班組建設會議講話

DOCDOC可編輯修改 為你整理各種最新最全辦公范文 雙擊可以刪除班組建設會議講話第一篇：企業(yè)20XX年度班組建設教育培訓工作會議講話文章標題：企業(yè)20XX年度班組建設教育培訓工作會議講話同志們：今天，我們在這里召開會議，目的是認真總結(jié)過去一年班組建設、教育培訓工作，按照公司“兩會”提生的奮斗目標和工作要求，全面部署今年班組建設和教育培訓工作，力爭班組建設和教育培訓工作上新的臺階，促進公司全年工作目標任務的全面實現(xiàn)。剛才，***副總經(jīng)理對20XX年班組建設和教育培訓工作作了布置，重點突生，措施明確，希望大家認真貫徹落實。公司領導班子高度重視班組建設工作，一是源于上級公司對班組建設的重視。近年來，省公司下發(fā)了《關于加強核心產(chǎn)業(yè)班組建設的若干意見》、《江蘇省電力公司班組建設管理規(guī)定》等一系列關于加強班組、加強一線的文件，對加強班組建設提由了更新、更高的要求。從 **公司到我們公司每年都要召開班組建設工作會議，要求進一步加強班組建設，大力提高一線職工業(yè)務素質(zhì)。這充分體現(xiàn)了公司系統(tǒng)對加強技能人才隊伍建設、班組建設工作的高度重視；二是源愛心--用心---恒心DOCDOC可編輯修改 為你整理各種最新最全辦公范文 雙擊可以刪除愛心--用心愛心--用心---恒心于我們自身的生產(chǎn)經(jīng)營對班組建設的需要，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動都必須有一個非常好的基礎，這個基礎歸根到底就是班組。公司的正確決策要在班組體現(xiàn)，公司的安全要依靠班組落實，公司的效益要通過班組實現(xiàn)。沒有基層班組去全面落實公司的各項決策，公司的生產(chǎn)目標和工作任務就不可能完成；沒有班組長們的辛勤努力、沒有班組員工的共同奮斗，公司也不可能取得良好的業(yè)績。只有抓好班組建設，充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和主動性，公司才能得以持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展?？梢?，加強班組建設、教育培訓、人才培養(yǎng)對公司各項事業(yè)的發(fā)展越來越具有基礎性、戰(zhàn)略性、決定性的作用，是公司實現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展的一條根本途徑。當前，面對公司改革發(fā)展中面臨的新情況、新問題，必須最大限度地發(fā)揮好人力資源的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動公司持續(xù)快速發(fā)展。會議最后，我著重就做好今年班組建設工作再提三點意見：一、切實加強執(zhí)行力建設，確保公司各項決策部署落實到位關于執(zhí)行力建設，應該說是近年來反復強調(diào)的。從公司層面來講，當前省公司大力推行扁平化管理模式，作為縣級供電企業(yè)在國網(wǎng)系統(tǒng)中的定位就是車間，對于上級公司的各項政策要求必須不折不扣的貫徹和執(zhí)行，這也是公司開展一切工作的立足點和由發(fā)點；同樣，從我們公司內(nèi)部來看，各基層班組更應該強化執(zhí)行力建設。公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最終都要通過班組來實施完成，班組執(zhí)行程度的好壞，直接影響著公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、企業(yè)形象、文化建設、思想政治工作及生存競爭力等諸多方面，尤其是在當前公司深化改革、加速組織機構(gòu)、業(yè)務流程扁平化的新形勢下，更加凸顯班組執(zhí)行力建設的重要性。因此，在提高執(zhí)行力問題上，一是要強化制度建設。關于制度問題，這里我要強調(diào)：對于公司制定的各項規(guī)章制度，一方面，要認真領會具體要求，嚴格執(zhí)行文件精神；另一方面，也不能簡單機械的執(zhí)行，更不能完全照搬全套，必須根據(jù)班組自身的工作特點，將制度條文轉(zhuǎn)化為可操作的具體的實施細則，制定規(guī)范化、個性化的班組管理制度。二是要抓好制度落實。制度的成敗關鍵在落實，擬定制度是“紙上談兵”，只能算完成了任務的5%,剩余的95%取決于制度的落實。在抓落實上，基層領導、班組長必須以身作則，要求班組員工做到的，自己必須模范的遵守，以個人的人格魅力帶動基層的班組建設；班組員工要進一步明確崗位職責，真抓實干，說實話、辦實事、求實效,使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實處。二、切實加強班組管理，提高公司整體工作水平班組管理是企業(yè)管理的基礎，我們要搞好企業(yè)的管理，首先要夯實班組這一級的管理，只有基層班組的管理做好DOCDOC可編輯修改 為你整理各種最新最全辦公范文 雙擊可以刪除了，才能談更上一層的管理。關于加強班組管理，要做到“兩個結(jié)合”：一是要把班組管理與企業(yè)特點和工作特點相結(jié)合。我們企業(yè)的特點是：產(chǎn)品具有特殊性，是國民經(jīng)濟的基礎行業(yè)，必須以穩(wěn)定性、可靠性為前提；我們的工作特點是：工作專業(yè)性特別強，安全責任重大，稍有閃失會對企業(yè)和人們社會生活造成重大影響。我們?nèi)绾谓Y(jié)合企業(yè)特點和工作特點來抓班組建設，一是要圍繞安全工作來抓，強化班組的安全管理，完善班組的安全制度，規(guī)范員工的操作行為，培育員工的安全意識，改進安全管理方法，守住一方陣地，確保一方平安。如果每塊陣地都守住了，那么我們的安全生產(chǎn)也就牢固了。二是要圍繞自身的生產(chǎn)經(jīng)營來抓，結(jié)合專業(yè)特點，把工作做得越來越細、越來越精，這個過程也是不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過程。今年，我們要在去年變電運行創(chuàng)新管理取得成果的基礎上，進一步優(yōu)化工作流程，繼續(xù)在生產(chǎn)、營銷、服務等各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造工作亮點，提升公司整體工作水平；三是要圍繞基礎工作來抓，深化班組5s管理，加強班組環(huán)境整治，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，提高班組整體管理水平。要進一步推行標準化作業(yè)，改變傳統(tǒng)的靠老經(jīng)驗作業(yè)的習慣，以最高效的作業(yè)程序、最佳的人員設備組合、最低的材料消耗來完成工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進。愛心--用心---恒心DOCDOC可編輯修改 為你整理各種最新最全辦公范文 雙擊可以刪除愛心--用心愛心--用心---恒心二是要把班組管理與員工隊伍建設相結(jié)合。這里我要談一談我的觀點，就是我們的員工要把企業(yè)當成一所學校、當成一個家庭。所謂學校，就是要講學習。作為經(jīng)濟、技術(shù)密集型的供電企業(yè)，技能人才的培養(yǎng)尤為重要，我們工作的過程，本身也就是不斷學習的過程。因此，要引導和豉勵員工加強學習、善于學習，結(jié)合公司生產(chǎn)、建設、經(jīng)營、管理的特點，不斷提高自身的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，以更好地適應工作和崗位的要求。在這里，我要特別提一下變電工區(qū)的張小良同志。前階段我在陶都變電所檢查工作時，無意中看到了張小良同志的工作筆記。在他先后擔任4個變電所所長期間里，筆記里詳細記錄了各個變電所的圖紙、設備情況，細到每一個開關的名稱、編號，并且在工作中得到了有效的運用。同時，張小良同志通過“筆記實踐操作”，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀徒弟，將個人的思想、工作作風、專業(yè)技術(shù)等灌輸給他們，使公司技能人才呈現(xiàn)由薪火相傳的局面。我想，如果大家都能像他一樣，在工作中始終抱著嚴謹細致、認真負責的態(tài)度，公司的各項工作怎能做不好。今后，我們在工作中要多培育像張小良這樣的典型，以點帶面，做好傳、幫、帶，在整個公司內(nèi)營造由積極向上的學習氛圍，推進公司和諧、健康發(fā)展。所謂家庭，就是要講和諧，扎實推進和諧班組建設，以和諧文化建設為切入點，以和諧班組構(gòu)建為落腳點，倡導簡單和諧的人際關系、樹立競爭進取人生態(tài)度、嚴守忠誠感恩為人準則、培育齊心協(xié)力團隊精神。今年，要按照公司“外樹形象、內(nèi)創(chuàng)和諧”主題活動的要求，充分發(fā)揮公司每一位成員的積極作用，促進班組各項工作不斷上臺階。三、切實加強組織領導，營造員工成才環(huán)境在抓好各項工作的基礎上，我們還要積極探索建立新形勢下有利于員工成長的有效途徑，進一步營造有利于員工成才的環(huán)境，以人才的力量推進公司的可持續(xù)發(fā)展。一是要強化組織，進一步營造員工成才環(huán)境。今年，公司將舉辦“第二屆職工技術(shù)練功運動會”， **供電公司也將舉辦“第七屆職工技術(shù)練功運動會”。一方面，各部門、單位要高度重視，加強組織領導，倡導全員參與，認真做好賽前籌備工作，加強技術(shù)培訓，科學進行排名預測，力爭在比賽中取得三分之一的第一名；另一方面，要堅持以賽促練，以競賽為機制促進技術(shù)訓練，引導和豉勵廣大員工進一步掌握崗位技能，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，促進各項工作更好地開展。二是要加強培訓，進一步提高員工隊伍素質(zhì)。要以舉辦技術(shù)練功運動會為契機，繼續(xù)加大教育培訓力度，堅持規(guī)劃先行，全員參與的原則，積極開展各類培訓，合理制定培訓目標，選擇培訓內(nèi)容，突生崗位技能培訓I,因人施教，學以致用，進一步提高培訓的實用性和針對性，提高員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。特別是要加強班組長的培訓，班組長處于“兵頭將尾”的地位，是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組員工的領頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實施者。一方面，各級領導要關心、幫助班組長解決工作上、生活上的實際問題，落實有關的薪酬待遇，為班組長的成長和進步創(chuàng)造條件；另一方面，廣大班組長也要倡導奉獻精神，增強事業(yè)心和責任感，保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地開展工作。三是要加強引導，進一步培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才。要合理選拔和使用人才，確立人才往一線輸送、人才在一線培養(yǎng)、人才在一線選拔，在一線留住人才的理念，堅持“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，合理配置人才資源，造就讓優(yōu)秀人才脫穎而生的環(huán)境。要放手使用人才，委以重任，悉心培養(yǎng)，使人才切實感受到尊重和信任，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。四是要強化考核，進一步提高員工工作效率。要深化績效管理，突由業(yè)績導向，完善績效考核與薪酬分配的激勵機制，真正體現(xiàn)工作看業(yè)績、崗位靠能力、收入憑貢獻，激勵員工不斷學習、努力進取，使員工能夠?qū)ぷ魍度敫蟮募で榕c決心。要有效利用績效管理結(jié)果，推進崗位動態(tài)調(diào)整，建立良好的用人導向。今后管理崗位上崗原則上一律采用競DOCDOC可編輯修改 為你整理各種最新最全辦公范文 雙擊可以刪除聘上崗的形式，現(xiàn)職崗位不能勝任工作的要堅決調(diào)整。要堅持“以人才帶動項目，以項目培養(yǎng)人才”，加強對技術(shù)帶頭人和技能人才的考核和激勵，在經(jīng)濟上給待遇，在政治上給榮譽，在發(fā)展上給機遇。要推進完善“班組專業(yè)工程師、各工種首席技師、公司技能專家”的選拔和動態(tài)考核管理機制，引導員工崗位成才。同志們，加強班組建設是提升凝聚力和競爭力、實現(xiàn)公司各項發(fā)展目標的客觀要求和重要前提。希望大家認真學習領會本次會議精神，積極貫徹落實公司各項決策和工作部署，開拓創(chuàng)新，真抓實干，全力推動公司班組建設再上新臺階，全面推進公司全年工作目標和任務， 為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗！《企業(yè)20XX年度班組建設教育培訓工作會議講話》于好，歡迎閱讀企業(yè)20XX年度班組建設教育培訓工作會議講話。第二篇：在20XX年安全生產(chǎn)工作會議暨“班組建設年”“優(yōu)質(zhì)服務年”活動啟動大會上的講話文章標題：在20XX年安全生產(chǎn)工作會議暨“班組建設年”“優(yōu)質(zhì)服務年”活動啟動大會上的講話在20XX年安全生產(chǎn)工作會議暨“班組建設年”“優(yōu)質(zhì)服務年”活動啟動大會上的總結(jié)講話同志們：--聲明：好原愛心--用心---恒心DOCDOC可編輯修改 為你整理各種最新最全辦公范文 雙擊可以刪除愛心--用心愛心--用心---恒心創(chuàng)文章！對于其他網(wǎng)站的抄襲行為我們將聯(lián)合作者追究其法律責任！--今天召開這個會議，是為了認真踐行 **方略，全面落實20XX年**公司和**電網(wǎng)公司工作會議精神，深入推進“三個文化”建設，研究和部署今年安全生產(chǎn)工作和局”班組建設年”、“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，全面提升我局安全生產(chǎn)管理水平，夯實班組管理基礎，建設具有**公司特色，適應“中國領先的省級電網(wǎng)運營企業(yè)”目標要求的班組，提高優(yōu)質(zhì)服務水平。為推動20XX年工作的順利進行，及我局“班組建設年”、“優(yōu)質(zhì)服務年”活動深入扎實的開展，確保取得實效，下面，我主要結(jié)合具體的工作講幾點意見：一、各級領導干部要高度重視，保證活動的深入開展開展“班組建設年”、“優(yōu)質(zhì)服務年”活動是落實網(wǎng)省公司工作部署，貫徹**方略的重要舉措，各級領導干部要高度重視，及時有效地抓好各項工作的組織、協(xié)調(diào)、指導、督促，確保活動的順利開展。各級各部門特別是廣大中層干部要樹立大局意識，強化對創(chuàng)建工作的組織領導，帶頭履行職責，帶頭搞好協(xié)調(diào)，帶頭推進落實，心無旁鷲，求真務實，要從文山會海中解脫由來，徹底擺脫工作中不作為、走過場的問題，重心下移，干實事，求實效。各責任單位一定要盡快制定相應的工作方案，明確工作標準、時限要求、具體措施和有關責任人，做到層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責，真正做到思想認識、領導力量、工作班子、具體措施和保障機制的“五個落實”。確保上下同欲、政令暢通、高效運作，確保各項工作扎實有序地推進。二、圍繞中心、服務大局、著力抓好班組建設一是以班組安全管理為基礎，實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進班組是安全工作的重要防線，是我局安全工作的主要承擔者。必須從日常的工作行為中強化員工的安全生產(chǎn)意識，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”，使員工真正成為安全工作的主人。不僅要為我局安全生產(chǎn)建立技術(shù)上的支撐，同時也要建立意識上的保障。各基層班組要重點抓好“班前會”和“班后會”，杜絕人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件和管理上的不安全缺陷，要形成人人保安全的動態(tài)機制，堅決同違章、麻痹、不負責任作斗爭，形成主動的、超前的安全管理氛圍。各基層組織要將安全目標進行層層分解，基層到班組，班組到個人，最終將安全責任落實到每一個人，形成個人保班組、班組?；鶎印⒒鶎颖Ｈ值娜壈踩W(wǎng)絡。抓反習慣性違章，抓安全性評價，實行連帶責任制，加大考核力度，要求人員責任到位、安全措施到位、預防危險源措施到位、標準化作業(yè)到位、安全監(jiān)管到位，確保安全生產(chǎn)萬無一失。二是以制度文化建設為重點，推進班組管理規(guī)范化制度文化建設要以管用、實用為標準，重點抓好制度的清理、完善、修改、補充。根據(jù)班組工作的性質(zhì)不同，制定分專業(yè)、規(guī)范易行的班組管理制度；認真清理班組業(yè)務流程、管理界面、規(guī)章制度、日常臺帳等，在班組作業(yè)中全面引入作業(yè)指導書和工單化管理，以標準化、流程化為標準為一線員工減負。同時做好制度的培訓和執(zhí)行，做到“制度規(guī)則入腦，規(guī)定動作到崗”。使員工按章辦事，知道自己應該堅持什么、禁止什么。三是以績效管理為導向，推進管理人才、技術(shù)人才、技能人才通道建設不斷提高班組成員的文化素質(zhì)，技術(shù)水平，道德水平，建立完善的選人用人標準，選拔先進典型，發(fā)揮先進模范和技術(shù)能手的帶頭作用，搞好班組團隊建設，進行有針對性的培養(yǎng)，全面提高一線員工的思想、業(yè)務素質(zhì)。高度重視班組長隊伍的建設。班組長是企業(yè)基層組織的工作核心，是各項生產(chǎn)任務的直接組織者和執(zhí)行者。各級各部門要重視對班組長的培訓、考核、選拔和任用，提高班組長的安全素質(zhì)、履職能力、組織協(xié)調(diào)和領導能力，任用責任心強、作風正派、辦事公道、經(jīng)驗豐富、業(yè)務技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻、敬業(yè)及創(chuàng)新精神的班組帶頭人。加快開展“星帶星”師徒結(jié)對活動。要發(fā)揮技術(shù)能手、先進模范人物傳、幫、帶的作用，培養(yǎng)一批思想作風優(yōu)良，技術(shù)業(yè)務精湛，愛崗敬業(yè)，善學習、勤工作、能創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，讓廣大員工特別是新員工在本職崗位上盡快熟悉業(yè)務、增長技能、展示才華，實現(xiàn)班組成員的共同成長，提升班組的整體實力。加快開展崗位練兵和技術(shù)競賽。業(yè)務技能的掌握和熟練程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進展與效果。要通過廣泛開展崗位練兵、技術(shù)競賽等途徑，從而不斷提高班組成員的文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，提高班組成員處理缺陷、排除故障的敏銳性與準確性，加強對于典型事故案例的剖析，積極開展危險點分析預控工作，激勵廣大員工提高業(yè)務素質(zhì)，增強技術(shù)水平，培養(yǎng)和選拔專業(yè)素質(zhì)好的技術(shù)能手和專業(yè)帶頭人。建立具有激勵約束作用的績效考核辦法O要針對班組員工的工作量、工作質(zhì)量、技能水平和勞動態(tài)度等方面制定績效考核標準，用標準對員工承擔工作的責任大小和工作任務的完成情況進行比較，做到事前有目標、事中有控制、事后有考核，使考核結(jié)果體現(xiàn)差異性，體現(xiàn)績效考核的客觀性和公正性。四是以科技進步為手段，實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理新的突破一方面，以先進實用技術(shù)的推廣應用，強化電網(wǎng)新技術(shù)、新設備，帶動企業(yè)又快又好發(fā)展。依托科技進步，大力推進新工藝的學習、掌握和應用，全面提升電網(wǎng)科技含量，適應電網(wǎng)發(fā)展的需要。實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，規(guī)范化運作，探索安全工作的新方法和新思維，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗與現(xiàn)代科學的發(fā)展有機結(jié)合起來，實現(xiàn)在電網(wǎng)運行管理上新的突破。另一方面，依靠科技進步，節(jié)能降耗，提高資源利用率。根據(jù)“十一五”規(guī)劃綱要，我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗五年間要降低20左右，目前這個指標已經(jīng)分解到各個省份。五年間全國單位gdp能耗降幅最高的是吉林，需要下降 30,最低是海南和西藏，需要下降 12,而**需要下降17。要落實國家能源政策，同時面對經(jīng)濟和社會發(fā)展巨大的電力需求，在加快開發(fā)和建設的同時，必須調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)、推廣和應用節(jié)能降耗技術(shù)，抓好節(jié)約，保護環(huán)境。廣泛宣傳先進的用電技術(shù)和節(jié)能設備。通過技術(shù)進步，逐步提高電力利用效率，節(jié)省有限的自然資源，保護環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、保證兌現(xiàn)服務承諾、著力抓好優(yōu)質(zhì)服務一是抓好優(yōu)質(zhì)服務要與加強班組建設緊密結(jié)合營銷班組建設要與“優(yōu)質(zhì)服務年”活動緊密結(jié)合起來，加強與客戶的溝通，編制周密的檢修計劃。今年，要繼續(xù)在全市范圍內(nèi)深入開展“萬家燈火、南網(wǎng)情深、珍惜資源、科學用電”的大型優(yōu)質(zhì)服務宣傳活動，深入推行“首問制”和“客戶代表制”，進一步加強營業(yè)窗口建設，切實發(fā)揮“95598”客戶服務的作用，妥善、及時處理投訴及客戶報修，實現(xiàn)服務一體化和規(guī)范化。生產(chǎn)班組要做好變電站維護工作，加強設備巡視，加強預防性試驗，加強保護裝置的定期檢驗，加強缺陷管理，重視備品備件管理，確保變電站的正常運行，不發(fā)生危及電網(wǎng)穩(wěn)定的事故，提高供電質(zhì)量，提高供電可靠力；工程建設班組要重點抓工程施工安全、抓工程質(zhì)量和工藝、抓工程進度，確保工程保質(zhì)按期完成。二是抓好優(yōu)質(zhì)服務要與加強行風建設緊密結(jié)合目前，社會各界對我們電力行業(yè)的監(jiān)督非常嚴格，必須加強企業(yè)行風建設。首先要加大內(nèi)部檢查監(jiān)督的力度，通過明查暗訪，對供電服務質(zhì)量進行動態(tài)測評和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題；其次，要暢通渠道，建立健全外部監(jiān)督機制，通過內(nèi)外兩個體系的有效監(jiān)督， 進一步促進行風建設，樹立公司良好的社會形象。要圍繞服務重點和難點，結(jié)合實際，將任務分解到每個階段并層層落實，真正貫徹落實好各項優(yōu)質(zhì)服務社會承諾，努力提高優(yōu)質(zhì)服務水平，打造良好的企業(yè)形象。三是抓好供電服務要與無電人口通電工作緊密結(jié)合**的無電人口有14.8萬戶，將近15萬戶，幾乎是全省的一半，**有87個無電行政村沒有通電，**占65個，占74.7;8086個無電自然村，我們**占3180個，占全省的39,重點主要集中在**o省公司希望“十一五”期間能夠解決一半的無電人口，也就是7萬戶，“十一五”開局之年我們配合省公司解決了1萬多戶，還剩下6萬多戶，怎么解決這6萬多戶，就需要我們密切配合省公司工作， 籌措資金、做好規(guī)劃，有計劃，有目標的來完成。四、加強監(jiān)督檢查、督察督辦，著力抓好各項工作落到實處“班組建設年”和“優(yōu)質(zhì)服務年”活動歷時近兩年，涵蓋公司生產(chǎn)、基建、營銷、黨群、工會等各個系統(tǒng)，各個單位，是一項復雜的系統(tǒng)工程，各部門、各單位必須把活動始終貫穿于中心工作中，結(jié)合工作實際，精心組織，周密部署，狠抓落實。監(jiān)察部要做好監(jiān)督檢查，督察督辦工作，定期檢查活動進度，活動效果。確保各項工作不走過場，取得實效。同志們，目前是我局快速發(fā)展、科學發(fā)展的關鍵時期，開展“班組建設年”和“優(yōu)質(zhì)服務年”活動是一件事關長遠、事關全局的大事，是關系**局又好又快發(fā)展的一項“強基”工程。各級各部門一定要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，切實加強領導，加大工作力度，合力攻堅克難，全面統(tǒng)籌推進，以志在必得的信心和決心開創(chuàng)**局又好又快發(fā)展的新