7S現(xiàn)場管理推行手冊課件

17S現(xiàn)場管理

推行手冊講解人：許穎

17S現(xiàn)場管理

推行手冊講解人：2前言一、7S活動的起源認(rèn)識7S，應(yīng)從5S開始，5S起源于日本，是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的活動。1955年，日本企業(yè)提出了解“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的宣傳口號，并開始失推行整理、整頓活動，發(fā)確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全。針對生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，企業(yè)慢慢開展了清掃、清潔、素養(yǎng)活動。在羅馬文拼寫中，日文中的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）,首個字母都是S，因此被統(tǒng)稱為5S.2前言一、7S活動的起源37S模型示意圖圖示：清掃節(jié)約素養(yǎng)整頓整理清潔安全37S模型示意圖圖示：4前言7S活動不僅能夠改善企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且還能提高企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)等，是企業(yè)減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)率的重要手段。4前言7S活動不僅能夠改善企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且還能提高5二、7S活動的含義構(gòu)成要素

說明

概括整理區(qū)分必需品和非必需品，定期處置非必需品，現(xiàn)場不得放置非必需品要與不要，一留一棄整頓定位必需品，明確數(shù)量并準(zhǔn)確標(biāo)示，減少尋找時間合理布局，省時省力清掃保持崗位無垃圾、無灰塵、干凈整潔清除垃圾，美化環(huán)境清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，維持前3S的成果，并將其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化形成制度，貫徹到底素養(yǎng)促使員工遵守規(guī)章制度、具有積極向上的工作習(xí)慣經(jīng)及團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成習(xí)慣，文明作業(yè)安全清除事故的隱患，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行規(guī)范操作，安全第一節(jié)約合理利用時間、空間和能源，發(fā)揮其最大效能物盡其用，提高效率5二、7S活動的含義構(gòu)成要素6前言7S的構(gòu)成要素彼此相互關(guān)聯(lián)。其中，整理、整頓、清掃是進(jìn)行日常7S活動的具體內(nèi)容。清潔則是對整理、整頓、清潔工作的規(guī)范化和制度化的管理。素養(yǎng)要得員工培養(yǎng)自律精神，形成開展7S活動的良好習(xí)慣。安全則強(qiáng)調(diào)員工在開展前五項(xiàng)活動的基礎(chǔ)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)安全化作業(yè)，最后，開展前六項(xiàng)活動的目的之一是節(jié)約。減少浪費(fèi)，降低成本。6前言7S的構(gòu)成要素彼此相互關(guān)聯(lián)。其中，整理、整頓、清掃是進(jìn)71S:整理活動整理的定義：簡單地說，整理就是指將必需與非必需品區(qū)分開，處理掉不要的東西，保留有價值的物品，同時可節(jié)約空間。71S:整理活動整理的定義：81S:整理活動整理的目的整理有以下兩個主要目的：

1、節(jié)省空間：清除無用物品，只保留必要物品。

2、防止工作出錯：由于清理了一些不必要的物品，使得誤用物品聽風(fēng)險大大降低。81S:整理活動整理的目的91S:整理活動整理的作用整理的作用如下所述：1、使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，提高員工工作效率。2、清除零亂物品，使空間得到充分利用。3、防止誤送、誤用無關(guān)的物品、材料。4、保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、減少空間、資金、時間的浪費(fèi)。6、創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，保持工作場所整潔。7、降低庫存成本。91S:整理活動整理的作用101S:整理活動二、整理的對象對象說明舉例無使用價值的物品無使用價值的物品是指已失去使用價值，徹底被損壞或失效的物品。例如：無法修復(fù)的設(shè)備、工具以及過期的文件等損壞的鉆頭、刀具；不能繼續(xù)使用的手套等；精度不準(zhǔn)的卡具等；過期的報表、看板等不打算使用的物品為打算使用的物品是指有使用價值，但已不打算再使用的物品。例如：舊的模具、淘汰的老設(shè)備等停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料和半成品；已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；多余的辦公設(shè)備計(jì)劃使用的物品計(jì)劃使用的物品是指可在當(dāng)下或未來發(fā)揮作用的物品新的工藝圖；生產(chǎn)品所需工裝101S:整理活動二、整理的對象對象說明舉例無使用價值的物品111S:整理活動三、整理的流程在實(shí)施整理工作之前，要先明確整理的步驟，整理步驟如下圖：制定要與不要物標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分要與不要物處理要與不要物防止不要物再發(fā)生111S:整理活動三、整理的流程制定要與不要物標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分要與121S:整理活動三、整理的流程

1:如何設(shè)置要與不要物的標(biāo)準(zhǔn)要與不要的標(biāo)準(zhǔn)有兩個評價尺度：數(shù)量和期限。

要與不要物的標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)量（超過一個月定額的物品）

期限（超過一個月沒有用過的物品）121S:整理活動三、整理的流程要與131S:整理活動三、整理的流程2:確定要與不要判別標(biāo)準(zhǔn)分類名稱標(biāo)準(zhǔn)判斷人檢查時間辦公室用記錄類放置兩個月以上的每二個月檢查一次檔案類放置12個月以上的每三個月檢查一次報刊類1個月沒使用的每三個月檢查一次生產(chǎn)現(xiàn)場用設(shè)備尖工藝變更淘汰每三個月檢查一次工裝類生產(chǎn)計(jì)劃變化每三個月檢查一次儀器類無法保證精度每一個月檢查一次生產(chǎn)現(xiàn)場用工具類損壞的每一個月檢查一次在制品變?yōu)榇魪U料的每一個月檢查一次成品為合格品每一個月檢查一次131S:整理活動三、整理的流程2:確定要與不要判別標(biāo)準(zhǔn)分141S:整理活動區(qū)分要與不要物要與不要物的標(biāo)準(zhǔn)最終要通過“不要物標(biāo)準(zhǔn)”體現(xiàn)出來。7S推行小組要讓員工嚴(yán)格按照“不要物標(biāo)準(zhǔn)”區(qū)分要與不要物品。項(xiàng)目判斷標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

需要的物品使用中的設(shè)備、工具運(yùn)作正常的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置臺車、推車、工作梯等正常使用中的工裝夾具使用中的物料、用品原材料、半成品、成品滑臺、工作臺、板凳、料架墊板、托盤、膠框、防塵用品使用中的垃圾桶、清潔用品使用中的樣品、海報、看板有用的圖紙、工藝文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)書尚有價值的物料、物品尚有使用價值的消耗品、邊料、余料其他必要的私人物品141S:整理活動區(qū)分要與不要物151S:整理活動項(xiàng)目判別標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

不需要的物品無使用價值的廢棄物品破損、無法再使用的舊手套、破布、砂紙損壞了的鉆頭、絲錐、磨石精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等量具損壞、無法再使用的工裝夾具破爛、無法再使用的垃圾桶、清潔用具廢棄的包裝袋、破損的包裝箱期的報表、圖紙、資料損壞、無法再修理的器具、設(shè)備過期、變質(zhì)的物料、不再使用的物品已經(jīng)停產(chǎn)的產(chǎn)品所使用的零件、在制品不再有保留價值的試驗(yàn)品、樣品已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備安裝中央空調(diào)后未拆除的落地電扇、吊扇滯銷產(chǎn)品目前未登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品過時的、不合潮流的產(chǎn)品、生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品出現(xiàn)生銹等質(zhì)量問題、無法銷售的產(chǎn)品積壓、無法流通的特制產(chǎn)品多余的、防礙生產(chǎn)的物品沒有必要裝配的零件造成生產(chǎn)不便的盒子、架子搬運(yùn)、傳遞時經(jīng)常需要打開或關(guān)上的門讓人繞道而行的隔墻151S:整理活動項(xiàng)目判別標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容161S:整理活動

3：處理不要物

區(qū)分清楚“要”與“不要”的物品之后，應(yīng)立即處理不要物。(1)

整理無使用價值有使用價值有文字安全隱患或污染環(huán)境的物品特別處理普通廢棄物品

折合出售

轉(zhuǎn)為其他用途涉及機(jī)密、專利

特別處理分類出售

展示教育作為培訓(xùn)工具

另外他用161S:整理活動

3：處理不要物

區(qū)分清楚“要”與“不要”171S:整理活動(2)設(shè)立不要物品暫存點(diǎn)企業(yè)要建立專門的不要物暫存點(diǎn)。暫存占的使用說明如下：暫存占的設(shè)置不能影響通行和消防作業(yè)，暫存點(diǎn)盡可能不占用過多空間。應(yīng)在暫存點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識牌，以引導(dǎo)前來放置不要物的員工準(zhǔn)確找到位置。暫存點(diǎn)不要物品擺放整齊有序，環(huán)境整潔。應(yīng)當(dāng)天處理暫存點(diǎn)所放置的不要物。危險品不應(yīng)放置于暫存點(diǎn)，而應(yīng)放于專門的危險品存放地點(diǎn)。在處理不要物品時，需要結(jié)每月處理的物品及處理方法進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便日后查閱。171S:整理活動(2)設(shè)立不要物品暫存點(diǎn)181S:整理活動4：防止不要物再發(fā)生企業(yè)對不要物進(jìn)行處理后，還應(yīng)當(dāng)防止產(chǎn)生新的“不要物”，以維持整理的效果。要避免“不要物”的再生，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：制定完善、規(guī)范的制度體系。按需領(lǐng)料，多余的材料和零部件及時返倉。及時按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，超產(chǎn)半成品要及時入庫?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量，減少或杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生。181S:整理活動4：防止不要物再發(fā)生19四、整理的標(biāo)準(zhǔn)做什么做的標(biāo)準(zhǔn)備注清除不用物品首先分清需要什么，不需要什么分清使用頻率后，按層次確定物品的擺放位置對員工就“如何清除不用物”進(jìn)行教育清除不用物，管理人員應(yīng)巡回檢查、判斷和指導(dǎo)不掃除注意高空作業(yè)的安全爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時要注意安全使用洗滌劑或藥品時應(yīng)小心使用未用慣的機(jī)器時要注意安全掃除時，注意不要有殘留的洗滌劑，以免使用設(shè)備生銹或損壞19四、整理的標(biāo)準(zhǔn)做什么做的標(biāo)準(zhǔn)備注清除不用物品首先分清需要20四、整理的標(biāo)準(zhǔn)清除問題和損壞地方檢查建筑物、窗戶、柱子等外殼的蓋的脫落或破損情況，并采取措施徹底解決上述問題清除污垢明確什么是污垢適時進(jìn)行大掃除詳細(xì)調(diào)查和分析為什么會有污垢研究對策方案確定措施并付諸行動20四、整理的標(biāo)準(zhǔn)清除問題和損壞地方檢查建筑物、窗戶、柱子等211S:整理活動五:整理的注意點(diǎn)在開展整理活動的過程中，要注意以下事項(xiàng):

整理的注意點(diǎn)1、打消“沒準(zhǔn)什么時候用”的心態(tài)2、集中丟棄不要物3、全員參與，發(fā)揮各自職能211S:整理活動五:整理的注意點(diǎn)221S:整理活動整理的注意點(diǎn)1、打消“沒準(zhǔn)什么時候用”的心態(tài)在整理活動中，很容易出現(xiàn)這樣的一些心態(tài)：“這些物品全都有用，全都要留下”，“這些物品現(xiàn)在無用，但總有一天會用得上”。這只會使得東西越積越多，因此，打消這種心理，是整理的基本準(zhǔn)則之一。221S:整理活動整理的注意點(diǎn)231S:整理活動整理的注意點(diǎn)2、集中丟棄不要物養(yǎng)成每時每刻整理的習(xí)慣固然好，但應(yīng)該集中丟棄不要物，以免耗費(fèi)用時間與精力。企業(yè)可設(shè)定整理日，在整理日號召大家按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，巡查并收集不要物品，然后集中丟棄。231S:整理活動整理的注意點(diǎn)241S:整理活動整理的注意點(diǎn)：3、全員參與，發(fā)揮各自職能在處理不要物品時，管理人員與員工都應(yīng)發(fā)揮各自的職能，共同完成整理工作。員工提出建議，管理人員立即作出判斷和決策，便可避免企業(yè)和產(chǎn)生財(cái)產(chǎn)損失與員工不敢處理的問題了?？傊?，員工積極參與整理，同時，也應(yīng)受到要規(guī)范的約束，這樣整理工作便會很快見效。241S:整理活動整理的注意點(diǎn)：252S、整頓活動整頓定義整頓是指將必需品放在任何人都能立即拿取一位置上，最大限度地縮短尋找和放回時間。252S、整頓活動整頓定義262S、整頓活動整頓目的營造整潔、干凈的工作環(huán)境。減少尋找和放回物品的時間，消除過多的積壓物品中。使工作秩序井井有條。262S、整頓活動整頓目的272S、整頓活動整頓的作用縮短尋找時間。及時發(fā)現(xiàn)異常情況。非作業(yè)人員也能明白相關(guān)要求和做法。使工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)識清楚，保證安全。清除各種原因?qū)е碌睦速M(fèi)和非必需作業(yè)，提高工作效率。整頓可以增強(qiáng)員工信心，降低工作中犯錯誤的可能性，不斷提升工作水平。272S、整頓活動整頓的作用282S、整頓活動整頓的對象整頓的對象包括整理留下的“必要”物品和人員。整頓對象的具體內(nèi)容如下表：282S、整頓活動整頓的對象292S、整頓活動整頓對象

說明“人”的整頓實(shí)現(xiàn)人員定員，出勤等日常管理的可視化，提高管理效能“機(jī)”的整頓機(jī)械設(shè)備、工具、量儀器具、搬運(yùn)車輛等的標(biāo)識和定置“料”的整頓原材料、在制品、成品、呆廢料的可視化管理“法”的整頓作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，并不斷進(jìn)行整頓改善“環(huán)”的整頓各類工作區(qū)，作業(yè)區(qū)均整潔干凈292S、整頓活動整頓對象302S、整頓活動整頓的流程1、清掃現(xiàn)場2、劃分現(xiàn)場區(qū)域3、區(qū)域畫線4、定置管理5、標(biāo)識場所與物品302S、整頓活動整頓的流程31整頓的流程

1、清掃現(xiàn)場在整頓之前，應(yīng)動員全體員工對整個現(xiàn)場進(jìn)行清掃

清掃現(xiàn)場

規(guī)劃現(xiàn)場區(qū)域

區(qū)域畫線

定置物品標(biāo)識現(xiàn)場與物品31整頓的流程

1、清掃現(xiàn)場在整頓之前，應(yīng)動員全體員工對整個32整頓的流程

2、劃分現(xiàn)場區(qū)域

清掃現(xiàn)場后，則應(yīng)對現(xiàn)場劃分，以免出現(xiàn)返工的情況，現(xiàn)場區(qū)域的劃分如下圖：

毛胚不合格品放置區(qū)

半成品料

成品

作業(yè)區(qū)

毛胚

半成品料

成品搬運(yùn)工具放置區(qū)

工具架

原材料放置區(qū)

檢驗(yàn)區(qū)32整頓的流程

2、劃分現(xiàn)場區(qū)域

清掃現(xiàn)場后，則應(yīng)對現(xiàn)場劃分33整頓的流程

2、劃分現(xiàn)場區(qū)域

從圖中要以看出，各類物料按區(qū)域放置，這樣可以有效減少作業(yè)人員取用物料的時間。（1）現(xiàn)場區(qū)域劃分流程根據(jù)工藝流程走向劃定作業(yè)區(qū)和檢驗(yàn)區(qū)，確定作業(yè)如和機(jī)器設(shè)備的位置。根據(jù)機(jī)臺位置和作業(yè)順序確定相關(guān)物料和工具的放置區(qū)域。檢驗(yàn)人與物是否達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，對區(qū)域規(guī)劃進(jìn)行微調(diào)，劃出通道。最終確定區(qū)域規(guī)劃方案，繪制出平面圖。33整頓的流程

2、劃分現(xiàn)場區(qū)域

從圖中要以看出，各類物料按34整頓的流程

2、劃分現(xiàn)場區(qū)域

（2）現(xiàn)場區(qū)域劃分要求區(qū)域區(qū)域的基本功能基本要求通道主要用于物品搬運(yùn)、員工走動、干部巡線等寬敞、明亮、暢通作業(yè)區(qū)作業(yè)員加工產(chǎn)品的場所不擁擠、作業(yè)臺設(shè)計(jì)符合人機(jī)工程學(xué)原料區(qū)原材料的放置區(qū)域配置基本的存放器皿、考慮周轉(zhuǎn)率和拿取是否方便半成品區(qū)半成品的放置區(qū)域配置基本的存放器皿、考慮周轉(zhuǎn)率和拿取是否方便成品區(qū)成品的放置區(qū)域配置基本的存放器皿、考慮周轉(zhuǎn)率和拿取是否方便檢驗(yàn)區(qū)品檢員檢驗(yàn)產(chǎn)品的場所各類檢驗(yàn)設(shè)備齊全返修區(qū)需返修產(chǎn)品的放置區(qū)域不占用過多空間廢品區(qū)不合格產(chǎn)品的放置區(qū)域靠近門口、墻角，不占用過多空間易燃易爆等物品停放區(qū)易燃、易爆等物品中的放置區(qū)域有防護(hù)設(shè)施等工卡、量具放置區(qū)卡具、量具、工具的放置區(qū)域配置基本的存放器皿、考慮拿取是否方便34整頓的流程

2、劃分現(xiàn)場區(qū)域

（2）現(xiàn)場區(qū)域劃分要求區(qū)域35整頓的流程

3、區(qū)域畫線

作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域畫線是指將劃分好的各區(qū)域和通道用不同顏色的線條畫線的過程。通過區(qū)域畫線，企業(yè)可對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行顏色管理，有效防止亂放物料和工具等現(xiàn)象的發(fā)生，保持現(xiàn)場整齊有序。35整頓的流程

3、區(qū)域畫線作業(yè)現(xiàn)場36整頓的流程

4、定置管理

定置是指通過畫線來確定現(xiàn)場設(shè)備、工具、材料、零件的位置。定置的基本原則為：誰都可以快速知道物品的位置，都可以民快速地拿取物品，都可以在用完物品后快速將其放回到原位。36整頓的流程

4、定置管理定置是指通過37整頓的流程

5、標(biāo)識場所與物品

在定置管理完成后，應(yīng)對放置物品、場所進(jìn)行標(biāo)識，以保持整頓的效果，場所的杳無標(biāo)識主要是指各類場所、物料放置的標(biāo)識，物品標(biāo)識主要是指對機(jī)臺、物料、工具等的標(biāo)識37整頓的流程

5、標(biāo)識場所與物品在定置38四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)1、規(guī)定放置場所一種東西只留一個，其他一律清除放置場所的整體劃分，實(shí)行統(tǒng)一的分類法統(tǒng)一名稱，工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一38四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)1、規(guī)定放置場所39四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)2、劃線和定位標(biāo)識整頓首先要對通道和區(qū)域進(jìn)行劃線，標(biāo)明定位布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則主通道和副通道畫線的寬度和顏色可以不同限制物品擺放的高度，避免物品掉下來、倒下來或庫存過多39四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)2、劃線和定位標(biāo)識40四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)3、管線的整理、整頓防止打捆、摩擦和振動，要保持直線、直角和松散的狀態(tài)不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來或者按不同的種類、號碼、顏色來區(qū)分，以防止出錯40四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)3、管線的整理、整頓41四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)4、工具使用和定置在設(shè)計(jì)上、維修上不考慮使用工具減少工具的使用數(shù)量工具要放在拿取方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具后不用變換姿勢馬上就能工作41四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)4、工具使用和定置42四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)5、刀具、模具使用和定置不能搞錯品名，進(jìn)行標(biāo)識有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴手套存放場所要干凈、整潔42四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)5、刀具、模具使用和定置43四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)6、原材料、在制品、成品、不良品等原材料、在制品、成品要存放在固定場所，并規(guī)定數(shù)量和位置在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等必須按“先進(jìn)先出法”拿取對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，以紅色區(qū)別，放在通道邊上，使人一看就知43四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)6、原材料、在制品、成品、不良品等44四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)7、潤滑油等的管理減少并合并油種名稱，以減少種類按顏色管理集中管理，遵守保管原則根據(jù)各自的形狀準(zhǔn)備好用具對防火、公害、安全方面要考慮周到改善注油方法和延長注油周期44四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)7、潤滑油等的管理45四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)8、大的物品放置大、重的物品放置要符合它的形狀和使用方法，以確定保管和搬運(yùn)方法對安全鋼絲繩和掃除用具的放置方法要下功夫研究45四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)8、大的物品放置46四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)9、通知、標(biāo)語的張貼規(guī)定張貼的范圍通知要寫上期限，否則不能張貼粘膠帶的痕跡要擦干凈46四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)9、通知、標(biāo)語的張貼47五、整頓的注意點(diǎn)五、整頓的注意點(diǎn)1、整頓不是排列2、整理后進(jìn)行整頓3、整頓要握住重點(diǎn)4、親力親為5、明確責(zé)任人47五、整頓的注意點(diǎn)五、整頓的注意點(diǎn)48五、整頓的注意點(diǎn)1、整頓不是排列很多人在整頓后抱怨沒有效果，很大一部份原因在于把整齊排列當(dāng)作整頓。整齊排列是必不可少的，但如果要一層一層搬開上面的物品，才能取到所需要物品，那么，原本整潔的現(xiàn)場又會被弄亂，又需要重新擺放。這樣的“整頓”自然不會有效果。48五、整頓的注意點(diǎn)1、整頓不是排列49五、整頓的注意點(diǎn)2、整理后進(jìn)行整頓在整頓之前，必須完成整理。整頓無用物沒有任何意義，例如，將破壞的工具放置在工具箱之中，只會占用空間，無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效果。因而整頓一定要在整理之后進(jìn)行；那些不用的物品徹底清掉，對留下的必要物品進(jìn)行整頓。49五、整頓的注意點(diǎn)2、整理后進(jìn)行整頓50五、整頓的注意點(diǎn)3、整頓要握住重點(diǎn)應(yīng)先整頓重要或拿取不方便的物品，例如，精密設(shè)備的區(qū)域畫線、標(biāo)識等，其次整頓隨時可以拿到的物品，例如，使用頻率較低的工具。50五、整頓的注意點(diǎn)3、整頓要握住重點(diǎn)51五、整頓的注意點(diǎn)4、親力親為整頓的目的是提高每個人的工作效率，如果自己不參與整頓，，那么，當(dāng)自己需要的工具時，便無法找到。51五、整頓的注意點(diǎn)4、親力親為52五、整頓的注意點(diǎn)5、明確責(zé)任人所有的整頓工作都要有明確的責(zé)任人，以督促責(zé)任人積極開展整頓工作，并維持整頓效果。企業(yè)可采用標(biāo)識法將所有責(zé)任人的名字標(biāo)示出來，并制作成標(biāo)示牌，掛在責(zé)任區(qū)域中。52五、整頓的注意點(diǎn)5、明確責(zé)任人533S、清掃活動

一、清掃的定義清掃是指清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，保養(yǎng)好設(shè)備，保持工作現(xiàn)場干凈清潔、無垃圾、無灰塵。1、清掃的目的保持整理、整頓的效果保持工作環(huán)境整潔、干凈，防止環(huán)境污染保證設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到零故障、零損耗保持良好的工作情緒533S、清掃活動一、清掃的定義543S、清掃活動

一、清掃的定義清掃是指清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，保養(yǎng)好設(shè)備，保持工作現(xiàn)場干凈清潔、無垃圾、無灰塵。2、清掃的作用點(diǎn)檢位置與要求明確，易于操作有助于實(shí)施養(yǎng)護(hù)工作提高設(shè)備性能能夠預(yù)防事故發(fā)生543S、清掃活動一、清掃的定義553S、清掃活動

二、清掃的對象在開展清掃活動之前，必須要明確清掃對象，以便有目的地進(jìn)行清掃，而不至于學(xué)浪費(fèi)時間。對象對象說明要求工作場所地面、門窗、墻壁、天花板、柱子例行掃除：日常衛(wèi)生清掃和保養(yǎng)；根據(jù)臟污來源：調(diào)查臟污來源，及其對生產(chǎn)品質(zhì)的影響，并徹底根除清理廢物：處理不需要的物品桌子、椅子、燈具物品存放場所不同類型的倉庫生產(chǎn)線配置場地，原材料、半成品放置場地生產(chǎn)設(shè)備放置場地，工具、儀器放置場地文件、資料放置場地，辦公設(shè)備、設(shè)施放置場地宣傳欄、信息板放置場地物品類機(jī)器、各類作業(yè)設(shè)備工裝夾具、工具、儀器、刀具、模具拖車等搬運(yùn)工具：照明設(shè)備、設(shè)施辦公設(shè)備、設(shè)施，作業(yè)臺、貨架553S、清掃活動二、清掃的對象對象對象說明要求工作場所地563S、清掃活動

三、清掃的流程在完成整理、整頓活動之后，需開展清掃活動，清除垃圾、灰塵和油污，使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔干凈。清掃的流程如下圖：明確清掃對象確定清掃責(zé)任人確定清掃方法準(zhǔn)備清掃工具

實(shí)施清掃563S、清掃活動三、清掃的流程明確清掃對象確定清掃責(zé)任人573S、清掃活動

一、清掃的流程1、明確清掃對象清掃的對象是指清掃活動的實(shí)施對象，主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場的空間、機(jī)臺、物品和污染物。2、確定清掃責(zé)任人生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃活動可以實(shí)行區(qū)域責(zé)任制。區(qū)域責(zé)任制是指將生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干區(qū)域，分別安排各區(qū)域的清掃人員，并確定各區(qū)域的責(zé)任人。實(shí)施區(qū)域責(zé)任制；可以激勵各區(qū)域做好監(jiān)督、自查工作，確保各區(qū)域有序進(jìn)行清掃活動，創(chuàng)造干凈、舒適的工作環(huán)境。573S、清掃活動一、清掃的流程583S、清掃活動

一、清掃的流程3、確定清掃的方法根據(jù)清掃對象不同，清掃的方法也不相同。（1）洗澡活動在清掃初期，組織全體員工開展洗澡活動，清理混亂的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，維修并翻新墻壁、門窗和地板等，清洗油污嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備，使整個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場煥然一新。（2）設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備點(diǎn)活動，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。583S、清掃活動一、清掃的流程593S、清掃活動

（2）設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢工作分三個時段進(jìn)行。具體如下表：時段工作說明工作前檢查潤滑系統(tǒng)是否足夠，各部位螺絲是否松動檢查不必要的物品是否放置于設(shè)備或傳動部位或管線上檢查空轉(zhuǎn)試車是否正常，傳動部分是否有異?；虍惵晫m埃、污染物擦拭干凈，清潔潤滑轉(zhuǎn)動部分工作中因故離開機(jī)務(wù)設(shè)備時，應(yīng)請人照看或停機(jī)不得超越設(shè)備性能范圍開展工作觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，是否有異常聲音、振動、松動等注意軸承或轉(zhuǎn)動部分有無發(fā)燙現(xiàn)象，油路系統(tǒng)是否暢通發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)立即報告工作后停機(jī)取下工作物檢視機(jī)器設(shè)備各部分是否正常清潔工具、儀器及其附件，并置于固定位置將滑動面擦試干凈，并稍注機(jī)油防銹清掃污物、擦試機(jī)器設(shè)備，打掃周圍環(huán)境衛(wèi)生593S、清掃活動（2）設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢工作分三603S、清掃活動

（3）檢查表法定期檢查各項(xiàng)清掃工作的完成情況和效果，并以表格的形式記錄下來，用以確認(rèn)清掃活動的整體效果，生產(chǎn)現(xiàn)場清掃工作檢查表如下所示：說明：“是”請用“√”表示，“否”請用“ⅹ”表示。項(xiàng)目日期

1日2日3日4日﹍30日31日機(jī)械設(shè)備是否擦試過工具是否整理好工作場地是否清掃過垃圾是否已掉603S、清掃活動（3）檢查表法項(xiàng)目日期613S、清掃活動

4、不同的清掃方法需要使用不同的清掃工具。準(zhǔn)備清掃工具時應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：各類工具的數(shù)量應(yīng)當(dāng)滿足各區(qū)域清掃的要求，不宜過多或過少。統(tǒng)一擺放清掃工具。清掃工具應(yīng)離地懸掛擺放，可以制作整立式擺放架進(jìn)行定置管理。613S、清掃活動4、不同的清掃方法需要使用不同的清掃工具623S、清掃活動

5、實(shí)施清掃準(zhǔn)備工作完成之后，就可以實(shí)施清掃了。需要注意的是，清掃活動每天都要進(jìn)行，為了正常開展清掃活動，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一張7S清掃確認(rèn)表，在每天完成清掃任務(wù)之后，責(zé)任人在表上簽字確認(rèn)。實(shí)施清掃一方面可以營造干凈整潔的工作環(huán)境和良好的工作氛圍；另一方面可以減少臟污對產(chǎn)品的影響。7S確認(rèn)表如下：日期\區(qū)域周一周二周三周四周五周六周日責(zé)任一區(qū)責(zé)任二區(qū)責(zé)任三區(qū)623S、清掃活動5、實(shí)施清掃日期\區(qū)域周一周二周三周四周633S、清掃活動

四、清掃的標(biāo)準(zhǔn)清掃的標(biāo)準(zhǔn)如下表：做什么做的標(biāo)準(zhǔn)說明清掃的檢查教育掌握機(jī)械各部分的知識清掃的檢查方法搞設(shè)備7S是自主保全第一階段的活動使用“清掃確認(rèn)表”進(jìn)行檢查從設(shè)備內(nèi)部著手清掃、檢查，可以發(fā)現(xiàn)許多問題檢查基本問題，設(shè)備各個部位都應(yīng)該進(jìn)行清掃、檢查，防止設(shè)備磨損發(fā)生淅的問題分析研究為什么這個部位很重要為什么忽視了問題從原理和機(jī)制上考慮這樣下去可能會發(fā)生什么問題、產(chǎn)生什么影響為什么未能提早發(fā)現(xiàn)，如何才能提早發(fā)現(xiàn)為何成了這個樣子633S、清掃活動四、清掃的標(biāo)準(zhǔn)做什么做的標(biāo)準(zhǔn)說明清掃的檢643S、清掃活動

五、清掃的注意點(diǎn)在開展清掃活動的過程中，就注意如下事項(xiàng)：1、清掃不是打掃打掃只是清理機(jī)械設(shè)備表面的灰塵、油污，掃除地面上的垃圾、塵土，而清掃不僅要打掃，而且還須維護(hù)打掃的結(jié)果并解決更深層次的問題。643S、清掃活動五、清掃的注意點(diǎn)653S、清掃活動

五、清掃的注意點(diǎn)在開展清掃活動的過程中，就注意如下事項(xiàng)：2、實(shí)現(xiàn)清掃標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是指開展清掃活動時，應(yīng)建立清掃基準(zhǔn)，以減少不必要的浪費(fèi)，提高效率，消除安全隱患。清掃基準(zhǔn)是針對清掃對象建立的清掃標(biāo)準(zhǔn)，可以使清掃工作執(zhí)行到位。清掃基準(zhǔn)的設(shè)立和使用一般要滿足以下三個要求：（1）一目了然：所有人員都可以看到清掃基準(zhǔn)，并按要求執(zhí)行。（2）邊清掃邊點(diǎn)檢：在清掃的同時要進(jìn)行檢查，針對清掃對象建立點(diǎn)檢基準(zhǔn)，發(fā)便及時處理污染，實(shí)現(xiàn)零污染。（3）周期性：清掃基準(zhǔn)要固定、科學(xué)化，可以反復(fù)使用，不會因人員等的變化而改變。3、從根本上解決問題在開展清掃活動的過程中，不能只停留在擦洗設(shè)備、搞好衛(wèi)生的層面上，還要著眼于根本，并采取相應(yīng)的措施處理污染源。653S、清掃活動五、清掃的注意點(diǎn)663S、清掃活動

五、清掃的注意點(diǎn)在開展清掃活動的過程中，就注意如下事項(xiàng)：3、從根本上解決問題在開展清掃活動的過程中，不能只停留在擦洗設(shè)備、搞好衛(wèi)生的層面上，還要著眼于根本，并采取相應(yīng)的措施處理污染源。663S、清掃活動五、清掃的注意點(diǎn)67

4S、清潔活動

一、清潔的定義清潔是指維護(hù)整理、整頓和清掃的工作效果，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過程。674S、清潔活動一、清潔的定義68

4S、清潔活動

1.清潔的目的(1)維持前5S的成果，使7S活動成為慣例和制度(2)為標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)(3)形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象684S、清潔活動1.清潔的目的69

4S、清潔活動

2.清潔的作用(1)維持作用：維持整理、整頓和清掃后取得的良好效果，成為全員必須嚴(yán)格遵守的固定制度；維持安全的工作環(huán)境。(2)改善作用：持續(xù)改善已取得的成績，取得更好的效果。(3)美化作用：美化工作場所。(4)宣傳作用：創(chuàng)造明朗、整潔的工作場所，使客戶增加好感。694S、清潔活動2.清潔的作用70

4S、清潔活動

二.清潔的對象對象內(nèi)容方法生產(chǎn)區(qū)地面上的雜物、無用的包裝物等3S檢查表尋寶活動3U法3S管理規(guī)范等等機(jī)臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書、操作流程現(xiàn)場不再使用的機(jī)器設(shè)備等倉庫過期的庫存物品、不良品是否存在損壞的搬運(yùn)工具和設(shè)備賬、卡、物是否一致等辦公區(qū)地面上的雜物，墻面上過期的張貼物辦公桌與工作無關(guān)的私人物品辦公桌、文件柜中過期的文件、圖表公共區(qū)域廢棄的標(biāo)識牌、枯萎的花草各類標(biāo)識牌、區(qū)域線等是否清晰消防設(shè)施和安全設(shè)施是否有效、完備704S、清潔活動二.清潔的對象對象內(nèi)容方法生產(chǎn)區(qū)地面上71

4S、清潔活動

三.清潔的流程1、編制3S檢查表企業(yè)應(yīng)依據(jù)各現(xiàn)場的不同情況制作3S檢查表，以便全面檢查3S實(shí)施情況，充分完善清潔階段的管理工作。714S、清潔活動三.清潔的流程72

4S、清潔活動

三.清潔的流程1、編制3S檢查表編制3S檢查表確定3S檢查責(zé)任人推動3S檢查改善問題點(diǎn)維持3S效果尋找永久改善措施724S、清潔活動三.清潔的流程編制3S檢查表確定3S檢73

4S、清潔活動

三.清潔的流程2.確定3S檢查責(zé)任人(1)3S檢查是清潔管理的一個重要環(huán)節(jié)，離不開檢查責(zé)任人。檢查責(zé)任人包括專職檢查者和輔助檢查者(2)專職檢查者及分工。專職檢查者即7S推行組織，精通7S知識和實(shí)際操作方法，負(fù)責(zé)所有3S的檢查工作。（3)輔助檢查者，輔助檢查者主要來自7S執(zhí)行部門，具體是指管理者。734S、清潔活動三.清潔的流程74

4S、清潔活動

三.清潔的流程3.推動3S檢查

3S檢查是清潔的第一步。3S檢查由7S推行小組負(fù)責(zé)，初期檢查頻率為每周一查，后期則采用不定期抽查和員工自檢的方式。

7S推行小組將清潔檢查表作為檢查依據(jù)。此外，3S執(zhí)行人員有義務(wù)配合檢查人員進(jìn)行檢查和整改工作。744S、清潔活動三.清潔的流程75

4S、清潔活動

三.清潔的流程4.改善問題點(diǎn)在3S檢查中，檢查人員一旦發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，應(yīng)立即發(fā)出7S問題點(diǎn)改善通知書，督促責(zé)任單位就問題點(diǎn)進(jìn)行整改。整改期間，推行小組應(yīng)給予必要的幫助和指導(dǎo)。此外，企業(yè)可開展尋寶活動，發(fā)動全體員工發(fā)現(xiàn)問題，對整理、整頓、清掃工作中有待改進(jìn)的地方提出改善意見，促進(jìn)3S活動的提升。

7S推行小組在問題點(diǎn)改善通知書下發(fā)一周后需進(jìn)行第二次檢查，確認(rèn)責(zé)任單位的改善狀況，如果未達(dá)標(biāo)，則要求其做到達(dá)標(biāo)為止。754S、清潔活動三.清潔的流程76

4S、清潔活動

三.清潔的流程5.維持3S效果3S效果的維持也是清潔活動的基本內(nèi)容。具體維持措施如下：(1)表彰獎勵表彰獎勵在任何時刻都能激發(fā)員工的積極性。7S推行小組頒發(fā)3S流動紅旗，以表彰表現(xiàn)優(yōu)異的單位。3S流動紅旗包含多個獎項(xiàng)，例如：整理優(yōu)秀單位、清掃優(yōu)秀單位、尋寶活動優(yōu)秀單位等。764S、清潔活動三.清潔的流程77

4S、清潔活動

三.清潔的流程5.維持3S效果3S效果的維持也是清潔活動的基本內(nèi)容。具體維持措施如下：(2)隨時進(jìn)行3S

企業(yè)中常出現(xiàn)工作忙，沒精力搞整理的現(xiàn)象。首先3S活動不能停止，一旦停止則會前功盡棄，若從頭再來，則會更耗時耗力。其次人，3S不會占用過長時間，幾分鐘就可以做很多事情。例如，在走動時，發(fā)現(xiàn)地面臟了，立即擦干凈即可。774S、清潔活動三.清潔的流程78

4S、清潔活動

三.清潔的流程6.尋找永久性改善措施清潔檢查、問題點(diǎn)改善、效果維持的最終目的都是實(shí)現(xiàn)清潔。如能找到永久性改善措施，則可輕而易舉地實(shí)現(xiàn)清潔的目的。企業(yè)可通過以下兩種方法尋找永久改善措施。784S、清潔活動三.清潔的流程79

4S、清潔活動

三.清潔的流程6.尋找永久性改善措施(1)開展提案改善活動。7S推行小組全體成員就3S改善提出意見，從眾人的智慧中往往更容易得到答案或啟發(fā)。（2）組建改善小組。改善小組具有較強(qiáng)的專業(yè)性，由骨干人員組成，他們會運(yùn)用一定的分析工具，例如：5W1H，頭腦風(fēng)景等，發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并提出解決方法。794S、清潔活動三.清潔的流程80

4S、清潔活動

四.清潔的標(biāo)準(zhǔn)清潔的標(biāo)準(zhǔn)如下表：做什么做的標(biāo)準(zhǔn)是什么保持制度化全員共同行動，爭取在短時間內(nèi)搞好7S劃分時間，在開始工作前、工作結(jié)束時、周末、月底搞“一分鐘7S”、“三分鐘7S”等活動一天只要進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查，安全檢查，便可減少大量失誤在視覺上下功夫透明化：使人們看得清楚，三不：不要罩、不要門、不上鎖狀態(tài)的視覺化：在風(fēng)扇上栓一個飄帶，使人們知道送風(fēng)狀態(tài)圖示化：用圖表各種數(shù)據(jù)，使人一看就懂狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象804S、清潔活動四.清潔的標(biāo)準(zhǔn)清潔的標(biāo)準(zhǔn)如81

4S、清潔活動

五.清潔的注意點(diǎn)在開展清潔活動的過程中，企業(yè)應(yīng)注意如下事項(xiàng)：(1)清潔不是簡單的清掃干凈開展清潔活動時，不能簡單地將清掃干凈當(dāng)作清潔活動。清潔不但要將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，而且還要保持現(xiàn)場沒有多余的物品，且物品擺放整齊、標(biāo)識清楚，即保持前3S活動的工作成果。814S、清潔活動五.清潔的注意點(diǎn)82

4S、清潔活動

五.清潔的注意點(diǎn)在開展清潔活動的過程中，企業(yè)應(yīng)注意如下事項(xiàng)：（2）清潔的對象應(yīng)全面化有些企業(yè)在開展清潔活動過程中，其對象僅限于生產(chǎn)現(xiàn)場的各類材料、機(jī)械設(shè)備等實(shí)物，而忽略了對員工著裝、形體以及精神的“清潔”。事實(shí)上，清潔的對象不僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場的種實(shí)物，還包括員工的整體形象。例如：團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德等。824S、清潔活動五.清潔的注意點(diǎn)83

4S、清潔活動

五.清潔的注意點(diǎn)在開展清潔活動的過程中，企業(yè)應(yīng)注意如下事項(xiàng)：（3）實(shí)現(xiàn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化對生產(chǎn)現(xiàn)場開展整理、整頓、清掃活動后，為其保持其成果，還需要通過清潔活動實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，以推進(jìn)7S活動。834S、清潔活動五.清潔的注意點(diǎn)84

5S、素養(yǎng)活動

一.素養(yǎng)的定義

素養(yǎng)是指通過相關(guān)宣傳、教育手段，提高全體員工的文明水平和禮貌水準(zhǔn)，并促使其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)則。845S、素養(yǎng)活動一.素養(yǎng)的定義85

5S、素養(yǎng)活動

素養(yǎng)的目的使企業(yè)全體員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度營造良好的工作氛圍鑄造團(tuán)隊(duì)精神，使全體員工積極、主動地貫徹整理、整頓、清掃制度。855S、素養(yǎng)活動素養(yǎng)的目的86

5S、素養(yǎng)活動

素養(yǎng)的作用提升人員品質(zhì)，保證人員素質(zhì)。改善員工的工作意識，包括效率意識、成本意識、品質(zhì)意識和安全意識。推動前4S.使員工按標(biāo)準(zhǔn)工作。創(chuàng)造和諧的工作氛圍。使員工講文明、懂禮貌。865S、素養(yǎng)活動素養(yǎng)的作用87

5S、素養(yǎng)活動

素養(yǎng)的對象表一對象素養(yǎng)表現(xiàn)方法員工的出勤、工作情況有強(qiáng)烈的時間概念，按時出勤1.制定員工日常行為規(guī)范2.發(fā)放員工手冊3.發(fā)放員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書4.制定員工禮義規(guī)范5.素養(yǎng)教育著裝整齊，佩戴工牌嚴(yán)格按照SOP的要求操作工作中保持良好的狀態(tài)，不急不躁認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，力求將工作做到位善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并與他人分享勇于創(chuàng)新，勇于承擔(dān)，不怕犯錯875S、素養(yǎng)活動素養(yǎng)的對象表一對象素養(yǎng)表現(xiàn)88

5S、素養(yǎng)活動

素養(yǎng)的對象表二對象素養(yǎng)表現(xiàn)方法員工日常交往情況在不同場合中，均使用禮貌語言1.制定員工日常行為規(guī)范2.發(fā)放員工手冊3.發(fā)放員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書4.制定員工禮義規(guī)范5.素養(yǎng)教育打電話有禮有節(jié)，不泄漏公司秘密上、中、下級關(guān)系融洽，相互尊重，和眭相處開會時的表現(xiàn)按時出席會議，不早退發(fā)言時應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)定，言簡意賅討論問題時尊重對方意見，對事不對人開會時遵守相關(guān)程序885S、素養(yǎng)活動素養(yǎng)的對象表二對象素養(yǎng)表現(xiàn)89

5S、素養(yǎng)活動

素養(yǎng)的對象表三對象素養(yǎng)表現(xiàn)方法到他人辦公室時的表現(xiàn)在進(jìn)入其他部門辦公室前應(yīng)先敲門，得到同意后才能進(jìn)入1.制定員工日常行為規(guī)范2.發(fā)放員工手冊3.發(fā)放員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書4.制定員工禮義規(guī)范5.素養(yǎng)教育不可隨時翻閱他人分文，不翻動他人的私人物品離開他人辦公室時，應(yīng)主動關(guān)門在公共場所的表現(xiàn)嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度不在公共場合不聲喧嘩維護(hù)公共場所的設(shè)施895S、素養(yǎng)活動素養(yǎng)的對象表三對象素養(yǎng)表現(xiàn)90

5S、素養(yǎng)活動

三、素養(yǎng)形成的流程素養(yǎng)形成的流程如下表：制定規(guī)章制度教育培訓(xùn)開展精神提升活動培養(yǎng)員工興趣和責(zé)任感905S、素養(yǎng)活動三、素養(yǎng)形成的流程制定規(guī)章制度教育91

5S、素養(yǎng)活動

三、素養(yǎng)形成的流程1、制定規(guī)章制度企業(yè)制定的各種規(guī)章制度包括操作規(guī)范和員工守則等，都是員工的行為準(zhǔn)則。企業(yè)應(yīng)使規(guī)章制度目視化，形成圖表、看板、標(biāo)語和卡片等，使員工一看就懂，并根據(jù)要求執(zhí)行。2、教育培訓(xùn)企業(yè)對新員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，幫助員工理解企業(yè)文化。915S、素養(yǎng)活動三、素養(yǎng)形成的流程92

5S、素養(yǎng)活動

三、素養(yǎng)形成的流程3、開展精神提升活動以班組為基本單位，開展各類活動，以便能夠順利地傳達(dá)當(dāng)開的工作任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)合作精神，從而提高生產(chǎn)效率，精神提升活動包括以下兩種方式：（1）早安活動早安活動是指要求員工早上遇到每一位同事都要講“早安”或“早上好”。早安活動可以拉近員工之間的距離。（2）宣讀禮貌用語活動宣讀禮貌用語活動是指每天晨會最后一分鐘，由晨會主持人帶領(lǐng)全體員工集體宣讀禮貌用語，使員工具有觀樂的心態(tài)。4、培養(yǎng)員工興趣和責(zé)任感企業(yè)一方面通過開展領(lǐng)導(dǎo)巡查、7S圖片巡展等活動，培養(yǎng)員工對7S的熱情和興趣，激發(fā)其工作熱情接；另一方面進(jìn)行具體、明確的分工，使員工明白自己的在整個工作中的作用，培養(yǎng)其責(zé)任感。925S、素養(yǎng)活動三、素養(yǎng)形成的流程93

5S、素養(yǎng)活動

四、素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)如下表：做什么做的標(biāo)準(zhǔn)說明核對檢查表在核對檢查表時只打?qū)εc錯并不可靠，還要寫上數(shù)據(jù)和情況到現(xiàn)場進(jìn)行目視檢查通過實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)讓其明白為什么那個部位需要經(jīng)常清掃檢查讓其明白該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原理對功能部位要明確標(biāo)識，使人一看就懂功能部位任何時候都要保持光潔訓(xùn)練至?xí)鰹橹箍朔щy，讓作業(yè)人員遵守標(biāo)準(zhǔn)先從簡單的做起，慢慢形成良好的習(xí)慣935S、素養(yǎng)活動四、素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)如下表：做什么做946S、安全活動

一、安全的定義安全是指企業(yè)安全隱患，排除險情，保障員工的人身安全，保證金生產(chǎn)的連續(xù)性，減少意外事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。946S、安全活動一、安全的定義956S、安全活動

1、安全的目的保障員工的人身安全保證生產(chǎn)順地進(jìn)行避免發(fā)生意外事故，降低其帶來的損失

2、安全的作用創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境贏得客戶信任956S、安全活動1、安全的目的966S、安全活動

二、安全的對象安全的對象包括人的安全、物的安全和生產(chǎn)安全三個方面的內(nèi)容。人的安全是指在生產(chǎn)作業(yè)過程中作業(yè)人員的安全健康情況；物的安全是指生產(chǎn)現(xiàn)場各類設(shè)備和物品完好無缺；生產(chǎn)安全是指生產(chǎn)過程中要安全。966S、安全活動二、安全的對象976S、安全活動

三、安全的流程安全活動的流程如圖建立安全管理組織制定安全管理制度做好安全防護(hù)工作開展安全教育工作

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立職業(yè)安全健康管理體系976S、安全活動三、安全的流程安全活動的流程如圖986S、安全活動

三、安全的流程1、建立安全管理組織確立安全管理組織后，還應(yīng)說明各崗位的職責(zé)。安全管理委員會主任安全管理委員會副主任各安全小組組長986S、安全活動三、安全的流程996S、安全活動

三、安全的流程2、制定安全管理制度企業(yè)的安全管理制度基本上可分為三大類：企業(yè)整體安全總則根據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則制定以企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的全廠性制度單項(xiàng)安全規(guī)章制度包括安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全事故管理制度、勞動保護(hù)用品管理制度、電氣安全管理制度及消防管事制度崗位安全操作規(guī)程包括各工種、工序、崗位生產(chǎn)作業(yè)的具體操作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方法以及要求等996S、安全活動三、安全的流程制定安全管理制度企1006S、安全活動

三、安全的流程3、做好安全防護(hù)工作針對設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品、人員采取必要的安全防護(hù)措施，包括可視化、環(huán)境保護(hù)、加固隔離等措施?？傊?，要確保設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品、人員的絕對安全。此外，還應(yīng)對人員作業(yè)環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括防塵，防噪聲、防靜電等，要符合相關(guān)國際、國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1006S、安全活動三、安全的流程1016S、安全活動

三、安全的流程4、開展安全教育工作開展安全教育工作的方法有四種：上崗資格培訓(xùn)法、三級安全教育法、日常安全教育法和崗位練兵活動教育法。5、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)制是一種根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中對安全生產(chǎn)層負(fù)責(zé)的制度。1016S、安全活動三、安全的流程1026S、安全活動

三、安全的流程6、建立職業(yè)安全健康管理體系人員安全是企業(yè)安全管理中的重中之重，為此，企業(yè)安全管理組織要積極建立、健全員工職業(yè)安全健康管理體系，具體步驟如下所述：(1)做好準(zhǔn)備工作在建立職業(yè)安全健康管理體系前，需要做好下述工作。在企業(yè)中建立職業(yè)安全健康管理體系的組織機(jī)構(gòu)。建立并實(shí)施完善的安全管理制度，落實(shí)各崗位安全職責(zé)。配備必要的資源，包括人、物、財(cái)?shù)?。建立相?yīng)的信息交流和協(xié)商體制。1026S、安全活動三、安全的流程1036S、安全活動

三、安全的流程6、建立職業(yè)安全健康管理體系(2)體系的建立在建立職業(yè)安全健康體系的過程中，需要做好初始評審、危害辨識、風(fēng)險評估工作。職業(yè)安全健康管理體系文件包括以下六個方面的內(nèi)容：職業(yè)安全健康方針的管理。危害辨識、風(fēng)險評估。崗位職責(zé)，協(xié)商和交流機(jī)制。安全事故的預(yù)防措施。設(shè)備和危險品管理、勞保品管理?，F(xiàn)場作業(yè)安全管理、員工安全健康管理。1036S、安全活動三、安全的流程1046S、安全活動

三、安全的流程6、建立職業(yè)安全健康管理體系

(3)體系的試運(yùn)行貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康體系。(4)體系的評審為保證職業(yè)安全健康體系的有效運(yùn)行，必須對其進(jìn)行監(jiān)督和評價，發(fā)現(xiàn)問題昨不足時，應(yīng)及時糾正。(5)體系的改進(jìn)不斷調(diào)整和完善職業(yè)健康管理體系，改進(jìn)職業(yè)安全健康績效，從而降低和避免各類傷害、安全事故的發(fā)生。1046S、安全活動三、安全的流程1056S、安全活動

四、安全的標(biāo)準(zhǔn)做什么做的標(biāo)準(zhǔn)說明安全巡回檢查每天檢查一次安全狀況端正姿態(tài)，規(guī)范行為和態(tài)度及時指導(dǎo)（勸告）和處理不安全行為者安全教育訓(xùn)練每周至少一次現(xiàn)場危險預(yù)演活動做下級了解需嚴(yán)格遵守的事項(xiàng)按安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(操作標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行作業(yè)能按規(guī)定要求使用勞動保護(hù)用具執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)生異常和災(zāi)害時的應(yīng)對措施及早發(fā)現(xiàn)異常情況規(guī)定異常處理措施標(biāo)準(zhǔn)將處理方法傳授給下級將非常情況下的停止方法傳授給下級規(guī)定了非常情況下的躲避標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)生災(zāi)害時的緊急處理方法傳授給下級有事故、災(zāi)害的原因分析以及對策的實(shí)施計(jì)劃記錄并保存異常事故和災(zāi)害的具體情況1056S、安全活動四、安全的標(biāo)準(zhǔn)做什么做的標(biāo)準(zhǔn)說明安全巡1067S節(jié)約活動一、節(jié)約的定義節(jié)約是指消除生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費(fèi)，合理利用時間、空間和各種資源，使資源得到優(yōu)化配置。1067S節(jié)約活動一、節(jié)約的定義1077S節(jié)約活動一、節(jié)約的定義

1、節(jié)約的目的降低生產(chǎn)成本。贏得客戶信任。提高企業(yè)竟?fàn)幜Α?、節(jié)約的作用提高企業(yè)和員工的績效。獲得持續(xù)改善的動力，使企業(yè)精益求精。提高團(tuán)隊(duì)、員工的素養(yǎng)水平，進(jìn)而反哺企業(yè)。1077S節(jié)約活動一、節(jié)約的定義1087S節(jié)約活動二、節(jié)約的對象，（1）時間的浪費(fèi)（2)空間的浪費(fèi)

(3)原料與產(chǎn)品的浪費(fèi)

(4)設(shè)備與工具的浪費(fèi)

(5)人力的浪費(fèi)

(6）水、電等各種能源、資源的浪費(fèi)在節(jié)約執(zhí)行初期，可發(fā)成立巡查隊(duì)伍，糾正生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費(fèi)行為，提高員工的節(jié)約意識。1087S節(jié)約活動二、節(jié)約的對象，1097S節(jié)約活動三、節(jié)約的方法六大浪費(fèi)解決方法時間的浪費(fèi)制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排工藝流程，科學(xué)配置原料、工具、設(shè)備和人員，消除等待現(xiàn)象及時維修故障設(shè)備，定期保養(yǎng)設(shè)備空間的浪費(fèi)按照三定原則擺放物品及時處理不良品和廢棄物合理安排設(shè)備，啟用閑置設(shè)備清理占用通道的物品原料與產(chǎn)品的浪費(fèi)多領(lǐng)材料時要及時辦理退庫手續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督，控制不合格率合理規(guī)劃工藝流程，科學(xué)配料，杜絕制造過多、加工過剩現(xiàn)象再利用有利用價值的物料和產(chǎn)品設(shè)備與工具的浪費(fèi)定期維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用機(jī)器與工具對可以再利用的設(shè)備與工具進(jìn)行維修，及早投入使用人力的浪費(fèi)采用雙手作業(yè)提高作業(yè)效率科學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)動作，減少人力浪費(fèi)科學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)位置，減少體力損耗合理安排物料、工具放置地點(diǎn)水、電等各種能源、資源的浪費(fèi)杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象杜絕設(shè)備和電器的無效運(yùn)轉(zhuǎn)1097S節(jié)約活動三、節(jié)約的方法六大浪費(fèi)解決1107S節(jié)約活動四、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)做什么做的標(biāo)準(zhǔn)說明節(jié)約要有行動首先分清浪費(fèi)的種類分清浪費(fèi)的種類后，要進(jìn)行一連串的改善工作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要全力支持每個月可以開展一次節(jié)約活動節(jié)約意識教育為使下級更好的理解節(jié)約的重要性，就要了解下級的要求，將節(jié)約的目的和要求結(jié)合起來強(qiáng)化印象1107S節(jié)約活動四、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)做什么做的標(biāo)1117S節(jié)約活動五、節(jié)約的注意點(diǎn)企業(yè)在推行節(jié)約工作的過程中應(yīng)注意以下三個內(nèi)容1、重視小的改善關(guān)注小的改善，能夠讓員工從本職工作出發(fā)，深入實(shí)際分析問題，經(jīng)過長期積累形成大的成果。如果過于關(guān)注大的改善，員工能會偏離本職工作，養(yǎng)成好高騖遠(yuǎn)的習(xí)慣，這是節(jié)約管理的大忌。2、開展節(jié)約周活動定期或不定期地開展節(jié)約周活動，強(qiáng)化員工節(jié)約的意識。節(jié)約周活動由各部門自行負(fù)責(zé)。3、建立節(jié)約激勵機(jī)制為了保證節(jié)約活動能夠長期執(zhí)行下去，企業(yè)建立節(jié)約激動機(jī)制。1117S節(jié)約活動五、節(jié)約的注意點(diǎn)1127S全部內(nèi)容結(jié)束！謝謝大家!1127S全部內(nèi)容結(jié)束！謝謝大家!演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！1147S現(xiàn)場管理

推行手冊講解人：許穎

17S現(xiàn)場管理

推行手冊講解人：115前言一、7S活動的起源認(rèn)識7S，應(yīng)從5S開始，5S起源于日本，是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的活動。1955年，日本企業(yè)提出了解“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的宣傳口號，并開始失推行整理、整頓活動，發(fā)確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全。針對生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，企業(yè)慢慢開展了清掃、清潔、素養(yǎng)活動。在羅馬文拼寫中，日文中的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）,首個字母都是S，因此被統(tǒng)稱為5S.2前言一、7S活動的起源1167S模型示意圖圖示：清掃節(jié)約素養(yǎng)整頓整理清潔安全37S模型示意圖圖示：117前言7S活動不僅能夠改善企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且還能提高企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)等，是企業(yè)減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)率的重要手段。4前言7S活動不僅能夠改善企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且還能提高118二、7S活動的含義構(gòu)成要素

說明

概括整理區(qū)分必需品和非必需品，定期處置非必需品，現(xiàn)場不得放置非必需品要與不要，一留一棄整頓定位必需品，明確數(shù)量并準(zhǔn)確標(biāo)示，減少尋找時間合理布局，省時省力清掃保持崗位無垃圾、無灰塵、干凈整潔清除垃圾，美化環(huán)境清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，維持前3S的成果，并將其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化形成制度，貫徹到底素養(yǎng)促使員工遵守規(guī)章制度、具有積極向上的工作習(xí)慣經(jīng)及團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成習(xí)慣，文明作業(yè)安全清除事故的隱患，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行規(guī)范操作，安全第一節(jié)約合理利用時間、空間和能源，發(fā)揮其最大效能物盡其用，提高效率5二、7S活動的含義構(gòu)成要素119前言7S的構(gòu)成要素彼此相互關(guān)聯(lián)。其中，整理、整頓、清掃是進(jìn)行日常7S活動的具體內(nèi)容。清潔則是對整理、整頓、清潔工作的規(guī)范化和制度化的管理。素養(yǎng)要得員工培養(yǎng)自律精神，形成開展7S活動的良好習(xí)慣。安全則強(qiáng)調(diào)員工在開展前五項(xiàng)活動的基礎(chǔ)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)安全化作業(yè)，最后，開展前六項(xiàng)活動的目的之一是節(jié)約。減少浪費(fèi)，降低成本。6前言7S的構(gòu)成要素彼此相互關(guān)聯(lián)。其中，整理、整頓、清掃是進(jìn)1201S:整理活動整理的定義：簡單地說，整理就是指將必需與非必需品區(qū)分開，處理掉不要的東西，保留有價值的物品，同時可節(jié)約空間。71S:整理活動整理的定義：1211S:整理活動整理的目的整理有以下兩個主要目的：

1、節(jié)省空間：清除無用物品，只保留必要物品。

2、防止工作出錯：由于清理了一些不必要的物品，使得誤用物品聽風(fēng)險大大降低。81S:整理活動整理的目的1221S:整理活動整理的作用整理的作用如下所述：1、使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，提高員工工作效率。2、清除零亂物品，使空間得到充分利用。3、防止誤送、誤用無關(guān)的物品、材料。4、保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、減少空間、資金、時間的浪費(fèi)。6、創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，保持工作場所整潔。7、降低庫存成本。91S:整理活動整理的作用1231S:整理活動二、整理的對象對象說明舉例無使用價值的物品無使用價值的物品是指已失去使用價值，徹底被損壞或失效的物品。例如：無法修復(fù)的設(shè)備、工具以及過期的文件等損壞的鉆頭、刀具；不能繼續(xù)使用的手套等；精度不準(zhǔn)的卡具等；過期的報表、看板等不打算使用的物品為打算使用的物品是指有使用價值，但已不打算再使用的物品。例如：舊的模具、淘汰的老設(shè)備等停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料和半成品；已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；多余的辦公設(shè)備計(jì)劃使用的物品計(jì)劃使用的物品是指可在當(dāng)下或未來發(fā)揮作用的物品新的工藝圖；生產(chǎn)品所需工裝101S:整理活動二、整理的對象對象說明舉例無使用價值的物品1241S:整理活動三、整理的流程在實(shí)施整理工作之前，要先明確整理的步驟，整理步驟如下圖：制定要與不要物標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分要與不要物處理要與不要物防止不要物再發(fā)生111S:整理活動三、整理的流程制定要與不要物標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分要與1251S:整理活動三、整理的流程

1:如何設(shè)置要與不要物的標(biāo)準(zhǔn)要與不要的標(biāo)準(zhǔn)有兩個評價尺度：數(shù)量和期限。

要與不要物的標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)量（超過一個月定額的物品）

期限（超過一個月沒有用過的物品）121S:整理活動三、整理的流程要與1261S:整理活動三、整理的流程2:確定要與不要判別標(biāo)準(zhǔn)分類名稱標(biāo)準(zhǔn)判斷人檢查時間辦公室用記錄類放置兩個月以上的每二個月檢查一次檔案類放置12個月以上的每三個月檢查一次報刊類1個月沒使用的每三個月檢查一次生產(chǎn)現(xiàn)場用設(shè)備尖工藝變更淘汰每三個月檢查一次工裝類生產(chǎn)計(jì)劃變化每三個月檢查一次儀器類無法保證精度每一個月檢查一次生產(chǎn)現(xiàn)場用工具類損壞的每一個月檢查一次在制品變?yōu)榇魪U料的每一個月檢查一次成品為合格品每一個月檢查一次131S:整理活動三、整理的流程2:確定要與不要判別標(biāo)準(zhǔn)分1271S:整理活動區(qū)分要與不要物要與不要物的標(biāo)準(zhǔn)最終要通過“不要物標(biāo)準(zhǔn)”體現(xiàn)出來。7S推行小組要讓員工嚴(yán)格按照“不要物標(biāo)準(zhǔn)”區(qū)分要與不要物品。項(xiàng)目判斷標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

需要的物品使用中的設(shè)備、工具運(yùn)作正常的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置臺車、推車、工作梯等正常使用中的工裝夾具使用中的物料、用品原材料、半成品、成品滑臺、工作臺、板凳、料架墊板、托盤、膠框、防塵用品使用中的垃圾桶、清潔用品使用中的樣品、海報、看板有用的圖紙、工藝文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)書尚有價值的物料、物品尚有使用價值的消耗品、邊料、余料其他必要的私人物品141S:整理活動區(qū)分要與不要物1281S:整理活動項(xiàng)目判別標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

不需要的物品無使用價值的廢棄物品破損、無法再使用的舊手套、破布、砂紙損壞了的鉆頭、絲錐、磨石精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等量具損壞、無法再使用的工裝夾具破爛、無法再使用的垃圾桶、清潔用具廢棄的包裝袋、破損的包裝箱期的報表、圖紙、資料損壞、無法再修理的器具、設(shè)備過期、變質(zhì)的物料、不再使用的物品已經(jīng)停產(chǎn)的產(chǎn)品所使用的零件、在制品不再有保留價值的試驗(yàn)品、樣品已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備安裝中央空調(diào)后未拆除的落地電扇、吊扇滯銷產(chǎn)品目前未登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品過時的、不合潮流的產(chǎn)品、生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品出現(xiàn)生銹等質(zhì)量問題、無法銷售的產(chǎn)品積壓、無法流通的特制產(chǎn)品多余的、防礙生產(chǎn)的物品沒有必要裝配的零件造成生產(chǎn)不便的盒子、架子搬運(yùn)、傳遞時經(jīng)常需要打開或關(guān)上的門讓人繞道而行的隔墻151S:整理活動項(xiàng)目判別標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1291S:整理活動

3：處理不要物

區(qū)分清楚“要”與“不要”的物品之后，應(yīng)立即處理不要物。(1)

整理無使用價值有使用價值有文字安全隱患或污染環(huán)境的物品特別處理普通廢棄物品

折合出售

轉(zhuǎn)為其他用途涉及機(jī)密、專利

特別處理分類出售

展示教育作為培訓(xùn)工具

另外他用161S:整理活動

3：處理不要物

區(qū)分清楚“要”與“不要”1301S:整理活動(2)設(shè)立不要物品暫存點(diǎn)企業(yè)要建立專門的不要物暫存點(diǎn)。暫存占的使用說明如下：暫存占的設(shè)置不能影響通行和消防作業(yè)，暫存點(diǎn)盡可能不占用過多空間。應(yīng)在暫存點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識牌，以引導(dǎo)前來放置不要物的員工準(zhǔn)確找到位置。暫存點(diǎn)不要物品擺放整齊有序，環(huán)境整潔。應(yīng)當(dāng)天處理暫存點(diǎn)所放置的不要物。危險品不應(yīng)放置于暫存點(diǎn)，而應(yīng)放于專門的危險品存放地點(diǎn)。在處理不要物品時，需要結(jié)每月處理的物品及處理方法進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便日后查閱。171S:整理活動(2)設(shè)立不要物品暫存點(diǎn)1311S:整理活動4：防止不要物再發(fā)生企業(yè)對不要物進(jìn)行處理后，還應(yīng)當(dāng)防止產(chǎn)生新的“不要物”，以維持整理的效果。要避免“不要物”的再生，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：制定完善、規(guī)范的制度體系。按需領(lǐng)料，多余的材料和零部件及時返倉。及時按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，超產(chǎn)半成品要及時入庫?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量，減少或杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生。181S:整理活動4：防止不要物再發(fā)生132四、整理的標(biāo)準(zhǔn)做什么做的標(biāo)準(zhǔn)備注清除不用物品首先分清需要什么，不需要什么分清使用頻率后，按層次確定物品的擺放位置對員工就“如何清除不用物”進(jìn)行教育清除不用物，管理人員應(yīng)巡回檢查、判斷和指導(dǎo)不掃除注意高空作業(yè)的安全爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時要注意安全使用洗滌劑或藥品時應(yīng)小心使用未用慣的機(jī)器時要注意安全掃除時，注意不要有殘留的洗滌劑，以免使用設(shè)備生銹或損壞19四、整理的標(biāo)準(zhǔn)做什么做的標(biāo)準(zhǔn)備注清除不用物品首先分清需要133四、整理的標(biāo)準(zhǔn)清除問題和損壞地方檢查建筑物、窗戶、柱子等外殼的蓋的脫落或破損情況，并采取措施徹底解決上述問題清除污垢明確什么是污垢適時進(jìn)行大掃除詳細(xì)調(diào)查和分析為什么會有污垢研究對策方案確定措施并付諸行動20四、整理的標(biāo)準(zhǔn)清除問題和損壞地方檢查建筑物、窗戶、柱子等1341S:整理活動五:整理的注意點(diǎn)在開展整理活動的過程中，要注意以下事項(xiàng):

整理的注意點(diǎn)1、打消“沒準(zhǔn)什么時候用”的心態(tài)2、集中丟棄不要物3、全員參與，發(fā)揮各自職能211S:整理活動五:整理的注意點(diǎn)1351S:整理活動整理的注意點(diǎn)1、打消“沒準(zhǔn)什么時候用”的心態(tài)在整理活動中，很容易出現(xiàn)這樣的一些心態(tài)：“這些物品全都有用，全都要留下”，“這些物品現(xiàn)在無用，但總有一天會用得上”。這只會使得東西越積越多，因此，打消這種心理，是整理的基本準(zhǔn)則之一。221S:整理活動整理的注意點(diǎn)1361S:整理活動整理的注意點(diǎn)2、集中丟棄不要物養(yǎng)成每時每刻整理的習(xí)慣固然好，但應(yīng)該集中丟棄不要物，以免耗費(fèi)用時間與精力。企業(yè)可設(shè)定整理日，在整理日號召大家按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，巡查并收集不要物品，然后集中丟棄。231S:整理活動整理的注意點(diǎn)1371S:整理活動整理的注意點(diǎn)：3、全員參與，發(fā)揮各自職能在處理不要物品時，管理人員與員工都應(yīng)發(fā)揮各自的職能，共同完成整理工作。員工提出建議，管理人員立即作出判斷和決策，便可避免企業(yè)和產(chǎn)生財(cái)產(chǎn)損失與員工不敢處理的問題了?？傊?，員工積極參與整理，同時，也應(yīng)受到要規(guī)范的約束，這樣整理工作便會很快見效。241S:整理活動整理的注意點(diǎn)：1382S、整頓活動整頓定義整頓是指將必需品放在任何人都能立即拿取一位置上，最大限度地縮短尋找和放回時間。252S、整頓活動整頓定義1392S、整頓活動整頓目的營造整潔、干凈的工作環(huán)境。減少尋找和放回物品的時間，消除過多的積壓物品中。使工作秩序井井有條。262S、整頓活動整頓目的1402S、整頓活動整頓的作用縮短尋找時間。及時發(fā)現(xiàn)異常情況。非作業(yè)人員也能明白相關(guān)要求和做法。使工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)識清楚，保證安全。清除各種原因?qū)е碌睦速M(fèi)和非必需作業(yè)，提高工作效率。整頓可以增強(qiáng)員工信心，降低工作中犯錯誤的可能性，不斷提升工作水平。272S、整頓活動整頓的作用1412S、整頓活動整頓的對象整頓的對象包括整理留下的“必要”物品和人員。整頓對象的具體內(nèi)容如下表：282S、整頓活動整頓的對象1422S、整頓活動整頓對象

說明“人”的整頓實(shí)現(xiàn)人員定員，出勤等日常管理的可視化，提高管理效能“機(jī)”的整頓機(jī)械設(shè)備、工具、量儀器具、搬運(yùn)車輛等的標(biāo)識和定置“料”的整頓原材料、在制品、成品、呆廢料的可視化管理“法”的整頓作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，并不斷進(jìn)行整頓改善“環(huán)”的整頓各類工作區(qū)，作業(yè)區(qū)均整潔干凈292S、整頓活動整頓對象1432S、整頓活動整頓的流程1、清掃現(xiàn)場2、劃分現(xiàn)場區(qū)域3、區(qū)域畫線4、定置管理5、標(biāo)識場所與物品302S、整頓活動整頓的流程144整頓的流程

1、清掃現(xiàn)場在整頓之前，應(yīng)動員全體員工對整個現(xiàn)場進(jìn)行清掃

清掃現(xiàn)場

規(guī)劃現(xiàn)場區(qū)域

區(qū)域畫線

定置物品標(biāo)識現(xiàn)場與物品31整頓的流程

1、清掃現(xiàn)場在整頓之前，應(yīng)動員全體員工對整個145整頓的流程

2、劃分現(xiàn)場區(qū)域

清掃現(xiàn)場后，則應(yīng)對現(xiàn)場劃分，以免出現(xiàn)返工的情況，現(xiàn)場區(qū)域的劃分如下圖：

毛胚不合格品放置區(qū)

半成品料

成品

作業(yè)區(qū)

毛胚

半成品料

成品搬運(yùn)工具放置區(qū)

工具架

原材料放置區(qū)

檢驗(yàn)區(qū)32整頓的流程

2、劃分現(xiàn)場區(qū)域

清掃現(xiàn)場后，則應(yīng)對現(xiàn)場劃分146整頓的流程

2、劃分現(xiàn)場區(qū)域

從圖中要以看出，各類物料按區(qū)域放置，這樣可以有效減少作業(yè)人員取用物料的時間。（1）現(xiàn)場區(qū)域劃分流程根據(jù)工藝流程走向劃定作業(yè)區(qū)和檢驗(yàn)區(qū)，確定作業(yè)如和機(jī)器設(shè)備的位置。根據(jù)機(jī)臺位置和作業(yè)順序確定相關(guān)物料和工具的放置區(qū)域。檢驗(yàn)人與物是否達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，對區(qū)域規(guī)劃進(jìn)行微調(diào)，劃出通道。最終確定區(qū)域規(guī)劃方案，繪制出平面圖。33整頓的流程

2、劃分現(xiàn)場區(qū)域

從圖中要以看出，各類物料按147整頓的流程

2、劃分現(xiàn)場區(qū)域

（2）現(xiàn)場區(qū)域劃分要求區(qū)域區(qū)域的基本功能基本要求通道主要用于物品搬運(yùn)、員工走動、干部巡線等寬敞、明亮、暢通作業(yè)區(qū)作業(yè)員加工產(chǎn)品的場所不擁擠、作業(yè)臺設(shè)計(jì)符合人機(jī)工程學(xué)原料區(qū)原材料的放置區(qū)域配置基本的存放器皿、考慮周轉(zhuǎn)率和拿取是否方便半成品區(qū)半成品的放置區(qū)域配置基本的存放器皿、考慮周轉(zhuǎn)率和拿取是否方便成品區(qū)成品的放置區(qū)域配置基本的存放器皿、考慮周轉(zhuǎn)率和拿取是否方便檢驗(yàn)區(qū)品檢員檢驗(yàn)產(chǎn)品的場所各類檢驗(yàn)設(shè)備齊全返修區(qū)需返修產(chǎn)品的放置區(qū)域不占用過多空間廢品區(qū)不合格產(chǎn)品的放置區(qū)域靠近門口、墻角，不占用過多空間易燃易爆等物品停放區(qū)易燃、易爆等物品中的放置區(qū)域有防護(hù)