神內(nèi)品管圈課件

12/14/2022神經(jīng)內(nèi)科品管圈匯報

12/12/2022神經(jīng)內(nèi)科品管圈匯報12/14/2022

神經(jīng)內(nèi)科團結(jié)圈及圈徽的介紹12/12/2022

神經(jīng)內(nèi)科團結(jié)圈的圈徽神經(jīng)內(nèi)科團結(jié)圈的圈徽12/14/2022

團結(jié)圈成立時間：2013年07月01日圈長：杜媛媛輔導員：徐晶圈員：王利花、田志婷、王蓉蓉、王春麗、李猛、董曉娥、李婷、王燕、王艷蒙趙志杰韓慧娟張曉霞12/12/2022團結(jié)圈成立時間：2013年07月01日圈徽的意義：整個結(jié)構(gòu)像一個三角形，代表我們科室堅不可摧，積極向上的精神，同時又像一雙緊緊相扣的手，代表我們團結(jié)在一起，齊心協(xié)力，組成QCC,全體合作、集思廣益,解決工作中存在之難題。整體使用天藍色，代表冷靜，理智，永不放棄的含義。圈徽的意義：整個結(jié)構(gòu)像一個三角形，代表我們科室堅不可摧，積極12/14/2022圈的成員12/12/2022圈的成員12/14/2022團結(jié)圈活動步驟計劃Plan確認Check處置Action實施Do主題擬定擬定活動計劃現(xiàn)狀把握目標設(shè)定解析對策擬定7、對策實施與檢討8.效果確認9.標準化10.檢討與改進12/12/2022團結(jié)圈活動步驟計劃確認處置Action實12/14/2022選題過程12/12/2022選題過程

團結(jié)圈的組成組成品管圈，并確定主題后，上報護理部備案主管護師3名護師6名護士3名YourTextHere本科10

名大專2名

圈長

杜媛媛?lián)?/p>

指導員護士長團結(jié)圈的組成組成品管圈，并確定主題后，上報護理部備案主管12/14/2022主題選定注：以評價法進行主題評價，共_12人參與選題過程，票選分數(shù)：5分最高、3分普通、1分最低，第一順位為本次活動主題12/12/2022主題選定注：以評價法進行主題評價，共_112/14/2022

計劃擬定表（甘特圖）P30%D40%C20%A10%12/12/2022 計劃擬定表（甘特圖）P30%D12/14/2022選題理由對患者而言：減輕患者的痛苦，保證醫(yī)療護理的安全性及有效性，減少了患者的費用。對醫(yī)院而言：未患者營造安全、有效的護理措施，提高了護理質(zhì)量。對護士而言：減輕護理人員的工作量，提高護理人員的安全及防范意識。12/12/2022選題理由對患者而言：減輕患者的痛苦，保證

評估患者情況準備用物

結(jié)束判斷胃管是否在胃內(nèi)

固定置管醫(yī)囑觀察及巡視置胃管流程圖評估患者情況準備用物結(jié)束判斷胃管是否在胃內(nèi)固定置管醫(yī)囑12/14/2022

現(xiàn)狀把握----數(shù)據(jù)收集

收集數(shù)據(jù):2014年12月至2015年11月意外拔管人數(shù)比例12月份05年1月份2月份3月份4月份5月份累計置胃管總數(shù)121015151713非計劃拔管數(shù)213344比例16%10%20%20%23%30%6月份7月份8月份9月份10月份11月份8101214171011001013%10%006%0%12/12/2022現(xiàn)狀12/14/2022

現(xiàn)狀把握---數(shù)據(jù)收集12/12/2022現(xiàn)狀把握---數(shù)據(jù)收集12/14/2022改善前柏拉圖分析：根據(jù)查檢數(shù)據(jù)表明，患者評估不全、注意事項告知不全柏拉圖八二定律，將此兩項情況列為本次主題改善重點

12/12/2022改善前柏拉圖分析：根據(jù)查檢數(shù)據(jù)表明，患者12/14/2022目標設(shè)定177目標值：由原來的17例下降到10例。下降幅度：41%（二）設(shè)定理由1.改善前現(xiàn)況把握發(fā)生例數(shù)共20例。2.依改善前現(xiàn)況把握柏拉圖分析前2項占了53%為本期活動改善重點。3.圈員能力是基于品管圈每一個成員就管理目標對自己能力進行1-5分評估而推算的，本次品管圈成員能力評分為28分，以40分為100%，計算圈員能力為70%。4.改善幅度：累計百分比77%×圈員能力70%=53.9%5.目標值：現(xiàn)況值－(現(xiàn)況值×改善幅度）17-17×53.9%=9.2圈能力=28/40×100%179.2改善幅度53.9%12/12/2022目標設(shè)定177目標值：由原來的17例下降12/14/2022管理患者及陪護環(huán)境醫(yī)護人員注意事項告知不全依從性差患者及家屬文化程度低，理解力不夠患者認知能力下降舒適度改變培訓不足缺乏流程再分析●為何非計劃拔出胃管發(fā)生率高缺乏知識護理人員年輕化固定不恰當缺乏監(jiān)督人員不足危險因素的認識差患者心理問題約束用品不合格約束不到位其他人多，影響講解醫(yī)護人員重視度不夠操作疏忽護士經(jīng)驗不足患者病情評估不全特殊時間段12/12/2022管理患者及陪護環(huán)境醫(yī)護人員注意事項告知不12/14/2022對策擬定全體圈員就每一評價項目，依可行性、經(jīng)濟性、圈能力等項目進行對策選定。評價方式：優(yōu)5分、可3分、差1分，圈員共12人，總分45分，全體圈員決定總分92分以上為實行對策，共圈選出4個對策。12/12/2022對策擬定全體圈員就每一評價項目，依可行性12/14/2022目標設(shè)定12/12/2022目標設(shè)定12/14/2022圈的成長

對策實施與檢討12/12/2022圈的成長

對策實施與檢討12/14/2022對策的實施與檢討—PDCA主要對策內(nèi)容：1、患者評估不齊全2、注意事項告知不全3、固定不妥當4、操作中疏忽對策實施：王利花田志婷王蓉蓉王燕實施時間：2014年12月—5月實施地點：神經(jīng)內(nèi)科示教室對策處置：1、收集資料，了解患者的病史、評估患者的意識狀態(tài)、管道固定情況、耐受程度、是否適合進行肢體約束等。找出可能拔管的危險因素，制定出有針對性的預防措施。對有拔管危險的患者做好床邊交接班并進行妥善處理。2、做好健康教育：為了保證健康教育的效果，應(yīng)在插管前、中、后多次宣教。詳細向患者和家屬講解留置胃管的意義和脫落的危害。3、加強護士巡視，特別是在患者易拔管的時間段夜班加強巡視4，改進胃管固定法。對策效果確認：改善后比改善前非計劃胃管拔出率下降5%12/12/2022對策的實施與檢討—PDCA12/14/2022改善中

12/12/2022改善中 12/14/2022目標達成率目標達成率=（改善前-改善后）/（改善前-目標值）×100%達標率=（17-8）/（17-10）×100%=128.6%進步率=（改善后-改善前）/（目標值-改善前）×100%=（8-17）/（10-17）×100%=65%12/12/2022目標達成率目標達成率=（改善前-改善后）12/14/2022有形成果12/12/2022有形成果12/14/2022無形成果12/12/2022無形成果降低非計劃拔出胃管率評估患者是否為高危人群準備用物結(jié)束判斷胃管是否在胃內(nèi)妥善固定，適當約束置管醫(yī)囑加強特殊時段巡視置胃管流程圖評定—辨認容易導致胃管脫出的高危因子評估患者是否為高危人群降低非計劃拔出胃管率評估患者是否為高危人群準備用物結(jié)束判斷胃12/14/2022標準化置胃管前做好評估工作，特別是意識障礙患者，在取得家屬同意后，做好約束工作，必要時告知醫(yī)生，使用鎮(zhèn)靜劑。護士加強宣教，反復告知家屬及患者拔出胃管的危險性。護士加強特殊時段的巡視。每日更換鼻貼，妥善固定。12/12/2022標準化置胃管前做好評估工作，特別是意識障12/14/2022意外收獲品管圈是一種很好的管理工具，它使每一位護士成為質(zhì)量觀察員、改進員，為醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進盡自己的一份聰明才智，同時，我們還欣喜地看到，我們的護士正在從要我做慢慢轉(zhuǎn)變到我要做，自動自發(fā)的參與到管理中來，我們的護士越來越自信越來越有才。。。。。。12/12/2022意外收獲品管圈是一種很好的管理工具，它使12/14/2022下期主題第三期第二期降低非計劃拔出胃管發(fā)生率降低住院患者跌倒率12/12/2022下期主題降低非計劃拔出胃管發(fā)生率降低住院12/14/2022謝謝聆聽12/12/2022謝謝聆聽12/14/2022神經(jīng)內(nèi)科品管圈匯報

12/12/2022神經(jīng)內(nèi)科品管圈匯報12/14/2022

神經(jīng)內(nèi)科團結(jié)圈及圈徽的介紹12/12/2022

神經(jīng)內(nèi)科團結(jié)圈的圈徽神經(jīng)內(nèi)科團結(jié)圈的圈徽12/14/2022

團結(jié)圈成立時間：2013年07月01日圈長：杜媛媛輔導員：徐晶圈員：王利花、田志婷、王蓉蓉、王春麗、李猛、董曉娥、李婷、王燕、王艷蒙趙志杰韓慧娟張曉霞12/12/2022團結(jié)圈成立時間：2013年07月01日圈徽的意義：整個結(jié)構(gòu)像一個三角形，代表我們科室堅不可摧，積極向上的精神，同時又像一雙緊緊相扣的手，代表我們團結(jié)在一起，齊心協(xié)力，組成QCC,全體合作、集思廣益,解決工作中存在之難題。整體使用天藍色，代表冷靜，理智，永不放棄的含義。圈徽的意義：整個結(jié)構(gòu)像一個三角形，代表我們科室堅不可摧，積極12/14/2022圈的成員12/12/2022圈的成員12/14/2022團結(jié)圈活動步驟計劃Plan確認Check處置Action實施Do主題擬定擬定活動計劃現(xiàn)狀把握目標設(shè)定解析對策擬定7、對策實施與檢討8.效果確認9.標準化10.檢討與改進12/12/2022團結(jié)圈活動步驟計劃確認處置Action實12/14/2022選題過程12/12/2022選題過程

團結(jié)圈的組成組成品管圈，并確定主題后，上報護理部備案主管護師3名護師6名護士3名YourTextHere本科10

名大專2名

圈長

杜媛媛?lián)?/p>

指導員護士長團結(jié)圈的組成組成品管圈，并確定主題后，上報護理部備案主管12/14/2022主題選定注：以評價法進行主題評價，共_12人參與選題過程，票選分數(shù)：5分最高、3分普通、1分最低，第一順位為本次活動主題12/12/2022主題選定注：以評價法進行主題評價，共_112/14/2022

計劃擬定表（甘特圖）P30%D40%C20%A10%12/12/2022 計劃擬定表（甘特圖）P30%D12/14/2022選題理由對患者而言：減輕患者的痛苦，保證醫(yī)療護理的安全性及有效性，減少了患者的費用。對醫(yī)院而言：未患者營造安全、有效的護理措施，提高了護理質(zhì)量。對護士而言：減輕護理人員的工作量，提高護理人員的安全及防范意識。12/12/2022選題理由對患者而言：減輕患者的痛苦，保證

評估患者情況準備用物

結(jié)束判斷胃管是否在胃內(nèi)

固定置管醫(yī)囑觀察及巡視置胃管流程圖評估患者情況準備用物結(jié)束判斷胃管是否在胃內(nèi)固定置管醫(yī)囑12/14/2022

現(xiàn)狀把握----數(shù)據(jù)收集

收集數(shù)據(jù):2014年12月至2015年11月意外拔管人數(shù)比例12月份05年1月份2月份3月份4月份5月份累計置胃管總數(shù)121015151713非計劃拔管數(shù)213344比例16%10%20%20%23%30%6月份7月份8月份9月份10月份11月份8101214171011001013%10%006%0%12/12/2022現(xiàn)狀12/14/2022

現(xiàn)狀把握---數(shù)據(jù)收集12/12/2022現(xiàn)狀把握---數(shù)據(jù)收集12/14/2022改善前柏拉圖分析：根據(jù)查檢數(shù)據(jù)表明，患者評估不全、注意事項告知不全柏拉圖八二定律，將此兩項情況列為本次主題改善重點

12/12/2022改善前柏拉圖分析：根據(jù)查檢數(shù)據(jù)表明，患者12/14/2022目標設(shè)定177目標值：由原來的17例下降到10例。下降幅度：41%（二）設(shè)定理由1.改善前現(xiàn)況把握發(fā)生例數(shù)共20例。2.依改善前現(xiàn)況把握柏拉圖分析前2項占了53%為本期活動改善重點。3.圈員能力是基于品管圈每一個成員就管理目標對自己能力進行1-5分評估而推算的，本次品管圈成員能力評分為28分，以40分為100%，計算圈員能力為70%。4.改善幅度：累計百分比77%×圈員能力70%=53.9%5.目標值：現(xiàn)況值－(現(xiàn)況值×改善幅度）17-17×53.9%=9.2圈能力=28/40×100%179.2改善幅度53.9%12/12/2022目標設(shè)定177目標值：由原來的17例下降12/14/2022管理患者及陪護環(huán)境醫(yī)護人員注意事項告知不全依從性差患者及家屬文化程度低，理解力不夠患者認知能力下降舒適度改變培訓不足缺乏流程再分析●為何非計劃拔出胃管發(fā)生率高缺乏知識護理人員年輕化固定不恰當缺乏監(jiān)督人員不足危險因素的認識差患者心理問題約束用品不合格約束不到位其他人多，影響講解醫(yī)護人員重視度不夠操作疏忽護士經(jīng)驗不足患者病情評估不全特殊時間段12/12/2022管理患者及陪護環(huán)境醫(yī)護人員注意事項告知不12/14/2022對策擬定全體圈員就每一評價項目，依可行性、經(jīng)濟性、圈能力等項目進行對策選定。評價方式：優(yōu)5分、可3分、差1分，圈員共12人，總分45分，全體圈員決定總分92分以上為實行對策，共圈選出4個對策。12/12/2022對策擬定全體圈員就每一評價項目，依可行性12/14/2022目標設(shè)定12/12/2022目標設(shè)定12/14/2022圈的成長

對策實施與檢討12/12/2022圈的成長

對策實施與檢討12/14/2022對策的實施與檢討—PDCA主要對策內(nèi)容：1、患者評估不齊全2、注意事項告知不全3、固定不妥當4、操作中疏忽對策實施：王利花田志婷王蓉蓉王燕實施時間：2014年12月—5月實施地點：神經(jīng)內(nèi)科示教室對策處置：1、收集資料，了解患者的病史、評估患者的意識狀態(tài)、管道固定情況、耐受程度、是否適合進行肢體約束等。找出可能拔管的危險因素，制定出有針對性的預防措施。對有拔管危險的患者做好床邊交接班并進行妥善處理。2、做好健康教育：為了保證健康教育的效果，應(yīng)在插管前、中、后多次宣教。詳細向患者和家屬講解留置胃管的意義和脫落的危害。3、加強護士巡視，特別是在患者易拔管的時間段夜班加強巡視4，改進胃管固定法。對策效果確認：改善后比改善前非計劃胃管拔出率下降5%12/12/2022對策的實施與檢討—PDCA12/14/2022改善中

12/12/2022改善中 12/14/2022目標達成率目標達成率=（改善前-改善后）/（改善前-目標值）×100%達標率=（1