標(biāo)準(zhǔn)成本制度課件

第九章標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其作用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的分析標(biāo)準(zhǔn)成本制度的運(yùn)用第九章標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要內(nèi)容1第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其作用

產(chǎn)生基礎(chǔ)：泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)科學(xué)管理之父第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其作用產(chǎn)生基礎(chǔ)：泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)2標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的形成核心：按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，成本的差異另行處理。標(biāo)準(zhǔn)成本是目標(biāo)成本的一種標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)發(fā)生的成本標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的形成核心：按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)3標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本制定預(yù)算控制差異分析賬務(wù)處理事前事中事后前提和關(guān)鍵重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本制定事前前提和關(guān)鍵重點(diǎn)4標(biāo)準(zhǔn)成本的作用有利于企業(yè)的目標(biāo)管理有助于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的推行有利于簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本計(jì)算工作和及時(shí)提供成本資料有利于作出產(chǎn)品定價(jià)決策標(biāo)準(zhǔn)成本的作用有利于企業(yè)的目標(biāo)管理5第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定——目標(biāo)性、科學(xué)性、穩(wěn)定性是企業(yè)正常營(yíng)業(yè)情況下所應(yīng)達(dá)到的”目標(biāo)成本”理想標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本跳起來(lái)方可摘到桃子第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定——目標(biāo)性、科學(xué)性、穩(wěn)定性理想標(biāo)準(zhǔn)成本6標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

兩種基本含義“單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本”“實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”標(biāo)準(zhǔn)總成本=單位標(biāo)準(zhǔn)成本*實(shí)際產(chǎn)量單位標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)*標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

兩種基本含義“單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本”標(biāo)準(zhǔn)總成本單7單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)*用量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)*工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率*工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)*數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)基本形式單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)*用量標(biāo)8第三節(jié)成本差異分析成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本注意：實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本均為實(shí)際產(chǎn)量下的成本第三節(jié)成本差異分析成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本注意9成本差異的類型價(jià)格差異和用量差異純差異和混合差異有利差異和不利差異可控差異和不可控差異成本差異的類型價(jià)格差異和用量差異10直接材料成本差異的計(jì)算分析總差異=材料實(shí)際成本-材料標(biāo)準(zhǔn)成本=材料用量差異+材料價(jià)格差異

差異分解:用量差異=標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)*（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）價(jià)格差異=實(shí)際用量*（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）直接材料成本差異的計(jì)算分析總差異=材料實(shí)際成本-材料標(biāo)準(zhǔn)成本11直接材料成本差異分析圖單價(jià)耗用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際用量用量差異混合差異標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格差異直接材料成本差異分析圖單價(jià)耗用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際12直接材料成本差異的分析影響用量差異的因素影響價(jià)格的因素工人技術(shù)熟練度和責(zé)任感加工設(shè)備的完好程度產(chǎn)品質(zhì)量控制制度材料的質(zhì)量和規(guī)格材料的保管工作市場(chǎng)環(huán)境價(jià)格變動(dòng)狀況材料采購(gòu)方式供應(yīng)者的選擇直接材料成本差異的分析影響用量差異的因素影響價(jià)格的因素工人技13例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，所用的原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為4元/公斤，其用量標(biāo)準(zhǔn)為2公斤/件。本期購(gòu)進(jìn)原材料800公斤，實(shí)際價(jià)格5元/公斤。本期實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用原材料700公斤，試對(duì)直接材料的成本差異進(jìn)行分析。例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，所用的原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為4元/公斤，其用14直接材料成本差異計(jì)算單價(jià)耗用量4元5元2*400700公斤（5-4）*700=700（700-800）*4=-400材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=（5*700）-（4*2*400）=300（元）直接材料成本差異計(jì)算單價(jià)耗用量4元5元2*400700公斤（15直接人工成本差異的計(jì)算分析總差異=直接人工實(shí)際成本-直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工資率*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際產(chǎn)量總差異直接人工效率差異（工時(shí)用量差異）+直接人工工資率差異（價(jià)格差異）直接人工成本差異的計(jì)算分析總差異=直接人工實(shí)際成本-直接人工16直接人工成本差異分析圖工資率工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)工資率實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際工時(shí)效率差異混合差異（并入價(jià)格差異）標(biāo)準(zhǔn)成本工時(shí)用量差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率人工工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）*實(shí)際工時(shí)工資率差異直接人工成本差異分析圖工資率工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)工資率實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)17（2）直接人工成本差異分析人工效率差異的原因工資率差異的原因工人狀況工作環(huán)境工資制度變動(dòng)職稱的晉升（2）直接人工成本差異分析人工效率差異的原因工資率差異的原因18例某企業(yè)甲產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本為20元/件（2小時(shí)*10元/小時(shí)），本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，實(shí)際耗時(shí)890小時(shí)，支付直接人工工資9078元。試對(duì)直接人工成本差異進(jìn)行分析。例某企業(yè)甲產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本為20元/件（2小時(shí)*10元19直接人工成本差異計(jì)算工資率工時(shí)10元10.2元2*400890小時(shí)（10.2-10）*890=178（890-800）*10=900人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=9078-（10*2*400）=1078（元）9078890直接人工成本差異計(jì)算工資率工時(shí)10元10.2元2*4008920變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析總差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異用量差異價(jià)格差異變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析總差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本21變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析圖分配率工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際工時(shí)耗用差異效率差異混合差異（并入價(jià)格差異）標(biāo)準(zhǔn)成本效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)分配率耗用差異=（實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率）*實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析圖分配率工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)22例：某企業(yè)甲產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)為4元/小時(shí)，其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)/件。本期實(shí)際生產(chǎn)400件，耗用工時(shí)890小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用3916元。試對(duì)其成本差異進(jìn)行分析。例：某企業(yè)甲產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)為4元/小時(shí)，其標(biāo)準(zhǔn)23固定制造費(fèi)用差異計(jì)算分析固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)兩差異法三差異法固定制造費(fèi)用差異計(jì)算分析固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用標(biāo)24固定制造費(fèi)用三差異法1、預(yù)算差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算總額3、固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)分配率2、能力差異=（計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際產(chǎn)量固定制造費(fèi)用三差異法1、預(yù)算差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算總額25兩差異法預(yù)算差異=實(shí)際數(shù)-預(yù)算數(shù)產(chǎn)量差異=預(yù)算數(shù)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配率兩差異法預(yù)算差異=實(shí)際數(shù)-預(yù)算數(shù)26第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的運(yùn)用

產(chǎn)品成本按標(biāo)準(zhǔn)成本記賬在產(chǎn)品產(chǎn)成品銷售成本成本差異單獨(dú)設(shè)立賬戶期末將差異進(jìn)行分配或轉(zhuǎn)銷按比例分配直接轉(zhuǎn)銷第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的運(yùn)用產(chǎn)品成本按標(biāo)準(zhǔn)成本記賬在產(chǎn)品產(chǎn)成27成本差異賬戶：直接材料價(jià)格差異直接材料用量差異直接人工效率差異-------固定制造費(fèi)用效率差異成本差異賬戶：直接材料價(jià)格差異28成本差異的期末結(jié)轉(zhuǎn)觀點(diǎn)一:美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第43號(hào)研究公報(bào)意見(jiàn)：期末對(duì)已銷產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行調(diào)整，成本差異不計(jì)入產(chǎn)品成本，只在月末一次轉(zhuǎn)入“銷售成本”?！苯犹幚矸ㄓ^點(diǎn)二：將成本差異分配到在產(chǎn)品和產(chǎn)成品中，將產(chǎn)品成本調(diào)整為實(shí)際成本。——遞延法(每月或年終)成本差異的期末結(jié)轉(zhuǎn)觀點(diǎn)一:29標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)用舉例P273標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)用舉例P27330演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！31第九章標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其作用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的分析標(biāo)準(zhǔn)成本制度的運(yùn)用第九章標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要內(nèi)容32第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其作用

產(chǎn)生基礎(chǔ)：泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)科學(xué)管理之父第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其作用產(chǎn)生基礎(chǔ)：泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)33標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的形成核心：按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，成本的差異另行處理。標(biāo)準(zhǔn)成本是目標(biāo)成本的一種標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)發(fā)生的成本標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的形成核心：按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)34標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本制定預(yù)算控制差異分析賬務(wù)處理事前事中事后前提和關(guān)鍵重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本制定事前前提和關(guān)鍵重點(diǎn)35標(biāo)準(zhǔn)成本的作用有利于企業(yè)的目標(biāo)管理有助于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的推行有利于簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本計(jì)算工作和及時(shí)提供成本資料有利于作出產(chǎn)品定價(jià)決策標(biāo)準(zhǔn)成本的作用有利于企業(yè)的目標(biāo)管理36第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定——目標(biāo)性、科學(xué)性、穩(wěn)定性是企業(yè)正常營(yíng)業(yè)情況下所應(yīng)達(dá)到的”目標(biāo)成本”理想標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本跳起來(lái)方可摘到桃子第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定——目標(biāo)性、科學(xué)性、穩(wěn)定性理想標(biāo)準(zhǔn)成本37標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

兩種基本含義“單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本”“實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”標(biāo)準(zhǔn)總成本=單位標(biāo)準(zhǔn)成本*實(shí)際產(chǎn)量單位標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)*標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

兩種基本含義“單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本”標(biāo)準(zhǔn)總成本單38單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)*用量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)*工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率*工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)*數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)基本形式單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)*用量標(biāo)39第三節(jié)成本差異分析成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本注意：實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本均為實(shí)際產(chǎn)量下的成本第三節(jié)成本差異分析成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本注意40成本差異的類型價(jià)格差異和用量差異純差異和混合差異有利差異和不利差異可控差異和不可控差異成本差異的類型價(jià)格差異和用量差異41直接材料成本差異的計(jì)算分析總差異=材料實(shí)際成本-材料標(biāo)準(zhǔn)成本=材料用量差異+材料價(jià)格差異

差異分解:用量差異=標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)*（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）價(jià)格差異=實(shí)際用量*（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）直接材料成本差異的計(jì)算分析總差異=材料實(shí)際成本-材料標(biāo)準(zhǔn)成本42直接材料成本差異分析圖單價(jià)耗用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際用量用量差異混合差異標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格差異直接材料成本差異分析圖單價(jià)耗用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際43直接材料成本差異的分析影響用量差異的因素影響價(jià)格的因素工人技術(shù)熟練度和責(zé)任感加工設(shè)備的完好程度產(chǎn)品質(zhì)量控制制度材料的質(zhì)量和規(guī)格材料的保管工作市場(chǎng)環(huán)境價(jià)格變動(dòng)狀況材料采購(gòu)方式供應(yīng)者的選擇直接材料成本差異的分析影響用量差異的因素影響價(jià)格的因素工人技44例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，所用的原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為4元/公斤，其用量標(biāo)準(zhǔn)為2公斤/件。本期購(gòu)進(jìn)原材料800公斤，實(shí)際價(jià)格5元/公斤。本期實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用原材料700公斤，試對(duì)直接材料的成本差異進(jìn)行分析。例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，所用的原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為4元/公斤，其用45直接材料成本差異計(jì)算單價(jià)耗用量4元5元2*400700公斤（5-4）*700=700（700-800）*4=-400材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=（5*700）-（4*2*400）=300（元）直接材料成本差異計(jì)算單價(jià)耗用量4元5元2*400700公斤（46直接人工成本差異的計(jì)算分析總差異=直接人工實(shí)際成本-直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工資率*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際產(chǎn)量總差異直接人工效率差異（工時(shí)用量差異）+直接人工工資率差異（價(jià)格差異）直接人工成本差異的計(jì)算分析總差異=直接人工實(shí)際成本-直接人工47直接人工成本差異分析圖工資率工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)工資率實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際工時(shí)效率差異混合差異（并入價(jià)格差異）標(biāo)準(zhǔn)成本工時(shí)用量差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率人工工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）*實(shí)際工時(shí)工資率差異直接人工成本差異分析圖工資率工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)工資率實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)48（2）直接人工成本差異分析人工效率差異的原因工資率差異的原因工人狀況工作環(huán)境工資制度變動(dòng)職稱的晉升（2）直接人工成本差異分析人工效率差異的原因工資率差異的原因49例某企業(yè)甲產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本為20元/件（2小時(shí)*10元/小時(shí)），本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，實(shí)際耗時(shí)890小時(shí)，支付直接人工工資9078元。試對(duì)直接人工成本差異進(jìn)行分析。例某企業(yè)甲產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本為20元/件（2小時(shí)*10元50直接人工成本差異計(jì)算工資率工時(shí)10元10.2元2*400890小時(shí)（10.2-10）*890=178（890-800）*10=900人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=9078-（10*2*400）=1078（元）9078890直接人工成本差異計(jì)算工資率工時(shí)10元10.2元2*4008951變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析總差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異用量差異價(jià)格差異變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析總差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本52變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析圖分配率工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際工時(shí)耗用差異效率差異混合差異（并入價(jià)格差異）標(biāo)準(zhǔn)成本效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)分配率耗用差異=（實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率）*實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析圖分配率工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)53例：某企業(yè)甲產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)為4元/小時(shí)，其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)/件。本期實(shí)際生產(chǎn)400件，耗用工時(shí)890小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用3916元。試對(duì)其成本差異進(jìn)行分析。例：某企業(yè)甲產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)為4元/小時(shí)，其標(biāo)準(zhǔn)54固定制造費(fèi)用差異計(jì)算分析固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用