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房地產(chǎn)銷售增速放緩養(yǎng)老地產(chǎn)成房企掘金重點
眼下,房地產(chǎn)確實進入了存量時代,這一點從房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)上就可以看出來,近年來房地產(chǎn)銷售規(guī)模增速放緩。雖然房價一漲再漲,但是漲了這么多年,大家都覺得接下來上漲的空間已經(jīng)不大,這說明作為投資標(biāo)的,房地產(chǎn)的吸引力也在逐漸下降。有價無市,可謂是房地產(chǎn)行業(yè)最普遍的現(xiàn)象。房地產(chǎn)企業(yè)指望成屋銷售來換取業(yè)績增長的難度可謂非常大,因此,廣大房企都將模式改變作為破局的關(guān)鍵。而養(yǎng)老地產(chǎn),就是大多數(shù)房企青睞的對象。不過由于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的入局門檻較高、商業(yè)模式不過清晰、退出機制也不完善,打擊了不少房企的熱情,在進入方式與切入點的選擇上,面臨著不小的障礙。近日,上海舉辦了養(yǎng)老地產(chǎn)國際論壇,從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)這兩個方面來探討市場的痛點。以萬科、保利為首的房企,不少都是從養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)入手。但是這樣做未免有重資產(chǎn)投入的嫌疑,一旦未來運營狀況不佳,那么房企勢必?fù)p失慘重。因此,如何降低自身的運作風(fēng)險,以輕資產(chǎn)的方式入手,成為房地產(chǎn)企業(yè)最關(guān)心的問題。在這一方向上,其實已經(jīng)有了先行者,例如有些企業(yè)瞄準(zhǔn)中高護理領(lǐng)域。不過在這一方向上,市場卻存在著嚴(yán)重的供需失衡,養(yǎng)老市場的供應(yīng)主體大多為保險機構(gòu)、地產(chǎn)商、政府公建改造部門。而面向老年人口的產(chǎn)品,又以適老化地產(chǎn)項目、單體養(yǎng)老機構(gòu)、綜合性大盤為主。不過由于不同的養(yǎng)老項目要針對不同的目標(biāo)客戶,因此房企在進行養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)時,從長者社區(qū)、養(yǎng)老機構(gòu)這兩個方面入手。再者,養(yǎng)老地產(chǎn)項目想要實現(xiàn)盈利,有必要設(shè)計好盈利模型,自己究竟是要靠出售置業(yè)來盈利,還是要靠運營來盈利,抑或是銷售保險、醫(yī)療等服務(wù)。銷售型模式較為簡單,但是實施起來并不容易,因為購房者要考慮多重因素,如醫(yī)療、周邊環(huán)境、距離自己工作地點的遠(yuǎn)近等;而運營模式,則依靠床位、房屋出租,同時為入駐老人提供養(yǎng)老護理等服務(wù),以此來收取費用;保險型則需要入住者購買保險理財產(chǎn)品,來抵消養(yǎng)老項目的居住使用權(quán)。總體來看,養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)依舊是一個具有較高風(fēng)險的投資領(lǐng)域,對資金要求較高,對開發(fā)方式以及運營保障方面都有較高的要求。但是,不否認(rèn)這是一個市場剛需,如何解決養(yǎng)老這一社會問題,還是需要商業(yè)的支持。據(jù)的分
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