西安交通大學《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)答卷

西交《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)試卷總分:100得分:100一、多選題(共30道試題,共60分)公司治理指的是以下幾者之間的關系：董事會管理層員工股東答案:ABD2.戰(zhàn)略是由（）所組成的一種模式。目標意圖或目的為達到這些目的而制定的主要方針和計劃人員答案:ABC3.董事會最重要的職責為（）確定公司戰(zhàn)略確定總體方向確定任務分工確定使命或遠景目標答案:ABD4.企業(yè)資源分析過程可遵從的步驟分析現(xiàn)有資源分析資源的利用情況分析資源的應變情況進行資源的平衡分析答案:ABCD5.企業(yè)愿景溝通的重要性包括（）降低由于缺少企業(yè)遠景而給公司管理決策上所帶來的風險增加交易成本低層的管理部門可以依照它來制定部門使命，設置部門的目標體系，制定與公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略協(xié)同一致的部門和職能戰(zhàn)略激勵公司的員工竭盡全力為實現(xiàn)公司的遠景作出自己的貢獻答案:ACD6.戰(zhàn)略類別包括()防御者戰(zhàn)略探索者戰(zhàn)略分析者戰(zhàn)略反應者戰(zhàn)略答案:ABCD7.以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭?()行業(yè)成長緩慢競爭對手實力相當當固定成本占了公司總成本的大部分時產(chǎn)品無差異化答案:CD8.企業(yè)文化是公司成員共享和認同的（），能夠在員工中間代代相傳。目標價值觀信念愿望答案:BCD9.企業(yè)文化的不同屬性是：（）影響力強度整合度適應性答案:BC10.戰(zhàn)略管理基本模塊包括（）環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施評估與控制答案:ABCD11.公司的重心是（）公司的重心貫穿公司發(fā)展始終公司的重心就是對公司最重要的那部分價值鏈公司的重心是公司啟動的基點公司的重心是公司戰(zhàn)略的核心答案:BC12.資源持續(xù)程度由哪些因素決定：組織資源與能力的耐久性資源總量可模仿性資源利用率答案:ABCD13.下列因素使得購買者的討價還價能力變強（）要購買的產(chǎn)品占購買者成本的很大比例，購買者有動力尋找低價品購買者僅僅盈得微利，對成本和服務差異非常敏感所購買得產(chǎn)品對購買者最終產(chǎn)品或服務得質(zhì)量或價格一點都不重要，很容易替代，不會影響最終產(chǎn)品供應商的討價還價能力答案:ABCD14.公司治理指在決定公司發(fā)展方向和取得績效的過程中，（）之間的關系客戶董事會管理層股東答案:BCD15.公司的重心是（）公司的重心貫穿公司發(fā)展始終公司的重心就是對公司最重要的那部分價值鏈公司的重心是公司啟動的基點公司的重心是公司戰(zhàn)略的核心答案:BC16.行為計劃非常重要,它是()之間聯(lián)系的橋梁戰(zhàn)略制定評估實施控制答案:ABD17.一個產(chǎn)業(yè)是多國界產(chǎn)業(yè)還是全球產(chǎn)業(yè)的決定因素（）在該產(chǎn)業(yè)中運營的跨國公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)壓力針對各國市場的響應當?shù)貕毫θ绻硞€產(chǎn)業(yè)的跨國公司協(xié)調(diào)壓力比較大，響應當?shù)貕毫^小，該產(chǎn)業(yè)更多是全球產(chǎn)業(yè)，反之更多是多國界產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大小答案:ABC18.公司治理結(jié)構(gòu)一般是指由()組成的一種組織結(jié)構(gòu)所有者董事會監(jiān)事會高層經(jīng)理人員答案:ABCD19.企業(yè)資源分析的關鍵是確定企業(yè)()。資源強勢資源弱勢競爭優(yōu)勢競爭劣勢答案:AB20.企業(yè)文化是公司成員共享和認同的（），能夠在員工中間代代相傳。目標價值觀信念愿望答案:BCD21.無變戰(zhàn)略的特點()無變戰(zhàn)略很少作為一個明確的戰(zhàn)略提出來公司即沒有面臨明顯的機會和威脅，也沒有出現(xiàn)大的優(yōu)勢和劣勢幾乎沒有進攻性的新競爭者進入公司所在的產(chǎn)業(yè)公司具有合理的盈利，產(chǎn)品占據(jù)穩(wěn)定的市場空隙答案:ABCD22.大批量定制要求靈活性與快速響應，為了適應不斷變化的環(huán)境，大批量定制要求重組（），以便按照顧客的時間要求提供顧客需要的產(chǎn)品。人員過程事業(yè)部技術答案:ABCD23.經(jīng)營戰(zhàn)略的分類包括（）合作型競爭型混和型攻擊型答案:ABC24.戰(zhàn)略管理的演進過程包括：（）基本的財務規(guī)劃以預測為基礎的規(guī)劃外部導向的規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃）戰(zhàn)略管理。答案:ABCD25.戰(zhàn)略管理過程包括：戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制經(jīng)營戰(zhàn)略答案:ABC26.企業(yè)經(jīng)驗效益來源于()。勞動效率的提高勞動分工與重新設計工作方法新的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)設備效率的提高產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設計有效地利用資源答案:ABCDEF27.有關戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系的說法中正確的是兩者都成功，則實現(xiàn)增長和市場占有率目標，并能獲利戰(zhàn)略制定成功，戰(zhàn)略實施失敗，則后者會妨礙前者發(fā)揮作用戰(zhàn)略制定失敗，戰(zhàn)略實施成功，則該戰(zhàn)略一定會失敗兩者都失敗，則該戰(zhàn)略一定會失敗答案:ABD28.公司方向戰(zhàn)略包括三類成長方向是：成長戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略答案:ACD29.行為計劃非常重要，它是（）之間聯(lián)系的橋梁戰(zhàn)略制定評估實施控制答案:ABD30.提名和選舉董事的方式包括()由公司CEO提名，由股東認可員工選舉由專門的董事會委員會負責提名新的外部董事，由股東選舉產(chǎn)生利益相關者選舉答案:AC二、判斷題(共20道試題,共40分)31.無變戰(zhàn)略就是任何新事情都不做的決定,選擇繼續(xù)當前的運營和政策,以實現(xiàn)可預見的未來。答案:正確32.營銷組合是指公司可以控制的一些重要變量的特定組合，用以影響需求，獲得經(jīng)濟收益。答案:錯誤33.市場定位指選擇多個領域進行營銷。答案:錯誤34.公司戰(zhàn)略是表明公司如何達到目標、完成使命的短期計劃。答案:錯誤35.競爭戰(zhàn)略是指為了在產(chǎn)業(yè)中建立一個可以進攻的地位，使公司業(yè)績能夠超出競爭對手的計劃。（）答案:錯誤36.離散產(chǎn)業(yè)是指沒有一個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中占領大塊市場，每個企業(yè)都在其他企業(yè)競爭中服務于整個市場的一小塊。答案:正確37.公司可以同時獲得低成本和差異化，但這種狀態(tài)是長久的。答案:錯誤38.全面質(zhì)量管理是強調(diào)努力讓顧客滿意和持續(xù)改進的經(jīng)營哲學。答案:正確39.公司前景就是預估資產(chǎn)負債表與收益表,預測每個戰(zhàn)略方案與行動計劃對各分部和公司投資回報的可能影響。答案:正確40.穩(wěn)定戰(zhàn)略在長期運用都非常有效。答案:錯誤41.進入壁壘就是給公司進入產(chǎn)業(yè)造成困難的障礙。答案:正確42.差異化設置了更高的退出壁壘。答案:錯誤43.觸發(fā)事件引發(fā)環(huán)境變化的某些事。答案:錯誤44.使命是一個組織地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企業(yè)要成為什么類型的公司,要占領什么樣的市場位置,具有什么樣的發(fā)展能力等問題。答案:正確45.資源持續(xù)程度由組織資源與能力的耐久性與可模仿性特征決定。答案:正確46.吸收是指一個企業(yè)被另一個企業(yè)