組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件

時(shí)間反復(fù)無常，鼓著翅膀飛逝組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位時(shí)間反復(fù)無常，鼓著翅膀飛逝組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位1對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知與定位對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知與定位2一名卓越主管與一名行業(yè)精英的聯(lián)系與區(qū)別要成為一名卓越的團(tuán)隊(duì)主管—國壽企業(yè)家,首先一定要成為一名行業(yè)精英,即135″成功模式就是一個(gè)目標(biāo)。即堅(jiān)持每月4件單,每季度12件,每年48件。作為自己永K:就是三個(gè)習(xí)慣。即堅(jiān)待出勤;堅(jiān)持每天五訪;堅(jiān)持填寫活動(dòng)日志并整不變的目標(biāo)追求理客戶資料?！?″:就是五個(gè)基本技能。即會(huì)講、會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)聽、會(huì)向。并建立起一套適合自己特色的銷售系統(tǒng)。一名卓越主管與一名行業(yè)精英的聯(lián)系與區(qū)別3組織發(fā)展成就自己的人生價(jià)值增員給我們帶來什么?晉升的基礎(chǔ);穩(wěn)定的利益;價(jià)值的實(shí)現(xiàn);成長的機(jī)會(huì)。組織發(fā)展成就自己的人生價(jià)值4首先,做增員與組織可以促進(jìn)個(gè)人成長。做增員和組織發(fā)展是管理技能的實(shí)踐與鍛煉,又有很多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)杋會(huì),同時(shí)帶團(tuán)隊(duì)能提升綜合素養(yǎng)。一個(gè)人的能力是鍛煉出來的。待10個(gè)人甚至100個(gè)人的團(tuán)隊(duì)的人與沒有帶過團(tuán)隊(duì)的人,管理水平、解決問題、為人處事的差別是非常大的。首先,做增員與組織可以促進(jìn)個(gè)人成長。做增員和組織發(fā)5其次,做增員與組織發(fā)屐能夠提升個(gè)人業(yè)績。因?yàn)樽鲈鰡T與組織發(fā)展讓你獲得更多的培訓(xùn)會(huì),你的綜合素養(yǎng)就會(huì)不斷提高,就更容易接觸高端客戶,獲得客戶認(rèn)同,并進(jìn)行有效溝通。所以,做增員與組織發(fā)展不但不影響展業(yè),反而能夠提升個(gè)人業(yè)績。其次,做增員與組織發(fā)屐能夠提升個(gè)人業(yè)績。因?yàn)樽鲈?再次,做增員與組織發(fā)展可以創(chuàng)造更加穩(wěn)定的個(gè)人收入和人脈關(guān)系。因?yàn)?創(chuàng)造年收入上100萬甚至1000萬永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)就是通過不斷增員,發(fā)展壯大組織來實(shí)現(xiàn)的。再次,做增員與組織發(fā)展可以創(chuàng)造更加穩(wěn)定的個(gè)7當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),就必須樹立一個(gè)基本理念:那就是在壽險(xiǎn)行業(yè)建立一個(gè)年凈利潤百萬甚至干萬以上永續(xù)經(jīng)營的企業(yè),是需要并愿意為此付岀必要的基本代價(jià)。這個(gè)基本代價(jià)就是:做好增員選擇,抓好基礎(chǔ)管理,建立團(tuán)隊(duì)文化,不斷學(xué)習(xí)提開,付出相關(guān)成本。當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),就必須樹立一個(gè)基本理念:那就是在壽8因此,要建立一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì),就必須做好三件事:增員選擇、增員面談、輔導(dǎo)訓(xùn)練?？梢杂萌湓拋硇稳菟鼈?nèi)叩闹匾?。第一句?不同素質(zhì)的業(yè)務(wù)員,消耗主管的成本或者創(chuàng)造的效益相差幾十倍甚至上百倍。第二句話:同一個(gè)人,面對(duì)不同的增員人、不同的面談,形成的壽險(xiǎn)銷認(rèn)識(shí)相差幾十倍甚至上百倍。第三句話:相同素質(zhì)的業(yè)務(wù)員,接受不同的輔導(dǎo)訓(xùn)練,產(chǎn)生的績效相差幾十倍甚至上百倍。因此,要建立一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì),就必須做好三件事:增員選擇、增員面9這三句話就是告訴我們,如何選人、如何面談、如何輔導(dǎo)?！耙粋€(gè)人五年的時(shí)間是否發(fā)生變化以及發(fā)生怎樣的變化,取決于和哪些人在一起,聽了唧些不樣的課程,或者讀了哪些不一樣的書”這三句話就是告訴我們,如何選人、如何面談、10三、增什么樣的員、如何増員1、增什么樣的員?潛在是增員對(duì)象是以下三類人的交集:你喜歡的人、喜歡你的人和最適合從事壽險(xiǎn)營銷的人。通過大量的數(shù)據(jù)研究,從職業(yè)角度分析發(fā)現(xiàn)以下幾種人在壽險(xiǎn)行業(yè)最容易成為行業(yè)精英三、增什么樣的員、如何増員11組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件12組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件13組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件14組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件15組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件16組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件17組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件18組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件19組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件20組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件21組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件22組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件23謝謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡?，就再?zèng)]有什么損失?！突?/p>

47、書到用時(shí)方恨少、事非經(jīng)過不知難?！懹?/p>

48、書籍把我們引入最美好的社會(huì)，使我們認(rèn)識(shí)各個(gè)時(shí)代的偉大智者?！访罓査?/p>

49、熟讀唐詩三百首，不會(huì)作詩也會(huì)吟?！獙O洙

50、誰和我一樣用功，誰就會(huì)和我一樣成功?！刂x謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡?，就再?zèng)]有什么損失。——卡耐基24時(shí)間反復(fù)無常，鼓著翅膀飛逝組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位時(shí)間反復(fù)無常，鼓著翅膀飛逝組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位25對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知與定位對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知與定位26一名卓越主管與一名行業(yè)精英的聯(lián)系與區(qū)別要成為一名卓越的團(tuán)隊(duì)主管—國壽企業(yè)家,首先一定要成為一名行業(yè)精英,即135″成功模式就是一個(gè)目標(biāo)。即堅(jiān)持每月4件單,每季度12件,每年48件。作為自己永K:就是三個(gè)習(xí)慣。即堅(jiān)待出勤;堅(jiān)持每天五訪;堅(jiān)持填寫活動(dòng)日志并整不變的目標(biāo)追求理客戶資料?！?″:就是五個(gè)基本技能。即會(huì)講、會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)聽、會(huì)向。并建立起一套適合自己特色的銷售系統(tǒng)。一名卓越主管與一名行業(yè)精英的聯(lián)系與區(qū)別27組織發(fā)展成就自己的人生價(jià)值增員給我們帶來什么?晉升的基礎(chǔ);穩(wěn)定的利益;價(jià)值的實(shí)現(xiàn);成長的機(jī)會(huì)。組織發(fā)展成就自己的人生價(jià)值28首先,做增員與組織可以促進(jìn)個(gè)人成長。做增員和組織發(fā)展是管理技能的實(shí)踐與鍛煉,又有很多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)杋會(huì),同時(shí)帶團(tuán)隊(duì)能提升綜合素養(yǎng)。一個(gè)人的能力是鍛煉出來的。待10個(gè)人甚至100個(gè)人的團(tuán)隊(duì)的人與沒有帶過團(tuán)隊(duì)的人,管理水平、解決問題、為人處事的差別是非常大的。首先,做增員與組織可以促進(jìn)個(gè)人成長。做增員和組織發(fā)29其次,做增員與組織發(fā)屐能夠提升個(gè)人業(yè)績。因?yàn)樽鲈鰡T與組織發(fā)展讓你獲得更多的培訓(xùn)會(huì),你的綜合素養(yǎng)就會(huì)不斷提高,就更容易接觸高端客戶,獲得客戶認(rèn)同,并進(jìn)行有效溝通。所以,做增員與組織發(fā)展不但不影響展業(yè),反而能夠提升個(gè)人業(yè)績。其次,做增員與組織發(fā)屐能夠提升個(gè)人業(yè)績。因?yàn)樽鲈?0再次,做增員與組織發(fā)展可以創(chuàng)造更加穩(wěn)定的個(gè)人收入和人脈關(guān)系。因?yàn)?創(chuàng)造年收入上100萬甚至1000萬永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)就是通過不斷增員,發(fā)展壯大組織來實(shí)現(xiàn)的。再次,做增員與組織發(fā)展可以創(chuàng)造更加穩(wěn)定的個(gè)31當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),就必須樹立一個(gè)基本理念:那就是在壽險(xiǎn)行業(yè)建立一個(gè)年凈利潤百萬甚至干萬以上永續(xù)經(jīng)營的企業(yè),是需要并愿意為此付岀必要的基本代價(jià)。這個(gè)基本代價(jià)就是:做好增員選擇,抓好基礎(chǔ)管理,建立團(tuán)隊(duì)文化,不斷學(xué)習(xí)提開,付出相關(guān)成本。當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),就必須樹立一個(gè)基本理念:那就是在壽32因此,要建立一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì),就必須做好三件事:增員選擇、增員面談、輔導(dǎo)訓(xùn)練。可以用三句話來形容它們?nèi)叩闹匾?。第一句?不同素質(zhì)的業(yè)務(wù)員,消耗主管的成本或者創(chuàng)造的效益相差幾十倍甚至上百倍。第二句話:同一個(gè)人,面對(duì)不同的增員人、不同的面談,形成的壽險(xiǎn)銷認(rèn)識(shí)相差幾十倍甚至上百倍。第三句話:相同素質(zhì)的業(yè)務(wù)員,接受不同的輔導(dǎo)訓(xùn)練,產(chǎn)生的績效相差幾十倍甚至上百倍。因此,要建立一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì),就必須做好三件事:增員選擇、增員面33這三句話就是告訴我們,如何選人、如何面談、如何輔導(dǎo)?！耙粋€(gè)人五年的時(shí)間是否發(fā)生變化以及發(fā)生怎樣的變化,取決于和哪些人在一起,聽了唧些不樣的課程,或者讀了哪些不一樣的書”這三句話就是告訴我們,如何選人、如何面談、34三、增什么樣的員、如何増員1、增什么樣的員?潛在是增員對(duì)象是以下三類人的交集:你喜歡的人、喜歡你的人和最適合從事壽險(xiǎn)營銷的人。通過大量的數(shù)據(jù)研究,從職業(yè)角度分析發(fā)現(xiàn)以下幾種人在壽險(xiǎn)行業(yè)最容易成為行業(yè)精英三、增什么樣的員、如何増員35組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件36組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件37組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件38組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件39組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件40組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件41組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件42組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件43組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件44組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件45組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件46組織發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及定位課件47謝謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡?，就再?zèng)]有什么損