作小結(jié)

暨2009年工作打算2008年10月2008年工作小結(jié)

暨2009年工作打算2008年10月指標(biāo)完成情況關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)實際完成指標(biāo)完成情況關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)實際完成單位：2005年2006年2007年2008年2005年2006年2007年2008年單位：單位：2005年2006年2007年2008年2005年2006年2007年2008年單位：百分比2005-2008年度xxxxxxxxx單位：2005年2006年2007年2008年2005年20工作目標(biāo)工作目標(biāo)主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化調(diào)整前調(diào)整后為。主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化調(diào)整前調(diào)整后為。主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化自愿報名班組推薦簽訂責(zé)任書部門審核小結(jié)評估主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化自愿班組簽訂部門小結(jié)主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化占比

主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化占比主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化以客戶感知為導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)提升內(nèi)涵啟動（2008.3）推進(jìn)（2008.4）拓展（2008.7）主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化以客戶感知為導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)提升內(nèi)主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化

主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化

主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化以傳播賬務(wù)經(jīng)驗為己任，探索擴(kuò)大業(yè)務(wù)支撐面的新方法，主動向內(nèi)部客戶傳授專業(yè)知識1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化以傳播賬務(wù)經(jīng)驗為己任，探索擴(kuò)大業(yè)主要舉措和經(jīng)驗體會—措施主要舉措和經(jīng)驗體會—措施主要舉措和經(jīng)驗體會—多計劃表工單主要舉措和經(jīng)驗體會—多計劃表工單主要舉措和經(jīng)驗體會—原有規(guī)則側(cè)重1、現(xiàn)有規(guī)則更新1、主要舉措和經(jīng)驗體會—原有規(guī)則側(cè)重1、現(xiàn)有規(guī)則更新1、主要舉措和經(jīng)驗體會—主要舉措和經(jīng)驗體會—主要舉措和經(jīng)驗體會—分析方案分析方案成效成效主要舉措和經(jīng)驗體會—分析方案分析方案成效成效主要舉措和經(jīng)驗體會—方案成效分析分析主要舉措和經(jīng)驗體會—方案成效分析分析主要舉措和經(jīng)驗體會—方案成效分析主要舉措和經(jīng)驗體會—方案成效分析主要舉措和經(jīng)驗體會—“主要舉措和經(jīng)驗體會—“收集分析統(tǒng)計定位檢驗監(jiān)控主要舉措和經(jīng)驗體會—1、收集分析統(tǒng)計定位檢驗監(jiān)控主要舉措和經(jīng)驗體會—1、主要舉措和經(jīng)驗體會—營收管理主要舉措和經(jīng)驗體會—營收管理主要舉措和經(jīng)驗體會—主要舉措和經(jīng)驗體會—主要舉措和經(jīng)驗體會—優(yōu)化資源、提升服務(wù)，降低欠費主要舉措和經(jīng)驗體會—優(yōu)化資源、提升服務(wù)，降低欠費主要舉措和經(jīng)驗體會—分析分析著力于可催繳群體判斷，提升預(yù)付費可催用戶的欠費回收率。成效分解任務(wù)內(nèi)外結(jié)合發(fā)現(xiàn)異常情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析鎖定目標(biāo)客戶采取控制措施方案主要舉措和經(jīng)驗體會—分析分析著力于可催繳群體判斷，提升預(yù)付費主要舉措和經(jīng)驗體會—充集團(tuán)客戶欠費訴訟取得新突破

主要舉措和經(jīng)驗體會—充集團(tuán)客戶欠費訴訟取得新突破移動公司個人年終總結(jié)PPT模板課件2008年工作小結(jié)

暨2009年工作打算2008年10月2008年工作小結(jié)

暨2009年工作打算2008年10月指標(biāo)完成情況關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)實際完成指標(biāo)完成情況關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)實際完成單位：2005年2006年2007年2008年2005年2006年2007年2008年單位：單位：2005年2006年2007年2008年2005年2006年2007年2008年單位：百分比2005-2008年度xxxxxxxxx單位：2005年2006年2007年2008年2005年20工作目標(biāo)工作目標(biāo)主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化調(diào)整前調(diào)整后為。主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化調(diào)整前調(diào)整后為。主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化自愿報名班組推薦簽訂責(zé)任書部門審核小結(jié)評估主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化自愿班組簽訂部門小結(jié)主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化占比

主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化占比主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化主要舉措和經(jīng)驗體會--管理文化主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化以客戶感知為導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)提升內(nèi)涵啟動（2008.3）推進(jìn)（2008.4）拓展（2008.7）主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化以客戶感知為導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)提升內(nèi)主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化

主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化

主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化以傳播賬務(wù)經(jīng)驗為己任，探索擴(kuò)大業(yè)務(wù)支撐面的新方法，主動向內(nèi)部客戶傳授專業(yè)知識1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月主要舉措和經(jīng)驗體會—服務(wù)文化以傳播賬務(wù)經(jīng)驗為己任，探索擴(kuò)大業(yè)主要舉措和經(jīng)驗體會—措施主要舉措和經(jīng)驗體會—措施主要舉措和經(jīng)驗體會—多計劃表工單主要舉措和經(jīng)驗體會—多計劃表工單主要舉措和經(jīng)驗體會—原有規(guī)則側(cè)重1、現(xiàn)有規(guī)則更新1、主要舉措和經(jīng)驗體會—原有規(guī)則側(cè)重1、現(xiàn)有規(guī)則更新1、主要舉措和經(jīng)驗體會—主要舉措和經(jīng)驗體會—主要舉措和經(jīng)驗體會—分析方案分析方案成效成效主要舉措和經(jīng)驗體會—分析方案分析方案成效成效主要舉措和經(jīng)驗體會—方案成效分析分析主要舉措和經(jīng)驗體會—方案成效分析分析主要舉措和經(jīng)驗體會—方案成效分析主要舉措和經(jīng)驗體會—方案成效分析主要舉措和經(jīng)驗體會—“主要舉措和經(jīng)驗體會—“收集分析統(tǒng)計定位檢驗監(jiān)控主要舉措和經(jīng)驗體會—1、收集分析統(tǒng)計定位檢驗監(jiān)控主要舉措和經(jīng)驗體會—1、主要舉措和經(jīng)驗體會—營收管理主要舉措和經(jīng)驗體會—營收管理主要舉措和經(jīng)驗體會—主要舉措和經(jīng)驗體會—主要舉措和經(jīng)驗體會—優(yōu)化資源、提升服務(wù)，降低欠費主要舉措和經(jīng)驗體會—優(yōu)化資源、提升服務(wù)，降低欠費主要舉措和經(jīng)驗體會—分析分析著力于可催繳群體判斷，提升預(yù)付費可催用戶的欠費回收率