短期經(jīng)營決策實務(wù)課件

第七章

短期經(jīng)營決策實務(wù)第七章

短期經(jīng)營決策實務(wù)主要內(nèi)容：存貨決策生產(chǎn)決策定價決策主要內(nèi)容：存貨決策第一節(jié)存貨決策存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而存儲的各種有形資產(chǎn)。如在商業(yè)中，指各種商品存貨；在制造業(yè)中，包括材料、物料、零配件、在產(chǎn)品、半成品等。存貨決策的兩個基本問題：訂購數(shù)量和訂購時間決定這兩個問題必須考慮四種成本：訂購成本（OrderingCost）購置成本（UnitCost)儲存成本（HoldingCost）缺貨成本（ShortageCost）第一節(jié)存貨決策存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而一、存貨成本的構(gòu)成（一）取得成本=訂貨成本+購置成本1、訂貨成本是指為了訂購貨物而發(fā)生的成本，如辦公費、差旅費、郵資、電報電話費等等支出。有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機構(gòu)的基本開支、折舊費等，稱為訂貨的固定成本，用F1來表示；另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，如差旅費、郵資、、檢驗費等，稱為訂貨的變動成本。假設(shè)每次訂貨的變動成本用K表示，存貨年需要量用D表示，每次訂貨量用Q表示，訂貨次數(shù)為。則訂貨成本的計算公式為：訂貨成本＝F1＋K一、存貨成本的構(gòu)成（一）取得成本=訂貨成本+購置成本2、購置成本購置成本是指存貨本身的價值，又稱存貨買價。包括存貨的購入價格、運輸費、裝卸費等。一般與存貨購入數(shù)量呈正比例關(guān)系。年需要量用D表示，單價用U表示，則年購置成本為DU。取得成本（TCa）＝訂貨成本＋購置成本=訂貨固定成本+訂貨變動成本＋購置成本＝F1＋K＋DU2、購置成本（二）儲存成本（TCc）儲存成本（亦稱持有成本）是指持有存貨期間發(fā)生的成本。包括：倉庫折舊，倉庫職工的固定月工資，存貨占用資金應(yīng)計利息、存貨保險費、存貨破損和變質(zhì)損失等，通常用TCc來表示。F2：固定成本，Kc：單位存貨儲存變動成本則：儲存成本TCc＝儲存固定成本＋儲存變動成本＝F2＋Kc一般來說單位存貨年儲存成本不變，則儲存成本與存貨數(shù)量成正比關(guān)系。（二）儲存成本（TCc）3.缺貨成本（TCs）缺貨成本：系由于存貨耗盡或供貨中斷等原因，而無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營正常需要而造成的損失或發(fā)生的成本。包括：停工損失、拖欠發(fā)貨罰金、喪失銷售機會的損失，為避免生產(chǎn)中斷而緊急訂購成本(大于正常采購開支)、加班、整備、雇傭及訓(xùn)練所增加的成本等。一般說來，如果訂貨數(shù)量越多，儲存存貨越多則存貨的儲存成本增加，但缺貨成本就越小；反之，儲存成本越小，缺貨成本就越大。如果用TC表示存貨的總成本，則其計算公式為：TC＝TCa＋TCc＋TCs＝F1＋K＋DU＋F2＋Kc＋TCs3.缺貨成本（TCs）K＋DU＋F2＋Kc變量匯總：TCc儲存成本F1訂貨固定成本K每次訂貨的變動成本D?U購置成本TCa取得成本F2儲存固定成本Kc單位存貨的儲存變動成本D年需求量d月/日需求量Q每次訂貨量U產(chǎn)品單位售價TCs缺貨成本Ks單位產(chǎn)品缺貨成本變量匯總：TCc儲存成本F1訂貨固定成本K每次訂貨的變動成本存貨周期圖Typicalstockcycle存貨周期圖Typicalstockcycle存貨決策涉及到四個方面的內(nèi)容，即決定進貨的項目、選擇供貨的單位、決定進貨的時間、決定進貨的數(shù)量。決定進貨項目和選擇供貨單位是由銷售部門、采購部門和生產(chǎn)部門來完成的，進貨時間（T）和進貨數(shù)量（Q）的決定則需要由企業(yè)的財務(wù)部門來完成。經(jīng)濟訂貨量，是指能使年存貨總成本處于最低水平的一次訂貨的數(shù)量。經(jīng)濟訂貨量確定以后，就可以根據(jù)有關(guān)的模型來求出最合適的進貨時間。二、經(jīng)濟訂貨量的基本模型存貨決策涉及到四個方面的內(nèi)容，即決定進貨的項目、選擇供貨的單經(jīng)濟訂貨量基本模型的相關(guān)假設(shè)條件1.企業(yè)能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨；（

交貨時間LT=0）2．能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；3．不允許缺貨，即無缺貨成本，TCs為零，這是因為良好的存貨管理本來就不應(yīng)該出現(xiàn)缺貨成本(耗用量一定)；4．需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測，即D為已知常量；5．存貨單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即U為已知常量；6．企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進貨；7．所需存貨市場供應(yīng)充足，不會因買不到需要的存貨而影響其他。經(jīng)濟訂貨量基本模型的相關(guān)假設(shè)條件簡化后的存貨周期圖簡化后的存貨周期圖TC＝F1＋K＋DU＋F2＋由于F1、K、D、U、F2、Kc均為常量，所以，與經(jīng)濟訂貨量相關(guān)聯(lián)的存貨總成本是由年訂購變動成本和年儲存變動成本兩部分構(gòu)成的，即其相關(guān)成本為：K＋為了求出TC的極小值，只要對上述公式求一階導(dǎo)數(shù)并令其等于零可得下列經(jīng)濟訂貨量（Q*）的計算公式：KcTC＝KcQ*＝TC＝F1＋K＋DU＋F2＋由于F1、K、D、U、F2、Kc經(jīng)濟訂貨量模型圖OrderQuantity,QAnnualcost($)TotalCostHoldingCost=Q/2*KcSlope=0MinimumtotalcostTCoOptimalorder

QoptOrderingCost=D/Q*KUnitCostOrderingCost=Holdingcost經(jīng)濟訂貨量模型圖OrderQuantity,QAnnua每年最佳訂貨次數(shù)N*＝==與批量有關(guān)的存貨總成本TC（Q*）=最佳訂貨周期t*＝=經(jīng)濟訂貨量所占用資金I*＝×U=×UP136例7-1每年最佳訂貨次數(shù)N*＝==與批量有關(guān)的存貨總成本TC（Q*）三、基本模型的擴展（一）訂貨期提前（交貨時間

≠0）何時訂購由兩因素決定：

A、存貨耗用率B、提前期在提前訂貨的情況下，企業(yè)訂購下一批貨物時的存貨庫存量被稱為再訂貨點，用R表示。其數(shù)量等于交貨時間（t）與每日平均需用量（d）的乘積：R＝td即在存貨庫存量還有td個單位時就要發(fā)出訂貨單再次訂貨。例：企業(yè)每周耗用該存貨100單位，交貨時間為2周，則再訂購點為200單位。再訂購點的確定與經(jīng)濟訂購量無關(guān)。P138例7-2三、基本模型的擴展（一）訂貨期提前（交貨時間

≠0）短期經(jīng)營決策實務(wù)課件短期經(jīng)營決策實務(wù)課件（二）一次訂貨，邊進庫，邊消耗設(shè)每批訂貨量為Q，每日送貨量為P，每天的耗用量為d，最高庫存量為E，則送貨期=即該批材料全部送到所需時間送貨期間材料的消耗量為最高庫存量E=平均庫存量為：（二）一次訂貨，邊進庫，邊消耗陸續(xù)供貨時存貨數(shù)量的變動存量時間QE=E=PT=DTT陸續(xù)供貨時存貨數(shù)量的變動存量時間QE=PT=DTT與批量有關(guān)的總成本為：邊進庫邊消耗情況下的經(jīng)濟訂貨量計算公式：Q*＝將其代入TC（Q）公式中，可求得一次訂貨，邊進庫邊消耗情況下經(jīng)濟訂貨量的總成本公式：TC（Q*）＝P139例7-3與批量有關(guān)的總成本為：P139例7-3（三）有數(shù)量折扣的存貨決策因采購數(shù)量的不同而發(fā)生單價的不同。此時材料的購買價格也成為了決策相關(guān)成本。管理人員面臨的問題是：按原經(jīng)濟訂購量采購呢還是增加每次的訂購量以爭取價格優(yōu)惠？在有數(shù)量折扣的存貨決策中，訂貨成本、儲存成本和采購成本都是訂購批量決策中的相關(guān)成本。在決策中一般采用比較成本的方法，即通過對接受數(shù)量折扣條件下的存貨總成本和不接受數(shù)量折扣，僅按經(jīng)濟訂貨量購貨的存貨總成本進行比較，從中選取存貨總成本最低的方案。（三）有數(shù)量折扣的存貨決策短期經(jīng)營決策實務(wù)課件短期經(jīng)營決策實務(wù)課件短期經(jīng)營決策實務(wù)課件（四）建立保險儲備以上討論的都是假定每日需求量不變，交貨時間不變。而事實上，每日需求量和交貨時間都可能變化。（四）建立保險儲備1．因素不確定條件下存貨的庫存動態(tài)在不確定條件下，存貨的庫存動態(tài)有以下兩種情況：（1）交貨時間不變，每日需求變化1．因素不確定條件下存貨的庫存動態(tài)2）每日需求不變，交貨時間變化2）每日需求不變，交貨時間變化保險儲備為防止由此造成的損失，需要增加存貨儲存量來減小缺貨成本，這些存貨在正常情況下不動用，只有當(dāng)存貨過量使用或送貨延遲時才動用。此時再訂購點為：不確定狀況再訂購點=正常再訂購點+保險儲備建立保險儲備，可以使企業(yè)避免因缺貨或供應(yīng)中斷而造成的損失，但存貨平均儲備量的加大會使儲備成本升高。因此，研究保險儲備的目的，就是尋求一個使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲備成本之和最小的保險儲備量。保險儲備短期經(jīng)營決策實務(wù)課件2．合理保險儲備量的確定由于保險儲備的設(shè)置雖然減小了缺貨成本的發(fā)生但卻會增加儲存成本。保險儲備的設(shè)置數(shù)量為使缺貨成本和儲存成本之和最小的數(shù)量。

Tc=缺貨成本+保險儲備的儲存成本總Tc=(正常訂購成本+正常儲存成本)+(缺貨成本+保險儲存成本)短期經(jīng)營決策實務(wù)課件例：假設(shè)某存貨的年需要量D=3600件，單位儲存變動成本Kc=2元，單位缺貨成本為Ku=4元，平均交貨時間為LT=10天，已經(jīng)計算出經(jīng)濟訂貨量Q=300件，每年訂貨次數(shù)N=12次。交貨期內(nèi)存貨需要量及其概率分布如下表所示。（CPA例題）需要量（10×d）708090100110120130概率(P)0.010.040.20.50.20.040.01存貨交貨期內(nèi)的需要量及其概率分布表例：假設(shè)某存貨的年需要量D=3600件，單位儲存變動成本Kc思路：計算不同保險儲備的總成本保險儲備的設(shè)置要保證Tc=缺貨成本+儲備成本最小缺貨成本為：缺貨次數(shù)×每次缺貨成本儲備成本為：保險儲備量×單位年儲存成本缺貨次數(shù)=D/Q=3600/300=12次思路：計算不同保險儲備的總成本再訂購點保險儲備數(shù)量可能的缺貨數(shù)量年缺貨成本年儲存成本總成本1000110-100=10120-100=20130-100=3010×0.2+20×0.04+30×0.01=3.1件3.1×4×12=148.4元0148.411010120-110=10130-110=2010×0.04+20×0.01=0.6件0.6×4×12=28.8元10×2=2048.812020130-120=1010×0.01=0.1件0.1×4×12=4.820×2=4044.8130300030×2=6060再保險儲備數(shù)量可能的年缺貨成本年總成本1000110-100第二節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對象決策（一）開發(fā)新產(chǎn)品決策（二）虧損產(chǎn)品處置決策（三）產(chǎn)品深加工決策（四）零部件取得決策二、生產(chǎn)工藝決策三、生產(chǎn)批量決策四、生產(chǎn)組合決策第二節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對象決策一、生產(chǎn)對象決策（一）開發(fā)新產(chǎn)品決策這里的新產(chǎn)品開發(fā)主要是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來生產(chǎn)新產(chǎn)品，不涉及長期資金的投入，而是以充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力來提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)。1．不追加專屬固定成本條件下的品種決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：比較邊際貢獻總額；比較單位生產(chǎn)能力邊際貢獻；比較差量損益P147例7-72．追加專屬固定成本條件下的品種決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：比較剩余邊際貢獻總額P148例7-8一、生產(chǎn)對象決策（二）虧損產(chǎn)品處置決策這里所說的虧損，是指按照完全成本法組織成本核算時計算的損益結(jié)果，而不是按變動成本法計算的結(jié)果。1．是否停產(chǎn)是否停產(chǎn)決策又稱是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策，是指企業(yè)管理者圍繞虧損產(chǎn)品在未來一定時期是否還按原有的規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)所作的決策。判斷標(biāo)準(zhǔn)：不能用有關(guān)產(chǎn)品的收入總額是否能補充全部成本，能否給企業(yè)提供經(jīng)營凈利潤，而應(yīng)看其能否帶來邊際貢獻即價格能否彌補變動成本。P149例7-9（二）虧損產(chǎn)品處置決策2．是否轉(zhuǎn)產(chǎn)決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：轉(zhuǎn)產(chǎn)后生產(chǎn)的產(chǎn)品提供的邊際貢獻總額（在有專屬固定成本時應(yīng)計算剩余邊際貢獻總額）是否大于原虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻總額。P150例7-10例7-12對虧損產(chǎn)品的處置過程中，要注意以下幾點：第一，凡是能提供邊際貢獻的產(chǎn)品，在經(jīng)濟上對企業(yè)是有利的。第二，不能提供邊際貢獻的虧損產(chǎn)品是否一定要停產(chǎn)，首先要考慮其成本有沒有降低的可能性，其次要考慮根據(jù)市場情況有沒有提高售價的可能性。第三，對能提供邊際貢獻的虧損產(chǎn)品，在生產(chǎn)條件和市場銷路較好的情況下，可擴大規(guī)模進行生產(chǎn)，提高產(chǎn)銷量.2．是否轉(zhuǎn)產(chǎn)決策（三）產(chǎn)品深加工決策權(quán)衡立即出售和進一步加工后出售的利弊得失，作出合理的決策。采用差量分析法。

1．半成品是否深加工決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：加工后所能增加的銷售收入是否超過增加成本。P152例7-122．聯(lián)產(chǎn)品是否深加工決策聯(lián)合成本是沉沒成本，與決策無關(guān)。聯(lián)產(chǎn)品在分離后進行深加工階段所發(fā)生的變動成本和專屬固定成本，通常稱為可分成本，它是決策分析中的相關(guān)成本。判斷標(biāo)準(zhǔn)：加工后的預(yù)期收入與可分成本之差同立即出售的銷售收入比較。P153例7-13（三）產(chǎn)品深加工決策（四）零部件取得決策企業(yè)常常面臨的情況是：自制零件或外購零件。自制零部件一般單價要低于外購零件，但其生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整費用可能又大大高于外購貨物的訂購成本。外購零部件的總成本：買價+相關(guān)的運雜費+經(jīng)濟訂購量的最小訂購成本和儲存成本自制零部件的總成本：生產(chǎn)成本+最佳生產(chǎn)批量下最小設(shè)備調(diào)整費用和儲存成本+機會成本+專屬成本等等判斷標(biāo)準(zhǔn)：對外購和自制兩種取得方式的預(yù)期成本進行比較。（四）零部件取得決策1．需要量確定條件下的零部件取得決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：直接比較兩種方案的相關(guān)成本P154題

例7-142．需要量不確定情況下的零部件取得決策判斷方法：利用成本無差別點法找出不同需要量情況下兩種取得方式的成本平衡點，然后根據(jù)不同需要量所處的區(qū)域，選擇最優(yōu)的方案。P155例7-151．需要量確定條件下的零部件取得決策二、生產(chǎn)工藝決策工藝總成本劃分為變動性工藝成本和固定性工藝成本兩部分。求出不同方案的成本臨界點，就可以確定不同的產(chǎn)量選擇不同的最優(yōu)方案。（一）單個臨界點情況下的工藝決策判斷方法：確定工藝成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，然后計算兩方案的成本臨界點，并據(jù)以選定最優(yōu)工藝方案。P157例7-16（二）多個臨界點情況下的工藝決策多個生產(chǎn)工藝，多個成本臨界產(chǎn)量點P157例7-17

二、生產(chǎn)工藝決策三、生產(chǎn)批量決策按照生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本之和最低時的生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)。(與存貨采購決策類似，見P138一次訂貨，邊進庫，邊消耗)（一）單項產(chǎn)品的生產(chǎn)批量決策P159例7-18Q＝Q——最佳生產(chǎn)批量D——總產(chǎn)量K——每批投產(chǎn)的調(diào)試準(zhǔn)備費Kc——每件產(chǎn)品的年儲存成本P——生產(chǎn)周期內(nèi)每日產(chǎn)量d——每日銷售量。三、生產(chǎn)批量決策Q＝Q——最佳生產(chǎn)批量例某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，全年需用某零部件總量3600個，每日領(lǐng)用10個。該零件可以外購或自制都可以。若外購則，單價為2元/個，每次訂購費用為20元，每個零件年儲存費用為0.4元；該零件若自制，單位制造成本為1.5元，每批生產(chǎn)的設(shè)備調(diào)整費用為100元，每日產(chǎn)量為40個，每個零部件的儲存費用為0.35元。問應(yīng)該自制還是外購？已知D=3600個/年，d=10個/天，外購:U=2元/個，K=20元，Kc=0.4元，自制：P=40個/天，K=100元，Kc=0.35元外購總成本：買價+Tc買價=3600×2=7200（元）

Tc=√2×20×3600××0.4=240（元）外購總成本為=7200+240=7440（元）例某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，全年需用某零部件總量3600個，每日領(lǐng)自制總成本=生產(chǎn)成本+Tc

生產(chǎn)成本=1.5×3600=5400（元）

Tc=√2×100×3600×0.35×(1-10/40)=435（元）總成本=5400+435=5835（元）自制總成本低于外購成本。若零部件不分批生產(chǎn)則可以直接比較自制變動成本總額和外購成本總額。自制總成本=生產(chǎn)成本+Tc（二）多種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量決策根據(jù)各種產(chǎn)品的年準(zhǔn)備成本之和與年儲存成本之和相等時年總成本最低的原理，確定各種產(chǎn)品共同的最優(yōu)生產(chǎn)批次，然后再據(jù)以分別計算各種產(chǎn)品各自的經(jīng)濟生產(chǎn)批量。P161例7-19

（二）多種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量決策四、產(chǎn)品生產(chǎn)組合決策產(chǎn)品生產(chǎn)組合決策，就是指通過計算、分析，對企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)多少才能既使現(xiàn)有的經(jīng)濟資源得到合理配置，又能獲得最大利潤的決策，即要確定最佳的產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)。常用方法主要有：逐次測試法（P162例7-20）、矩陣法、圖解法和單純形法等。四、產(chǎn)品生產(chǎn)組合決策第三節(jié)定價決策一、產(chǎn)品定價的基本方法（一）以成本為基礎(chǔ)的定價決策方法1．完全成本定價法P171例7-21單位銷售價格＝單位產(chǎn)品完全成本＋加成額＝單位產(chǎn)品完全成本×（1＋加成率）2．變動成本定價法P172例7-22單位銷售價格＝單位變動成本＋單位邊際貢獻＝第三節(jié)定價決策一、產(chǎn)品定價的基本方法（二）以市場需求為基礎(chǔ)的定價決策方法指以消費者對某種產(chǎn)品價格的接受程度為基本依據(jù)，來確定產(chǎn)品的價格的一種定價方法。包括邊際分析法和微分極值法。1．邊際分析法P173例7-23指根據(jù)邊際成本、邊際收入和邊際利潤之間的數(shù)量關(guān)系及其經(jīng)濟內(nèi)涵，來對特定價格與銷售量組合進行分析，來確定有關(guān)產(chǎn)品銷售價格的一種決策方法。2.微分極值法是根據(jù)某產(chǎn)品的銷售數(shù)量和單位銷售價格的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，建立銷售量和價格之間的數(shù)量關(guān)系，并運用微分極值原理來確定可使企業(yè)獲得最大利潤的銷售價格。（二）以市場需求為基礎(chǔ)的定價決策方法二、定價決策（一）產(chǎn)品調(diào)價決策1.提高銷售價格決策價格上升，產(chǎn)品質(zhì)量水平將提高，生產(chǎn)成本可能上升，銷售數(shù)量可能會下降；P174例7-242.降低銷售價格價格下降，銷售收入會下降，但銷售數(shù)量可能會上升。P175例7-25二、定價決策（二）特殊訂貨定價決策特殊訂貨：是指客戶向企業(yè)提出的臨時性購貨或追加訂貨，此時，該企業(yè)所經(jīng)營的有關(guān)產(chǎn)品的部分生產(chǎn)能力通常處于暫時閑置狀態(tài)。（特殊訂貨的新報價往往低于目前市價）1．不削減現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的特殊訂貨定價決策固定成本a—無關(guān)成本比較邊際貢獻報價>單位變動成本b，方案可行P175例7-26（二）特殊訂貨定價決策2．削減現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的特殊訂貨定價決策在充分滿足客戶追加訂貨要求之后，必須削減目前已達到的產(chǎn)品銷售規(guī)模P176例7-272．削減現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的特殊訂貨定價決策演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第七章

短期經(jīng)營決策實務(wù)第七章

短期經(jīng)營決策實務(wù)主要內(nèi)容：存貨決策生產(chǎn)決策定價決策主要內(nèi)容：存貨決策第一節(jié)存貨決策存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而存儲的各種有形資產(chǎn)。如在商業(yè)中，指各種商品存貨；在制造業(yè)中，包括材料、物料、零配件、在產(chǎn)品、半成品等。存貨決策的兩個基本問題：訂購數(shù)量和訂購時間決定這兩個問題必須考慮四種成本：訂購成本（OrderingCost）購置成本（UnitCost)儲存成本（HoldingCost）缺貨成本（ShortageCost）第一節(jié)存貨決策存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而一、存貨成本的構(gòu)成（一）取得成本=訂貨成本+購置成本1、訂貨成本是指為了訂購貨物而發(fā)生的成本，如辦公費、差旅費、郵資、電報電話費等等支出。有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機構(gòu)的基本開支、折舊費等，稱為訂貨的固定成本，用F1來表示；另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，如差旅費、郵資、、檢驗費等，稱為訂貨的變動成本。假設(shè)每次訂貨的變動成本用K表示，存貨年需要量用D表示，每次訂貨量用Q表示，訂貨次數(shù)為。則訂貨成本的計算公式為：訂貨成本＝F1＋K一、存貨成本的構(gòu)成（一）取得成本=訂貨成本+購置成本2、購置成本購置成本是指存貨本身的價值，又稱存貨買價。包括存貨的購入價格、運輸費、裝卸費等。一般與存貨購入數(shù)量呈正比例關(guān)系。年需要量用D表示，單價用U表示，則年購置成本為DU。取得成本（TCa）＝訂貨成本＋購置成本=訂貨固定成本+訂貨變動成本＋購置成本＝F1＋K＋DU2、購置成本（二）儲存成本（TCc）儲存成本（亦稱持有成本）是指持有存貨期間發(fā)生的成本。包括：倉庫折舊，倉庫職工的固定月工資，存貨占用資金應(yīng)計利息、存貨保險費、存貨破損和變質(zhì)損失等，通常用TCc來表示。F2：固定成本，Kc：單位存貨儲存變動成本則：儲存成本TCc＝儲存固定成本＋儲存變動成本＝F2＋Kc一般來說單位存貨年儲存成本不變，則儲存成本與存貨數(shù)量成正比關(guān)系。（二）儲存成本（TCc）3.缺貨成本（TCs）缺貨成本：系由于存貨耗盡或供貨中斷等原因，而無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營正常需要而造成的損失或發(fā)生的成本。包括：停工損失、拖欠發(fā)貨罰金、喪失銷售機會的損失，為避免生產(chǎn)中斷而緊急訂購成本(大于正常采購開支)、加班、整備、雇傭及訓(xùn)練所增加的成本等。一般說來，如果訂貨數(shù)量越多，儲存存貨越多則存貨的儲存成本增加，但缺貨成本就越?。环粗?，儲存成本越小，缺貨成本就越大。如果用TC表示存貨的總成本，則其計算公式為：TC＝TCa＋TCc＋TCs＝F1＋K＋DU＋F2＋Kc＋TCs3.缺貨成本（TCs）K＋DU＋F2＋Kc變量匯總：TCc儲存成本F1訂貨固定成本K每次訂貨的變動成本D?U購置成本TCa取得成本F2儲存固定成本Kc單位存貨的儲存變動成本D年需求量d月/日需求量Q每次訂貨量U產(chǎn)品單位售價TCs缺貨成本Ks單位產(chǎn)品缺貨成本變量匯總：TCc儲存成本F1訂貨固定成本K每次訂貨的變動成本存貨周期圖Typicalstockcycle存貨周期圖Typicalstockcycle存貨決策涉及到四個方面的內(nèi)容，即決定進貨的項目、選擇供貨的單位、決定進貨的時間、決定進貨的數(shù)量。決定進貨項目和選擇供貨單位是由銷售部門、采購部門和生產(chǎn)部門來完成的，進貨時間（T）和進貨數(shù)量（Q）的決定則需要由企業(yè)的財務(wù)部門來完成。經(jīng)濟訂貨量，是指能使年存貨總成本處于最低水平的一次訂貨的數(shù)量。經(jīng)濟訂貨量確定以后，就可以根據(jù)有關(guān)的模型來求出最合適的進貨時間。二、經(jīng)濟訂貨量的基本模型存貨決策涉及到四個方面的內(nèi)容，即決定進貨的項目、選擇供貨的單經(jīng)濟訂貨量基本模型的相關(guān)假設(shè)條件1.企業(yè)能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨；（

交貨時間LT=0）2．能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；3．不允許缺貨，即無缺貨成本，TCs為零，這是因為良好的存貨管理本來就不應(yīng)該出現(xiàn)缺貨成本(耗用量一定)；4．需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測，即D為已知常量；5．存貨單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即U為已知常量；6．企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進貨；7．所需存貨市場供應(yīng)充足，不會因買不到需要的存貨而影響其他。經(jīng)濟訂貨量基本模型的相關(guān)假設(shè)條件簡化后的存貨周期圖簡化后的存貨周期圖TC＝F1＋K＋DU＋F2＋由于F1、K、D、U、F2、Kc均為常量，所以，與經(jīng)濟訂貨量相關(guān)聯(lián)的存貨總成本是由年訂購變動成本和年儲存變動成本兩部分構(gòu)成的，即其相關(guān)成本為：K＋為了求出TC的極小值，只要對上述公式求一階導(dǎo)數(shù)并令其等于零可得下列經(jīng)濟訂貨量（Q*）的計算公式：KcTC＝KcQ*＝TC＝F1＋K＋DU＋F2＋由于F1、K、D、U、F2、Kc經(jīng)濟訂貨量模型圖OrderQuantity,QAnnualcost($)TotalCostHoldingCost=Q/2*KcSlope=0MinimumtotalcostTCoOptimalorder

QoptOrderingCost=D/Q*KUnitCostOrderingCost=Holdingcost經(jīng)濟訂貨量模型圖OrderQuantity,QAnnua每年最佳訂貨次數(shù)N*＝==與批量有關(guān)的存貨總成本TC（Q*）=最佳訂貨周期t*＝=經(jīng)濟訂貨量所占用資金I*＝×U=×UP136例7-1每年最佳訂貨次數(shù)N*＝==與批量有關(guān)的存貨總成本TC（Q*）三、基本模型的擴展（一）訂貨期提前（交貨時間

≠0）何時訂購由兩因素決定：

A、存貨耗用率B、提前期在提前訂貨的情況下，企業(yè)訂購下一批貨物時的存貨庫存量被稱為再訂貨點，用R表示。其數(shù)量等于交貨時間（t）與每日平均需用量（d）的乘積：R＝td即在存貨庫存量還有td個單位時就要發(fā)出訂貨單再次訂貨。例：企業(yè)每周耗用該存貨100單位，交貨時間為2周，則再訂購點為200單位。再訂購點的確定與經(jīng)濟訂購量無關(guān)。P138例7-2三、基本模型的擴展（一）訂貨期提前（交貨時間

≠0）短期經(jīng)營決策實務(wù)課件短期經(jīng)營決策實務(wù)課件（二）一次訂貨，邊進庫，邊消耗設(shè)每批訂貨量為Q，每日送貨量為P，每天的耗用量為d，最高庫存量為E，則送貨期=即該批材料全部送到所需時間送貨期間材料的消耗量為最高庫存量E=平均庫存量為：（二）一次訂貨，邊進庫，邊消耗陸續(xù)供貨時存貨數(shù)量的變動存量時間QE=E=PT=DTT陸續(xù)供貨時存貨數(shù)量的變動存量時間QE=PT=DTT與批量有關(guān)的總成本為：邊進庫邊消耗情況下的經(jīng)濟訂貨量計算公式：Q*＝將其代入TC（Q）公式中，可求得一次訂貨，邊進庫邊消耗情況下經(jīng)濟訂貨量的總成本公式：TC（Q*）＝P139例7-3與批量有關(guān)的總成本為：P139例7-3（三）有數(shù)量折扣的存貨決策因采購數(shù)量的不同而發(fā)生單價的不同。此時材料的購買價格也成為了決策相關(guān)成本。管理人員面臨的問題是：按原經(jīng)濟訂購量采購呢還是增加每次的訂購量以爭取價格優(yōu)惠？在有數(shù)量折扣的存貨決策中，訂貨成本、儲存成本和采購成本都是訂購批量決策中的相關(guān)成本。在決策中一般采用比較成本的方法，即通過對接受數(shù)量折扣條件下的存貨總成本和不接受數(shù)量折扣，僅按經(jīng)濟訂貨量購貨的存貨總成本進行比較，從中選取存貨總成本最低的方案。（三）有數(shù)量折扣的存貨決策短期經(jīng)營決策實務(wù)課件短期經(jīng)營決策實務(wù)課件短期經(jīng)營決策實務(wù)課件（四）建立保險儲備以上討論的都是假定每日需求量不變，交貨時間不變。而事實上，每日需求量和交貨時間都可能變化。（四）建立保險儲備1．因素不確定條件下存貨的庫存動態(tài)在不確定條件下，存貨的庫存動態(tài)有以下兩種情況：（1）交貨時間不變，每日需求變化1．因素不確定條件下存貨的庫存動態(tài)2）每日需求不變，交貨時間變化2）每日需求不變，交貨時間變化保險儲備為防止由此造成的損失，需要增加存貨儲存量來減小缺貨成本，這些存貨在正常情況下不動用，只有當(dāng)存貨過量使用或送貨延遲時才動用。此時再訂購點為：不確定狀況再訂購點=正常再訂購點+保險儲備建立保險儲備，可以使企業(yè)避免因缺貨或供應(yīng)中斷而造成的損失，但存貨平均儲備量的加大會使儲備成本升高。因此，研究保險儲備的目的，就是尋求一個使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲備成本之和最小的保險儲備量。保險儲備短期經(jīng)營決策實務(wù)課件2．合理保險儲備量的確定由于保險儲備的設(shè)置雖然減小了缺貨成本的發(fā)生但卻會增加儲存成本。保險儲備的設(shè)置數(shù)量為使缺貨成本和儲存成本之和最小的數(shù)量。

Tc=缺貨成本+保險儲備的儲存成本總Tc=(正常訂購成本+正常儲存成本)+(缺貨成本+保險儲存成本)短期經(jīng)營決策實務(wù)課件例：假設(shè)某存貨的年需要量D=3600件，單位儲存變動成本Kc=2元，單位缺貨成本為Ku=4元，平均交貨時間為LT=10天，已經(jīng)計算出經(jīng)濟訂貨量Q=300件，每年訂貨次數(shù)N=12次。交貨期內(nèi)存貨需要量及其概率分布如下表所示。（CPA例題）需要量（10×d）708090100110120130概率(P)0.010.040.20.50.20.040.01存貨交貨期內(nèi)的需要量及其概率分布表例：假設(shè)某存貨的年需要量D=3600件，單位儲存變動成本Kc思路：計算不同保險儲備的總成本保險儲備的設(shè)置要保證Tc=缺貨成本+儲備成本最小缺貨成本為：缺貨次數(shù)×每次缺貨成本儲備成本為：保險儲備量×單位年儲存成本缺貨次數(shù)=D/Q=3600/300=12次思路：計算不同保險儲備的總成本再訂購點保險儲備數(shù)量可能的缺貨數(shù)量年缺貨成本年儲存成本總成本1000110-100=10120-100=20130-100=3010×0.2+20×0.04+30×0.01=3.1件3.1×4×12=148.4元0148.411010120-110=10130-110=2010×0.04+20×0.01=0.6件0.6×4×12=28.8元10×2=2048.812020130-120=1010×0.01=0.1件0.1×4×12=4.820×2=4044.8130300030×2=6060再保險儲備數(shù)量可能的年缺貨成本年總成本1000110-100第二節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對象決策（一）開發(fā)新產(chǎn)品決策（二）虧損產(chǎn)品處置決策（三）產(chǎn)品深加工決策（四）零部件取得決策二、生產(chǎn)工藝決策三、生產(chǎn)批量決策四、生產(chǎn)組合決策第二節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對象決策一、生產(chǎn)對象決策（一）開發(fā)新產(chǎn)品決策這里的新產(chǎn)品開發(fā)主要是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來生產(chǎn)新產(chǎn)品，不涉及長期資金的投入，而是以充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力來提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)。1．不追加專屬固定成本條件下的品種決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：比較邊際貢獻總額；比較單位生產(chǎn)能力邊際貢獻；比較差量損益P147例7-72．追加專屬固定成本條件下的品種決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：比較剩余邊際貢獻總額P148例7-8一、生產(chǎn)對象決策（二）虧損產(chǎn)品處置決策這里所說的虧損，是指按照完全成本法組織成本核算時計算的損益結(jié)果，而不是按變動成本法計算的結(jié)果。1．是否停產(chǎn)是否停產(chǎn)決策又稱是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策，是指企業(yè)管理者圍繞虧損產(chǎn)品在未來一定時期是否還按原有的規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)所作的決策。判斷標(biāo)準(zhǔn)：不能用有關(guān)產(chǎn)品的收入總額是否能補充全部成本，能否給企業(yè)提供經(jīng)營凈利潤，而應(yīng)看其能否帶來邊際貢獻即價格能否彌補變動成本。P149例7-9（二）虧損產(chǎn)品處置決策2．是否轉(zhuǎn)產(chǎn)決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：轉(zhuǎn)產(chǎn)后生產(chǎn)的產(chǎn)品提供的邊際貢獻總額（在有專屬固定成本時應(yīng)計算剩余邊際貢獻總額）是否大于原虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻總額。P150例7-10例7-12對虧損產(chǎn)品的處置過程中，要注意以下幾點：第一，凡是能提供邊際貢獻的產(chǎn)品，在經(jīng)濟上對企業(yè)是有利的。第二，不能提供邊際貢獻的虧損產(chǎn)品是否一定要停產(chǎn)，首先要考慮其成本有沒有降低的可能性，其次要考慮根據(jù)市場情況有沒有提高售價的可能性。第三，對能提供邊際貢獻的虧損產(chǎn)品，在生產(chǎn)條件和市場銷路較好的情況下，可擴大規(guī)模進行生產(chǎn)，提高產(chǎn)銷量.2．是否轉(zhuǎn)產(chǎn)決策（三）產(chǎn)品深加工決策權(quán)衡立即出售和進一步加工后出售的利弊得失，作出合理的決策。采用差量分析法。

1．半成品是否深加工決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：加工后所能增加的銷售收入是否超過增加成本。P152例7-122．聯(lián)產(chǎn)品是否深加工決策聯(lián)合成本是沉沒成本，與決策無關(guān)。聯(lián)產(chǎn)品在分離后進行深加工階段所發(fā)生的變動成本和專屬固定成本，通常稱為可分成本，它是決策分析中的相關(guān)成本。判斷標(biāo)準(zhǔn)：加工后的預(yù)期收入與可分成本之差同立即出售的銷售收入比較。P153例7-13（三）產(chǎn)品深加工決策（四）零部件取得決策企業(yè)常常面臨的情況是：自制零件或外購零件。自制零部件一般單價要低于外購零件，但其生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整費用可能又大大高于外購貨物的訂購成本。外購零部件的總成本：買價+相關(guān)的運雜費+經(jīng)濟訂購量的最小訂購成本和儲存成本自制零部件的總成本：生產(chǎn)成本+最佳生產(chǎn)批量下最小設(shè)備調(diào)整費用和儲存成本+機會成本+專屬成本等等判斷標(biāo)準(zhǔn)：對外購和自制兩種取得方式的預(yù)期成本進行比較。（四）零部件取得決策1．需要量確定條件下的零部件取得決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：直接比較兩種方案的相關(guān)成本P154題

例7-142．需要量不確定情況下的零部件取得決策判斷方法：利用成本無差別點法找出不同需要量情況下兩種取得方式的成本平衡點，然后根據(jù)不同需要量所處的區(qū)域，選擇最優(yōu)的方案。P155例7-151．需要量確定條件下的零部件取得決策二、生產(chǎn)工藝決策工藝總成本劃分為變動性工藝成本和固定性工藝成本兩部分。求出不同方案的成本臨界點，就可以確定不同的產(chǎn)量選擇不同的最優(yōu)方案。（一）單個臨界點情況下的工藝決策判斷方法：確定工藝成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，然后計算兩方案的成本臨界點，并據(jù)以選定最優(yōu)工藝方案。P157例7-16（二）多個臨界點情況下的工藝決策多個生產(chǎn)工藝，多個成本臨界產(chǎn)量點P157例7-17

二、生產(chǎn)工藝決策三、生產(chǎn)批量決策按照生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本之和最低時的生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)。(與存貨采購決策類似，見P138一次訂貨，邊進庫，邊消耗)（一）單項產(chǎn)品的生產(chǎn)批量決策P159例7-18Q＝Q——最佳生產(chǎn)批量D——總產(chǎn)量K——每批投產(chǎn)的調(diào)試準(zhǔn)備費Kc——每件產(chǎn)品的年儲存成本P——生產(chǎn)周期內(nèi)每日產(chǎn)量d——每日銷售量。三、生產(chǎn)批量決策Q＝Q——最佳生產(chǎn)批量例某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，全年需用某零部件總量3600個，每日領(lǐng)用10個。該零件可以外購或自制都可以。若外購則，單價為2元/個，每次訂購費用為20元，每個零件年儲存費用為