標準成本控制系統(tǒng)概論課件

第十章

標準成本控制系統(tǒng)第十章

標準成本控制系統(tǒng)1成本控制

成本控制(ControlofCost)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用進行嚴格的計算、分析、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)實際成本、費用與目標的偏差，并采取有效措施，保證產(chǎn)品實際成本和經(jīng)營管理費用被限制在預(yù)定的標準范圍之內(nèi)的一種管理行為。成本控制成本控制(ControlofCost2標準成本

所謂標準成本是指按照成本項目反映的、在已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下，應(yīng)當發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標。與單位產(chǎn)品相聯(lián)系標準成本所謂標準成本是指按照成本項目反映的、在已經(jīng)達3標準成本的類型

理想標準成本：理想標準成本是目前生產(chǎn)條件下，以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理處于最好狀態(tài)為基礎(chǔ)制定的標準成本。

正常標準成本：正常標準成本是根據(jù)企業(yè)自身已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營條件的基礎(chǔ)而制定的標準?，F(xiàn)實標準成本：現(xiàn)實標準成本是根據(jù)最可能發(fā)生的生產(chǎn)要素耗用量及價格、生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定的成本。標準成本的類型4標準成本控制系統(tǒng)

一、標準成本控制系統(tǒng)的概念二、制定標準成本的意義三、直接材料標準成本的制定方法四、直接工資標準成本的制定方法五、成本差異的概念六、超支差與節(jié)約差七、不利差異與有利差異八、實際成本與標準成本的關(guān)系九、純差異與混合差異十、用量差異與價格差異標準成本控制系統(tǒng)一、標準成本控制系統(tǒng)的概念5一、標準成本控制系統(tǒng)的概念

標準成本控制系統(tǒng)，是指圍繞標準成本的相關(guān)指標而設(shè)計的將成本前饋控制、反饋控制及核算功能有機集合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，又叫標準成本制度或叫標準成本會計。一、標準成本控制系統(tǒng)的概念標準成本控制系統(tǒng)，是指圍繞6一、標準成本控制系統(tǒng)的概念一、標準成本控制系統(tǒng)的概念7二、制定標準成本的意義

制定標準成本，是確保標準成本控制系統(tǒng)順利運行的關(guān)鍵和前提。理想標準成本正常標準成本現(xiàn)實標準成本√二、制定標準成本的意義制定標準成本，是確8制定標準成本的步驟進行成本性態(tài)分析成本核算方法編制標準成本卡制定標準成本制定標準成本的步驟進行成本性態(tài)分析成本核算編制標準成本卡制定9三、直接材料標準成本的制定方法直接材料的價格標準直接材料的用量標準相當于計劃單價材料的消耗定額定額消耗=計劃消耗定額×特定產(chǎn)量三、直接材料標準成本的制定方法直接材料的價格標準直接材料的用10三、直接材料標準成本的制定

方法三、直接材料標準成本的制定

方法11標準成本控制系統(tǒng)概論課件12四、直接工資標準成本的制定方法

直接工資在西方也叫直接人工，它包括支付給生產(chǎn)工人的工資，還包括按直接工資的一定比例所計提的應(yīng)付福利費，并假定這部分應(yīng)付福利費可以納入直接人工中核算。四、直接工資標準成本的制定方法直接工資在13計時工資制生產(chǎn)一件產(chǎn)品所應(yīng)當發(fā)生的工時消耗定額計時工資制生產(chǎn)一件產(chǎn)品所應(yīng)當發(fā)生的工時消耗定額14標準計件工資制

直接工資標準成本=計件單價，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品應(yīng)當給工人支付多少工資。標準計件工資制直接工資標準成本=計件單價，每生產(chǎn)一15標準成本控制系統(tǒng)概論課件16制造費用標準成本=單位產(chǎn)品耗時標準×標準小時制造費用率其中，標準直接人工小時或機器工時或生產(chǎn)數(shù)量標準制造費用總額

標準小時制造費用率=其中，標準直接人工小時或機器工時或生產(chǎn)數(shù)量標準制造費用總額17五、成本差異的概念

成本差異，是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本總額與標準成本總額的差額，簡單地說就是實際總成本減去標準總成本。是在實際產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，按照標準成本（單位成本）乘以實際產(chǎn)量。。五、成本差異的概念成本差異，是指在一定時期18六、超支差與節(jié)約差實際總成本大于標準總成本，叫做超支差；實際總成本小于標準總成本，叫做節(jié)約差。正值負值六、超支差與節(jié)約差實際總成本大于標準總成本，叫做超支差；正值19七、不利差異與有利差異在管理會計中，我們把超支差稱為不利差異（U），節(jié)約差稱為有利差異（F）。七、不利差異與有利差異在管理會計中，我們把超支差稱為不利差20八、實際成本與標準成本的關(guān)系

在正常的情況下，成本差異應(yīng)當圍繞標準成本在一定幅度內(nèi)波動。八、實際成本與標準成本的關(guān)系在正常的情況21九、純差異與混合差異

必須說明，標準價格和價格標準都等于計劃單價。但是標準用量和用量標準是兩個完全不同的概念。標準用量是一個總量的概念，用量標準是一個單位額的概念。標準用量=用量標準×實際產(chǎn)量。九、純差異與混合差異必須說明，標準價格和價格標準都等于計22標準成本控制系統(tǒng)概論課件23十、用量差異與價格差異在價格不變的情況下，由于實際用量脫離標準用量而形成的差異。在實際用量水平上，由于實際價格量脫離標準價格而形成的差異。十、用量差異與價格差異在價格不變的情況下，由于實際用量脫離標24標準成本控制系統(tǒng)概論課件25

標準成本差異分析

標準成本差異指實際成本偏離標準成本所產(chǎn)生的差異。如果實際成本超過標準成本，為不利差異；反之，則為有利差異。單位產(chǎn)品成本差異=實際單位成本－標準單位成本對各個成本項目進行差異分析，具體方法與成本分析一致。標準成本差異分析26直接材料標準成本差異

產(chǎn)生用量差異的原因有：①產(chǎn)品設(shè)計、機器設(shè)備或者工藝的改變；②用非標準材料替代標準材料使用；③沒有管理好剩余材料和廢料；④工人操作水平差，浪費材料嚴重；⑤機器設(shè)備質(zhì)量不好影響材料消耗增多；⑥購入材料的規(guī)格和型號與企業(yè)生產(chǎn)所需材料不完全相符

一般來說材料用量差異應(yīng)由產(chǎn)品生產(chǎn)部門負責；材料價格差異應(yīng)由材料采購部門承擔。直接材料標準成本差異27直接人工標準成本差異

計件工資制下，人工效率差異由生產(chǎn)部門負責，工資率差異由工資管理部門負責；計時工資制下，兩種差異都由生產(chǎn)部門控制負責。人工效率差異反映的是勞動生產(chǎn)率水平的變動引起的差異。通常，出現(xiàn)不利差異的原因可能是：材料質(zhì)量低劣、工人操作能力差、機器設(shè)備的工時利用不好、停工維修、停工待料時間多、工人出勤時間得用得不夠好等等。直接人工標準成本差異28

制造費用標準成本差異

變動性制造費用差異分析與直接人工成本差異分析是一樣的，分為人工效率差異和小時制造費用率差異。固定性制造費用差異通常分為三個部分：一是效率差異，是投入的實際工時偏離產(chǎn)品的標準工時所產(chǎn)生的差異；二是能力差異，是實際投入的活動水平偏離生產(chǎn)能力所產(chǎn)生的差異；三是預(yù)算差異，是實際固定性制造費用總額偏離預(yù)算總額所產(chǎn)生的差異。制造費用標準成本差異29人工效率差異=（實際單耗工時－標準單耗工時）×標準小時制造費用生產(chǎn)能力差異=（預(yù)算單耗工時－實際單耗工時）×標準小時制造費用費用預(yù)算差異=實際固定性制造費用－預(yù)算固定性制造費用其中，小時標準費用率=預(yù)算固定性制造費用總額/預(yù)算生產(chǎn)工時總數(shù)人工效率差異=（實際單耗工時－標準單耗工時）×標準30【例5】某公司計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實際生產(chǎn)1200件。根據(jù)彈性預(yù)算，標準變動性制造費用總額為60000元，實際發(fā)生的變動性制造費用為66000元。預(yù)算固定性制造費用為80000元，預(yù)算工時為10800小時，實際固定性制造費用為100000元，每件產(chǎn)品標準工時為10小時，每件產(chǎn)品實際工時為8小時。

⑴變動性制造費用差異分析標準小時變動費用率=60000/10000=6實際小時變動費用率=66000/9600=6.875單位產(chǎn)品變動性制造費用差異=66000/1200－6=－5元其中：人工效率差異=(8－10)×6=－12元小時變動費用率差異=(6.875－6)×8=＋7元【例5】某公司計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實際生產(chǎn)120031

⑵固定性制造費用差異分析標準小時固定費用率=80000/10800=7.4074固定性制造費用差異=100000-10×1200×7.4074=+11112元其中：人工效率差異=(8－10)×7.4074×1200=－17777元生產(chǎn)能力差異=(9－8)×7.4074×1200=＋8889元費用預(yù)算差異=100000－80000=＋20000元從以上計算可以看出，該公司生產(chǎn)1200件產(chǎn)品實際花費9600小時，而標準工時應(yīng)為12000小時，說明該公司工人的勞動熟練程度有所提高。該公司實際擁有生產(chǎn)能力為10800小時，但該公司只利用了9600小時，有1200個小時沒有得到利用，按每小時7.4074元計算，損失費用8889元。⑵固定性制造費用差異分析32

預(yù)算差異發(fā)生可能是由于：資源價格的變動；有些酌量性固定成本因管理上的新決定而有所增加；人力資源的數(shù)量可能增加或減少；有的經(jīng)理人員擔心完不成預(yù)算指標而延緩酌量性成本的支出；有些經(jīng)理人員怕實際支出減少會削減下期的預(yù)算而增加一些不必要的開支等。能量差異只是反映計劃生產(chǎn)能力的利用程度。管理當局應(yīng)進一步查明原因，盡量做到充分利用其生產(chǎn)能力.預(yù)算差異發(fā)生可能是由于：資源價格的變動；有些酌量33⑸銷售部門責任成本的歸集與制造部相同。最基層的責任成本主要是銷售人員的工資和銷售傭金。逐級匯總編制責任成本報告，最終送給公司總經(jīng)理。⑹財務(wù)部的責任成本主要是該部門人員的工資、辦公費用、差旅費用等，也應(yīng)編制責任成本報告最終交給公司總經(jīng)理。其他各行政管理部門與財務(wù)部一樣。⑺公司總經(jīng)理接到下屬各部責任報告后，即可匯總編制全公司的責任報告。先列出本期的收入，再把下屬各單位的責任成本與公司總管理處發(fā)生的費用進行加總，算出全公司的總成本，求出本公司的利潤。其報告應(yīng)分別列示收入、成本與利潤的預(yù)算數(shù)、實際數(shù)及差異額。⑸銷售部門責任成本的歸集與制造部相同。最基層的責任成本主要是34本章學(xué)習(xí)要求一般了解成本控制的含義和分類；掌握標準成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容和標準成本的概念；重點掌握和應(yīng)用成本差異的計算分析技巧。本章學(xué)習(xí)要求一般了解成本控制的含義和分類；35演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！36第十章

標準成本控制系統(tǒng)第十章

標準成本控制系統(tǒng)37成本控制

成本控制(ControlofCost)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用進行嚴格的計算、分析、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)實際成本、費用與目標的偏差，并采取有效措施，保證產(chǎn)品實際成本和經(jīng)營管理費用被限制在預(yù)定的標準范圍之內(nèi)的一種管理行為。成本控制成本控制(ControlofCost38標準成本

所謂標準成本是指按照成本項目反映的、在已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下，應(yīng)當發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標。與單位產(chǎn)品相聯(lián)系標準成本所謂標準成本是指按照成本項目反映的、在已經(jīng)達39標準成本的類型

理想標準成本：理想標準成本是目前生產(chǎn)條件下，以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理處于最好狀態(tài)為基礎(chǔ)制定的標準成本。

正常標準成本：正常標準成本是根據(jù)企業(yè)自身已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營條件的基礎(chǔ)而制定的標準。現(xiàn)實標準成本：現(xiàn)實標準成本是根據(jù)最可能發(fā)生的生產(chǎn)要素耗用量及價格、生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定的成本。標準成本的類型40標準成本控制系統(tǒng)

一、標準成本控制系統(tǒng)的概念二、制定標準成本的意義三、直接材料標準成本的制定方法四、直接工資標準成本的制定方法五、成本差異的概念六、超支差與節(jié)約差七、不利差異與有利差異八、實際成本與標準成本的關(guān)系九、純差異與混合差異十、用量差異與價格差異標準成本控制系統(tǒng)一、標準成本控制系統(tǒng)的概念41一、標準成本控制系統(tǒng)的概念

標準成本控制系統(tǒng)，是指圍繞標準成本的相關(guān)指標而設(shè)計的將成本前饋控制、反饋控制及核算功能有機集合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，又叫標準成本制度或叫標準成本會計。一、標準成本控制系統(tǒng)的概念標準成本控制系統(tǒng)，是指圍繞42一、標準成本控制系統(tǒng)的概念一、標準成本控制系統(tǒng)的概念43二、制定標準成本的意義

制定標準成本，是確保標準成本控制系統(tǒng)順利運行的關(guān)鍵和前提。理想標準成本正常標準成本現(xiàn)實標準成本√二、制定標準成本的意義制定標準成本，是確44制定標準成本的步驟進行成本性態(tài)分析成本核算方法編制標準成本卡制定標準成本制定標準成本的步驟進行成本性態(tài)分析成本核算編制標準成本卡制定45三、直接材料標準成本的制定方法直接材料的價格標準直接材料的用量標準相當于計劃單價材料的消耗定額定額消耗=計劃消耗定額×特定產(chǎn)量三、直接材料標準成本的制定方法直接材料的價格標準直接材料的用46三、直接材料標準成本的制定

方法三、直接材料標準成本的制定

方法47標準成本控制系統(tǒng)概論課件48四、直接工資標準成本的制定方法

直接工資在西方也叫直接人工，它包括支付給生產(chǎn)工人的工資，還包括按直接工資的一定比例所計提的應(yīng)付福利費，并假定這部分應(yīng)付福利費可以納入直接人工中核算。四、直接工資標準成本的制定方法直接工資在49計時工資制生產(chǎn)一件產(chǎn)品所應(yīng)當發(fā)生的工時消耗定額計時工資制生產(chǎn)一件產(chǎn)品所應(yīng)當發(fā)生的工時消耗定額50標準計件工資制

直接工資標準成本=計件單價，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品應(yīng)當給工人支付多少工資。標準計件工資制直接工資標準成本=計件單價，每生產(chǎn)一51標準成本控制系統(tǒng)概論課件52制造費用標準成本=單位產(chǎn)品耗時標準×標準小時制造費用率其中，標準直接人工小時或機器工時或生產(chǎn)數(shù)量標準制造費用總額

標準小時制造費用率=其中，標準直接人工小時或機器工時或生產(chǎn)數(shù)量標準制造費用總額53五、成本差異的概念

成本差異，是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本總額與標準成本總額的差額，簡單地說就是實際總成本減去標準總成本。是在實際產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，按照標準成本（單位成本）乘以實際產(chǎn)量。。五、成本差異的概念成本差異，是指在一定時期54六、超支差與節(jié)約差實際總成本大于標準總成本，叫做超支差；實際總成本小于標準總成本，叫做節(jié)約差。正值負值六、超支差與節(jié)約差實際總成本大于標準總成本，叫做超支差；正值55七、不利差異與有利差異在管理會計中，我們把超支差稱為不利差異（U），節(jié)約差稱為有利差異（F）。七、不利差異與有利差異在管理會計中，我們把超支差稱為不利差56八、實際成本與標準成本的關(guān)系

在正常的情況下，成本差異應(yīng)當圍繞標準成本在一定幅度內(nèi)波動。八、實際成本與標準成本的關(guān)系在正常的情況57九、純差異與混合差異

必須說明，標準價格和價格標準都等于計劃單價。但是標準用量和用量標準是兩個完全不同的概念。標準用量是一個總量的概念，用量標準是一個單位額的概念。標準用量=用量標準×實際產(chǎn)量。九、純差異與混合差異必須說明，標準價格和價格標準都等于計58標準成本控制系統(tǒng)概論課件59十、用量差異與價格差異在價格不變的情況下，由于實際用量脫離標準用量而形成的差異。在實際用量水平上，由于實際價格量脫離標準價格而形成的差異。十、用量差異與價格差異在價格不變的情況下，由于實際用量脫離標60標準成本控制系統(tǒng)概論課件61

標準成本差異分析

標準成本差異指實際成本偏離標準成本所產(chǎn)生的差異。如果實際成本超過標準成本，為不利差異；反之，則為有利差異。單位產(chǎn)品成本差異=實際單位成本－標準單位成本對各個成本項目進行差異分析，具體方法與成本分析一致。標準成本差異分析62直接材料標準成本差異

產(chǎn)生用量差異的原因有：①產(chǎn)品設(shè)計、機器設(shè)備或者工藝的改變；②用非標準材料替代標準材料使用；③沒有管理好剩余材料和廢料；④工人操作水平差，浪費材料嚴重；⑤機器設(shè)備質(zhì)量不好影響材料消耗增多；⑥購入材料的規(guī)格和型號與企業(yè)生產(chǎn)所需材料不完全相符

一般來說材料用量差異應(yīng)由產(chǎn)品生產(chǎn)部門負責；材料價格差異應(yīng)由材料采購部門承擔。直接材料標準成本差異63直接人工標準成本差異

計件工資制下，人工效率差異由生產(chǎn)部門負責，工資率差異由工資管理部門負責；計時工資制下，兩種差異都由生產(chǎn)部門控制負責。人工效率差異反映的是勞動生產(chǎn)率水平的變動引起的差異。通常，出現(xiàn)不利差異的原因可能是：材料質(zhì)量低劣、工人操作能力差、機器設(shè)備的工時利用不好、停工維修、停工待料時間多、工人出勤時間得用得不夠好等等。直接人工標準成本差異64

制造費用標準成本差異

變動性制造費用差異分析與直接人工成本差異分析是一樣的，分為人工效率差異和小時制造費用率差異。固定性制造費用差異通常分為三個部分：一是效率差異，是投入的實際工時偏離產(chǎn)品的標準工時所產(chǎn)生的差異；二是能力差異，是實際投入的活動水平偏離生產(chǎn)能力所產(chǎn)生的差異；三是預(yù)算差異，是實際固定性制造費用總額偏離預(yù)算總額所產(chǎn)生的差異。制造費用標準成本差異65人工效率差異=（實際單耗工時－標準單耗工時）×標準小時制造費用生產(chǎn)能力差異=（預(yù)算單耗工時－實際單耗工時）×標準小時制造費用費用預(yù)算差異=實際固定性制造費用－預(yù)算固定性制造費用其中，小時標準費用率=預(yù)算固定性制造費用總額/預(yù)算生產(chǎn)工時總數(shù)人工效率差異=（實際單耗工時－標準單耗工時）×標準66【例5】某公司計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實際生產(chǎn)1200件。根據(jù)彈性預(yù)算，標準變動性制造費用總額為60000元，實際發(fā)生的變動性制造費用為66000元。預(yù)算固定性制造費用為80000元，預(yù)算工時為10800小時，實際固定性制造費用為100000元，每件產(chǎn)品標準工時為10小時，每件產(chǎn)品實際工時為8小時。

⑴變動性制造費用差異分析標準小時變動費用率=60000/10000=6實際小時變動費用率=66000/9600=6.875單位產(chǎn)品變動性制造費用差異=66000/1200－6=－5元其中：人工效率差異=(8－10)×6=－12元小時變動費用率差異=(6.875－6)×8=＋7元【例5】某公司計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實際生產(chǎn)120067

⑵固定性制造費用差異分析標準小時固定費用率=80000/10800=7.4074固定性制造費用差異=100000-10