任務(wù)書管理辦法

任務(wù)書管理辦法第一條目的為夯實成本基礎(chǔ)管理工作，提任務(wù)書管理水平，規(guī)范任務(wù)書簽發(fā)、結(jié)算，加強任務(wù)書管理，特制訂此辦法。第二條適用范圍適用于集團公司所屬各分（子）公司、項目部。第三條勞務(wù)合同管理1、勞務(wù)隊的選擇必須按照集團公司《施工生產(chǎn)管理手冊》中“勞務(wù)招標、投標管理細則”的規(guī)定執(zhí)行。2、勞務(wù)隊進場必須先簽訂勞務(wù)合同。否則按《造價管理獎罰辦法》對分（子）公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理進行處罰，并責令10日內(nèi)簽訂勞務(wù)合同，延期仍未簽訂的分公司，將在公司內(nèi)網(wǎng)進行通報。3、勞務(wù)合同未包含的分部分項工程，單項費用發(fā)生金額土建專業(yè)超過5000元（其他專業(yè)超過2000元）時，項目部需與勞務(wù)隊簽訂補充協(xié)議，無補充協(xié)議不予結(jié)算。單項費用發(fā)生金額不足5000元（或2000元）時，項目經(jīng)理須在任務(wù)書中對該分部分項工程標明單價，并在單價后面簽字。第四條任務(wù)書簽發(fā)管理1、簽發(fā)任務(wù)書必須執(zhí)行誰派工誰簽發(fā)、當月發(fā)生當月簽發(fā)的原則，不得延期。2、相關(guān)管理人員（施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員等任務(wù)書簽發(fā)、確認人員）須留存勞務(wù)合同復印件（或電子版勞務(wù)合同），熟悉、掌握勞務(wù)合同中的工作內(nèi)容、工作范圍、工期、質(zhì)量等要求。3、嚴格執(zhí)行勞務(wù)合同，屬于勞務(wù)隊工作內(nèi)容的，不得肢解其工作內(nèi)容，如屬于該勞務(wù)隊部分工作內(nèi)容由其他勞務(wù)隊完成，應(yīng)從原勞務(wù)隊的任務(wù)書中扣除相應(yīng)金額，嚴禁重復簽發(fā)。4、簽發(fā)工程量不得超預(yù)算工程量，施工員必須親自計算工程量并保留計算底稿，對各分部分項工程量施工員同項目造價員核對無誤后方可簽發(fā)任務(wù)書。5、工程合同范圍以外發(fā)生的費用，項目部要及時辦理簽證，且報量后對任務(wù)書進行結(jié)算。任務(wù)書簽發(fā)時須在備注欄標明已簽簽證單編號。若確實不能及時辦理，將未簽認的簽證單及相關(guān)簽證資料交由造價員處登記編號并做“未簽證臺賬”，由分公司審核確認后再進行任務(wù)書簽發(fā)。6、能以工程量簽發(fā)的任務(wù)書，不得以里工形式進行任務(wù)書簽發(fā)。7、無法以工程量簽發(fā)的任務(wù)書，以里工形式簽發(fā)。里工所有詳細內(nèi)容（包括發(fā)生日期、工作人數(shù)、施工部位、工作內(nèi)容、工作量）都要反映在施工日志、派工單及任務(wù)書“工程或費用名稱”欄中。8、項目“派工單”必須在派工前填寫并發(fā)放，施工完成后派工管理人員當天簽字認可，兩日內(nèi)項目經(jīng)理簽認，并于項目經(jīng)理簽認當日交于項目造價員?！芭晒巍币皇絻煞?，派工管理人員、項目造價員各一份，“派工單”內(nèi)必須寫明：施工日期、工作人數(shù)、工作時間、施工部位、施工內(nèi)容、簽認時間、工作完成情況等。9、任務(wù)書簽發(fā)需將分部分項工程量與里工分頁簽發(fā)，同一頁任務(wù)書中不能既有里工又有工程量。第五條任務(wù)書結(jié)算管理1、無勞務(wù)合同項目部、分公司不予勞務(wù)結(jié)算。否則按《造價管理獎罰辦法》對分（子）公司總經(jīng)理、核算經(jīng)理、項目經(jīng)理進行處罰。2、做到無報量不結(jié)算。特殊情況需報分公司核算經(jīng)理審批后進行結(jié)算。3、任務(wù)書簽發(fā)、確認、審核等相關(guān)人員對任務(wù)書的真實性、準確性負責。4、項目造價員對所簽發(fā)的任務(wù)書要依據(jù)勞務(wù)合同、當月形成報量、現(xiàn)場實際情況認真核對，核對無誤后予以結(jié)算，并在任務(wù)書結(jié)算書后附“派工單”，同時填寫“勞務(wù)結(jié)算統(tǒng)計分析表”5、分公司經(jīng)營核算科、核算經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）要嚴格審核任務(wù)書結(jié)算書。第六條附則1、附任務(wù)書審批