成本與管理會計培訓教材課件

成本與管理會計第3章成本與管理會計第3章學習內(nèi)容（教材P109）學習目標（教材P109）案例導讀3.1成本類型及核算3.2標準成本和成本差異分析3.3制定決策2第3章成本與管理會計◎2022/12/15學習內(nèi)容（教材P109）2第3章成本與管理會計◎2022/教材P39（2分鐘瀏覽）分析：從這個案例中,我們可以看到銷售收入中必須包括收回固定資產(chǎn)的成本并且能夠收回足夠的回報以支付成本和員工的工資,并且達到預定的目標.3案例導讀2022/12/15教材P39（2分鐘瀏覽）3案例導讀2022/12/1443.1成本類型及其核算3.1.1成本類型3.1.2輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造費用的核算3.1.3產(chǎn)品成本的計算方法2022/12/1543.1成本類型及其核算3.1.1成本類型2022

3.1成本類型及其核算成本是為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所耗費的費用.成本的特征：（1）成本是經(jīng)濟資源的耗費；（2）成本是以貨幣計量的耗費；（3）成本是特定對象的耗費（4）成本是正常經(jīng)營活動的耗費

3.1成本類型及其核算成本是為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所3.1.1成本類型材料成本直接材料成本人工成本制造費用間接材料成本直接人工成本間接人工成本直接成本間接成本主要成本間接費用(1)材料成本人工成本和制造費用3.1.1成本類型材料成本直接材料成本人工成本制造費用間

(2)直接成本和間接成本直接成本：是指完全為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的成本，比如生產(chǎn)產(chǎn)品過程中消耗的原材料、支付給制造產(chǎn)品的工人的工資等間接成本：是指和生產(chǎn)過程有過，但不能直接或是完全分攤到具體產(chǎn)品中去的成本，比如保險費、清潔用材料等

(2)直接成本和間接成本直接成本：是指完全為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供(3)固定成本與變動成本（按與產(chǎn)品產(chǎn)量的關系）固定成本其總額在一定時期和一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不受產(chǎn)量增減變動影響而保持不變的成本。變動成本其總額隨產(chǎn)量的變動而呈正比例變動的成本★固定資產(chǎn)折舊★管理人員工資★設備租金★直接材料★直接人工★包裝材料(3)固定成本與變動成本（按與產(chǎn)品產(chǎn)量的關系）固定成本其總額固定成本圖形0a固定成本總額產(chǎn)量單位固定成本產(chǎn)量0固定成本總額與產(chǎn)量變動關系單位固定成本與產(chǎn)量變動的關系固定成本圖形0a固定成本總額產(chǎn)量單位固定成本產(chǎn)量0固定圖形0b單位變動成本產(chǎn)量變動成本總額產(chǎn)量0變動成本總額與產(chǎn)量變動的關系單位變動成本與產(chǎn)量變動的關系變動成本圖形0b單位變動成本產(chǎn)量變動成本總額產(chǎn)量0變動成本總額與產(chǎn)量(4)主要成本與間接費用主要成本：是指直接材料,直接人工和制造費用間接費用：通常由銷售成本和行政管理成本組成.(4)主要成本與間接費用主要成本：是指直接材料,直接人工和制另外,常用的成本概念還有作業(yè)成本,單位成本和加工成本.作業(yè)成本是指各項作業(yè)所消耗的資源。單位成本是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品而平均耗費的成本。加工成本通常指生產(chǎn)成本中除直接材料以外的其他生產(chǎn)費用；如直接人工、制造費用等。產(chǎn)品加工過程中所生生的損失，如。。。另外,常用的成本概念還有作業(yè)成本,單位成本和加工成本.133.1.2輔助生產(chǎn)成本與產(chǎn)品制造費用的核算

1.輔助生產(chǎn)成本的分配在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外，往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務的生產(chǎn)部門，如供水、供電等，名曰“輔助生產(chǎn)車間”。它們的存在使我們必須對其消耗和產(chǎn)出進行成本核算，以量化其對基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。133.1.2輔助生產(chǎn)成本與產(chǎn)品制造費用的核算14在前面我們學習過，在輔助生產(chǎn)車間需要設置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶進行核算。本節(jié)我們就使用這個賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計算，具體來看就是進行借方的歸集和貸方的分配兩項工作。輔助生產(chǎn)成本歸集分配14在前面我們學習過，在輔助生產(chǎn)車間需要設置輔助生產(chǎn)成本歸集15

分配輔助生產(chǎn)費用

所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的消耗轉嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。仍以該機修車間為例，對于當月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對象。若該車間當月提供勞務情況如下：基本車間500小時行政部門300小時銷售部門200小時5000元3000元2000元15分配輔助生產(chǎn)費用仍以該機修車間為例，對于當16

輔助生產(chǎn)費用的分配當我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間進行核算時，分配工作并不麻煩。但如果面對多個輔助車間且它們之間也互有業(yè)務往來，那么我們會遇到什么樣的難題呢？16輔助生產(chǎn)費用的分配當我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間17(—)直接分配法【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況?！痉治觥吭摲椒ㄏ拢喈斢诤雎愿鬏o助車間之間的業(yè)務往來，這會給計算帶來極大的便利。17(—)直接分配法【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間18輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法【計算公式】費用分配率除輔助車間外各受益對象的產(chǎn)品或勞務總量待分配輔助生產(chǎn)費用某受益對象的分配額該受益對象耗用的產(chǎn)品或勞務費用分配率18輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法【計算公式】費用分配率除輔19勞務名稱修理運輸計量單位小時噸公里勞務數(shù)量2000010000修理車間500運輸部門100基本生產(chǎn)車間150008000行政管理部門49001500合計2000010000例:某企業(yè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，修理車間本月發(fā)生費用為20000元，運輸部門本月發(fā)生費用10000元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見下表。19勞務名稱修理運輸計量單位小時噸公里勞務數(shù)量2000010輔助生產(chǎn)車間待分配輔助生產(chǎn)費用應分配勞務數(shù)量費用分配率分配單位及數(shù)額合計基本生產(chǎn)車間企業(yè)管理部門耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額修理車間20000199001．005015000150754900492520000運輸部門1000095001．0526800084241500157510000合計3000023490650430000修理車間（分配率）=20000/(15000+4900)=1.005運輸部門（分配率）=10000/(8000+1500)=1.0526輔助生產(chǎn)車間待分配輔助生產(chǎn)費用應分配勞務數(shù)量費用分配率分配單21輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法

修理車間（分配率）=20000/(15000+4900)=1.005運輸部門（分配率）=10000/(8000+1500)=1.0526借：制造費用--基本生產(chǎn)車間—修理費15075(15000*1.005)

制造費用—基本生產(chǎn)車間—運輸費18000(8000*1.0526)

管理費用—修理費4925

管理費用—運輸費1579

貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—機修20000

生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—運輸1000021輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法修理車間（分配率）=2022

【練習題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為6500元，供電車間本月發(fā)生費用為11000元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。

受益單位供水車間供電車間計量單位立方米度勞務數(shù)量236004000供電車間2000供水車間600基本生產(chǎn)車間160002400行政管理部門56001000合計23600400022【練習題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本23輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法

參考答案供水車間（分配率）=6500/(16000+5600)=0.3供電車間（分配率）=11000/(2400+1000)=3.24借：制造費用--基本生產(chǎn)車間—水費制造費用--基本生產(chǎn)車間—電費

管理費用—水費

管理費用—電費

貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—水費

生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—電費23輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法參考答案供水車間（分配率24輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法【方法小結】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè)務量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象，這就是—直接分配法。它的優(yōu)點在于核算簡便它的缺點表現(xiàn)在計算結果不夠準確，不適合在交互費用額較大的企業(yè)24輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法【方法小結】當我們面對兩個25(二）交互分配法【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進行分配。【分析】該方法下，通過先對內(nèi)再對外分配，實現(xiàn)輔助車間的分配工作。由于進行兩次分配，所以計算量較直接分配法大，但結果也較之準確。25(二）交互分配法【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)26交互分配法工作原理：先在輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，再對輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門進行分配。即：分兩步進行分配。根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的總勞務數(shù)量，計算出交互分配的分配率計算輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務的費用，直接將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際費用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象。26交互分配法工作原理：先在輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，再對輔27交互分配法

步驟：Ⅰ.輔助生產(chǎn)車間之間進行費用的交互分配計算公式：

Ⅱ.將交互分配后的輔助生產(chǎn)車間的實際費用對外進行分配計算公式：某輔助生產(chǎn)車間交互分配后的待分配費用總額＝該輔助生產(chǎn)車間交互分配前待分配費用總額＋交互分配轉入的費用－交互分配轉出的費用

某受益對象應負擔的勞務費用＝該受益對象耗用的勞務數(shù)量×輔助生產(chǎn)費用對外分配率27交互分配法

步驟：28勞務名稱修理運輸計量單位小時噸公里勞務數(shù)量2000010000修理車間500運輸部門100基本生產(chǎn)車間150008000行政管理部門49001500合計2000010000例:某企業(yè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，修理車間本月發(fā)生費用為20000元，運輸部門本月發(fā)生費用10000元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見下表。28勞務名稱修理運輸計量單位小時噸公里勞務數(shù)量2000010項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運輸部門合計修理車間運輸部門合計待分配輔助生產(chǎn)費用200001000030000204009600供應勞務數(shù)量2000010000199009500費用分配率111．02511．0105輔助生產(chǎn)之間交互分配修理車間耗用量500分配額500500運輸部門耗用量100分配額100100分配金額小計100500600交互分配后再對外分配基本生產(chǎn)車間耗用量150008000分配額15377808423461企業(yè)管理部門耗用量49001500分配額502315106539分配金額小計20400960030000項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運輸部門合計修理301.交互分配:修理車間交互分配率=20000/20000=1(元/小時）修理車間分配給運輸?shù)馁M用（修理費）=100*1=100（元）運輸部門交互分配率=10000/10000=1（元/噸公里）運輸部門分配給修理車間的費用（運輸費）=500*1=500（元）2.計算對外分配的費用:(1)修理車間對外分配費用=20000-100(修理費）+500（運輸費）=20400(元)(2)運輸部門對外分配費用=10000-500（運輸費）+100（修理費）=9600(元)

(1)交互分配的會計分錄:借：輔助生產(chǎn)成本—修理車間500

—運輸部門100

貸：輔助生產(chǎn)成本—運輸部門500

—修理車間100301.交互分配:313.對外分配:(1)修理車間分配情況:修理車間對外分配率=20400/(15000+4900)=1.0251(元/小時)(2)運輸部門分配情況:運輸部門對外分配率=9600/(8000+1500)=1.0105(元/噸公里)對外分配的會計分錄:借：制造費用---基本生產(chǎn)車間—修理費15377

制造費用---基本生產(chǎn)車間---運輸費8084

管理費用---修理費5023

管理費用----運輸費1516

貸：生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)成本—修理車間20400生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)成本——運輸車間9000313.對外分配:32

【練習題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。

受益單位供水車間供電車間計量單位立方米度勞務數(shù)量8260046000供電車間20000供水車間6000基本生產(chǎn)車間4100016000行政管理部門2160024000合計826004600032【練習題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本33分配率的計算:供水車間交互分配率=供電車間交互分配率=供水車間對外分配率=供電車間對外分配率=33分配率的計算:供水車間交互分配率=34交互分配法優(yōu)點：提高了分配結果的正確性。缺點：因為要進行兩次分配，加大了工作量。適用于：輔助生產(chǎn)部門之間相互提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量較多的情況。34交互分配法優(yōu)點：提高了分配結果的正確性。35輔助生產(chǎn)費用的分配—交互分配法【方法小結】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè)務量較多，費用額較大，此時我們必須先把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對象之間進行分配，這就是—交互分配法。它的優(yōu)點在于較之直接分配法的計算結果準確它的缺點表現(xiàn)在計算煩瑣，較之代數(shù)分配法結果仍不夠準確35輔助生產(chǎn)費用的分配—交互分配法【方法小結】當我們面對兩個362.產(chǎn)品制造費用的歸集和分配

在企業(yè)的生產(chǎn)部門，尤其是基本生產(chǎn)車間中，為了嚴格核算，需要設置“制造費用”賬戶以輔助核算，該賬戶的使命及使用方法就是本節(jié)學習的主要內(nèi)容。362.產(chǎn)品制造費用的歸集和分配37制造費用的含義制造費用——是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品(或提供勞務)而發(fā)生的、應該計入產(chǎn)品成本但沒有專設成本項目的各項生產(chǎn)費用。理解時注意以下三點：制造費用一定發(fā)生在生產(chǎn)車間；制造費用的多少與產(chǎn)品產(chǎn)量沒有直接關系；制造費用的最終歸宿仍然是生產(chǎn)成本。37制造費用的含義制造費用——是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品(或提一般包括：人工費、折舊費、修理費、租賃費（不包括融資租賃費）、保險費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、運輸費、取暖費、水電費、勞動保護費、辦公費、差旅費、設計制圖費、試驗檢驗費、在產(chǎn)品盤虧、毀損和報費（減盤盈）、季節(jié)性及修理期間的停工損失等。賬戶設置：“制造費用”——某生產(chǎn)部門；按具體項目設專欄?！湫头咒洠航瑁褐圃熨M用——某車間

貸：原材料/應付職工薪酬/累計折舊等成本與管理會計培訓教材課件39

制造費用的歸集和分配制造費用的核算，是通過“制造費用”賬戶進行的。該賬戶應按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）設置明細賬，賬內(nèi)按照費用項目設專欄或專行，分別反映各車間各項制造費用的支出情況。常見的業(yè)務分錄形式為：借：制造費用貸：原材料/應付職工薪酬/累計折舊銀行存款等39制造費用的歸集和分配制造費用的核算，是通過“制造費用”40

制造費用的分配制造費用的分配，就是將登記在“制造費用”賬戶借方費用從貸方結轉出去。如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則制造費用無需分配，若同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，就需要采用一定的分配方法，先分配再轉出。常見的分配方法有：（1）生產(chǎn)工人工資比例法（2）生產(chǎn)工時比例法40制造費用的分配制造費用的分配，就是將登記在“制造費用”制造費用的分配分配原則：典型分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品

——B產(chǎn)品

貸：制造費用——某車間制造費用的分配分配原則：典型分錄：42制造費用的分配—生產(chǎn)工時比例法【概念】按照各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工時的比例分配制造費用的一種方法?！居嬎愎健恐圃熨M用分配率該車間生產(chǎn)工人工時數(shù)本期發(fā)生的實際制造費用額某產(chǎn)品應負擔的制造費用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時制造費用分配率42制造費用的分配—生產(chǎn)工時比例法【概念】按照各種（批、類）【例】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，發(fā)生制造費用75000元，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為9000小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為6000小時。要求按生產(chǎn)工人工時比例法分配制造費用。解：制造費用分配率＝75000/（9000＋6000）＝5(元／小時)

甲產(chǎn)品應分擔的制造費用＝9000×5＝45000(元)

乙產(chǎn)品應分擔的制造費用＝6000×5＝3000(0元)

【例】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，發(fā)生制造費根據(jù)上列計算結果，編制制造費用分配表，如表4—15所示。

制造費用分配表生產(chǎn)車間：×××年×月

產(chǎn)品名稱待分配金額(元)生產(chǎn)工時(小時)

分配率

分配金額(元)

甲產(chǎn)品900045000

乙產(chǎn)品600030000

合計7500015000575000

根據(jù)制造費用分配表，編制下列分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品45000

——乙產(chǎn)品30000

貸：制造費用75000根據(jù)上列計算結果，編制制造費用分配表，如表4—15所示。待分45制造費用的分配—生產(chǎn)工時比例法

【練習題】某企業(yè)第一基本生產(chǎn)車間同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。本月共發(fā)生制造費用24000元。生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時4800小時，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3600小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為1200小時。要求：按工時比例分配制造費用。45制造費用的分配—生產(chǎn)工時比例法【練習題】某企業(yè)第一基本46制造費用的分配—生產(chǎn)工時比例法參考答案制造費用分配率=24000/4800=5(元／小時）甲產(chǎn)品負擔的制造費用=3600×5=18000（元）乙產(chǎn)品負擔的制造費用=1200×5=6000（元）編制下列會計分錄如下：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品18000

—乙產(chǎn)品6000

貸：制造費用2400046制造費用的分配—生產(chǎn)工時比例法參考答案制造費用分配率=生產(chǎn)工人工時比例分配法

優(yōu)點：生產(chǎn)工人工時的資料比較容易取得，核算工作很簡便。缺點：若各種產(chǎn)品的機械化程度不同，會影響費用分配的合理性。。適用于：各種產(chǎn)品機械化程度相差不多的情況。生產(chǎn)工人工時比例分配法

優(yōu)點：生產(chǎn)工人工時的資料比較容易取得48生產(chǎn)工人工資比例法【概念】是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費用的一種方法。【計算公式】制造費用分配率該車間生產(chǎn)工人工資額本期發(fā)生的實際制造費用額某產(chǎn)品應負擔的制造費用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資額制造費用分配率48生產(chǎn)工人工資比例法【概念】是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用【例】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙二種產(chǎn)品，發(fā)生制造費用60000元，甲產(chǎn)品工人工資為9000元，乙產(chǎn)品工人工資為11000元。要求按生產(chǎn)工人工資比例法分配制造費用。解：制造費用分配率＝60000/（9000＋11000）＝3

甲產(chǎn)品分擔的制造費用＝9000×3＝27000(元)

乙產(chǎn)品分擔的制造費用＝11000×3＝33000(元)【例】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙二種產(chǎn)品，發(fā)生制造費3.責任中心責任中心是為完成某種責任而設立的特定部門。是指承擔一定經(jīng)濟責任，并享有一定權利的企業(yè)內(nèi)部（責任）單位。特征:責、權、利相結合。分類：責任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。3.責任中心責任中心是為完成某種責任而設立的特定部門。是指承成本中心成本中心的含義成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。成本中心的特點成本中心具有只考核成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制成本中心利潤中心利潤中心的含義利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權。投資中心投資中心的含義投資中心是指既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。投資中心是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權，也承擔最大的責任。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權，而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產(chǎn)。利潤中心4.完全成本法完全成本法就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的全部成本都歸納到產(chǎn)品成本和存貨成本中去。所以這種方法也稱為“歸納（或吸收）成本法”。在完全成本法下，單位產(chǎn)品成本受產(chǎn)量的直接影響，產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品成本越低，能刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。但該法不利于成本管理和企業(yè)的短期決策.

4.完全成本法完全成本法就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，把一變動成本法是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。

變動成本法是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分

3.1.3產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算的基本方法

按成本計算對象。品種法分批法分步法按小批、單件組織的不連續(xù)生產(chǎn)過程對單一產(chǎn)品進行的成本計算大量、大批多步驟生產(chǎn)3.1.3產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算的基本方法按成本計算對象。品種品種法的含義及適用范圍

1．品種法的含義：以產(chǎn)品品種作為成本計算對象2．適用范圍：大量大批生產(chǎn)，而且產(chǎn)品品種較少的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)

品種法的含義及適用范圍1．品種法的含義：以產(chǎn)品品種作為成本(3)有期末在產(chǎn)品時，需要在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分配費用。

2)成本計算定期按月進行。

(1)以產(chǎn)品品種作為成本計算對象，設置生產(chǎn)成本明細賬。

品種法的特點

(3)有期末在產(chǎn)品時，需要在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間2)成本運用品種法計算成本

品種法的成本計算程序

運用品種法計算成本品種法的成本計算程序

例:某廠不劃分生產(chǎn)步驟,期末沒有在產(chǎn)品.本月發(fā)生的生產(chǎn)費用共10000000元,生產(chǎn)電力共8000千度,登記生產(chǎn)成本明細賬如下表：

月份直接材料直接工資制造費用合計1050000003000000200000010000000成本項目直接材料直接工資制造費用合計總成本50000003000000200000010000000單位成本6253752501250例:某廠不劃分生產(chǎn)步驟,期末沒有在產(chǎn)品.本月發(fā)生的生分批法的概念

產(chǎn)品成本計算的分批法，是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。該方法主要適用于單件小批量類型生產(chǎn)，如精密儀器、重型機器和船舶制造業(yè)等，也可用于一般企業(yè)中新種類產(chǎn)品的試制或試驗生產(chǎn)，機器設備的修理，以及輔助生產(chǎn)的工具模具制造等。它以全廠作為計算的空間范圍。在某些單步驟生產(chǎn)下，如果生產(chǎn)也按小批單件組織，例如某些特殊或精密鑄件的熔鑄，也可以采用分批法，單獨計算這些鑄件的成本。2.分批法

分批法的概念2.分批法

分批法/訂單法：是指以產(chǎn)品的批別作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。包括一般分批法和簡化分批法。適用于：小批、單件、管理上不要求分步計算成本的生產(chǎn)，如重型機械、船舶、精密儀器制造、服裝、印刷等。分批法/訂單法：是指以產(chǎn)品的批別作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費分批法的計算程序1.按批別開設基本生產(chǎn)成本明細帳，注明批號和產(chǎn)品名稱。2.編制各要素費用分配表，分配和歸集各批次產(chǎn)品的生產(chǎn)費用。3.計算完工產(chǎn)品成本和單位成本。分批法的計算程序

分批法的成本計算流程設置各種生產(chǎn)費用明細賬2.將生產(chǎn)費用在各批產(chǎn)品之間進行分配3.計算完工產(chǎn)品的總成本和單位成本1.根據(jù)產(chǎn)品批號設置成本計算單4.結轉完工產(chǎn)品成本分批法的成本計算流程設置各種生產(chǎn)費用明細賬2.將生產(chǎn)費用在例8-1

某工業(yè)企業(yè)根據(jù)購買單位訂單小批生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用分批法計算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)情況和生產(chǎn)費用支出情況的資料如下：（1）本月份生產(chǎn)產(chǎn)品的批號。

801號產(chǎn)品30臺，8月份投產(chǎn)，9月全部完工。

901號產(chǎn)品25臺，9月份投產(chǎn)，9月完工7臺，未完工18臺。

902號產(chǎn)品80臺，9月投產(chǎn)，9月全部完工。例8-1

子單打

產(chǎn)品成本明細賬產(chǎn)品批號：801投產(chǎn)日期：8月產(chǎn)品名稱：儀器設備批量：30臺完工日期：9月項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品費用374164213271544344本月生產(chǎn)費用245002970255630026生產(chǎn)費用合計619167183527174370完工產(chǎn)品成本619167183527174370完工產(chǎn)品單位成本2063.87239.43175.72479.00子單

產(chǎn)品成本明細賬產(chǎn)品批號：901投產(chǎn)日期：9月產(chǎn)品名稱：儀器設備批量：25臺完工日期：本月完工7臺項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品費用73441845128710476完工7臺按計劃成本轉出21004904343024月末在產(chǎn)品成本524413558537452

產(chǎn)品成本明細賬產(chǎn)品批號：902投產(chǎn)日期：9月產(chǎn)品名稱：儀器設備批量：80臺完工日期：項目直接材料直接人工制造費用合計本月生產(chǎn)費用512578565586765689合計512578505586765689產(chǎn)品成本明細賬項目直接材料直接人工制造費用合計3.分步法

分步法：是按照產(chǎn)品品種和每種產(chǎn)品所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于：大量大批多步驟生產(chǎn)。3.分步法

分步法：是按照產(chǎn)品品種和每種產(chǎn)品所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟分步法的特點

1.按生產(chǎn)步驟及產(chǎn)品品種設置成本計算單；2.直接費用直接計入，間接費用分配計入各步驟、各種產(chǎn)品的成本計算單；3.需要計算完工產(chǎn)品成本（或計入產(chǎn)成品成本份額）和在產(chǎn)品成本；4.需要結轉各步驟半成品成本（或計入產(chǎn)成品成本份額），計算產(chǎn)成品總成本和單位成本。分步法的特點

1.按生產(chǎn)步驟及產(chǎn)品品種設置成本計算單；分步法的類型分步法的分類逐步結轉分步法平行結轉分步法分步法的類型分步法的分類標準成本法與差異分析3.2標準成本法與差異分析3.2

標準成本通常是指經(jīng)過仔細觀察、分析和技術測定后制定的，在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應該實現(xiàn)的，因而可以作為控制成本開支、評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標成本。3.2.1標準成本1.標準成本的含義標準成本通常是指經(jīng)過仔細觀察、分析和技術測定后制定的，在

標準成本法是指預先制定標準成本，將實際成本與標準成本相比較，計算成本差異，對成本差異進行因素分析，并據(jù)此加強成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。最適用于作業(yè)由一系列通用或重復進行的操作組成的生產(chǎn)方式。標準成本法標準成本法是指預先制定標準成本，將實際成本與標準成本相比

標準成本通常是指經(jīng)過仔細觀察、分析和技術測定后制定的，在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應該實現(xiàn)的，因而可以作為控制成本開支、評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標成本。標準成本計算法是指預先制定標準成本，將實際成本與標準成本相比較，計算成本差異，對成本差異進行因素分析，并據(jù)此加強成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。

標準成本計算系統(tǒng)標準成本標準成本通常是指經(jīng)過仔細觀察、分析和技術測定后制定的，在實際產(chǎn)量下的標準成本實際成本比較實際成本與標準成本，分析、報告差異調查差異，采取措施觀察及調整標準標準成本差異分析實際產(chǎn)量下實際成本比較實際成本與標準成本，分析、報告差異調查標準成本法的作用是有效地進行成本控制的依據(jù)有利于責任會計的推行是經(jīng)營決策的重要依據(jù)可以簡化成本核算的基礎工作標準成本法的作用是有效地進行成本控制的依據(jù)有利于責任會計的推2.材料標準成本3.人工標準成本4.實際成本采購部門生產(chǎn)部門2.材料標準成本3.人工標準成本4.實際成本采購部門生產(chǎn)部門3.2.2成本差異分析成本差異與差異分析定義1.差異分析的目的成本差異產(chǎn)品實際成本與標準成本之間的差額差異分析將成本差異進行細分的過程，即將標準成本系統(tǒng)中產(chǎn)生的各項差異分解成不同的組成部分。差異分析目的就是尋找實際成本脫離標準成本的原因并提供給管理當局，以改善經(jīng)營提高效率降低成本將成本差異3.2.2成本差異分析成本差異與差異分析定義1.不利差異（正差異）實際成本>標準成本有利差異（負差異）實際成本<標準成本實際成本＝實際數(shù)量×實際價格標準成本＝標準數(shù)量×標準價格價格差異成本差異數(shù)量差異實際數(shù)量×標準價格

不利差異（正差異）實際成本>標準成本有利差異（負差異）實材料價格差異＝（

實際價格－標準價格）×實際用量實際成本＝實際用量×實際價格標準成本＝標準用量×標準價格材料價格差異材料成本差異材料耗費差異實際用量×標準價格2.直接材料成本差異的計算直接材料實際成本與標準成本之間的差額材料耗費差異＝（

實際用量－標準用量）×標準價格材料價格差異＝（實際價格－標準價格）×實際用量實際成本＝實某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品400件,使用材料2500千克,材料單價為0.55元/千克.直接材料的單位標準成本為3元,即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料,每千克材料的標準價格是0.5元.直接材料價格差異=2500*（0.55-0.5）=125(元)直接材料數(shù)量差異=（2500-400*6）*0.5=50(元)直接材料成本差異=實際成本-標準成本=2500*0.55-400*6*0.5=1375-1200=175(元)直接材料成本差異=價格差異+數(shù)量差異=125+50=175（元）某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品400件,使用材料2500千克,材料單價為0.實際工資率＝實際工資額/實際工作時數(shù)實際成本＝實際工資率×實際工作時數(shù)標準成本＝標準工資率×標準工作時數(shù)直接人工工資率差異直接人工成本差異直接人工效率差異標準工資率×實際工作時數(shù)

3.直接人工成本差異的計算直接人工實際成本與標準成本之間的差額標準工作時數(shù)＝單位產(chǎn)品消耗標準工作時數(shù)×實際產(chǎn)量實際工資率＝實際工資額/實際工作時數(shù)實際成本＝實際工資率本月生產(chǎn)產(chǎn)品種400件,實際使用工時890小時,支付工資4530元,直接人工的標準成本是10元/件,即每件產(chǎn)品的標準工時是2元/小時,標準工資率是5元/小時.人工工資率差異=890*（4539/890-5）=890*（5.1-5）=89(元)人工效益率差異=（890-400*2）*5=(890-800)*5=450(元)人工成本差異-實際人工成本-標準人工成本=4539-400*10=539(元)人工成本差異=人工工資差異+人工效率差異=89+450=539(元)本月生產(chǎn)產(chǎn)品種400件,實際使用工時890小時,支付工資45P公司10月份相關直接人工成本資料標準成本卡（部分資料）零部件NO。100X單位標準成本直接人工10元每件標準工時2/小時標準工資率5元/小時10月份實際生產(chǎn)結果如下:實際產(chǎn)量400件實際工作時數(shù)890小時實際工資總額4539元直接人工成本的計算和分析如下:人工工資率差異=890(4539/890-5)-890=89人工效益差異=(890-400*2)*5=450直接人工成本差異=4539-400*10=539直接人工成本差異=89+450=539P公司10月份相關直預算控制3.3預算控制3.33.3.1.預算的目的和預算控制預算是一種計劃，從而編制預算的工作是一種計劃工作。預算內(nèi)容可以簡單地概括為三個方面：1.“多少”——為實現(xiàn)計劃目標的各種管理工作的收入與支出各是多少；2.“為什么”——為什么必須收入這么多數(shù)量，以及為什需要支出這么多數(shù)量；3.“何時”——什么時候實現(xiàn)收入以及什么時候支出，必須使得收入與支出取得平衡。3.3.1.預算的目的和預算控制1.預算的主要目的預算控制是管理控制中使用最廣泛的一種控制方法。預算控制最清楚地表明了計劃與控制的緊密聯(lián)系。預算是計劃的數(shù)量表現(xiàn)，具體化的計劃。預算的編制是作為計劃過程的一部分開始的，而預算本身又是計劃過程的終點，是轉化為控制標準的計劃。成本與管理會計培訓教材課件預算的作用1、預算使計劃具體化；2、預算使不同部門的工作協(xié)調化；3、預算為責任會計的實施提供了基礎；4、預算能夠控制成本支出；5、預算能夠激勵員工提高業(yè)績；預算的作用1、預算使計劃具體化；2.預算編制預算的控制過程指的是特定企業(yè)在編制預算，以及利用預算進行控制所經(jīng)歷的操作過程；預算需要協(xié)調的一個重要問題是銷售水平與生產(chǎn)活動的協(xié)調問題；某責任中心的經(jīng)理是否應該參與該部門預算的編制存在一定的爭議，但由于其對所在部門的了解強于其他管理人員，故應該有一定程度的參與；預算的編制是一系列的協(xié)商過程（談判、妥協(xié)、博弈）；現(xiàn)實與預算偏離是常有的事情：企業(yè)能夠控制的因素引起的——采取行動抑制該因素；企業(yè)不能控制的事項引起的——對預算進行修正2.預算編制預算的控制過程指的是特定企業(yè)在編制預算，以及利用預算期間的確定企業(yè)通常預算期間為一年；年度預算也常細分為季度、月度、周，具體視企業(yè)管理的需要；綜合預算體系一般包括：利潤計劃：結合銷售預算、生產(chǎn)預算、資本預算等，最終形成預算利潤表；資源預算：對可用的材料、資本設備、人力及現(xiàn)金等方面，最終形成預算現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表；預算期間的確定企業(yè)通常預算期間為一年；2.預算編制(1)銷售預算(2)生產(chǎn)預算(3)資本預算2.預算編制(1)銷售預算(1)銷售預算銷售和生產(chǎn)預算是制造企業(yè)為反映特定的預期銷售和生產(chǎn)情況而編制的預算，是全面預算的重要組成部分。常用的方法：（1）按企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件和其他相關因素，利用公司的歷史數(shù)據(jù)進行預測；（2）利用內(nèi)部調查資料進行預測。(1)銷售預算（2）生產(chǎn)預算生產(chǎn)預算是在銷售預算的基礎上編制的,產(chǎn)品的生產(chǎn)量是由預計銷售量、預計的期末存貨和期初存貨所共同決定的。預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨預計期末存貨=下期銷售量*10%；預計期初存貨=上期期末存貨

（3）資本預算資本預算又稱現(xiàn)金預算，是指反映企業(yè)在預算期內(nèi)現(xiàn)金收支詳細情況的預算。資本預算一般包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出，現(xiàn)金的調度、現(xiàn)金期末余額。（2）生產(chǎn)預算主要預測內(nèi)容1、銷售額2、生產(chǎn)量3、材料采購量4、材料采購額5、單位產(chǎn)品的材料成本6、人工成本7、單位產(chǎn)品邊際貢獻8、預計利潤表9、期末存貨價值主要預測內(nèi)容1、銷售額3.3.2預算的意義與作用1.能預見到并有準備地去對付變化著的情況.2.明確目標.3.協(xié)調與溝通4.日?？刂?5.業(yè)績評價.3.3.2預算的意義與作用1.能預見到并有準備地去對付3.4制定決策3.4.1邊際成本與定價政策1.邊際成本的定義是指業(yè)務每增加或減少一個單位所引起的成本變動額.2.邊際成本的使用第一:當邊際成本與邊際收入相等時,邊際利潤為零,此時可獲得最大利潤值.第二:當某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時,其平均成本達到低.3.4制定決策3.4.1邊際成本與定價政策3、邊際成本的局限性

優(yōu)點它不依靠估計、假定和預測來計算單位成本、生產(chǎn)成本僅包括變動成本，這樣可以準確反映企業(yè)在實務上是如何發(fā)生的；與完全成本法相比，銷售量與利潤直接相關，更能準確反映實際利潤的多少。不必考慮固定成本因素。局限性企業(yè)的所有成本都要固定地劃分為固定成本與變動成本。3、邊際成本的局限性

優(yōu)點它不依靠估計、假定和預測來3.4.2盈虧平衡點分析與叫盈虧臨界點,或者保本點，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入和銷售成本相等，不盈也不虧。當銷售量低于盈虧臨界點銷售量時，就發(fā)生虧損；反之，當銷售量高于盈虧臨界點銷售量時，就獲得利潤。盈虧平衡點的定義在盈虧平等點處，其總收入等于總成本，邊際貢獻正好抵償全部固定成本，利潤為零，企業(yè)處于不盈利也不虧損的狀態(tài)注：邊際貢獻=銷售收入-變動成本3.4.2盈虧平衡點分析與叫盈虧臨界點,或者保單位產(chǎn)品邊際貢獻=單位售價-單位變動成本邊際貢獻總額=銷售收入總額-變動成本總額即：邊際貢獻率是單位產(chǎn)品邊際貢獻與單位產(chǎn)品銷售價格（單位售價）或；邊際貢獻總額與銷售收入總額的比率，它表示每100元銷售收入中提供的邊際貢獻額。邊際貢獻率=單位邊際總額/單位售價*100%=邊際貢獻總額/銷售收入總額*100%例：某公司生產(chǎn)產(chǎn)品，每臺售價80元，單位變動成本元，當年生產(chǎn)銷售8000個。邊際貢獻和邊際貢獻計算如下：全部產(chǎn)品貢獻總額=60*8000=480000（元）邊際貢獻率=60/80*100%=75%或：邊際貢獻率=480000/640000*100%=75%單位產(chǎn)品邊際貢獻=單位售價-單位變動成本2.盈虧平衡點的計算盈虧平衡點的銷售量和銷售額計算如下:

利潤=(單位售價-單位成本)*產(chǎn)銷量-固定成本在盈虧平衡點上利潤為0,由此可求得產(chǎn)銷量;盈虧平衡點產(chǎn)銷量=固定成本/(單位售價-單位變動成本)=固定成本/單位產(chǎn)品邊際貢獻上式兩邊同時乘以單位售價,可得:盈虧平衡點的銷售額=固定成本/邊際貢獻率2.盈虧平衡點的計算盈虧平衡點：總成本線和銷售收入線相交的交點就是盈虧臨界點銷量

利潤=銷售收入-固定成本-變動成本

=px-a-bx=0

令利潤=0

x=a/(p-b)

邊際貢獻=銷售收入-變動成本邊際貢獻=銷售收入-變動成本貢獻毛益圖貢獻毛益圖Slide9-16

50100150200250$2,000-1,600-1,200-800-400-0-總成本或總收入單位收入QB：盈虧平衡成本虧損區(qū)虧損利潤區(qū)利潤盈虧平衡圖Slide9-1650100利潤——銷量圖利潤——銷量圖3.4.3相關成本和差別成本（1）相關成本：是指與特定決策有關、在分析評價時必須加考慮的成本。（2）差別（增量）成本：可供選擇的不同方案之間的成本差別。當有多種方案可供選擇時，這些方案共有的成本是與決策不相關的。（3）機會成本：由于放棄次優(yōu)方案而喪失的潛在利益，就是被選用的最優(yōu)方案的機會成本。機會成本是一種未獲的潛在收益，是一種相關成本。（注意掌握）（3）沉沒成本：是指由于過去決策所引起的并已經(jīng)支出、現(xiàn)在的決策不級改變的成本。3.4.3相關成本和差別成本

投資回收期簡稱回收期，是指以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始投資所需要的全部時間。該指標通常以年為單位。3.4.4投資評價基礎

1.常見的投資評價方法

(1)投資回收期法如果每年NCF不相等，計算投資期則根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。如果一項長期投資決策方案投資均集中發(fā)生在建設期內(nèi)，投產(chǎn)后前若干年每年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量（NCF）相等。投資回收期簡稱回收期，是指以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量例：某公司打算進行一項投資，初始投資額為10000元，項目為期5年，每年凈現(xiàn)金流量為3000元，試計算該方案的投資回收期投資回收期。投資回收期為：10000/3000=3.33（年）例：某公司打算進行一項投資，初始投資額為10000元，項目為（2）平均投資報酬率法

是投資項目壽命周期內(nèi)平均的年投資報酬率.（2）平均投資報酬率法

是投資項目壽命周期內(nèi)平均的年投資報（3）凈現(xiàn)值法（注意）

凈現(xiàn)值是指投資項目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達到的報酬率折算為現(xiàn)值，減去初始投資以后的余額。（即現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值減現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值）凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則：在只有一個備選方案時，凈現(xiàn)值為正采納，凈現(xiàn)值為負不采納；多個備選方案的互斥決策，則采納凈現(xiàn)值為正值的最大者。凈現(xiàn)值法的概念（3）凈現(xiàn)值法（注意）凈現(xiàn)值是指投資項目投入使用NPV＞0，方案可行＜0，方案不可行凈現(xiàn)值的計算NPV＞0，方案可行凈現(xiàn)值的計算優(yōu)點：考慮了貨幣的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益。凈現(xiàn)值的不足之處：在于其不能揭示各個投資方案可能達到的實際報酬率。另外凈現(xiàn)值是投資方案現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值相減的結果，在投資額不同的幾個方案中，僅憑凈現(xiàn)值來決定方案的優(yōu)劣很難做出對各方案的正確評價。因為在這種情況下，不同方案的凈現(xiàn)值實際上是不可比的。例如甲方案投資100萬元，凈現(xiàn)值為700萬元，乙方案投資4000萬元，凈現(xiàn)值為1000萬元并不能說明乙比甲好！凈現(xiàn)值法的評價優(yōu)點：考慮了貨幣的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益。例3.各方法的優(yōu)缺點投資回收期的優(yōu)點是計算簡單,易于理解,并在一定程度上考慮了投資的風險狀況.投資回收期的缺點是它不公忽視了傾向的時間價值,而且沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況.3.各方法的優(yōu)缺點投資回收期的優(yōu)點是計算簡單,易于理解,并在3.4.5存貨估價方法

1.存貨估價方法分類1.先進先出法2.加權平均法3.4.5存貨估價方法

1.存貨估價方法分類(1)先進先出法先進先出法是以先購入的存貨先發(fā)出，據(jù)此確定發(fā)出存貨和期末存貨的成本。在先進先出法下，存貨成本是按最近購貨確定的，期末存貨成本比較接近現(xiàn)行的市場價格。當物價上漲時，先進先出法會高估企業(yè)當期利潤和庫存存貨價值;反之，當物價下跌時，會低估企業(yè)存貨價值和當期利潤。先進先出法的優(yōu)點是使企業(yè)不能隨意挑選存貨計價以調整當期利潤;缺點是工作量比較大。(1)先進先出法先進先出法是以先購入的存貨先發(fā)出，據(jù)此確定發(fā)(2)加權平均法

加權平均法亦稱全月一次加權平均法，指以本月全部收貨數(shù)量加月初存貨數(shù)量作為權數(shù)，去除本月全部收貨成本加上月初存貨成本，計算出存貨的加權平均單位成本，從而確定存貨的發(fā)出和庫存成本。(2)加權平均法

加權平均法亦稱全月一次加權平均法，指以本月2、存貨種類原材料其組成所生產(chǎn)或組裝產(chǎn)品的一部分去銷售在產(chǎn)品沒有完成生產(chǎn)過程,不能作為商品銷售的產(chǎn)品.產(chǎn)成品可以作為商品對外銷售

存貨由用于再銷售的貨物、轉變?yōu)楫a(chǎn)品再銷售的貨物以及可消耗的儲備組成。2、存貨種類原材料其組成所生產(chǎn)或組裝產(chǎn)品的一部分去銷售在產(chǎn)品原材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品

存貨構成及計算原材料人工其他費用生產(chǎn)（在產(chǎn)品）產(chǎn)成品直接材料直接人工制造費用構成產(chǎn)品實體，可直接歸集到在產(chǎn)品和產(chǎn)成品中的材料。生產(chǎn)工人工資和福利費。也稱間接費用，指直接材料和直接人工以外的其他所有應計入產(chǎn)品成本的支出。如間接材料、車間管理人員工資、折舊費及其他水電、修理、保險等車間雜費。包括購買價格加運雜費等，不包括增值稅的進項稅。包括直接材料、直接人工和間接費用。原材料在產(chǎn)品產(chǎn)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！成本與管理會計第3章成本與管理會計第3章學習內(nèi)容（教材P109）學習目標（教材P109）案例導讀3.1成本類型及核算3.2標準成本和成本差異分析3.3制定決策120第3章成本與管理會計◎2022/12/15學習內(nèi)容（教材P109）2第3章成本與管理會計◎2022/教材P39（2分鐘瀏覽）分析：從這個案例中,我們可以看到銷售收入中必須包括收回固定資產(chǎn)的成本并且能夠收回足夠的回報以支付成本和員工的工資,并且達到預定的目標.121案例導讀2022/12/15教材P39（2分鐘瀏覽）3案例導讀2022/12/141223.1成本類型及其核算3.1.1成本類型3.1.2輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造費用的核算3.1.3產(chǎn)品成本的計算方法2022/12/1543.1成本類型及其核算3.1.1成本類型2022

3.1成本類型及其核算成本是為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所耗費的費用.成本的特征：（1）成本是經(jīng)濟資源的耗費；（2）成本是以貨幣計量的耗費；（3）成本是特定對象的耗費（4）成本是正常經(jīng)營活動的耗費

3.1成本類型及其核算成本是為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所3.1.1成本類型材料成本直接材料成本人工成本制造費用間接材料成本直接人工成本間接人工成本直接成本間接成本主要成本間接費用(1)材料成本人工成本和制造費用3.1.1成本類型材料成本直接材料成本人工成本制造費用間

(2)直接成本和間接成本直接成本：是指完全為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的成本，比如生產(chǎn)產(chǎn)品過程中消耗的原材料、支付給制造產(chǎn)品的工人的工資等間接成本：是指和生產(chǎn)過程有過，但不能直接或是完全分攤到具體產(chǎn)品中去的成本，比如保險費、清潔用材料等

(2)直接成本和間接成本直接成本：是指完全為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供(3)固定成本與變動成本（按與產(chǎn)品產(chǎn)量的關系）固定成本其總額在一定時期和一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不受產(chǎn)量增減變動影響而保持不變的成本。變動成本其總額隨產(chǎn)量的變動而呈正比例變動的成本★固定資產(chǎn)折舊★管理人員工資★設備租金★直接材料★直接人工★包裝材料(3)固定成本與變動成本（按與產(chǎn)品產(chǎn)量的關系）固定成本其總額固定成本圖形0a固定成本總額產(chǎn)量單位固定成本產(chǎn)量0固定成本總額與產(chǎn)量變動關系單位固定成本與產(chǎn)量變動的關系固定成本圖形0a固定成本總額產(chǎn)量單位固定成本產(chǎn)量0固定圖形0b單位變動成本產(chǎn)量變動成本總額產(chǎn)量0變動成本總額與產(chǎn)量變動的關系單位變動成本與產(chǎn)量變動的關系變動成本圖形0b單位變動成本產(chǎn)量變動成本總額產(chǎn)量0變動成本總額與產(chǎn)量(4)主要成本與間接費用主要成本：是指直接材料,直接人工和制造費用間接費用：通常由銷售成本和行政管理成本組成.(4)主要成本與間接費用主要成本：是指直接材料,直接人工和制另外,常用的成本概念還有作業(yè)成本,單位成本和加工成本.作業(yè)成本是指各項作業(yè)所消耗的資源。單位成本是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品而平均耗費的成本。加工成本通常指生產(chǎn)成本中除直接材料以外的其他生產(chǎn)費用；如直接人工、制造費用等。產(chǎn)品加工過程中所生生的損失，如。。。另外,常用的成本概念還有作業(yè)成本,單位成本和加工成本.1313.1.2輔助生產(chǎn)成本與產(chǎn)品制造費用的核算

1.輔助生產(chǎn)成本的分配在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外，往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務的生產(chǎn)部門，如供水、供電等，名曰“輔助生產(chǎn)車間”。它們的存在使我們必須對其消耗和產(chǎn)出進行成本核算，以量化其對基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。133.1.2輔助生產(chǎn)成本與產(chǎn)品制造費用的核算132在前面我們學習過，在輔助生產(chǎn)車間需要設置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶進行核算。本節(jié)我們就使用這個賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計算，具體來看就是進行借方的歸集和貸方的分配兩項工作。輔助生產(chǎn)成本歸集分配14在前面我們學習過，在輔助生產(chǎn)車間需要設置輔助生產(chǎn)成本歸集133

分配輔助生產(chǎn)費用

所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的消耗轉嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。仍以該機修車間為例，對于當月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對象。若該車間當月提供勞務情況如下：基本車間500小時行政部門300小時銷售部門200小時5000元3000元2000元15分配輔助生產(chǎn)費用仍以該機修車間為例，對于當134

輔助生產(chǎn)費用的分配當我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間進行核算時，分配工作并不麻煩。但如果面對多個輔助車間且它們之間也互有業(yè)務往來，那么我們會遇到什么樣的難題呢？16輔助生產(chǎn)費用的分配當我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間135(—)直接分配法【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況?！痉治觥吭摲椒ㄏ?，相當于忽略各輔助車間之間的業(yè)務往來，這會給計算帶來極大的便利。17(—)直接分配法【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間136輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法【計算公式】費用分配率除輔助車間外各受益對象的產(chǎn)品或勞務總量待分配輔助生產(chǎn)費用某受益對象的分配額該受益對象耗用的產(chǎn)品或勞務費用分配率18輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法【計算公式】費用分配率除輔137勞務名稱修理運輸計量單位小時噸公里勞務數(shù)量2000010000修理車間500運輸部門100基本生產(chǎn)車間150008000行政管理部門49001500合計2000010000例:某企業(yè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，修理車間本月發(fā)生費用為20000元，運輸部門本月發(fā)生費用10000元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見下表。19勞務名稱修理運輸計量單位小時噸公里勞務數(shù)量2000010輔助生產(chǎn)車間待分配輔助生產(chǎn)費用應分配勞務數(shù)量費用分配率分配單位及數(shù)額合計基本生產(chǎn)車間企業(yè)管理部門耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額修理車間20000199001．005015000150754900492520000運輸部門1000095001．0526800084241500157510000合計3000023490650430000修理車間（分配率）=20000/(15000+4900)=1.005運輸部門（分配率）=10000/(8000+1500)=1.0526輔助生產(chǎn)車間待分配輔助生產(chǎn)費用應分配勞務數(shù)量費用分配率分配單139輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法

修理車間（分配率）=20000/(15000+4900)=1.005運輸部門（分配率）=10000/(8000+1500)=1.0526借：制造費用--基本生產(chǎn)車間—修理費15075(15000*1.005)

制造費用—基本生產(chǎn)車間—運輸費18000(8000*1.0526)

管理費用—修理費4925

管理費用—運輸費1579

貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—機修20000

生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—運輸1000021輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法修理車間（分配率）=20140

【練習題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為6500元，供電車間本月發(fā)生費用為11000元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。

受益單位供水車間供電車間計量單位立方米度勞務數(shù)量236004000供電車間2000供水車間600基本生產(chǎn)車間160002400行政管理部門56001000合計23600400022【練習題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本141輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法

參考答案供水車間（分配率）=6500/(16000+5600)=0.3供電車間（分配率）=11000/(2400+1000)=3.24借：制造費用--基本生產(chǎn)車間—水費制造費用--基本生產(chǎn)車間—電費

管理費用—水費

管理費用—電費

貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—水費

生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—電費23輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法參考答案供水車間（分配率142輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法【方法小結】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè)務量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象，這就是—直接分配法。它的優(yōu)點在于核算簡便它的缺點表現(xiàn)在計算結果不夠準確，不適合在交互費用額較大的企業(yè)24輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法【方法小結】當我們面對兩個143(二）交互分配法【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進行分配?！痉治觥吭摲椒ㄏ?，通過先對內(nèi)再對外分配，實現(xiàn)輔助車間的分配工作。由于進行兩次分配，所以計算量較直接分配法大，但結果也較之準確。25(二）交互分配法【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)144交互分配法工作原理：先在輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，再對輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門進行分配。即：分兩步進行分配。根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的總勞務數(shù)量，計算出交互分配的分配率計算輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務的費用，直接將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際費用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象。26交互分配法工作原理：先在輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，再對輔145交互分配法

步驟：Ⅰ.輔助生產(chǎn)車間之間進行費用的交互分配計算公式：

Ⅱ.將交互分配后的輔助生產(chǎn)車間的實際費用對外進行分配計算公式：某輔助生產(chǎn)車間交互分配后的待分配費用總額＝該輔助生產(chǎn)車間交互分配前待分配費用總額＋交互分配轉入的費用－交互分配轉出的費用

某受益對象應負擔的勞務費用＝該受益對象耗用的勞務數(shù)量×輔助生產(chǎn)費用對外分配率27交互分配法

步驟：146勞務名稱修理運輸計量單位小時噸公里勞務數(shù)量2000010000修理車間500運輸部門100基本生產(chǎn)車間150008000行政管理部門49001500合計2000010000例:某企業(yè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，修理車間本月發(fā)生費用為20000元，運輸部門本月發(fā)生費用10000元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見下表。28勞務名稱修理運輸計量單位小時噸公里勞務數(shù)量2000010項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運輸部門合計修理車間運輸部門合計待分配輔助生產(chǎn)費用200001000030000204009600供應勞務數(shù)量2000010000199009500費用分配率111．02511．0105輔助生產(chǎn)之間交互分配修理車間耗用量500分配額500500運輸部門耗用量100分配額100100分配金額小計100500600交互分配后再對外分配基本生產(chǎn)車間耗用量150008000分配額15377808423461企業(yè)管理部門耗用量49001500分配額502315106539分配金額小計20400960030000項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運輸部門合計修理1481.交互分配