T6整體功能價值介紹-T6整體功能價值介紹課件

用友T6產(chǎn)品整體介紹中小企業(yè)真正的管理流程和企業(yè)所需要的管理價值和管控點;用友T6產(chǎn)品整體介紹中小企業(yè)真正的管理流程和1角色對應(yīng)的管理問題33

財務(wù)主管生產(chǎn)主管車間主任總經(jīng)理20111角色對應(yīng)的管理問題33財務(wù)主管2011T6整體功能價值介紹-T6整體功能價值介紹課件綱要：T6主業(yè)務(wù)流程1T6分業(yè)務(wù)流程231

簡單生產(chǎn)模式流程及功能清單計劃生產(chǎn)模式流程及功能清單

采購流程銷售流程委外流程庫存流程核算流程簡單生產(chǎn)流程計劃生產(chǎn)流程成本管理流程綱要：T6主業(yè)務(wù)流程1T6分業(yè)務(wù)流程231簡單生產(chǎn)模式流綱要：T6主業(yè)務(wù)流程1角色對應(yīng)的管理問題331

簡單生產(chǎn)模式流程及功能清單計劃生產(chǎn)模式流程及功能清單

財務(wù)主管生產(chǎn)主管車間主任總經(jīng)理綱要：T6主業(yè)務(wù)流程1角色對應(yīng)的管理問題331簡單生產(chǎn)模T6簡單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖T6簡單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖T6簡單生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或者預(yù)測單直接投產(chǎn)（單層或多層）生成生產(chǎn)訂單或委外訂單，可對生產(chǎn)訂單或委外訂單進行材料需求分析，對缺料生成材料采購計劃并可下達采購訂單

倉庫可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單的用料表進行發(fā)料，并可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單入庫，避免手工錄入可對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進行入庫前的檢驗，對檢驗不合格的可作報廢、返工等處理可通過相關(guān)的報表了解生產(chǎn)或委外的原材料使用、產(chǎn)成品完工入庫情況，以及檢驗情況等通過BOM表的設(shè)置，可實現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫單自動生成材料出庫單BOM表可設(shè)置替代件，用于生產(chǎn)訂單分析時對缺的原材料自動使用替代件可對存貨設(shè)置為ROP件，按庫存再貨點進行計算得出ROP采購計劃T6簡單生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或者預(yù)測單直接投產(chǎn)（單層或多T6

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圖T6計劃生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或預(yù)測單進行MRP/SRP運算，自動生成采購、生產(chǎn)、委外計劃，指導(dǎo)企業(yè)進行合理的采購和生產(chǎn)安排，讓采購和生產(chǎn)不多、不少、不早、不晚，減少庫存積壓和停工待料現(xiàn)象通過SRP運算可輕松處理企業(yè)的緊急插單情況除了對生產(chǎn)訂單進行領(lǐng)料、檢驗、入庫等管理外，還可對生產(chǎn)訂單依據(jù)其工藝路線進行工序派工，對工序派工單的生產(chǎn)數(shù)量和所用工時進行匯報，及時了解訂單的生產(chǎn)進度系統(tǒng)提供各種查詢分析報表，讓管理者能及時了解計劃的執(zhí)行情況、生產(chǎn)執(zhí)行情況、檢驗情況等設(shè)置物料清單的替代件，可在MRP/SRP運算時對缺料件自動使用其替代件

通過BOM表的設(shè)置，可實現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫單自動生成材料出庫單可對存貨設(shè)置為ROP件，按庫存再貨點進行計算得出ROP采購計劃T6計劃生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或預(yù)測單進行MRP/SRP運綱要：1T6分業(yè)務(wù)流程23

銷售流程采購流程委外流程庫存流程核算流程簡單生產(chǎn)流程計劃生產(chǎn)流程成本管理流程綱要：1T6分業(yè)務(wù)流程23銷售流程銷售管理銷售管理T6-銷售模塊增加了銷售樣品接單管理1、問題來源：當(dāng)企業(yè)接到客戶的樣品單或新產(chǎn)品時，需要給客戶計算和確認(rèn)產(chǎn)品的價格和組成，以方便給客戶進行報價。2、解決辦法：新增樣品單，可參照現(xiàn)有BOM生成并修改，手工輸入各項成本即可得到總成本，加上銷售加成率，即可算出銷售報價。當(dāng)樣品確認(rèn)要正式生產(chǎn)，則可把樣品的BOM轉(zhuǎn)換成正式的BOM。樣品單還可掛接圖片和附件。T6-銷售模塊增加了銷售樣品接單管理1、問題來源：當(dāng)企業(yè)接到銷售管理產(chǎn)品接口銷售管理產(chǎn)品接口銷售管理模塊主體流程銷售管理模塊主體流程模塊主體流程模塊主體流程其他功能介紹銷售樣品接單銷售成本分析委托代銷銷售調(diào)撥零售代墊費用應(yīng)收管理其他業(yè)務(wù)銷售支出包裝物租借銷售計劃價格管理其他功能介紹銷售樣品接單銷售成本分析委托代銷銷售調(diào)撥零名詞解釋:直運業(yè)務(wù)：是指產(chǎn)品無需入庫即可完成購銷業(yè)務(wù)，由供應(yīng)商直接將供應(yīng)商到客戶，財務(wù)結(jié)算通過直運銷售發(fā)票、直運采購發(fā)票解決。直運業(yè)務(wù)適用于如大型電器、汽車、設(shè)備等產(chǎn)品的銷售直運業(yè)務(wù)包括直運銷售業(yè)務(wù)和直運采購業(yè)務(wù)，沒有實物的出入庫，貨物流向是直接把商品發(fā)給企業(yè)的客戶；結(jié)算時，由購銷雙方分別與企業(yè)結(jié)算銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)：銷售調(diào)撥一般是處理集團企業(yè)內(nèi)部有銷售結(jié)算關(guān)系的銷售部門或分公司之間的銷售業(yè)務(wù)。與銷售開票相比，銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)不涉及銷售稅金。銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)許可的前提下方可使用，否則處理內(nèi)部銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須開具發(fā)票名詞解釋:直運業(yè)務(wù)：T6整體功能價值介紹-T6整體功能價值介紹課件企業(yè)銷售管理遇到的難點及T6對策◆客戶檔案管理混亂，對客戶價格管理隨意性大，客戶資源掌握在部分銷售人員手里，隨著人員的離職而造成客戶的流失◆銷售人員無法在第一時間了解倉庫庫存量以及銷售訂單成本,影響接單承諾;◆銷售訂單執(zhí)行情況無法及時了解，導(dǎo)致工作效率低下，客戶滿意度不高?！裘康皆碌缀涂蛻魧だщy，應(yīng)收帳款太多人工管理困難，容易造成呆帳壞帳；◆客戶信用度及信用期間手工管理難以控制；客戶及價格管理對策對策對策對策對策1、銷售現(xiàn)存量查詢2、銷售訂單成本預(yù)測和分析銷售訂單追蹤與應(yīng)收系統(tǒng)信用管理結(jié)合應(yīng)用企業(yè)銷售管理遇到的難點及T6對策◆客戶檔案管理混亂，對客戶價采購管理采購管理產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口模塊主體流程模塊主體流程模塊主體流程模塊主體流程其他功能介紹其他業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理質(zhì)檢非合理損耗類型設(shè)置其他功能介紹其他業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理質(zhì)檢非合理損耗類型設(shè)置名詞解釋:◆發(fā)票結(jié)算采購結(jié)算也稱采購報賬，是指采購核算人員根據(jù)采購入庫單、采購發(fā)票核算采購入庫成本；采購結(jié)算的結(jié)果是采購結(jié)算單，它是記載采購入庫單記錄采購發(fā)票記錄對應(yīng)關(guān)系的結(jié)算對照表。采購結(jié)算從操作處理上分為自動結(jié)算、手工結(jié)算兩種方式；另外運費發(fā)票可以單獨進行費用折扣結(jié)算名詞解釋:◆發(fā)票結(jié)算◆對供應(yīng)商及其價格的管理混亂；◆采購人員職責(zé)不清，在沒有掌握全面信息的情況下，憑經(jīng)驗下達采購訂單，造成材料積壓、短缺情況時有發(fā)生；◆對供應(yīng)商的考核人為因素較大，沒有一個客觀的評價記錄，如及時到貨率、合格率的考核水分較大；◆采購訂單執(zhí)行情況無法統(tǒng)計，無法事先采取預(yù)防措施；◆每到月底和供應(yīng)商之間的對帳困難企業(yè)采購管理遇到的難點及T6對策：供應(yīng)商存貨價格管理對策對策對策對策對策采購訂單執(zhí)行情況表供應(yīng)商管理與應(yīng)付系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用采購計劃批量生單◆對供應(yīng)商及其價格的管理混亂；企業(yè)采購管理遇到的難點及T6對T6委外管理1、產(chǎn)品接口圖T6委外管理1、產(chǎn)品接口圖銷售訂單委外計劃預(yù)測單委外訂單下達委外材料出庫委外產(chǎn)成品入庫參照參照入庫委外(運費)發(fā)票委外結(jié)算材料費加工費、運費結(jié)算后回填入庫單成本委外核銷報表材料使用情況表訂單執(zhí)行情況表委外不合格品原因分析表委外檢驗統(tǒng)計分析表參照2、委外業(yè)務(wù)主流程銷售訂單委外計劃預(yù)測單委外訂單下達委外材3、委外名詞解釋委外結(jié)算：是進行委外加工產(chǎn)品入庫成本的計算委外核銷：以委外產(chǎn)品入庫單結(jié)合BOM標(biāo)準(zhǔn)量算出應(yīng)消耗材料，此過程稱為核銷，后用訂單整體出庫量減核銷量，得出未核銷量。3、委外名詞解釋委外結(jié)算：是進行委外加工產(chǎn)品入庫成本的計算4、委外管理難點1、委外加工單的執(zhí)行情況是否及時、準(zhǔn)確讓車間主管了解？

對策：委外訂單執(zhí)行情況表2、倉庫在進行委外發(fā)材料時能否準(zhǔn)確無誤按加工工藝要求發(fā)貨，會不會存在發(fā)貨數(shù)量不準(zhǔn)確，或者發(fā)錯料的情況？

對策：委外訂單結(jié)合其BOM進行發(fā)料3、財務(wù)部門關(guān)心已經(jīng)發(fā)給外協(xié)廠多少原材料？已經(jīng)加工完畢有多少？還有哪些原材料放在外協(xié)廠那里？哪些已經(jīng)結(jié)算過加工費？還有哪些沒有結(jié)算？

對策：委外核銷報表4、外協(xié)廠商是否存材料消耗過度情況？加工的產(chǎn)品質(zhì)量情況如何？不合格原因是什么？

對策：委外檢驗統(tǒng)計分析表、不合格原因分析表4、委外管理難點1、委外加工單的執(zhí)行情況是否及時、準(zhǔn)確讓車間庫存管理庫存管理產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口模塊主體業(yè)務(wù)模塊主體業(yè)務(wù)模塊主體業(yè)務(wù)模塊主體業(yè)務(wù)其他功能介紹其他業(yè)務(wù)失效日期維護整理現(xiàn)存量對帳其他功能介紹其他業(yè)務(wù)失效日期維護整理現(xiàn)存量對帳◆倉庫對收發(fā)料只是一個記帳功能，而不能對其進行管控，導(dǎo)致庫存積壓或停工待料現(xiàn)象時有發(fā)生；◆尤其對車間領(lǐng)料做不到事先控制，導(dǎo)致車間出現(xiàn)搶料現(xiàn)象；◆庫管忙于存貨的實物管理，各類庫存報表統(tǒng)計困難且滯后，不能給財務(wù)提供及時準(zhǔn)確的庫存信息，對帳困難；◆委外物料發(fā)放無序，無法實時掌握委外物料的出入庫；企業(yè)庫存管理遇到的難點及T6對策配額領(lǐng)料對策對策庫存帳表及盤點對策與委外管理結(jié)合應(yīng)用對策限額領(lǐng)料◆倉庫對收發(fā)料只是一個記帳功能，而不能對其進行管控，導(dǎo)致庫存存貨核算管理存貨核算管理產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口其他功能介紹其他業(yè)務(wù)特殊單據(jù)記帳產(chǎn)成品成本分配跌價準(zhǔn)備財務(wù)-成本管理其他功能介紹其他業(yè)務(wù)特殊單據(jù)記帳產(chǎn)成品成本分配跌價準(zhǔn)備財務(wù)-名詞解釋:◆暫估入庫結(jié)算企業(yè)材料采購入庫要有發(fā)票、入庫單等相關(guān)票據(jù)作為財務(wù)進行采購核算確認(rèn)采購成本的依據(jù),但是實際業(yè)務(wù)中往往存在材料已驗收入庫但是發(fā)票等單據(jù)還沒有收到的情況，在企業(yè)會計制度中就有明確的規(guī)定要將發(fā)票等未到但已經(jīng)入庫的材料在期末進行暫估入帳，并在收到相應(yīng)的票據(jù)后予以沖銷

期末財務(wù)處理分錄(藍字憑證)：

借：原材料

貸：暫估應(yīng)付賬款等發(fā)票到企業(yè)后進行沖銷(紅字憑證)借：原材料

貸：暫估應(yīng)付賬款然后按照發(fā)票金額進行正常入庫結(jié)算名詞解釋:◆暫估入庫結(jié)算◆業(yè)務(wù)與財務(wù)信息更新不同步，財務(wù)、業(yè)務(wù)對賬工作困難，財務(wù)人員大量人力花費在對賬上；◆由于數(shù)據(jù)量大，財務(wù)無法對業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成有效的監(jiān)控，只能憑業(yè)務(wù)報送相關(guān)報表進行核算，財務(wù)數(shù)據(jù)失真企業(yè)存貨核算管理遇到的難點及T6對策日常業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)核算對策對策財務(wù)核算◆業(yè)務(wù)與財務(wù)信息更新不同步，財務(wù)、業(yè)務(wù)對賬工作困難，財務(wù)人員T6簡單生產(chǎn)流程圖投產(chǎn)時只是產(chǎn)生毛需求，不考慮自制件和委外件的可用庫存；生產(chǎn)訂單分析時只考慮采購件的缺料情況，不考慮自制件和委外件的缺料情況；生產(chǎn)檢驗可根據(jù)客戶的實際情況是否應(yīng)用。T6簡單生產(chǎn)流程圖投產(chǎn)時只是產(chǎn)生毛需求，不考慮自制件和委外件投產(chǎn)：指由銷售訂單或預(yù)測單推式生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，分為單層和多層兩種方式，單層投產(chǎn)是指完全按照銷售訂單或預(yù)測單的存貨生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，但用戶可修改投產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)部門、委外廠商，還可把生產(chǎn)屬性改為委外屬性；多層投產(chǎn)除了銷售訂單和預(yù)測單上的存貨外，還會按照這些存貨的BOM表進行展開投產(chǎn)半成品。生產(chǎn)/委外訂單分析：對生產(chǎn)/委外訂單的子件進行缺料分析，計算子件的凈需求量和需求日期，生成采購計劃，讓生管接到單后能快速的了解庫存的可用情況，指導(dǎo)采購。替代件：在BOM清單中，原來計算出的子件數(shù)量不夠時，采用BOM中定義的物料替代該子件，從而減少本次計劃的凈需求量，避免多采購而造成庫存積壓。倒沖領(lǐng)料：對于因包裝的不可分割或價值較低的材料，通常會存放在生產(chǎn)線（將材料從正常倉庫調(diào)撥到現(xiàn)場倉庫），在產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工產(chǎn)品耗用的材料自動倒扣現(xiàn)場倉材料數(shù)量。ROP運算：當(dāng)可用庫存降至再訂貨點時，按照批量規(guī)則進行訂購，是一種傳統(tǒng)的庫存規(guī)劃方法，在本產(chǎn)品中主要用于在BOM結(jié)構(gòu)中未體現(xiàn)的物料如低值易耗品、勞保用品等的采購計劃編制。

投產(chǎn)：指由銷售訂單或預(yù)測單推式生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，分為單◆采購計劃配比性差，原材料采購不匹配生產(chǎn)需要，造成材料積壓和停工待料并存的尷尬現(xiàn)象；車間領(lǐng)料浪費嚴(yán)重，倉庫對車間用料不能起到監(jiān)控作用；◆生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況難以掌控企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的難點及T6對策：生產(chǎn)訂單分析對策對策生產(chǎn)訂單完工情況表按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料對策◆采購計劃配比性差，原材料采購不匹配生產(chǎn)需要，造成材料積壓和T6計劃生產(chǎn)流程圖MRP運算是按設(shè)置的起止日期對符合要求的所有訂單進行計算，SRP運算是對選定的訂單進行計算；生產(chǎn)派工用于企業(yè)的工序生產(chǎn)；工序匯報是針對每道工序的生產(chǎn)數(shù)量進行匯報，讓用戶了解訂單的具體執(zhí)行情況。T6計劃生產(chǎn)流程圖MRP運算是按設(shè)置的起止日期對符合要求的所T6計劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)固定批量：即經(jīng)濟批量?？紤]批量可以使企業(yè)在采購或生產(chǎn)時按照經(jīng)濟、方便的批量訂貨或組織生產(chǎn)，避免出現(xiàn)拆箱或量小不經(jīng)濟的情況，多余庫存可作為意外消耗的補充、瓶頸工序的緩解、需求變動的調(diào)節(jié)等。批量增量：超過固定批量部分的批量。固定提前期：對于外購件，提前期就是從訂貨到貨物入庫的周期；對于自制件，提前期就是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。是MRP/SRP、ROP運算考慮的時間因素。

MRP運算：就是依據(jù)所設(shè)置的運算周期，把符合條件的所有訂單按照MRP平衡公式進行運算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計劃、委外計劃和采購計劃。MRP能夠解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開工時間、完成時間；外購什么、外購數(shù)量、訂貨時間、到貨時間。

SRP運算：一般用于按單生產(chǎn)型企業(yè)或者緊急插單情況，針對用戶所選定的銷售訂單或預(yù)測單的產(chǎn)品進行計算，按照平衡公式計算各物料的毛需求量，再考慮現(xiàn)存量、占用量、在單量等進行凈算，自動計算供應(yīng)（采購、自制及委外）數(shù)量和日期，作為請購、采購、生產(chǎn)訂單及委外單計劃依據(jù)。工藝路線：描述產(chǎn)品從第一步到最終入庫的加工過程。T6計劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)固定批量：即經(jīng)濟批量。考慮批量可以使企業(yè)在采◆采購、生產(chǎn)計劃憑經(jīng)驗制訂，很難在庫存積壓和停工待料這兩個問題中間找到平衡，很難掌握其他業(yè)務(wù)部門的一手信息，導(dǎo)致制訂的計劃不合理；企業(yè)缺乏緊急訂單處理預(yù)案，頻繁、盲目追加緊急訂單造成企業(yè)計劃混亂；◆生產(chǎn)車間的具體生產(chǎn)情況難以掌控企業(yè)計劃生產(chǎn)管理遇到的難點及T6對策：MRP分析對策對策工序匯報及生產(chǎn)進度追蹤SRP分析對策◆采購、生產(chǎn)計劃憑經(jīng)驗制訂，很難在庫存積壓和停工待料這兩個問T6成本管理工資管理總帳管理庫存管理材料出庫單成本管理存貨核算庫存管理產(chǎn)成品入庫單1、產(chǎn)品接口圖T6成本管理工資管理總帳管理庫存管理材料出庫單成本管理存貨核基礎(chǔ)設(shè)置日常業(yè)務(wù)成本計算選項成本項目成本中心對照表工時日報產(chǎn)量日報在產(chǎn)品盤點單物料費用分配表人工費用分配表制造費用分配表其它費用分配表成本計算單成本計算單完工產(chǎn)品成本明細表在產(chǎn)品成本明細表產(chǎn)品成本差異分析表2、成本業(yè)務(wù)主流程基礎(chǔ)設(shè)置日常業(yè)務(wù)成本計算選項成本項目成本中心對照表工時日報產(chǎn)3、成本名詞解釋物料費用：生產(chǎn)產(chǎn)品所用的直接原材料，比如，紡織用的棉、鑄造用的鐵、造酒用的大麥人工費用：生產(chǎn)車間從事生產(chǎn)的工人工資和福利費用制造費用：產(chǎn)品成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費用。如固定資產(chǎn)折舊、車間管理人員工資

歸集：統(tǒng)計一個月生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的費用合計=物料+人工+制造+其它類似于每個月家庭的總開銷

分配：把歸集的費用合計分配給所生產(chǎn)各種產(chǎn)品，計算每種產(chǎn)品在費用合計中要承擔(dān)的份額類似于計算每個家庭成員的開銷3、成本名詞解釋物料費用：生產(chǎn)產(chǎn)品所用的直接原材料，比如，紡3、成本名詞解釋成本核算方法：品種法----以產(chǎn)品品種為核算對象，企業(yè)需要把每一種產(chǎn)品作為成本計算對象分批法---按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費用，按訂單組織生產(chǎn)、計算產(chǎn)品成本。成本中心：生產(chǎn)產(chǎn)品的車間或班組成本歸集對象：產(chǎn)成品的名稱共用材料：輔助材料，需要按照分配方法分配的材料，比如包裝材料、麻繩、機油專用材料：直接材料，按bom領(lǐng)用直接歸集給指定的產(chǎn)成品的材料，不需要分配分配方法：不計算在產(chǎn)品成本法、完工產(chǎn)品成本法、約當(dāng)產(chǎn)量法、固定成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、按實際工時、按標(biāo)準(zhǔn)工時、按產(chǎn)量3、成本名詞解釋物料費用參照材料出庫單手工填寫物料費用分配表人工費用參照勞務(wù)成本相關(guān)科目手工填寫人工費用分配表制造費用參照制造費用相關(guān)科目手工填寫制造費用分配表參照工資模塊的工人工資其它費用手工填寫其它費用分配表產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)成品成本在產(chǎn)品成本4、成本各數(shù)據(jù)來源物料費用參照材料手工填寫物料費用人工費用參照勞務(wù)成手工填寫人5、成本管理難點1、在手工狀態(tài)下，出入庫單據(jù)繁多而雜亂，靠人去計算成本是件非常痛苦的事情

對策：通過ERP從各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域收集成本數(shù)據(jù)，比如采購、生產(chǎn)、車間等數(shù)據(jù)2、做為企業(yè)的成本會計，如何準(zhǔn)確地核算出每張生產(chǎn)訂單或每個產(chǎn)品的成本？

對策：產(chǎn)品成本自動計算3、財務(wù)能否提供每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并且實際成本可以與其進行分析對比，為控制成本提供決策依據(jù)？

對策：產(chǎn)品成本差異分析表5、成本管理難點1、在手工狀態(tài)下，出入庫單據(jù)繁多而雜亂，靠人1、操作流程：1）成本項目設(shè)置；2）系統(tǒng)選項設(shè)置；3）成本中心產(chǎn)品對照表；4）工時日報表；5）產(chǎn)量日報表；6）在產(chǎn)品盤點表；7）物料費用分配表；8）人工費用分配表；9）制造費用分配表；10）其他費用分配表；11）成本計算2、注意事項：1）當(dāng)在產(chǎn)品成本計算方法按標(biāo)準(zhǔn)成本或固定成本計算時，必須在物料清單里設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本和期末在產(chǎn)品成本；2）對于同一存貨因自由項和版本號不同會有多個BOM時，必須設(shè)置一個默認(rèn)成本BOM；3）材料出庫單表頭的出庫類別和部門必輸；4）當(dāng)手工填寫材料出庫單，成本歸集對象必輸。1、操作流程：1）成本項目設(shè)置；2）系統(tǒng)選項設(shè)置；3）成本中謝謝大家！謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！用友T6產(chǎn)品整體介紹中小企業(yè)真正的管理流程和企業(yè)所需要的管理價值和管控點;用友T6產(chǎn)品整體介紹中小企業(yè)真正的管理流程和1角色對應(yīng)的管理問題33

財務(wù)主管生產(chǎn)主管車間主任總經(jīng)理20111角色對應(yīng)的管理問題33財務(wù)主管2011T6整體功能價值介紹-T6整體功能價值介紹課件綱要：T6主業(yè)務(wù)流程1T6分業(yè)務(wù)流程231

簡單生產(chǎn)模式流程及功能清單計劃生產(chǎn)模式流程及功能清單

采購流程銷售流程委外流程庫存流程核算流程簡單生產(chǎn)流程計劃生產(chǎn)流程成本管理流程綱要：T6主業(yè)務(wù)流程1T6分業(yè)務(wù)流程231簡單生產(chǎn)模式流綱要：T6主業(yè)務(wù)流程1角色對應(yīng)的管理問題331

簡單生產(chǎn)模式流程及功能清單計劃生產(chǎn)模式流程及功能清單

財務(wù)主管生產(chǎn)主管車間主任總經(jīng)理綱要：T6主業(yè)務(wù)流程1角色對應(yīng)的管理問題331簡單生產(chǎn)模T6簡單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖T6簡單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖T6簡單生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或者預(yù)測單直接投產(chǎn)（單層或多層）生成生產(chǎn)訂單或委外訂單，可對生產(chǎn)訂單或委外訂單進行材料需求分析，對缺料生成材料采購計劃并可下達采購訂單

倉庫可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單的用料表進行發(fā)料，并可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單入庫，避免手工錄入可對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進行入庫前的檢驗，對檢驗不合格的可作報廢、返工等處理可通過相關(guān)的報表了解生產(chǎn)或委外的原材料使用、產(chǎn)成品完工入庫情況，以及檢驗情況等通過BOM表的設(shè)置，可實現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫單自動生成材料出庫單BOM表可設(shè)置替代件，用于生產(chǎn)訂單分析時對缺的原材料自動使用替代件可對存貨設(shè)置為ROP件，按庫存再貨點進行計算得出ROP采購計劃T6簡單生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或者預(yù)測單直接投產(chǎn)（單層或多T6

計

劃

生

產(chǎn)

模

式

業(yè)

務(wù)

流

程

圖T6

計

劃

生

產(chǎn)

模

式

業(yè)

務(wù)

流

程

圖T6計劃生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或預(yù)測單進行MRP/SRP運算，自動生成采購、生產(chǎn)、委外計劃，指導(dǎo)企業(yè)進行合理的采購和生產(chǎn)安排，讓采購和生產(chǎn)不多、不少、不早、不晚，減少庫存積壓和停工待料現(xiàn)象通過SRP運算可輕松處理企業(yè)的緊急插單情況除了對生產(chǎn)訂單進行領(lǐng)料、檢驗、入庫等管理外，還可對生產(chǎn)訂單依據(jù)其工藝路線進行工序派工，對工序派工單的生產(chǎn)數(shù)量和所用工時進行匯報，及時了解訂單的生產(chǎn)進度系統(tǒng)提供各種查詢分析報表，讓管理者能及時了解計劃的執(zhí)行情況、生產(chǎn)執(zhí)行情況、檢驗情況等設(shè)置物料清單的替代件，可在MRP/SRP運算時對缺料件自動使用其替代件

通過BOM表的設(shè)置，可實現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫單自動生成材料出庫單可對存貨設(shè)置為ROP件，按庫存再貨點進行計算得出ROP采購計劃T6計劃生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或預(yù)測單進行MRP/SRP運綱要：1T6分業(yè)務(wù)流程23

銷售流程采購流程委外流程庫存流程核算流程簡單生產(chǎn)流程計劃生產(chǎn)流程成本管理流程綱要：1T6分業(yè)務(wù)流程23銷售流程銷售管理銷售管理T6-銷售模塊增加了銷售樣品接單管理1、問題來源：當(dāng)企業(yè)接到客戶的樣品單或新產(chǎn)品時，需要給客戶計算和確認(rèn)產(chǎn)品的價格和組成，以方便給客戶進行報價。2、解決辦法：新增樣品單，可參照現(xiàn)有BOM生成并修改，手工輸入各項成本即可得到總成本，加上銷售加成率，即可算出銷售報價。當(dāng)樣品確認(rèn)要正式生產(chǎn)，則可把樣品的BOM轉(zhuǎn)換成正式的BOM。樣品單還可掛接圖片和附件。T6-銷售模塊增加了銷售樣品接單管理1、問題來源：當(dāng)企業(yè)接到銷售管理產(chǎn)品接口銷售管理產(chǎn)品接口銷售管理模塊主體流程銷售管理模塊主體流程模塊主體流程模塊主體流程其他功能介紹銷售樣品接單銷售成本分析委托代銷銷售調(diào)撥零售代墊費用應(yīng)收管理其他業(yè)務(wù)銷售支出包裝物租借銷售計劃價格管理其他功能介紹銷售樣品接單銷售成本分析委托代銷銷售調(diào)撥零名詞解釋:直運業(yè)務(wù)：是指產(chǎn)品無需入庫即可完成購銷業(yè)務(wù)，由供應(yīng)商直接將供應(yīng)商到客戶，財務(wù)結(jié)算通過直運銷售發(fā)票、直運采購發(fā)票解決。直運業(yè)務(wù)適用于如大型電器、汽車、設(shè)備等產(chǎn)品的銷售直運業(yè)務(wù)包括直運銷售業(yè)務(wù)和直運采購業(yè)務(wù)，沒有實物的出入庫，貨物流向是直接把商品發(fā)給企業(yè)的客戶；結(jié)算時，由購銷雙方分別與企業(yè)結(jié)算銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)：銷售調(diào)撥一般是處理集團企業(yè)內(nèi)部有銷售結(jié)算關(guān)系的銷售部門或分公司之間的銷售業(yè)務(wù)。與銷售開票相比，銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)不涉及銷售稅金。銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)許可的前提下方可使用，否則處理內(nèi)部銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須開具發(fā)票名詞解釋:直運業(yè)務(wù)：T6整體功能價值介紹-T6整體功能價值介紹課件企業(yè)銷售管理遇到的難點及T6對策◆客戶檔案管理混亂，對客戶價格管理隨意性大，客戶資源掌握在部分銷售人員手里，隨著人員的離職而造成客戶的流失◆銷售人員無法在第一時間了解倉庫庫存量以及銷售訂單成本,影響接單承諾;◆銷售訂單執(zhí)行情況無法及時了解，導(dǎo)致工作效率低下，客戶滿意度不高?！裘康皆碌缀涂蛻魧だщy，應(yīng)收帳款太多人工管理困難，容易造成呆帳壞帳；◆客戶信用度及信用期間手工管理難以控制；客戶及價格管理對策對策對策對策對策1、銷售現(xiàn)存量查詢2、銷售訂單成本預(yù)測和分析銷售訂單追蹤與應(yīng)收系統(tǒng)信用管理結(jié)合應(yīng)用企業(yè)銷售管理遇到的難點及T6對策◆客戶檔案管理混亂，對客戶價采購管理采購管理產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口模塊主體流程模塊主體流程模塊主體流程模塊主體流程其他功能介紹其他業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理質(zhì)檢非合理損耗類型設(shè)置其他功能介紹其他業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理質(zhì)檢非合理損耗類型設(shè)置名詞解釋:◆發(fā)票結(jié)算采購結(jié)算也稱采購報賬，是指采購核算人員根據(jù)采購入庫單、采購發(fā)票核算采購入庫成本；采購結(jié)算的結(jié)果是采購結(jié)算單，它是記載采購入庫單記錄采購發(fā)票記錄對應(yīng)關(guān)系的結(jié)算對照表。采購結(jié)算從操作處理上分為自動結(jié)算、手工結(jié)算兩種方式；另外運費發(fā)票可以單獨進行費用折扣結(jié)算名詞解釋:◆發(fā)票結(jié)算◆對供應(yīng)商及其價格的管理混亂；◆采購人員職責(zé)不清，在沒有掌握全面信息的情況下，憑經(jīng)驗下達采購訂單，造成材料積壓、短缺情況時有發(fā)生；◆對供應(yīng)商的考核人為因素較大，沒有一個客觀的評價記錄，如及時到貨率、合格率的考核水分較大；◆采購訂單執(zhí)行情況無法統(tǒng)計，無法事先采取預(yù)防措施；◆每到月底和供應(yīng)商之間的對帳困難企業(yè)采購管理遇到的難點及T6對策：供應(yīng)商存貨價格管理對策對策對策對策對策采購訂單執(zhí)行情況表供應(yīng)商管理與應(yīng)付系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用采購計劃批量生單◆對供應(yīng)商及其價格的管理混亂；企業(yè)采購管理遇到的難點及T6對T6委外管理1、產(chǎn)品接口圖T6委外管理1、產(chǎn)品接口圖銷售訂單委外計劃預(yù)測單委外訂單下達委外材料出庫委外產(chǎn)成品入庫參照參照入庫委外(運費)發(fā)票委外結(jié)算材料費加工費、運費結(jié)算后回填入庫單成本委外核銷報表材料使用情況表訂單執(zhí)行情況表委外不合格品原因分析表委外檢驗統(tǒng)計分析表參照2、委外業(yè)務(wù)主流程銷售訂單委外計劃預(yù)測單委外訂單下達委外材3、委外名詞解釋委外結(jié)算：是進行委外加工產(chǎn)品入庫成本的計算委外核銷：以委外產(chǎn)品入庫單結(jié)合BOM標(biāo)準(zhǔn)量算出應(yīng)消耗材料，此過程稱為核銷，后用訂單整體出庫量減核銷量，得出未核銷量。3、委外名詞解釋委外結(jié)算：是進行委外加工產(chǎn)品入庫成本的計算4、委外管理難點1、委外加工單的執(zhí)行情況是否及時、準(zhǔn)確讓車間主管了解？

對策：委外訂單執(zhí)行情況表2、倉庫在進行委外發(fā)材料時能否準(zhǔn)確無誤按加工工藝要求發(fā)貨，會不會存在發(fā)貨數(shù)量不準(zhǔn)確，或者發(fā)錯料的情況？

對策：委外訂單結(jié)合其BOM進行發(fā)料3、財務(wù)部門關(guān)心已經(jīng)發(fā)給外協(xié)廠多少原材料？已經(jīng)加工完畢有多少？還有哪些原材料放在外協(xié)廠那里？哪些已經(jīng)結(jié)算過加工費？還有哪些沒有結(jié)算？

對策：委外核銷報表4、外協(xié)廠商是否存材料消耗過度情況？加工的產(chǎn)品質(zhì)量情況如何？不合格原因是什么？

對策：委外檢驗統(tǒng)計分析表、不合格原因分析表4、委外管理難點1、委外加工單的執(zhí)行情況是否及時、準(zhǔn)確讓車間庫存管理庫存管理產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口模塊主體業(yè)務(wù)模塊主體業(yè)務(wù)模塊主體業(yè)務(wù)模塊主體業(yè)務(wù)其他功能介紹其他業(yè)務(wù)失效日期維護整理現(xiàn)存量對帳其他功能介紹其他業(yè)務(wù)失效日期維護整理現(xiàn)存量對帳◆倉庫對收發(fā)料只是一個記帳功能，而不能對其進行管控，導(dǎo)致庫存積壓或停工待料現(xiàn)象時有發(fā)生；◆尤其對車間領(lǐng)料做不到事先控制，導(dǎo)致車間出現(xiàn)搶料現(xiàn)象；◆庫管忙于存貨的實物管理，各類庫存報表統(tǒng)計困難且滯后，不能給財務(wù)提供及時準(zhǔn)確的庫存信息，對帳困難；◆委外物料發(fā)放無序，無法實時掌握委外物料的出入庫；企業(yè)庫存管理遇到的難點及T6對策配額領(lǐng)料對策對策庫存帳表及盤點對策與委外管理結(jié)合應(yīng)用對策限額領(lǐng)料◆倉庫對收發(fā)料只是一個記帳功能，而不能對其進行管控，導(dǎo)致庫存存貨核算管理存貨核算管理產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口其他功能介紹其他業(yè)務(wù)特殊單據(jù)記帳產(chǎn)成品成本分配跌價準(zhǔn)備財務(wù)-成本管理其他功能介紹其他業(yè)務(wù)特殊單據(jù)記帳產(chǎn)成品成本分配跌價準(zhǔn)備財務(wù)-名詞解釋:◆暫估入庫結(jié)算企業(yè)材料采購入庫要有發(fā)票、入庫單等相關(guān)票據(jù)作為財務(wù)進行采購核算確認(rèn)采購成本的依據(jù),但是實際業(yè)務(wù)中往往存在材料已驗收入庫但是發(fā)票等單據(jù)還沒有收到的情況，在企業(yè)會計制度中就有明確的規(guī)定要將發(fā)票等未到但已經(jīng)入庫的材料在期末進行暫估入帳，并在收到相應(yīng)的票據(jù)后予以沖銷

期末財務(wù)處理分錄(藍字憑證)：

借：原材料

貸：暫估應(yīng)付賬款等發(fā)票到企業(yè)后進行沖銷(紅字憑證)借：原材料

貸：暫估應(yīng)付賬款然后按照發(fā)票金額進行正常入庫結(jié)算名詞解釋:◆暫估入庫結(jié)算◆業(yè)務(wù)與財務(wù)信息更新不同步，財務(wù)、業(yè)務(wù)對賬工作困難，財務(wù)人員大量人力花費在對賬上；◆由于數(shù)據(jù)量大，財務(wù)無法對業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成有效的監(jiān)控，只能憑業(yè)務(wù)報送相關(guān)報表進行核算，財務(wù)數(shù)據(jù)失真企業(yè)存貨核算管理遇到的難點及T6對策日常業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)核算對策對策財務(wù)核算◆業(yè)務(wù)與財務(wù)信息更新不同步，財務(wù)、業(yè)務(wù)對賬工作困難，財務(wù)人員T6簡單生產(chǎn)流程圖投產(chǎn)時只是產(chǎn)生毛需求，不考慮自制件和委外件的可用庫存；生產(chǎn)訂單分析時只考慮采購件的缺料情況，不考慮自制件和委外件的缺料情況；生產(chǎn)檢驗可根據(jù)客戶的實際情況是否應(yīng)用。T6簡單生產(chǎn)流程圖投產(chǎn)時只是產(chǎn)生毛需求，不考慮自制件和委外件投產(chǎn)：指由銷售訂單或預(yù)測單推式生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，分為單層和多層兩種方式，單層投產(chǎn)是指完全按照銷售訂單或預(yù)測單的存貨生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，但用戶可修改投產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)部門、委外廠商，還可把生產(chǎn)屬性改為委外屬性；多層投產(chǎn)除了銷售訂單和預(yù)測單上的存貨外，還會按照這些存貨的BOM表進行展開投產(chǎn)半成品。生產(chǎn)/委外訂單分析：對生產(chǎn)/委外訂單的子件進行缺料分析，計算子件的凈需求量和需求日期，生成采購計劃，讓生管接到單后能快速的了解庫存的可用情況，指導(dǎo)采購。替代件：在BOM清單中，原來計算出的子件數(shù)量不夠時，采用BOM中定義的物料替代該子件，從而減少本次計劃的凈需求量，避免多采購而造成庫存積壓。倒沖領(lǐng)料：對于因包裝的不可分割或價值較低的材料，通常會存放在生產(chǎn)線（將材料從正常倉庫調(diào)撥到現(xiàn)場倉庫），在產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工產(chǎn)品耗用的材料自動倒扣現(xiàn)場倉材料數(shù)量。ROP運算：當(dāng)可用庫存降至再訂貨點時，按照批量規(guī)則進行訂購，是一種傳統(tǒng)的庫存規(guī)劃方法，在本產(chǎn)品中主要用于在BOM結(jié)構(gòu)中未體現(xiàn)的物料如低值易耗品、勞保用品等的采購計劃編制。

投產(chǎn)：指由銷售訂單或預(yù)測單推式生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，分為單◆采購計劃配比性差，原材料采購不匹配生產(chǎn)需要，造成材料積壓和停工待料并存的尷尬現(xiàn)象；車間領(lǐng)料浪費嚴(yán)重，倉庫對車間用料不能起到監(jiān)控作用；◆生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況難以掌控企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的難點及T6對策：生產(chǎn)訂單分析對策對策生產(chǎn)訂單完工情況表按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料對策◆采購計劃配比性差，原材料采購不匹配生產(chǎn)需要，造成材料積壓和T6計劃生產(chǎn)流程圖MRP運算是按設(shè)置的起止日期對符合要求的所有訂單進行計算，SRP運算是對選定的訂單進行計算；生產(chǎn)派工用于企業(yè)的工序生產(chǎn)；工序匯報是針對每道工序的生產(chǎn)數(shù)量進行匯報，讓用戶了解訂單的具體執(zhí)行情況。T6計劃生產(chǎn)流程圖MRP運算是按設(shè)置的起止日期對符合要求的所T6計劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)固定批量：即經(jīng)濟批量?？紤]批量可以使企業(yè)在采購或生產(chǎn)時按照經(jīng)濟、方便的批量訂貨或組織生產(chǎn)，避免出現(xiàn)拆箱或量小不經(jīng)濟的情況，多余庫存可作為意外消耗的補充、瓶頸工序的緩解、需求變動的調(diào)節(jié)等。批量增量：超過固定批量部分的批量。固定提前期：對于外購件，提前期就是從訂貨到貨物入庫的周期；對于自制件，提前期就是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。是MRP/SRP、ROP運算考慮的時間因素。

MRP運算：就是依據(jù)所設(shè)置的運算周期，把符合條件的所有訂單按照MRP平衡公式進行運算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計劃、委外計劃和采購計劃。MRP能夠解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開工時間、完成時間；外購什么、外購數(shù)量、訂貨時間、到貨時間。

SRP運算：一般用于按單生產(chǎn)型企業(yè)或者緊急插單情況，針對用戶所選定的銷售訂單或預(yù)測單的產(chǎn)品進行計算，按照平衡公式計算各物料的毛需求量，再考慮現(xiàn)存量、占用量、在單量等進行凈算，自動計算供應(yīng)（采購、自制及委外）數(shù)量和日期，作為請購、采購、生產(chǎn)訂單及委外單計劃依據(jù)。工藝路線：描述產(chǎn)品從第一步到最終入庫的加工過程。T6計劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)固定批量：即經(jīng)濟批量?？紤]批量可以使企業(yè)在采◆采購、生產(chǎn)計劃憑經(jīng)驗制訂，很難在庫存積壓和停工待料這兩個問題中間找到平衡，很難掌握其他業(yè)務(wù)部門的一手信息，導(dǎo)致制訂的計劃不合理；企業(yè)缺乏緊急訂單處理預(yù)案，頻繁、盲目追加緊急訂單造成企業(yè)計劃混亂；◆生產(chǎn)車間的具體生產(chǎn)情況難以掌控企業(yè)計劃生產(chǎn)管理遇到的難點及T6對策：MRP分析對策對策工序匯報及生產(chǎn)進度追蹤SRP分析對策◆采購、生產(chǎn)計劃憑經(jīng)驗制訂，很難在庫存積壓和停工待料這兩個問T6成本管理工資管理總帳管理庫存管理材料出庫單成本管理存貨核算庫存管理產(chǎn)成品入庫單1、產(chǎn)品接口圖T6成本管理工資管理總帳管理庫存管理材料出庫單成本管理存貨核基礎(chǔ)設(shè)置日常業(yè)務(wù)成本計算選項成本項目成本中心對照表工時日報產(chǎn)量日報在產(chǎn)品盤點單物料費用分配表人工費用分配表制造費用分配表其它費用分配表成本計算單成本計算單完工產(chǎn)品成本明細表在產(chǎn)品成本明細表產(chǎn)品成本差異分析表2、成本業(yè)務(wù)主流程基礎(chǔ)設(shè)置日常業(yè)務(wù)成本