周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課參考課件

周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課

周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。影響別人行為的行為，謂之領(lǐng)導(dǎo)。影響別人行為的能力，則謂之領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的高低決定一個(gè)人生存能力的高低。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是可藉由訓(xùn)練而來……周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力記?。耗悴⒎枪聠我蝗?。談到領(lǐng)導(dǎo)問題，不僅僅是你會(huì)遇到這個(gè)困難。大部分人在從雇員轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理、從經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，都會(huì)面臨同樣的困難。所以不要垂頭喪氣，這只會(huì)浪費(fèi)你寶貴的時(shí)間。你所要做的是訂立計(jì)劃，讓情況盡量發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)。任何轉(zhuǎn)變都不會(huì)太遲，但你必須努力做出改進(jìn)。如果你想獲得非凡的成就，必須要做的第一件事情便是結(jié)束平庸。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力記?。耗悴⒎枪聠我蝗?。NO.1司機(jī)與乘客

司機(jī)與乘客的責(zé)任不同。從雇員變成經(jīng)理或從經(jīng)理變成領(lǐng)導(dǎo)者，要做出不同的轉(zhuǎn)變。盡管權(quán)力增加了，但同時(shí)也失去了過去可以享受的某些自由。不能再因?yàn)樽约翰块T的問題責(zé)備他人，而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起全部的責(zé)任。不但要為自己的時(shí)間負(fù)責(zé)，還要為他人的時(shí)間負(fù)責(zé)。NO.1司機(jī)與乘客司機(jī)與乘客的責(zé)任不同。從雇NO.1司機(jī)與乘客真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)花時(shí)間來解決問題，而不是責(zé)備別人。當(dāng)你橫加指責(zé)時(shí)，你的注意力集中在過去。如果你承擔(dān)了責(zé)任，你才會(huì)將眼光投向未來。你應(yīng)當(dāng)控制自己來應(yīng)對(duì)環(huán)境。如果你不再責(zé)備——甚至避免這個(gè)詞從你的口中說出來，你就會(huì)積極地做出某些改變了。NO.1司機(jī)與乘客真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)花時(shí)間來解決問題，而不是NO.2要事第一“要事”是我們的目標(biāo)以及需要優(yōu)先考慮的事情。有三件事情最為首要：告訴雇員獲取成功的方法和手段；為顧客提供出色的服務(wù)；盈利。NO.2要事第一“要事”是我們的目標(biāo)以及需要優(yōu)先考慮的事情NO.2要事第一什么是要事？下屬們會(huì)有形形色色的理解。如果，你想靠別人的領(lǐng)會(huì)來達(dá)到你的期望，最終你會(huì)感到失望。只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都知道哪些事情最關(guān)鍵，才能將精力置于重要的事務(wù)之上，才會(huì)是一個(gè)專注的、富有效率的工作群體。NO.2要事第一什么是要事？NO.2要事第一在多數(shù)情況下，老板是員工離職的主要原因。在炒公司魷魚之前，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚。像管理下屬一樣來管理你的老板。清楚彼此的期望;清楚彼此的要事;清楚雙方應(yīng)當(dāng)如何彼此協(xié)助。NO.2要事第一在多數(shù)情況下，老板是員工離職的主要原因。NO.3逃離管理黑洞“管理黑洞”（managementland）簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜，人們被蒙蔽了雙眼；人們會(huì)因?yàn)橹徽f經(jīng)理愛聽的話而受到褒獎(jiǎng)；利己主義盛行，真理不復(fù)存在；對(duì)局外人來說，可以將管理黑洞描述為一片混亂、灰心喪氣，有時(shí)又有點(diǎn)滑稽可笑。NO.3逃離管理黑洞“管理黑洞”（managementlNO.3逃離管理黑洞學(xué)會(huì)逃離管理黑洞，與下屬保持聯(lián)系。雇傭優(yōu)秀的員工；指導(dǎo)每個(gè)員工，讓他們變得更優(yōu)秀；解雇那些在其位不謀其政的雇員。NO.3逃離管理黑洞學(xué)會(huì)逃離管理黑洞，與下屬保持聯(lián)系。NO.3逃離管理黑洞

三類雇員比例超級(jí)明星富有經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)，想在崗位上發(fā)揮最佳作用的人30%中層星也許還不具備超級(jí)明星所擁有的經(jīng)驗(yàn)，或者也許以前是超級(jí)明星，由于某些原因，現(xiàn)在失去了爭(zhēng)第一的動(dòng)力；50%流星盡量逃避責(zé)任，希望擔(dān)子越輕越好20%NO.3逃離管理黑洞三類雇員比例超級(jí)明星富有經(jīng)驗(yàn)和學(xué)流星20%中層星50%NO.3逃離管理黑洞超級(jí)明星30%可以接受的最低業(yè)績可以接受的最低業(yè)績NO.3逃離管理黑洞超級(jí)明星30%可以接受的最低業(yè)績可以接NO.3逃離管理黑洞你的職責(zé)并不是通過關(guān)照業(yè)績最差的雇員，來降低最低限。應(yīng)當(dāng)通過承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星來提高最上限。

NO.3逃離管理黑洞你的職責(zé)NO.4正確，就要堅(jiān)持為長期的、持久的成功，而不是為短期的方便來提高最高標(biāo)準(zhǔn)。需要建立一套大家都必須遵守的行為準(zhǔn)則；需要有準(zhǔn)確的反饋意見；需要根據(jù)雇員所做的決策——積極的或者消極的，實(shí)施相應(yīng)的辦法。這一切都需要你鼓起勇氣，堅(jiān)持正確的做法?！白稣_的事”的原則：即使沒人看見，也要做正確的事！NO.4正確，就要堅(jiān)持為長期的、持久的成功，而不是為短期的NO.4正確，就要堅(jiān)持做正確的事并非輕而易舉，事實(shí)上有時(shí)真的很難。如果現(xiàn)在你沒有一套行為準(zhǔn)則或者業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的話，就很難知道怎樣做才是對(duì)的。你可以采取痛楚最小的方式——忽視問題而不是采取正確的行動(dòng)。但事實(shí)上問題不會(huì)自動(dòng)消失。你必須用正確的方式來解決問題。解決問題的唯一方法：直接查找原因并解決問題。

NO.4正確，就要堅(jiān)持做正確的事并非輕而易舉，事實(shí)上有時(shí)真NO.4正確，就要堅(jiān)持維護(hù)正直的形象，就好像它是寶貴的財(cái)富一樣。藉由正直才能夠建立以及保持別人對(duì)你的信任——這是人際關(guān)系的根本所在。你所做的任何事情都會(huì)產(chǎn)生影響，因?yàn)閱T工們?cè)诳粗亍麄円磕銇順淞⒆稣_的事的榜樣。忽視問題是在拿自己正直的口碑冒險(xiǎn)。做正確的事的確需要堅(jiān)韌不拔的毅力，需要守紀(jì)律、重承諾、有勇氣。NO.4正確，就要堅(jiān)持維護(hù)正直的形象，就好像它是寶貴的財(cái)富NO.5只雇用合適的員工公司中最重要的財(cái)富是合適的員工（rightpeople)。公司中最大的問題是團(tuán)隊(duì)由不合適的員工組成。事實(shí)上，比起團(tuán)隊(duì)中不合適的員工來說，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)你造成的危害要小多了。作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的任務(wù)是要雇用合適的員工。NO.5只雇用合適的員工公司中最重要的財(cái)富是合適的員工（rNO.5只雇用合適的員工你應(yīng)該在招聘時(shí)精挑細(xì)選，讓加入你的團(tuán)隊(duì)成為一種特權(quán)。在面試前精心準(zhǔn)備；讓其他人參與招聘過程，避免犯感情用事的錯(cuò)誤；每個(gè)職位都至少要面試三個(gè)符合條件的應(yīng)聘者，每個(gè)人面試三次，要有三個(gè)人對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估。不要為了填補(bǔ)一個(gè)職位空缺而降低標(biāo)準(zhǔn)——以后你會(huì)為此付出代價(jià)的。如果你精挑細(xì)選，以后管理起來就會(huì)容易得多。NO.5只雇用合適的員工你應(yīng)該在招聘時(shí)精挑細(xì)選，讓加入你的NO.6效率！效率！安排時(shí)間是你自己的責(zé)任。你要想辦法統(tǒng)籌自己的時(shí)間，這樣就可以控制自己的生活了。想辦法一點(diǎn)點(diǎn)地?cái)D時(shí)間。把零碎時(shí)間加在一起，就有更多的時(shí)間可以支配了。加快工作節(jié)奏。NO.6效率！效率！安排時(shí)間是你自己的責(zé)任。NO.6效率！效率！

時(shí)間是由我們所做的事情以及我們?nèi)绾巫鍪聝烧吖餐瑳Q定的主要的事務(wù)，做法正確舉例：召開有效的、必要的會(huì)議主要的事務(wù)，做法錯(cuò)誤舉例：在一次重要的會(huì)議中浪費(fèi)了兩小時(shí)時(shí)間錯(cuò)事做對(duì)舉例：把一次沒必要的會(huì)議開好錯(cuò)事做錯(cuò)舉例：在一次沒必要召開的會(huì)議上浪費(fèi)每個(gè)人的時(shí)間我們做的事情我們的做事方式NO.6效率！效率！時(shí)間是由我們所做的事情以及我NO.6效率！效率！理清事務(wù)的輕重緩急并進(jìn)行合理統(tǒng)籌。最重要的技巧：每天都留出一段不受干擾的時(shí)間來做計(jì)劃；檢查放入文件柜中的每份報(bào)告；清理辦公桌；對(duì)回復(fù)電子郵件進(jìn)行控制；集中處理——把事情放在一起做。NO.6效率！效率！理清事務(wù)的輕重緩急并進(jìn)行合理統(tǒng)籌。NO.6效率！效率！減少干擾即使你沒法阻止別人的干擾，也可以縮短他們干擾你的時(shí)間；重新擺放辦公設(shè)施；與下屬和老板安排一對(duì)一的會(huì)談；問問下屬：“我做的那些事情浪費(fèi)了你們的時(shí)間？妨礙了你們的工作？”NO.6效率！效率！減少干擾NO.6效率！效率！有效的管理會(huì)議不要染上“永遠(yuǎn)都定期召開的會(huì)議”綜合癥；要以最重要的事務(wù)作為開場(chǎng)白；人們遲到時(shí)，不要重復(fù)你已經(jīng)講過的事情；最簡(jiǎn)單最有效的方法：準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束?；〞r(shí)間讀一本時(shí)間管理的書籍，找找其他節(jié)約時(shí)間的方法。NO.6效率！效率！有效的管理會(huì)議NO.7桶和勺子領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢記不忘的兩項(xiàng)內(nèi)容：作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的業(yè)績是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。你對(duì)團(tuán)隊(duì)的需要甚于團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需要。NO.7桶和勺子領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢記不忘的兩項(xiàng)內(nèi)容：NO.7桶和勺子每個(gè)人都有一桶動(dòng)力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你要讓每個(gè)人的桶里都是滿滿的。你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通。NO.7桶和勺子每個(gè)人都有一桶動(dòng)力。NO.7桶和勺子要讓下屬的動(dòng)力桶保持充盈必須做到的四件事：需要知道哪些是要事——這對(duì)做好工作很重要；向提桶的人反饋意見，告訴他們應(yīng)當(dāng)怎樣做；讓下屬知道你很在意他們，也很關(guān)心他們的工作；讓團(tuán)隊(duì)知道他們凝聚為一體有多好。NO.7桶和勺子要讓下屬的動(dòng)力桶保持充盈必須做到的四件事：NO.8進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶阻止你發(fā)揮潛力的勁敵是舒適地帶（comfortzone）。你要想出人頭地，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意。你要追求進(jìn)步，要走入學(xué)習(xí)地帶（learningzone）。對(duì)活到老學(xué)到老表示認(rèn)同很容易，但除非你訂立具體的目標(biāo)，否則將一無所獲。NO.8進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶阻止你發(fā)揮潛力的勁敵是舒適地帶（comNO.8進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶學(xué)習(xí)地帶中有三個(gè)房間。閱覽室（readingroom）讀書越多，知識(shí)越豐富。把讀書放在首位，你積累的知識(shí)會(huì)讓你成為升職的首選人物。傾聽室（listeningroom）經(jīng)理們失敗的主要原因在于他們驕傲自大，過于自負(fù)，麻木不仁。給予室（givingroom）付出越多,回報(bào)越大,記得相互給予很重要.NO.8進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶學(xué)習(xí)地帶中有三個(gè)房間。最后的忠告永遠(yuǎn)都信心十足！當(dāng)然在前進(jìn)過程中你會(huì)再度氣餒，但永遠(yuǎn)都不要放棄！生活中有許多事情都與生活態(tài)度、如何面對(duì)生活帶來的苦惱有關(guān)。生活是美好的——即使境況惡化時(shí)也依然如此。最后的忠告永遠(yuǎn)都信心十足！當(dāng)然在前進(jìn)過程中你會(huì)再度氣餒，但永1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Wednesday,December14,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。00:42:2700:42:2700:4212/14/202212:42:27AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2200:42:2700:42Dec-2214-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。00:42:2700:42:2700:42Wednesday,December14,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2200:42:2700:42:27December14,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。14十二月202212:42:27上午00:42:2712月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2212:42上午12月-2200:42December14,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/140:42:2700:42:2714December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。12:42:27上午12:42上午00:42:2712月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/14/202212:42:27AM00:42:2714-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/14/202212:42AM12/14/202212:42AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。14-Dec-2214December202212月-2213、無論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Wednesday,December14,202214-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2200:42:2714December202200:42謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月30

周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課

周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。影響別人行為的行為，謂之領(lǐng)導(dǎo)。影響別人行為的能力，則謂之領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的高低決定一個(gè)人生存能力的高低。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是可藉由訓(xùn)練而來……周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力記住：你并非孤單一人。談到領(lǐng)導(dǎo)問題，不僅僅是你會(huì)遇到這個(gè)困難。大部分人在從雇員轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理、從經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，都會(huì)面臨同樣的困難。所以不要垂頭喪氣，這只會(huì)浪費(fèi)你寶貴的時(shí)間。你所要做的是訂立計(jì)劃，讓情況盡量發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)。任何轉(zhuǎn)變都不會(huì)太遲，但你必須努力做出改進(jìn)。如果你想獲得非凡的成就，必須要做的第一件事情便是結(jié)束平庸。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力記?。耗悴⒎枪聠我蝗恕O.1司機(jī)與乘客

司機(jī)與乘客的責(zé)任不同。從雇員變成經(jīng)理或從經(jīng)理變成領(lǐng)導(dǎo)者，要做出不同的轉(zhuǎn)變。盡管權(quán)力增加了，但同時(shí)也失去了過去可以享受的某些自由。不能再因?yàn)樽约翰块T的問題責(zé)備他人，而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起全部的責(zé)任。不但要為自己的時(shí)間負(fù)責(zé)，還要為他人的時(shí)間負(fù)責(zé)。NO.1司機(jī)與乘客司機(jī)與乘客的責(zé)任不同。從雇NO.1司機(jī)與乘客真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)花時(shí)間來解決問題，而不是責(zé)備別人。當(dāng)你橫加指責(zé)時(shí)，你的注意力集中在過去。如果你承擔(dān)了責(zé)任，你才會(huì)將眼光投向未來。你應(yīng)當(dāng)控制自己來應(yīng)對(duì)環(huán)境。如果你不再責(zé)備——甚至避免這個(gè)詞從你的口中說出來，你就會(huì)積極地做出某些改變了。NO.1司機(jī)與乘客真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)花時(shí)間來解決問題，而不是NO.2要事第一“要事”是我們的目標(biāo)以及需要優(yōu)先考慮的事情。有三件事情最為首要：告訴雇員獲取成功的方法和手段；為顧客提供出色的服務(wù)；盈利。NO.2要事第一“要事”是我們的目標(biāo)以及需要優(yōu)先考慮的事情NO.2要事第一什么是要事？下屬們會(huì)有形形色色的理解。如果，你想靠別人的領(lǐng)會(huì)來達(dá)到你的期望，最終你會(huì)感到失望。只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都知道哪些事情最關(guān)鍵，才能將精力置于重要的事務(wù)之上，才會(huì)是一個(gè)專注的、富有效率的工作群體。NO.2要事第一什么是要事？NO.2要事第一在多數(shù)情況下，老板是員工離職的主要原因。在炒公司魷魚之前，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚。像管理下屬一樣來管理你的老板。清楚彼此的期望;清楚彼此的要事;清楚雙方應(yīng)當(dāng)如何彼此協(xié)助。NO.2要事第一在多數(shù)情況下，老板是員工離職的主要原因。NO.3逃離管理黑洞“管理黑洞”（managementland）簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜，人們被蒙蔽了雙眼；人們會(huì)因?yàn)橹徽f經(jīng)理愛聽的話而受到褒獎(jiǎng)；利己主義盛行，真理不復(fù)存在；對(duì)局外人來說，可以將管理黑洞描述為一片混亂、灰心喪氣，有時(shí)又有點(diǎn)滑稽可笑。NO.3逃離管理黑洞“管理黑洞”（managementlNO.3逃離管理黑洞學(xué)會(huì)逃離管理黑洞，與下屬保持聯(lián)系。雇傭優(yōu)秀的員工；指導(dǎo)每個(gè)員工，讓他們變得更優(yōu)秀；解雇那些在其位不謀其政的雇員。NO.3逃離管理黑洞學(xué)會(huì)逃離管理黑洞，與下屬保持聯(lián)系。NO.3逃離管理黑洞

三類雇員比例超級(jí)明星富有經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)，想在崗位上發(fā)揮最佳作用的人30%中層星也許還不具備超級(jí)明星所擁有的經(jīng)驗(yàn)，或者也許以前是超級(jí)明星，由于某些原因，現(xiàn)在失去了爭(zhēng)第一的動(dòng)力；50%流星盡量逃避責(zé)任，希望擔(dān)子越輕越好20%NO.3逃離管理黑洞三類雇員比例超級(jí)明星富有經(jīng)驗(yàn)和學(xué)流星20%中層星50%NO.3逃離管理黑洞超級(jí)明星30%可以接受的最低業(yè)績可以接受的最低業(yè)績NO.3逃離管理黑洞超級(jí)明星30%可以接受的最低業(yè)績可以接NO.3逃離管理黑洞你的職責(zé)并不是通過關(guān)照業(yè)績最差的雇員，來降低最低限。應(yīng)當(dāng)通過承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星來提高最上限。

NO.3逃離管理黑洞你的職責(zé)NO.4正確，就要堅(jiān)持為長期的、持久的成功，而不是為短期的方便來提高最高標(biāo)準(zhǔn)。需要建立一套大家都必須遵守的行為準(zhǔn)則；需要有準(zhǔn)確的反饋意見；需要根據(jù)雇員所做的決策——積極的或者消極的，實(shí)施相應(yīng)的辦法。這一切都需要你鼓起勇氣，堅(jiān)持正確的做法?！白稣_的事”的原則：即使沒人看見，也要做正確的事！NO.4正確，就要堅(jiān)持為長期的、持久的成功，而不是為短期的NO.4正確，就要堅(jiān)持做正確的事并非輕而易舉，事實(shí)上有時(shí)真的很難。如果現(xiàn)在你沒有一套行為準(zhǔn)則或者業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的話，就很難知道怎樣做才是對(duì)的。你可以采取痛楚最小的方式——忽視問題而不是采取正確的行動(dòng)。但事實(shí)上問題不會(huì)自動(dòng)消失。你必須用正確的方式來解決問題。解決問題的唯一方法：直接查找原因并解決問題。

NO.4正確，就要堅(jiān)持做正確的事并非輕而易舉，事實(shí)上有時(shí)真NO.4正確，就要堅(jiān)持維護(hù)正直的形象，就好像它是寶貴的財(cái)富一樣。藉由正直才能夠建立以及保持別人對(duì)你的信任——這是人際關(guān)系的根本所在。你所做的任何事情都會(huì)產(chǎn)生影響，因?yàn)閱T工們?cè)诳粗亍麄円磕銇順淞⒆稣_的事的榜樣。忽視問題是在拿自己正直的口碑冒險(xiǎn)。做正確的事的確需要堅(jiān)韌不拔的毅力，需要守紀(jì)律、重承諾、有勇氣。NO.4正確，就要堅(jiān)持維護(hù)正直的形象，就好像它是寶貴的財(cái)富NO.5只雇用合適的員工公司中最重要的財(cái)富是合適的員工（rightpeople)。公司中最大的問題是團(tuán)隊(duì)由不合適的員工組成。事實(shí)上，比起團(tuán)隊(duì)中不合適的員工來說，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)你造成的危害要小多了。作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的任務(wù)是要雇用合適的員工。NO.5只雇用合適的員工公司中最重要的財(cái)富是合適的員工（rNO.5只雇用合適的員工你應(yīng)該在招聘時(shí)精挑細(xì)選，讓加入你的團(tuán)隊(duì)成為一種特權(quán)。在面試前精心準(zhǔn)備；讓其他人參與招聘過程，避免犯感情用事的錯(cuò)誤；每個(gè)職位都至少要面試三個(gè)符合條件的應(yīng)聘者，每個(gè)人面試三次，要有三個(gè)人對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估。不要為了填補(bǔ)一個(gè)職位空缺而降低標(biāo)準(zhǔn)——以后你會(huì)為此付出代價(jià)的。如果你精挑細(xì)選，以后管理起來就會(huì)容易得多。NO.5只雇用合適的員工你應(yīng)該在招聘時(shí)精挑細(xì)選，讓加入你的NO.6效率！效率！安排時(shí)間是你自己的責(zé)任。你要想辦法統(tǒng)籌自己的時(shí)間，這樣就可以控制自己的生活了。想辦法一點(diǎn)點(diǎn)地?cái)D時(shí)間。把零碎時(shí)間加在一起，就有更多的時(shí)間可以支配了。加快工作節(jié)奏。NO.6效率！效率！安排時(shí)間是你自己的責(zé)任。NO.6效率！效率！

時(shí)間是由我們所做的事情以及我們?nèi)绾巫鍪聝烧吖餐瑳Q定的主要的事務(wù)，做法正確舉例：召開有效的、必要的會(huì)議主要的事務(wù)，做法錯(cuò)誤舉例：在一次重要的會(huì)議中浪費(fèi)了兩小時(shí)時(shí)間錯(cuò)事做對(duì)舉例：把一次沒必要的會(huì)議開好錯(cuò)事做錯(cuò)舉例：在一次沒必要召開的會(huì)議上浪費(fèi)每個(gè)人的時(shí)間我們做的事情我們的做事方式NO.6效率！效率！時(shí)間是由我們所做的事情以及我NO.6效率！效率！理清事務(wù)的輕重緩急并進(jìn)行合理統(tǒng)籌。最重要的技巧：每天都留出一段不受干擾的時(shí)間來做計(jì)劃；檢查放入文件柜中的每份報(bào)告；清理辦公桌；對(duì)回復(fù)電子郵件進(jìn)行控制；集中處理——把事情放在一起做。NO.6效率！效率！理清事務(wù)的輕重緩急并進(jìn)行合理統(tǒng)籌。NO.6效率！效率！減少干擾即使你沒法阻止別人的干擾，也可以縮短他們干擾你的時(shí)間；重新擺放辦公設(shè)施；與下屬和老板安排一對(duì)一的會(huì)談；問問下屬：“我做的那些事情浪費(fèi)了你們的時(shí)間？妨礙了你們的工作？”NO.6效率！效率！減少干擾NO.6效率！效率！有效的管理會(huì)議不要染上“永遠(yuǎn)都定期召開的會(huì)議”綜合癥；要以最重要的事務(wù)作為開場(chǎng)白；人們遲到時(shí)，不要重復(fù)你已經(jīng)講過的事情；最簡(jiǎn)單最有效的方法：準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束?；〞r(shí)間讀一本時(shí)間管理的書籍，找找其他節(jié)約時(shí)間的方法。NO.6效率！效率！有效的管理會(huì)議NO.7桶和勺子領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢記不忘的兩項(xiàng)內(nèi)容：作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的業(yè)績是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。你對(duì)團(tuán)隊(duì)的需要甚于團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需要。NO.7桶和勺子領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢記不忘的兩項(xiàng)內(nèi)容：NO.7桶和勺子每個(gè)人都有一桶動(dòng)力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你要讓每個(gè)人的桶里都是滿滿的。你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通。NO.7桶和勺子每個(gè)人都有一桶動(dòng)力。NO.7桶和勺子要讓下屬的動(dòng)力桶保持充盈必須做到的四件事：需要知道哪些是要事——這對(duì)做好工作很重要；向提桶的人反饋意見，告訴他們應(yīng)當(dāng)怎樣做；讓下屬知道你很在意他們，也很關(guān)心他們的工作；讓團(tuán)隊(duì)知道他們凝聚為一體有多好。NO.7桶和勺子要讓下屬的動(dòng)力桶保持充盈必須做到的四件事：NO.8進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶阻止你發(fā)揮潛力的勁敵是舒適地帶（comfortzone）。你要想出人頭地，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意。你要追求進(jìn)步，要走入學(xué)習(xí)地帶（learningzone）。對(duì)活到老學(xué)到老表示認(rèn)同很容易，但除非你訂立具體的目標(biāo)，否則將一無所獲。NO.8進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶阻止你發(fā)揮潛力的勁敵是舒適地帶（comNO.8進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶學(xué)習(xí)地帶中有三個(gè)房間。閱覽室（readingroom）讀書越多，知識(shí)越豐富。把讀書放在首位，你積累的知識(shí)會(huì)讓你成為升職的首選人物。傾聽室（listeningroom）經(jīng)理們失敗的主要原因在于他們驕傲自大，過于自負(fù)，麻木不仁。給予室（givingroom）付出越多,回報(bào)越大,記得相互給予很重要.NO.8進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶學(xué)習(xí)地帶中有三個(gè)房間。最后的忠告永遠(yuǎn)都信心十足！當(dāng)然在前進(jìn)過程中你會(huì)再度氣餒，但永遠(yuǎn)都不要放棄！生活中有許多事情都與生活態(tài)度、如何面對(duì)生活帶來的苦惱有關(guān)。