汽配行業(yè)信息化解決方案之三

1版權所有?1999-2012普實軟件有限公司汽配行業(yè)

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企業(yè)信息化解決方案

普實軟件日期2版權所有?1999-2012普實軟件有限公司目錄2第二章方案規(guī)劃第一章產品概覽和工藝12第四章項目實施第三章軟件解決方案1第一章產品概覽和工藝2工藝概述產品概述1版權所有?1999-2012普實軟件有限公司34版權所有?1999-2012普實軟件有限公司產品概況某汽配一級供應商客戶產品介紹，該汽配企業(yè)主要是給國內合資企業(yè)品牌做配套加工。汽配行業(yè)1234改產品品種涵蓋：汽車內飾件

5版權所有?1999-2012普實軟件有限公司主要工藝版權所有?1999-2012普實軟件有限公司6第二章方案規(guī)劃2總體規(guī)劃效益分析13業(yè)務流程客戶化定義7版權所有?1999-2012普實軟件有限公司ERP效益分析計劃管理車間生產質量控制成本管理成本管理汽配廠的生產計劃在與主機廠保持一致，還要考慮大量的插單情況出現(xiàn)。手工排定生產計劃不僅相當繁瑣，而且容易出錯。通過排程系統(tǒng)自動排定計劃，減輕人工負擔，保障了計劃的可執(zhí)行，確保生產的有序進行。業(yè)務協(xié)同配合上游廠商下達的配套生產計劃的訂單導入，自動化抓取協(xié)同廠商的生產計劃或者采購計劃，從而提高供應鏈協(xié)同效率和數(shù)據(jù)準確性。滿足TS16949體系要求，對于原材料的投料、各生產工序之間的完工數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)量、返工數(shù)量，根據(jù)相應的品質管理類別和檢驗方式，進行多種模式的質量檢驗管理，可對生產質量進行全程跟蹤、反饋，以便及時掌握生產質量狀況。準確核算出每筆訂單和每支產品的成本，訂單利潤清晰可見。而且成本核算和管理成為了貫穿整個企業(yè)流程的主線，從而使流動的各個環(huán)節(jié)開始有了協(xié)調性和一致性，業(yè)務和財務逐漸成為共同體。通過對計劃的落實，生產訂單的跟蹤，面向企業(yè)的計劃、生產管理、現(xiàn)場管理、工序工藝、設備模具等全面管理，幫助滿足客戶要求的“交期、品質、成本”的生產目標。業(yè)務模塊的統(tǒng)計分析功能強大，可以提供各個層面和各個角度的分析數(shù)據(jù)，從而減少了管理層的盲目決策，使各項決策有據(jù)可依，提升公司整體的決策能力成為可能。8版權所有?1999-2012普實軟件有限公司總體規(guī)劃先導入OA系統(tǒng)及供應鏈，再梳理計劃管理體系，逐步深化到車間管理（工序工藝、效率、投入產出、設備利用、質量追溯、條碼應用等）適時導入財務系統(tǒng)，實現(xiàn)產銷存財一體化AIO7平臺采購系統(tǒng)財務成本計劃系統(tǒng)OA系統(tǒng)營銷系統(tǒng)生產系統(tǒng)倉儲物流系統(tǒng)業(yè)務流程客戶化定義9版權所有?1999-2012普實軟件有限公司

版權所有?1999-2012普實軟件有限公司10第三章軟件解決方案系統(tǒng)介紹1客戶及銷售2計劃、生產及工程3供應及倉庫4成本及財務5質量、設備及模具6PDA應用7系統(tǒng)介紹1功能集成allinone2個人桌面12版權所有?1999-2013普實軟件有限公司功能集成PushAllInOne7系統(tǒng)是一套集ERP企業(yè)資源計劃、WF工作流、BI商務智能、HR人力資源、OA自動化辦公于一體企業(yè)信息解決方案支持多語言支持多幣種BS跨平臺應用互聯(lián)網(wǎng)遠程應用移動手持設備應用高級信息安全加密算法DataBaseClient/BrowserWIP倉庫采購MPSMRPAllinone7CRM質量管理財務成本OA辦公設備管理項目管理人力資源SRM分銷13版權所有?1999-2013普實軟件有限公司個人桌面web版客戶及銷售2客戶及信用3價格管理商機管理14銷售訂單5銷售跟蹤15版權所有?1999-2013普實軟件有限公司商機管理16版權所有?1999-2013普實軟件有限公司商機管理17版權所有?1999-2013普實軟件有限公司客戶管理客戶信息目錄編號信用額度財務條款聯(lián)系活動銷售分析18版權所有?1999-2013普實軟件有限公司客戶信用信用額度付款條款最大承付信用控制點19版權所有?1999-2013普實軟件有限公司價格管理價格清單結算貨幣計量單位稅率分量計價分時計價20版權所有?1999-2013普實軟件有限公司銷售訂單21版權所有?1999-2013普實軟件有限公司銷售訂單跟蹤表邏輯完全自定義一體化追蹤訂單、計劃、備料、產出、發(fā)貨、開票、毛利計劃、生產及制造數(shù)據(jù)2ATP及物料需求3生產訂單、外協(xié)及一體化概覽滾動計劃及展期物料預測14損益評估5制造數(shù)據(jù)、ECN、新品開發(fā)6排產23版權所有?1999-2013普實軟件有限公司滾動計劃計劃組定義自定義時格計劃編輯修改歷史EXCEL導入24版權所有?1999-2013普實軟件有限公司滾動計劃對應的物料需求全階展開邏輯可自定義時格可自定義25版權所有?1999-2013普實軟件有限公司物料需求26版權所有?1999-2013普實軟件有限公司生產訂單、工單外協(xié)、工序外協(xié)、加工費27版權所有?1999-2013普實軟件有限公司生產訂單概覽28版權所有?1999-2013普實軟件有限公司材料損益考核(按每生產訂單)制定產品的經濟批量,合理下達工作令.現(xiàn)場限額耗料,嚴守補料手續(xù).量設定現(xiàn)場材料損益指標,進行損益考核.

利用MIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)及時性,按工單結算,及時反饋至現(xiàn)場.工單完工報告

計劃完成情況:

計劃數(shù):2,000入庫數(shù):2,000計劃完成率:100%時間利用:

本單實際耗時:145.03理論耗時:148.15時間利用率:102.15%實際制費(H):2.08標準產量(H):13.50損失金額:-6.49產品價值：材料總額:4,240.95單件材料成本:2.12標準材料:2.12目標偏差:-0.19%制造費用:301.66單件制造費用:0.15標準制費:0.16目標偏差:-2.12%人工費用:0.00單件人工費用:0.00標準人工:0.00目標偏差:0%成本單價:2.27標準成本單價:2.28本單偏差金額:-14.40目標偏差:-0.32%定額完成表產品產出數(shù)(PCS)材料

實際耗用(Yuan)理論耗用(Yuan)

損益率(%)DA47-00141B3000202200413203200.0030600001150015000.0030700020578.87578.16-0.1230700024740.62744.990.594030000573.0877.956.67DA47-20216C100020220004100010000.0020220017752.14753.640.2030700007284.79288.851.4340600005529.91529.39-0.1029版權所有?1999-2013普實軟件有限公司質量成本考核ProductionBug產品缺陷責任分擔-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料問題采購設備工程現(xiàn)場澆口過模尺寸外觀印刷操作印模頭不足-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料問題品質采購設備工程現(xiàn)場澆口過模尺寸外觀印刷操作印模頭不足標準線EquipmentStopResult設備停機責任分擔-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料問題采購設備工程現(xiàn)場澆口過模尺寸外觀印刷操作印模頭不足-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料缺少計劃采購設備工程現(xiàn)場試工藝改工藝停工計劃安排不當操作不當人力換模停電標準線作業(yè)指導修機設定各停機原因的時間成本指標,按責任部門進行損益考核.設定各缺陷的損失成本指標,按責任部門進行損益考核.30版權所有?1999-2013普實軟件有限公司編碼規(guī)則自定義編碼規(guī)則自動編碼31版權所有?1999-2013普實軟件有限公司物料清單工藝路線組成內容聯(lián)付產品損耗數(shù)量及損耗率多級替代件32版權所有?1999-2013普實軟件有限公司帶標準成本的BOM全階展開33版權所有?1999-2013普實軟件有限公司工程變更工程變更審批工程變更記錄34版權所有?1999-2013普實軟件有限公司新品開發(fā)項目管理階段管理任務管理文檔管理項目款項項目交付物項目評論35版權所有?1999-2013普實軟件有限公司新品開發(fā)項階人36版權所有?1999-2013普實軟件有限公司新品開發(fā)37版權所有?1999-2013普實軟件有限公司車間生產任務單供應及庫存2MRP全自動規(guī)劃下單3采購成本分析物料供應、需求、排程設定14倉庫管理5批次管理6ABC周期盤點39版權所有?1999-2013普實軟件有限公司物料供應、需求、排程設定40版權所有?1999-2013普實軟件有限公司MRP全自動規(guī)劃下單外協(xié)訂單5通過遠程協(xié)助.系統(tǒng)自動綜合考慮安全庫存、在定量、預約量、用料損耗、已規(guī)劃量、提前期等信息，生成材料請購、自制件生產、外協(xié)件委外任務。有效杜絕了lotus經常性缺件少料的情況。MRP自動運算生產訂單采購申請41版權所有?1999-2013普實軟件有限公司采購成本分析3通過遠程協(xié)助.采購統(tǒng)計(按組)按供應商分類統(tǒng)計分析發(fā)生額占比；完備采購分析采購比例統(tǒng)計(按組)統(tǒng)計各供應商在各組發(fā)生額占比；42版權所有?1999-2013普實軟件有限公司采購管理供應商管理、價格管理、采購分析43版權所有?1999-2013普實軟件有限公司倉庫管理現(xiàn)存量：分倉、庫位庫存量再訂量：未清采購、生產量預約量：未清銷售、生產量可用量：現(xiàn)存量+再訂量-預約量庫存作業(yè)采購收退貨銷售發(fā)退貨生產領退料產品出入庫廢付品入庫其他出入庫批次庫位批次維度庫位管理有效期管理批次預約(留)批次追溯呆滯料管理庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)表安全庫存表庫存匯總表庫存明細表盤點調撥ABC設定周期盤點表庫存調整單調撥單分析評估ABC分析存貨核算庫存周轉庫存資產評估44版權所有?1999-2013普實軟件有限公司批次管理成品、原料應用條形碼健全物料防錯體系實現(xiàn)全面批次溯源追溯功能說明物料批查詢透過物料批號，可以查詢到所有使用過該物料批的工單、成品批號、品名、型號、料號、出貨日期等相關信息。成品批查詢透過成品批號，可以查詢相應的工單，進而得到所有物料批的批號、供應商、使用日期、出貨日期等詳細信息特采批查詢透過特采批批號，查詢所使用的所有成品信息（類似物料批）物料不良記錄查詢統(tǒng)計物料不良的分析報表，整理因物料不良導致的成品不良數(shù)，可以By供應商名、物料批次、成品批次等條件組合查詢物料報廢記錄查詢統(tǒng)計物料報廢的各種原因，以采取對應管理措施。物料管理物料批次管理物料批建立物料批次查詢物料耗用率各工序耗用率自動扣料手動扣料物料批次使用記錄物料批使用記錄查詢成品批查詢物料批領料規(guī)則關鍵料使用監(jiān)控W-TimeQ-Time物料報廢規(guī)則45版權所有?1999-2013普實軟件有限公司ABC周期盤點查詢描述ABC盤點統(tǒng)計表周期盤點是取得并保持庫存記錄準確性的有效途徑，ABC盤點統(tǒng)計表，統(tǒng)計了每類物料的盤點平均天數(shù)、盤點頻率、覆蓋率及盤點準確性。物料盤點統(tǒng)計表周期盤點是取得并保持庫存記錄準確性的有效途徑，物料盤點統(tǒng)計表，統(tǒng)計了每種物料的盤點平均天數(shù)、盤點頻率及盤點準確性。通過查詢還可看到哪些物料的庫存管理過程中數(shù)量偏差比較大，以便找到出偏差原因。物料盤點明細表物料盤點明細表反映了每一筆盤點的情況，包括盤點值、正確值、誤差數(shù)，誤差率，并由系統(tǒng)判定出的“合格”標志。通過明細表，可以對應倉庫管理人員的工作態(tài)度及責任心。成本及財務2成本邏輯及步驟3標準成本及實際成本庫存余額表14科目及憑證5賬簿及報表47版權所有?1999-2013普實軟件有限公司庫存余額表(金額式)48版權所有?1999-2013普實軟件有限公司高效率成本引擎物料類別原材料①物料①數(shù)量②料工費①初始化②材料核算③工費分攤④產品成本核算機物料①①②半成品①①④③③

=0迭代號

=0

>0成品①①④③③

>0維護成本策略迭代號：物料運算的先后次序,無需加工的迭代號為049版權所有?1999-2013普實軟件有限公司成本步驟可配置的成本運算步驟面板可定義的工費分攤方式傻瓜式的成本步驟50版權所有?1999-2013普實軟件有限公司標準成本51版權所有?1999-2013普實軟件有限公司實際成本及分析52版權所有?1999-2013普實軟件有限公司財務管理自動分類財務預算成本核算53版權所有?1999-2013普實軟件有限公司會計科目列表54版權所有?1999-2013普實軟件有限公司記賬憑證55版權所有?1999-2013普實軟件有限公司賬簿囊括了主流財務軟件的優(yōu)勢賬簿會電算化，則立即上手56版權所有?1999-2013普實軟件有限公司報表質量2檢驗數(shù)據(jù)錄入3EDI與XLS配合分析質量相關資料設定14設備5模具58版權所有?1999-2013普實軟件有限公司質量相關的資料設定59版權所有?1999-2013普實軟件有限公司資料設定及關系60版權所有?1999-2013普實軟件有限公司檢驗數(shù)據(jù)錄入61版權所有?1999-2013普實軟件有限公司檢驗數(shù)據(jù)錄入62版權所有?1999-2013普實軟件有限公司將測量數(shù)據(jù)EDI至EXCELCp值X-S控制圖X-R控制圖X-Rs控制圖Me-r控制圖P不合格品率63版權所有?1999-2013普實軟件有限公司EXCEL內靈活編制圖表64版權所有?1999-2013普實軟件有限公司設備管理設備中心作業(yè)記錄巡檢中心機器主數(shù)據(jù)機器中心維護計劃故障記錄作業(yè)記錄運行記錄備件管理巡檢中心固定資產（在財務總賬模塊中管理）65版權所有?1999-2013普實軟件有限公司模具管理PDA應用2庫位3生產追溯方案倉儲物流方案14智能巡檢方案67版權所有?1999-2013普實軟件有限公司倉儲物流方案供應商：材料車間：成品入庫管理出庫管理質檢人員：檢驗打印條形碼粘貼掃描貨物批次條碼,確認入庫完成。倉庫掃描發(fā)貨訂單條形碼,自動顯示貨物名稱及存放位置,掃描貨物批次條碼,確認發(fā)貨完成。移庫管理掃描貨物批次及庫位編號，調整貨物所在位置記錄。查找管理通過貨物編號，自動顯示貨物批號及所在庫位。68版權所有?1999-2013普實軟件有限公司倉位69版權所有?1999-2013普實軟件有限公司生產追溯方案領料流程計件/工序流程掃描生產訂單條碼掃描領料人員工卡掃描貨物批次條碼掃描生產訂單條碼掃描領料人員工卡掃描機器確定數(shù)量70版權所有?1999-2013普實軟件有限公司生產追溯方案71版權所有?1999-2013普實軟件有限公司智能巡檢方案質檢流程掃描生產訂單條碼掃描領料人員工卡拍攝產品缺陷照片選擇缺陷填寫數(shù)量第四章項目實施2項目導入階段3迭代式快速實施方法論4實施計劃5雙方主要職責推進步驟16持續(xù)改善72版權所有?1999-2012普實軟件有限公司73推進步驟73版權所有?1999-2012普實軟件有限公司機械行業(yè)的ERP實施推進應該主要解決產品的BOM、應遵循總體規(guī)劃、分布實施，不斷深化、持續(xù)改善的原則和思路。對于企業(yè)信息化的首年目標，我們認為分為以下三個階段推進：一階段二階段三階段總賬系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)生產訂單管理

車間管理系統(tǒng)PDA條碼質量管理系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)管理財務系統(tǒng)項目成本管理人事管理系統(tǒng)考勤管理系統(tǒng)工器具管理系統(tǒng)74版權所有?1999-2012普實軟件有限公司項目導入階段售前與實施部門交接簽約調研、實施策略、高層培訓、硬件準備、系統(tǒng)安裝、動員會調研及準備流程設計、模擬、編碼設計、資料準備、流程確定藍圖規(guī)劃、資料準備持續(xù)改進持續(xù)改進及維保盤點、上線、檢查盤點、上線

培訓、模擬練兵、學員考核培訓、模擬、考核75版權所有?1999-2012普實軟件有限公司迭代式快速實施方法論流程定義及設計穩(wěn)資料準備及核對快培訓及練兵猛盤點及期初數(shù)據(jù)精上線檢查及輔導勤持續(xù)管理改進專優(yōu)點快速用成果來鼓勵團隊精典模塊先上實現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)購銷存產財一體化1設置交叉比對促進數(shù)據(jù)精確質量產能成本跟上2管理外延擴充感受全面信息化邊緣模塊錦上添花376版權所有?1999-2012普實軟件有限公司實施計劃項目階段123456789101112Month1Month2Month