碧桂園《傳統(tǒng)工藝工期優(yōu)化工程策劃指引》版課件

內(nèi)部資料

嚴禁外傳運營中心│

1傳統(tǒng)工藝工期優(yōu)化工程策劃指引V1.1版運營中心2017年

5月10日內(nèi)部資料嚴禁外傳傳統(tǒng)工藝工期優(yōu)化工程策劃指引V1.1版運營中心│

15、本模型考慮是從上往下拆，區(qū)域可自主決定外架拆除方式外架；如從下往上分段拆有利于實現(xiàn)室內(nèi)裝修穿插流水，傳統(tǒng)工藝的總工期將進一步優(yōu)化壓縮。6、保證總工期不增加的前提下，人貨梯可在濕作業(yè)（地坪施工、裝修濕作業(yè)）完成后拆除，避免使用室內(nèi)電梯大面運輸濕作業(yè)材料。7、外墻施工已考慮增加截水系統(tǒng)工作項，便于實現(xiàn)室內(nèi)外裝修穿插。8、借鑒與學習廣騰5層分段穿插施工法（廣騰2016年已實行）。運營中心│

2工期優(yōu)化的目的與意義5、本模型考慮是從上往下拆，區(qū)域可自主決定外架拆除方式外架；運營中心│

2目錄運營中心│

3目錄Contents理論模型第一部分進度計劃第二部分前置策劃第三部分工程策劃第四部分驗收策劃及成本財務分析第五部分重點提示第七部分質(zhì)量策劃第六部分目錄目錄理論模型第一部分進度計劃第二部分前置策劃第三部分工程運營中心│

3理論模型運營中心│

4第一部分理論模型運營中心│4第一部分廣東省某項目，4棟30層兩梯三戶高層住宅，1層地下室，預應力管樁基礎(chǔ)，外墻涂料，總建面約六萬平米；采用木模、普通懸挑外腳手架，2層懸挑；未考慮任何內(nèi)、外部不利因素的影響，如無法實現(xiàn)，可根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況編制。前置條件內(nèi)部：1、圖紙方面：確保全套施工圖進度、質(zhì)量。2、招采方面：實現(xiàn)招標采購工作前置，確保所有材料按時足量供應。3、項目管理能力：確保內(nèi)部穿插施工順暢。外部：1、確保各項報建驗收實現(xiàn)穿插進行。2、避免采用深基坑，同時確保土方工程全天滿負荷出土。3、確保合作單位滿足項目管理要求、充分履約。4、排除南北方差異。5、不考慮惡劣天氣因素影響。6、不考慮其他不可抗力的影響。運營中心│

5一、理論模型廣東省某項目，4棟30層兩梯三戶高層住宅，1層地下室，預應力進度計劃運營中心│

6第二部分進度計劃運營中心│6第二部分運營中心│

7總工期400天17-217-1-117-3-1417-3-1517-8-717-4-1417-10-617-10-717-11-1517-4-2518-1-617-12-2517-10-1218-1-718-2-4關(guān)鍵線路占用時間非關(guān)鍵線路占用時間供參考，區(qū)域項目根據(jù)實際情況進行細化。運營中心│7總工期400天17-217-1-117-3-1運營中心│

715天市政17-12-718天綠化17-12-257天人貨梯

17-11-2220天外墻收口

17-12-1229天竣備及聯(lián)合驗收

18-2-47天人貨梯

17-11-22室內(nèi)裝修室外工程外立面（第73天）運營中心│

8（第219天）

（第264天）

（第279天）

（第319天）（第326天）（第341天）（第366天）

（第371天）（第400天）17-1-1開工（第326天）（第346天）（第326天）（第341天）（第359天）73天146天45天15天 40天 7天15天25天5天地下室主

體砌筑抹灰外墻基層 外架拆除及 地面找平地磚四大件油漆17-3-1417-8-717-9-2117-10-6 外墻面層施工 17-11-2217-11-1518-12-718-1-118-1-615天市政18天綠化7天人貨梯17-11-2220天供參考，區(qū)域項目根據(jù)實際情況進行細化。運營中心│

9供參考，區(qū)域項目根據(jù)實際情況進行細化。運營中心│9二、傳統(tǒng)工藝理想工期（400天）—關(guān)鍵工序穿插圖拆模砌筑7天18天抹灰21天涂料11天封頂60天，頂層外立面完成，開始拆架，每一挑拆8天、40天拆完（共5挑一挑6層）封頂后60天，開始

拆架封頂64天裝修一完成且裝修二開始（88天完成）。標準層主體、砌筑、抹灰均為4天1層運營中心│

10正負零完成后146天封頂、246天拆除外架、298天裝修完成。[30層]60天外架拆除40天完成開始拆架4天，裝修一

完成且裝修

二開始裝修二88天完成二、傳統(tǒng)工藝理想工期（400天）—關(guān)鍵工序穿插圖拆模砌筑7天運營中心│

10拆模砌筑7天18天抹灰21天涂料11天封頂后53天，開始

拆架封頂66天裝修一完成且裝修二開始（48天完成）。[30層]53天外架拆除40天完成開始拆架13天，裝修一

完成且裝修

二開始裝修二39天完成公

共

裝

修在

裝

修

二完成后9天完成。運營中心│

11拆模砌筑7天18天抹灰涂料11天封頂后53天，開始拆架封運營中心│

11運營中心│

12基礎(chǔ)施工完成（第30天）安裝塔吊開始（第16天)開工2017年1月1日運營中心│12基礎(chǔ)施工完成（第30天）安裝塔吊開始（第1運營中心│

12地下室底板完成（第58天）塔吊安裝完成（第35天）運營中心│

13地下室底板完成（第58天）塔吊安裝完成（第35天）運營中心│主體二層（第90天）地下室完成（第73天）運營中心│

14主體二層（第90天）運營中心│14裝修樣板水電開始（第115天）主體5層（第104天）

砌體施工開始主體5層（第103天）人貨梯安裝完成主體4層（第100天）人貨梯開始安裝地下室砌筑抹灰開始（第113天）運營中心│

15裝修樣板水電開始（第115天）地下室砌筑抹灰開始（第113天主體13層，砌體8層（第130天）抹灰開始主體11層、砌筑6層（第125天）鋁合金窗框安裝開始裝修樣板水電完成（第144天）外墻基層施工開始（第145天）運營中心│

16主體13層，砌體8層（第130天）抹灰開始運營中心│16主體25層，砌體20層，抹灰14層（第181天）地下室砌筑抹灰完成（第157天）室內(nèi)裝修水電施工外墻施工中地下室粗裝修開始（第158天）運營中心│

17主體25層，砌體20層，抹灰14層地下室砌筑抹灰完成（第15主體29層，砌體24層，抹灰18層（第210天）地下室粗裝修完成（第212天）外墻施工中室內(nèi)裝修水電施工地下室安裝工程開始（第183天）運營中心│

18主體29層，砌體24層，抹灰18層地下室粗裝修完成（第212屋面機房女兒墻等完成（第229天）主體封頂，砌體25層，抹灰20層（第219天）水電管道洞口封堵開始（第215天）衛(wèi)生間防水工程開始（第225天）蓋板施工開始（第235天）外墻施工中運營中心│

19屋面機房女兒墻等完成（第229天）水電管道洞口封堵開始（第2屋面工程開始（第245天）砌體完成（第244天）鋁合金窗框安裝完成（第254天）主體驗收完成（第260天）抹灰完成，水電開槽預埋完成（第264天）電梯安裝開始（第245天）墻磚鋪貼開始（第252天）公共部分裝修開始（第267天）外墻施工中運營中心│

20屋面工程開始（第245天）砌體完成（第244天）鋁合金窗框屋面工程完成（第274天）外墻基層施工完成（第279天）外架拆除開始及外墻面層開始施工（第280天）室外土方回填（第285天）室外市政開始（第289天）園藝工程開始（第302天）地下室安裝工程完成（第302天）電梯調(diào)試完成（第290天）衛(wèi)生間防水完成、地面找平開始（第284天）地磚鋪貼開始（第289天）蓋板施工完成（第294天）底漆膩子開始（第302天）電梯安裝完成（第274天）運營中心│

21屋面工程完成（第274天）室外土方回填（第285天）室外市政運營中心│

22外架拆除及外墻面層完成（第319天）室外土方回填完成（第329天）室外雨污水管及排水溝完成（第333天）園建飾面鋪貼開始（第312天）人貨梯開始拆除（第320天）人貨梯拆除完成（第326天）地面找平完成（第326天）墻磚鋪貼完成（第326天）塔吊開始拆除（第325天）塔吊拆除完成（第331天）外墻收口開始（第327天）四大件安裝開始（第307天）道路工程開始（第315天）室外給水、燃氣工程開始（第308天）室外強弱電管道工程開始（第322天）綠化工程開始（第316天）油漆施工開始（第327天）給排水設(shè)備、強弱電設(shè)備、高低壓電供電工程及驗收、消防系統(tǒng)設(shè)備工程安裝及調(diào)試（第332天）運營中心│22外架拆除及外墻面層完成（第319天）室外土方運營中心│

22園建飾面鋪貼完成（園建工程完成）（第356天）綠化工程完成（第359天）地磚鋪貼完成（第341天）底漆膩子完成（第351天）公共部分裝修完成（第356天）精保潔開始（第360天）外墻收口完成（第346天）室外給水、燃氣工程完成（第337天）室外強弱電管道工程完成（室外市政完成）（第341天）竣工驗收備案開始（第345天）道路工程完成（第344天）運營中心│

23園建飾面鋪貼完成（園建工程完成）地磚鋪貼完成（第341天）外四大件安裝完成（第367天）油漆施工完成（室內(nèi)裝修完成）（第372天）精保潔完成（第389天）竣工驗收備案完成（第399天）交樓聯(lián)合驗收（第400天）運營中心│

24四大件安裝完成（第367天）竣工驗收備案完成（第399天）運前置策劃運營中心│

25第三部分前置策劃運營中心│25第三部分三、前置策劃—遵循原則項目成功必須做好前置策劃設(shè)計策劃：方案確定、基礎(chǔ)管線、安排會審、交底優(yōu)先招標策劃：先定后干、先算后干、經(jīng)驗優(yōu)先、必須書面采購策劃：專項會議、查漏補缺、消項計劃、專人負責成本策劃：量化責權(quán)、重獎重罰、責任到人、考核到事報建策劃：合法合規(guī)、借助資源、邀請領(lǐng)導、注重執(zhí)行組織策劃：三堂會審、幫扶小組、項目1+1、集團駐場裝修策劃：首立規(guī)矩、四審四查、八項先行、三大管理交樓策劃：交樓當開盤、先后次序、系統(tǒng)化、完美交樓營銷策劃：目標分解、產(chǎn)品解讀、客戶教育、拓展渠道項目開工前需掃清內(nèi)外部障礙，如避免村民阻工、政府關(guān)系維護等運營中心│

26前置

策劃

必須

遵循

原則三、前置策劃—遵循原則項目成功必須做好前置策劃設(shè)計策劃：方案三、前置策劃—設(shè)計策劃設(shè)計優(yōu)化目的：

確保出圖進度滿

足現(xiàn)場施工要求規(guī)劃前置圖紙會審設(shè)計變更深化設(shè)計8大重點關(guān)注產(chǎn)品選擇裝修標準限額設(shè)計運營中心│

27三、前置策劃—設(shè)計策劃設(shè)計優(yōu)化目的：確保出圖進度滿足現(xiàn)場三、前置策劃—設(shè)計策劃貨量區(qū)出圖進度深化設(shè)計需前置運營中心│

28設(shè)計部門輸出成果完成日期XX規(guī)劃設(shè)計院總平方案20XX年XX月XX日總平施工圖20XX年XX月XX日XX設(shè)計院有限公司貨量樁基圖20XX年XX月XX日貨量單體施工圖20XX年XX月XX日貨量區(qū)裝修水電暖圖20XX年XX月XX日貨量地庫圖20XX年XX月XX日永久性圍墻20XX年XX月XX日XX裝修設(shè)計院貨量裝修圖20XX年XX月XX日XX人防設(shè)計院人防設(shè)計圖方案20XX年XX月XX日XX景觀設(shè)計院貨量景觀施工圖20XX年XX月XX日三、前置策劃—設(shè)計策劃貨量區(qū)出圖進度深化設(shè)計需前置運營中心│運營中心│

29提前招標、掌握主動權(quán)招標前置施工單位考察合同約定?

及時開展招標立項、投

標單位確認、發(fā)標、開

標、定標工作?

了解當?shù)氐氖袌霾牧蟽r格?

招標工程各專業(yè)的施工

承包范圍?

現(xiàn)場的環(huán)境及特殊性、

施工條件等，提供給成

本管理中心? 快速確定施工單位? 項目必須主動參與招標工作? 選用熟悉公司操作模式、合作良好單位?

施工合同簽訂時工期務必嚴格合理約定?

區(qū)域項目應積極參與施工合同中“工程管理條款”的簽定，尤其是“工期條款”目的：確保招標進度滿足施工要求，提前進場，充分準備。三、前置策劃—招標策劃運營中心│29提前招標、掌握主動權(quán)招標前置施工單位考察運營中心│

29運營中心│

30三、前置策劃—招標策劃部門對接人主要工作項目部XXX180XXXXXXXXX負責立項發(fā)起、參與考察、現(xiàn)場踏勘、并參與招標全過程的開展區(qū)域成本管理部XXX180XXXXXXXXX主導Ⅲ、Ⅳ類招標工作，負責組織施工單位考察、標書編制、組織收標開標及談判、合同簽訂集團成本管理中心XXX180XXXXXXXXX主導Ⅰ、Ⅱ類招標工作，負責組織施工單位考察、標書編制、組織收標開標及談判、合同簽訂運營中心│30三、前置策劃—招標策劃部門對接人主要工作項目運營中心│

30運營中心│

31三、前置策劃—招標策劃階段項目開始時間完成時間現(xiàn)選定單位選定單位歷史施工情況進度招標總包工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日廣東騰越承接過XX項目議標進行中招標監(jiān)理工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX單位承接過XX項目已完成招標地質(zhì)勘探工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX單位承接過XX項目已完成招標土方開挖與回填工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX單位承接過XX項目已完成招標基坑支護工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX單位承接過XX項目已完成招標樁基礎(chǔ)工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX單位承接過XX項目已完成招標人防設(shè)計工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未開始招標人防監(jiān)理工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未開始招標人防施工工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未開始招標消防工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未開始招標白蟻防治工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未開始招標鋼制防火門制作20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未開始運營中心│31三、前置策劃—招標策劃階段項目開始時間完成時運營中心│

31運營中心│

32三、前置策劃—采購策劃材料采購重點設(shè)備材料關(guān)鍵節(jié)點責任到人電梯、石材、屋面瓦、防水卷材、外墻

磚、涂料、三箱、室內(nèi)拋光磚、水池景

觀設(shè)備、家居四大件、潔具、燈具開關(guān)

面板、淋浴屏風、景觀飾品、家電圖紙選定供應商下單、進場驗收、跟進土建裝修園建類：XXX機電市政配套類：XXX樣板確認運營中心│32三、前置策劃—采購策劃材料采購重點設(shè)備材料關(guān)運營中心│

32三、前置策劃—采購策劃專業(yè)材料名稱品牌對接部門負責人下單時間到場時間備注建筑類外墻涂料澳門高仕集團采購部XXX20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日由總包下單，要求下單時間早于材料到場時間30天仿古磚圣凡爾賽集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日拋光磚、瓷片歐神諾集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日內(nèi)墻涂料華潤集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日反應型防水卷材廣州麗天集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日外墻陶瓷薄板蒙娜麗莎集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日文化石廣州市億泰集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日屋面瓦廣東鴻業(yè)管樁集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日外墻紙皮磚白兔集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日鋼質(zhì)防火門廣東勝捷集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日電線電纜東莞市民興電纜集團采購部XXX20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日機電安裝類開關(guān)面板昇輝集團采購部XXX20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日甲供材，項目部下單，早于到場運前營中60心天│

下33單配電箱昇輝集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日三、前置策劃—采購策劃專業(yè)材料名稱品牌對接部門負責人下單時間運營中心│

33三、前置策劃—采購策劃其他成品構(gòu)件20XX年XX月XX日

20XX年XX月XX日專業(yè)材料名稱品牌對接部門項目負責人下單時間到場時間備注潔具類坐便器、洗臉盆貝朗集團采購部XXX20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日項目部下單洗菜盆貝朗集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日項目部下單花灑貝朗集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日項目部下單淋浴屏風中山市優(yōu)普集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日洗手（菜）盆龍頭貝朗集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日燈飾類路燈昇輝集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日項目部下單燈具（吸頂燈、筒燈）美的集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日精簡裝修類木門、木地板、櫥柜現(xiàn)代家居現(xiàn)代家居XXX20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日項目部下單浴鏡、浴柜現(xiàn)代家居20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日軟裝工程軟裝家具創(chuàng)喜邦盛集團采購部、家私組、創(chuàng)喜邦盛20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日項目部與創(chuàng)喜邦盛簽合同運營中心│

34軟裝飾品創(chuàng)喜邦盛20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日戶外園建飾品類罐類創(chuàng)喜邦盛集團采購部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日石制小品20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日木制小品20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日仿真植物20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日公仔/戶外用品20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日兒童游樂設(shè)施三、前置策劃—采購策劃其他成品構(gòu)件20XX年XX月XX日 2運營中心│

34確保成本不增加

依照成本中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運營中心│

35確保成本不增加依照成本中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運營中心│35三、前置策劃—報建策劃主要事項

完成節(jié)點時間

目前進展項目摘牌備注簽訂土地出讓合同建設(shè)用地規(guī)劃許可證立項后辦理規(guī)劃要點批復確定土地使用強度指標

如容積率、建筑密度、車位配置等設(shè)立項目公司辦理營業(yè)執(zhí)照取得發(fā)改委立項批復國有土地使用權(quán)證完成用地證辦理及地塊界址調(diào)查總平面方案報建審查總平面規(guī)劃方案符合規(guī)劃要點與相關(guān)規(guī)范建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖紙審查及備案第三方圖審機構(gòu)審查合格章建設(shè)工程施工許可證施工合同及安監(jiān)質(zhì)檢完成備案商品房預售許可證完成地名核準，進行路址備案，商品房物價備案等由區(qū)域組織召開運營中心│

36三、前置策劃—報建策劃主要事項 完成節(jié)點時間 目前進展備注簽運營中心│37三、前置策劃—報建策劃—流程與時間節(jié)點主要事項 計劃節(jié)點時間 備注完成規(guī)劃設(shè)計條件 20XX年XX月XX日 已完成建設(shè)用地規(guī)劃許可證簽訂土地出讓合同國有土地使用權(quán)證建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程施工許可證商品房預售許可證產(chǎn)權(quán)辦理展示區(qū)臨時施工許可證20XX年XX月XX日 已完成20XX年XX月XX日 已完成20XX年XX月XX日 進行中20XX年XX月XX日 進行中20XX年XX月XX日未完成20XX年XX月XX日進行中20XX年XX月XX日進行中20XX年XX月XX日未完成運營中心│37三、前置策劃—報建策劃—流程與時間節(jié)點主要事項運營中心│

37政府關(guān)系維護善于尋求政府主要領(lǐng)導的政績支持；各種關(guān)系的建立必須是公司與當?shù)卣年P(guān)系；杜絕把關(guān)系建立在個人關(guān)系上，更不能參與到小圈子內(nèi)。建立“合法”密切關(guān)系如爭取城建副市長級別領(lǐng)導擔任政府協(xié)調(diào)小組組長等。爭取相關(guān)領(lǐng)導聯(lián)點我司項目配以媒體報道，既推動項目工作開展，也提高項目影響力。定期或不定期邀請領(lǐng)導前來項目指導工作匯報重要工作進展，請求協(xié)調(diào)解決問題及提出處理方案的建議。以工作簡報定期書面報告政府主要領(lǐng)導運營中心38│

38三、前置策劃—報建策劃政府關(guān)系維護善于尋求政府主要領(lǐng)導的政績支持；各種關(guān)系的建立精

英

團

隊

前

置

策

劃區(qū)

域

幫

扶

不

走

過

場三

堂

會

審

精

干

團

隊成

就

雙

享

跟

投

分

配參

與

人

員

分

工

清

晰階

段

考

核

獎

罰

分

明責任

到人同心同德不人浮于事運營中心│

39三、前置策劃—組織策劃精英團隊前置策劃區(qū)域幫扶不走過三、前置策劃—組織策劃組織保障項目人員總包單位組織

保障區(qū)域項目部人員職責及架構(gòu)、

項目部人員責任片區(qū)劃分、區(qū)域?qū)臃止ぜ瘓F集團對接分工總包單位責任到人運營中心│

40三、前置策劃—組織策劃組織保障總包單位項目部人員職責及架構(gòu)、三、前置策劃—組織策劃A

項目部人員職責及架構(gòu)運營中心│

41部門姓 名崗位責任分工綜合部項目總經(jīng)理（1）全面負責項目管理工作。項目副總經(jīng)理（1）負責開發(fā)報建、外部關(guān)系維護等工作。項目副總經(jīng)理（1）協(xié)助全面負責項目工程管理工作。綜合主管（1）負責項目部行政、后勤及人事管理工作。開發(fā)部開發(fā)主管（1）負責項目報規(guī)、報建等項目報批、報審手續(xù)。工程（監(jiān)理）部工程部經(jīng)理（1）全面負責工程質(zhì)量、進度、成本、安全、成本、信息、協(xié)調(diào)等管理工作。土建工程師（3）現(xiàn)場工程師。三、前置策劃—組織策劃A項目部人員職責及架構(gòu)運營中心│4三、前置策劃—組織策劃A

項目部人員責任片區(qū)劃分需要裝修工程師1人、

1名土建工程師、1名裝修工程師、2名土建工程師、1名園藝、1名采購需1名土建工程師、1名碧業(yè)生1名采購員、1名園藝、綠化工程師市政、安裝工程1名碧業(yè)生需1名土建工程師運營中心│

42姓名現(xiàn)場分工情況碧業(yè)生2名采購專員（材料下單及跟進）2人園藝、綠化2人裝修工程2人土建類4人三、前置策劃—組織策劃A項目部人員責任片區(qū)劃分需要裝修工程運營中心│三、前置策劃—組織策劃中建五局碧桂園項目組織機構(gòu)B總包組織架構(gòu)總包組織架構(gòu)人員皆由項目部面試，合格之后方可上崗入職。43運營中心│三、前置策劃—組織策劃中建五局碧桂園項目組織機構(gòu)B三、前置策劃—組織策劃C

區(qū)域?qū)臃止^(qū)域?qū)臃止み\營中心│

44區(qū)域?qū)臃止ろ椖靠偣こ滩拷?jīng)理電氣土建裝修綠化造價XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX營銷工作XXX物業(yè)工作XXX技術(shù)工作XXX財務工作XXX招標、造價工作XXX人力工作XXX設(shè)計圖紙工作XXX辦公室工作XXX采購工作XXX倉庫工作XXX三、前置策劃—組織策劃C區(qū)域?qū)臃止み\營中心│44區(qū)域?qū)θ⑶爸貌邉潯M織策劃D集團對接分工職能中心部門職能中心對接人聯(lián)系方式區(qū)域?qū)尤诉\營中心運營中心分部XXX18XXXXXXXXXXXX研發(fā)設(shè)計中心規(guī)劃設(shè)計部XXX18XXXXXXXXXXXX產(chǎn)品研發(fā)部XXX18XXXXXXXXX設(shè)計管理部XXX18XXXXXXXXX環(huán)境院XXX18XXXXXXXXX裝修院XXX18XXXXXXXXX工程管理中心工程管理部XXX18XXXXXXXXXXXX成本管理中心招標部XXX18XXXXXXXXXXXX造價部XXX18XXXXXXXXX市政配套XXX18XXXXXXXXX前期部XXX18XXXXXXXXX采購中心采購部XXX18XXXXXXXXXXXX戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略發(fā)展部XXX18XXXXXXXXXXX運X營中心│

45三、前置策劃—組織策劃D集團對接分工職能中心部門職能中心對運營中心│

45運營中心│三、前置策劃—組織策劃會議

制度開工、封頂、開放、開

盤、交樓目標明確區(qū)域互動每周五與區(qū)域平臺互動，

匯報進度、協(xié)調(diào)問題每周計劃會每周日召開下周計劃會組織策劃下周工作安排周報、月報區(qū)域部門、政府領(lǐng)導例會（現(xiàn)場會）裝修進場前

裝修進場后總承包：統(tǒng)一思想

宣貫制度項目部：施工搶工經(jīng)驗分享區(qū)域：區(qū)域副總裁蒞臨指導會議制度46運營中心│三、前置策劃—組織策劃會議制度開工、封頂、開放、精裝善策劃，質(zhì)量有保障四審四查八項先行三大管理通病預防慎選分包制度嚴謹樣板先行前緊后松3手工勞動為主4做業(yè)分布面廣2屬小量重復性工作5實施人員參差不齊6總包配合過程中強勢7精裝修分包天生弱者8甲方有勁使不上精裝修策劃精裝修工程特點1客戶滿意不僅是規(guī)范做什么怎么做首立規(guī)矩運營中心│

47三、前置策劃—裝修策劃精裝善策劃，質(zhì)量有保障四審四查八項先行三大管理通病預防慎選分三、前置策劃—裝修策劃沒有規(guī)矩不能成方圓，精裝修質(zhì)量控制首要工作是立規(guī)矩。四審四查八項先行三大管理通病預防首立規(guī)矩審運輸、查工藝；審計劃、查工作面；審圖紙、查交接單；審工序、查隱蔽。管理先行、樣板先行、材料先行、分批先行、封閉先行、放線先行、堆場先行、加工先行人員管理、過程質(zhì)量管理、成品保護管理任何施工企業(yè)都是來賺錢的，前置通病防治可以責任清晰，獎罰分明；前置通病防治可以警示施工企業(yè)注重通病防治，通病返工是甲乙共同損失，預防是第一選擇。運營中心│

48三、前置策劃—裝修策劃沒有規(guī)矩不能成方圓，精裝修質(zhì)量控制首要運營中心│

49三、前置策劃—交樓策劃項目完美交樓標準動作運營中心│49三、前置策劃—交樓策劃項目完美交樓標準動作運營中心│

49三、前置策劃—交樓策劃—重點提示1、落實交樓前“綜合檢查”增設(shè)“交樓前綜合檢查”管控環(huán)節(jié)目的：提前排查各類交樓風險，對交樓批次“全面體檢”。牽頭人：區(qū)域大運營工作組時間：由區(qū)域自定檢查時間和檢查要求要求：此項工作為集團強制性要求，必須做到對區(qū)域內(nèi)所有交樓批次全覆蓋，但具體操作細節(jié)由各區(qū)域根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況來確定。運營中心│

50三、前置策劃—交樓策劃—重點提示1、落實交樓前“綜合檢查”運三、前置策劃—交樓策劃—重點提示2、嚴控兩個移交面“土建移交裝修”“裝修移交現(xiàn)代家居”強調(diào)“兩個移交面”的重要性目的：嚴抓移交面，保障裝修工期，確保裝修質(zhì)量考核：①一方面，通過不定期飛行交叉檢查進行督查幫扶，協(xié)助區(qū)域、項目或相關(guān)部門進行計劃糾偏，對于兩大工作面移交節(jié)點完成成果虛假上報情況，一旦查出，除按“2017年計劃管理辦法相關(guān)條例”執(zhí)行集團例行處罰外，按2萬元/批次予以額外處罰（項目總占60%，區(qū)域運營負責人占20%，區(qū)域總裁占20%）；②另一方面，每月將逾期情況在集團高管會上進行通報。運營中心│

51三、前置策劃—交樓策劃—重點提示2、嚴控兩個移交面“土建移交三、前置策劃—交樓策劃—重點提示3、執(zhí)行《關(guān)于“促進完美交樓，實現(xiàn)口碑相傳”的管理要求》強調(diào)“完美交樓、口碑相傳”的重要性管理要求：推行“完美交樓”模式，在項目交樓聯(lián)合驗收通過之后，通過增加交付前“交付狀態(tài)評定”機制，制定高標準的交付體驗要求，高標準的交付后維修及客戶關(guān)系維護管理，以達到“完美交樓”的目的。獎罰措施：①關(guān)于完美交樓獎勵；②關(guān)于交樓工作不利的處罰；③申訴與豁免。運營中心│

52三、前置策劃—交樓策劃—重點提示3、執(zhí)行《關(guān)于“促進完美交樓三、前置策劃—交樓策劃—客戶維溫”九步法”運營中心│

53三、前置策劃—交樓策劃—客戶維溫”九步法”運營中心│53工程策劃運營中心│

54第四部分工程策劃運營中心│54第四部分前置策劃（策劃先行、組織保障、高效落地、過程管控）

四搶四保（搶臨設(shè)保暢通、搶地下保地上、搶主體保裝修、搶立面保室外）科學穿插（合理穿插、流水施工、勞動均衡、凈工期合理）品質(zhì)提升（樣板先行、一次成活、過程驗收、成品保護）前置策劃（策劃先行、組織保障、高效落地、過程管控）四搶四保運營中心│

55運營中心│

56四、工程策劃—貨量區(qū)新四搶、四保搶臨設(shè)

保暢通施工用時方恨少11.

臨時生活區(qū)須滿足總包、項目團隊

需求，“先生活、

后工作”2.有序地組織甲方專屬材料堆場，“兵馬未動，糧草先行

”

3.合理配置供電容量，

“手中有糧，心中不慌

”4.臨電管線須規(guī)劃，規(guī)避后期施工破壞，

“合理規(guī)劃，保供電“

5.項目道路先行硬化，

“車到項目必有路”搶地下

保地上搶主體

保裝修搶立面

保室外永久道路先行56一般總包臨時道路未設(shè)置專屬材料堆場寸步難行臨時用電充足裝修突擊隊來之能戰(zhàn)客戶道路、施工道路分離臨時用電線路規(guī)劃765432運營中心│56四、工程策劃—貨量區(qū)新四搶、四保搶臨設(shè)保暢運營中心│

56運營中地下先行實施，地上避免重復返工? 制定土方、樁基、支護、地下室結(jié)構(gòu)專項施工方案與平面布置圖，塔吊、塔樓先行，平面流水；? 小市政地下管網(wǎng)要預先完成? 政府實施的大市政管網(wǎng)優(yōu)先協(xié)調(diào)實施，確有困難必須預留實施空間? （如：道路設(shè)置過路管、預留管溝、主要綠化策劃規(guī)避等）? 地下永久構(gòu)筑物（化糞池、隔油池、地下獨立泵房等）與地下工程同步實施搶臨設(shè)

保暢通搶地下

保地上搶主體

保裝修搶立面

保室外先行市政管網(wǎng)地下永久構(gòu)筑物四、工程策劃—貨量區(qū)新四搶、四保心57│

57運營中地下先行實施，地上避免重復返工搶臨設(shè)保暢通搶地下保主體加速辦法多，裝修加速問題多? 盡量壓縮主體工期，保障裝修合理工期，保障裝修質(zhì)量，一次驗收合格? 主體工程實施周期彈性較大，搶工措施（增加模板、配置機械設(shè)備、增加工人數(shù)量等）余地較大? 裝修工程實施階段工期較難壓縮（容易窩工、交叉工序多、相互影響、成品保護、重復污染等）? 裝修造成質(zhì)量問題往往無法修復，客戶往往容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。搶臨設(shè)

保暢通搶地下

保地上搶主體

保裝修搶立面

保室外四、工程策劃—貨量區(qū)新四搶、四保搶保運營中心│

58主體加速辦法多，裝修加速問題多搶臨設(shè)保暢通搶地下保地上搶? 全外墻立面可從下往上分段施工，爭取條件提前插入? 落地架部分先行插入施工，盡早拆除后騰出工作面交予土方回填、市政管道等室外施工? 室外分區(qū)分片分段流水穿插施工，市政、綠化、園林合理鋪排，同步做好完工成品保護搶臨設(shè)

保暢通搶地下

保地上搶立面

保室外四、工程策劃—貨量區(qū)新四搶、四保搶主體

保裝修搶保運營中心│

59? 全外墻立面可從下往上分段施工，爭取條件提前插入搶臨設(shè)保運營中心│

60一、報建前置，盡早獲取施工證，確保合法合規(guī)1、做好報建策劃是關(guān)鍵，實現(xiàn)分段驗收。2、與政府上下層級的關(guān)系維護及溝通是順利報建的基礎(chǔ)，前置尊重、持續(xù)維護、切勿臨時抱佛腳，尊重政府專業(yè)意見。3、針對1+N模式重要城市可成立報建精英團隊（專業(yè)性），流程標準化和持續(xù)優(yōu)化，共享報建資源。二、充分、科學合理的貨量區(qū)工程策劃1、區(qū)域大運營工作組須確保新項目做好工程策劃，整合資源確保工程策劃有效落地，實現(xiàn)分段驗收，分段穿插。2、要求施工單位積極參與工程策劃，讓策劃更有實效性；同時也要做好工程策劃在所有參建單位內(nèi)的交底。3、嚴格執(zhí)行總裁的“身正、選準、管好、立斷”指示，要培育出敢打硬仗、合作良好、有實力的施工方，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。三、場地移交，具備良好施工條件1、按時保質(zhì)移交。如5層一移交。2、做好通層移交樣板，甲方、乙方、監(jiān)理單位進行充分交底。3、土建移交裝修作業(yè)面是穿插的關(guān)鍵，區(qū)域項目要想方設(shè)法溝通實現(xiàn)分段驗收。運營中心│60一、報建前置，盡早獲取施工證，確保合法合規(guī)1運營中心│

60運營中心│

61詳見《貨量區(qū)工期優(yōu)化的工程策劃指引》市政15天（第341天）綠化18天（第359天）外墻收口20天（第346天）人貨梯

拆除

7天（第326天）室內(nèi)裝修室外工程1、鋁合金窗扇隨

拆架同步安裝；

2、快速拆除外架，為精裝修二提

供條件。外立面地下室73天（第73天）主

體146天（第219天）砌筑抹灰45天（第264天）精裝修二52天（第371天）竣備及聯(lián)合驗收29天（第400天）外架拆除及外墻面層施工40天（第319天）外墻基層15天（第279天）1、鋁合金窗框安裝緊跟砌

體同步施工；

2、最后一層砌筑是關(guān)鍵；3、抹灰快速插入。拆架前精裝修一緊湊插入并完成；

拆架后精裝修二按3層小流水穿插。1、合理確定土方與

樁基施工順序；

2、塔吊快速安裝；3、塔樓先行，地下

室合理分區(qū)。1、人貨梯快速安裝；2、標準層工序緊湊穿插。人貨梯

拆除

7天（第326天）消防、規(guī)劃

充分前置快速開始末段外

墻施工是關(guān)鍵。備注：

裝修一：沉箱封板、地面找平、墻磚鋪貼、石膏線、墻面膩

子（拆架前裝修）；

裝修二：地面鋪貼、墻面漆、四大件安裝等剩余工作（拆架

后裝修）。運營中心│61詳見《貨量區(qū)工期優(yōu)化的工程策劃指引》市政綠化運營中心│

61質(zhì)量管控原則明確分工、責任到人圖紙會審、培訓交底原材嚴控、樣板先行過程驗收、成品保護三步

走管控思路樣板引路保障兩防提升品質(zhì)清晰劃分三級質(zhì)量責任，建立全員質(zhì)量責任意識，建立全周期質(zhì)量管理意識；質(zhì)量管理全員參與，形成質(zhì)量鏈的上游下游，人人都是質(zhì)量專員。運營中心│

62質(zhì)量管控原則明確分工、責任到人圖紙會審、培訓交底原四、工程策劃—施工組織設(shè)計運營中心│

631、情況說明：會議+資料。成本合理，勞動均衡，有工作面就有人，科學合理穿插。2、開始時間：開工前30天開始。3、完成時間：開工前10天完成。4、重點提醒：（1）整體與分階段場地規(guī)劃；各單位相互配合，做好穿插施工和場地移交；（2）標段劃分，土方階段平面布置，

主體階段平面布置，裝飾裝修階段平面布置，現(xiàn)場辦公與生活區(qū)布置，外架與模板及其支撐體系，臨水臨電臨路；（3）施組編制完成后，及時給專業(yè)單位、項目部管理人員進行交底和培訓；（4）合理考慮分批竣備、圍擋設(shè)置、交樓；（5）充分考慮塔吊、施工電梯等大型機械布置，控制各施工工種分批進場時間，確保滿足穿插施工、快速施工要求。四、工程策劃—施工組織設(shè)計運營中心│631、情況說明：會議四、工程策劃—總平布置地下階段平面布置圖說明：1、臨時道路繞地下室外圍一圈布置。2、材料堆場沿路邊布置，并在塔吊覆蓋范圍內(nèi)。3、塔吊采用3大1?。?臺R70，1臺R50），避開兩臺以上塔吊交叉。4、地下室階段的砼采用砼天泵澆筑，每棟布置1個停放點。運營中心│

64四、工程策劃—總平布置地下階段平面布置圖運營中心│64四、工程策劃—總平布置運營中心│

65主體階段平面布置圖說明：1、地下室完成后，在頂板消防通道上修一條臨時路連通環(huán)線路。2、塔樓范圍內(nèi)的地下室完成后，迅速做防水，并土方回堆，提供場地。3、人貨梯布置在地下室范圍外，為砌筑提前穿插提供條件（布置在陽臺處）。4、部分材料堆場布置在地下室頂板上。四、工程策劃—總平布置運營中心│65主體階段平面布置圖四、工程策劃—總平布置運營中心│

66裝修階段平面布置圖說明：1、磚、砂、水泥、裝修等材料需沿人貨梯四周布置。2、主體階段的鋼筋、模板等材料堆場拆除，做到工完場清。四、工程策劃—總平布置運營中心│66裝修階段平面布置圖說明運營中心│

67四、工程策劃—施工電梯及場地布置圖例1#樓2#樓3#樓4#樓T1T3T4T2每棟樓各設(shè)置一臺雙籠人貨梯。（使用工期230天，開工后70天投入使用）（1）人貨梯布置于外陽臺，不布置于地下室設(shè)備房、水池水泵、大堂出入口等影響驗收的關(guān)鍵位置；（2）人貨梯基礎(chǔ)與地下室頂板同步完成；（3）第4層結(jié)構(gòu)施工時開始安裝人貨梯，至第6層結(jié)構(gòu)施工時投入，精裝修材料大部分運輸上樓后即可拆除人貨梯

。每棟樓各設(shè)置臂長50米塔吊。（使用工期290天，開工后18天投入使用，此前使用汽車吊輔助施工）（1）塔吊樁與塔樓樁基同步施工，樁基完成即施工塔吊基礎(chǔ)，待基礎(chǔ)強度足夠后即安裝塔吊；說明：

塔吊覆蓋范圍加工場地材料堆場塔吊（2）塔吊不設(shè)置于地下室設(shè)備房、水池水泵、大堂出入口等影響驗收的關(guān)鍵位置；（3）提前布置塔吊安裝進出臨時道路；（4）底板施工時完成塔吊安裝，外架拆除后即可拆除塔吊。運營中心│67四、工程策劃—施工電梯及場地布置圖例1#樓2運營中心│

67四、工程策劃—臨水臨電臨路等布置運營中心│

68四、工程策劃—臨水臨電臨路等布置運營中心│68運營中心│

68四、工程策劃一地下室施工生結(jié)E理噩噩E章程量置耀堅0-.樁且出施工樁事出檢測

土方大面和3干挖墮塔用安裝承臺土方的由主ld

破樁頭皿塔樓電梯井剪力墻核心筒施工．承臺地梁墊層及磚胎模的施工ld

底板土方二欠回填ld底破墊層工程底板地梁陪水…·蠱地下室屬板主體工程l地下室頂板及墻柱主體工程Od7d14d

17d

20d31d58d73d總工期73d四、工程策劃一地下室施工生結(jié)E理噩噩E章程量置耀堅0-.樁且運營中心│

69運營中心│

70四、工程策劃—樁基施工（30天）及檢測（25天）1、情況說明：塔吊樁、靜載檢測樁優(yōu)先施工，4棟塔樓優(yōu)先流水施工完成再施工裙樓樁基，場地已平整，裙樓樁基施工與檢測在塔樓完成后流水施工，塔樓先行，裙樓隨后。2、開始時間（施工2017-1-1、檢測2017-1-17）：4棟塔樓樁基流水施工，第1棟塔樓樁基7天+土方7天+承臺與破樁頭2天共16天后開始檢測。檢測緊前工作：破樁頭。3、完成時間（施工2017-1-30、檢測2017-2-10）：靜載檢測穿插1月底2月初完成，靜載完成后開挖剩下土方，然后完成剩下小應變檢測。樁基施工緊后工作：土方；檢測緊后工作：底板。4、工效分析：

X米/臺/天，

X臺樁機，

X天/棟，4棟塔樓流水共30天完成。5、重點提醒：

（1）注意布置匹配3臺樁機的材料堆場、運輸?shù)缆芳安牧瞎唬?）設(shè)定樁機的行走線路，按固定線路打樁；（3）制定樁基專項施工與檢測方案，技術(shù)要求，平面布置圖，質(zhì)量安全保證措施，夜間施工，專家論證，匹配工期的工效分析、機械配置與施組，關(guān)注設(shè)備進退場，考慮移樁基、裝拆、邊樁時間，均衡考慮采用靜壓樁機或錘擊樁機；（4）充分考慮樁基施工對周邊居民、辦公等造成的影響，避免投訴等造成停工；（5）項目聯(lián)動成本部、設(shè)計單位、施工單位，前期充分研討樁基類型、尺寸

，避免多種樁基類型及型號尺寸，增加施工與管理難度且無法快速施工；（6）關(guān)鍵工作無時差。運營中心│70四、工程策劃—樁基施工（30天）及檢測（25運營中心│

70運營中心│

71四、工程策劃—樁基施工（11天案例）樁機行走路線樁機行走路線3號樓樁基施工分兩個施工段流水，第一施工段工期6天，完成后轉(zhuǎn)第二施工段施工，第二施工段工期5天。

工效分析：設(shè)置4臺靜壓樁機，樁基施工22根/臺/天（樁長約20m）；施工段一共515根，施工段二共425根，總數(shù)940根，樁基總工期11天。樁基檢測穿插完成。施工段一施工段二施工段一施工段二工期6天

工期5天1號樓2號樓3號樓4號樓1號樓4號樓2號樓運營中心│71四、工程策劃—樁基施工（11天案例）樁機行走運營中心│

711、情況說明：塔吊位置優(yōu)先開挖，塔吊基礎(chǔ)先行施工，4棟流水開挖，塔樓先行，裙樓隨后，地下室預計土方量共63000方。2、開始時間（2017-1-8）：樁基流水施工完成1棟后開挖1棟，分段移交，流水開挖，緊前工作：樁基。3、完成時間（2017-2-6）：第4棟樁基施工完成后7天內(nèi)完成開挖。緊后工作：底板。4、工效分析：

X m3/臺/天，

X臺PC200挖機，

X臺車（運距X公里、每臺車X方*

X車次），

Xm3/天，單棟7天開挖完成，4棟30天完成，裙樓樁距大工效更快。5、重點提醒：

（1）如場地足夠大，運距長，則需增加挖機和汽車數(shù)量；（2）運土臨時道路（充足的石渣和墊路鋼板），地下水先行處理，如降水、排水、截水等措施，避免積水，做到除暴雨天均可快速出土；（3）提前跟市政部門做好出土的溝通，以及擾民的排查，限行與出土時間段，洗車槽、揚塵、硬化、噴淋、灑水等安全文明施工，與周圍建筑的關(guān)系，擾民、環(huán)保城管、政府管制與公關(guān)；（4）通道、出入口合理設(shè)置，制定土方專項施工方案（開挖原則、開挖動線、開挖流程、開挖技術(shù)要求，平面布置圖，質(zhì)量安全保證措施），匹配工期的工效分析（機械配置）與施組，分區(qū)分層分段開挖與驗收，測量放線與嚴禁亂挖、超挖，應急預案，土方回填方案，場地容貌要求；(5)外運、中轉(zhuǎn)、內(nèi)轉(zhuǎn)與運距，保證由足夠的棄土場，滿足泥尾需求；（6）關(guān)鍵工作運無營中時心│差72。四、工程策劃—土方開挖（4棟共30天、7天/棟）1、情況說明：塔吊位置優(yōu)先開挖，塔吊基礎(chǔ)先行施工，4棟流水開運營中心│

72施工段一

施工段二123號樓2133四、工程策劃—土方施工（8天案例）土方開挖分為兩個施工段，先開挖施工段一，施工段一中先挖塔樓部分1；塔樓2部分有工作面時優(yōu)先開挖，無工作面時開挖施工段一的地庫部分3。工期3天每棟塔樓土方量0.57萬方，施工段一塔樓土方共1.14萬方，出土0.4萬方/天，3天完成塔樓土方施工。工期3天工期8天占關(guān)鍵線路0.57萬方工期3天工期3天工期4.5天工期3天關(guān)鍵線路1231號樓運營中心│

732號樓4號樓施工段一 施工段二122133四、工程策劃—土方施工（8天案四、工程策劃—樁基和土方交叉施工案例施工段一施工段二1311號樓運營中心│

743號樓樁機行走路線工期5天1、樁基工程完成施工段一后即進入施工段二，同時土方插入施工段一。土方優(yōu)先塔樓施工。2、1#、2#不使用靜壓樁機做靜載檢測，3#、4#可以考慮使用靜壓樁機做靜載檢測。2號樓4號樓四、工程策劃—樁基和土方交叉施工案例施工段一施工段二131運四、工程策劃—塔吊安裝（20天）（6）關(guān)鍵工作無時差。運營中心│

751、情況說明：塔吊樁優(yōu)先施工，塔吊基礎(chǔ)優(yōu)先施工。2、開始時間（2017-1-16）：塔吊樁和塔吊基礎(chǔ)共15天完成后開始安裝塔吊。緊前工作：塔吊樁、塔吊基礎(chǔ)。3、完成時間（2017-2-4）：第4棟塔樓塔吊樁完成后15天完成第4棟塔吊安裝。緊后工作：平面與垂直運輸。4、工效分析：塔吊樁X根，塔吊基礎(chǔ)Xm*

Xm*

Xm，塔吊設(shè)備X臺（3臺臂長Xm、1臺臂長Xm），塔吊安裝X天/臺。5、重點提醒：

（1）提前確定塔吊設(shè)備租賃單位；（2）塔吊安裝方案提早完成，確保塔吊不設(shè)置于地下室設(shè)備房、水池水泵、大堂出入口等影響驗收的關(guān)鍵位置，并提前完成在安監(jiān)站的報安監(jiān)工作，取得安裝許可；（3）塔吊的檢測和使用許可是重點，應提前準備妥當；（4）考慮添加早強劑加快塔吊基礎(chǔ)硬化時間，塔吊樁不需要檢測，

須在磚胎模施工前流水完成各棟塔吊安裝與調(diào)試；

（5）提前布置塔吊安裝進出臨時道路；四、工程策劃—塔吊安裝（20天）（6）關(guān)鍵工作無時差。運營中四、工程策劃—底板施工（4棟流水44天、21天/棟）溫措施，避免開裂造成滲漏、返工等質(zhì)量問題；（7）關(guān)鍵工作無時差。運營中心│

761、情況說明：考慮4棟樓的流水施工總時間，開始時間為第1棟樓的工序開始，完成時間為第4棟工序完成。地下室主體劃分成9個區(qū)塊（4棟塔樓為其中4塊），每個區(qū)塊面積約1320m2，底板厚度

50cm，塔樓先行，裙樓隨后

。2、開始時間（2017-1-15）：第1棟土方完成后（7天）開始承臺土方的施工。緊前工作：土方。3、完成時間（2017-2-27）：第4棟土方完成后21天完成其底板施工。緊后工作：頂板。4、工效分析：承臺土方至底板防水11天，底板結(jié)構(gòu)10天，單棟底板施工共21天，分4棟流水搭接共44天?；炷翝仓?/p>

X方混凝土/臺機/天，

X臺天泵），鋼筋工X人，模板工X人，混凝土工X人。5、重點提醒：

（1）磚胎膜的工人數(shù)和承臺間土方回填最為重要；（2）合理施組、緊湊穿插、緊密流水、快速施工；（3）后澆帶，防水止水疏水，回填與沉降；

（4）可使用整體承臺?；蛘哳A制承臺模以加快施工速度；（5）底板砼澆筑量大，確?；炷量焖俪掷m(xù)供應、泵機配備充足，提前辦理夜間施工證；（6）做好大體積混凝土的溫度檢測及控四、工程策劃—底板施工（4棟流水44天、21天/棟）溫措施，四、工程策劃—地下室底板（6天案例）工種工程量人均日工作量勞動力要求木工（m2）50010~1523~34鋼筋工（t）800.8~115~19砼工（m3）45020~22運營中心│

77四、工程策劃—地下室底板（6天案例）工種工程量人均日工作量勞運營中心│

77運營中心│

78四、工程策劃—地下室頂板及墻柱（共42天、15天/棟）1、情況說明：地下室主體劃分成9個區(qū)塊（4棟塔樓為其中4塊），每個區(qū)塊面積約1320m2，塔樓先行，裙樓晚1個月完成正負零。2、開始時間（2017-2-1）：第1棟底板完成后開始，緊前工作：底板。3、完成時間（2017-3-14）：第4棟塔樓頂板完成時間，緊后工作：主體施工。4、工效分析：單棟墻柱及頂板施工15天完成，4棟塔樓流水施工共42天完成，整體正負零完成晚一個月。鋼筋工X人，模板工X人，混凝土工X人。5、重點提醒：

（1）塔樓主體施工的人員與裙樓地下室施工的人員獨立；（2）加大模板、木方、周轉(zhuǎn)材料的投入；（3）塔樓地下室完成后及時拆模清理、防水施工、回填土方，為人貨梯安裝準備條件；（4）人員、材料、機械、施組，材料加工與堆放，施工通道；（5）地下室盡早分批移交砌筑，尤其是設(shè)備房施工；（6）涉及不能封閉的后澆帶、塔吊洞口、放線口等位置，應提前做好引水、截水措施，確保不影響地下室后續(xù)工作的快速插入；（7）關(guān)鍵工作無時差。運營中心│78四、工程策劃—地下室頂板及墻柱（共42天、1運營中心│

78四、工程策劃—地下室頂板（10天案例）工種工程量人均日工作量勞動力要求木工（m2）14007~919~24鋼筋工（t）360.3~0.410~14砼工（m3）25610~12運營中心│

79四、工程策劃—地下室頂板（10天案例）工種工程量人均日工作量運營中心│

79優(yōu)化線路運營中心│

8017-241打樁6天磚胎膜、墊層、10天土方

防水、核心筒地下室頂板地下室底板5天 9天6天磚胎膜、墊層、打樁5天地下室頂板10天土方

防水、核心筒5天 9天地下室底板6天41天四、工程策劃—地下室施工（41天案例）關(guān)鍵線路非關(guān)鍵線路樁基檢測穿插完成，不占用關(guān)鍵線路時間，如須考慮另加時間。優(yōu)化線路17-241打樁6天磚胎膜、墊層、10天土方防運營中心│

80四、工程策劃—地下室工序分解（41天案例）打樁6d土方磚胎膜、墊層、防水、核心筒地下室底板、砼9d地下室墻柱、頂板6d10d打樁土方地下室底板、砼6d地下室墻柱、頂板5d5d5d9d10d6d35d磚胎膜、墊層、防水、核心筒運營中心│

81四、工程策劃—地下室工序分解（41天案例）打樁土方磚胎膜、墊四、工程策劃—主體結(jié)構(gòu)施工（146天）運營中心│

821、情況說明：首層10天，二層7天，三層5天，4-29層標準層4天/層，30層頂板10天，懸挑段共增加10天，共146天（約5天/層）。不包括屋面結(jié)構(gòu)。2、開始時間（2017-3-15）：以第4棟塔樓頂板完成后為開始時間，前面3棟已流水先行開始施工，贏在起跑線，后面工序全部是最后一棟樓對應的開始時間。緊前工作：地下室頂板。3、完成時間（2017-8-7）：第4棟樓頂層完成時間。緊后工作：屋面結(jié)構(gòu)、砌筑。4、工效分析:前面3層配模與勞動力、材料、機械組織，標準層4天/層，鋼筋工X人/棟，模板工X人/棟，混凝土工X人。四、工程策劃—主體結(jié)構(gòu)施工（146天）運營中心│821、情四、工程策劃—主體結(jié)構(gòu)施工（146天）5、重點提醒：（1）墻柱模板及加固體系配1套，梁板模板及支撐體系配3套；（2）墻柱鋼筋綁扎移交順序需先移交樓梯井及電梯井，此部分模板施工復雜，需留夠充足的施工時間；（3）確保施工措施材料與結(jié)構(gòu)主材及時供應，混凝土發(fā)料、限行，澆筑時間與養(yǎng)護，懸挑層，預留預埋，實測實量，工序場地移交；（4）腳手架要先行，確保安全防護；（5）拆模和清理要及時，保證二次結(jié)構(gòu)及時插入；（6）可充分優(yōu)化構(gòu)造柱、小過梁，考慮與主體施工一并完成；（7）充分研討單層分工序快速穿插的標準做法，保質(zhì)保速施工標準層；（8）關(guān)鍵工作無時差。放線墻柱鋼筋綁扎鋼管調(diào)運搭設(shè)梁板支模梁板鋼筋綁扎

砼澆筑墻柱封模板底鋼筋綁扎墻柱模板加固板面鋼筋綁扎吊模水電預埋標 準 層 工 期 分 解運營中心│

83四、工程策劃—主體結(jié)構(gòu)施工（146天）5、重點提醒：（1）墻四、工程策劃—屋面施工（結(jié)構(gòu)10天、防水裝飾30天）運營中心│

841、情況說明：女兒墻、機房、造型等屋面結(jié)構(gòu)施工，防水層、保護層、裝飾施工。2、開始時間（2017-8-8）：緊前工作：30層頂層結(jié)構(gòu)。3、完成時間（2017-10-1）：緊后工作：外架拆除，電梯機房清理完成后移交電梯安裝。4、工效分析：結(jié)構(gòu)10天，防水層、保護層及裝飾施工30天，結(jié)構(gòu)施工完成后15天拆模與清理即開始防水施工。5、重點提醒：（1）結(jié)構(gòu)及防水施工質(zhì)量，提前確認屋面防水構(gòu)造做法及材料，結(jié)構(gòu)施工時提前澆筑反坎、預留槽口用于卷材固定、滴水線等；（2）電梯機房預留預埋精準，機房快速裝修、移交場地；（3）采用結(jié)構(gòu)找坡或澆筑混凝土時同步完成建筑找坡；（4）非關(guān)鍵工作存在時差可適當調(diào)整。四、工程策劃—屋面施工（結(jié)構(gòu)10天、防水裝飾30天）運營中心四、工程策劃—標準層（4天/層案例）單層面積400平方運營中心│

85工種工程量人均日工作量勞動力要求木工（m2）120020~2520~22人鋼筋工（t）190.8~18~10人砼工（m3）15210~12人四、工程策劃—標準層（4天/層案例）單層面積400平方運營四、工程策劃—首層結(jié)構(gòu)（8天案例）運營中心│

86工種工程量人均日工作量勞動力要求木工（m2）12008~1018~22鋼筋工（t）190.3~0.48~10砼工（m3）15010~12四、工程策劃—首層結(jié)構(gòu)（8天案例）運營中心│86工種工程量四、工程策劃—二層結(jié)構(gòu)（7天案例）工種木工（m2）鋼筋工（t）砼工（m3）1200191508~100.3~0.420~258~1110~12運營中心│

87工程量人均日工作量勞動力要求四、工程策劃—二層結(jié)構(gòu)（7天案例）工種木工（m2）鋼筋工（四、工程策劃—三層結(jié)構(gòu)（5天案例）工種木工（m2）鋼筋工（t）砼工（m3）1200191508~100.3~0.420~258~1110~12運營中心│

88工程量人均日工作量勞動力要求四、工程策劃—三層結(jié)構(gòu)（5天案例）工種木工（m2）鋼筋工（四、工程策劃—30層頂層結(jié)構(gòu)封頂（10天）工種工程量人均日工作量勞動力要求木工（m2）鋼筋工（t）砼工（m3）1300252008~100.3~0.420~258~1110~12運營中心│

89四、工程策劃—30層頂層結(jié)構(gòu)封頂（10天）工種工程量人均日工四、工程策劃—屋面結(jié)構(gòu)（10天案例）工種工程量人均日工作量勞動力要求木工（m2）鋼筋工（t）砼工（m3）50010508~100.3~0.45~104~86~10運營中心│

90四、工程策劃—屋面結(jié)構(gòu)（10天案例）工種工程量人均日工作量勞四、工程策劃—人貨梯安裝（4天）關(guān)鍵位置，優(yōu)先設(shè)置于外陽臺；

（6）關(guān)鍵工作無時差。運營中心│

911、情況說明：人貨梯基礎(chǔ)前置施工。2、開始時間（2017-4-10）：第5層結(jié)構(gòu)開始施工時開始安裝。緊前工作：人貨梯基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)。3、完成時間（2017-4-13）：第6層結(jié)構(gòu)開始時完成安裝。緊后工作：砌筑與垂直運輸。4、工效分析：4天/臺。5、重點提醒：（1）及時調(diào)試、檢測與驗收，報安監(jiān)，專項方案；（2）安全通道和電梯防護門需先行施工，做好保障措施；（3）人貨梯范圍的外架立桿的垂直度在施工過程中需嚴格管控，避免人貨梯安裝出現(xiàn)位置沖突；

（4）提前布置汽車吊進出臨時道路；（5）人貨梯不布置于地下室設(shè)備房、水池水泵、大堂出入口等影響驗收的四、工程策劃—人貨梯安裝（4天）關(guān)鍵位置，優(yōu)先設(shè)置于外陽臺；四、工程策劃—砌筑施工（140天）提供條件；（5）關(guān)鍵工作無時差。運營中心│

921、情況說明：先行施工砌筑樣板層，驗收后大面施工，內(nèi)外墻同時施工。2、開始時間（2017-4-14）：N-5，即結(jié)構(gòu)進行到第6層時1層開始砌筑。緊前工作:人貨梯安裝。3、完成時間（2017-9-1）：結(jié)構(gòu)封頂后25天完成所有樓層砌筑。緊后工作：抹灰，水電開槽與預埋。4、工效分析：4天/層。大工X人/棟，小工X人/棟。5、重點提醒：（1）單棟流水，勞動均衡，連續(xù)施工。優(yōu)先砌筑電梯墻，砌筑樣板層，軸線復核，洞口驗收，層層驗收，預留預埋，水電開槽與安裝，煙道穿插，砌筑包管；（2）預先畫出排磚圖，按排磚圖施工；（3）衛(wèi)生間砼反坎可與主體結(jié)構(gòu)施工同步澆筑，合理采用門洞口固定的混凝土塊、空調(diào)洞口預制塊等，提高施工質(zhì)量同時實現(xiàn)快速施工；（4）盡早安裝施工電梯，材料提前運輸?shù)轿唬爸弥步顬槠鲋焖偈┕に摹⒐こ滩邉潯鲋┕ぃ?40天）提供條件；（5）關(guān)鍵工作無運營中心│

92四、工程策劃—抹灰施工（135天）運營中心│

931、情況說明：抹灰樣板，內(nèi)墻從下往上分層施工，外墻從上往下每5層分段施工，陽臺、飄板內(nèi)凹結(jié)構(gòu)先行施工。水電開槽及預埋穿插施工完成：砌筑開始后15天開始、抹灰完成前5天完成。分層抹灰，需要設(shè)計在外立面增加線條，減少分層抹灰?guī)淼耐饬⒚娌辉谕淮咕€的問題。2、開始時間（2017-5-10）：N-10，砌筑樣板層驗收合格后開始抹灰樣板層施工，相差25天，緊前工作：砌筑與水電開槽。3、完成時間（2017-9-21）：砌筑完成后20天完成抹灰，緊后工作：精裝。4、工效分析：

4天/層，大工X人/棟，小工X人/棟。5、重點提醒：（1）質(zhì)量合格，層層驗收，實測實量，收邊收口，門洞尺寸正確，飽滿塞縫，工完場清，移交精裝；（2）主體結(jié)構(gòu)的尺寸位置偏差大小對抹灰工程施工造成的影響尤為明顯；（3）關(guān)注商品砂漿運輸，商品砂漿的質(zhì)量在抹灰工程中起到至關(guān)重要的作用，建議先行施工幾層試驗層，以確定砂漿質(zhì)量；（4）門窗框安裝要