以才引才先進事跡

以才引才先進事跡（共7篇）招才引智工作先進個人事跡材料XXX同志，女，大學文化，中共黨員，現(xiàn)任XX縣商務局黨組副書記、副局長職務。她立足人才和招才引智工作，銳意進取，開拓創(chuàng)新，突出服務功能，以商務經(jīng)濟發(fā)展為重心，充分發(fā)揮行業(yè)部門的人才職能作用，為促進XX經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。先后獲得個人榮譽一、銳意進取，開拓創(chuàng)新該同志思想解放，超前意識和改革意識強，積極探索新形勢下人才工作新思路、新方法，主動深入商務領域做好人才工作的調查研究，摸清人才信息，建立商務局領域人才信息庫，并及時完善更新人才信息庫。2018年通過開展XX縣服務業(yè)人才調查摸底工作，精心編制了《XX縣服務業(yè)人才及人力資源現(xiàn)狀調查表》和《XX縣服務業(yè)中高級人才登記表》，選取商貿(mào)領域14家企業(yè)，對企業(yè)人才中的各類崗位人才及職工人數(shù)、年齡分布、性別比例、受教育程度和崗位缺口情況進行摸底調查，建立人才信息庫。截至2018年底，我縣重點商貿(mào)企業(yè)、電商企業(yè)、外貿(mào)外資企業(yè)共引進各類人才（本科學歷以上）892人，其中研究生學歷36人，占4%，本科學歷856人，占96%；管理人才219人，占24.6%，技術人才673人，占75.4%。二、腳踏實地，求真務實立足我縣商貿(mào)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和轉型升級后，商貿(mào)領域人才結構有待優(yōu)化，該同志著重開展以下幾個方面來做好人才工作：拓寬渠道“引”人才。人才資源是經(jīng)濟社會發(fā)展的“第一資源”，是產(chǎn)業(yè)轉型升級的根本保證。該同志牽頭制定了《XX縣商務局2018年度人才工作實施方案》，明確任務目標，謀劃重點措施，落實人才工作。圍繞XX商貿(mào)業(yè)發(fā)展需要，研究制定人才引進培養(yǎng)激勵措施，大力引進和培育文化、旅游、建設、金融、電子商務、信息通訊、服務外包等領域專業(yè)人才。同時，制定出臺服務業(yè)人才評選辦法，加大評先選優(yōu)力度，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，培育服務業(yè)領軍人才。加強培訓“育”人才。該同志整合利用相關培訓資源，有針對性地開展服務業(yè)人才培訓和孵化，重點加強對電子商務、現(xiàn)代物流、金融、旅游、文化創(chuàng)意、科技服務等服務業(yè)人才的培訓。依托我縣位于大學城附近的區(qū)位優(yōu)勢，通過多種形式合作，組織開展各種不同層次項目的專題培訓，主辦公益性的會議和論壇，推動我縣服務業(yè)行業(yè)人才交流。今年以來，通過縣電子商務公共服務中心培訓中心等資源，先后開展4期電子商務服務站站長培訓、2期溯源體系建設入駐企業(yè)負責人培訓，累計培訓各類人員230余人次。并啟動年度電商培訓工作，對相關電商人才開展普及和提升培訓，在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共開展12場次培訓，累計培訓各類人員1200余人次。營造氛圍集聚人才。一是成功舉辦了XX縣第二屆電商扶貧創(chuàng)業(yè)大賽。通過大賽激發(fā)了更多青年人才的創(chuàng)業(yè)激情，吸引更多人才集聚我縣，為我縣電商發(fā)展奠定了扎實的人才基礎。二是重點圍繞召開服務業(yè)行業(yè)專題論壇，組織全縣范圍內的服務業(yè)專題公益講座及小型公益性服務業(yè)沙龍，組織專家學者進企業(yè)現(xiàn)場服務。聯(lián)合縣勞動就業(yè)服務中心、XX縣周邊高校舉辦創(chuàng)業(yè)大賽或服務業(yè)人才對接交流活動，促進我縣企業(yè)能在本地遴選到優(yōu)秀的服務業(yè)人才，倡導創(chuàng)客文化，發(fā)掘和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。5月11日，該同志牽頭組織縣職教中心等院校和縣內多家電商企業(yè)負責人召開電子商務校企對接會，并就電商人才培養(yǎng)和輸出等問題開展座談。該同志作為縣商務局黨組副書記、副局長不論在工作中，還是在生活中都能夠以身作則，率先垂范。一是帶頭踐行服務宗旨，辦公言行規(guī)范文明，辦事流程規(guī)范透明，熱心服務企業(yè)和群眾，為機關干部樹立了良好的形象，起到帶頭模范作用。二是嚴格遵守機關管理制度，帶頭履行崗位目標考核責任制，分管工作事事爭先創(chuàng)優(yōu)，為單位積極爭取榮譽。三是該同志廉潔自律意識強，要求干部做到的，自己首先做到，從小事做起，拒腐永不沾。四是體貼干部，關心群眾疾苦，經(jīng)常深入老干部和貧困戶中噓寒問暖，幫助他們解決實際困難，贏得了群眾的信任，獲得了群眾的贊揚。論中小企業(yè)如何引才用才論中小企業(yè)如何引才用才長垣河務局尚凱什么是人才？對企業(yè)而言，人才就是能為企業(yè)所用的具有一技之長的人。不管他文憑高低，只要有一技之長，能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，帶來效益，那么他就是人才。是不可能獲得長足發(fā)展的，而每一個成功的企業(yè)都有一支強有力的人才隊伍。翻開報紙，隨處可見“高薪誠聘”的字眼，更顯示了企業(yè)求賢苦渴的狀態(tài)。那么中小企業(yè)如何吸引使用人才呢？在談這個問題之前，我們不妨先來看一下中小企業(yè)在吸引人才方面的缺陷。首先，規(guī)模小。從生產(chǎn)規(guī)模到人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都遠遠小于大企業(yè)，很明顯，它缺乏對人才的吸引力。其次，地域性強。中小企業(yè)的活動范圍僅僅局限于某一地區(qū)，尤其是人員的構成更具有明顯的地域性，有時容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進新的人才。另外，大多數(shù)中小企業(yè)多位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，這也是造成吸引人才困難的一個重要因素。第三是中小企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)理念的錯位，這也是中小企業(yè)難以吸引人才與留住人才的一個重要原因。針對以上問題，我認為中小企業(yè)從以下幾個方面入手將不難獲得其實用人才。第一，建立正確的人才觀念。由于歷史與社會的原因，中小企業(yè)普遍認為人才就是指技術人才，他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術人才。其實一個企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)的健康發(fā)展也需要其它人才的支撐，比如說管理人才、營銷人才、公關人才等等。所以企業(yè)不能把目光僅僅鎖定在技術人才上。第二，合理招聘人才。眼下企業(yè)招聘人才存在互相攀比的現(xiàn)象，你招聘一個碩士生，我就在招聘廣告中來一個博士生，好像不這樣，就不足以顯示企業(yè)實力。其實這是一個誤區(qū)，就社會而言，將造成大量的人才浪費，對企業(yè)而言也會增加其不必要的負擔。中小企業(yè)招聘人才應根據(jù)自身需要招聘實用人才。第三，創(chuàng)造吸引人才的各種條件。中小企業(yè)應根據(jù)自身的實力和實際條件，制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，從而吸引人才。另外還可以利用福利、職位等。我們知道人不但有物質的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。第四，運用企業(yè)文化。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業(yè)控制職能的應用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。對中小企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。人才對中小企業(yè)的影響不言而喻，那么如何使用人才，從而使人才發(fā)揮最大效益呢？第一，轉變用人觀念。雖然一直以來，社會廣泛地批評“任人唯親”，但仍有不少企業(yè)“唯親近者是用”、“唯家族成員是用”，使企業(yè)發(fā)展受到嚴重的制約。這種情況必須糾正，但與此同時，也不可走向另一個誤區(qū)一“親者不用”，現(xiàn)在有的中小企業(yè)竭力回避從企業(yè)內部培養(yǎng)、選拔人才，甚至認為企業(yè)內部沒有人才，總希望弄個外來和尚。其實，真正的“任人唯親”是不論親疏的，是親者，只要有才也不可不用。第二，合理配置人才。第三，充分尊重人才?，F(xiàn)代企業(yè)人才管理的核心是：對企業(yè)中的人應當視為人本身來看待，而不僅僅將他們看作一種生產(chǎn)要素或資源。因此，從嚴格意義上講，以人為本之中的“本”實際上是一種哲學意義上的“本位”、“根本”、“目的”之意。著名管理學家陳怡安教授把人本管理提煉為三句話：點亮人性的光輝；回歸生命的價值；共創(chuàng)繁榮和幸福。我們知道，工作環(huán)境包括物質環(huán)境與心理環(huán)境，尊重人就是為職工創(chuàng)造良好的心理環(huán)境，只有這樣才能激發(fā)職工的工作積極性，從而發(fā)揮最大效益。著名的“惠論中小企業(yè)如何引才用才論中小企業(yè)如何引才用才長垣河務局尚凱什么是人才？對企業(yè)而言，人才就是能為企業(yè)所用的具有一技之長的人。不管他文憑高低，只要有一技之長，能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，帶來效益，那么他就是人才。首先，規(guī)模小。從生產(chǎn)規(guī)模到人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都遠遠小于大企業(yè)，很明顯，它缺乏對人才的吸引力。其次，地域性強。中小企業(yè)的活動范圍僅僅局限于某一地區(qū)，尤其是人員的構成更具有明顯的地域性，有時容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進新的人才。另外，大多數(shù)中小企業(yè)多位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，這也是造成吸引人才困難的一個重要因素。第三是中小企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)理念的錯位，這也是中小企業(yè)難以吸引人才與留住人才的一個重要原因。針對以上問題，我認為中小企業(yè)從以下幾個方面入手將不難獲得其實用人才。第一，建立正確的人才觀念。由于歷史與社會的原因，中小企業(yè)普遍認為人才就是指技術人才，他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術人才。其實一個企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)的健康發(fā)展也需要其它人才的支撐，比如說管理人才、營銷人才、公關人才等等。所以企業(yè)不能把目光僅僅鎖定在技術人才上。第二，合理招聘人才。眼下企業(yè)招聘人才存在互相攀比的現(xiàn)象，你招聘一個碩士生，我就在招聘廣告中來一個博士生，好像不這樣，就不足以顯示企業(yè)實力。其實這是一個誤區(qū)，就社會而言，將造成大量的人才浪費，對企業(yè)而言也會增加其不必要的負擔。中小企業(yè)招聘人才應根據(jù)自身需要招聘實用人才。第三，創(chuàng)造吸引人才的各種條件。中小企業(yè)應根據(jù)自身的實力和實際條件，制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，從而吸引人才。另外還可以利用福利、職位等。我們知道人不但有物質的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。第四，運用企業(yè)文化。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業(yè)控制職能的應用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。對中小企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。人才對中小企業(yè)的影響不言而喻，那么如何使用人才，從而使人才發(fā)揮最大效益呢？第一，轉變用人觀念。雖然一直以來，社會廣泛地批評“任人唯親”，但仍有不少企業(yè)“唯親近者是用”、“唯家族成員是用”，使企業(yè)發(fā)展受到嚴重的制約。這種情況必須糾正，但與此同時，也不可走向另一個誤區(qū)一“親者不用”，現(xiàn)在有的中小企業(yè)竭力回避從企業(yè)內部培養(yǎng)、選拔人才，甚至認為企業(yè)內部沒有人才，總希望弄個外來和尚。其實，真正的“任人唯親”是不論親疏的，是親者，只要有才也不可不用。第二，合理配置人才。第三，充分尊重人才?，F(xiàn)代企業(yè)人才管理的核心是：對企業(yè)中的人應當視為人本身來看待，而不僅僅將他們看作一種生產(chǎn)要素或資源。因此，從嚴格意義上講，以人為本之中的“本”實際上是一種哲學意義上的“本位”、“根本”、“目的”之意。著名管理學家陳怡安教授把人本管理提煉為三句話：點亮人性的光輝；回歸生命的價值；共創(chuàng)繁榮和幸福。我們知道，工作環(huán)境包括物質環(huán)境與心理環(huán)境，尊重人就是為職工創(chuàng)造良好的心理環(huán)境，只有這樣才能激發(fā)職工的工作積極性，從而發(fā)揮最大效益。著名的“惠［page_break］普之道”的精髓就是關懷和尊重每個人和承認他們每個人的成就，尊重個人的尊嚴和價值。無獨有偶，東方的松下幸之助也有一句名言“松下生產(chǎn)人，同時生產(chǎn)電器”。隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，中小企業(yè)面臨著新一輪的發(fā)展機遇。同時隨著中國入世，中小企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。無疑人才已經(jīng)成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關鍵。以改革創(chuàng)新精神，實施人才強企戰(zhàn)略——企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗交流各位領導、各位專家、各位來賓朋友們：大家好非常感謝北京市政府給了我們這個機會，讓我們公司在此與大家交流學習！三工公司成立于1974年，公司注冊資金1500萬元，總資產(chǎn)近38000萬元，是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員單位，是專業(yè)從事大氣污染治理、以各類環(huán)保設備的生產(chǎn)制造和推廣應用為產(chǎn)業(yè)基礎的環(huán)?？萍计髽I(yè)。隨著公司20多年來的發(fā)展，產(chǎn)品銷售已覆蓋全國二十個省市自治區(qū)，并出口敘利亞、孟加拉等國，廣泛應用于電廠、鋼鐵、焦化、煤炭、化工、水泥建材等眾多行業(yè)領域，為國家環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國家環(huán)境保護事業(yè)作出了積極的貢獻。其相關知識產(chǎn)權和技術，填補了國內外多項空白?；仡櫣据x煌的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展與騰飛靠的是以科研打造產(chǎn)品品質、以創(chuàng)新完善運營機制、以人才培養(yǎng)增強企業(yè)后勁，這是我公司發(fā)展的三駕馬車；而我公司能夠發(fā)展到現(xiàn)在并保持持續(xù)增長，科技和人才毫無疑問是關鍵因素，決定著公司是否能夠持續(xù)健康發(fā)展。一、創(chuàng)新人才引進模式，大力引進專業(yè)人才隊伍多年來，我公司一直積極探索適應社會發(fā)展和企業(yè)實際的人才引用機制，逐步完善了人才合作、外來引進、自主培養(yǎng)三者互補的人才儲備模式，豐富了人才引進模式，其方式主要有以下幾點：1、拓寬渠道，廣邀專家加盟公司領導層高度重視和積極參與人才引進工作，為了實施公司的中長期人才戰(zhàn)略儲備工作，拓寬傳統(tǒng)招聘渠道，吸納不同類型人才加盟。公司通過成立博士工作站、研究所、院士專家工作站、藍天環(huán)保研究院等，吸納科技高端人才，為公司的前沿技術探索和管理水平提升保駕護航。他山之石，可以攻玉。公司先后引進了近百名國內外專家，他們分別在技術、管理、經(jīng)營等方面提出了大量的寶貴建議，他們的加盟也給公司帶來了先進的技術和管理理念。隨著公司進一步的擴大，公司斥巨資、大膽引進了國際知名跨國公司的優(yōu)秀管理人才和國內一批環(huán)保領域的頂尖人才加盟，使我公司在各個方面有了質的飛越，填補了國內環(huán)境治理和防護方面的多項空白，為公司快速、穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的人力資源保證。2、多渠道、全方位廣泛的吸納優(yōu)秀高校畢業(yè)生一方面，每年面向“211”工程院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，積極引進環(huán)境工程、機械設計、經(jīng)濟管理、城市建設、法律等方面的高校優(yōu)秀人才。另一方面，實施“企業(yè)高校畢業(yè)生儲備計劃”，開展春秋兩季人才交流大會，定期舉辦專場人才招聘會、大學生實習活動雙向選擇會、畢業(yè)生供需見面洽談會等，另外，充分利用網(wǎng)絡、報刊雜志、各種媒體、獵頭等多種方式，大力鼓勵和引導高校畢業(yè)生到企業(yè)實習和就業(yè)。3、開展校企合作，實現(xiàn)校企雙贏定期舉辦各類技術講座，針對市場需求、行業(yè)特點聯(lián)合進行技術攻關，保證了企業(yè)產(chǎn)品較高的設計研發(fā)能力。往日吸賢納能，今日碩果累累。集團通過連續(xù)20余年的“人本工程”，吸納了大量的優(yōu)秀人才，如今取得了豐厚的回報。目前擁有行業(yè)內一流水平的研發(fā)專家、銷售精英和職業(yè)經(jīng)理人隊伍，擁有國家級企業(yè)技術中心、國家級博士后科研工作站、院士專家工作站、研究院集聚了教授、博士、高級研究人員和海歸學者122名。正因為有如此多的專家作為技術后盾，我公司每年有十多項具有完全自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品、新技術問世。二、健全人才服務機制，全方位、多舉措培育人才我公司積極探索加強培育人才的新舉措、新辦法，突出保障，抓服務，營造人盡其才、才盡其用的人才發(fā)展軟環(huán)境。1、項目帶動。建立“項目+人才+園區(qū)”人才培養(yǎng)機制，通過園區(qū)引進項目、企業(yè)承接項目、人才自主開創(chuàng)項目等方式，集聚該專業(yè)領域的頂尖專家學者，同時，通過和專家學者的溝通學習，開發(fā)培養(yǎng)實戰(zhàn)型專業(yè)人才。2、校企聯(lián)動。通過多年與國內多所高校的良好合作，公司已創(chuàng)新建立“校企聯(lián)動合作、雙向訂單培養(yǎng)”的育才機制，即采取“先培養(yǎng)后下單”的方式按需引進院校人才和采取“先下單后培養(yǎng)”的方式選拔企業(yè)優(yōu)秀人才到高等院校進修學習，迅速提升自身的理論知識儲備和水平。3、交流互動。組織舉辦環(huán)保產(chǎn)業(yè)高新技術論壇，聚集不同企業(yè)、不同領域、不同地區(qū)的行業(yè)優(yōu)秀人才，交流項目成果、溝通工作經(jīng)驗、探討科研難題。同時，企業(yè)多次開展外出考察交流活動，開拓人才視野、提高人才素養(yǎng)。三、全面搭建用才平臺，實施人才創(chuàng)業(yè)計劃我公司一直堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，用其之長拓其之才，以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，實行以“能者上，庸者下，平者調”的用人機制。同時，公司在基層管理、技術管理、銷售管理等領域搭建平臺，構建晉升通道，是雄鷹給他藍天，是駿馬給他草原，努力為每位員工營造人盡其才的大舞臺。針對科研團隊、專家，公司斥資200多萬，建立了東方環(huán)保研究院及博士工作站、研究所、院士專家工作站等，建立高層次人才工作室，組建高端技術研發(fā)團隊?；仡欉^去，我們激情澎湃，展望未來，我們壯志滿懷。我們將繼續(xù)堅持人才是第一資源的理念，引進符合公司發(fā)展的高層次人才，使人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同頻共振、同軌并進、同心相融、為推動全市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。頭套著螺絲帽，增加的重量仍壓不住他顫抖的右手，文件之上，是一串串歪歪扭扭的字跡。汗，順著胳膊，像蚯蚓一樣爬進衣袖，又濕潤了桌子。額頭上，一根根筋暴了起來。然而，他卻強忍著淋巴癌帶給身體的劇痛，一絲不茍的工作著他就是廣西壯族自治區(qū)鐘山縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、紀委干部鐘世才。為民請命鐵肩擔道義1991年初夏，剛過而立之年的鐘世才調到鐘山縣紀委工作。從此，他三進信訪室，兩進審理室，從檢查員到審理室副主任、主任，信訪室主任，紀委常委，整整18年，默默書寫著自己不平凡的人生。作為一名紀檢監(jiān)察干部，面對的就是矛盾，要化解矛盾，就要有一種敢于碰硬的精神。鐘世才常說：“辦理損害群眾利益的案件最重要，只要老百姓有反映，我們就要查個水落石出。”到鐘山縣投資的曾路生，為要回抵押在該縣經(jīng)貿(mào)局的3000元醫(yī)藥銷售風險承包抵押金，四處奔走，歷經(jīng)3年卻無結果。2004年，求告無門的曾路生到紀委信訪室上訪，時任信訪室主任的鐘世才立即受理?！鞍闯Ｒ?guī)，曾路生反應的情況，信訪室完全可以把問題轉給有關部門?！币晃煌赂嬖V曾路生。鐘世才卻沒有這樣做。“踢皮球永遠也做不了事。”他堅定地說，“既然他找到了我們，就是對紀委的信任，我們可以吃苦受累，但決不能辜負群眾?！彼麕ьI信訪室的同志首先到衛(wèi)生局和醫(yī)藥公司了解情況。當被告知2002年以前醫(yī)藥公司屬經(jīng)貿(mào)局管之后，他們又奔赴經(jīng)貿(mào)局，得到的答復是當時分管醫(yī)藥承包業(yè)務的領導退休了。此事豈能因一個人退休就不辦了？鐘世才又找到了那位已退休的領導，終于查清原委。僅一個月時間，曾路生拿到了屬于自己的3000元錢。他說：“錢不多，但我看到了政府的姿態(tài)?！?003年，鐘山縣石龍鎮(zhèn)西江橋、月亮塘兩自然村數(shù)百名村民因懷疑征地補償款發(fā)放中有貓膩，群情激憤，一起到縣紀委信訪室反映情況。面對突如其來的造訪者，鐘世才一如既往地笑臉相迎，此時已經(jīng)到了下班時間，然而，為了把問題解決在萌芽狀態(tài)，鐘世才同村民挨個談話，認真地做筆錄。隨后他又帶人深入一線調查取證。歷經(jīng)3個月調查，一個村干部截留、貪污村民征地補償款的案件，漸漸浮出水面。貪污村民征地款6萬元的相關責任人受到了應有的制裁，被貪污的征地補償款全部被退回。村民歡呼聲一片。愛崗敬業(yè)帶病辦大案在同事當中，鐘世才一直有個“活字典”的外號，在法規(guī)條例的應用上，他從來不翻書，閉著眼睛都能背出來。這個身材瘦小、不善言談的普通人，真的是個天才嗎？筆者在他的工作日記里找到了答案。在他的工作日記首頁，抄錄著《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關案件檢查工作條例》。說到這事，鐘世才略顯羞澀：“好記性不如爛筆頭。以前，我有一個專用的硬皮本子抄錄各種條例。自從生病，沒力氣寫子了，就偷懶只抄有關信訪的內容”2006年3月，一直自信身體沒問題的鐘世才出現(xiàn)滿臉浮腫的癥狀，在家人和同事的催逼下，他終于放下手頭的工作去醫(yī)院做了一個檢查，結果出人意料，淋巴癌！在南寧醫(yī)院和縣醫(yī)院住院治療的日子里，鐘世才受到了精神和肉體上的巨大痛苦與煎熬：病情好轉，惡化；好轉，再惡化；更何況他的心還在工作崗位上啊。聽說鐘世才得病的消息，許多同事不禁嘆息連連：“這樣好的人，怎么就得了這個?。　?007年9月，身體剛有好轉，鐘世才就回單位上班了?！熬褪撬?，我也要死在工作崗位上?！彼褜⑸乐弥韧?。由于身體虛弱，他四肢經(jīng)常顫抖，甚至不能寫字。寫字的時候，為了把右手按在紙上，他在筆上套了一個大螺絲帽，已增加筆的重量。2008年5月，一個十分棘手的案件轉到了他的手上：鐘山縣回龍鎮(zhèn)、紅花鎮(zhèn)民政辦弄虛作假私設“小金庫”和“賬外賬”，套取、截留、私分、貪污民政救災救濟物資?！斑@個案件估計背景比較復雜，建議應付一下算了?！痹诎盖榉治鰰?，有同志提出。鐘世才義正言辭予以拒絕：“不管有多復雜，只要關系百姓利益，不僅要查，而且要嚴查！”為搜集證據(jù)，鐘世才前往公安鎮(zhèn)一位剛剛去世的孤寡老人家里調查。2007年，上級部門曾到這位老人家里走訪，因發(fā)現(xiàn)其家徒四壁生活困難，特意下?lián)?000元讓老人修繕房子。然而，鐘世才調查中發(fā)現(xiàn)，公安鎮(zhèn)民政辦有人竟把這1000元納入個人囊中，結果老人直到去世也沒有得到這筆修繕款。鐘世才下決心要把這個案子查個一清二楚。然而，一時間，各種阻力接踵而至，指責聲、怨恨聲、謾罵聲不絕于耳。“邪不壓正，只要我們還真理于老百姓，一定會得到人民的支持。”關鍵時刻，鐘世才沉著冷靜，鼓勵第一線的辦案人員。鐘世才拖著病體，連續(xù)戰(zhàn)斗在辦案第一線，禁用2個月時間，這起案件就水落石出：鐘山縣民政局原局長等一批干部受到了法律制裁和黨紀政紀處分。他的付出，得到了黨組織的充分肯定，2001.2002年獲縣優(yōu)秀黨務工作者稱號，2003、2004年獲縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2005年被賀州市紀委紀檢監(jiān)察系統(tǒng)三等功一次廉孝兩全鐵骨柔情傳美名走進鐘世才家，四壁蕭然，1996年買的沙發(fā)和茶幾前，只有一臺舊電視，除此之外，別無長物。鐘世才每月1000多元工資，最多時要養(yǎng)活一家5口人。他不是沒有“機會”改變這一切。查案時，有些人曖昧地笑著，遞給他用信封裝著的“小小心意”；一些人在他的全力奔走下得以澄清事實后，也曾感激地往他手里塞東西可鐘世才把這些全部推開。他嘴邊始終掛著一句話：“我要對得起這份工作?！辩娚娇h紀委副書記鄧杰說，她每次審帳，都情不自禁地想起鐘世才。2001年的一天，她拿起鐘世才遞來的報銷單，愣住了：單子上貼著面值80元的手撕發(fā)票，下方卻注明一一實報75元?！斑@5塊錢也報了吧，現(xiàn)在還有誰這樣報賬的？”鐘世才卻堅持：“這頓工作餐確實是花了75元，我不能對不起公家?！辩娛啦挪坏枪ぷ鞒錾暮酶刹?，還是有口皆碑的貼心好女婿。尤其是他數(shù)年如一日細心照料癱瘓的岳父岳母，被鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親廣為傳頌。從1985年結婚那天起，他就把當時已年逾古稀的岳父岳母當成自己的親生父母來侍奉。2002年，不幸降臨到鐘世才家：已經(jīng)93歲高齡的岳父因病癱瘓，生活不能自理。不久，年近90歲的岳母又因跌跤骨折導致癱瘓。面對兩個癱瘓的老人，鐘世才悉心照料，喂飯喂水、擦身換衣在鐘世才夫婦的悉心照料下，兩位90多歲高齡的癱瘓老人，臥床兩三年，直至逝世，總是干干凈凈，從未生過褥瘡，房中連一點異味都沒有。但面對親人，鐘世才總是感到很愧疚：妻子下崗后一直找不到合適的工作，當起了清潔工；兒子大學畢業(yè)他也沒幫著找個工作。采訪結束后，我們看著鐘世才在病床上朦朧睡去。才做過化療，他需要休息。他的口中時而還說著與工作有關的夢話一一人雖病了，但心仍然在工作崗位上。面對此情此景，賀州市紀委領導說：“鐘世才是我們賀州市紀檢干部的標桿??！”依靠科技進步、樹立品牌形象——山西斯普瑞機械制造有限公司招才引智記事山西斯普瑞機械制造有限公司是一個民營企業(yè)，坐落于榆次工業(yè)園區(qū)，占地面積20000tf，建筑面積12000血，注冊資本1000萬元，總資產(chǎn)6000余萬元，設備200余臺（套），是榆次區(qū)規(guī)模以上重點企業(yè)。公司十分重視招才引智、科技創(chuàng)新工作，先后獲得市、區(qū)有關部門頒發(fā)的“科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“和諧勞動關系先進單位”等榮譽稱號；公司設有市級技術中心和研發(fā)中心，有注冊商標五件，被山西省質量技術監(jiān)督局評為二級計量檢測保證單位、質量管理信譽等級“AA”級企業(yè)，2009年11月公司被省財政廳、省科技廳、省國稅局、省地稅局聯(lián)合認定為“高新技術企業(yè)”，2010年，斯普瑞公司“塞納瑞”注冊商標被省工商局評為“山西省著名商標”，2011年，“塞納瑞”牌子母葉片泵獲得“山西省名牌產(chǎn)品”稱號。公司是一個集研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售和服務為一體的機械制造企業(yè)，采用事業(yè)部制管理模式，設：總經(jīng)辦、人力資源部、財務部、供銷部、質管部、設備部、后勤部、技術中心、研發(fā)中心、改善委員會、液壓事業(yè)部、精鑄事業(yè)部、專件事業(yè)部、閥體事業(yè)部、系統(tǒng)事業(yè)部等15個部門，主要生產(chǎn)“塞納瑞”牌液壓子母葉片泵、精密鑄件、液壓系統(tǒng)及為客戶定制非標液壓系統(tǒng)，產(chǎn)品暢銷我國廣東、江蘇、浙江等20多個省市，遠銷北美、南美等十余個國家，受到了國內外用戶的廣泛好評。進入二。一一年以來，公司秉持“依靠科技進步、樹立品牌形象”的質量方針，重新制定了公司科技（十二.五）發(fā)展戰(zhàn)略：1、充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用，加強校企聯(lián)手合作，以市場為向導，以創(chuàng)新為核心，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。2、發(fā)揮公司科學高效管理模式的優(yōu)勢，繼續(xù)引進管理和技術人才，注重人本激勵，將公司做精，做強，做大！3、實施精品、名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)：設備現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品精尖化；4、滿足市場需求，最終實現(xiàn)社會效益和規(guī)模效益的雙贏。當今社會在市場經(jīng)濟運行機制下商場如戰(zhàn)場，競爭十分激烈，其實質是科技人才、核心技術的競爭。換言之：誰擁有高技術人才和核心技術，誰就獲得搶占市場的制高點。公司領導在商場摸爬滾打多年，深諧此道，一直以來十分注重科技人才的引進、培養(yǎng)與使用，要求公司人力資源部創(chuàng)新人才機制，高薪聘請行業(yè)專家加盟企業(yè)，先后引進制造液壓元件、精密鑄件、液壓系統(tǒng)等的一大批高技能專業(yè)技術人才，并多次赴中北大學、太原理工大學進行校企聯(lián)手磋商、項目對接活動，正式簽定《科技合作協(xié)議書》，雙方達成以下合作意向：1、甲方持有的科技成果優(yōu)先供乙方轉化使用，有償使用費用由甲乙雙方視具體情況協(xié)商而定；2、乙方為甲方提供新產(chǎn)品試制、試驗基地，為甲方提供研究生、博士生實習、實驗場所；3、乙方研發(fā)中心在研究開發(fā)新產(chǎn)品過程中，甲方對技術難題提供技術支持；4、甲乙雙方在建立長期互利合作的前提下，甲方在乙方榆次公司設立“產(chǎn)學研成果轉化基地”；5、甲乙雙方共同研究開發(fā)市場適銷對路的新產(chǎn)品、新工藝、新技術。一年多來，太原理工大學機械電子工程研究所所長權龍教授、中北大學材料科學與工程學院副院長候華教授幾次率領專家教授來公司進行科技服務活動，對公司開發(fā)高端液壓伺服系統(tǒng)、蠕墨鑄鐵精密鑄件等產(chǎn)品進行現(xiàn)場指導，加快了公司科技研發(fā)的步伐，為企業(yè)擁有核心技術、增強企業(yè)市場競爭力發(fā)揮了積極作用。目前，公司大專以上科技人員39人，從事研究與開發(fā)人員28人。在快速掌握市場信息的前提下，依托公司研發(fā)中心研究與開發(fā)新產(chǎn)品，公司領導親自參加制定項目計劃，及時檢查項目進度，使新產(chǎn)品研發(fā)駛上快車道。公司二十多名工程技術人員從事新品研發(fā)，他們把所從事的工作當作至高無上的使命，精益求精、一絲不茍，共完成新產(chǎn)品開發(fā)28項，完善已開發(fā)項目15項，使公司實現(xiàn)了研發(fā)一代、生產(chǎn)一代，儲備一代的良性循環(huán)。近3年來，公司申報實用新型專利十四項，發(fā)明專利兩項，專利成果全部轉化為產(chǎn)品，被市、區(qū)科技部門授予“專利工作先進企業(yè)”榮譽稱號，被省經(jīng)委、省財政廳、省科技廳、省知識產(chǎn)權局確定為“知識產(chǎn)權百強培育企業(yè)”。依靠科技進步、樹立品牌形象——山西斯普瑞機械制造有限公司招才引智記事山西斯普瑞機械制造有限公司是一個民營企業(yè)，坐落于榆次工業(yè)園區(qū)，占地面積20000tf，建筑面積12000血，注冊資本1000萬元，總資產(chǎn)6000余萬元，設備200余臺（套），是榆次區(qū)規(guī)模以上重點企業(yè)。公司十分重視招才引智、科技創(chuàng)新工作，先后獲得市、區(qū)有關部門頒發(fā)的“科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“和諧勞動關系先進單位”等榮譽稱號；公司設有市級技術中心和研發(fā)中心，有注冊商標五件，被山西省質量技術監(jiān)督局評為二級計量檢測保證單位、質量管理信譽等級“AA”級企業(yè)，2009年11月公司被省財政廳、省科技廳、省國稅局、省地稅局聯(lián)合認定為“高新技術企業(yè)”，2010年，斯普瑞公司“塞納瑞”注冊商標被省工商局評為“山西省著名商標”，2011年，“塞納瑞”牌子母葉片泵獲得“山西省名牌產(chǎn)品”稱號。公司是一個集研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售和服務為一體的機械制造企業(yè)，采用事業(yè)部制管理模式，設：總經(jīng)辦、人力資源部、財務部、供銷部、質管部、設備部、后勤部、技術中心、研發(fā)中心、改善委員會、液壓事業(yè)部、精鑄事業(yè)部、專件事業(yè)部、閥體事業(yè)部、系統(tǒng)事業(yè)部等15個部門，主要生產(chǎn)“塞納瑞”牌液壓子母葉片泵、精密鑄件、液壓系統(tǒng)及為客戶定制非標液壓系統(tǒng)，產(chǎn)品暢銷我國廣東、江蘇、浙江等20多個省市，遠銷北美、南美等十余個國家，受到了國內外用戶的廣泛好評。進入二。一一年以來，公司秉持“依靠科技進步、樹立品牌形象”的質量方針，重新制定了公司科技（十二.五）發(fā)展戰(zhàn)略：1、充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用，加強校企聯(lián)手合作，以市場為向導,以創(chuàng)新為核心，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。2、發(fā)揮公司科學高效管理模式的優(yōu)勢，繼續(xù)引進管理和技術人才，注重人本激勵，將公司做精，做強，做大！3、實施精品、名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)：設備現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品精尖化；4、滿足市場需求，最終實現(xiàn)社會效益和規(guī)模效益的雙贏。當今社會在市場經(jīng)濟運行機制下商場如戰(zhàn)場，競爭十分激烈，其實質是科技人才、核心技術的競爭。換言之：誰擁有高技術人才和核心技術，誰就獲得搶占市場的制高點。公司領導在商場摸爬滾打多年，深諧此道，一直以來十分注重科技人才的引進、培養(yǎng)與使用，要求公司人力資源部創(chuàng)新人才機制，高薪聘請行業(yè)專家加盟企業(yè)，先后引進制造液壓元件、精密鑄件、液壓系統(tǒng)等的一大批高技能專業(yè)技術人才，并多次赴中北大學、太原理工大學進行校企聯(lián)手磋商、項目對接活動，正式簽定《科技合作協(xié)議書》，雙方達成以下合作意向：1、甲方持有的科技成果優(yōu)先供乙方轉化使用，有償使用費用由甲乙雙方視具體情況協(xié)商而定；2、乙方為甲方提供新產(chǎn)品試制、試驗基地，為甲方提供研究生、博士生實習、實驗場所；3、乙方研發(fā)中心在研究開發(fā)新產(chǎn)品過程中，甲方對技術難題提供技術支持；4、甲乙雙方在建立長期互利合作的前提下，甲方在乙方榆次公司設立“產(chǎn)學研成果轉化基地”；5、甲乙雙方共同研究開發(fā)市場適銷對路的新產(chǎn)品、新工藝、新技術。一年多來，太原理工大學機械電子工程研究所所長權龍教授、中北大學材料科學與工程學院副院長候華教授幾次率領專家教授來公司進行科技服務活動，對公司開發(fā)高端液壓伺服系統(tǒng)、蠕墨鑄鐵精密鑄件等產(chǎn)品進行現(xiàn)場指導，加快了公司科技研發(fā)的步伐，為企業(yè)擁有核心技術、增強企業(yè)市場競爭力發(fā)揮了積極作用。目前，公司大專以上科技人員39人，從事研究與開發(fā)人員28人。在快速掌握市場信息的前提下，依托公司研發(fā)中心研究與開發(fā)新產(chǎn)品，公司領導親自參加制定項目計劃，及時檢查項目進度，使新產(chǎn)品研發(fā)駛上快