產(chǎn)品價值分析理論課件

ValueAnalysis產(chǎn)品價值分析

ValueAnalysis產(chǎn)品價值分析

價值分析定義價值分析是：產(chǎn)品創(chuàng)新設計或改良設計以提高必要的功能和使用者的利益，并盡可能降低制造成本的系統(tǒng)化方法。另一種描述方式：一套完整的設計程序，他的基礎是充分的研究設計問題以便清除的了解成功的關鍵所在。產(chǎn)品中固有的成本問題應同對使用者要求的功能進行充分的定性與定量分析、評價聯(lián)系起來。價值分析的特點把用戶的利益放在首位以功能分析為核心以提高其原因技術經(jīng)濟效益為目的把技術與經(jīng)濟工作相結合通過有組織的活動采取系統(tǒng)的工作方法價值分析定義價值分析是：產(chǎn)品創(chuàng)新設計或改良設計以提高必要的功2價值分析的歷史工業(yè)工程（IE）全面質量管理（TQC）價值分析（VA）增加利潤的方法1，提高價格2，增加銷售量3，降低成本價值分析的歷史工業(yè)工程（IE）全面質量管理（TQC）價值分析31947年，VA在（美國機械師）雜志上發(fā)表，為產(chǎn)業(yè)界共知，開始被美國主要企業(yè)所應用。1954年，美國國防部海軍艦船局采用VA技術并更名為價值工程（VE）,之后空軍、陸軍也開始應用VA.進入60年代，日本的企業(yè)逐漸開始采用VA的方法，之后影響到全球的產(chǎn)業(yè)界。80年代，價值分析技術傳入我國，為部分企業(yè)應用。1986年清華大學美術學院工業(yè)設計系首開此課，2001年我們首先在全校選修課開出此課。價值分析的歷史1947年，VA在（美國機械師）雜志上發(fā)表，為產(chǎn)業(yè)界共知，開4價值分析實在二戰(zhàn)后誕生于美國，通用電氣公司采購科長邁爾斯（L.D.MILES）研究以盡量少的資源，使產(chǎn)品具有更充分的功能，以達到提高產(chǎn)品質量的目的。將此方法命名為：價值分析（ValueAnalysis，簡稱VA）價值分析（VA）與價值工程（VE）飛概念兩者名稱不同，基本概念相同，差別在于應用階段和場合。對現(xiàn)有產(chǎn)品的價值進行分析，或改善其價值，是價值分析或價值改善（VALUEIMPROVEMENT）從設計開始要設計出價值高的產(chǎn)品，或保證他的價值，是價值工程或價值保證（VALUEASSURANCE）價值分析（VA）價值分析實在二戰(zhàn)后誕生于美國，通用電氣公司采購科長邁爾斯（L5邁爾斯價值分析的13條實施原則收集一切有用的成本數(shù)據(jù)使用最可靠的情報資料將重要的公差換算成費用來進行研究請教有關專家，擴大專業(yè)知識盡量利用專業(yè)工廠的產(chǎn)品利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術采用專門生產(chǎn)工藝盡量采用標準化批判創(chuàng)新提高發(fā)揮真正的創(chuàng)造性找出障礙克服障礙避免一般化概念化以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標準邁爾斯價值分析的13條實施原則收集一切有用的成本數(shù)據(jù)使用最可6顧客的價值一個簡單的解釋是價值是最低的購買成本同功能和服務完成的可靠性之比其他應考慮在內的因素有顧客的價值使用方便生產(chǎn)廠家的聲望產(chǎn)品可靠性耐久性工藝水平和標準服務要明了什么產(chǎn)品對消費者來說是最好的價值，我們必須意識到兩個基本因素：使用價值——物質性的功能實現(xiàn)及技術指標擁有產(chǎn)品的滿足感——體現(xiàn)購買者精神需求的特殊功能顧客的價值顧客的價值使用方便生產(chǎn)廠家的聲望產(chǎn)品可靠性耐久性7提高價值的五種途徑功能提高而成本減低，這是提高價值的最理想的情況功能的提高超過成本的提高，對消費者有益功能達到消費者的要求而成本降低，產(chǎn)品價值提高功能下降而成本更大幅度降低，適應消費能力功能高而成本不變，顧客花同樣的錢得到更好的產(chǎn)品提高價值的五種途徑功能提高而成本減低，這是提高價值的最理想的8利潤產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期時間產(chǎn)品生命周期應用價值分析改良產(chǎn)品的時機產(chǎn)生期：產(chǎn)品的研發(fā)及導入市場，產(chǎn)品的利潤為負值成長期：生產(chǎn)能力及銷售提升，產(chǎn)品利潤提高成熟期：利潤達到頂點，產(chǎn)生競爭并減少市場價值衰退期：產(chǎn)品老化，利潤降低，退出市場利潤產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期時間產(chǎn)品生命周期應用價9利潤產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期時間遲緩的產(chǎn)品設計時機利潤產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期時間遲緩的產(chǎn)品設計時機10利潤產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期時間正確的產(chǎn)品設計時機利潤產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期時間正確的產(chǎn)品設計時機11使用價值分析進行改良設計的范圍使用價值分析進行改良設計的范圍通過再設計填補市場空缺針對較差的價值功能進行再設計通過再設計提高產(chǎn)品對消費者的吸引力實際使用產(chǎn)品更便于服務通過再設計降低成本和應用新材料再設計提高產(chǎn)品技術等級，應用新技術提高產(chǎn)品生產(chǎn)質量使用價值分析進行改良設計的范圍使用價值分析進行改良設計的范圍12價值分析對企業(yè)內產(chǎn)品設計開發(fā)的貢獻價值分析功能定義功能整理工業(yè)設計師提出產(chǎn)品開發(fā)計劃，完成設計工程師提出技術革新計劃工藝設計師控制產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的下料工業(yè)會計師控制產(chǎn)品開發(fā)與制造的總成本采購人員對企業(yè)的配套廠商做出選擇，控制采購與進貨環(huán)節(jié)功能評價價值分析對企業(yè)內產(chǎn)品設計開發(fā)的貢獻價值分析13分析問題過程價值分析在產(chǎn)品設計中的工作步驟基本步驟詳細步驟價值分析問題提出問題一、確定目標1確定對象2.收集信息（1）對象是什么？（2）應了解什么情況？分析問題二、功能分析3.功能定義4.功能整理5.功能評價（3）產(chǎn)品的功能是什么？（4）產(chǎn)品所處的地位如何？（5）產(chǎn)品的成本與價值多少？綜合研究三、方案創(chuàng)造6.方案創(chuàng)造7.概略評價（6）有什么更好的方法實現(xiàn)功能？（7）哪種新方案最好對比評價四、方案評價8.制定具體方案9.實驗研究10.詳細評價（8）新方案有什么具體問題？（9）能可靠的實現(xiàn)功能嗎？（10）新方案比原設計好在何處？選定實施五、方案實施11.提案報批12.方案實施13.成果總評（11）新舊方案對比是否充分？（12）新方案可行嗎？（13）價值分析實施成果比預計如何?現(xiàn)有設計功能定義功能評價創(chuàng)新提高改良設計課程構成市場調查價值定性定量分析創(chuàng)造思維評價方法評價方法設計管理價值分析應用程序核心步驟產(chǎn)品設計程序方法分析問題過程價值分析在產(chǎn)品設計中的工作步驟基本步驟詳細步驟價14價值分析對象的確定企業(yè)方面市場潛力大的產(chǎn)品有發(fā)展前途的產(chǎn)品正在研制的中的產(chǎn)品市場競爭方面用戶意見大的產(chǎn)品競爭激烈的產(chǎn)品市場占有率需要擴大的產(chǎn)品需要開拓新市場的產(chǎn)品企業(yè)效益方面企業(yè)主導產(chǎn)品利潤低的產(chǎn)品原材料耗用高，利用率低的產(chǎn)品能耗高，生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品經(jīng)驗分析法依靠VA組織人員的業(yè)務經(jīng)驗對各種因素綜合分析，區(qū)分輕重將需要與技術與經(jīng)濟的可能結合起來百分比分析法對比各產(chǎn)品的成本比重與利潤比重重點在成本高而利潤少的產(chǎn)品價值分析對象的確定企業(yè)方面市場潛力大的產(chǎn)品有發(fā)展前途的產(chǎn)品正15ABC分析法巴雷特（PARETO）分配率成本比例1008060402020406080100占零件總數(shù)比例C類B類A類ABC分析法巴雷特（PARETO）分配率成本比例1008016信息與資料收集消費者方面的要求消費者定位：產(chǎn)品滿足使用者要求的程度。“需求”并不是非常確定的物質，它等于某件產(chǎn)品，需求可以被不同的產(chǎn)品和方式所滿足。產(chǎn)品詳細說明被選定的產(chǎn)品一定要讓全體小組成員詳細的了解，這項工作對以后的分析非常重要。因為價值分析成員來自各個部門，從其自己的工作角度其要求會不同。諸如：推銷者要好的產(chǎn)品外觀，制造者要容易加工的手段，要使每個人打破部門觀念站到全局的立場上來。競爭廠家產(chǎn)品的優(yōu)劣大部分企業(yè)都會購買市場上的同類產(chǎn)品進行分析比較，了解他們在市場上的銷售狀況。所有的設計或改良的目的就是為了達到領先或者說滿足使用者不斷變化的需求。信息還包括競爭對手要采取的行動。產(chǎn)品在市場上的位置和狀況這項內容主要和市場推銷人員有關，但對于設計小組來說還是很重要的，小組成員必須知道誰是購買產(chǎn)品的用戶，同什么樣的廠家分享市場，會發(fā)生什么樣的聯(lián)系等等。成本分析成本資料應用：VA分析要求有關產(chǎn)品成本因素的全部信息，以及與其相關聯(lián)的內容。企業(yè)通常都有產(chǎn)品使用材料和加工費用的清單。當對整個產(chǎn)品進行分析時，并不需要把它分為非常細小的部件，應該按其作用分解為一些功能的組合。按組合的項目來分析成本，以1件100元的產(chǎn)品為例，比較適合的是把他們分解為20個項目，過細的劃分沒有意義且耗費時間信息與資料收集消費者方面的要求消費者定位：產(chǎn)品滿足使用者要求17功能分析是價值分析最重要的內容之一，當設計師考慮產(chǎn)品要滿足消費者需求的種種要求時，他就要列出產(chǎn)品應該具備的功能表格，這個表格的內容是來自前面的市場摘要和消費需求定義。通過功能的分析，提取產(chǎn)品及其組成部分的功能目的，分析其內在聯(lián)系?？梢园l(fā)現(xiàn)那些功能是不必要的那些功能時過剩的，從而在改進方案中去掉不必要的功能，減低過剩的功能，補充提高不足的功能，使產(chǎn)品有一個合理、平衡的功能結構，以實現(xiàn)用最低的成本來創(chuàng)造必要的功能的目的。價值分析的重點——產(chǎn)品功能分析功能分析包括三個步驟——功能定義功能整理功能評價定性分析定量分析功能分析是價值分析最重要的內容之一，當設計師考慮產(chǎn)品要滿足消18功能定義對所要求的功能進行抽象的描述——返回設計動機的初始階段，更好地認識產(chǎn)品要實現(xiàn)的目的，及實現(xiàn)目的的各種手段，為價值分析的下步工作奠定基礎。1、功能定義的目的A、明確現(xiàn)有產(chǎn)品所存在的功能狀況B、明確用戶要求的功能C、便于確定功能結構關系D、為功能評價提供條件E、為改進和創(chuàng)新開闊思路2、功能定義的對象產(chǎn)品的整體+產(chǎn)品的零部件很少有幾種產(chǎn)品是由基本功能單獨組成的，一個功能也許會有10-20個從屬功能并不需要把產(chǎn)品分為非常細小的部件，應該按期按其作用分解為一些功能組合，過細的劃分沒有意義并且耗費時間。功能定義對所要求的功能進行抽象的描述——返回設計動機的初始階193、功能定義的方法功能是一種抽象化的概念，價值分析人員總結定義的方法是：功能可用一個動詞加上一個名詞來表達。動詞名詞功能電燈——提供照明（不是光線）圓珠筆——做記號（不是書寫）割草機——割草汽油引擎——產(chǎn)生轉矩輪和軸——傳遞轉矩/調整運動方向郵箱——裝油3、功能定義的方法動詞名詞功能電燈——提供照明（不是光線）20保持改變停止通過連接產(chǎn)生顯示安裝引導提高轉換形成限定消除防止取消增大斷開阻擋儲存放大固定移動減少增強改變吸取縮小確定降低膨脹壓縮過濾加工擴充傳遞支撐懸掛保留維護觀察隔絕保護裝載擁有放出放大驅動制約接受接收提取改善提供供給彎曲功能定義常用動詞動詞名詞動詞名詞動詞名詞提供美觀盛入燃料阻隔熱能供給電力水燃燒能量支撐重量震動允許把握控制壓力防止泄露進入轉動生銹制動保持動力接收信號控制傳遞扭矩連接電路連接電流吸收熱量旋轉熱量改善外觀功能定義常用動詞和名詞組合保持改變停止通過連接產(chǎn)生顯示安裝引導提高轉換形成限定消除防止21功能分類1、基本功能與從屬功能基本功能為達到產(chǎn)品目的所不可缺少的重要功能，用戶要求的必須功能是基本功能從屬功能附屬并輔助或支持基本功能實現(xiàn)的功能稱為從屬功能（輔助功能）功能分類1、基本功能與從屬功能基本功能為達到產(chǎn)品目的所不可缺222、使用功能與美學功能美學功能珠寶首飾服飾家具家用電器家用器具辦公設備電器設備機床施工設備工具使用功能基礎材料精神需要層面使用者的價值美學修養(yǎng)生活觀念社會層次經(jīng)濟地位個性風格物質生活層面基本需求2、使用功能與美學功能美學功能珠寶首飾服飾家具家用電器家用器233、用戶需要的功能復合——主要功能與次要功能從使用者的角度來看，產(chǎn)品的基本功能往往包括一些附屬功能要求。如：汽車的制造技術與駕駛的舒適性外還有許多因素是使用者關注的：好的外觀，使用方便安全，基礎容易，不已被盜，低噪聲，容易給汽車加機油、水等。使用者關注好的外觀使用方便安全基礎容易不已被盜低噪聲容易給汽車加機油、水以使用者（而不是制造者）的角度思考用戶功能的需求在自己的產(chǎn)品和競爭廠家的產(chǎn)品特征上進行比較，找到我們改良的地方提供某種功能特征，使產(chǎn)品在競爭對手面前成為令消費者樂于接受的各項功能因素要有合理的關系，忽視微笑的因素，可能造成產(chǎn)品失敗主要功能與次要功能是可以變化調整的3、用戶需要的功能復合——主要功能與次要功能從使用者的角度24功能整理功能整理時對已經(jīng)定義、分類的單元功能，進行分析、判定，弄清它們的地位及相互之間的邏輯關系，將其排列整體的功能系統(tǒng)。功能系統(tǒng)是一個整體，功能之間存在著一定的結構關系。即一種目的與手段的關系。成樹狀結構，局部目標尤其子功能系統(tǒng)實現(xiàn)，向后延伸，形成目的——手段的整體關系。1、功能整理的作用A、確認用戶要求的必要功能B、找出冗余功能C、認識功能結構關系，正確掌握功能領域D、認識再設計的入手點，制定設計戰(zhàn)略2、功能整理的方法與步驟功能系統(tǒng)是按照“目的——手段”的邏輯排列的，其原理基本方法是：從左至右，由上而下將功能按基本功能、主要從屬功能、次要從屬功能順序排列。功能整理功能整理時對已經(jīng)定義、分類的單元功能，進行分析、判定25F0F1F11……F12……F13……F2F21……F22……F23……F3F31……F32……F33……功能領域F1功能領域F3功能領域F2A、直推法F0F1F11F111目的目的目的怎樣實現(xiàn)？怎樣實現(xiàn)？怎樣實現(xiàn)？為了什么？為了什么？為了什么？F0F1F11……F12……F13……F2F21……F22…26自動烤面包產(chǎn)生熱量控制加熱時間提供熱量保護調節(jié)加熱時間夾持面包允許面包下降彈出面包傳導電流接收電流提供電流保護便于清潔提供好的外觀上位功能怎么樣？為什么？B系統(tǒng)分析法以烤面包機為例下位功能自動烤面包產(chǎn)生控制加熱時間提供熱量保護調節(jié)加熱時間夾持允許面27功能評價1、功能評價的目的功能評價是對產(chǎn)品功能的定量分析通過對產(chǎn)品的整體功能和各基本功能與從屬功能價值的計算，來確認產(chǎn)品功能價值的高低，以便發(fā)現(xiàn)價值低的領域，作為重點改進對象。A、確定現(xiàn)有產(chǎn)品以及功能方式的價值和價值系數(shù)B、確定改進的目標C、明確與同類廠家的價值地位D、確定市場定位2、功能評價的步驟A、確定產(chǎn)品功能領域的現(xiàn)狀功能/成本B、尋求價值低的功能領域C、對各項功能量化評價功能評價1、功能評價的目的功能評價是對產(chǎn)品功能的定量分析A、283、同類產(chǎn)品整體功能價值評價以其中最低的成本為評價基礎方案類別生產(chǎn)成本系數(shù)排位本企業(yè)設計方案800元0.753A企業(yè)設計方案1100元0.545B企業(yè)設計方案900元0.664C企業(yè)設計方案700元0.862D企業(yè)設計方案600元1.001分攤計算功能的現(xiàn)狀成本工作表ABCDE零件成本a200100300b200200c100100100200500d200200200100700e300300200800功能現(xiàn)狀成本4006004006005002500功能零件3、同類產(chǎn)品整體功能價值評價方案類別生產(chǎn)成本系數(shù)排位本企業(yè)設29序號功能成本技術方式功能質量評價成本差1產(chǎn)生熱量4.39+0.492控時加熱5.21-0.75…………………………與同類產(chǎn)品功能成本對比序號需求特征評分競爭廠家產(chǎn)品自己的產(chǎn)品備注ABC1適應天氣變化53

154

203

154

202………………………………3………………………………4………………………………5………………………………得分……122125129139效率……0.880.90.931成本……360430280375系數(shù)……價值=效率：系數(shù)需求特征對比評價表序號功能成本技術方式功能質量評價成本差1產(chǎn)生熱量4.39+030形態(tài)語義定位分析形態(tài)的特征：安全的、可靠地、功能優(yōu)良的、有力量的、陽剛的、男性的F、D法形態(tài)設計因素排序形態(tài)風格ABCDEF得分（+1）系數(shù)次序A0001130.14B1001140.19C111116D110115E000000F001002總分21從生產(chǎn)制造角度思考產(chǎn)品設計調查研究的項目設計變化的可能可能帶來的效益生產(chǎn)成本高使用新技術或有效地改良設計使制造工藝趨于合理節(jié)約投資廢品率高、質量不穩(wěn)定使用新技術或有效的改良設計使制造工藝趨于合理提高質量耗費工時多改良設計使工藝流程合理低的生產(chǎn)成本專項設備投入大節(jié)約資本形態(tài)語義定位分析形態(tài)風格ABCDEF得分（+1）系數(shù)次序A031從市場角度思考產(chǎn)品設計調查研究的項目設計變化可能帶來的效益從市場的情況尋找消費者需求的漏洞和產(chǎn)品的機會新的或改良性的設計增加銷售量和利潤產(chǎn)品功能存在的缺陷改變產(chǎn)品因素的構成消費者行為及消費要求的發(fā)展趨勢為新需求進行設計增加市場占有率并開創(chuàng)新的市場定價的政策為限定的售價和制造費用而進行設改良設計增加銷售量/增加利潤產(chǎn)品狀況設計以適應不同消費者的偏愛產(chǎn)品生命——延長或使產(chǎn)品更為可靠對薄弱因素進行改進使產(chǎn)品為可接受的產(chǎn)品生命——適當縮短生命降低不必要的成本從材料角度思考產(chǎn)品設計設計變化的可能可能帶來的效益材料的供應短缺為當前未來而進行更為有效的改良設計節(jié)約資源材料的規(guī)格供應短缺重新設計以使材料的尺寸成為合理的低成本替代物降低生產(chǎn)成本大量購買通過設計降低不同規(guī)格材料的使用數(shù)目從市場角度思考產(chǎn)品設計調查研究的項目設計變化可能帶來的效益從32定位項目的重要度排序及評價標準評價內容評價標準說明項目評價等級評分標準產(chǎn)品功能能很好實現(xiàn)所需功能功能水平不低于同類產(chǎn)品功能有缺陷尚能適應使用要求302015形態(tài)規(guī)格符合群體要求有特色基本符合需求，好于同類產(chǎn)品一般化技術革新優(yōu)于所有同類產(chǎn)品比原產(chǎn)品好與原產(chǎn)品相等20155成本基本實現(xiàn)降低的目標為實現(xiàn)目標但不低于原水平205總評價29-100設計定位的確立1、定位的指導思想a、符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略b、符合對消費群體市場因素的目標定位C、發(fā)揮自身優(yōu)勢及資本技術定位項目的重要度排序及評價標準評價內容評價標準說明項目評價等33評價項目評價水平方案1方案2方案3性能設計實現(xiàn)用戶要求功能評價可靠性操作性安全性維修性造型風格設計實現(xiàn)形態(tài)設計定位評價人機界面協(xié)調性價值感加工工藝設計實現(xiàn)實使用技術與與成本因素評價成本方案1的設計在完成功能的保障上有缺陷，形態(tài)設計尚可，有待改進，加工工藝復雜成本高。方案2的設計在完成功能的技術指標較好。形態(tài)設計同方案1和3對比有差距加工工藝較復雜成本尚可方案3的設計有功能缺陷形態(tài)設計尚可有待改進加工工藝合理成本低。詳細評價工作表評價項目評價水平方案1方案2方案3性能設計實現(xiàn)用戶要求功能34計劃創(chuàng)造制定改進方案實施改進方案的實施管理實施后的改進與管理設計提案計劃創(chuàng)造制定改進方案實施改進方案的實施管理實施后的改進與管理35項目名稱救生機械改良設計編號原產(chǎn)品的問題改進的目標改進設計的依據(jù)設計技術資料單位日期試制圖紙報告經(jīng)濟分析投資總額設計試制工藝裝備項目名稱救生機械改良設計編號原產(chǎn)品的問題改進的目標改進設計的36自我實現(xiàn)需求尊重需求社會需求（友誼愛情歸屬）安全需求（安全健康）生理需求（衣食住行）情感消費（價值導向）

象征性

獨特性

多樣性

風格化

歸屬性

實用性

功能性

理性消費（價格導向）產(chǎn)品價值觀的演化自我實現(xiàn)需求尊重需求社會需求安全需求（安全健康）生理需求（衣37價值機會情感冒險獨立感安全感性信心力量美學視覺觸覺聽覺嗅覺個性形象個性適時性適地性人機工程易用安全舒適影響力社會的環(huán)境的核心技術可用可靠質量制造工藝耐久性價值機會情感冒險獨立感安全感性信心力量美學視覺觸覺聽覺嗅覺個38低中高情感冒險獨立安全感性信心力量美學視覺觸覺聽覺嗅覺個性形象個性適時性適地性人機工程易用安全舒適影響力社會的環(huán)境的核心技術可用可靠質量制造工藝耐久性利益效應品牌效應可擴展性價值機會圖表及分析低中高情感冒險美學視覺個性形象個性人機工程易用影響力社會的核39消費者形態(tài)偏愛分析消費者對產(chǎn)品形態(tài)的審美傾向是設計成功的最重要因素。產(chǎn)品設計形態(tài)的確定審美傾向形象分析模型抽取設計要素消費者形態(tài)偏愛分析消費者對產(chǎn)品形態(tài)的審美傾向是設計成功的最重40產(chǎn)品改良設計工作階段概圖設計指導思想及方法調查分析方法問題解決解決問題產(chǎn)品改良設計工作階段概圖設計指導思想及方法調查分析方法問題解41優(yōu)秀的的設計是革新性的使產(chǎn)品具有使用價值是美的使產(chǎn)品容易被理解是真誠的不是奇形怪狀的壽命長始終如一直至最后細節(jié)對環(huán)境友善的是可能少的設計優(yōu)秀的設計優(yōu)秀的的設計是革新性的使產(chǎn)品具有使用價值是美的使產(chǎn)品容易被理42問題問題價值分析方法在現(xiàn)代產(chǎn)品設計中的“價值”針對產(chǎn)品成本構成與功能結構的研究是否一定帶來設計成功什么是用戶所期望的產(chǎn)品價值價值分析發(fā)展的方向價值分析方法的不足之處，過于程式化，不產(chǎn)生設計?？梢越Y合仿生設計創(chuàng)新產(chǎn)品問題問題價值分析方法在現(xiàn)代產(chǎn)品設計中的“價值”針對產(chǎn)品成本構43設計理念價值創(chuàng)造價值設計認識價值高的產(chǎn)品在使用中同時給予人們精神享受產(chǎn)品特征個性化、情感化、批量小、產(chǎn)品生命周期短消費意識購買所喜歡的市場特征市場多元化設計理念價值創(chuàng)造價值設計認識價值高的產(chǎn)品在使用中同時給予人們44更多的價值體現(xiàn)更多的價值輸出更多的文化傳播更加人性化更舒適更多的感情未來設計的趨勢更多的價值體現(xiàn)更多的價值輸出更多的文化傳播更加人性化更舒適更45產(chǎn)品價值分析學后感我一直都認為鐘老師的課雖然交作業(yè)很難，但是是一種享受。視覺上可以忽略，聽覺上收獲頗豐。價值分析為我們創(chuàng)新設計開辟了廣闊的路徑，加上仿生設計方法輔助，把設計簡化成程式化的工作，而不是靈感之作，讓每個人都有成為優(yōu)秀設計師的機會。當我在為自己的產(chǎn)品設計糾結之時，功能替代是多么的好啊，至少不用再天馬行空的想方案了，竊喜?？傊畠r值分析很有用，很好用，很受用。產(chǎn)品價值分析學后感我一直都認為鐘老師的課雖然交作業(yè)很難，但是46演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！47ValueAnalysis產(chǎn)品價值分析

ValueAnalysis產(chǎn)品價值分析

價值分析定義價值分析是：產(chǎn)品創(chuàng)新設計或改良設計以提高必要的功能和使用者的利益，并盡可能降低制造成本的系統(tǒng)化方法。另一種描述方式：一套完整的設計程序，他的基礎是充分的研究設計問題以便清除的了解成功的關鍵所在。產(chǎn)品中固有的成本問題應同對使用者要求的功能進行充分的定性與定量分析、評價聯(lián)系起來。價值分析的特點把用戶的利益放在首位以功能分析為核心以提高其原因技術經(jīng)濟效益為目的把技術與經(jīng)濟工作相結合通過有組織的活動采取系統(tǒng)的工作方法價值分析定義價值分析是：產(chǎn)品創(chuàng)新設計或改良設計以提高必要的功49價值分析的歷史工業(yè)工程（IE）全面質量管理（TQC）價值分析（VA）增加利潤的方法1，提高價格2，增加銷售量3，降低成本價值分析的歷史工業(yè)工程（IE）全面質量管理（TQC）價值分析501947年，VA在（美國機械師）雜志上發(fā)表，為產(chǎn)業(yè)界共知，開始被美國主要企業(yè)所應用。1954年，美國國防部海軍艦船局采用VA技術并更名為價值工程（VE）,之后空軍、陸軍也開始應用VA.進入60年代，日本的企業(yè)逐漸開始采用VA的方法，之后影響到全球的產(chǎn)業(yè)界。80年代，價值分析技術傳入我國，為部分企業(yè)應用。1986年清華大學美術學院工業(yè)設計系首開此課，2001年我們首先在全校選修課開出此課。價值分析的歷史1947年，VA在（美國機械師）雜志上發(fā)表，為產(chǎn)業(yè)界共知，開51價值分析實在二戰(zhàn)后誕生于美國，通用電氣公司采購科長邁爾斯（L.D.MILES）研究以盡量少的資源，使產(chǎn)品具有更充分的功能，以達到提高產(chǎn)品質量的目的。將此方法命名為：價值分析（ValueAnalysis，簡稱VA）價值分析（VA）與價值工程（VE）飛概念兩者名稱不同，基本概念相同，差別在于應用階段和場合。對現(xiàn)有產(chǎn)品的價值進行分析，或改善其價值，是價值分析或價值改善（VALUEIMPROVEMENT）從設計開始要設計出價值高的產(chǎn)品，或保證他的價值，是價值工程或價值保證（VALUEASSURANCE）價值分析（VA）價值分析實在二戰(zhàn)后誕生于美國，通用電氣公司采購科長邁爾斯（L52邁爾斯價值分析的13條實施原則收集一切有用的成本數(shù)據(jù)使用最可靠的情報資料將重要的公差換算成費用來進行研究請教有關專家，擴大專業(yè)知識盡量利用專業(yè)工廠的產(chǎn)品利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術采用專門生產(chǎn)工藝盡量采用標準化批判創(chuàng)新提高發(fā)揮真正的創(chuàng)造性找出障礙克服障礙避免一般化概念化以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標準邁爾斯價值分析的13條實施原則收集一切有用的成本數(shù)據(jù)使用最可53顧客的價值一個簡單的解釋是價值是最低的購買成本同功能和服務完成的可靠性之比其他應考慮在內的因素有顧客的價值使用方便生產(chǎn)廠家的聲望產(chǎn)品可靠性耐久性工藝水平和標準服務要明了什么產(chǎn)品對消費者來說是最好的價值，我們必須意識到兩個基本因素：使用價值——物質性的功能實現(xiàn)及技術指標擁有產(chǎn)品的滿足感——體現(xiàn)購買者精神需求的特殊功能顧客的價值顧客的價值使用方便生產(chǎn)廠家的聲望產(chǎn)品可靠性耐久性54提高價值的五種途徑功能提高而成本減低，這是提高價值的最理想的情況功能的提高超過成本的提高，對消費者有益功能達到消費者的要求而成本降低，產(chǎn)品價值提高功能下降而成本更大幅度降低，適應消費能力功能高而成本不變，顧客花同樣的錢得到更好的產(chǎn)品提高價值的五種途徑功能提高而成本減低，這是提高價值的最理想的55利潤產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期時間產(chǎn)品生命周期應用價值分析改良產(chǎn)品的時機產(chǎn)生期：產(chǎn)品的研發(fā)及導入市場，產(chǎn)品的利潤為負值成長期：生產(chǎn)能力及銷售提升，產(chǎn)品利潤提高成熟期：利潤達到頂點，產(chǎn)生競爭并減少市場價值衰退期：產(chǎn)品老化，利潤降低，退出市場利潤產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期時間產(chǎn)品生命周期應用價56利潤產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期時間遲緩的產(chǎn)品設計時機利潤產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期時間遲緩的產(chǎn)品設計時機57利潤產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期時間正確的產(chǎn)品設計時機利潤產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期時間正確的產(chǎn)品設計時機58使用價值分析進行改良設計的范圍使用價值分析進行改良設計的范圍通過再設計填補市場空缺針對較差的價值功能進行再設計通過再設計提高產(chǎn)品對消費者的吸引力實際使用產(chǎn)品更便于服務通過再設計降低成本和應用新材料再設計提高產(chǎn)品技術等級，應用新技術提高產(chǎn)品生產(chǎn)質量使用價值分析進行改良設計的范圍使用價值分析進行改良設計的范圍59價值分析對企業(yè)內產(chǎn)品設計開發(fā)的貢獻價值分析功能定義功能整理工業(yè)設計師提出產(chǎn)品開發(fā)計劃，完成設計工程師提出技術革新計劃工藝設計師控制產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的下料工業(yè)會計師控制產(chǎn)品開發(fā)與制造的總成本采購人員對企業(yè)的配套廠商做出選擇，控制采購與進貨環(huán)節(jié)功能評價價值分析對企業(yè)內產(chǎn)品設計開發(fā)的貢獻價值分析60分析問題過程價值分析在產(chǎn)品設計中的工作步驟基本步驟詳細步驟價值分析問題提出問題一、確定目標1確定對象2.收集信息（1）對象是什么？（2）應了解什么情況？分析問題二、功能分析3.功能定義4.功能整理5.功能評價（3）產(chǎn)品的功能是什么？（4）產(chǎn)品所處的地位如何？（5）產(chǎn)品的成本與價值多少？綜合研究三、方案創(chuàng)造6.方案創(chuàng)造7.概略評價（6）有什么更好的方法實現(xiàn)功能？（7）哪種新方案最好對比評價四、方案評價8.制定具體方案9.實驗研究10.詳細評價（8）新方案有什么具體問題？（9）能可靠的實現(xiàn)功能嗎？（10）新方案比原設計好在何處？選定實施五、方案實施11.提案報批12.方案實施13.成果總評（11）新舊方案對比是否充分？（12）新方案可行嗎？（13）價值分析實施成果比預計如何?現(xiàn)有設計功能定義功能評價創(chuàng)新提高改良設計課程構成市場調查價值定性定量分析創(chuàng)造思維評價方法評價方法設計管理價值分析應用程序核心步驟產(chǎn)品設計程序方法分析問題過程價值分析在產(chǎn)品設計中的工作步驟基本步驟詳細步驟價61價值分析對象的確定企業(yè)方面市場潛力大的產(chǎn)品有發(fā)展前途的產(chǎn)品正在研制的中的產(chǎn)品市場競爭方面用戶意見大的產(chǎn)品競爭激烈的產(chǎn)品市場占有率需要擴大的產(chǎn)品需要開拓新市場的產(chǎn)品企業(yè)效益方面企業(yè)主導產(chǎn)品利潤低的產(chǎn)品原材料耗用高，利用率低的產(chǎn)品能耗高，生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品經(jīng)驗分析法依靠VA組織人員的業(yè)務經(jīng)驗對各種因素綜合分析，區(qū)分輕重將需要與技術與經(jīng)濟的可能結合起來百分比分析法對比各產(chǎn)品的成本比重與利潤比重重點在成本高而利潤少的產(chǎn)品價值分析對象的確定企業(yè)方面市場潛力大的產(chǎn)品有發(fā)展前途的產(chǎn)品正62ABC分析法巴雷特（PARETO）分配率成本比例1008060402020406080100占零件總數(shù)比例C類B類A類ABC分析法巴雷特（PARETO）分配率成本比例1008063信息與資料收集消費者方面的要求消費者定位：產(chǎn)品滿足使用者要求的程度?！靶枨蟆辈⒉皇欠浅４_定的物質，它等于某件產(chǎn)品，需求可以被不同的產(chǎn)品和方式所滿足。產(chǎn)品詳細說明被選定的產(chǎn)品一定要讓全體小組成員詳細的了解，這項工作對以后的分析非常重要。因為價值分析成員來自各個部門，從其自己的工作角度其要求會不同。諸如：推銷者要好的產(chǎn)品外觀，制造者要容易加工的手段，要使每個人打破部門觀念站到全局的立場上來。競爭廠家產(chǎn)品的優(yōu)劣大部分企業(yè)都會購買市場上的同類產(chǎn)品進行分析比較，了解他們在市場上的銷售狀況。所有的設計或改良的目的就是為了達到領先或者說滿足使用者不斷變化的需求。信息還包括競爭對手要采取的行動。產(chǎn)品在市場上的位置和狀況這項內容主要和市場推銷人員有關，但對于設計小組來說還是很重要的，小組成員必須知道誰是購買產(chǎn)品的用戶，同什么樣的廠家分享市場，會發(fā)生什么樣的聯(lián)系等等。成本分析成本資料應用：VA分析要求有關產(chǎn)品成本因素的全部信息，以及與其相關聯(lián)的內容。企業(yè)通常都有產(chǎn)品使用材料和加工費用的清單。當對整個產(chǎn)品進行分析時，并不需要把它分為非常細小的部件，應該按其作用分解為一些功能的組合。按組合的項目來分析成本，以1件100元的產(chǎn)品為例，比較適合的是把他們分解為20個項目，過細的劃分沒有意義且耗費時間信息與資料收集消費者方面的要求消費者定位：產(chǎn)品滿足使用者要求64功能分析是價值分析最重要的內容之一，當設計師考慮產(chǎn)品要滿足消費者需求的種種要求時，他就要列出產(chǎn)品應該具備的功能表格，這個表格的內容是來自前面的市場摘要和消費需求定義。通過功能的分析，提取產(chǎn)品及其組成部分的功能目的，分析其內在聯(lián)系?？梢园l(fā)現(xiàn)那些功能是不必要的那些功能時過剩的，從而在改進方案中去掉不必要的功能，減低過剩的功能，補充提高不足的功能，使產(chǎn)品有一個合理、平衡的功能結構，以實現(xiàn)用最低的成本來創(chuàng)造必要的功能的目的。價值分析的重點——產(chǎn)品功能分析功能分析包括三個步驟——功能定義功能整理功能評價定性分析定量分析功能分析是價值分析最重要的內容之一，當設計師考慮產(chǎn)品要滿足消65功能定義對所要求的功能進行抽象的描述——返回設計動機的初始階段，更好地認識產(chǎn)品要實現(xiàn)的目的，及實現(xiàn)目的的各種手段，為價值分析的下步工作奠定基礎。1、功能定義的目的A、明確現(xiàn)有產(chǎn)品所存在的功能狀況B、明確用戶要求的功能C、便于確定功能結構關系D、為功能評價提供條件E、為改進和創(chuàng)新開闊思路2、功能定義的對象產(chǎn)品的整體+產(chǎn)品的零部件很少有幾種產(chǎn)品是由基本功能單獨組成的，一個功能也許會有10-20個從屬功能并不需要把產(chǎn)品分為非常細小的部件，應該按期按其作用分解為一些功能組合，過細的劃分沒有意義并且耗費時間。功能定義對所要求的功能進行抽象的描述——返回設計動機的初始階663、功能定義的方法功能是一種抽象化的概念，價值分析人員總結定義的方法是：功能可用一個動詞加上一個名詞來表達。動詞名詞功能電燈——提供照明（不是光線）圓珠筆——做記號（不是書寫）割草機——割草汽油引擎——產(chǎn)生轉矩輪和軸——傳遞轉矩/調整運動方向郵箱——裝油3、功能定義的方法動詞名詞功能電燈——提供照明（不是光線）67保持改變停止通過連接產(chǎn)生顯示安裝引導提高轉換形成限定消除防止取消增大斷開阻擋儲存放大固定移動減少增強改變吸取縮小確定降低膨脹壓縮過濾加工擴充傳遞支撐懸掛保留維護觀察隔絕保護裝載擁有放出放大驅動制約接受接收提取改善提供供給彎曲功能定義常用動詞動詞名詞動詞名詞動詞名詞提供美觀盛入燃料阻隔熱能供給電力水燃燒能量支撐重量震動允許把握控制壓力防止泄露進入轉動生銹制動保持動力接收信號控制傳遞扭矩連接電路連接電流吸收熱量旋轉熱量改善外觀功能定義常用動詞和名詞組合保持改變停止通過連接產(chǎn)生顯示安裝引導提高轉換形成限定消除防止68功能分類1、基本功能與從屬功能基本功能為達到產(chǎn)品目的所不可缺少的重要功能，用戶要求的必須功能是基本功能從屬功能附屬并輔助或支持基本功能實現(xiàn)的功能稱為從屬功能（輔助功能）功能分類1、基本功能與從屬功能基本功能為達到產(chǎn)品目的所不可缺692、使用功能與美學功能美學功能珠寶首飾服飾家具家用電器家用器具辦公設備電器設備機床施工設備工具使用功能基礎材料精神需要層面使用者的價值美學修養(yǎng)生活觀念社會層次經(jīng)濟地位個性風格物質生活層面基本需求2、使用功能與美學功能美學功能珠寶首飾服飾家具家用電器家用器703、用戶需要的功能復合——主要功能與次要功能從使用者的角度來看，產(chǎn)品的基本功能往往包括一些附屬功能要求。如：汽車的制造技術與駕駛的舒適性外還有許多因素是使用者關注的：好的外觀，使用方便安全，基礎容易，不已被盜，低噪聲，容易給汽車加機油、水等。使用者關注好的外觀使用方便安全基礎容易不已被盜低噪聲容易給汽車加機油、水以使用者（而不是制造者）的角度思考用戶功能的需求在自己的產(chǎn)品和競爭廠家的產(chǎn)品特征上進行比較，找到我們改良的地方提供某種功能特征，使產(chǎn)品在競爭對手面前成為令消費者樂于接受的各項功能因素要有合理的關系，忽視微笑的因素，可能造成產(chǎn)品失敗主要功能與次要功能是可以變化調整的3、用戶需要的功能復合——主要功能與次要功能從使用者的角度71功能整理功能整理時對已經(jīng)定義、分類的單元功能，進行分析、判定，弄清它們的地位及相互之間的邏輯關系，將其排列整體的功能系統(tǒng)。功能系統(tǒng)是一個整體，功能之間存在著一定的結構關系。即一種目的與手段的關系。成樹狀結構，局部目標尤其子功能系統(tǒng)實現(xiàn)，向后延伸，形成目的——手段的整體關系。1、功能整理的作用A、確認用戶要求的必要功能B、找出冗余功能C、認識功能結構關系，正確掌握功能領域D、認識再設計的入手點，制定設計戰(zhàn)略2、功能整理的方法與步驟功能系統(tǒng)是按照“目的——手段”的邏輯排列的，其原理基本方法是：從左至右，由上而下將功能按基本功能、主要從屬功能、次要從屬功能順序排列。功能整理功能整理時對已經(jīng)定義、分類的單元功能，進行分析、判定72F0F1F11……F12……F13……F2F21……F22……F23……F3F31……F32……F33……功能領域F1功能領域F3功能領域F2A、直推法F0F1F11F111目的目的目的怎樣實現(xiàn)？怎樣實現(xiàn)？怎樣實現(xiàn)？為了什么？為了什么？為了什么？F0F1F11……F12……F13……F2F21……F22…73自動烤面包產(chǎn)生熱量控制加熱時間提供熱量保護調節(jié)加熱時間夾持面包允許面包下降彈出面包傳導電流接收電流提供電流保護便于清潔提供好的外觀上位功能怎么樣？為什么？B系統(tǒng)分析法以烤面包機為例下位功能自動烤面包產(chǎn)生控制加熱時間提供熱量保護調節(jié)加熱時間夾持允許面74功能評價1、功能評價的目的功能評價是對產(chǎn)品功能的定量分析通過對產(chǎn)品的整體功能和各基本功能與從屬功能價值的計算，來確認產(chǎn)品功能價值的高低，以便發(fā)現(xiàn)價值低的領域，作為重點改進對象。A、確定現(xiàn)有產(chǎn)品以及功能方式的價值和價值系數(shù)B、確定改進的目標C、明確與同類廠家的價值地位D、確定市場定位2、功能評價的步驟A、確定產(chǎn)品功能領域的現(xiàn)狀功能/成本B、尋求價值低的功能領域C、對各項功能量化評價功能評價1、功能評價的目的功能評價是對產(chǎn)品功能的定量分析A、753、同類產(chǎn)品整體功能價值評價以其中最低的成本為評價基礎方案類別生產(chǎn)成本系數(shù)排位本企業(yè)設計方案800元0.753A企業(yè)設計方案1100元0.545B企業(yè)設計方案900元0.664C企業(yè)設計方案700元0.862D企業(yè)設計方案600元1.001分攤計算功能的現(xiàn)狀成本工作表ABCDE零件成本a200100300b200200c100100100200500d200200200100700e300300200800功能現(xiàn)狀成本4006004006005002500功能零件3、同類產(chǎn)品整體功能價值評價方案類別生產(chǎn)成本系數(shù)排位本企業(yè)設76序號功能成本技術方式功能質量評價成本差1產(chǎn)生熱量4.39+0.492控時加熱5.21-0.75…………………………與同類產(chǎn)品功能成本對比序號需求特征評分競爭廠家產(chǎn)品自己的產(chǎn)品備注ABC1適應天氣變化53

154

203

154

202………………………………3………………………………4………………………………5………………………………得分……122125129139效率……0.880.90.931成本……360430280375系數(shù)……價值=效率：系數(shù)需求特征對比評價表序號功能成本技術方式功能質量評價成本差1產(chǎn)生熱量4.39+077形態(tài)語義定位分析形態(tài)的特征：安全的、可靠地、功能優(yōu)良的、有力量的、陽剛的、男性的F、D法形態(tài)設計因素排序形態(tài)風格ABCDEF得分（+1）系數(shù)次序A0001130.14B1001140.19C111116D110115E000000F001002總分21從生產(chǎn)制造角度思考產(chǎn)品設計調查研究的項目設計變化的可能可能帶來的效益生產(chǎn)成本高使用新技術或有效地改良設計使制造工藝趨于合理節(jié)約投資廢品率高、質量不穩(wěn)定使用新技術或有效的改良設計使制造工藝趨于合理提高質量耗費工時多改良設計使工藝流程合理低的生產(chǎn)成本專項設備投入大節(jié)約資本形態(tài)語義定位分析形態(tài)風格ABCDEF得分（+1）系數(shù)次序A078從市場角度思考產(chǎn)品設計調查研究的項目設計變化可能帶來的效益從市場的情況尋找消費者需求的漏洞和產(chǎn)品的機會新的或改良性的設計增加銷售量和利潤產(chǎn)品功能存在的缺陷改變產(chǎn)品因素的構成消費者行為及消費要求的發(fā)展趨勢為新需求進行設計增加市場占有率并開創(chuàng)新的市場定價的政策為限定的售價和制造費用而進行設改良設計增加銷售量/增加利潤產(chǎn)品狀況設計以適應不同消費者的偏愛產(chǎn)品生命——延長或使產(chǎn)品更為可靠對薄弱因素進行改進使產(chǎn)品為可接受的產(chǎn)品生命——適當縮短生命降低不必要的成本從材料角度思考產(chǎn)品設計設計變化的可能可能帶來的效益材料的供應短缺為當前未來而進行更為有效的改良設計節(jié)約資源材料的規(guī)格供應短缺重新設計以使材料的尺寸成為合理的低成本替代物降低生產(chǎn)成本大量購買通過設計降低不同規(guī)格材料的使用數(shù)目從市場角度思考產(chǎn)品設計調查研究的項目設計變化可能帶來的效益從79定位項目的重要度排序及評價標準評價內容評價標準說明項目評價等級評分標準產(chǎn)品功能能很好實現(xiàn)所需功能功能水平不低于同類產(chǎn)品功能有缺陷尚能適應使用要求302015形態(tài)規(guī)格符合群體要求有特色基本符合需求，好于同類產(chǎn)品一般化技術革新優(yōu)于所有同類產(chǎn)品比原產(chǎn)品好與原產(chǎn)品相等20155成本基本實現(xiàn)降低的目標為實現(xiàn)目標但不低于原水平205總評價29-100設計定位的確立1、定位的指導思想a、符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略b、符合對消費群體市場因素的目