成本管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

2006年3月25日成本管理基礎(chǔ)知識(shí)

周敬東前言成本管理是企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)成本管理是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)制勝和重要手段成本管理是企業(yè)內(nèi)部資源最優(yōu)化利用成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益成本管理是全員參與的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提鋼一、成本管理的重要性二、成本分類三、成本控制四、成本降低一、成本管理的重要性1、成本管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存與發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)也是壓力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 一是產(chǎn)品成本領(lǐng)先 二是產(chǎn)品形象優(yōu)勢(shì)

兩者之間作出權(quán)衡，成本失去控制，既失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與發(fā)展的主要保障 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是外部壓力

職工要求改善待遇和股東要求分紅是內(nèi)部壓力

▲抵抗內(nèi)外壓力的武器： ●降低成本—主要武器 ●提高產(chǎn)品質(zhì)量 ●創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì) ●增加銷(xiāo)量一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與發(fā)展的主要保障 ▲降低成本好處：

●可以避免外部壓力（挖掘內(nèi)部潛力）

●可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力

●才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)

●提高職工待遇、增加股利一、成本管理的重要性

3、成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑 增加利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的之一 競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是趨向社會(huì)平均利潤(rùn)率，這是普遍規(guī)律 追求大于或等于社會(huì)平均利潤(rùn)率

成本管理起決定作用： ●在價(jià)格與收入不變的條件下，能增加利潤(rùn)； ●在收入增長(zhǎng)的條件下，能增加利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度； ●在收入下降的條件下，能夠控制利潤(rùn)不下降或減少下降幅度，增強(qiáng)企業(yè)生存能力。一、成本管理的重要性

4、成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上 ●取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)； ●取得增加盈利能力的優(yōu)勢(shì)； ●有能力增加技改投入； ●有能力增加產(chǎn)品創(chuàng)新投入； ●有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量投入。 所以，它是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。

如果企業(yè)在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在追求市場(chǎng)最大化，不惜代價(jià)地促銷(xiāo)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上冒險(xiǎn)，有可能進(jìn)入極大困境。二、成本分類

制造成本1、按經(jīng)濟(jì)用途劃分 非制造成本

產(chǎn)品成本2、按成本轉(zhuǎn)為費(fèi)用方式

期間成本

二、成本分類

直接成本3、按計(jì)入成本對(duì)象方式

間接成本

變動(dòng)成本4、按成本屬性

固定成本本量利示意圖圖二、成本分類類二、成本分類類5、經(jīng)營(yíng)決策策分析中的成成本概念1)付現(xiàn)成成本和沉沒(méi)成成本是按費(fèi)用發(fā)生生是否需要支支付現(xiàn)金等流流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)劃劃分成本。2)原始始成本與重置置成本是按資產(chǎn)不同同時(shí)期的價(jià)值值作計(jì)量依據(jù)據(jù)來(lái)劃分的成成本。3)可控成成本和不可控控成本按費(fèi)用發(fā)生能能否為考核對(duì)對(duì)象所控制來(lái)來(lái)劃分的成本本。二、成本分類類5、經(jīng)營(yíng)決策策分析中的成成本概念4)可避免免成本和不可可避免成本按決策方案變變動(dòng)時(shí)某項(xiàng)支支出是否可避避免來(lái)劃分的的成本。5)差量成成本（增量成成本）和邊際際成本差量成本是指指企業(yè)在進(jìn)行行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)時(shí)，根據(jù)不同同備選方計(jì)算出的預(yù)計(jì)計(jì)成本差異。。邊際成本是指指產(chǎn)品的產(chǎn)量量每增加一個(gè)個(gè)單位所增加加成本。二、成本分類類5、經(jīng)營(yíng)決策策分析中的成成本概念6)機(jī)會(huì)成本本機(jī)會(huì)成本不是是實(shí)際所需支支付的成本，，而只是一種種決策時(shí)選擇最優(yōu)方案案所考慮成本本。機(jī)會(huì)成本是企企業(yè)在做出最最優(yōu)決策時(shí)必必須考慮的一一種成本。7)責(zé)任成本責(zé)任成本是一一種以責(zé)任中中心為對(duì)象計(jì)計(jì)算的成本。。責(zé)任成本的計(jì)計(jì)算原則是誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)擔(dān)。8)有關(guān)成本和無(wú)無(wú)關(guān)成本按費(fèi)用的發(fā)生生是否與所決決策的問(wèn)題相相關(guān)來(lái)劃分的的成本。三、成本控制制成本控制是成成本管理工作作的重要內(nèi)容容。成本控制是指指運(yùn)用各種方方法，預(yù)定成成本限額（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本.目目標(biāo)成本）,按限額開(kāi)支支成本和費(fèi)用用,將實(shí)際發(fā)發(fā)生的成本(費(fèi)用)與成成本限額比較較,衡量經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)績(jī)和效果。三、成本控制制標(biāo)準(zhǔn)成本：在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條條件下的計(jì)劃劃值?！裣臉?biāo)準(zhǔn)———材料、輔輔助材料、動(dòng)動(dòng)力、人工和和制造費(fèi)用用的消耗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?！駜r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)———材料、外外協(xié)件、動(dòng)力力和人工的價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)?！駱?biāo)準(zhǔn)成本本應(yīng)該由技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)、供供應(yīng)、財(cái)會(huì)人人員共同參與與制訂。成本管理控制制系統(tǒng)包括組組織系統(tǒng)、信信息系統(tǒng)、考考核制度和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。1、組織系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)是一個(gè)組組織，每個(gè)部部門(mén)都會(huì)有自自己的下級(jí)，，形成一個(gè)組組織系統(tǒng)。部門(mén)與部門(mén)之之間的聯(lián)系，，下級(jí)與下級(jí)級(jí)之間聯(lián)系，，形成網(wǎng)絡(luò)。。成本控制系統(tǒng)統(tǒng)必須與企業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)相相適應(yīng)。三、成本控制制三、成本控制制企業(yè)預(yù)算是由由若干小預(yù)算算組成。每個(gè)小預(yù)算代代表一個(gè)部門(mén)門(mén)、分公司、、車(chē)間的成本本指標(biāo)。這些小單位作作為責(zé)任中心心——成本中中心。成本中心———以達(dá)到最低低成本為經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)個(gè)組織單位。。利潤(rùn)中心———以獲得最大大凈利潤(rùn)為目目標(biāo)的一個(gè)組組織單位。投資中心———以獲得最大大的投資收益益率為經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的一個(gè)組組織單位。三、成本控制制2、信息系統(tǒng)統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)就是成本控控制的信息系系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是以以成本責(zé)任中中心為核算對(duì)對(duì)象。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)主要包括編編制責(zé)任預(yù)算算、核算預(yù)算算執(zhí)行情況、、分析評(píng)價(jià)和和報(bào)告業(yè)績(jī)績(jī)?nèi)齻€(gè)部分。。三、成本控制制▲責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)預(yù)算●企業(yè)年度度總體目標(biāo)分分解到各個(gè)責(zé)責(zé)任中心●責(zé)任中心編編制具體責(zé)任任預(yù)算●各個(gè)責(zé)任任中心的管理理人員明確應(yīng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任和和應(yīng)控制的事項(xiàng)?！?zé)任會(huì)計(jì)計(jì)核算●成本、費(fèi)用用歸集口徑應(yīng)應(yīng)與預(yù)算的口口徑一致●核算實(shí)際發(fā)發(fā)生的成本、、費(fèi)用、取得得收入，以及及占用的資金等●要按責(zé)任中中心來(lái)匯集和和分類▲在預(yù)算算末期編制業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告，比比較預(yù)算和實(shí)實(shí)際的差異，，分析差異產(chǎn)產(chǎn)生的原因和和責(zé)任歸屬。。三、成本控制制3、考核制度度考核制度是控控制系統(tǒng)發(fā)揮揮作用的重要要因素?？己酥贫鹊闹髦饕獌?nèi)容：▲規(guī)定各責(zé)任中中心業(yè)績(jī)考核核的一般標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并對(duì)該標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做出解釋釋。如：銷(xiāo)售收入入計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用可控控項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理費(fèi)用可控控項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)費(fèi)用可控控項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本核算算標(biāo)準(zhǔn)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)……三、成本控制制3、考核制度度▲規(guī)定業(yè)績(jī)考考核標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)計(jì)量方法如：物業(yè)分公公司的水、電電、空調(diào)等分分配的計(jì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)材料、成本價(jià)價(jià)格計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)低值易耗品攤攤銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)工作服的價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)和列支支方法……三、成本控制制3、考核制度度▲規(guī)定采用的的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)如：使用固定定預(yù)算還是滾滾動(dòng)預(yù)算、彈彈性預(yù)算，預(yù)算調(diào)整的時(shí)時(shí)間和程序。。規(guī)定業(yè)績(jī)報(bào)告告的內(nèi)容、時(shí)時(shí)間和詳細(xì)程程度。三、成本控制制4、獎(jiǎng)勵(lì)制度度獎(jiǎng)勵(lì)制度是維維持成本控制制系統(tǒng)長(zhǎng)期有有效運(yùn)行的重重要因素。員工的工作努努力程度受業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的影影響。規(guī)定明確的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓讓被考核人員員明確業(yè)績(jī)與與獎(jiǎng)勵(lì)之間的的關(guān)系，知道道什么樣的業(yè)業(yè)績(jī)會(huì)得到什什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)制度是調(diào)調(diào)動(dòng)人們努力力工作，以求求實(shí)現(xiàn)企業(yè)總總目標(biāo)的有力力手段。四、成本降低低1、成本降低低與成本控制制的區(qū)別序號(hào)成本控制成本降低1完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)以成本最低化為目標(biāo)2僅限于有成本限額的項(xiàng)目不受成本限額的限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)3執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額應(yīng)包括正在選擇的經(jīng)營(yíng)方案、成本預(yù)測(cè)和決策分析4指降低成本支出的絕對(duì)額，又稱絕對(duì)成本控制包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本相對(duì)節(jié)約，又稱相對(duì)成本控制。四、成本降低低2、成本降低低的基本原則則1)以顧客（（用戶）為中中心要在無(wú)損于產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的條條件下降低成成本。2)系統(tǒng)分析析成本發(fā)生的的全過(guò)程●降低成本本不僅指降低低生產(chǎn)成本，，還包括企業(yè)業(yè)其它作業(yè)成成本，如研究究與開(kāi)發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、、售后服務(wù)等等成本，還包包括管理費(fèi)用用和財(cái)務(wù)費(fèi)用用的降低?！窠档统杀静徊粌H指降低企企業(yè)本身的成成本，還要考考慮供應(yīng)商的的成本和用戶戶的成本。四、成本降低低3)、主要目目標(biāo)是降低單單位成本總成本的增減減與生產(chǎn)能力力利用率的升升降有關(guān)，真正降低成是是指降低產(chǎn)品品的單位成本本。四、成本降低低制造成本因果果圖四、成本降低低4)、要持續(xù)續(xù)不斷地降低低成本降低成本是企企業(yè)根本方針針，不是權(quán)宜宜之計(jì)；“持續(xù)不斷””，是指成本本降低沒(méi)有止止境；為了成本領(lǐng)先先，必須盡快快行動(dòng)；成本降低不能能停止，不進(jìn)進(jìn)步就是退步步。四、成本降低低3、成本降低低的主要途徑徑1）技術(shù)不斷斷創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、利利用價(jià)值工程程等方法提高高功能與成本本比率。2）增加技改改投入，采用用先進(jìn)設(shè)備、、工藝和材料料四、成本降低低3、成本降低低的主要途徑徑3）開(kāi)展精細(xì)細(xì)作業(yè)成本管管理，包括優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)組織織，提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，縮短短生產(chǎn)周期，，提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，降低質(zhì)質(zhì)量成本，供供貨及時(shí)，增增加客戶滿意意度等。4）管理不斷斷創(chuàng)新。嚴(yán)格控制非生生產(chǎn)性成本支支出，努力降降低營(yíng)銷(xiāo)成本本、管理成本本和財(cái)務(wù)費(fèi)用用。四、成本降低低3、成本降低低的主要途徑徑5）增加員工培訓(xùn)訓(xùn)，提高技術(shù)術(shù)和管理水平平，樹(shù)立成本本意識(shí)和節(jié)約約意識(shí)。國(guó)家要?jiǎng)?chuàng)建節(jié)節(jié)約型