工程機械設(shè)備管理技術(shù)

項目一工程機械設(shè)備管理技術(shù)

項目二工程機械管理機構(gòu)、職能和人員素質(zhì)

項目三工程機械決策管理

項目四機械設(shè)備控制管理

項目五工程機械經(jīng)營與使用管理

項目六工程機械使用與配件油料管理

項目七工程機械維護管理

項目八工程機械修理管理

項目九工程機械資產(chǎn)和經(jīng)濟管理

項目十工程機械安全管理

工程機械管理項目一工程機械設(shè)備管理技術(shù)知識目標(biāo)學(xué)習(xí)應(yīng)用于機械設(shè)備管理中的系統(tǒng)工程，價值工程，線性規(guī)劃，庫存管理，目標(biāo)管理，人機工程，技術(shù)經(jīng)濟學(xué)等管理知識的內(nèi)涵。掌握企業(yè)管理的內(nèi)容，系統(tǒng)工程、價值工程、線性規(guī)劃、庫存管理、目標(biāo)管理的特點與作用。學(xué)習(xí)了解工程機械設(shè)備管理的特點，英國的設(shè)備綜合工程學(xué)、美國的后勤工程學(xué)、日本的全員生產(chǎn)維修等先進工程機械管理技術(shù)的特點。項目一工程機械設(shè)備管理技術(shù)能力目標(biāo)認(rèn)識工程機械管理在企業(yè)管理中的重要性，明確機械設(shè)備管理的主要目標(biāo)和任務(wù)，能自覺將各種工程機械設(shè)備管理技術(shù)、管理方法應(yīng)用于工作中。學(xué)習(xí)內(nèi)容任務(wù)一掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識任務(wù)二學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)任務(wù)三明確工程機械管理在企業(yè)管理中的地位和作用任務(wù)四學(xué)習(xí)國外工程機械設(shè)備管理技術(shù)任務(wù)五學(xué)習(xí)中國工程機械設(shè)備綜合管理技術(shù)

任務(wù)一掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識

一、管理的內(nèi)涵與企業(yè)管理基本知識

1、管理學(xué)及其發(fā)展管理就是同他人在一起，通過他人使某種活動更有效開展的過程。埃及的金字塔、中國的長城，其建造過程是早期成功管理的最典型案例。美國阿波羅登月計劃的實現(xiàn)，則是近代成功管理的典范之一。管理的職能可以概括為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的目標(biāo)是使資源成本最小化與活動實現(xiàn)的最佳化。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者西蒙（HerbertSimon）博士稱“管理就是決策”。任務(wù)一掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識2、企業(yè)管理的基本內(nèi)容1）全面綜合管理

全面計劃管理全面技術(shù)與質(zhì)量管理全面勞動與人事管理全面經(jīng)濟核算全過程機械設(shè)備綜合管理任務(wù)一掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識2）專業(yè)管理（1）生產(chǎn)管理（2）銷售管理（3）物資管理（4）成本管理（5）財務(wù)管理（6）信息管理（7）計劃管理（8）質(zhì)量管理（9）設(shè)備管理（10）勞動管理等。任務(wù)一掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識3、工程建設(shè)施工管理的內(nèi)容質(zhì)量管理進度管理成本管理安全管理工程機械管理任務(wù)一掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識二、機械設(shè)備的定義

1、機械一切可以用來改變力的大小和方向，并能起到省力作用的裝置稱為機械，它是機器和機構(gòu)的泛稱。一臺機械主要由原動機、傳動機構(gòu)和工作裝置三部分組成，有的機械還配有行走機構(gòu)、操縱（控制）機構(gòu)等輔助部分。

任務(wù)一掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識2、設(shè)備設(shè)備的范圍很廣，包括與生產(chǎn)活動直接相關(guān)的一切設(shè)備和設(shè)施。設(shè)備是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是指工業(yè)企業(yè)中可供長期使用、并在使用過程中基本保持其原有的實物形態(tài)、能繼續(xù)使用或反復(fù)使用的勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。當(dāng)前，“設(shè)備”作為機械設(shè)備的統(tǒng)稱，已在國內(nèi)外普遍采用，因為“機械”也是屬于設(shè)備的范疇。而在公路施工和養(yǎng)護行業(yè)，習(xí)慣把機械設(shè)備統(tǒng)稱為機械。任務(wù)務(wù)二二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)現(xiàn)代代管管理理技技術(shù)術(shù)一、、系系統(tǒng)統(tǒng)和和系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程1、系系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)是是人人類類在在長長期期社社會會實實踐踐中中逐逐漸漸形形成成的的。。在在系系統(tǒng)統(tǒng)科科學(xué)學(xué)中中，，我我們們把把非非常常復(fù)復(fù)雜雜的的研研制制對對象象稱稱為為系系統(tǒng)統(tǒng)，，是是由由相相互互作作用用和和相相互互依依賴賴的的若若干干組組成成部部分分綜綜合合成成的的具具有有特特定定功功能能的的有有機機整整體體，，而而這這個個系系統(tǒng)統(tǒng)本本身身又又是是它它所所從從屬屬的的一一個個更更大大系系統(tǒng)統(tǒng)的的組組成成部部分分。。任務(wù)務(wù)二二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)現(xiàn)代代管管理理技技術(shù)術(shù)1）系系統(tǒng)統(tǒng)的的分分類類自然然系系統(tǒng)統(tǒng)與與人人工工系系統(tǒng)統(tǒng)實體體系系統(tǒng)統(tǒng)與與概概念念系系統(tǒng)統(tǒng)閉環(huán)環(huán)系系統(tǒng)統(tǒng)和和開開環(huán)環(huán)系系統(tǒng)統(tǒng)靜態(tài)態(tài)系系統(tǒng)統(tǒng)和和動動態(tài)態(tài)系系統(tǒng)統(tǒng)對象象系系統(tǒng)統(tǒng)2）系系統(tǒng)統(tǒng)特特征征整體體性性相關(guān)關(guān)性性目的的性性動態(tài)態(tài)性性適應(yīng)應(yīng)性性任務(wù)務(wù)二二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)現(xiàn)代代管管理理技技術(shù)術(shù)2、系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程1）基基本本概概念念按照照系系統(tǒng)統(tǒng)科科學(xué)學(xué)的的思思想想，，應(yīng)應(yīng)用用信信息息論論、、控控制制論論、、運運籌籌學(xué)學(xué)等等理理論論，，以以信信息息技技術(shù)術(shù)為為工工具具，，用用現(xiàn)現(xiàn)代代工工程程的的方方法法去去研研究究和和管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的技技術(shù)術(shù)，，稱稱為為系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程（（SystemEngineering）。。系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程是是組組織織管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的規(guī)規(guī)劃劃、、研研究究、、設(shè)設(shè)計計、、制制造造、、試試驗驗和和使使用用的的科科學(xué)學(xué)方方法法，，是是一一門門工工程程技技術(shù)術(shù)（（軟軟科科學(xué)學(xué)））。。系統(tǒng)統(tǒng)工工程程是是以以復(fù)復(fù)雜雜的的系系統(tǒng)統(tǒng)為為研研究究對對象象，，有有目目的的地地對對其其進進行行研研究究、、設(shè)設(shè)計計、、管管理理與與改改進進，，以以達(dá)達(dá)到到總總體體最最優(yōu)優(yōu)的的科科學(xué)學(xué)方方法法，，這這種種方方法法對對所所有有系系統(tǒng)統(tǒng)都都具具有有普普遍遍意意義義。。任務(wù)務(wù)二二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)現(xiàn)代代管管理理技技術(shù)術(shù)2）系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程的的原原則則整體體性性原原則則綜合合性性原原則則科學(xué)學(xué)性性原原則則3）系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程的的方方法法系統(tǒng)統(tǒng)工工程程三三維維結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)理理論論（（霍霍爾爾三三維維結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)））模擬擬、、優(yōu)優(yōu)化化、、評評價價法法任務(wù)務(wù)二二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)現(xiàn)代代管管理理技技術(shù)術(shù)二、、價價值值工工程程1、價價值值工工程程的的基基本本概概念念價值值工工程程就就是是以以最最低低的的壽壽命命周周期期成成本本，，可可靠靠地地實實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品品的的必必要要功功能能，，著著重重于于功功能能分分析析的的有有組組織織的的活活動動。。第第二二次次世世界界大大戰(zhàn)戰(zhàn)期期間間，，人人們們總總結(jié)結(jié)出出一一套套在在保保證證功功能能的的前前提提下下，，降降低低成成本本的的比比較較完完整整的的科科學(xué)學(xué)方方法法，，即即價價值值分分析析?！，F(xiàn)在在，，價價值值工工程程已已被被公公認(rèn)認(rèn)為為一一種種行行之之有有效效的的現(xiàn)現(xiàn)代代管管理理技技術(shù)術(shù)。。它它不不僅僅可可以以用用于于開開發(fā)發(fā)新新產(chǎn)產(chǎn)品品、、新新工工藝藝，，也也可可以以用用于于專專用用設(shè)設(shè)備備的的設(shè)設(shè)計計制制造造、、設(shè)設(shè)備備更更新新改改造造和和重重點點設(shè)設(shè)備備的的修修理理組組織織方方面面，，以以提提高高機機械械設(shè)設(shè)備備管管理理工工作作的的經(jīng)經(jīng)濟濟效效果果。。任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)2、價值工程程的程序與與方法1）選擇對象象價值工程所所特有的技技術(shù)是功能能分析2）收集情報報對所選擇的的對象進行行現(xiàn)狀和改改進的調(diào)查查研究3）功能分析析就是把功能能分解，使使每個零部部件數(shù)量化化，并結(jié)合合實現(xiàn)功能能的成本，，來確定其其價值的大大小任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)三、線性規(guī)規(guī)劃1、線性規(guī)劃劃的基本內(nèi)內(nèi)涵線性規(guī)劃是是合理利用用資源、合合理調(diào)配資資源的一種種應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)方法。它它的基本思思路就是在在滿足一定定約束條件件下，使預(yù)預(yù)定的目標(biāo)標(biāo)達(dá)到最優(yōu)優(yōu)。它研究究的內(nèi)容可可歸納為兩兩個方面：：一是系統(tǒng)統(tǒng)的任務(wù)已已定，如何何合理籌劃劃，精心安安排，用最最少的資源源（人力、、物力和財財力）去實實現(xiàn)這個任任務(wù)；二是是資源的數(shù)數(shù)量已定，，如何合理理利用、合合理調(diào)配，，使完成的的任務(wù)最多多。前者是是求極小，，后者是求求極大。任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)2、線性規(guī)劃劃的概念變量——又叫未知數(shù)數(shù)，它是實實際系統(tǒng)中中有待確定定的未知因因素，也是是決策系統(tǒng)統(tǒng)中的可控控因素，一一般稱為決決策變量。。目標(biāo)函數(shù)——線性規(guī)劃的的目標(biāo)函數(shù)數(shù)是系統(tǒng)目目標(biāo)的極值值：極大值值如產(chǎn)值極極大、利潤潤極大；或或者極小值值，如成本本極小、費費用極小、、損耗極小小等。約束條件——是指實現(xiàn)系系統(tǒng)目標(biāo)的的限制因素素，它涉及及到企業(yè)內(nèi)內(nèi)部條件和和外部環(huán)境境的各個方方面，如原原材料供應(yīng)應(yīng)、設(shè)備能能力、計劃劃指標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要要求和市場場銷售狀態(tài)態(tài)等，這些些因素都對對模型變量量起約束作作用，故稱稱其為約束束條件。任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)四、庫存管管理庫存論是研研究物資庫庫存管理的的理論問題題。庫存管管理是現(xiàn)代代化管理的的重要內(nèi)容容，為產(chǎn)、、供、銷各各環(huán)節(jié)中的的組成部分分。它在理理論上是運運籌學(xué)的一一個分支。。庫存管理的的目標(biāo)。它它是利用有有關(guān)數(shù)學(xué)模模型，計算算合理的儲儲備量，以以保證生產(chǎn)產(chǎn)上對庫存存物料的需需求，而且且盡量節(jié)省省儲備費和和采購費用用。任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)五、目標(biāo)管管理1、目標(biāo)管理理的基本概概念目標(biāo)即目的的，是指各各人或團體體在一定時時期內(nèi)，所所要達(dá)到的的標(biāo)準(zhǔn)，即即是期望得得到的一定定成果或要要求達(dá)到一一定的水平平。從廣義義而言，目目標(biāo)管理就就是為了實實現(xiàn)規(guī)定期期限的預(yù)定定目標(biāo)，每每個人或每每個群體必必須完成明明確分配的的工作，從從而進行自自我調(diào)節(jié)和和有效控制制的管理過過程。目標(biāo)標(biāo)管理的理理論基礎(chǔ)是是系統(tǒng)工程程和行為科科學(xué)。目標(biāo)標(biāo)管理是以以人的因素素為動力，，以事前控控制為特點點，在現(xiàn)階階段對于各各行各業(yè)、、各項管理理都是通用用有效的一一種現(xiàn)代管管理技術(shù)。。任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)2、目標(biāo)管理理的特點與與作用目的性與激激勵作用系統(tǒng)性及統(tǒng)統(tǒng)籌作用主動性及發(fā)發(fā)掘作用針對性及預(yù)預(yù)防作用控制性及反反饋作用任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)3、目標(biāo)管理理的應(yīng)用開展目標(biāo)管管理的過程程一般經(jīng)過過討論確定定目標(biāo)、組組織實施目目標(biāo)、考核核評價效果果和改進處處理目標(biāo)，，即PDCA（計劃、實實施、檢查查和處理））循環(huán)的四四個階段。。任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)六、人機工工程學(xué)1、定義人機工程學(xué)學(xué)是20世紀(jì)40年代末出現(xiàn)現(xiàn)的一門邊邊緣學(xué)科。。人機工程程學(xué)是運用用生理學(xué)、、心理學(xué)和和其它學(xué)科科知識，使使機器與人人相適應(yīng)，，創(chuàng)造舒適適而安全的的工作條件件，從而提提高工作效效率的一門門學(xué)科。目目前已被廣廣泛應(yīng)用于于工業(yè)管理理以及機器器設(shè)備的設(shè)設(shè)計中。任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)2、人機工程程學(xué)研究的的目的及內(nèi)內(nèi)容目的是解決決工程技術(shù)術(shù)設(shè)計如何何與人體的的各種要求求相適應(yīng)，，從而使人人機系統(tǒng)工工作效率達(dá)達(dá)到最高。。人機工程學(xué)學(xué)研究的內(nèi)內(nèi)容：研究“人機機”的合理理分工和相相適應(yīng)的問問題研究被控制制對象的狀狀態(tài)建立“人機機環(huán)境”系系統(tǒng)任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)3、人機工程程學(xué)在工程程機械設(shè)計計中的運用用產(chǎn)品的外觀觀與造型設(shè)設(shè)計方面產(chǎn)品色彩設(shè)設(shè)計方面操作控制部部位、駕駛駛室的布置置方面任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)七、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟學(xué)1、技術(shù)經(jīng)濟濟學(xué)的內(nèi)涵涵、研究內(nèi)內(nèi)容與特點點技術(shù)經(jīng)濟學(xué)學(xué)是研究各各種技術(shù)方方案、技術(shù)術(shù)措施及其其預(yù)期的技技術(shù)經(jīng)濟效效果，為科科學(xué)決策提提供理論依依據(jù)的一門門方法學(xué)科科。技術(shù)經(jīng)濟學(xué)學(xué)是門選優(yōu)優(yōu)科學(xué)，在在研究中總總是把不同同技術(shù)方案案、技術(shù)措措施進行比比較優(yōu)選。。任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)2、技術(shù)經(jīng)濟濟學(xué)的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識1）技術(shù)經(jīng)濟濟分析的比比較原理技術(shù)經(jīng)濟分分析的目的的是尋求技技術(shù)經(jīng)濟效效果最佳的的技術(shù)方案案，只有通通過比較才才能達(dá)到選選優(yōu)的目的的，因此，，“比較””是技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析的的中心環(huán)節(jié)節(jié)。對兩個個或兩個以以上可實現(xiàn)現(xiàn)同一目標(biāo)標(biāo)的方案作作技術(shù)經(jīng)濟濟效果比較較，可從中中選出最優(yōu)優(yōu)方案；即即使是一個個方案，也也可通過不不實行任何何方案的情情況作比較較來進行選選擇。任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)2）技術(shù)經(jīng)濟濟分析基本本程序（1）確定目標(biāo)標(biāo)，同時提提出要達(dá)到到的預(yù)期目目標(biāo)的考核核指標(biāo)，包包括技術(shù)、、經(jīng)濟、社社會、環(huán)境境指標(biāo)等。。（2）通過調(diào)查查研究，進進行限制條條件分析后后，建立各各種可行的的技術(shù)方案案（3）分析代替替方案的優(yōu)優(yōu)缺點（4）建立評價價方案的技技術(shù)經(jīng)濟數(shù)數(shù)學(xué)模型。。（5）綜合評價價、方案選選優(yōu)任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)確定目標(biāo)建立各種可行方案限制條件調(diào)查研究定量分析定性分析綜合評價方案選優(yōu)是否可行提供決策否反饋任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)3、工程機械械設(shè)備投資資的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析1）投資回收收期法投資回收期期法是以工工程機械設(shè)設(shè)備的收益益算出回收收設(shè)備的投投資所需要要的時間，，并評價其其經(jīng)濟性的的方法。顯顯然回收期期越短越好好。2）費用（成成本）比較較法這是一種對對費用成本本進行比較較的一種方方法。費用用成本越小小的方案被被認(rèn)為是越越有利的方方案。3）投資收益益率法這是一種計計算相對投投資收益率率，并認(rèn)為為這種收益益率越多越越有利的方方法。任務(wù)二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代管理理技術(shù)4、工程機械械設(shè)備租賃賃技術(shù)經(jīng)濟濟分析工程機械設(shè)設(shè)備租賃主主要有以下下兩種方式式：1）運行租賃賃。即任何何一方可以以隨時通知知對方，在在規(guī)定時間間內(nèi)取消或或終止租約約。臨時使使用的設(shè)備備（如車輛輛、測量儀儀器等）通通常采取這這種方式。。2）財財務(wù)務(wù)租租賃賃。。即即雙雙方方承承擔(dān)擔(dān)確確定定時時期期的的租租借借和和付付費費義義務(wù)務(wù)，，而而不不得得任任意意終終止止或或取取消消租租約約（（如如工工程程機機械械設(shè)設(shè)備備））。。任務(wù)務(wù)二二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)現(xiàn)代代管管理理技技術(shù)術(shù)5、工工程程機機械械設(shè)設(shè)備備大大修修的的技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟分分析析機械械設(shè)設(shè)備備大大修修是是指指通通過過全全面面調(diào)調(diào)整整、、修修復(fù)復(fù)或或更更換換磨磨損損零零部部件件的的辦辦法法恢恢復(fù)復(fù)機機械械設(shè)設(shè)備備全全部部性性能能或或接接近近相相同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)新新機機器器性性能能。。在在實實際際工工作作中中，，由由于于修修理理質(zhì)質(zhì)量量、、工工藝藝等等問問題題，，大大修修后后的的機機械械設(shè)設(shè)備備性性能能不不可可能能完完全全恢恢復(fù)復(fù)，，大大修修后后機機械械設(shè)設(shè)備備使使用用成成本本逐逐漸漸增增加加，，大大修修間間隔隔時時間間越越來來越越短短，，因因此此大大修修不不能能無無止止境境地地進進行行。。從機機械械設(shè)設(shè)備備使使用用經(jīng)經(jīng)濟濟性性分分析析和和建建立立環(huán)環(huán)保保型型、、節(jié)節(jié)約約型型社社會會來來看看，，不不能能完完全全取取消消大大修修，，特特別別是是大大型型專專用用設(shè)設(shè)備備，，應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)實實際際情情況況逐逐步步減減少少大大修修次次數(shù)數(shù)。。任務(wù)務(wù)二二學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)現(xiàn)代代管管理理技技術(shù)術(shù)6、工工程程機機械械設(shè)設(shè)備備更更新新技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟分分析析工程程機機械械更更新新是是指指用用技技術(shù)術(shù)性性能能更更完完善善、、經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益更更顯顯著著的的新新機機械械設(shè)設(shè)備備替替換換原原有有技技術(shù)術(shù)上上不不能能繼繼續(xù)續(xù)使使用用或或經(jīng)經(jīng)濟濟上上不不宜宜使使用用的的舊舊機機械械設(shè)設(shè)備備。。工工程程機機械械更更新新的的目目的的是是為為了了提提高高企企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)裝裝備備水水平平，，以以提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量和和工工程程機機械械生生產(chǎn)產(chǎn)率率，，降降低低消消耗耗，，提提高高企企業(yè)業(yè)競競爭爭力力。。工程機械械更新的的方式有有兩種：：一是原原型更換換，即選選用原型型號的新新機械設(shè)設(shè)備代替替已陳舊舊的機械械設(shè)備。。二是選選用結(jié)構(gòu)構(gòu)更先進進、技術(shù)術(shù)更完善善、性能能更好、、效率更更高、能能耗更低低的新型型機械設(shè)設(shè)備代替替陳舊機機械設(shè)備備。任務(wù)三明明確工工程機械械管理在在企業(yè)管管理中的的地位和和作用一、工程程機械設(shè)設(shè)備管理理的重要要性機械設(shè)備備管理是是保證企企業(yè)進行行生產(chǎn)和和再生產(chǎn)產(chǎn)的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)，，也是現(xiàn)現(xiàn)代化生生產(chǎn)的基基礎(chǔ)。它它標(biāo)志著著國家現(xiàn)現(xiàn)代化程程度和科科學(xué)技術(shù)術(shù)水平。。它對保保證企業(yè)業(yè)增加生生產(chǎn)、確確保產(chǎn)品品質(zhì)量、、發(fā)展品品種、產(chǎn)產(chǎn)品更新新?lián)Q代和和降低成成本等，，都具有有十分重重要的意意義。機械設(shè)備備是工人人為國家家創(chuàng)造物物質(zhì)財富富的重要要勞動手手段，是是國家的的寶貴財財富，是是進行現(xiàn)現(xiàn)代化建建設(shè)的物物質(zhì)技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)。。由此可可見，搞搞好機械械設(shè)備管管理工作作非常重重要。搞搞好機械械設(shè)備管管理對一一個企業(yè)業(yè)來說，，不僅是是保證簡簡單再生生產(chǎn)必不不可少的的一個條條件，而而且對提提高企業(yè)業(yè)生產(chǎn)技技術(shù)水平平和產(chǎn)品品質(zhì)量、、降低消消耗、保保護環(huán)境境、保證證安全生生產(chǎn)、提提高經(jīng)濟濟效益、、推動國國民經(jīng)濟濟持續(xù)、、穩(wěn)定、、協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展有極極為重要要的意義義。任務(wù)三明明確工工程機械械管理在在企業(yè)管管理中的的地位和和作用二、工程程機械設(shè)設(shè)備管理理特點1、現(xiàn)代工工程機械械管理追追求機械械的投資資效益最最佳，即即追求工工程機械械的壽命命周期費費用（原原值+運行維維持費費）最最經(jīng)濟濟，工工程機機械的的綜合合效率率最高高。2、現(xiàn)代代工程程機械械管理理注重重壽命命周期期全過過程系系統(tǒng)管管理。。3、現(xiàn)代代工程程機械械管理理強調(diào)調(diào)可靠靠性與與維修修性。。4、現(xiàn)代代工程程機械械管理理強調(diào)調(diào)綜合合管理理。任務(wù)四四學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)國外外工程程機械械設(shè)備備管理理技術(shù)術(shù)一、英英國的的設(shè)備備綜合合工程程學(xué)1、設(shè)備備綜合合工程程學(xué)的的定義義設(shè)備綜綜合工工程學(xué)學(xué)是對對設(shè)備備實行行全面面管理理(或綜合合管理理)的一種種方式式。在在搞好好設(shè)簡要的說，設(shè)備綜合工程學(xué)是一門以設(shè)備一生為研究對象，以提高設(shè)備效率，使其壽命周期費用最經(jīng)濟為目的的綜合性科學(xué)。

任務(wù)四四學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)國外外工程程機械械設(shè)備備管理理技術(shù)術(shù)2、設(shè)備綜綜合工程程學(xué)具有有的特點點1)設(shè)備綜合合工程學(xué)學(xué)是以壽壽命周期期費用作作為評價價設(shè)備管管理的重重要經(jīng)濟濟指標(biāo)，，并追求求壽命周周期費用用最經(jīng)濟濟。2)設(shè)備綜合合工程學(xué)學(xué)是從工工程技術(shù)術(shù)、財務(wù)務(wù)經(jīng)濟和和組織管管理三方方面對設(shè)設(shè)備進行行綜合管管理和研研究。3)進行設(shè)備備的可靠靠性與維維修性設(shè)設(shè)計研究究。4)設(shè)備綜合合工程學(xué)學(xué)把設(shè)備備管理的的范圍擴擴展到設(shè)設(shè)備的一一生，對對設(shè)備進進行全過過程管理理，并提

5)設(shè)備綜合工程學(xué)是關(guān)于設(shè)計、使用、費用信息反饋的管理學(xué)。任務(wù)四學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)國外工工程機械械設(shè)備管管理技術(shù)術(shù)3、設(shè)備綜綜合工程程學(xué)的主主要內(nèi)容容1）設(shè)備工工程和生生產(chǎn)活動動，設(shè)備備工程的的組織和和教育。。2）設(shè)備工工程經(jīng)濟濟：主要要涉及設(shè)設(shè)備工程程費用的的估算、、預(yù)算；；設(shè)備工工程的經(jīng)經(jīng)濟分析析；設(shè)備備更新及及其經(jīng)濟濟性分析析。3）設(shè)備工工程技術(shù)術(shù)：主要要涉及設(shè)設(shè)備的技技術(shù)狀態(tài)態(tài)管理；；設(shè)備的的可靠性性；設(shè)備備的維修修性；設(shè)設(shè)備的檢檢查和診診斷技術(shù)術(shù)。4）設(shè)備工工程管理理：主要要涉及規(guī)規(guī)劃工程程管理；；維修工工程管理理及其它它管理問問題。任務(wù)四學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)國外工工程機械械設(shè)備管管理技術(shù)術(shù)二、美國的后后勤工程程學(xué)1、后勤工工程學(xué)的的定義“后勤””在軍事事上是指指有關(guān)調(diào)調(diào)撥、儲儲藏、輸輸送、宿宿營、糧糧秣、裝裝備等方方面的工工作。所謂后勤勤工程學(xué)學(xué)是為了了支援目目標(biāo)、計計劃和實實施有關(guān)關(guān)需求、、設(shè)計、、供應(yīng)、、維持各各種資源源的經(jīng)營營管理、、工程以以及技術(shù)術(shù)性工作作的方法法和科學(xué)學(xué)。任務(wù)四學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)國外工工程機械械設(shè)備管管理技術(shù)術(shù)2、后勤工工程學(xué)的的基本內(nèi)內(nèi)容后勤工程程學(xué)是從從幾個不不同類型型的活動動演變到到貫穿設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)壽命周周期的大大系統(tǒng)功功能。它它涉及到到設(shè)備規(guī)規(guī)劃、分分析和設(shè)設(shè)計、研研制和試試驗、制制造和評評價及在在整個使使用周期期內(nèi)維持持系統(tǒng)運運行的保保障等方方面。3、后勤工工程學(xué)的的特點1)后勤工程程學(xué)是追追求產(chǎn)品品、機構(gòu)構(gòu)、程序序、設(shè)備備等周期期性成本本的經(jīng)濟濟性為目目的。2)使從出廠廠經(jīng)過流流通到使使用者手手中為止止的整個個過程的的實際總總成本減減少到最最低限度度，使機機構(gòu)能達(dá)達(dá)到最適適宜的有有效程度度。3)強調(diào)可靠靠性和維維修性。。4)著重于全全過程的的后勤支支援。5)后勤工程程學(xué)是綜綜合經(jīng)營營管理、、工程學(xué)學(xué)及其他他技術(shù)科科學(xué)學(xué)科科的技術(shù)術(shù)方法的的一門綜綜合工程程學(xué)。任務(wù)四學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)國外工工程機械械設(shè)備管管理技術(shù)術(shù)三、日本本的全員員生產(chǎn)維維修（TPM）1、全員生生產(chǎn)維修修的定義義1)以設(shè)備效效率(綜合效率率)最高為目目標(biāo)；2)建立以設(shè)設(shè)備一生生為對象象的生產(chǎn)產(chǎn)維修總總系統(tǒng)，，確保壽壽命周期期內(nèi)無公公害、無無污染、、安全生生產(chǎn)；3)設(shè)備的計計劃、使使用、維維修等部部門的綜綜合管理理；4)從企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到一一線工人人全員參參加；5)加強生產(chǎn)產(chǎn)維修的的培訓(xùn)教教育，開開展以小小組為單單位的生生產(chǎn)維修修目標(biāo)自自主管理理活動。。任務(wù)四學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)國外工工程機械械設(shè)備管管理技術(shù)術(shù)2、全員生生產(chǎn)維修修的主要要內(nèi)容全員生產(chǎn)產(chǎn)維修已已成為具具有代表表性的、、較為完完備的一一種現(xiàn)代代化設(shè)備備管理制制度。它它有一整整套實施施辦法，，如重點點設(shè)備的的劃分和和管理；；設(shè)備點點檢；設(shè)設(shè)備故障障修理和和計劃修修理；機機械設(shè)備備綜合精精度評定定、維修修紀(jì)錄和和統(tǒng)計分分析；全全員培訓(xùn)訓(xùn)工作、、維修工工作考核核的制定定和方法法以及推推行這些些措施的的程序和和規(guī)程。。3、全員生生產(chǎn)維修修的特點點1）操作者