崗位價值測評對照表

崗位價值評估薪酬激勵“職等劃分與薪點設(shè)計”的關(guān)鍵工具——崗位價值評估。崗位評估是HR在進(jìn)行組織發(fā)展（OD）的一個常見的場景任務(wù)，方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等，其中分類法、排列法屬于定性評估。要素分級計點法。1.0崗位評價的核心崗位評價的核心是劃分崗位級別，其目標(biāo)是為了建立合理的工資結(jié)構(gòu)。崗位評價，是對不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級的方法。崗位評價關(guān)心的是崗位的分級，而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理工資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。崗位評價的核心，是給各種不同的工作確定級別。崗位評價的目標(biāo)是按照內(nèi)部一致性的原則，建立合理的工資等級結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)組織內(nèi)部的分配平等，即同工同酬，高崗高酬、低崗低酬。2.0崗位評價的實質(zhì)崗位評價的實質(zhì)，是把提供不同使用價值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動，還原為抽象勞動，進(jìn)而使各種具體勞動之間可以相互比較，以確定各個崗位在組織中的相對地位和相對價值。崗位評價提供了這樣一種技術(shù)，它把生產(chǎn)不同使用價值的產(chǎn)品或提供不同具體服務(wù)的各種不同形式的、不可以拿來直接相互比較的具體勞動，通過還原為抽象勞動，使它們可以相互比較。崗位評價有四種方法可以采用：排列法、分類法、要素比較法和要素分級計點法，其中，要素分級計點法是數(shù)量化的評價方法，在諸多評價方法中，是公認(rèn)的科學(xué)性、可靠性最高的一種。使用要素分級計點法實施崗位評價，首先是把各種勞動統(tǒng)統(tǒng)分解為勞動的四個基本要素，再把四個基本要素分解為若干子因素；之后用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對各個子因素分級、配點。再后，用事先確定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評定每一崗位各個子因素的級數(shù)，并得出相應(yīng)的點數(shù)。最后把對每個崗位所有子因素的評定點數(shù)加和，得出每一崗位的總點數(shù)。最后，當(dāng)所有崗位的崗位評價點數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點數(shù)的多少，劃分崗位等級，從而確定出每一崗位在組織中的相對地位和相對價值。3.0崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系框架崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系把崗位勞動對人的要求劃分為四個要素，在四個要素的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步分解為15個子因素，每個子因素再細(xì)分為4-7個等級，并分別給予定義和配點。具體評價要素、子因素、分級、分級定義及配點，詳見《崗位評價要素、因素及分級、配點表》和《崗位評價要素、因素、因素分級、分級定義及配點》。4.0崗位評價要素、因素及因素分級、配點表

疥級—級二級三級四級五級典級七級fflg4401學(xué)歷1B36547290Z經(jīng)驗183654:72901103專業(yè)技術(shù)水能水平1S365472905綜合能力18北5472906崗位空缺謝弋趣1224364B60■勞動350勞動S0R1607經(jīng)濟(jì)效益畫f壬204060S0100a經(jīng)營管理與安全管幾貴任1S36547290g管理.擺導(dǎo)和監(jiān)醐任1326398265w企業(yè)丈化建浚責(zé)任142842567011腦力弓8?81624324012體力強區(qū)1020304013工作負(fù)荷率91827364514心理壓力714212835勞動LpgSO15工作場所5W15202516工作卮險性510152025說明：評價總點數(shù)為1000點，權(quán)重分配為：勞動復(fù)雜程度，440點，占44%；勞動責(zé)任，350點，占35%；勞動強度，160點，占16%；勞動環(huán)境，50點，占5%。4.1勞動復(fù)雜程度4.1.1學(xué)歷本因素衡量順利履行工作職責(zé)應(yīng)具有的最低文化程度。最低文化程度應(yīng)在從事本崗位工作之前通過學(xué)歷教育或職業(yè)教育獲得，在從事本崗位工作后所獲得的學(xué)業(yè)水平除外。4.1.2經(jīng)驗本因素衡量崗位任職人員自具備崗位任職的基本要求可以上崗，到掌握工作技巧以達(dá)到完全勝任本崗位工作的基本要求，一般所需要經(jīng)歷的最低實際工作時間。提示：對于高等級崗位，是指從事?lián)伪緧徫恢皯?yīng)經(jīng)歷的實際工作時間，即經(jīng)歷階梯崗位一般所必須的累計最低工作時間。分級分級走義副點點數(shù)—級［年及以下9182年至壬年2736三級4年至5年4554四級石年至7年6372五級8年至9年8190六級■w年及壯991W4.1.3專業(yè)技術(shù)水平（管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位）本因素衡量管理和專業(yè)技術(shù)崗位任職人員在所從事的經(jīng)營管理、技術(shù)管理、研發(fā)設(shè)計等管理或?qū)I(yè)技術(shù)工作中，在業(yè)務(wù)技術(shù)水平、政策水平、分析判斷、組織協(xié)調(diào)、語言文字等諸方面能力的要求。副點點敎了鱗工作內(nèi)客”照童辦氧瞬例行的、車翼性工柞，尺壽荽簡聖的枝鳥湃口技巧』幾乎不垂要殆訓(xùn)朗經(jīng)驗’具有FB3繃助性王陣能力小專業(yè)攪術(shù)等級：無,gW二級了鱗和初歩議薩本專業(yè)工作內(nèi)容及本專業(yè)有M的tra規(guī)皂見有簡單的分■析判浙鵲力和能就一般釣技術(shù)瓷理工作*專業(yè)詡帶朝員級，273-6熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政嚷規(guī)電茍一定甘析判斷能力，躥獨立薜決處理本專業(yè)范圍內(nèi)的問題，受過皓訓(xùn)「餾亞承粗本專業(yè)申一肢項自的設(shè)ti\經(jīng)營霽理工作’聽克成一般性工柞總結(jié)隔專業(yè)技術(shù)等級：助逼氨4S弭四級融悉奉寺業(yè)工布內(nèi)容和政萊規(guī)疋’具有一走的綜舎分析和迪立判斷砸決本專業(yè)、本部門狡為呈雜問趣的能力「珈一定的培訓(xùn)，有一定陶工作經(jīng)騙和開柜能打能竝立承擔(dān)奉部門或本專業(yè)較復(fù)雜的設(shè)計觀經(jīng)縈項呂.瞬寫卞水平的總塔*報告。專業(yè)技相軌中紘6372五級有裁高的薛（攜術(shù)）業(yè)務(wù)水平令獨強判斷相解決處理爹奇業(yè)和芽部門曩叢問題的龍力，竟過琢的培訓(xùn)「有茨李富的工作經(jīng)驗，具有餃題的幵灑能丈L黠酸3驗主特或組熾本部門.聿專業(yè)內(nèi)的重大項目的設(shè)計和經(jīng)營煩目「瞬偌寫較髙水平餉總塔.扱弐專業(yè)議術(shù)等級：奩級QS1904.1.4技能水平（生產(chǎn)崗位）本因素衡量生產(chǎn)崗位任職人員在從事本崗位生產(chǎn)工作中，對技能水平要求的高低程度。4.1.5綜合業(yè)務(wù)能力本因素指崗位對任職人員在經(jīng)營管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)操作、設(shè)計、政策水平、分析判斷、組織協(xié)調(diào)、語言文字等諸方面綜合能力的要求。有嫌定義I剋點點割_毀矮求具有和颯工的技能水率：便用較艾簡篁的工具「就爭中孵技術(shù)妾求的芳動如］曰工“g18二毀要求旦有中般工的技能水乎；使用一職工貝」從爭某種需庚的蕪訪或T^性加工‘.2726三毀蔓求頁有育毀工的按能水乎：在曰常工件中使用大導(dǎo)數(shù)的工呉」井盛應(yīng)用肖i最規(guī)逍行措度製奇的旁動我穡度較罷的加工，能酸處理T6HS朮耀通’4554四級靈親貝有庶麻的技箭水平；特躲工鍬學(xué)腔亦工種關(guān)犍性操炸技術(shù).解決■生產(chǎn)中的工巨難題*6373饕卓縣有咼吸技師的技能水平；具有卒專業(yè)f王種｝的系起的技術(shù)鹽豌識「亦高迪精湛的撩藝和綜含操柞技竈81904.1.6崗位空缺替代難度本因素衡量由于建筑行業(yè)特殊崗位對人員的特殊資質(zhì)要求，不同崗位對人員的不同要求以及市場不同勞動力的供求關(guān)系等原因，崗位出現(xiàn)人員空缺以后，在公司內(nèi)部或公司外部尋找合適人員填補崗位空缺的難易程度。到占點故—級聞鉉蔓求例珈能旳：僅題簡鋰章規(guī)■性的把導(dǎo)，穌嚴(yán)單的工具，從事議條力為主的歹Lg18園造賈求貝有諸強的能力：需鬆肓豐的隹我培訓(xùn)「憧帛塹為1S單的工臭,.從事中笑技剎號的令詼.27煢三換圜悅養(yǎng)求目有一啟的竦曲龍力：需壽一毀的壽業(yè)、技更訓(xùn)」連用一礙工具「從爭冥神稱虔的寺知；或目期決復(fù)握性W.具有簡單町廿忻.判斷能孫能宛成一融技術(shù)酋理工作":幅54酥簡位藪求具有較畳貯綜合能力E滝妄一走的專業(yè).技柚訓(xùn)「左日舞工作中使用次參疊的工再，幷胃緬用昔通工具講行精溟和廣術(shù)較禽的刃動「龍夠進(jìn)理一赧性技術(shù)難堂.：或軟礙凈專業(yè)工作內(nèi)容範(fàn)政霓世室”具有一走分析判斷能力’im獨立解決和處理奉專業(yè)范圍內(nèi)的何蜀.'：,6i72岡僉要求具有礙強的能力：昶載冋的竜業(yè)、枝術(shù)培訓(xùn)，?胡工耳夙黑高技棋的秀動「&如:理韭胡規(guī)的際至題；或険本專業(yè)工作內(nèi)甞科政乗規(guī)是.具有較茹崗歸合分借和獨立案」務(wù)涇.解德卒奇業(yè)較為磁問題的變力，有壬畐的工作經(jīng)驗和開拓能力，能獨立頑擔(dān)載倉亙葩硏斃工作「井艇辰寫F?K平的分析撮告.1⑷加孫點點數(shù)—級罔位出現(xiàn)空隸后<注公司內(nèi)邙或公司夕熾尋找替代人民無容易「幾乎不厳齢和時肯，b二無圜苗也現(xiàn)空坯后'拄公司內(nèi)部或公面外勰拔住建人呂容易、貝需較小廝咖軸時閭，1&24聞世出現(xiàn)空披后』注公司內(nèi)理公爲(wèi)夕部尋找轅培養(yǎng)警代人員較國淮』需耐團(tuán)一圭的成本和時侗*和36聞竝出規(guī)空缺后，枉公司內(nèi)餾公司外郃尋找騎蠟養(yǎng)育代人賈困能f割附出較大的成來和敦任時i虱42翻査級胃拉出現(xiàn)空掛后，注公奇內(nèi)邙或公詞外器尋我或墻弄背f弋人頁非常園誰』讓垠柄神］領(lǐng)壇的附聞*5460勞動責(zé)任市場開發(fā)與經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任本因素指崗位在市場開發(fā)、經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、服務(wù)以及其它增收節(jié)支活動中，創(chuàng)造公司經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)大??；或者崗位任職人員工作失誤或達(dá)不到要求造成公司經(jīng)濟(jì)效益的損失程度。舟級廿愛走真副占莊?百經(jīng)濟(jì)就益創(chuàng)這中，本由位的貢飯很??；或苦伺位方埜工忡矢靈或達(dá)不到護(hù)車，討豐公■肯］的經(jīng)游損集影晦鍛啪?1020二鎮(zhèn)左公翱疑濟(jì)更隘創(chuàng)這中，英伺位的百舐驗??；或考伺應(yīng)岌生工作知融達(dá)不劉要丸對不公司冋經(jīng)麗朕影響較仇3040爭在公司經(jīng)濟(jì)誠益創(chuàng)造中，弗昨的壽就一般；葩壽垃釵生工作史謨或達(dá)木到要車，對不公司時處爲(wèi)張英寡輛亠裳。5060四絞在公司經(jīng)麗軸創(chuàng)謚中，杏囪位的貢磁尢些青聞位遵工作矢侯或達(dá)不劉箋于.對豐公同旳經(jīng)陶矢異舸較大.7030五級在公司經(jīng):?KS胃創(chuàng)這中，本胡位的頁甄很大；或青岌主:□乍90100經(jīng)營管理和安全管理責(zé)任本因素衡量崗位任職人員對實現(xiàn)公司經(jīng)營管理和安全管理目標(biāo)的影響大小，以及在落實公司經(jīng)營管理和安全管理方針方面所負(fù)責(zé)任的大小。e?芳皺定戮副壺翩囪癥任職人員対克現(xiàn)經(jīng)莒管理和安全管理昌標(biāo)貝荊枝小塚5g16珂住住頤人賞時真玦經(jīng)呑晉鋰和或金管理目標(biāo)負(fù)肓直翟看任36三級聞鉉任明人繭號現(xiàn)經(jīng)罪理貳妄全童理呂諒幻袴間揣管盪養(yǎng)任.4554四飯囪位任瞅員對老贓譴理耙安金管理目標(biāo)自有直挾臂遂夔任「，援妄公司經(jīng)曹信理亂妾全管理方花有牡大剖E6372五級閒位任職心對冥題琶菅邊和安全營理目標(biāo)負(fù)商車宴管理奏圧/搐實益司堤琶管理丹瓷空習(xí)理方京員存重大蠶任"81904.2.3管理、指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任

本因素指在本崗位正常權(quán)限的范圍內(nèi)，對公司、部門（分、子公司）或下屬崗位任職人員進(jìn)行管理、監(jiān)督、幫助或指導(dǎo)的責(zé)任。其責(zé)任的大小，根據(jù)所管理、監(jiān)督、幫助或指導(dǎo)的人員范圍、層次和數(shù)量進(jìn)行判斷。企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任本因素衡量崗位對任職人員在公司形象宣傳、員工思想教育、企業(yè)文化建設(shè)等方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。分芻i分芻i甘舉電矍副點點裁在別人営理、構(gòu)導(dǎo)監(jiān)音下工作，曰對本人工作負(fù)羞-713二皺占乜出?送?V.玉亡二戸1=.坯運當(dāng)遅蘭:J20三舉擔(dān)任主管醱相豈関匱対本專業(yè)工作儘脣垂要言理當(dāng)任.33擔(dān)任嘿能部門你于公司）翦舉如當(dāng)園位「對本窗n（舲周）的業(yè)務(wù)工作員彎部分鷺璘、臨帶、韜導(dǎo)和協(xié)調(diào)青任?4652擔(dān)任幫門（分、子哲司）正騷較大兮子公司砌職鬭s當(dāng)詢（sr對苕壽門的業(yè)務(wù)工作空背全直直屋、監(jiān)音、券導(dǎo)転協(xié)就59右5掲任公司制職麵導(dǎo)（鬆的分，子公哥正諷］或拒當(dāng)崗耘営理応囤廣泛r営理陰冼莪芽，豈環(huán)業(yè)勢冥雜旦具有琴樣性「管理雄髓丸晉理召壬較重"727￡f日任公司正耶較導(dǎo)』魚夷全公司越囤的言理工炸.苣理層最毀育理ifi度最丸管理畫住竝.&4904.2.4企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任本因素衡量崗位對任職人員在公司形象宣傳、員工思想教育、企業(yè)文化建設(shè)等方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。分!S分!S分顒左義劉占點敵一級同位婆爭対會司企業(yè)文優(yōu)建謖員有較小垂任.714二級為位要求對公司企辿文化建迓負(fù)肖一未夷任.212S三級範(fàn)住要求對公司企業(yè)文化建述肓直按貢任.站4?西級鬲位真爭時公詡企業(yè)文優(yōu)建謖的冕一方簡員M袈貴任.49站號乘掏驚菱車對金司企業(yè)文優(yōu)彌理肖重寮官理告任.65704.3勞動強度腦力強度本因素指工作時所需要的腦力，即在進(jìn)行本崗位工作時需要的思想及視力的集中程度。

分級烹義副點點數(shù)喜珈低的腦力：在從事本閆位工件時，工柞■□葉可以自主鳴節(jié)和爭猩，需真?少的諾丿十斗8二級理平均水平以下餡腦力?在從事床祠位工作時翼要集中腦力a1316三舉需容均水平前圖土1：矩從事本豈位工作時.卩待鑽地歴用腦力”2024四級憲要平均水平以上的腦力：在從爭亞詞位王件時.霽要較高強匿的聲腦九2Q32五憑舉凄鞍高前腦力：在從環(huán)竟位工件時，需娶高強度的貓力思尋和視力附鬲底築中「并臭有遠(yuǎn)見堆和計劃性*3640體力強度本因素指崗位對任職人員在身體、視覺和心理上的負(fù)荷。強度大小從體力支出的強度、注意力的集中程度，發(fā)生的頻度和時間長短，以及勞動姿勢要求對身體疲勞的影響等方面衡量。廿級是義副査占歆-級較輕強度的體力盍出E10二級中等以下強墓的繚力支岀1520三級中割簸的體力支出39四輟中等以上強濟(jì)的殊力支出4S工作負(fù)荷率本因素衡量完成本崗位工作的日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動時間占制度工作時間的比率。在評估純勞動時間時，對工作量基本均衡的崗位，可以以工作日為單位評估；對工作量不均衡的崗位，可以以月、季度或年度為周期進(jìn)行評估。分級分級走宣副點點擻一級工作員荷率較抵」即每天一股純方動時間在4小時以下49二級工作員詢手F「即每天F純?nèi)袆訒r間在4-列、時之間「可以準(zhǔn)時下班”1518三緞工作負(fù)冋率基本】痔罰伺.純方動時間在6-7少時之1虱基本可収厘時下班*2227四級工作扇荷』純勞動時間這了個小時以匕雅以保誑進(jìn)時T5EbS13€五級工作超負(fù)奇霑要經(jīng)常加班加點才能宛戒工作任務(wù)*4045心理壓力本因素衡量在完成本崗位所承擔(dān)的任務(wù)時，由于工作范圍、工作節(jié)奏、技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、時間要求以及工作后果等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度和精神壓力。副點很小的心理壓巧：工作單一，不需要豉很如出決鼠工作弟規(guī)也47較怕的心理壓R:工作載淘單一』根少做岀決走」工作藝務(wù)有一走妾議"1114-中等題曲心埋壓力：工乍有衣快n奏的妾豕，需鑒做出一些決定，需要處理一些應(yīng)急姓事宜”18和四中上勰庭的心理壓力：王律圧務(wù)甥樣.較牘董,姿求經(jīng)策現(xiàn)準(zhǔn)做出決越上下聲吋間灘近常