策劃學的基本原則講義課件

策劃學的基本原則制作人：韓叢策劃學的基本原則制作人：韓叢基本原則第一節(jié)有的放矢原則第二節(jié)創(chuàng)新制勝原則第三節(jié)巧借東風原則第四節(jié)切實可行原則基本原則第一節(jié)有的放矢原則第二節(jié)創(chuàng)新制勝原則第三節(jié)巧借策劃的基本原則，是指在策劃中為了達到最佳的預期效果必須要遵守的準則和尺度，是幫助策劃者順利完成策劃的保證。策劃的基本原則，是指在策劃中為了達到最佳的預期效果必須要遵守第一節(jié)有的放矢原則一、有的放矢原則的定義二、目標的分類和作用三、有的放矢原則的誤區(qū)第一節(jié)有的放矢原則一、有的放矢原則的定義二、目標的分有的放矢原則的定義有的放矢原則是指策劃一定要有清晰的目標，明確希望達成的效果，這是策劃的首要原則。有的放矢原則在策劃活動中表現(xiàn)得十分突出，再做任何策劃的時候，都先明確我們要做什么，正確定位目標后有了方向和具體的量化指標才能更高效的執(zhí)行策劃。有的放矢原則的定義有的放矢原則是指策劃一定要有清晰的目標，明目標的分類和作用一、目標的分類及目標間關系的處理二、目標的作用目標的分類和作用一、目標的分類及目標間關系的處理二、目標的作目標的分類及目標關系的處理在策劃活動中，有很多不同種類不同層次的目標，從目標的涵蓋范圍上來分，可以分為總目標和分目標。從目標的重要程度上來分，可以分為主要目標和次要目標；從目標的實現(xiàn)時間上來分，可以分為近期目標和長期目標；從目標的實施領域上來分，可以分為團體目標和個人目標。目標的分類及目標關系的處理在策劃活動中，有很多不同種類不同層目標的分類及目標關系的處理在處理不同種類的目標是，要分清主次，善于處理不同層次目標之間的關系：首先，要處理好近期目標和長期目標的矛盾。雖然近期目標的實現(xiàn)是為了長遠目標做鋪墊，但有時我們必須為了保證長遠利益放棄眼前利益。這個時候就需要我們有長遠眼光，重視對長遠利益的追求。因此在處理近期目標和長遠目標的矛盾時，要在保持和長遠目標基本一致的基礎上靈活變通，把重點放在未來。其次，要處理好具體目標和總體目標的矛盾?？傮w目標是長遠的、宏觀的、戰(zhàn)略性的目標，而具體目標則是實際操作中較為微觀的目標。處理這類矛盾的總原則應該是：總目標是綱，要堅持不動搖，具體目標可是視實際情況隨時調整。目標的分類及目標關系的處理在處理不同種類的目標是，要分清主次目標的作用首先，設定目標能夠明確策劃的方向。再次，目標的設定對于具體執(zhí)行有良性的促進作用，可以激發(fā)執(zhí)行者的潛能。目標的作用首先，設定目標能夠明確策劃的方向。有的放矢原則的誤區(qū)在選擇目標定位時，坐標可能指向四面八方，但是我們必須要做出相對集中的選擇，因為目標多了就等于沒有目標，我們要做的只是選擇其中較準確、最具有可行性的那一個，盡力校準它，然后相信它。有的放矢原則的誤區(qū)在選擇目標定位時，坐標可能指向四面八方，但第二節(jié)創(chuàng)新制勝原則一、創(chuàng)新制勝的定義二、創(chuàng)新制勝的心理動因三、創(chuàng)新的方法第二節(jié)創(chuàng)新制勝原則一、創(chuàng)新制勝的定義二、創(chuàng)新制勝的心創(chuàng)新制勝原則的定義創(chuàng)新制勝原則是指策劃者在從事策劃活動時要摒棄傳統(tǒng)思維，打破常規(guī)，以與眾不同的創(chuàng)新贏得策劃的主動權。任何一次成功的策劃，必然是一次思維的碰撞和理念的創(chuàng)新，對常規(guī)觀念的揚棄和對新想法的追求，永遠是策劃的核心和魄力。創(chuàng)新制勝原則的定義創(chuàng)新制勝原則是指策劃者在從事策劃活動時要摒創(chuàng)新制勝原則的心理動因一、好奇心理二、求新求知心理三、求逆心理創(chuàng)新制勝原則的心理動因一、好奇心理二、求新求知心理三、求逆心好奇心理西方諺語有云：“好奇心害死貓?！睙o論是動物還是人類都對新鮮的食物心存好奇，而這種探索未知領域的興趣正是人類進步的原始動力之一，好奇心理在心理學上被稱為直接興趣，是指不用再加以說明、闡釋、啟發(fā)、引導，人們自然而然就會產生興趣并產生進一步了解的欲望。一般情況下，凡是反常的、怪異的、首次出現(xiàn)的、超出或違背人們經驗常識的食物，總是能夠快速激發(fā)人們的好奇心理。好奇心理西方諺語有云：“好奇心害死貓。”無論是動物還是人類都求新求知心理求知是人的本能，正因為天生的好奇心，所以我們才喜歡了解、學習更多自己不知道、從未接觸過的東西。信息快速消費的時代，我們不愿意每天沉浸在陳聞舊事中，我們需要新鮮養(yǎng)分的滋潤。做策劃時能夠抓住受眾這個心理，很可能收到良好的效果。求新求知心理求知是人的本能，正因為天生的好奇心，所以我們才喜求逆心理人們對習以為常的事物，會有倦怠心理，反而對異于常態(tài)、反其道而行的事物有濃厚的興趣，這是一種求逆心理。逆向思維是對司空見慣的、似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式，是對傳統(tǒng)、慣例、常識的反叛，是對常規(guī)的挑戰(zhàn)。它能夠客服、破除由經驗和習慣造成的僵化的認知模式。逆向思維是反過來思考問題，是用絕大多數人沒有想到的思維方式去思考問題。運用逆向思維去思考和處理問題，實際上就是以“出奇”達到“制勝”。求逆心理人們對習以為常的事物，會有倦怠心理，反而對異于常態(tài)、創(chuàng)新方法一、白紙涂鴉法二、模仿跟進法創(chuàng)新方法一、白紙涂鴉法二、模仿跟進法白紙涂鴉法策劃人員在一個空白領域去書寫、策劃。實際情況是：要發(fā)現(xiàn)一個前所未有的空白需求，一般需要策劃者進行長時間的研究，并且發(fā)現(xiàn)這種空白需求的策劃人員還必須有特別的靈感，需要具備敏銳的觸角來洞悉趨勢，寬廣的視野來發(fā)現(xiàn)有潛力的空白區(qū)域，以及具備快速行動的能力來把我空白的市場機會。白紙涂鴉法策劃人員在一個空白領域去書寫、策劃。

白紙涂鴉法白紙涂鴉法是策劃人員最想采用的方法，卻也是目前成功率最差的一個方法。因為首先已經被大量開發(fā)的市場沒有那么多的空白領域等待著策劃者去開發(fā)，其次白紙涂鴉法對于策劃人員的要求比較高，需要具有超乎一般的敏銳和快速反應能力。白紙涂鴉法白紙涂鴉法是策劃人員最想采用的方法，卻也是目前成模仿跟進法嚴格來說，完全嶄新的事物和理念是不存在的。創(chuàng)新就是再原來基礎上有所變化，有所不同。并非完全與過去徹底決裂。創(chuàng)新不是對舊事物、舊理念的摒棄，而是一種揚棄、發(fā)展的關系。“白紙涂鴉法”稱之為創(chuàng)造；全部遵循“拿來主義”，百分百照抄，是粘貼復制；如果拿來借鑒的東西里面有百分之八十的內容是一樣的，百分之二十被修改后，總體上退步了，就是盲目的、機械的模仿；但是如果修改的百分之二十里面有嶄新的內容，并且因為修改的內容，使得整體有了改進和發(fā)展，我們稱之為創(chuàng)新。模仿跟進法嚴格來說，完全嶄新的事物和理念是不存在的。創(chuàng)新就是第三節(jié)巧借東風原則巧借東風原則是指借助外部力量或者熱點事件的影響力和推動力，扶搖直上，達到事半功倍的策劃效果。巧事，往往是“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”的好機會。關鍵就是，策劃者是否能夠抓得住這些巧事中的機遇。機遇總是垂青于那些有準備的頭腦，如果沒有敏銳的頭腦，缺乏普遍聯(lián)系的思想，絕好的機會也可能白白溜走，造成資源的極大浪費。第三節(jié)巧借東風原則巧借東風原則是指借助外部力量或者熱點事件第三節(jié)巧借東風原則在策劃中運用巧借東風的原則，并不一定是兵力弱小的情況，強者有時也需要借勢而上。運用巧借東風原則，需要策劃者準確判斷什么樣的事件是可以搭乘的好機會。一般來說，社會重大事件屬于此列，包括政治的、體育的、文衛(wèi)的、社會的、經濟的、等等。其次，可以利用同行的相關行動來實現(xiàn)自身的飛躍。但是同時也要注意，策劃人在搭順風車的時候，一定要有理性判斷，不能盲目跟風，也不能為了借勢而借勢，不恰當的借勢可能會造成資源浪費。第三節(jié)巧借東風原則在策劃中運用巧借東風的原則，并不一定是兵AddyourtitleAddyourtitle目標的分類及目標關系的處理目標的分類及目標關系的處理目標的分類及目標關系的處理目標的分類及目標關系的處理目標的分類及目標關系的處理目標的分類及目標關系的處理目標的分類及目標關系的處理目標的分類及目標關系的處理目標的分類及目標關系的處理目標的分類及目標關系的處理目標的分類及目標關系的處理目標的分類及目標關系的處理目標的分類及目標關系的處理目標的分類及目標關系的處理版權聲明

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白紙涂鴉法白紙涂鴉法是策劃人員最想采用的方法，卻也是目前成功率最差的一個方法。因為首先已經被大量開發(fā)的市場沒有那么多的空白領域等待著策劃者去開發(fā)，其次白紙涂鴉法對于策劃人員的要求比較高，需要具有超乎一般的敏銳和快速反應能力。白紙涂鴉法白紙涂鴉法是策劃人員最想采用的方法，卻也是目前成模仿跟進法嚴格來說，完全嶄新的事物和理念是不存在的。創(chuàng)新就是再原來基礎上有所變化，有所不同。并非完全與過去徹底決裂。創(chuàng)新不是對舊事物、舊理念的摒棄，而是一種揚棄、發(fā)展的關系?！鞍准埻盔f法”稱之為創(chuàng)造；全部遵循“拿來主義”，百分百照抄，是粘貼復制；如果拿來借鑒的東西里面有百分之八十的內容是一樣的，百分之二十被修改后，總體上退步了，就是盲目的、機械的模仿；但是如果修改的百分之二十里面有嶄新的內容，并且因為修改的內容，使得整體有了改進和發(fā)展，我們稱之為創(chuàng)新。模仿跟進法嚴格來說，完全嶄新的事物和理念是不存在的。創(chuàng)新就是第三節(jié)巧借東風原則巧借東風原則是指借助外部力量或者熱點事件的影響力和推動力，扶搖直上，達到事半功倍的策劃效果。巧事，往往是“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”的好機會。關鍵就是，策劃者是否能夠抓得住這些巧事中的機遇。機遇總是垂青于那些有準備的頭腦，如果沒有敏銳的頭腦，缺乏普遍聯(lián)系的思想，絕好的機會也可能白白溜走，造成資源的極大浪費。第三節(jié)巧借東風原則巧借東風原則是指借助外部力量或者熱點事件第三節(jié)巧借東風原則在策劃中運用巧借東風的原則，并不一定是兵力弱小的情況，強者有時也需要借勢而上。運用巧借東風原則，需要策劃者準確判斷什么樣的事件是可以搭乘的好機會。一般來說，社會重大事件屬于此列，包括政治的、體育的、文衛(wèi)的、社會的、經濟的、等等。其次，可以利用同行的相關行動來實現(xiàn)自身的飛躍。但是同時也要注意，策劃人在搭順風車的時候，一定要有理性判斷，不能盲目跟風，也不能為了借勢而借勢，不恰當的借勢可能會