2023年初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試模擬練習(xí)（含答案及解析）

2023年初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試模擬練習(xí)（含答案及解析）1.某產(chǎn)品2、3、4、5月份銷量逐期環(huán)比速度分別為1.1、1.2、1.2和1.1，5月份銷量為30萬臺，運(yùn)用幾何平均法預(yù)測該產(chǎn)品6月份的銷量為（）萬臺。A.

31.5B.

34.5C.

36.5D.

39.5【答案】:

B2.生產(chǎn)線按照節(jié)奏快慢分為（）。A.

零部件生產(chǎn)線B.

流水生產(chǎn)線C.

自動化生產(chǎn)線D.

產(chǎn)品生產(chǎn)線E.

非流水生產(chǎn)線【答案】:

B|E【解析】:生產(chǎn)線的種類，按范圍大小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件生產(chǎn)線；按節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線；按自動化程度分為自動化生產(chǎn)線和非自動化生產(chǎn)線。3.在企業(yè)管理所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。[2012年真題]A.

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C.

安全標(biāo)準(zhǔn)D.

管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】:

D【解析】:管理標(biāo)準(zhǔn)是指對企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時間、提高工作效率的要求，對工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所作的統(tǒng)一規(guī)定，包括：①生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)；②技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)；③經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。4.機(jī)械制造企業(yè)的原材料供應(yīng)鏈管理活動屬于（）。[2009年真題]A.

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.

基本生產(chǎn)過程C.

輔助生產(chǎn)過程D.

生產(chǎn)服務(wù)過程【答案】:

D【解析】:一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等組成。生產(chǎn)服務(wù)過程是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動，如原材料、零部件的供應(yīng)、運(yùn)輸、裝卸、保管等。因此，機(jī)械制造企業(yè)的原材料供應(yīng)鏈管理活動屬于生產(chǎn)服務(wù)過程。5.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)的是（）。[2012年真題]A.

直線制B.

職能制C.

事業(yè)部制D.

矩陣制【答案】:

A【解析】:直線制的優(yōu)點(diǎn)是，結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。其缺點(diǎn)是，沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能人物。這種組織形式明顯適合于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。B項，職能制是在直線制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的特點(diǎn)是在各級行政領(lǐng)導(dǎo)之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和下達(dá)指示，下級領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者主要聽從上級各職能部門的指揮；C項，事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)；D項，矩陣制適用于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項目。6.下列屬于引起企業(yè)變革的重要原因的是（）。A.

企業(yè)成員間矛盾加劇B.

企業(yè)發(fā)展速度減慢C.

企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙D.

企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化【答案】:

D【解析】:在企業(yè)中，員工的個體行為是組織運(yùn)行有效性的基礎(chǔ)，個體成員的行為又是以各自的需要為基礎(chǔ)的。因此，一定的組織結(jié)構(gòu)與組織管理總是與一定的員工需求相適應(yīng)。企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化是影響企業(yè)變革的一個重要原因。7.（）是市場調(diào)查的重點(diǎn)對象。A.

消費(fèi)品市場B.

產(chǎn)品價格C.

消費(fèi)者市場D.

生產(chǎn)資料市場【答案】:

C【解析】:市場調(diào)查的具體對象是市場體系，即市場主體（個人、家庭、政府、企業(yè)）、市場客體（消費(fèi)品和生產(chǎn)要素）、市場媒體（貨幣、價格、信息）等。其中需要指出的是，市場調(diào)查的重點(diǎn)對象是消費(fèi)者市場。8.下列各項屬于工商企業(yè)基本特征的有（）。A.

擁有一定的資源B.

是一個經(jīng)濟(jì)組織C.

自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧D.

作為法人，具有法定的權(quán)利和義務(wù)E.

經(jīng)營范圍不可變動【答案】:

A|B|C|D【解析】:企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。這一概念的含義有：①企業(yè)必須擁有一定的資源；②企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；③企業(yè)是能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織；④企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任；⑤企業(yè)是一個獨(dú)立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動。9.發(fā)生安全生產(chǎn)事故堅決做到（）。A.

事故原因未查清不放過B.

事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過C.

防范措施未建立不放過D.

產(chǎn)品安全檢查未到位不放過E.

責(zé)任人未受到處理不放過【答案】:

A|B|C|E【解析】:發(fā)生安全生產(chǎn)事故堅決做到“四不放過”，包括：①事故原因未查清不放過；②事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過；③防范措施未建立不放過；④責(zé)任人未受到處理不放過。10.企業(yè)的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的要求，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的（）。A.

經(jīng)濟(jì)性B.

相對性C.

狹義性D.

時效性【答案】:

B【解析】:質(zhì)量具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時效性和相對性。質(zhì)量的相對性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。A項，質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性匯集了價值的表現(xiàn)，物美價廉實(shí)際上是反映人們的價值取向；D項，質(zhì)量的時效性是指組織的顧客和其他相關(guān)方對組織、產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的。11.長時間、連續(xù)地跟蹤和調(diào)查固定消費(fèi)群體行為屬于（）。A.

專項市場調(diào)查B.

探測性市場調(diào)查C.

定期市場調(diào)查D.

連續(xù)性調(diào)查【答案】:

D【解析】:連續(xù)性市場調(diào)查是指對一個（或幾個）固定的市場調(diào)查樣本進(jìn)行長時間、不間斷的調(diào)查，以收集有時間序列化的信息資料。樣本中的被調(diào)查對象（人或單位）一般不隨調(diào)查時間的變化而變化。如長時間、連續(xù)地跟蹤和調(diào)查固定消費(fèi)群體的購買行為，企業(yè)持續(xù)性地跟蹤調(diào)查產(chǎn)品市場價格的變化等都屬于連續(xù)性調(diào)查。12.企業(yè)是（）的替代物。A.

市場B.

生產(chǎn)力C.

生產(chǎn)關(guān)系D.

社會發(fā)展【答案】:

A【解析】:企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因?yàn)橐云髽I(yè)方式來進(jìn)行資源配置，要比單純依靠市場方式來進(jìn)行資源配置更有效率，企業(yè)是市場的替代物。13.戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是（）。[2013年真題]A.

技術(shù)優(yōu)勢B.

文化優(yōu)勢C.

比較優(yōu)勢D.

變革優(yōu)勢【答案】:

C【解析】:比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。為了使戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較高的市場競爭力，各成員企業(yè)要具有在核心技術(shù)上的巨大合作潛力和優(yōu)勢互補(bǔ)性，或者具有相關(guān)零部件生產(chǎn)的優(yōu)勢，或具有將新產(chǎn)品推廣到國內(nèi)外市場的優(yōu)勢等。14.長期股權(quán)投資的后續(xù)計量方法中，權(quán)益法適用的情形包括（）。A.

投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施控制的長期股權(quán)投資B.

投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施共同控制的長期股權(quán)投資C.

投資企業(yè)對被投資企業(yè)具有重大影響的長期股權(quán)投資D.

投資企業(yè)對被投資企業(yè)無重大影響的長期股權(quán)投資E.

投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施絕對控制的長期股權(quán)投資【答案】:

B|C【解析】:長期股權(quán)投資的后續(xù)計量方法包括：權(quán)益法和成本法。權(quán)益法是指長期股權(quán)投資最初以初始投資成本計價，以后根據(jù)投資企業(yè)享有被投資單位所有者權(quán)益份額的變動對投資的賬面價值進(jìn)行調(diào)整的方法。權(quán)益法的適用范圍是投資企業(yè)對被投資單位具有共同控制或重大影響的長期股權(quán)投資?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，權(quán)益法適用的情形包括：①長期股權(quán)投資的初始投資成本大于取得投資時，應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的，不要求對長期股權(quán)投資的成本進(jìn)行調(diào)整。②長期股權(quán)投資的初始投資成本小于取得投資時，應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的，其差額應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益，同時調(diào)整長期股權(quán)投資的成本。投資企業(yè)取得長期股權(quán)投資后，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)享有或應(yīng)分擔(dān)被投資單位實(shí)現(xiàn)凈利潤或發(fā)生凈虧損的份額調(diào)整長期股權(quán)投資的賬面價值，并確認(rèn)當(dāng)期投資損益。權(quán)益法的適用范圍是對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的長期股權(quán)投資。15.下列各項屬于輔助生產(chǎn)過程工作的有（）。A.

投入正式生產(chǎn)操作前的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作B.

設(shè)備的合理擺放和調(diào)試C.

為支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)D.

支持正常生產(chǎn)工具制造E.

設(shè)備維修【答案】:

C|D|E【解析】:輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動。如機(jī)械制造企業(yè)中的動力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等。16.首次提出“交易費(fèi)用”概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是（）。A.

諾斯B.

科斯C.

德姆塞茨D.

韋伯【答案】:

B【解析】:1937年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》一書中分析企業(yè)的起源和規(guī)模時，首次提出“交易費(fèi)用”這一概念?？扑拐J(rèn)為，交易費(fèi)用也稱交易成本，包括兩個方面的內(nèi)容：①獲得精確的市場信息的成本；②在市場交易中，交易人之間在談判、討價還價和履行合同過程中發(fā)生的成本。17.某電子商務(wù)企業(yè)邀請有關(guān)專家對未來電子商務(wù)市場發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。在專家會議中，專家圍繞主題各自發(fā)表意見，每位專家均可對他人意見進(jìn)行批評和質(zhì)疑，最后在充分爭論的前提下達(dá)成共識，形成比較一致的預(yù)測結(jié)論，該企業(yè)所采用的這種方法是（）。A.

頭腦風(fēng)暴法B.

交鋒式會議法C.

混合式會議法D.

訪問法【答案】:

B【解析】:交鋒式會議法是與會專家圍繞一個主題，各自發(fā)表意見，并進(jìn)行充分爭論，最后達(dá)成共識，取得比較一致的預(yù)測結(jié)論。交鋒式會議要求參加會議的專家通過各抒己見、互相爭論來預(yù)測問題，以求達(dá)到一致或比較一致的預(yù)測意見。它的局限性是容易出現(xiàn)“權(quán)威者”左右與會者意見，或“口才好”的人左右與會者的意見等情況，導(dǎo)致最后綜合預(yù)測意見時難以完全反映與會者的全部正確意見。18.在企業(yè)經(jīng)營觀念的演變過程中，“一切從顧客出發(fā)”體現(xiàn)的是（）。A.

產(chǎn)品觀念B.

生產(chǎn)觀念C.

市場營銷觀念D.

質(zhì)量觀念【答案】:

C【解析】:市場營銷觀念拋棄了以企業(yè)為中心的指導(dǎo)思想，代之以消費(fèi)者為中心，從過去“一切從企業(yè)出發(fā)”的舊觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙磺袕念櫩统霭l(fā)”的新觀念。“顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。19.人口按照性別、民族、宗教信仰、職業(yè)等分類屬于（）。A.

定距尺度B.

定類尺度C.

定比尺度D.

定序尺度【答案】:

B【解析】:定類尺度是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計量尺度。例如：人口按照性別、民族、宗教信仰、職業(yè)等分類都是定類尺度。定類尺度是用以測量市場特征質(zhì)的差異，其特點(diǎn)是：類別數(shù)據(jù)之間只有質(zhì)的區(qū)別，沒有量的區(qū)別，數(shù)字之間沒有數(shù)量關(guān)系、順序關(guān)系，不能相加減，也不能乘除。這些數(shù)字之間沒有真實(shí)的意義，只是表征性的符號。20.企業(yè)生命周期包括（）。[2009年真題]A.

創(chuàng)業(yè)階段B.

集體化階段C.

規(guī)范化階段D.

集約化階段E.

精細(xì)階段【答案】:

A|B|C|E【解析】:關(guān)于企業(yè)生命周期的研究表明，企業(yè)組織在其發(fā)展中都會表現(xiàn)出四個階段性的不同特征，這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)階段。21.下列關(guān)于單個業(yè)主制企業(yè)特點(diǎn)的表述錯誤的是（）。A.

所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)歸于一體B.

注冊資本要求不是很高，企業(yè)開業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡單C.

企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個人，但轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制D.

企業(yè)規(guī)模小，財力不大，獲得貸款的能力有限【答案】:

C【解析】:C項，企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個人，可以自由轉(zhuǎn)讓。22.根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，大中型企業(yè)是指（）。A.

中一型及以上規(guī)模的企業(yè)B.

大型企業(yè)和中一型企業(yè)C.

全部大型和中型企業(yè)D.

中二型以上規(guī)模的企業(yè)【答案】:

A【解析】:企業(yè)規(guī)模是指在同一企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)要素及生產(chǎn)產(chǎn)品的集中程度。根據(jù)我國現(xiàn)行《工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，將企業(yè)劃分為四種類型，包括：特大型企業(yè)；大型企業(yè)，又分為大一和大二型兩檔；中型企業(yè)，分為中一和中二型兩檔；小型企業(yè)。其中，大中型企業(yè)是指中一型及以上規(guī)模的企業(yè)；中小型企業(yè)是指中二型及以下規(guī)模的企業(yè)。23.某企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時，交給受訓(xùn)員工一個實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作表決并制定行動計劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計劃。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A.

行動學(xué)習(xí)B.

案例研究法C.

情景模擬法D.

行為示意法【答案】:

A【解析】:行動學(xué)習(xí)是指給團(tuán)隊或工作群體一個實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制定一個行動計劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計劃的培訓(xùn)方法。行動學(xué)習(xí)的群體一般由6～30人構(gòu)成，成員的構(gòu)成可以是同部門的，也可以是跨部門的，還可以包括客戶和分銷商等，具體人員構(gòu)成根據(jù)任務(wù)要求而定。24.企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。A.

外部環(huán)境的特點(diǎn)B.

企業(yè)的地理位罝C.

企業(yè)的任務(wù)量D.

企業(yè)流動資產(chǎn)的大小【答案】:

C【解析】:管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級。在一個特定的組織中，管理層次的多少，應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。25.在企業(yè)所制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本和具有指導(dǎo)意義的是（）。A.

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)B.

方法標(biāo)準(zhǔn)C.

安全標(biāo)準(zhǔn)D.

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)【答案】:

A【解析】:基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是針對生產(chǎn)技術(shù)活動中的一般共性問題，根據(jù)最普遍的規(guī)律制定的基礎(chǔ)規(guī)則，是生產(chǎn)技術(shù)活動中最基本的有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。26.企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)包括（）。A.

企業(yè)戰(zhàn)略B.

企業(yè)環(huán)境C.

企業(yè)技術(shù)D.

企業(yè)發(fā)展階段E.

企業(yè)管理【答案】:

A|B|C|D【解析】:企業(yè)組織設(shè)計的依據(jù)包括：①企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須服從企業(yè)所制定的戰(zhàn)略，同時為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保證；②企業(yè)環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)的生存與發(fā)展要求經(jīng)營管理活動適應(yīng)外部環(huán)境的要求，同時在變革中同外部環(huán)境保持動態(tài)平衡；③企業(yè)技術(shù)，技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效率和效果，而且影響到企業(yè)工作的內(nèi)容劃分、職務(wù)的設(shè)定，以及員工的素質(zhì)要求；④企業(yè)發(fā)展階段，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，客觀地需要有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。27.在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，進(jìn)取戰(zhàn)略的基本特征有（）。A.

新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面B.

新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是維持企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模C.

開發(fā)出的產(chǎn)品多為模仿品D.

新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究開發(fā)的成果E.

新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)【答案】:

A|D|E【解析】:進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。這種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本特征為：①新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面；②新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率；③新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果，或二者的結(jié)合；④新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度能達(dá)到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng)；⑤在新產(chǎn)品投放市場時機(jī)的選擇上，多數(shù)確定為率先投入；⑥新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)。28.機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)品工藝設(shè)計活動屬于（）。A.

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.

基本生產(chǎn)過程C.

輔助生產(chǎn)過程D.

生產(chǎn)服務(wù)過程【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工藝裝備的設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置等。29.企業(yè)確定國家和顧客的需求時，應(yīng)當(dāng)考慮（）。A.

國家指定的產(chǎn)品計劃B.

顧客規(guī)定的產(chǎn)品要求C.

顧客習(xí)慣上隱含的潛在要求D.

顧客雖未規(guī)定但國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)上有明確要求的內(nèi)容E.

生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)經(jīng)營狀況【答案】:

A|B|C|D【解析】:企業(yè)首先應(yīng)識別和確定國家或客戶需求，包括國家制訂的產(chǎn)品計劃、客戶規(guī)定的產(chǎn)品要求、客戶習(xí)慣上隱含的潛在要求，以及客戶雖未規(guī)定但國家有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)上明確的要求等，然后將以上內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并貫徹執(zhí)行。30.根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》，下列糾紛中，當(dāng)事人不服勞動爭議仲裁委員會做出的裁決、依法向人民法院起訴的，人民法院應(yīng)當(dāng)受理的有（）。A.

勞動者與企業(yè)在履行勞動合同過程中發(fā)生的糾紛B.

勞動者請求社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放社會保險金的糾紛C.

勞動者與企業(yè)之間沒有訂立書面勞動合同，但已形成勞動關(guān)系后發(fā)生的糾紛D.

勞動者與企業(yè)因住房制度改革產(chǎn)生的公有住房轉(zhuǎn)讓糾紛E.

勞動者退休后，與尚未參加社會保險統(tǒng)籌的原企業(yè)因追索養(yǎng)老金、醫(yī)療費(fèi)而發(fā)生的糾紛【答案】:

A|C|E【解析】:關(guān)于勞動爭議案件的受理范圍，《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》規(guī)定，勞動者與企業(yè)之間發(fā)生的勞動糾紛，當(dāng)事人不服勞動爭議仲裁委員會做出的裁決、依法向人民法院起訴的，人民法院應(yīng)當(dāng)受理，具體包括：①勞動者與企業(yè)在履行勞動合同過程中發(fā)生的糾紛。②勞動者與企業(yè)之間沒有訂立書面勞動合同，但已形成勞動關(guān)系后發(fā)生的糾紛。③勞動者退休后，與尚未參加社會保險統(tǒng)籌的原企業(yè)因追索養(yǎng)老金、醫(yī)療費(fèi)、工傷保險待遇和其他社會保險費(fèi)而發(fā)生的糾紛。④企業(yè)和勞動者因勞動關(guān)系是否已經(jīng)解除或者終止，以及應(yīng)否支付解除或終止勞動關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金產(chǎn)生的爭議，經(jīng)勞動爭議仲裁委員會仲裁后，當(dāng)事人依法起訴的，人民法院應(yīng)予受理。⑤勞動者與企業(yè)解除或者終止勞動關(guān)系后，請求企業(yè)返還其收取的勞動合同定金、保證金、抵押金、抵押物產(chǎn)生的爭議，或者辦理勞動者的人事檔案、社會保險關(guān)系等移轉(zhuǎn)手續(xù)產(chǎn)生的爭議，經(jīng)勞動爭議仲裁委員會仲裁后，當(dāng)事人依法起訴的，人民法院應(yīng)予受理。⑥勞動者因?yàn)楣?、職業(yè)病，請求企業(yè)依法承擔(dān)給予工傷保險待遇的爭議，經(jīng)勞動爭議仲裁委員會仲裁后，當(dāng)事人依法起訴的，人民法院應(yīng)予受理。31.郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.

調(diào)查費(fèi)用高B.

調(diào)查范圍廣C.

無須對調(diào)查人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)和管理D.

被調(diào)查者有較充分的時間填寫問卷，無時間上的壓力，回答質(zhì)量較高【答案】:

A【解析】:郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)包括：①調(diào)查區(qū)域較廣；②調(diào)查費(fèi)用較低，只需花費(fèi)少量郵資和印刷費(fèi)用；③被調(diào)查者有較充分的時間填寫問卷，被調(diào)查者無時間上的壓力，回答質(zhì)量較高；④通過讓被調(diào)查者采取匿名方式，可對某些敏感和隱私情況進(jìn)行調(diào)查；⑤無須對調(diào)查人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)和管理。32.工序同期化的措施主要有（）。A.

改進(jìn)工作地布置與操作方法B.

提高設(shè)備的生產(chǎn)效率C.

購買新的工藝裝備D.

提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率E.

詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解【答案】:

A|B|D|E【解析】:工序同期化措施主要有：①提高設(shè)備的生產(chǎn)效率；②改進(jìn)工藝裝備；③改進(jìn)工作地布置與操作方法，減少輔助作業(yè)時間；④提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率；⑤詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解。33.關(guān)于企業(yè)規(guī)模對選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述，正確的是（）。A.

大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)B.

大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C.

小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D.

小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】:

A【解析】:企業(yè)規(guī)模對選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響包括:①大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。②小型企業(yè)組織簡單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小，集權(quán)運(yùn)作更方便。③中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。企業(yè)如繼續(xù)實(shí)行集權(quán)管理，管理幅度過大，組織離心力也在加大，除非鐵腕式領(lǐng)導(dǎo)才能維持。因此，中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。34.質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過程，體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識逐漸將滿足（）的需求放在首位。A.

生產(chǎn)者B.

供應(yīng)商C.

服務(wù)商D.

顧客【答案】:

D【解析】:質(zhì)量從“符合性”發(fā)展到“適用性”，體現(xiàn)了人們對質(zhì)量的認(rèn)識逐漸將顧客的需求放在了首位。顧客對他們所消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)有不同的需求和期望。這就意味著組織需要決定他們想要服務(wù)于哪類顧客，是否在合理的前提下滿足顧客的需要和期望。35.企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負(fù)面效應(yīng)包括（）。A.

產(chǎn)生機(jī)會成本B.

降低償債能力C.

增加管理成本D.

增加信用風(fēng)險E.

降低整體資產(chǎn)收益率【答案】:

A|C|E【解析】:現(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機(jī)會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，選擇存貨、因素分析、隨機(jī)等模式確定最佳資金持有量。36.比較法是一種常用的績效考核方法，其采用的形式有（）。A.

關(guān)鍵事件法B.

直接排序法C.

交替排序法D.

一一對比法E.

行為錨定法【答案】:

B|C|D【解析】:比較法是將一名員工的工作績效與其他員工進(jìn)行比較，進(jìn)而確定其績效水平的考核方法。它通過對員工之間的相互比較，排出所有被考核者的績效優(yōu)劣順序。此類方法只適用于被考核者人數(shù)較少的情況。該類方法最常用的形式有以下三種:直接排序法、交替排序法、一一對比法。37.質(zhì)量管理體系評價的方式包括（）。A.

最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評定B.

質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評定C.

質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、專家評定D.

質(zhì)量管理體系審核、客戶評審、自我評定【答案】:

B【解析】:質(zhì)量管理體系評價的方式包括：①質(zhì)量管理體系審核。審核用于確定符合質(zhì)量管理體系要求的程度，也用于評定質(zhì)量管理體系的有效性和識別改進(jìn)的機(jī)會。②質(zhì)量管理體系評審。這種評審可包括考慮修改質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的需求，以響應(yīng)相關(guān)方需求和期望的變化，評審還包括確定采取措施的需求。③自我評定。自我評定可提供一種對組織業(yè)績和質(zhì)量管理體系成熟程度的總的看法?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。38.目標(biāo)市場對產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為（）。A.

不規(guī)則需求B.

潛伏需求C.

無需求D.

負(fù)需求【答案】:

C【解析】:C項，無需求指消費(fèi)者由于對某產(chǎn)品不了解、未感到需要等原因而漠不關(guān)心，不予購買，如一些新產(chǎn)品、與消費(fèi)者傳統(tǒng)觀念或習(xí)慣不一致的產(chǎn)品所面臨的情況；A項，不規(guī)則需求指有些產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求在一定時間內(nèi)(如天、周、月、季、年等)會發(fā)生較大的波動，有時市場需求量過高，超出企業(yè)的供給能力，有時市場需求量過低，造成企業(yè)供給過剩，導(dǎo)致浪費(fèi)；B項，潛在需求指現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)未能滿足的需求，或消費(fèi)者未意識到或不急于購買的隱而未見的需求；D項，負(fù)需求指大部分人對某種產(chǎn)品不滿意或厭惡，并予以排斥或回避。39.下列市場調(diào)查方法中，屬于訪問法的有（）。A.

文案調(diào)查法B.

郵寄調(diào)查法C.

非參與觀察法D.

留置調(diào)查法E.

實(shí)驗(yàn)調(diào)查法【答案】:

B|D【解析】:訪問法是指調(diào)查人員通過訪談詢問的方式來搜集市場調(diào)查資料的一種市場調(diào)查方法，它是市場調(diào)查資料搜集的最基本、最常用的調(diào)查方法。訪問法屬于實(shí)地調(diào)查法的一種，具體包括：①面談訪問法；②電話訪問法；③郵寄調(diào)查法；④留置調(diào)查法。40.企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展機(jī)制所包括的內(nèi)容有（）。A.

發(fā)展資金自我積累B.

組織結(jié)構(gòu)垂直管理C.

籌資渠道自主選擇D.

投資項目任意獲得E.

法人財產(chǎn)依法所有【答案】:

A|C|E【解析】:發(fā)展機(jī)制（又稱技術(shù)進(jìn)步機(jī)制）是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)動力的驅(qū)使下，要實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，必然會自我積累發(fā)展基金，積極開辟融資渠道，自主決定擴(kuò)大再生產(chǎn)的投資項目，不斷地吸收、應(yīng)用、發(fā)展新技術(shù)，以及應(yīng)用新的管理方法，使生產(chǎn)力不斷向更高水平推進(jìn)。發(fā)展機(jī)制包括發(fā)展資金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有。41.如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用（）來選擇廠址位置。A.

直接推斷法B.

重心法C.

位置度量法D.

因素評分法【答案】:

B【解析】:如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用重心法來選擇廠址位置。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最小。42.與其他生產(chǎn)過程組織形式相比，流水生產(chǎn)線的區(qū)別包括（）。A.

連續(xù)性B.

節(jié)奏性C.

通用性D.

隨機(jī)性E．比例性【答案】:

A|B|E【解析】:流水生產(chǎn)線的特征有：①一般具有較高的生產(chǎn)率；②各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求；③工件沿流水線做單向流動，運(yùn)輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好；④線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率，且使各道工序的加工時間等于或接近于流水線的節(jié)拍，或與節(jié)拍成整數(shù)比。由于流水生產(chǎn)線具有良好的連續(xù)性、比例性、平等性和節(jié)奏性，所以流水生產(chǎn)能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。43.某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益糸數(shù)為0.3。根據(jù)上述資料，回答下列問題:(1)該煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子需要對技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對比分析。A.

總投資與總產(chǎn)量B.

總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.

總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.

總投資與投資回收期【答案】:

C【解析】:進(jìn)行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析。該題中的領(lǐng)導(dǎo)班子要對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則要對總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析。(2)該技術(shù)改造項目的總投資額為（）萬元。A.

6000B.

6250C.

6300D.

6350【答案】:

B(3)該技術(shù)改造項目完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元。A.

1800B.

6000C.

6200D.

8000【答案】:

C(4)在計算技術(shù)改造方案的總投資時應(yīng)考慮的因素是（）。A.

因技術(shù)改造需新追加的投資額B.

技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額C.

技術(shù)改造的貸款利息D.

拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價值【答案】:

A【解析】:在計算技術(shù)改造方案的總投資時，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計入總投資之中。44.企業(yè)在確定設(shè)備最佳更新期時，主要依據(jù)設(shè)備的（）。A.

生產(chǎn)日期B.

服役期C.

技術(shù)壽命D.

經(jīng)濟(jì)壽命【答案】:

D【解析】:設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期，確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳更新時機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和為最小。45.既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。A.

直接制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.

職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C.

矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.

事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】:

D【解析】:事業(yè)部制又稱聯(lián)邦分權(quán)制，其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。每一個事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤中心，具有利潤創(chuàng)造、利潤計算和利潤管理的職能，同時又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場。同時，公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財務(wù)決策、規(guī)定價格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。事業(yè)部制體現(xiàn)了“集中決策、分散經(jīng)營”的管理原則。46.市場營銷管理一般過程包括（）。A.

市場調(diào)研分析B.

調(diào)研結(jié)果撰寫方案C.

營銷戰(zhàn)略設(shè)計D.

市場營銷組合設(shè)計E.

營銷計劃的制訂和實(shí)施【答案】:

A|C|D|E【解析】:市場營銷管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場機(jī)會的過程。市場營銷管理一般過程包括以下主要步驟：市場調(diào)研分析、營銷戰(zhàn)略設(shè)計、市場營銷組合設(shè)計和營銷計劃的制訂和實(shí)施。47.當(dāng)前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國際分工的主要形式是（）。A.

橫向分工B.

縱向分工C.

地域分工D.

行業(yè)分工【答案】:

A【解析】:企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展不僅與市場有著密切的聯(lián)系，而且與分工也密不可分。20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展又呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：①分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國際分工的主要形式；②出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包”正在成為新的分工潮流；③在制造業(yè)高級化的過程中，以機(jī)器為核心的“機(jī)械專業(yè)化”正在被以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”；④在分工深化的同時，協(xié)作的重要性空前提高，建立在精密分工基礎(chǔ)上的緊密協(xié)作將成為未來發(fā)展的新潮流。48.安全生產(chǎn)除了保障人員安全與健康之外，還應(yīng)避免（）。A.

設(shè)施大量閑置B.

設(shè)備無形磨損C.

產(chǎn)品積壓D.

環(huán)境破壞【答案】:

D【解析】:安全生產(chǎn)是指為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動。它既包括對勞動者的保護(hù)，也包括對生產(chǎn)、財物、環(huán)境的保護(hù)，使生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。49.下列財務(wù)預(yù)算方法中，不需要考慮前期費(fèi)用項目和費(fèi)用水平的是（）。A.

零基預(yù)算法B.

調(diào)整預(yù)算法C.

滾動預(yù)算法D.

增量預(yù)算法【答案】:

A【解析】:零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時，不考慮以往期間的費(fèi)用項目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動各部門降低費(fèi)用的積極性，其缺點(diǎn)是編制工作量大。50.將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是（）。A.

產(chǎn)品設(shè)計者的喜好B.

國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定C.

生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度D.

產(chǎn)品質(zhì)量特性對顧客滿意的影響程度【答案】:

D【解析】:根據(jù)對顧客滿意的影響程度不同，應(yīng)對質(zhì)量特性進(jìn)行分類管理。常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類。其中，關(guān)鍵質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，會直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性；重要質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性；次要質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。51.(3)將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動方式是（）。A.

順序移動方式B.

平行移動方式C.

平行順序移動方式D.

交叉移動方式【答案】:

B【解析】:平行移動方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。問題是一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較復(fù)雜。(4)為了確保設(shè)備在一個批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓，該企業(yè)應(yīng)采用的工序間零件移動方式是（）。A.

順序移動方式B.

平行移動方式C.

平行順序移動方式D.

交叉移動方式【答案】:

A【解析】:順序移動方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬運(yùn)到下道工序去加工的方式。這種方式的特點(diǎn)在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運(yùn)送，生產(chǎn)周期長。(5)如果該企業(yè)采取平行移動方式進(jìn)行零件移動，則有利于（）。A.

提高產(chǎn)品質(zhì)量B.

保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.

減少工序間搬運(yùn)次D.

縮短生產(chǎn)周期【答案】:

D【解析】:平行移動方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。問題是一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較復(fù)雜。52.關(guān)于企業(yè)規(guī)模對選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述，正確的是（）。A.

大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)B.

大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C.

小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D.

小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】:

A【解析】:企業(yè)規(guī)模對選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響包括：①大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。②小型企業(yè)組織簡單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小，集權(quán)運(yùn)作更方便。③中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。企業(yè)如繼續(xù)實(shí)行集權(quán)管理，管理幅度過大，組織離心力也會加大，除非鐵腕式領(lǐng)導(dǎo)才能維持。因此，中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。53.某公司實(shí)施