關(guān)于工作計劃模板匯總5篇

第頁關(guān)于工作計劃模板匯總5篇工作安排篇1

一、班級狀況分析

四年級二班共34人，女生17人，男生17人。班中女生較文雅，男生相對比較淘氣搗蛋。學(xué)困生較多11人占到了班級的1/3。大多數(shù)的學(xué)困生都因為家長的文化水平有限以及不懂如何教化、幫助孩子學(xué)習(xí)，放任自流而造成的。生活困難生2人。特別家庭人數(shù)1人（父親早逝）

二、詳細目標

1、“目標上，和姚明比高度；改變上，和劉翔比速度”

本學(xué)期給我們的學(xué)生提出了“目標上，和姚明比高度；改變上，和劉翔比速度”的總目標。希望學(xué)生們能給自己定下行規(guī)和學(xué)習(xí)習(xí)慣上面的目標，目標要和姚明的高度比，一次比一次提得高。通過每一次的努力產(chǎn)生的改變?nèi)ズ蛣⑾璞龋Ｍ麄兊母淖兒蛣⑾枞ケ人俣?，一次比一次改變得快?？偟膩碚f，就是——目標要一次次高，改變要一次次快。

2、“讓我們玩起來吧！”

結(jié)合學(xué)校舉辦的嬉戲活動和本次的秋季運動會提出了“讓我們玩起來吧！”口號。希望學(xué)生能邊玩邊動的活動中，既熬煉學(xué)生的體魄，又能在活動的過程中讓學(xué)生體會到我國名俗、民族的東西。

3、“雛鷹高飛”

這是給我們班級四年級小隊活動提出來的口號，著重點放在了小隊建設(shè)、小隊活動、完善班干部建設(shè)這三個方面。

三、落實目標

1、行規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)慣方面

這次定下的是“目標上，和姚明比高度；改變上，和劉翔比速度”。我們班級在黑板報上特地辟出專欄，以一月一次的形式來進行開展。每一個月初，讓每一位學(xué)生在“目標卡”上面定下自己在行規(guī)、學(xué)習(xí)上面的目標。定下的目標不要求大而空，而要求小而實。成果困難的學(xué)生可以定下學(xué)習(xí)上面提高多少分數(shù)的目標；成果優(yōu)秀的同學(xué)可以定下作文方面的要求；還有書寫、作業(yè)、預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)等等方面的詳細的小目標，在這一個月的時間里面，有小隊、小組、老師各方面進行監(jiān)督，到月底進行反饋，再重新制定下一個月的新目標。

這樣做的初衷是源于班級里面的學(xué)生往往是出于沒有任何目標的學(xué)習(xí)和生活，到學(xué)校里面來讀書學(xué)問父母送我們來的，從而不喜愛學(xué)習(xí)，也沒有任何學(xué)習(xí)的動力，那制定下目標，讓學(xué)生在有目標的狀況下，激勵他們向上的學(xué)習(xí)和生活愛好，穿插和伴隨著嘉獎和激勵，落實行規(guī)和學(xué)習(xí)習(xí)慣兩方面。

2、特色活動

除了以小隊為單位開展嬉戲活動外，本學(xué)期更注意結(jié)合品德與社會這本書來進行民族教化，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中成為一個知榮辱、愛祖國的學(xué)生。同時結(jié)合班級的“媒體”——黑板報來開展進行。

3、班級隊活動建設(shè)

1）與學(xué)生交談。

有安排地利用班會課與思想品德課與學(xué)生交談，通過召開中下生座談會、召開班干部會議等方式來了解學(xué)生狀況，增加師生感情消退學(xué)生與老師之間的隔膜，有利于開展工作。

2）選拔、培育和運用班干部。

在本學(xué)期不斷指出他們的不足，賜予剛好培育和教化，教化學(xué)生要民主觀念。班干部定期輪換，讓更多的學(xué)生有得到熬煉的機會，同時也培育了學(xué)生既能當領(lǐng)導(dǎo)，又能被領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)實力。實踐證明，班干部是班主任的好助手，正確選拔、培育和運用班干部，有利于班主任搞好班上的工作。

3）常常開展小隊活動

指導(dǎo)、開展、溝通小隊活動

20xx.8.29

工作安排篇2

依據(jù)XX市教研院、老師教化院，及我校教學(xué)部門工作部署，XX年下半社會思品學(xué)科教研，要以全面提高教學(xué)質(zhì)量為導(dǎo)向，以“學(xué)為中心”和“有效學(xué)習(xí)變革試驗項目”為推手，夯實基礎(chǔ)教研工作的同時，推動教學(xué)教研創(chuàng)新。主要工作如下：

1、組織實施“學(xué)為中心”和“有效學(xué)習(xí)”變革試驗項目

“學(xué)為中心”要成為全組老師新學(xué)期教科研工作的中心，每位老師在制定開課安排、備課組在進行備課組活動時，都要以此為指導(dǎo)思想，推動教學(xué)改革。

組建“有效學(xué)習(xí)”課題探討團隊，開展“有效學(xué)習(xí)”課堂模式探討，探究操作方法和策略。

2、深化教學(xué)調(diào)研，加強教學(xué)指導(dǎo)

緊密協(xié)作學(xué)校各個年段的教學(xué)調(diào)研，深化開展教學(xué)調(diào)研，探討解決實際問題。走進課堂，走近老師，視察學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)，加強教學(xué)指導(dǎo)。通過聽課、座談等方式，發(fā)覺、探討和解決學(xué)科教學(xué)中的疑難問題，促進學(xué)生發(fā)展。

3、探討考試改革，落實教學(xué)實效

高度重視初中思想品德學(xué)科閉卷考試的政策改變，通過備課組活動、校本教研等活動，探討社會思品閉卷考試形勢下的教學(xué)要求。注意學(xué)習(xí)效果探討，尤其是要探討不同層次學(xué)生的學(xué)業(yè)成果提高策略，促進學(xué)生群體均衡發(fā)展。

4、提升老師素養(yǎng)，提高老師命題實力

無論是今年學(xué)科素養(yǎng)競賽的須要，還是閉卷考的新要求，提升青年老師的命題實力是當務(wù)之急的迫切任務(wù)。借助今年自己在八年級段的機會，讓備課組長合理分工單元卷命制任務(wù)，讓每一個青年老師參加整卷命制，然后集體研討，自己指導(dǎo)點撥。

5、助力青年老師，引領(lǐng)教學(xué)關(guān)鍵期

XX中學(xué)的老師團隊尤為年輕，剛?cè)胄械男吕蠋熂敖听g五年內(nèi)的新老師比例居高。通過師徒結(jié)對、新老師定期開課等方式，促進新老師成長；借助市直及市里各項業(yè)務(wù)競賽等平臺，合全組之力，全力幫助近五年教齡的青年老師獲得新的發(fā)展平臺。

6、深化校本教研，養(yǎng)成學(xué)科組文化

強化老師學(xué)習(xí)意識，以精神引領(lǐng)為先，圍繞市及學(xué)校各項教科研任務(wù)及競賽，有效開展教科研活動，以活動的發(fā)展，養(yǎng)成學(xué)科組文化；以學(xué)科組文化，推動教科研活動的.進一步提升。

工作安排篇3

九年級，是初中的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)“培育有志向、有信念、有毅力、有干勁、講文明、守紀律的畢業(yè)生，學(xué)生能夠考上志向的中學(xué)”的總目標，在主動落實學(xué)校德育工作和做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)九（2）班的詳細狀況及畢業(yè)年級的特別性，制定本工作安排。

一、指導(dǎo)思想

1、轉(zhuǎn)變教化觀念，健全學(xué)生人格

學(xué)生是個有血有肉的人，他們不是機器，不是模具，他們不僅屬于學(xué)校，他們還屬于家庭、社會和將來。我們對孩子的教化不僅要完成升學(xué)任務(wù)，我們還要塑造學(xué)生的人格；不僅要對現(xiàn)在負責(zé)，還要對將來負責(zé)。我們對待學(xué)生不僅要注意成果，更要注意他們的思想品質(zhì)；不僅要注意實力的提高，還要注意學(xué)生良好特性品質(zhì)的養(yǎng)成。尤其是我們這個學(xué)校，大批的借讀生，來自全國各地，風(fēng)俗習(xí)慣都不一樣，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)也有很大的不同，在對待學(xué)生上，更是應(yīng)當以思想品德為主，以學(xué)習(xí)成果為輔。所以，我們對待學(xué)生，尤其是后進生，應(yīng)當傾注真情，而不能予以卑視或忽視。

2、換位思索，正確引導(dǎo)

學(xué)生是活生生的人。他們有思想，有感情，有自己的道德標準。我們在處理孩子問題時，不妨常常換位思索一下。孩子犯錯時，撫摩一下他的頭發(fā)；孩子心情懊喪時，拍拍他的肩膀，這些無聲的肢體語言有時候可能要比指責(zé)的話語更能催人改正，激人奮進。

3、拿起表揚的武器

哲學(xué)家詹姆士說過“人類本質(zhì)中最殷切的要求就是渴望被確定，而學(xué)生更是如此?！辟澝朗顷柟?、空氣和水，是學(xué)生成長中不行缺少的養(yǎng)料，必要的表揚是勝利的陽光、空氣和水。我們班主任作為教化者，不妨拿起表揚的武器，讓學(xué)生多一點自信，少一點自卑，使學(xué)生能更好地溶入到班級生活中，使班級管理工作更加輕松、有序地進行。

4、留意加強對后進生的教化工作

后進生，常是許多人卑視的對象，老師嘆氣，同學(xué)瞧不起，甚至連有些家長自己也搖頭，由于學(xué)習(xí)成果差，他們到處低人一等，被置于班級的“陰暗角落”。時間告知我們：我們應(yīng)當敬重、酷愛、理解學(xué)生。我們知道：無論孩子多差，他也肯定擁有自己的特長?；蛟S我們無法幫助一個孩子提高成果，但是我們可以設(shè)法幫助一個孩子克服他自己的缺點，幫助他樹立人生的自信，讓他盡可能多學(xué)一點，少奢侈一點時間。

5、常常與家長聯(lián)系，建立和學(xué)生家長的良好關(guān)系

家長評論學(xué)校從班主任起先，因為班主任與他接觸最多。家長的評價認可程度，對學(xué)校對班級對老師的影響都很大。他認可你、反感你，他都會到處替你宣揚。所以，與學(xué)生家長建立良好的關(guān)系至關(guān)重要。家長信任你，即便有時你的工作有些

工作安排篇4

一、總的工作目標：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。

2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。

3、主動拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

4、確保平安生產(chǎn)，加強平安意識，尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。

8、主動拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

二、詳細措施：

1、加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想相識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新改變傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱忱。

2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、修理人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理學(xué)問、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進行消防學(xué)問培訓(xùn);對駕駛員定期進行平安思想教化。

3、接著在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門內(nèi)部的全部事務(wù)，部門負責(zé)人對公司經(jīng)理負責(zé)。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于XX年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍舊不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，照實填寫日考核表，月底總結(jié)考核狀況報辦公室，依據(jù)考核狀況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時安排分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、平安保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生平安事故后公司和駕駛員各自所擔當?shù)呢?zé)任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作安排;支配監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資選購 、倉庫管理、用油管理，材料進出必需有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室支配專人伴同;汽車修理及購買配件由專人負責(zé)，辦公室統(tǒng)一支配。

工作安排篇5

在即將來臨的20××年，我們環(huán)衛(wèi)所總結(jié)閱歷，查找不足，打算從以下幾個方面開展工作：

一、主動籌措資金，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐

為完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，20××年，我所將主動爭取上級政策扶持，多方籌措資金。一是建設(shè)生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。我縣龍泉公園壓縮式中轉(zhuǎn)站建在主干道旁，設(shè)置位置不合理，平安隱患大。且設(shè)計規(guī)模偏小，設(shè)備已老化，難以處理日益增長的垃圾量?，F(xiàn)急需新建一座標準較高、設(shè)計轉(zhuǎn)運垃圾量達200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。該項目建成后能削減垃圾運輸成本，提高垃圾清運效率;二是改造2座露天垃圾中轉(zhuǎn)站，垃圾袒露在外，影響城市衛(wèi)生和景觀環(huán)境，危害周邊居民健康。添置2輛環(huán)衛(wèi)車，即1輛垃圾運輸車、1輛小型鏟車;三是完善生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程后續(xù)建設(shè)。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動，產(chǎn)生的垃圾滲濾液未經(jīng)處理，干脆排往遂川江，影響當?shù)丨h(huán)境。且如不建設(shè)垃圾滲濾液處理站，將影響生活垃圾衛(wèi)生填埋場整個工程的驗收。

二、提高清掃保潔質(zhì)量，提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平

為進一步提高清掃保潔質(zhì)量，提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平，20××年，我所將努力探究、探討、出臺一些既行之有效，又簡單被民眾、商家接受的城市管理新舉措、新模式、新規(guī)章，使其規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。同時，加大考勤考核力度，與年底績效工資掛鉤。明確考核標準，量化考核內(nèi)容，剛好兌現(xiàn)考核獎懲。

三、進一步探究環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化

目前，我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因為機械化作業(yè)車輛較少，難以達到環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化要求。20××年，我所將主動推動環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化水平，吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中，充分發(fā)揮清掃車、高壓清洗車、灑水車等機械化作業(yè)車輛的作用，既讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的傳統(tǒng)的作業(yè)方式中解脫出來