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文檔簡(jiǎn)介
XXXX工程項(xiàng)目策劃匯報(bào)(第一部分:施工策劃書(shū))中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司長(zhǎng)沙分公司**項(xiàng)目部
二○一三年XX月XX日XXXX工程一、工程概況二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃三、項(xiàng)目組織策劃四、進(jìn)度管理策劃五、安全文明施工管理策劃六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃七、成本與資金管理策劃(單列)八、當(dāng)前情況匯報(bào)匯報(bào)目錄一、工程概況匯報(bào)目錄(工程效果圖)一、工程概況★建筑性質(zhì):(住宅、廠房或商業(yè)中心等)
★項(xiàng)目所在地:(應(yīng)寫(xiě)明具體地址)★建筑面積及層數(shù):(地上、地下)★基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)形式:(樁基、筏板基礎(chǔ)、框架、框剪)★中標(biāo)價(jià):一、工程概況1.1、工程簡(jiǎn)介:(工程效果圖)一、工程概況★建筑性質(zhì):(住宅、廠房或商業(yè)中心★建設(shè)單位:XXXXXXX★勘查單位:XXXXXXX★設(shè)計(jì)單位:XXXXXXX★監(jiān)理單位:XXXXXXX★施工單位:中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司★施工圖審查單位:XXXXXXX★擬定檢測(cè)單位:XXXXXXX★質(zhì)監(jiān)單位:XXXXXXX★安監(jiān)單位:XXXXXXX1.2、參建及監(jiān)督單位:一、工程概況★建設(shè)單位:XXXXXXX1.2、參建及監(jiān)督單位:一、工程概1.3、工程設(shè)計(jì)概況★地基與基礎(chǔ)工程概況:(如:人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標(biāo))★主體結(jié)構(gòu)工程概況:(如:鋼筋型號(hào),砼等級(jí),砌體類(lèi)型等)★屋面工程概況:(包括屋面防水、保溫等)★裝飾裝修工程概況:(如:門(mén)窗、外墻、內(nèi)墻等)★水暖通風(fēng)工程概況:(如:有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等)★電氣工程概況:(如:有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等)★節(jié)能設(shè)計(jì)概況:(如:門(mén)窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等)一、工程概況1.3、工程設(shè)計(jì)概況★地基與基礎(chǔ)工程概況:(如:人工挖孔樁、1.4、工程設(shè)計(jì)典型平、立面圖:一、工程概況1.4、工程設(shè)計(jì)典型平、立面圖:一、工程概況1.5、現(xiàn)場(chǎng)施工條件介紹:一、工程概況★包括:現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地貌、現(xiàn)場(chǎng)周邊交通情況、現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)施工水源電源情況等,附施工條件總平面圖。1.5、現(xiàn)場(chǎng)施工條件介紹:一、工程概況★包括:現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地貌、1.6、施工總承包合同簡(jiǎn)介:★合同約定范圍:★中標(biāo)價(jià)格(應(yīng)說(shuō)明計(jì)價(jià)形式:總價(jià)包干或清單報(bào)價(jià)):★合同規(guī)定付款方式:★合同工期要求:★合同質(zhì)量要求:★其他約定:一、工程概況1.6、施工總承包合同簡(jiǎn)介:★合同約定范圍:一、工程概況1.7、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析★根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘查等,對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析,并制訂初步針對(duì)性的措施。一、工程概況1.7、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析★根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、圖紙★業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的定位:(業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工廠等,是集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴,該項(xiàng)目是是進(jìn)駐XX市場(chǎng)的第一個(gè)項(xiàng)目,要求打造品牌或者是要求工期緊)★項(xiàng)目性質(zhì)及分公司對(duì)本項(xiàng)目的定位:(本項(xiàng)目是自自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等;經(jīng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,對(duì)項(xiàng)目的定位是在保證高質(zhì)量的前提下兼顧進(jìn)度和成本,還是在確保進(jìn)度的情況下兼顧質(zhì)量和成本,還是以控制成本為主并保證質(zhì)量進(jìn)度滿(mǎn)足要求。)★項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的定位:(根據(jù)分公司的定位,項(xiàng)目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤(rùn)率高或打造成進(jìn)度快的工程等)2.1、項(xiàng)目總體定位:二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃★業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的定位:2.1、項(xiàng)目總體定位:二、項(xiàng)(按照上述確定的工期目標(biāo),推算出相應(yīng)的施工產(chǎn)值計(jì)劃,包括年度產(chǎn)值計(jì)劃、月份產(chǎn)值目標(biāo))二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.2、工期目標(biāo):1)總工期目標(biāo):(滿(mǎn)足合同工期要求,根據(jù)工程實(shí)際情況確定,做到科學(xué)先進(jìn)合理)2)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo):(根據(jù)上述總工期目標(biāo)要求,確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),主要包括:結(jié)構(gòu)出±0.00m節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間節(jié)點(diǎn)、外裝修完成立面亮相節(jié)點(diǎn)、室內(nèi)裝飾裝修工程完成節(jié)點(diǎn)、屋面工程完成節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn),以及其它關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),比如合同要求10層結(jié)構(gòu)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、建設(shè)單位要求某分部分項(xiàng)工程插入施工節(jié)點(diǎn)等)3)施工產(chǎn)值目標(biāo):(按照上述確定的工期目標(biāo),推算出相應(yīng)的施工產(chǎn)值計(jì)劃,包括年度以合同要求的質(zhì)量目標(biāo)為最低目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公司的雙百方針,確定項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo):
★無(wú)質(zhì)量責(zé)任事故或負(fù)面社會(huì)影響事件
★分部分項(xiàng)工程:一次驗(yàn)收合格率100%
★質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):(結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、市竣工優(yōu)良、省優(yōu)質(zhì)、芙蓉獎(jiǎng)、黃果樹(shù)杯等)二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.3、質(zhì)量目標(biāo):以合同要求的質(zhì)量目標(biāo)為最低目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公司的雙以合同要求的安全及環(huán)境目標(biāo)為最低目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公司的雙百方針,確定項(xiàng)目經(jīng)理部的安全目標(biāo):
★現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境達(dá)標(biāo):
★事故控制:
★環(huán)境、安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.4、安全環(huán)保目標(biāo):以合同要求的安全及環(huán)境目標(biāo)為最低目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.5、成本管理目標(biāo):二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.5、成本管理目標(biāo):包括:工法指標(biāo)、專(zhuān)利指標(biāo)、科研項(xiàng)目指標(biāo)、科技論文指標(biāo)、優(yōu)秀技術(shù)文件指標(biāo)、QC活動(dòng)成果等二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.6、科技成果目標(biāo):包括:工法指標(biāo)、專(zhuān)利指標(biāo)、科研項(xiàng)目指標(biāo)、科技論文指標(biāo)、優(yōu)秀技視項(xiàng)目實(shí)際情況,包括建設(shè)單位要求等進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充。二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.7、其他目標(biāo):視項(xiàng)目實(shí)際情況,包括建設(shè)單位要求等進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充。二、項(xiàng)目目標(biāo)★
按照分公司《崗位人員定編管理辦法》的要求配置項(xiàng)目管理體系,如群體工程,棟號(hào)多,可采用棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,如單層量大,棟號(hào)不多,可采用專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用不同的項(xiàng)目管理模式。★
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況(如本項(xiàng)目屬三邊工程或本項(xiàng)目采用班組管理等等),本項(xiàng)目擬設(shè)置多少個(gè)崗位,多少名項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目管理人員是分幾批進(jìn)場(chǎng),首先進(jìn)場(chǎng)的是哪些人員。項(xiàng)目部管理人員到位后的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工,填寫(xiě)分公司〈項(xiàng)目策劃管理辦法〉中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配備表?!?/p>
插入項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。三、項(xiàng)目組織策劃3.1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:三、項(xiàng)目組織策劃★按照分公司《崗位人員定編管理辦法》的要求配置項(xiàng)目管理體★本項(xiàng)目平面分區(qū)、施工分段圖(擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進(jìn)行施工組織,并做簡(jiǎn)單說(shuō)明。如以基礎(chǔ)底板層平面圖為依據(jù),根據(jù)大型機(jī)械塔吊的覆蓋范圍合理劃分標(biāo)段??捎脠D表標(biāo)注每個(gè)標(biāo)段的單層建筑面積及整體總建筑面積)三、施工組織策劃3.2、施工順序及流水施工策劃:★本項(xiàng)目平面分區(qū)、施工分段圖(擬采用平行施工、依次施工或流水三、施工組織策劃3.3、現(xiàn)場(chǎng)施工臨設(shè)策劃:包括現(xiàn)場(chǎng)圍墻大門(mén)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場(chǎng)區(qū)臨建(如垃圾房、試驗(yàn)室、材料庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、保安室等)、現(xiàn)場(chǎng)主道路、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)、場(chǎng)地硬化綠化等內(nèi)容。要求針對(duì)每一處臨設(shè)配詳圖標(biāo)詳細(xì)尺寸,預(yù)算人員能夠按照策劃內(nèi)容測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)費(fèi)用。★附項(xiàng)目部辦公設(shè)備配置計(jì)劃表和現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施計(jì)劃表。具體按照《分公司項(xiàng)目策劃管理辦法》中相關(guān)要求填寫(xiě)。)三、施工組織策劃3.3、現(xiàn)場(chǎng)施工臨設(shè)策劃:包括現(xiàn)場(chǎng)圍三、施工組織策劃分階段繪制各階段施工總平面圖:至少包括基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段,同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充必要的施工階段總平面布置。3.4、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面策劃:三、施工組織策劃分階段繪制各階段施工總平面圖:至少包三、施工組織策劃3.5、現(xiàn)場(chǎng)臨水施工策劃:
1)附現(xiàn)場(chǎng)臨水總平面圖;2)附現(xiàn)場(chǎng)臨水材料用量計(jì)劃表。三、施工組織策劃3.5、現(xiàn)場(chǎng)臨水施工策劃:三、施工組織策劃3.6、現(xiàn)場(chǎng)臨電施工策劃:
1)附現(xiàn)場(chǎng)臨電總平面圖;2)附現(xiàn)場(chǎng)臨電材料用量計(jì)劃表。三、施工組織策劃3.6、現(xiàn)場(chǎng)臨電施工策劃:★根據(jù)集團(tuán)及分公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要出入大門(mén)、主要標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)、六板一圖、道路兩側(cè)、基坑防護(hù)、垃圾池、操作加工棚、施工電梯防護(hù)、塔吊防護(hù)、外腳手架規(guī)格和涂料顏色等進(jìn)行設(shè)計(jì),主要說(shuō)明其材質(zhì)、做法、顏色、尺寸,最好采用圖示。如有與集團(tuán)和分公司的標(biāo)準(zhǔn)化有沖突的地方必須說(shuō)明。三、施工組織策劃3.7、現(xiàn)場(chǎng)VI策劃:★根據(jù)集團(tuán)及分公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要出入大門(mén)、主1)專(zhuān)業(yè)分包管理計(jì)劃:(按表格形式列出哪些分項(xiàng)工程準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)分包、擬選擇幾個(gè)分包隊(duì)伍等,包括分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃)三、施工組織策劃3.8、資源配備計(jì)劃:1)專(zhuān)業(yè)分包管理計(jì)劃:(按表格形式列出哪些分項(xiàng)工程準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)分2)勞務(wù)分包管理計(jì)劃:★
本項(xiàng)目采用成建制勞務(wù)隊(duì)或采用班組負(fù)責(zé)制,勞務(wù)隊(duì)擬定多少個(gè),班組擬定多少人,以及其負(fù)責(zé)內(nèi)容。
三、施工組織策劃勞務(wù)資源擬分標(biāo)段擬選隊(duì)伍數(shù)內(nèi)部資源外部引進(jìn)資源負(fù)責(zé)內(nèi)容臨設(shè)隊(duì)臨時(shí)水電隊(duì)主體結(jié)構(gòu)隊(duì)主體水電隊(duì)防水分包隊(duì)裝修隊(duì)XXXXX----------3.8、資源配備計(jì)劃:2)勞務(wù)分包管理計(jì)劃:★本項(xiàng)目采用成建制勞務(wù)隊(duì)或采用班組負(fù)三、施工組織策劃★
勞動(dòng)力資源配備計(jì)劃表:
三、施工組織策劃★勞動(dòng)力資源配備計(jì)劃表:三、施工組織策劃序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間機(jī)械設(shè)備來(lái)源(打△)公司自有公司采購(gòu)?fù)獠孔赓U分包提供★
填寫(xiě)《分公司項(xiàng)目策劃管理辦法》中的大型機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表。3)機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃:3.8、資源配備計(jì)劃:★
項(xiàng)目部主要測(cè)量、計(jì)量器具計(jì)劃表。三、施工組織策劃序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)三、施工組織策劃★
工程本體材料采購(gòu)計(jì)劃(注明:如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面磚、涂料等的主要工程量,是項(xiàng)目自購(gòu)、分公司集采還是集團(tuán)集采等,用表格說(shuō)明)4)實(shí)體材料計(jì)劃:3.8、資源配備計(jì)劃:三、施工組織策劃★工程本體材料采購(gòu)計(jì)劃(注明:如鋼筋、混凝三、施工組織策劃5)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃:3.8、資源配備計(jì)劃:(1)模板工程材料:★
主要模板方案的確定:三、施工組織策劃5)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃:3.8、資源配備計(jì)劃:(1三、施工組織策劃圖一:木模板、木方水平向周轉(zhuǎn)次數(shù)示意圖(1)模板工程材料:★
模板工程材料周轉(zhuǎn)方案確定:以下為例三、施工組織策劃圖一:木模板、木方水平向周轉(zhuǎn)次數(shù)示意圖(1)三、施工組織策劃圖二:木模板、木方豎向周轉(zhuǎn)方案圖:地下室每層用板2200平米,標(biāo)準(zhǔn)層每層用板3000平米。最終總用量為62000平米-3層、-2層滿(mǎn)配4400平米多層板,倒用到六層每倒一次損耗15%,到六層剩下12487平米增加3000平米配齊7、8層9、10層換6000平米新板補(bǔ)充三層新板后倒用到頂三、施工組織策劃圖二:木模板、木方豎向周轉(zhuǎn)方案圖:地下室每層三、施工組織策劃★
模板工程用周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃表:(注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量,并簡(jiǎn)單說(shuō)明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù),如模板、木方、鋼管、扣件等)三、施工組織策劃★模板工程用周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃表:(注明周轉(zhuǎn)三、施工組織策劃5)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃:3.8、資源配備計(jì)劃:(2)腳手架工程材料:★
主要腳手架工程方案的確定:★
腳手架工程用周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃表:(注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量,并簡(jiǎn)單說(shuō)明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù))三、施工組織策劃5)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃:3.8、資源配備計(jì)劃:(2三、施工組織策劃6)其他資源配備計(jì)劃:3.8、資源配備計(jì)劃:三、施工組織策劃6)其他資源配備計(jì)劃:3.8、資源配備計(jì)劃:四、進(jìn)度管理策劃★
對(duì)項(xiàng)目部的工期目標(biāo)進(jìn)行分析,如基礎(chǔ)多少天,多少人,多少量;結(jié)構(gòu)多少天一層,鋼筋、模板、砼工程如何銜接;砌體工程什么時(shí)候切入,多少天砌一層;裝飾階段的交叉作業(yè)如何考慮等,綜上所述,工期目標(biāo)是能實(shí)現(xiàn)的。4.1、工期目標(biāo)可行性分析:四、進(jìn)度管理策劃★對(duì)項(xiàng)目部的工期目標(biāo)進(jìn)行分析,如基礎(chǔ)多少天四、進(jìn)度管理策劃★
站在整個(gè)工程的角度,編制綜合性的總進(jìn)度計(jì)劃,含業(yè)主分包進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、各分部分項(xiàng)工程工序搭接時(shí)間等。4.2、本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃:(附表)四、進(jìn)度管理策劃★站在整個(gè)工程的角度,編制綜合性的總進(jìn)度計(jì)四、進(jìn)度管理策劃4.3、進(jìn)度保證措施:四、進(jìn)度管理策劃4.3、進(jìn)度保證措施:五、安全文明施工管理策劃
★
本工程按照法律法規(guī),安全生產(chǎn)費(fèi)用有多少,分階段編制安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。五、安全文明施工管理策劃5.1、安全生產(chǎn)投入計(jì)劃:五、安全文明施工管理策劃★本工程按照法律法規(guī),安全生
★
分基礎(chǔ)施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個(gè)階段分別識(shí)別,并分別制訂控制措施。5.2、重大危險(xiǎn)源分析與主要控制、保障措施:五、安全文明施工管理策劃★分基礎(chǔ)施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃
六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃6.1、關(guān)鍵和特殊工藝的控制要點(diǎn):六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃6.1、關(guān)鍵和六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃
6.2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃:六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃6.2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃:六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃
6.3、擬定的技術(shù)成果和質(zhì)量攻關(guān)課題:六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃6.3、擬定的技術(shù)成果和質(zhì)量攻關(guān)課六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃
6.4、主要技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃:六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃6.4、主要技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃:按照造價(jià)部要求單獨(dú)匯報(bào)七、成本與資金管理策劃
按照造價(jià)部要求單獨(dú)匯報(bào)七、成本與資金管理策劃匯報(bào)內(nèi)容:主要匯報(bào)當(dāng)期項(xiàng)目現(xiàn)狀及需分公司解決的問(wèn)題★
本項(xiàng)目于什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng),什么時(shí)候收到業(yè)主圖紙,是否已經(jīng)進(jìn)行過(guò)圖紙會(huì)審;是否有施工許可證,施工合同是否簽訂,施工依據(jù)是否齊全,現(xiàn)項(xiàng)目臨設(shè)是否已完成,工程本體是否已施工,管理人員是否到位等等?!?/p>
簡(jiǎn)要介紹一下項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后所做的工作,主要匯報(bào)需分公司指導(dǎo)和解決的問(wèn)題。八、其他情況說(shuō)明八、其他情況說(shuō)明匯報(bào)內(nèi)容:主要匯報(bào)當(dāng)期項(xiàng)目現(xiàn)狀及需分公司解決的問(wèn)題★本項(xiàng)目演講完畢,謝謝觀看!演講完畢,謝謝觀看!XXXX工程項(xiàng)目策劃匯報(bào)(第一部分:施工策劃書(shū))中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司長(zhǎng)沙分公司**項(xiàng)目部
二○一三年XX月XX日XXXX工程一、工程概況二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃三、項(xiàng)目組織策劃四、進(jìn)度管理策劃五、安全文明施工管理策劃六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃七、成本與資金管理策劃(單列)八、當(dāng)前情況匯報(bào)匯報(bào)目錄一、工程概況匯報(bào)目錄(工程效果圖)一、工程概況★建筑性質(zhì):(住宅、廠房或商業(yè)中心等)
★項(xiàng)目所在地:(應(yīng)寫(xiě)明具體地址)★建筑面積及層數(shù):(地上、地下)★基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)形式:(樁基、筏板基礎(chǔ)、框架、框剪)★中標(biāo)價(jià):一、工程概況1.1、工程簡(jiǎn)介:(工程效果圖)一、工程概況★建筑性質(zhì):(住宅、廠房或商業(yè)中心★建設(shè)單位:XXXXXXX★勘查單位:XXXXXXX★設(shè)計(jì)單位:XXXXXXX★監(jiān)理單位:XXXXXXX★施工單位:中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司★施工圖審查單位:XXXXXXX★擬定檢測(cè)單位:XXXXXXX★質(zhì)監(jiān)單位:XXXXXXX★安監(jiān)單位:XXXXXXX1.2、參建及監(jiān)督單位:一、工程概況★建設(shè)單位:XXXXXXX1.2、參建及監(jiān)督單位:一、工程概1.3、工程設(shè)計(jì)概況★地基與基礎(chǔ)工程概況:(如:人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標(biāo))★主體結(jié)構(gòu)工程概況:(如:鋼筋型號(hào),砼等級(jí),砌體類(lèi)型等)★屋面工程概況:(包括屋面防水、保溫等)★裝飾裝修工程概況:(如:門(mén)窗、外墻、內(nèi)墻等)★水暖通風(fēng)工程概況:(如:有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等)★電氣工程概況:(如:有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等)★節(jié)能設(shè)計(jì)概況:(如:門(mén)窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等)一、工程概況1.3、工程設(shè)計(jì)概況★地基與基礎(chǔ)工程概況:(如:人工挖孔樁、1.4、工程設(shè)計(jì)典型平、立面圖:一、工程概況1.4、工程設(shè)計(jì)典型平、立面圖:一、工程概況1.5、現(xiàn)場(chǎng)施工條件介紹:一、工程概況★包括:現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地貌、現(xiàn)場(chǎng)周邊交通情況、現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)施工水源電源情況等,附施工條件總平面圖。1.5、現(xiàn)場(chǎng)施工條件介紹:一、工程概況★包括:現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地貌、1.6、施工總承包合同簡(jiǎn)介:★合同約定范圍:★中標(biāo)價(jià)格(應(yīng)說(shuō)明計(jì)價(jià)形式:總價(jià)包干或清單報(bào)價(jià)):★合同規(guī)定付款方式:★合同工期要求:★合同質(zhì)量要求:★其他約定:一、工程概況1.6、施工總承包合同簡(jiǎn)介:★合同約定范圍:一、工程概況1.7、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析★根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘查等,對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析,并制訂初步針對(duì)性的措施。一、工程概況1.7、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析★根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、圖紙★業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的定位:(業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工廠等,是集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴,該項(xiàng)目是是進(jìn)駐XX市場(chǎng)的第一個(gè)項(xiàng)目,要求打造品牌或者是要求工期緊)★項(xiàng)目性質(zhì)及分公司對(duì)本項(xiàng)目的定位:(本項(xiàng)目是自自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等;經(jīng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,對(duì)項(xiàng)目的定位是在保證高質(zhì)量的前提下兼顧進(jìn)度和成本,還是在確保進(jìn)度的情況下兼顧質(zhì)量和成本,還是以控制成本為主并保證質(zhì)量進(jìn)度滿(mǎn)足要求。)★項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的定位:(根據(jù)分公司的定位,項(xiàng)目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤(rùn)率高或打造成進(jìn)度快的工程等)2.1、項(xiàng)目總體定位:二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃★業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的定位:2.1、項(xiàng)目總體定位:二、項(xiàng)(按照上述確定的工期目標(biāo),推算出相應(yīng)的施工產(chǎn)值計(jì)劃,包括年度產(chǎn)值計(jì)劃、月份產(chǎn)值目標(biāo))二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.2、工期目標(biāo):1)總工期目標(biāo):(滿(mǎn)足合同工期要求,根據(jù)工程實(shí)際情況確定,做到科學(xué)先進(jìn)合理)2)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo):(根據(jù)上述總工期目標(biāo)要求,確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),主要包括:結(jié)構(gòu)出±0.00m節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間節(jié)點(diǎn)、外裝修完成立面亮相節(jié)點(diǎn)、室內(nèi)裝飾裝修工程完成節(jié)點(diǎn)、屋面工程完成節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn),以及其它關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),比如合同要求10層結(jié)構(gòu)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、建設(shè)單位要求某分部分項(xiàng)工程插入施工節(jié)點(diǎn)等)3)施工產(chǎn)值目標(biāo):(按照上述確定的工期目標(biāo),推算出相應(yīng)的施工產(chǎn)值計(jì)劃,包括年度以合同要求的質(zhì)量目標(biāo)為最低目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公司的雙百方針,確定項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo):
★無(wú)質(zhì)量責(zé)任事故或負(fù)面社會(huì)影響事件
★分部分項(xiàng)工程:一次驗(yàn)收合格率100%
★質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):(結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、市竣工優(yōu)良、省優(yōu)質(zhì)、芙蓉獎(jiǎng)、黃果樹(shù)杯等)二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.3、質(zhì)量目標(biāo):以合同要求的質(zhì)量目標(biāo)為最低目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公司的雙以合同要求的安全及環(huán)境目標(biāo)為最低目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公司的雙百方針,確定項(xiàng)目經(jīng)理部的安全目標(biāo):
★現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境達(dá)標(biāo):
★事故控制:
★環(huán)境、安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.4、安全環(huán)保目標(biāo):以合同要求的安全及環(huán)境目標(biāo)為最低目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.5、成本管理目標(biāo):二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.5、成本管理目標(biāo):包括:工法指標(biāo)、專(zhuān)利指標(biāo)、科研項(xiàng)目指標(biāo)、科技論文指標(biāo)、優(yōu)秀技術(shù)文件指標(biāo)、QC活動(dòng)成果等二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.6、科技成果目標(biāo):包括:工法指標(biāo)、專(zhuān)利指標(biāo)、科研項(xiàng)目指標(biāo)、科技論文指標(biāo)、優(yōu)秀技視項(xiàng)目實(shí)際情況,包括建設(shè)單位要求等進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充。二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.7、其他目標(biāo):視項(xiàng)目實(shí)際情況,包括建設(shè)單位要求等進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充。二、項(xiàng)目目標(biāo)★
按照分公司《崗位人員定編管理辦法》的要求配置項(xiàng)目管理體系,如群體工程,棟號(hào)多,可采用棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,如單層量大,棟號(hào)不多,可采用專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用不同的項(xiàng)目管理模式。★
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況(如本項(xiàng)目屬三邊工程或本項(xiàng)目采用班組管理等等),本項(xiàng)目擬設(shè)置多少個(gè)崗位,多少名項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目管理人員是分幾批進(jìn)場(chǎng),首先進(jìn)場(chǎng)的是哪些人員。項(xiàng)目部管理人員到位后的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工,填寫(xiě)分公司〈項(xiàng)目策劃管理辦法〉中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配備表?!?/p>
插入項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。三、項(xiàng)目組織策劃3.1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:三、項(xiàng)目組織策劃★按照分公司《崗位人員定編管理辦法》的要求配置項(xiàng)目管理體★本項(xiàng)目平面分區(qū)、施工分段圖(擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進(jìn)行施工組織,并做簡(jiǎn)單說(shuō)明。如以基礎(chǔ)底板層平面圖為依據(jù),根據(jù)大型機(jī)械塔吊的覆蓋范圍合理劃分標(biāo)段。可用圖表標(biāo)注每個(gè)標(biāo)段的單層建筑面積及整體總建筑面積)三、施工組織策劃3.2、施工順序及流水施工策劃:★本項(xiàng)目平面分區(qū)、施工分段圖(擬采用平行施工、依次施工或流水三、施工組織策劃3.3、現(xiàn)場(chǎng)施工臨設(shè)策劃:包括現(xiàn)場(chǎng)圍墻大門(mén)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場(chǎng)區(qū)臨建(如垃圾房、試驗(yàn)室、材料庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、保安室等)、現(xiàn)場(chǎng)主道路、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)、場(chǎng)地硬化綠化等內(nèi)容。要求針對(duì)每一處臨設(shè)配詳圖標(biāo)詳細(xì)尺寸,預(yù)算人員能夠按照策劃內(nèi)容測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)費(fèi)用。★附項(xiàng)目部辦公設(shè)備配置計(jì)劃表和現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施計(jì)劃表。具體按照《分公司項(xiàng)目策劃管理辦法》中相關(guān)要求填寫(xiě)。)三、施工組織策劃3.3、現(xiàn)場(chǎng)施工臨設(shè)策劃:包括現(xiàn)場(chǎng)圍三、施工組織策劃分階段繪制各階段施工總平面圖:至少包括基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段,同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充必要的施工階段總平面布置。3.4、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面策劃:三、施工組織策劃分階段繪制各階段施工總平面圖:至少包三、施工組織策劃3.5、現(xiàn)場(chǎng)臨水施工策劃:
1)附現(xiàn)場(chǎng)臨水總平面圖;2)附現(xiàn)場(chǎng)臨水材料用量計(jì)劃表。三、施工組織策劃3.5、現(xiàn)場(chǎng)臨水施工策劃:三、施工組織策劃3.6、現(xiàn)場(chǎng)臨電施工策劃:
1)附現(xiàn)場(chǎng)臨電總平面圖;2)附現(xiàn)場(chǎng)臨電材料用量計(jì)劃表。三、施工組織策劃3.6、現(xiàn)場(chǎng)臨電施工策劃:★根據(jù)集團(tuán)及分公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要出入大門(mén)、主要標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)、六板一圖、道路兩側(cè)、基坑防護(hù)、垃圾池、操作加工棚、施工電梯防護(hù)、塔吊防護(hù)、外腳手架規(guī)格和涂料顏色等進(jìn)行設(shè)計(jì),主要說(shuō)明其材質(zhì)、做法、顏色、尺寸,最好采用圖示。如有與集團(tuán)和分公司的標(biāo)準(zhǔn)化有沖突的地方必須說(shuō)明。三、施工組織策劃3.7、現(xiàn)場(chǎng)VI策劃:★根據(jù)集團(tuán)及分公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要出入大門(mén)、主1)專(zhuān)業(yè)分包管理計(jì)劃:(按表格形式列出哪些分項(xiàng)工程準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)分包、擬選擇幾個(gè)分包隊(duì)伍等,包括分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃)三、施工組織策劃3.8、資源配備計(jì)劃:1)專(zhuān)業(yè)分包管理計(jì)劃:(按表格形式列出哪些分項(xiàng)工程準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)分2)勞務(wù)分包管理計(jì)劃:★
本項(xiàng)目采用成建制勞務(wù)隊(duì)或采用班組負(fù)責(zé)制,勞務(wù)隊(duì)擬定多少個(gè),班組擬定多少人,以及其負(fù)責(zé)內(nèi)容。
三、施工組織策劃勞務(wù)資源擬分標(biāo)段擬選隊(duì)伍數(shù)內(nèi)部資源外部引進(jìn)資源負(fù)責(zé)內(nèi)容臨設(shè)隊(duì)臨時(shí)水電隊(duì)主體結(jié)構(gòu)隊(duì)主體水電隊(duì)防水分包隊(duì)裝修隊(duì)XXXXX----------3.8、資源配備計(jì)劃:2)勞務(wù)分包管理計(jì)劃:★本項(xiàng)目采用成建制勞務(wù)隊(duì)或采用班組負(fù)三、施工組織策劃★
勞動(dòng)力資源配備計(jì)劃表:
三、施工組織策劃★勞動(dòng)力資源配備計(jì)劃表:三、施工組織策劃序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間機(jī)械設(shè)備來(lái)源(打△)公司自有公司采購(gòu)?fù)獠孔赓U分包提供★
填寫(xiě)《分公司項(xiàng)目策劃管理辦法》中的大型機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表。3)機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃:3.8、資源配備計(jì)劃:★
項(xiàng)目部主要測(cè)量、計(jì)量器具計(jì)劃表。三、施工組織策劃序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)三、施工組織策劃★
工程本體材料采購(gòu)計(jì)劃(注明:如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面磚、涂料等的主要工程量,是項(xiàng)目自購(gòu)、分公司集采還是集團(tuán)集采等,用表格說(shuō)明)4)實(shí)體材料計(jì)劃:3.8、資源配備計(jì)劃:三、施工組織策劃★工程本體材料采購(gòu)計(jì)劃(注明:如鋼筋、混凝三、施工組織策劃5)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃:3.8、資源配備計(jì)劃:(1)模板工程材料:★
主要模板方案的確定:三、施工組織策劃5)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃:3.8、資源配備計(jì)劃:(1三、施工組織策劃圖一:木模板、木方水平向周轉(zhuǎn)次數(shù)示意圖(1)模板工程材料:★
模板工程材料周轉(zhuǎn)方案確定:以下為例三、施工組織策劃圖一:木模板、木方水平向周轉(zhuǎn)次數(shù)示意圖(1)三、施工組織策劃圖二:木模板、木方豎向周轉(zhuǎn)方案圖:地下室每層用板2200平米,標(biāo)準(zhǔn)層每層用板3000平米。最終總用量為62000平米-3層、-2層滿(mǎn)配4400平米多層板,倒用到六層每倒一次損耗15%,到六層剩下12487平米增加3000平米配齊7、8層9、10層換6000平米新板補(bǔ)充三層新板后倒用到頂三、施工組織策劃圖二:木模板、木方豎向周轉(zhuǎn)方案圖:地下室每層三、施工組織策劃★
模板工程用周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃表:(注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量,并簡(jiǎn)單說(shuō)明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù),如模板、木方、鋼管、扣件等)三、施工組織策劃★模板工程用周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃表:(注明周轉(zhuǎn)三、施工組織策劃5)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃:3.8、資源配備計(jì)劃:(2)腳手架工程材料:★
主要腳手架工程方案的確定:★
腳手架工程用周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃表:(注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量,并簡(jiǎn)單說(shuō)明周轉(zhuǎn)材
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