庫存管理的基本概念課件

企業(yè)資源計劃王學(xué)穎2012年企業(yè)資源計劃王學(xué)穎第七章庫存管理 §7.1庫存管理的基本概念 §7.2庫存業(yè)務(wù)

§7.3庫存量控制

§7.4庫存管理策略 §7.5庫存管理功能模塊

第七章庫存管理 §7.1庫存管理的基本概念§7.1庫存管理的基本概念一、庫存管理的定義1.庫存 庫存是以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料的存儲、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等。 庫存是庫房庫存位的所有有形和無形物料及其價值的總和，包括成品、原材料、在制品、在途品、生產(chǎn)前物料、備品原料等。

§7.1庫存管理的基本概念一、庫存管理的定義2.庫存管理 包括物料的存儲、收發(fā)、使用及計劃與控制等相關(guān)的各方面。

庫存管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的物流運(yùn)動中起緩沖作用。在供需之間進(jìn)行調(diào)節(jié)，以減緩客戶需求與生產(chǎn)能力之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、生產(chǎn)制造與供應(yīng)商之間的矛盾。2.庫存管理二、庫存管理的基本職能1.實時記錄庫存出入狀況 按時按量地提供各種物資以保持企業(yè)物流的暢通。2.控制庫存量 庫存占用企業(yè)大量的流動資金，占用管理資金和管理人員，但一定量的庫存也是必要的。3.執(zhí)行情況的反饋 及時將材料合同、產(chǎn)品合同的執(zhí)行情況及物料需求計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，為產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、產(chǎn)前準(zhǔn)備計劃、車間生產(chǎn)計劃提供依據(jù)，確保在供貨的前提下投資最小。二、庫存管理的基本職能4.保證庫存賬面數(shù)量和實物數(shù)量的一致性 定期進(jìn)行盤點，保證這種一致性。如果不能保證庫存的準(zhǔn)確率，就不能有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，甚至影響合同的執(zhí)行。三、庫存物資的分類1.按價值劃分 分為貴重物料和普通物資。2.按在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)劃分 分為原材料庫存、在制品庫存、維修庫存和產(chǎn)成品庫存。4.保證庫存賬面數(shù)量和實物數(shù)量的一致性(1)原材料庫存：外購來的物資；(2)在制品庫存：已經(jīng)入庫的半成品或在生產(chǎn)線中臨時存放的尚未完工的產(chǎn)品;(3)維修庫存:能夠進(jìn)行維修或其他處理的存在質(zhì)量問題或技術(shù)問題的半成品或成品;(4)產(chǎn)成品庫存:已經(jīng)完工的,等待銷售或發(fā)貨的最終產(chǎn)成品。3.按庫存的作用劃分 分為周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、預(yù)期庫存和運(yùn)輸庫存。(1)原材料庫存：外購來的物資；(1)周轉(zhuǎn)庫存：由批量周期性形成的庫存；(2)安全庫存：為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存；(3)預(yù)期庫存：有意儲備的物品，為了應(yīng)付預(yù)期會產(chǎn)生的供應(yīng)短缺或需求增加而設(shè)置的；(4)運(yùn)輸庫存：正處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個工作地之間或相鄰兩個組織之間的庫存。(1)周轉(zhuǎn)庫存：由批量周期性形成的庫存；4.按用戶庫存的需求特性劃分 分為獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存。(1)獨立需求庫存：指用戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無關(guān)，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨立性，其數(shù)量是隨機(jī)的、不確定的，需要通過預(yù)測來定；(2)相關(guān)需求庫存：與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計算出它的需求量和需求時間,是一種確定型需求。4.按用戶庫存的需求特性劃分5.按物資的活動特性劃分 分為活動庫存、呆滯庫存和失效庫存。(1)活動庫存：指庫存中有效的可以使用的物資；(2)呆滯庫存：指庫存中長期未動用的但仍未過期的庫存；(3)失效庫存：指庫存中已經(jīng)過了保質(zhì)期或其他原因不能使用的庫存。5.按物資的活動特性劃分四、庫存的作用1.維持產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定 銷售預(yù)測型企業(yè)對最終銷售產(chǎn)品必須保持一定數(shù)量的庫存，其目的是應(yīng)付市場的銷售變化。2.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 企業(yè)按銷售訂單與銷售預(yù)測安排生產(chǎn)計劃，并制訂采購計劃，下達(dá)采購訂單。四、庫存的作用3.平衡企業(yè)物流 庫存在采購材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中起著重要的平衡作用。4.平衡流通資金的占用 庫存的材料、在制品及成品是企業(yè)流通資金的主要占用部分，庫存量的控制實際上是進(jìn)行流通資金的平衡。3.平衡企業(yè)物流五、庫存管理的重要性 庫存是生產(chǎn)的重要組成部分，庫存管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位非常重要，因為庫存資產(chǎn)在總資產(chǎn)額中所占比率相當(dāng)可觀，不僅影響著某一節(jié)點企業(yè)的成本，而且也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢，并占用企業(yè)的流動資金，削減庫存的壓力越來越大。 五、庫存管理的重要性六、傳統(tǒng)庫存管理中的主要問題1.占用企業(yè)大量資金2.增加了企業(yè)的產(chǎn)成品成本與管理成本 庫存材料的成本增加導(dǎo)致了產(chǎn)品成本的增加，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。3.掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力等。六、傳統(tǒng)庫存管理中的主要問題七、庫存管理和其他部門的關(guān)系1.為物料需求計劃提供庫存信息2.為財務(wù)管理提供庫存的財務(wù)資料3.采購部門要從庫存管理中了解采購需求，同時將采購來的物料轉(zhuǎn)移到庫存管理部門4.質(zhì)量管理部門需要對庫存物料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗5.向車間管理部門發(fā)料、物料入庫以及進(jìn)行在制品的庫存管理等七、庫存管理和其他部門的關(guān)系庫存管理的基本概念課件

高庫存水平會帶來許多問題：(1)占用企業(yè)大量資金，增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本;(2)市場價格波動風(fēng)險;(3)技術(shù)進(jìn)步帶來的風(fēng)險。 高庫存水平會帶來許多問題：庫存管理的基本概念課件

企業(yè)資源計劃王學(xué)穎2012年企業(yè)資源計劃王學(xué)穎第七章庫存管理 §7.1庫存管理的基本概念 §7.2庫存業(yè)務(wù)

§7.3庫存量控制

§7.4庫存管理策略 §7.5庫存管理功能模塊

第七章庫存管理 §7.1庫存管理的基本概念§7.1庫存管理的基本概念一、庫存管理的定義1.庫存 庫存是以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料的存儲、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等。 庫存是庫房庫存位的所有有形和無形物料及其價值的總和，包括成品、原材料、在制品、在途品、生產(chǎn)前物料、備品原料等。

§7.1庫存管理的基本概念一、庫存管理的定義2.庫存管理 包括物料的存儲、收發(fā)、使用及計劃與控制等相關(guān)的各方面。

庫存管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的物流運(yùn)動中起緩沖作用。在供需之間進(jìn)行調(diào)節(jié)，以減緩客戶需求與生產(chǎn)能力之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、生產(chǎn)制造與供應(yīng)商之間的矛盾。2.庫存管理二、庫存管理的基本職能1.實時記錄庫存出入狀況 按時按量地提供各種物資以保持企業(yè)物流的暢通。2.控制庫存量 庫存占用企業(yè)大量的流動資金，占用管理資金和管理人員，但一定量的庫存也是必要的。3.執(zhí)行情況的反饋 及時將材料合同、產(chǎn)品合同的執(zhí)行情況及物料需求計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，為產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、產(chǎn)前準(zhǔn)備計劃、車間生產(chǎn)計劃提供依據(jù)，確保在供貨的前提下投資最小。二、庫存管理的基本職能4.保證庫存賬面數(shù)量和實物數(shù)量的一致性 定期進(jìn)行盤點，保證這種一致性。如果不能保證庫存的準(zhǔn)確率，就不能有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，甚至影響合同的執(zhí)行。三、庫存物資的分類1.按價值劃分 分為貴重物料和普通物資。2.按在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)劃分 分為原材料庫存、在制品庫存、維修庫存和產(chǎn)成品庫存。4.保證庫存賬面數(shù)量和實物數(shù)量的一致性(1)原材料庫存：外購來的物資；(2)在制品庫存：已經(jīng)入庫的半成品或在生產(chǎn)線中臨時存放的尚未完工的產(chǎn)品;(3)維修庫存:能夠進(jìn)行維修或其他處理的存在質(zhì)量問題或技術(shù)問題的半成品或成品;(4)產(chǎn)成品庫存:已經(jīng)完工的,等待銷售或發(fā)貨的最終產(chǎn)成品。3.按庫存的作用劃分 分為周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、預(yù)期庫存和運(yùn)輸庫存。(1)原材料庫存：外購來的物資；(1)周轉(zhuǎn)庫存：由批量周期性形成的庫存；(2)安全庫存：為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存；(3)預(yù)期庫存：有意儲備的物品，為了應(yīng)付預(yù)期會產(chǎn)生的供應(yīng)短缺或需求增加而設(shè)置的；(4)運(yùn)輸庫存：正處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個工作地之間或相鄰兩個組織之間的庫存。(1)周轉(zhuǎn)庫存：由批量周期性形成的庫存；4.按用戶庫存的需求特性劃分 分為獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存。(1)獨立需求庫存：指用戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無關(guān)，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨立性，其數(shù)量是隨機(jī)的、不確定的，需要通過預(yù)測來定；(2)相關(guān)需求庫存：與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計算出它的需求量和需求時間,是一種確定型需求。4.按用戶庫存的需求特性劃分5.按物資的活動特性劃分 分為活動庫存、呆滯庫存和失效庫存。(1)活動庫存：指庫存中有效的可以使用的物資；(2)呆滯庫存：指庫存中長期未動用的但仍未過期的庫存；(3)失效庫存：指庫存中已經(jīng)過了保質(zhì)期或其他原因不能使用的庫存。5.按物資的活動特性劃分四、庫存的作用1.維持產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定 銷售預(yù)測型企業(yè)對最終銷售產(chǎn)品必須保持一定數(shù)量的庫存，其目的是應(yīng)付市場的銷售變化。2.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 企業(yè)按銷售訂單與銷售預(yù)測安排生產(chǎn)計劃，并制訂采購計劃，下達(dá)采購訂單。四、庫存的作用3.平衡企業(yè)物流 庫存在采購材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中起著重要的平衡作用。4.平衡流通資金的占用 庫存的材料、在制品及成品是企業(yè)流通資金的主要占用部分，庫存量的控制實際上是進(jìn)行流通資金的平衡。3.平衡企業(yè)物流五、庫存管理的重要性 庫存是生產(chǎn)的重要組成部分，庫存管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位非常重要，因為庫存資產(chǎn)在總資產(chǎn)額中所占比率相當(dāng)可觀，不僅影響著某一節(jié)點企業(yè)的成本，而且也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢，并占用企業(yè)的流動資金，削減庫存的壓力越來越大。 五、庫存管理的重要性六、傳統(tǒng)庫存管理中的主要問題1.占用企業(yè)大量資金2.增加了企業(yè)的產(chǎn)成品成本與管理成本 庫存材料的成本增加導(dǎo)致了產(chǎn)品成本的增加，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。3.掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力等。六、傳統(tǒng)庫存管理中的主要問題七、庫存管理和其他部門的關(guān)系