采購(gòu)管理供應(yīng)商評(píng)估與管理課件

供應(yīng)商評(píng)估與管理Y06中國(guó)凌華采購(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)供應(yīng)商評(píng)估與管理Y06中國(guó)凌華采購(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)（Buyer）采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略重要的采購(gòu)理念陳舊之采購(gòu)管理：只有很強(qiáng)的Buyer越前期介入，對(duì)采購(gòu)的價(jià)值越高“增值”概念，光有“勤儉、節(jié)約”是不夠的重視買的公司，才是真正重視賣的企業(yè)與供應(yīng)商維持穩(wěn)定關(guān)系很重要日本人認(rèn)為采購(gòu)腐敗控制不是來(lái)自于職位，而是來(lái)自嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)。重要的采購(gòu)理念陳舊之采購(gòu)管理：只有很強(qiáng)的Buyer戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理步驟2。供應(yīng)商評(píng)估3。供應(yīng)商選擇1。發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商4。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)5。供應(yīng)商管理6。供應(yīng)商淘汰戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理步驟2。供應(yīng)商評(píng)估3。供應(yīng)商選擇1。發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，乃針對(duì)有價(jià)值、戰(zhàn)略性供應(yīng)商：一流企業(yè)：幫供應(yīng)商提高利潤(rùn)，追求雙方利潤(rùn)（增值概念）二流企業(yè)：降低內(nèi)部成本來(lái)降低成本（節(jié)約概念）三流企業(yè)：純粹壓榨供應(yīng)商一味要求降價(jià)（節(jié)約概念）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，乃針對(duì)有價(jià)值、戰(zhàn)略性供應(yīng)商：正規(guī)企業(yè)：1-〉2（時(shí)間長(zhǎng)）-〉3（派人到供應(yīng)商處考察）-〉4-〉5（不良時(shí)再輔導(dǎo)改進(jìn)）-〉6

落后企業(yè)：1-〉3（倉(cāng)促?zèng)Q定）-〉6

公司經(jīng)營(yíng)管理：正規(guī)企業(yè)：發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商（決定搜索程度）建立穩(wěn)定關(guān)系重點(diǎn)發(fā)展關(guān)系買賣-〉穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系-〉合作伙伴-〉戰(zhàn)略結(jié)盟整合供應(yīng)商投入最大資源去搜索供應(yīng)商高高低采購(gòu)戰(zhàn)略的影響供應(yīng)商的能力發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商（決定搜索程度）重點(diǎn)發(fā)展關(guān)系高高低采購(gòu)戰(zhàn)略的影供應(yīng)商管理與外力關(guān)系現(xiàn)有供應(yīng)商內(nèi)部管理新進(jìn)入者替代者替代品客戶（提高其標(biāo)準(zhǔn)化程度）真正促進(jìn)價(jià)格下跌主要原因供應(yīng)商管理與外力關(guān)系現(xiàn)有供應(yīng)商新進(jìn)入者替代者替代品客戶（提高供應(yīng)商備選庫(kù)建立利用外部力量刺激供應(yīng)商改進(jìn)，不要讓供應(yīng)商覺(jué)得他是唯一刺激量運(yùn)用適當(dāng)，別嚇著供應(yīng)商（沙丁魚(yú)+鯰魚(yú)理論）鯰魚(yú)使用頻率要控制（別老找人報(bào)價(jià)不下單）鯰魚(yú)有限要科學(xué)利用供應(yīng)商備選庫(kù)建立利用外部力量刺激供應(yīng)商改進(jìn)，不要讓供應(yīng)商覺(jué)供應(yīng)商選擇與評(píng)估原則供應(yīng)商選擇原則：寫(xiě)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的，不做評(píng)委搜尋供應(yīng)商者，不可由評(píng)委擔(dān)任搜尋供應(yīng)商者，不訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不先找到供應(yīng)商后，才寫(xiě)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)盡量不事先任命評(píng)委供應(yīng)商選擇與評(píng)估原則供應(yīng)商選擇原則：發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商之途徑供應(yīng)商網(wǎng)站供應(yīng)商信息檔案供應(yīng)商目錄企業(yè)名錄商業(yè)期刊雜志電話簿信件檔案銷售商貿(mào)易博覽會(huì)公司員工其他供應(yīng)管理部門(mén)專業(yè)組織對(duì)手的供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商之途徑供應(yīng)商網(wǎng)站信件檔案發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商供應(yīng)商群包含三類現(xiàn)有供應(yīng)商新的傳統(tǒng)供應(yīng)商新的非傳統(tǒng)供應(yīng)商需要去除沒(méi)有達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商……并對(duì)剩下的每個(gè)供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案已有往來(lái)的供應(yīng)商

現(xiàn)有供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,提供類似物品與服務(wù)過(guò)去并未如現(xiàn)有供應(yīng)商行銷類似產(chǎn)品的其他供應(yīng)商

有能力提供所需的產(chǎn)品/服務(wù)

有充足的規(guī)模(營(yíng)業(yè)額)

來(lái)迎合我們預(yù)期的需求

在我們采購(gòu)的地理區(qū)域

有生意往來(lái)

名稱地址營(yíng)業(yè)額地理位置基本產(chǎn)品聯(lián)絡(luò)人姓名發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商供應(yīng)商群包含三類現(xiàn)有供應(yīng)商新的傳統(tǒng)供應(yīng)商新的非選擇供應(yīng)商方法介紹決策法成本量化法綜合計(jì)分法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法機(jī)會(huì)評(píng)估法選擇供應(yīng)商方法介紹決策法決策法設(shè)立限制條件（MUST）

區(qū)分希望條件（WANT）

排除GOorNOGO

效率高，但粗糙，適合買小東西

有較大的供應(yīng)商選擇空間時(shí)決策法設(shè)立限制條件（MUST）成本量化法以目標(biāo)成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

成本+利潤(rùn)=定價(jià)（OldWay)

銷售價(jià)-利潤(rùn)=目標(biāo)成本法

達(dá)成目標(biāo)成本者-〉GO

未達(dá)成目標(biāo)成本者-〉NOGO成本量化法以目標(biāo)成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)綜合計(jì)分法（最高的綜合計(jì)分-綜合計(jì)分）最高的綜合計(jì)分0.3-〉NOGO例:甲:250分(1000-250)/1000=0.75->NO乙:1000分丙:780分(1000-750)/1000=0.22->GO綜合計(jì)分法（最高的綜合計(jì)分-綜合計(jì)分）最高的綜合計(jì)分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法關(guān)心負(fù)面的影響評(píng)估方式:問(wèn)題出現(xiàn)的概率*影響=系數(shù)(百分比)(權(quán)重)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法關(guān)心負(fù)面的影響機(jī)會(huì)評(píng)估法關(guān)心正面的影響評(píng)估方式:發(fā)生之機(jī)會(huì)概率+影響=系數(shù)

機(jī)會(huì)評(píng)估法關(guān)心正面的影響有效供應(yīng)商評(píng)估的10個(gè)法則

競(jìng)爭(zhēng)能力-供應(yīng)商承擔(dān)所需任務(wù)和工作的能力生產(chǎn)能力-供應(yīng)商滿足買方所有需求的生產(chǎn)能力承諾–供應(yīng)商就質(zhì)量,效益和服務(wù)給予客戶的承諾控制系統(tǒng)–有關(guān)庫(kù)存,成本,預(yù)算,人員和信息等方面的控制現(xiàn)金資源和財(cái)政穩(wěn)定程度–確保供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上是有保障的,且能夠持久開(kāi)展業(yè)務(wù)直至預(yù)知的未來(lái)有效供應(yīng)商評(píng)估的10個(gè)法則競(jìng)爭(zhēng)能力-供應(yīng)商承擔(dān)所需任務(wù)和有效供應(yīng)商評(píng)估的10個(gè)法則成本–與質(zhì)量和服務(wù)相匹配的成本一致性-供應(yīng)商保持供貨和遞送的一致性,以及在可能的情況下,不斷改進(jìn)質(zhì)量和服務(wù)水平的能力企業(yè)文化–供應(yīng)商和采購(gòu)方應(yīng)該共享相似的文化觀和價(jià)值觀道德高尚–供應(yīng)商及其產(chǎn)品應(yīng)該是合法的,并且滿足環(huán)境保護(hù)要求的.交流–供應(yīng)商是否能夠以電子方式交流信息和收取信息有效供應(yīng)商評(píng)估的10個(gè)法則成本–與質(zhì)量和服務(wù)相匹配的成本供應(yīng)商評(píng)估步驟確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重確定子標(biāo)準(zhǔn),并建立權(quán)重確定標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定再次評(píng)價(jià)作出備選決定評(píng)價(jià)準(zhǔn)備初步評(píng)估再次評(píng)估第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步供應(yīng)商評(píng)估步驟確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重確第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)典型的績(jī)效類型：成本結(jié)構(gòu)，期望的交付績(jī)效，技術(shù)和工藝能力，質(zhì)量體系和管理人員素質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)制定要點(diǎn):4~6個(gè)關(guān)鍵宏觀因素每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只能含概一個(gè)內(nèi)容第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)典型的績(jī)效類型：成本結(jié)構(gòu)，期第二步：為每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重權(quán)重設(shè)立要點(diǎn)：根據(jù)其重要程度排序，進(jìn)行評(píng)分：排序影響最大的給滿分第二重要的與第一重要的比較衡量分?jǐn)?shù)差第三重要的與第二重要的比較衡量分?jǐn)?shù)差（評(píng)分/總分）*滿分=權(quán)重不同類型、產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)有不同的權(quán)重第二步：為每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重權(quán)重設(shè)立要點(diǎn)：第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重確認(rèn)每個(gè)大績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)下的績(jī)效子標(biāo)準(zhǔn)。必須是具體可衡量的子標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量也設(shè)在4~6之間第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重確認(rèn)每個(gè)大績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)下的績(jī)效子標(biāo)第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)一個(gè)明確定義的評(píng)分系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)也許是高度主觀性的，如不同的個(gè)人對(duì)同一標(biāo)準(zhǔn)的解釋和評(píng)分結(jié)果相似，評(píng)分制度就是有效的。如評(píng)價(jià)使用5分制，必須明確定義5，4，3等分值的區(qū)別。10分制：1-2=很差，3-4=差，5-6=不重要，7-8=合格，9-10=很好第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)一個(gè)明確定義的評(píng)分系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)4分制：嚴(yán)重不一致（得0分）缺少符合要求的系統(tǒng)或系統(tǒng)完全瓦解，或者有任何不遵守標(biāo)準(zhǔn)的行為，這種行為會(huì)導(dǎo)致可能的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的裝運(yùn)。較少不一致（得1分）

判斷和經(jīng)驗(yàn)顯示，不一致（雖然不嚴(yán)重）有可能導(dǎo)致質(zhì)量體系的失敗，或者降低確?？刂苹虍a(chǎn)品的能力。一致（得2分）

在評(píng)價(jià)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不一致或較少不一致。滿意（得3分）

特定供應(yīng)商績(jī)效文件達(dá)到或超出了供應(yīng)商營(yíng)運(yùn)登記給定的要求。第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)4分制：第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)必須到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估需至少一天甚至幾天的時(shí)間必須仔細(xì)選擇那些對(duì)評(píng)估有所準(zhǔn)備的供應(yīng)商跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估，可因不同知識(shí)背景詢問(wèn)不同的問(wèn)題采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商預(yù)先準(zhǔn)備初始所需文件，可節(jié)省評(píng)估時(shí)間。第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)必須到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估供應(yīng)商水平測(cè)量案例練習(xí)第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定供應(yīng)商水平測(cè)量案例練習(xí)第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例一）可能定量化的因素:問(wèn)題解決的能力技術(shù)能力正在進(jìn)行的發(fā)展報(bào)告糾正的行動(dòng)反應(yīng)供應(yīng)商的成本降低的思想供應(yīng)商新產(chǎn)品支持能力供應(yīng)商/銷售商的兼容性對(duì)問(wèn)題解決的注意力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他供應(yīng)商相比較的供應(yīng)商制造能力面臨的現(xiàn)存問(wèn)題或者承認(rèn)和交流潛在的問(wèn)題的報(bào)告要求對(duì)糾正行動(dòng)的解決方案和適時(shí)的反應(yīng)對(duì)幫助買方發(fā)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的方法的意愿進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力或降低公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期主觀的對(duì)采購(gòu)公司與供應(yīng)商相互協(xié)調(diào)的情況進(jìn)行排序因素詳情供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例一）可能定量化的因素:問(wèn)題解決的能力對(duì)問(wèn)題供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例二）例:供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例二）例:質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例三）采購(gòu)研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例:采取的評(píng)估方式各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo),每項(xiàng)指標(biāo)

賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù),戰(zhàn)略采購(gòu),質(zhì)量工程師,成本工程師所組成的小組一起確定

評(píng)估的結(jié)果為ABC類分供方的確定

評(píng)估必須撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告,與結(jié)果一

起經(jīng)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理審批,其結(jié)果再

抄送技術(shù),質(zhì)量,生產(chǎn)部門(mén).質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例三）采購(gòu)研發(fā)物流生產(chǎn)合作八大因供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估評(píng)價(jià)因素權(quán)重細(xì)化指標(biāo)1)總體情況15-供貨能力-管理層的穩(wěn)定性-企業(yè)知名度-市場(chǎng)的接受程度-地理位置-市場(chǎng)地位2)生產(chǎn)制造15-生產(chǎn)能力(現(xiàn)有/潛在)-過(guò)程文件的完備性-生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備-可靠性-生產(chǎn)員工素質(zhì)3)研究開(kāi)發(fā)15-研發(fā)業(yè)績(jī)-技術(shù)資料的完備性-技術(shù)開(kāi)發(fā)手段的先進(jìn)性–客戶服務(wù)-樣品-技術(shù)參數(shù)4)質(zhì)量管理20-質(zhì)量體系認(rèn)證情況-客戶服務(wù)-質(zhì)量過(guò)程控制-質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃-產(chǎn)品質(zhì)量例:權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估評(píng)價(jià)因素權(quán)重細(xì)化指標(biāo)1)總體情況15-供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估評(píng)價(jià)因素權(quán)重細(xì)化指標(biāo)5)物流和交貨15-交貨-預(yù)警系統(tǒng)

-運(yùn)輸-緊急訂單-庫(kù)存-JIT的可能性6)原材料采購(gòu)5-供應(yīng)商管理

-原材料的使用-原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計(jì)劃7)生態(tài)5-環(huán)境認(rèn)證-環(huán)境保護(hù)-危險(xiǎn)材料-資源消耗8)合作10-合同期限-成本結(jié)構(gòu)-質(zhì)量協(xié)議-客戶服務(wù)例:權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估評(píng)價(jià)因素權(quán)重細(xì)化指標(biāo)5)物流和交貨15-供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“總體情況”反映供應(yīng)商的整體能力總體情況：100分（15）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“總體情況”反映供應(yīng)商的整體能力總體情供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“生產(chǎn)制造”反映供應(yīng)商生產(chǎn)的軟、硬件基礎(chǔ)總體情況：100分（15）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“生產(chǎn)制造”反映供應(yīng)商生產(chǎn)的軟、硬件基供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“研究開(kāi)發(fā)”反映供應(yīng)商德技術(shù)能力以及和公司的合作意愿和初步合作情況總體情況：100分（15）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“研究開(kāi)發(fā)”反映供應(yīng)商德技術(shù)能力以及和供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“質(zhì)量管理”主要評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況（1）總體情況：100分（20）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“質(zhì)量管理”主要評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量保證體供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“質(zhì)量管理”主要評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況（2）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“質(zhì)量管理”主要評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量保證體供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“物流和交貨”主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商的交貨能力總體情況：100分（15）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“物流和交貨”主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商的交貨能力供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“原材料采購(gòu)”主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商對(duì)原材料的控制和管理能力總體情況：100分（5）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“原材料采購(gòu)”主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商對(duì)原材料的供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“生態(tài)”評(píng)價(jià)供應(yīng)商在維護(hù)生態(tài)上的措施和成果總體情況：100分（5）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“生態(tài)”評(píng)價(jià)供應(yīng)商在維護(hù)生態(tài)上的措施和供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“合作”評(píng)價(jià)供應(yīng)商與客戶合作的意愿總體情況：100分（10）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“合作”評(píng)價(jià)供應(yīng)商與客戶合作的意愿總體供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)均以100分制進(jìn)行打分,再計(jì)算加權(quán)平均值,并根據(jù)得分確定供應(yīng)商的等級(jí)計(jì)算方式各項(xiàng)總得分相加100

每一項(xiàng)得分均需要有足夠的數(shù)據(jù)/資料加以支撐，并隨打分結(jié)果一起提交評(píng)分有戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理，質(zhì)量工程師，成本工程師，研發(fā)工程師組成的小組以研討會(huì)的形式公開(kāi)進(jìn)行。對(duì)于不能明確作出評(píng)分決定的項(xiàng)目（如：數(shù)據(jù)不足等），由小組討論后確定，并作補(bǔ)充說(shuō)明。供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)均以100分制進(jìn)行打分,再計(jì)算加權(quán)平均供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果供應(yīng)商等級(jí)劃分：85~100：A級(jí)供應(yīng)商70~84：B級(jí)供應(yīng)商55~69：C級(jí)供應(yīng)商42~54：D級(jí)供應(yīng)商42分以下：不予考慮供應(yīng)商的供貨安排：按評(píng)分結(jié)果每種產(chǎn)品選擇2~3家根據(jù)供應(yīng)商的等級(jí)確認(rèn)供貨比例：若選擇的供應(yīng)商分別屬于ABC級(jí)供應(yīng)商，則供貨比例可按：70~80%，20~30%，0的差異化比例確定若沒(méi)有A級(jí)的供應(yīng)商，則應(yīng)調(diào)整比例結(jié)構(gòu)（如：50：30:20),并通過(guò)找尋新的供應(yīng)商或培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化管理。供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果供應(yīng)商等級(jí)劃分：供應(yīng)商的供貨安排：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例四）成本30質(zhì)量30價(jià)格降低情況15質(zhì)量體系證書(shū)10=(本期價(jià)格-前期價(jià)格)/前期價(jià)格（通過(guò)認(rèn)證=10，沒(méi)通過(guò)認(rèn)證=0）(>5%=15,4%=12,3%=9,產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)2%=6,1%=3,<1%=0)（有=5，無(wú)=0）付款期10交貨質(zhì)量15(60天=10,45天=7,<30天=5)=無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的接受次數(shù)/宗接受次數(shù)供應(yīng)商所采購(gòu)原材料成本降低情況5（90~100%=15,<90%=0)(>5%=5,2-4%=3,1~2%=1,<1%=0)交期準(zhǔn)時(shí)性15對(duì)客戶投訴的反應(yīng)速度2=準(zhǔn)時(shí)交貨的批次/總交貨批次（快=2，慢=0）(100%=15,90~99%=10,80~89%=5,各種單據(jù)時(shí)否完備2<80%=0)（是=2，否=0）交貨期偏差10物料、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的完成情況2=1-實(shí)際交貨期與合同交貨期偏差總計(jì)/合同交貨期（良好=2，一般=1，差=0）

總計(jì)在審計(jì)、評(píng)估方面的支持程度2(1=10,0.9~0.99=5,<0.9=0)（非常支持=2，一般=1，不配合=0）庫(kù)存準(zhǔn)備5供應(yīng)商是否早期參與新品開(kāi)發(fā)2（是=5，否=0）（是=2，否=0）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例四）成本Homework：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估制作+Q&AHomework：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估制作演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！供應(yīng)商評(píng)估與管理Y06中國(guó)凌華采購(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)供應(yīng)商評(píng)估與管理Y06中國(guó)凌華采購(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)（Buyer）采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略重要的采購(gòu)理念陳舊之采購(gòu)管理：只有很強(qiáng)的Buyer越前期介入，對(duì)采購(gòu)的價(jià)值越高“增值”概念，光有“勤儉、節(jié)約”是不夠的重視買的公司，才是真正重視賣的企業(yè)與供應(yīng)商維持穩(wěn)定關(guān)系很重要日本人認(rèn)為采購(gòu)腐敗控制不是來(lái)自于職位，而是來(lái)自嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)。重要的采購(gòu)理念陳舊之采購(gòu)管理：只有很強(qiáng)的Buyer戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理步驟2。供應(yīng)商評(píng)估3。供應(yīng)商選擇1。發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商4。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)5。供應(yīng)商管理6。供應(yīng)商淘汰戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理步驟2。供應(yīng)商評(píng)估3。供應(yīng)商選擇1。發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，乃針對(duì)有價(jià)值、戰(zhàn)略性供應(yīng)商：一流企業(yè)：幫供應(yīng)商提高利潤(rùn)，追求雙方利潤(rùn)（增值概念）二流企業(yè)：降低內(nèi)部成本來(lái)降低成本（節(jié)約概念）三流企業(yè)：純粹壓榨供應(yīng)商一味要求降價(jià)（節(jié)約概念）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，乃針對(duì)有價(jià)值、戰(zhàn)略性供應(yīng)商：正規(guī)企業(yè)：1-〉2（時(shí)間長(zhǎng)）-〉3（派人到供應(yīng)商處考察）-〉4-〉5（不良時(shí)再輔導(dǎo)改進(jìn)）-〉6

落后企業(yè)：1-〉3（倉(cāng)促?zèng)Q定）-〉6

公司經(jīng)營(yíng)管理：正規(guī)企業(yè)：發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商（決定搜索程度）建立穩(wěn)定關(guān)系重點(diǎn)發(fā)展關(guān)系買賣-〉穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系-〉合作伙伴-〉戰(zhàn)略結(jié)盟整合供應(yīng)商投入最大資源去搜索供應(yīng)商高高低采購(gòu)戰(zhàn)略的影響供應(yīng)商的能力發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商（決定搜索程度）重點(diǎn)發(fā)展關(guān)系高高低采購(gòu)戰(zhàn)略的影供應(yīng)商管理與外力關(guān)系現(xiàn)有供應(yīng)商內(nèi)部管理新進(jìn)入者替代者替代品客戶（提高其標(biāo)準(zhǔn)化程度）真正促進(jìn)價(jià)格下跌主要原因供應(yīng)商管理與外力關(guān)系現(xiàn)有供應(yīng)商新進(jìn)入者替代者替代品客戶（提高供應(yīng)商備選庫(kù)建立利用外部力量刺激供應(yīng)商改進(jìn)，不要讓供應(yīng)商覺(jué)得他是唯一刺激量運(yùn)用適當(dāng)，別嚇著供應(yīng)商（沙丁魚(yú)+鯰魚(yú)理論）鯰魚(yú)使用頻率要控制（別老找人報(bào)價(jià)不下單）鯰魚(yú)有限要科學(xué)利用供應(yīng)商備選庫(kù)建立利用外部力量刺激供應(yīng)商改進(jìn)，不要讓供應(yīng)商覺(jué)供應(yīng)商選擇與評(píng)估原則供應(yīng)商選擇原則：寫(xiě)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的，不做評(píng)委搜尋供應(yīng)商者，不可由評(píng)委擔(dān)任搜尋供應(yīng)商者，不訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不先找到供應(yīng)商后，才寫(xiě)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)盡量不事先任命評(píng)委供應(yīng)商選擇與評(píng)估原則供應(yīng)商選擇原則：發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商之途徑供應(yīng)商網(wǎng)站供應(yīng)商信息檔案供應(yīng)商目錄企業(yè)名錄商業(yè)期刊雜志電話簿信件檔案銷售商貿(mào)易博覽會(huì)公司員工其他供應(yīng)管理部門(mén)專業(yè)組織對(duì)手的供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商之途徑供應(yīng)商網(wǎng)站信件檔案發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商供應(yīng)商群包含三類現(xiàn)有供應(yīng)商新的傳統(tǒng)供應(yīng)商新的非傳統(tǒng)供應(yīng)商需要去除沒(méi)有達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商……并對(duì)剩下的每個(gè)供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案已有往來(lái)的供應(yīng)商

現(xiàn)有供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,提供類似物品與服務(wù)過(guò)去并未如現(xiàn)有供應(yīng)商行銷類似產(chǎn)品的其他供應(yīng)商

有能力提供所需的產(chǎn)品/服務(wù)

有充足的規(guī)模(營(yíng)業(yè)額)

來(lái)迎合我們預(yù)期的需求

在我們采購(gòu)的地理區(qū)域

有生意往來(lái)

名稱地址營(yíng)業(yè)額地理位置基本產(chǎn)品聯(lián)絡(luò)人姓名發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商供應(yīng)商群包含三類現(xiàn)有供應(yīng)商新的傳統(tǒng)供應(yīng)商新的非選擇供應(yīng)商方法介紹決策法成本量化法綜合計(jì)分法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法機(jī)會(huì)評(píng)估法選擇供應(yīng)商方法介紹決策法決策法設(shè)立限制條件（MUST）

區(qū)分希望條件（WANT）

排除GOorNOGO

效率高，但粗糙，適合買小東西

有較大的供應(yīng)商選擇空間時(shí)決策法設(shè)立限制條件（MUST）成本量化法以目標(biāo)成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

成本+利潤(rùn)=定價(jià)（OldWay)

銷售價(jià)-利潤(rùn)=目標(biāo)成本法

達(dá)成目標(biāo)成本者-〉GO

未達(dá)成目標(biāo)成本者-〉NOGO成本量化法以目標(biāo)成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)綜合計(jì)分法（最高的綜合計(jì)分-綜合計(jì)分）最高的綜合計(jì)分0.3-〉NOGO例:甲:250分(1000-250)/1000=0.75->NO乙:1000分丙:780分(1000-750)/1000=0.22->GO綜合計(jì)分法（最高的綜合計(jì)分-綜合計(jì)分）最高的綜合計(jì)分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法關(guān)心負(fù)面的影響評(píng)估方式:問(wèn)題出現(xiàn)的概率*影響=系數(shù)(百分比)(權(quán)重)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法關(guān)心負(fù)面的影響機(jī)會(huì)評(píng)估法關(guān)心正面的影響評(píng)估方式:發(fā)生之機(jī)會(huì)概率+影響=系數(shù)

機(jī)會(huì)評(píng)估法關(guān)心正面的影響有效供應(yīng)商評(píng)估的10個(gè)法則

競(jìng)爭(zhēng)能力-供應(yīng)商承擔(dān)所需任務(wù)和工作的能力生產(chǎn)能力-供應(yīng)商滿足買方所有需求的生產(chǎn)能力承諾–供應(yīng)商就質(zhì)量,效益和服務(wù)給予客戶的承諾控制系統(tǒng)–有關(guān)庫(kù)存,成本,預(yù)算,人員和信息等方面的控制現(xiàn)金資源和財(cái)政穩(wěn)定程度–確保供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上是有保障的,且能夠持久開(kāi)展業(yè)務(wù)直至預(yù)知的未來(lái)有效供應(yīng)商評(píng)估的10個(gè)法則競(jìng)爭(zhēng)能力-供應(yīng)商承擔(dān)所需任務(wù)和有效供應(yīng)商評(píng)估的10個(gè)法則成本–與質(zhì)量和服務(wù)相匹配的成本一致性-供應(yīng)商保持供貨和遞送的一致性,以及在可能的情況下,不斷改進(jìn)質(zhì)量和服務(wù)水平的能力企業(yè)文化–供應(yīng)商和采購(gòu)方應(yīng)該共享相似的文化觀和價(jià)值觀道德高尚–供應(yīng)商及其產(chǎn)品應(yīng)該是合法的,并且滿足環(huán)境保護(hù)要求的.交流–供應(yīng)商是否能夠以電子方式交流信息和收取信息有效供應(yīng)商評(píng)估的10個(gè)法則成本–與質(zhì)量和服務(wù)相匹配的成本供應(yīng)商評(píng)估步驟確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重確定子標(biāo)準(zhǔn),并建立權(quán)重確定標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定再次評(píng)價(jià)作出備選決定評(píng)價(jià)準(zhǔn)備初步評(píng)估再次評(píng)估第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步供應(yīng)商評(píng)估步驟確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重確第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)典型的績(jī)效類型：成本結(jié)構(gòu)，期望的交付績(jī)效，技術(shù)和工藝能力，質(zhì)量體系和管理人員素質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)制定要點(diǎn):4~6個(gè)關(guān)鍵宏觀因素每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只能含概一個(gè)內(nèi)容第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)典型的績(jī)效類型：成本結(jié)構(gòu)，期第二步：為每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重權(quán)重設(shè)立要點(diǎn)：根據(jù)其重要程度排序，進(jìn)行評(píng)分：排序影響最大的給滿分第二重要的與第一重要的比較衡量分?jǐn)?shù)差第三重要的與第二重要的比較衡量分?jǐn)?shù)差（評(píng)分/總分）*滿分=權(quán)重不同類型、產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)有不同的權(quán)重第二步：為每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重權(quán)重設(shè)立要點(diǎn)：第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重確認(rèn)每個(gè)大績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)下的績(jī)效子標(biāo)準(zhǔn)。必須是具體可衡量的子標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量也設(shè)在4~6之間第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重確認(rèn)每個(gè)大績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)下的績(jī)效子標(biāo)第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)一個(gè)明確定義的評(píng)分系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)也許是高度主觀性的，如不同的個(gè)人對(duì)同一標(biāo)準(zhǔn)的解釋和評(píng)分結(jié)果相似，評(píng)分制度就是有效的。如評(píng)價(jià)使用5分制，必須明確定義5，4，3等分值的區(qū)別。10分制：1-2=很差，3-4=差，5-6=不重要，7-8=合格，9-10=很好第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)一個(gè)明確定義的評(píng)分系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)4分制：嚴(yán)重不一致（得0分）缺少符合要求的系統(tǒng)或系統(tǒng)完全瓦解，或者有任何不遵守標(biāo)準(zhǔn)的行為，這種行為會(huì)導(dǎo)致可能的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的裝運(yùn)。較少不一致（得1分）

判斷和經(jīng)驗(yàn)顯示，不一致（雖然不嚴(yán)重）有可能導(dǎo)致質(zhì)量體系的失敗，或者降低確?？刂苹虍a(chǎn)品的能力。一致（得2分）

在評(píng)價(jià)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不一致或較少不一致。滿意（得3分）

特定供應(yīng)商績(jī)效文件達(dá)到或超出了供應(yīng)商營(yíng)運(yùn)登記給定的要求。第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)4分制：第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)必須到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估需至少一天甚至幾天的時(shí)間必須仔細(xì)選擇那些對(duì)評(píng)估有所準(zhǔn)備的供應(yīng)商跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估，可因不同知識(shí)背景詢問(wèn)不同的問(wèn)題采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商預(yù)先準(zhǔn)備初始所需文件，可節(jié)省評(píng)估時(shí)間。第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)必須到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估供應(yīng)商水平測(cè)量案例練習(xí)第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定供應(yīng)商水平測(cè)量案例練習(xí)第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例一）可能定量化的因素:問(wèn)題解決的能力技術(shù)能力正在進(jìn)行的發(fā)展報(bào)告糾正的行動(dòng)反應(yīng)供應(yīng)商的成本降低的思想供應(yīng)商新產(chǎn)品支持能力供應(yīng)商/銷售商的兼容性對(duì)問(wèn)題解決的注意力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他供應(yīng)商相比較的供應(yīng)商制造能力面臨的現(xiàn)存問(wèn)題或者承認(rèn)和交流潛在的問(wèn)題的報(bào)告要求對(duì)糾正行動(dòng)的解決方案和適時(shí)的反應(yīng)對(duì)幫助買方發(fā)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的方法的意愿進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力或降低公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期主觀的對(duì)采購(gòu)公司與供應(yīng)商相互協(xié)調(diào)的情況進(jìn)行排序因素詳情供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例一）可能定量化的因素:問(wèn)題解決的能力對(duì)問(wèn)題供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例二）例:供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例二）例:質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例三）采購(gòu)研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例:采取的評(píng)估方式各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo),每項(xiàng)指標(biāo)

賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù),戰(zhàn)略采購(gòu),質(zhì)量工程師,成本工程師所組成的小組一起確定

評(píng)估的結(jié)果為ABC類分供方的確定

評(píng)估必須撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告,與結(jié)果一

起經(jīng)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理審批,其結(jié)果再

抄送技術(shù),質(zhì)量,生產(chǎn)部門(mén).質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例三）采購(gòu)研發(fā)物流生產(chǎn)合作八大因供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估評(píng)價(jià)因素權(quán)重細(xì)化指標(biāo)1)總體情況15-供貨能力-管理層的穩(wěn)定性-企業(yè)知名度-市場(chǎng)的接受程度-地理位置-市場(chǎng)地位2)生產(chǎn)制造15-生產(chǎn)能力(現(xiàn)有/潛在)-過(guò)程文件的完備性-生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備-可靠性-生產(chǎn)員工素質(zhì)3)研究開(kāi)發(fā)15-研發(fā)業(yè)績(jī)-技術(shù)資料的完備性-技術(shù)開(kāi)發(fā)手段的先進(jìn)性–客戶服務(wù)-樣品-技術(shù)參數(shù)4)質(zhì)量管理20-質(zhì)量體系認(rèn)證情況-客戶服務(wù)-質(zhì)量過(guò)程控制-質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃-產(chǎn)品質(zhì)量例:權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估評(píng)價(jià)因素權(quán)重細(xì)化指標(biāo)1)總體情況15-供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估評(píng)價(jià)因素權(quán)重細(xì)化指標(biāo)5)物流和交貨15-交貨-預(yù)警系統(tǒng)

-運(yùn)輸-緊急訂單-庫(kù)存-JIT的可能性6)原材料采購(gòu)5-供應(yīng)商管理

-原材料的使用-原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計(jì)劃7)生態(tài)5-環(huán)境認(rèn)證-環(huán)境保護(hù)-危險(xiǎn)材料-資源消耗8)合作10-合同期限-成本結(jié)構(gòu)-質(zhì)量協(xié)議-客戶服務(wù)例:權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估評(píng)價(jià)因素權(quán)重細(xì)化指標(biāo)5)物流和交貨15-供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“總體情況”反映供應(yīng)商的整體能力總體情況：100分（15）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“總體情況”反映供應(yīng)商的整體能力總體情供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“生產(chǎn)制造”反映供應(yīng)商生產(chǎn)的軟、硬件基礎(chǔ)總體情況：100分（15）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“生產(chǎn)制造”反映供應(yīng)商生產(chǎn)的軟、硬件基供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“研究開(kāi)發(fā)”反映供應(yīng)商德技術(shù)能力以及和公司的合作意愿和初步合作情況總體情況：100分（15）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“研究開(kāi)發(fā)”反映供應(yīng)商德技術(shù)能力以及和供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“質(zhì)量管理”主要評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況（1）總體情況：100分（20）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“質(zhì)量管理”主要評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量保證體供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“質(zhì)量管理”主要評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況（2）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“質(zhì)量管理”主要評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量保證體供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“物流和交貨”主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商的交貨能力總體情況：100分（15）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“物流和交貨”主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商的交貨能力供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“原材料采購(gòu)”主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商對(duì)原材料的控制和管理能力總體情況：100分（5）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“原材料采購(gòu)”主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商對(duì)原材料的供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“生態(tài)”評(píng)價(jià)供應(yīng)商在維護(hù)生態(tài)上的措施和成果總體情況：100分（5）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“生態(tài)”評(píng)價(jià)供應(yīng)商在維護(hù)生態(tài)上的措施和供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“合作”評(píng)價(jià)供應(yīng)商與客戶合作的意愿總體情況：100分（10）供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例：因素“合作”評(píng)價(jià)供應(yīng)商與客戶合作的意愿總體供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)均以100分制進(jìn)行打分,再計(jì)算加權(quán)平均值,并根據(jù)得分確定供應(yīng)商的等級(jí)計(jì)算方式各項(xiàng)總得分相加100

每一項(xiàng)得分均需要有足夠的數(shù)據(jù)/資料加以支撐，并隨打分結(jié)果一起提交評(píng)分有戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理，質(zhì)量工程師，成本工程師，研發(fā)工程師組成的小組以研討會(huì)的形式公開(kāi)進(jìn)行。對(duì)于不能明確作出評(píng)分決定的項(xiàng)目（如：數(shù)據(jù)不足等），由小組討論后確定，并作補(bǔ)充說(shuō)明。供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)均以100分制進(jìn)行打分,再計(jì)算加權(quán)平均供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果供應(yīng)商等級(jí)劃分：85~100：A級(jí)供應(yīng)商70~84：B級(jí)供應(yīng)商55~69：C級(jí)供應(yīng)商42~54：D級(jí)供應(yīng)商42分以下：不予考慮供應(yīng)商的供貨安排：按評(píng)分結(jié)果每種產(chǎn)品選擇2~3家根據(jù)供應(yīng)商的等級(jí)確認(rèn)供貨比例：若選擇的供應(yīng)商分別屬于ABC級(jí)供應(yīng)商，則供貨比例可按：70~80%，20~30%，0的差異化比例確定若沒(méi)有A級(jí)的供應(yīng)商，則應(yīng)調(diào)整比例結(jié)構(gòu)（如：50：30:20),并通過(guò)找尋新的供應(yīng)商或培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化管理。供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果供應(yīng)商等級(jí)劃分：供應(yīng)商的供貨安排：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例四）成本30質(zhì)量