成為優(yōu)秀的董事長課件

成為優(yōu)秀的董事長自省超越使命成為優(yōu)秀的董事長自省超越盤點中國優(yōu)秀的董事長百度董事長兼ceo李彥宏蒙牛董事長牛根生張瑞敏海爾集團董事長中糧集團寧高寧董事長華潤集團董事長宋林IBM大中華區(qū)董事長周偉盤點中國優(yōu)秀的董事長百度董事長兼ceo李彥宏蒙牛董事長牛根生目錄董事長的素質(zhì)要求固化企業(yè)核心文化董事長的歷史感4董事長的職責235董事長的類型1目錄董事長的素質(zhì)要求固化企業(yè)核心文化董事長的歷史感一段總裁：做榜樣，艱苦創(chuàng)業(yè)精神可嘉，凡是已身作則。是絕頂勞模，是員工學習的好榜樣二段總裁：作文化。用商業(yè)原則與公理體系，樹立黑白分明的價值觀，公司中大聲說出。我們提倡什么，反對什么，并以開放的方式，大力弘揚公司文化；三段總裁：做核心。用核心價值觀，打造核心團隊，形成中高管團隊一的價值觀，為實現(xiàn)自己的夢想儲備人才，鍛煉人才。要求核心團隊去帶動員工成長。四段總裁：做機制。建立制度、規(guī)則、流程、體現(xiàn)公司的價值導(dǎo)向，標準、嚴要求、用機制管理人的行為，建立不依賴于任何能人的運營體系。五段總裁：做模式。建立滿足客戶價值的業(yè)務(wù)贏利模式，并要求團隊真執(zhí)行，做到極致，保證公司持續(xù)贏利與團隊持續(xù)成長。六段總裁：做復(fù)制。用機制復(fù)制和擴大自己的團隊，在模式上做團隊何成長，讓中層做傳承，讓員工做專注。七段總裁：做進化。信奉適者生存，強調(diào)優(yōu)勝劣汰，遵從客觀規(guī)律，用機制和文化進化團隊，優(yōu)化團隊，狼性十足，打造超強執(zhí)行團隊，八段總裁：做戰(zhàn)略。發(fā)現(xiàn)獨特客戶價值，建立核心競爭力與持續(xù)競爭優(yōu)勢，帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)各階段的戰(zhàn)略目標，不戰(zhàn)而屈人之兵！九段總裁：做未來，建立好戰(zhàn)略運營體系，選好梯隊與接班人，為企業(yè)打下了長青基業(yè)，為公司留下原則與精神！以下是九段總裁看完之后，您自我評價一下：您屬于幾段呢？一段總裁：做榜樣，艱苦創(chuàng)業(yè)精神可嘉，凡是已身作則。是絕頂勞模1、董事長的分類第一類：超越型的董事長——他更象一個投資商，他要求的是CEO及其團隊能夠交出他們承諾的經(jīng)營目標，他當然在盤算經(jīng)營目標與他的控制力的時候有不少算計，但他已經(jīng)脫出了操盤的需要，而不會介入具體的操盤運作，他甚至在公司的運作不是非常符合他的個人偏好但是依然不危及其重大的股東利益的時候保持沉靜；典型代表：王石1、董事長的分類第一類：超越型的董事長——典型代表：王石第二類：指導(dǎo)型的董事長——他只在開董事會的時候是領(lǐng)導(dǎo)，而在其他時候更象一個管理導(dǎo)師，他不直接介入提倡運行，但是他在自己的認識角度與高度上經(jīng)常提出自己的意見，除了在做董事會決策的時候，在其他時候董事長的意見也是僅僅供最高經(jīng)營團隊參考的意思，而對于一般管理團隊與員工來說，董事長更象精神領(lǐng)袖與文化符號；1、董事長的分類典型代表：潘石屹第二類：指導(dǎo)型的董事長——1、董事長的分類典型代表：潘石屹第三類：分工型的董事長——在董事長與CEO之間或者更多的高層管理之間按照各自的長處進行分工，在分工的范圍內(nèi)各自尊重預(yù)先設(shè)定的職權(quán)，但董事長保留或者不保留多于CEO與其他管理者的指導(dǎo)權(quán)；1、董事長的分類典型代表第三類：分工型的董事長——1、董事長的分類典型代表第四類：全權(quán)型的董事長——超級CEO，在他的面前CEO與其他高層管理者只是一個臨時分工設(shè)置，所有人的工作職責受限于董事長的意思變化，高層管理者缺乏應(yīng)有的權(quán)威，董事長也挺累。1、董事長的分類典型代表：李嘉誠第四類：全權(quán)型的董事長——1、董事長的分類典型代表：李嘉誠董事長經(jīng)常扮演的幾種角色（1）外交家：平衡外界環(huán)境，協(xié)調(diào)與其它組織的關(guān)系，爭取獲得最佳支持和最大資源；（2）傳教士：宣傳組織文化、理念和目標，解釋組織的目的，做什么和為什么要做；（3）調(diào)解人：統(tǒng)一不同意見，化解組織沖突；（4）觀察家：了解環(huán)境變化和趨勢，洞察組織文化、結(jié)構(gòu)、運作、成員的細微變化，形成理念，加以引導(dǎo)；（5）教師：訓(xùn)練群體成員遵照組織目標、規(guī)則，并不斷提高群體成員能力、素質(zhì)，以適應(yīng)組織發(fā)展需求，等等。這些角色無不需要領(lǐng)導(dǎo)者與其它群體成員產(chǎn)生互動，而互動的結(jié)果并非取決于職權(quán)等級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力才是其中的關(guān)鍵。董事長經(jīng)常扮演的幾種角色（1）外交家：平衡外界環(huán)境，協(xié)調(diào)與其將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可操作的具體方式，將個人目標轉(zhuǎn)化為團體目標。激發(fā)團隊成員的積極性，發(fā)揮個人的潛能為組織創(chuàng)造價值。平衡系統(tǒng)內(nèi)部的多重矛盾關(guān)系，利用沖突激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，強化正面作用，降低負面損失。洞察變化，利導(dǎo)沖突洞察人性，激勵成員洞察發(fā)展，轉(zhuǎn)化目標

2、董事長的職責將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可操作的具體方式，將個人目標轉(zhuǎn)化為團體董事長的日常工作職責1、

執(zhí)行股東會議一切決議。

2、

每月召開股東會議總結(jié)上月情況。

3、

向股東報告工作和財務(wù)情況。

4、

有權(quán)檢查下設(shè)機構(gòu)各項工作。

5、

嚴把一切財務(wù)收支審批雙簽手續(xù)。

6、

代表單位簽署有關(guān)重要文件。

7、

同股東會議決策重大事項。董事長的日常工作職責1、

執(zhí)行股東會議一切決議。

2、

每月3、董事長的素質(zhì)要求精力旺盛善于溝通德才兼?zhèn)浣y(tǒng)攬全局遠見卓識知人善任敢于創(chuàng)新董事長能力董事長素質(zhì)的共同表現(xiàn)內(nèi)省：即審視自己，反省自身。開放：公開，坦誠。自我超越：不斷進取學習：超越對手3、董事長的素質(zhì)要求精力善于溝通德才兼?zhèn)浣y(tǒng)攬遠見卓識知人善任1）、素質(zhì)是通過能力來體現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)者是特殊的階層和群體，時代要求他們具有與眾不同的能力。董事長的其他五個必備素質(zhì)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的三個特點是：①明確目標和對目標價值的認識；②對目標的實現(xiàn)有不可動搖的信念；③能向下屬轉(zhuǎn)達這些目標的內(nèi)容與實現(xiàn)目標的信息。1）、素質(zhì)是通過能力來體現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)者是特殊的階層和群體，時代四種能力：①令人折服的遠見和目標意識；②能清晰表達這一目標，使下屬明確并理解；③對這一目標的追求表現(xiàn)出一致性和全身心的投入；④了解自己的實力，并以此作為資本?？梢娔繕藢τ陬I(lǐng)導(dǎo)的重要性，它要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮分析問題，抓住時機，確立目標；同時，力爭將目標明確化、遠景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，使他成為組織的信仰和價值觀。四種能力：有了能人的輔佐，領(lǐng)導(dǎo)者便如虎添翼，開展工作自然也得心應(yīng)手。知人善用貴在“用”。領(lǐng)導(dǎo)者只有從用人開始，從用人而知人，從知人而培養(yǎng)人，從培養(yǎng)人再到用人，形成一個良好的用人機制。2）、知人善用的能力是領(lǐng)導(dǎo)者走向成功的重要素質(zhì)。有了能人的輔佐，領(lǐng)導(dǎo)者便如虎添翼，開展工作自然也得心應(yīng)手。知企業(yè)之所以選擇好的領(lǐng)導(dǎo)者就在于他能帶領(lǐng)大家朝前走。這就要求他時時關(guān)注市場，時時走在市場前面，領(lǐng)先一步。對未來市場的預(yù)見力又變得相當重要。3）、預(yù)見力是成功領(lǐng)導(dǎo)者的又一大必備素質(zhì)。企業(yè)之所以選擇好的領(lǐng)導(dǎo)者就在于他能帶領(lǐng)大家朝前走。這就要求他國家政策在變化、市場在變化、以前的方式和方法不一定能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)。變革的能力是領(lǐng)導(dǎo)者前瞻性的重要體現(xiàn)。4）、領(lǐng)導(dǎo)者不能只拘于常規(guī)，死守陳條，而應(yīng)具有對常規(guī)的變通能力國家政策在變化、市場在變化、以前的方式和方法不一定能適應(yīng)現(xiàn)在較高的素質(zhì)可以形成領(lǐng)導(dǎo)者的風采，擴大領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，帶動企業(yè)向良好的形象發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)是我們對企業(yè)審查的第一要素，因為他決定企業(yè)的方向和員工的素質(zhì)。5）、成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須有較高的道德素質(zhì)。較高的素質(zhì)可以形成領(lǐng)導(dǎo)者的風采，擴大領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，帶動企業(yè)4、固化企業(yè)核心文化第一階段：企業(yè)文化=創(chuàng)始人的文化第二階段：企業(yè)文化=團隊文化第三階段：企業(yè)文化=核心價值觀董事長作為企業(yè)存在的精神領(lǐng)袖，大部分時候貫穿始終。董事長：企業(yè)的精神領(lǐng)袖對應(yīng)的表現(xiàn)行業(yè)背景或從業(yè)經(jīng)驗個人價值觀溝通能力4、固化企業(yè)核心文化第一階段：企業(yè)文化=創(chuàng)始人的文化第二階段企業(yè)的定位企業(yè)要做什么企業(yè)的目標是什么企業(yè)價值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景董事長要提出一個理念，給職業(yè)經(jīng)理人和員工一個追隨的理由。董事長要形成一套理論寫成一本書，讓那個大家都能理解、領(lǐng)會。董事長要打造一支價值取向一致的高層管理團隊。企業(yè)員工的認可第一步第二步第三步4、成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖的過程企業(yè)的定位企業(yè)要做什么企業(yè)的目標是什么企業(yè)價值觀企業(yè)使命企業(yè)怎樣建立并形成一個頂級的董事會，一個有效的董事會，一個能夠很好把握公司發(fā)展戰(zhàn)略以及重要決策的董事會，對于董事長是最大的挑戰(zhàn)。5、董事長的歷史感怎樣建立并形成一個頂級的董事會，一個有效的董事會，一個能夠很作為一個董事長，我個人認為所需要的知識絕不是簡單的跟書本一一對應(yīng)的知識。做一個好的董事長，應(yīng)該有一個很好的歷史感，尤其是國內(nèi)外經(jīng)濟、歷史、企業(yè)發(fā)展史，通過對歷史的觀察和社會體制的把握來判斷企業(yè)所處的位置。

-------馮侖5、董事長的歷史感作為一個董事長，我個人認為所需要的知識絕不是簡單的跟書本一一5、董事長的歷史感董事長社會形態(tài)歷史文化企業(yè)文化公司制度企業(yè)戰(zhàn)略社會法律總結(jié)總之，作為一個董事長，要把書當做營養(yǎng)，而不能當做一個食品。不是吃了面包長面包，吃了雞蛋長雞蛋。慢慢地把書融合在生命當中，把生命當做一本活的書，我們的企業(yè)才能走得很遠。5、董事長的歷史感董事長社會形態(tài)歷史文化企業(yè)文化公司制度企業(yè)Thankyou!Thankyou!相關(guān)視頻連接西點領(lǐng)導(dǎo)力/b/24286384-1644659327.html

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2、董事長的職責將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可操作的具體方式，將個人目標轉(zhuǎn)化為團體董事長的日常工作職責1、

執(zhí)行股東會議一切決議。

2、

每月召開股東會議總結(jié)上月情況。

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向股東報告工作和財務(wù)情況。

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有權(quán)檢查下設(shè)機構(gòu)各項工作。

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嚴把一切財務(wù)收支審批雙簽手續(xù)。

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代表單位簽署有關(guān)重要文件。

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同股東會議決策重大事項。董事長的日常工作職責1、

執(zhí)行股東會議一切決議。

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每月3、董事長的素質(zhì)要求精力旺盛善于溝通德才兼?zhèn)浣y(tǒng)攬全局遠見卓識知人善任敢于創(chuàng)新董事長能力董事長素質(zhì)的共同表現(xiàn)內(nèi)?。杭磳徱曌约海词∽陨?。開放：公開，坦誠。自我超越：不斷進取學習：超越對手3、董事長的素質(zhì)要求精力善于溝通德才兼?zhèn)浣y(tǒng)攬遠見卓識知人善任1）、素質(zhì)是通過能力來體現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)者是特殊的階層和群體，時代要求他們具有與眾不同的能力。董事長的其他五個必備素質(zhì)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的三個特點是：①明確目標和對目標價值的認識；②對目標的實現(xiàn)有不可動搖的信念；③能向下屬轉(zhuǎn)達這些目標的內(nèi)容與實現(xiàn)目標的信息。1）、素質(zhì)是通過能力來體現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)者是特殊的階層和群體，時代四種能力：①令人折服的遠見和目標意識；②能清晰表達這一目標，使下屬明確并理解；③對這一目標的追求表現(xiàn)出一致性和全身心的投入；④了解自己的實力，并以此作為資本?？梢娔繕藢τ陬I(lǐng)導(dǎo)的重要性，它要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮分析問題，抓住時機，確立目標；同時，力爭將目標明確化、遠景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，使他成為組織的信仰和價值觀。四種能力：有了能人的輔佐，領(lǐng)導(dǎo)者便如虎添翼，開展工作自然也得心應(yīng)手。知人善用貴在“用”。領(lǐng)導(dǎo)者只有從用人開始，從用人而知人，從知人而培養(yǎng)人，從培養(yǎng)人再到用人，形成一個良好的用人機制。2）、知人善用的能力是領(lǐng)導(dǎo)者走向成功的重要素質(zhì)。有了能人的輔佐，領(lǐng)導(dǎo)者便如虎添翼，開展工作自然也得心應(yīng)手。知企業(yè)之所以選擇好的領(lǐng)導(dǎo)者就在于他能帶領(lǐng)大家朝前走。這就要求他時時關(guān)注市場，時時走在市場前面，領(lǐng)先一步。對未來市場的預(yù)見力又變得相當重要。3）、預(yù)見力是成功領(lǐng)導(dǎo)者的又一大必備素質(zhì)。企業(yè)之所以選擇好的領(lǐng)導(dǎo)者就在于他能帶領(lǐng)大家朝前走。這就要求他國家政策在變化、市場在變化、以前的方式和方法不一定能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)。變革的能力是領(lǐng)導(dǎo)者前瞻性的重要體現(xiàn)。4）、領(lǐng)導(dǎo)者不能只拘于常規(guī)，死守陳條，而應(yīng)具有對常規(guī)的變通能力國家政策在變化、市場在變化、以前的方式和方法不一定能適應(yīng)現(xiàn)在較高的素質(zhì)可以形成領(lǐng)導(dǎo)者的風采，擴大領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，帶動企業(yè)向良好的形象發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)是我們對企業(yè)審查的第一要素，因為他決定企業(yè)的方向和員工的素質(zhì)。5）、成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須有較高的道德素質(zhì)。較高的素質(zhì)可以形成領(lǐng)導(dǎo)者的風采，擴大領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，帶動企業(yè)4、固化企業(yè)核心文化第一階段：企業(yè)文化=創(chuàng)始人的文化第二階段：企業(yè)文化=團隊文化第三階段：企業(yè)文化=核心價值觀董事長作為企業(yè)存在的精神領(lǐng)袖，大部分時候貫穿始終。董事長：企業(yè)的精神領(lǐng)袖對應(yīng)的表現(xiàn)行業(yè)背景或從業(yè)經(jīng)驗個人價值觀溝通能力4、固化企業(yè)核心文化第一階段：企業(yè)文化=創(chuàng)始人的文化第二階段企業(yè)的定位企業(yè)要做什么企業(yè)的目標是什么企業(yè)價值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景董事長要提出一個理念，給職業(yè)經(jīng)理人和員工一個追隨的理由。董事長要形成一套理論寫成一本書，讓那個大家都能理解、領(lǐng)會。董事長要打造一支價值取向一致的高層管理團隊。企業(yè)員工的認可第一步第二步第三步4、成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖的過程企業(yè)的定位企業(yè)要做什么企業(yè)的目標是什么企業(yè)價值觀企業(yè)使命企業(yè)怎樣