國際工程承包概述課件

第一章國際工程承包概述第一章國際工程承包概述1本章要求：通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠熟悉國際工程和國際工程承包概念國際工程承包知識(shí)體系構(gòu)成各種常用采購類型和采購方式常見的國際工程合同的類型本章要求：通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠熟悉2國際工程承包知識(shí)體系1國際工程的采購類型和方式2國際工程合同類型3國際工程承包概述國際工程承包知識(shí)體系1國際工程的采購類型和方式2國際工程合同3什么是國際工程？什么是國際工程承包？國際工程承包知識(shí)體系什么是國際工程？國際工程承包知識(shí)體系4國際工程承包知識(shí)體系構(gòu)成

專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)項(xiàng)目管理國際環(huán)境通用管理知識(shí)關(guān)系管理知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源管理溝通管理進(jìn)度管理范圍管理質(zhì)量管理采購管理HSE管理費(fèi)用管理合同管理國際環(huán)境國際環(huán)境集成管理國際工程承包知識(shí)體系構(gòu)成專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)項(xiàng)目管理國際環(huán)境通用管5國際工程承包知識(shí)體系構(gòu)成專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)項(xiàng)目管理國際環(huán)境知識(shí)國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境通用管理知識(shí)財(cái)務(wù)管理,合同與商法,物流與供應(yīng)鏈,戰(zhàn)略規(guī)劃,信息技術(shù)等方面的知識(shí)。關(guān)系管理知識(shí)人際關(guān)系管理知識(shí):溝通、沖突管理等組織管理知識(shí):領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)談判、對(duì)組織施加影響和解決問題等國際工程承包知識(shí)體系構(gòu)成專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)6國際工程采購的類型工程項(xiàng)目采購(包括了貨物和咨詢服務(wù)的內(nèi)容）貨物采購咨詢服務(wù)采購國際工程采購的類型工程項(xiàng)目采購(包括了貨物和咨詢服務(wù)的內(nèi)容）7國際工程采購方式國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)國際無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)國際有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)兩種方式各自的特點(diǎn)主要區(qū)別適用范圍國際工程采購方式國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)8國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)國際無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)投標(biāo)人較多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)主有較大的選擇余地；有利于降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，縮短工期；引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和工程管理經(jīng)驗(yàn)；透明度高，不容易產(chǎn)生不規(guī)范或者腐敗行為。缺點(diǎn)招標(biāo)工作量大；組織復(fù)雜，需要投入較多的人力、物力；招標(biāo)過程所需要的時(shí)間比較長(zhǎng)。國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)國際無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)9國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)國際有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)招標(biāo)工作的組織較容易，工作量較小.采購周期短。

缺點(diǎn)投標(biāo)人較少，競(jìng)爭(zhēng)性較差，業(yè)主對(duì)投標(biāo)人選擇的余地較小。國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)國際有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)10國際工程采購方式詢價(jià)采購適用范圍小金額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格簡(jiǎn)單工程優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)采購過程簡(jiǎn)單，周期短選擇少，不規(guī)范國際工程采購方式詢價(jià)采購11國際工程采購方式直接簽訂合同沒有競(jìng)爭(zhēng)，直接采購，又稱單一來源采購適用范圍特點(diǎn)采購過程簡(jiǎn)單，應(yīng)對(duì)緊急情況缺乏競(jìng)爭(zhēng)，容易產(chǎn)生不規(guī)范或腐敗國際工程采購方式直接簽訂合同12國際工程采購類型和采購方式工程項(xiàng)目采購貨物采購咨詢服務(wù)采購國際工程采購類型國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)詢價(jià)采購直接簽訂合同國際工程采購方式國際工程采購類型和采購方式工程項(xiàng)目采購貨物采購咨詢服務(wù)采購國13國際工程合同國際工程合同總價(jià)合同單價(jià)合同成本補(bǔ)償合同按計(jì)價(jià)方式分類按工作范圍分類混合合同施工合同設(shè)計(jì)-建造合同EPC/T合同建造管理合同PMC合同DBO合同國際工程合同國際工程總價(jià)合同單價(jià)合同成本補(bǔ)償合同按計(jì)價(jià)方式分14國際工程合同按計(jì)價(jià)方式分類總價(jià)合同單價(jià)合同成本補(bǔ)償合同混合合同國際工程合同按計(jì)價(jià)方式分類15國際工程合同總價(jià)合同固定不可調(diào)價(jià)總價(jià)合同特點(diǎn)：承包商幾乎承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，除非有變更令，否則合同價(jià)不可調(diào)適用范圍一般適用于工期較短、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、工程量小、合同價(jià)格較低，在合同執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)較小的工程項(xiàng)目。

國際工程合同總價(jià)合同16國際工程合同總價(jià)合同可調(diào)價(jià)總價(jià)合同可調(diào)情況法律法規(guī)變化建設(shè)市場(chǎng)價(jià)格變化工期較長(zhǎng)（一年以上）、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、在合同執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目

國際工程合同總價(jià)合同17國際工程合同單價(jià)合同單價(jià)表合同（純單價(jià)合同）適用范圍：工程時(shí)間短，工程量難確定工程量清單合同也稱估計(jì)工程量單價(jià)合同，固定單價(jià)合同根據(jù)估計(jì)工程量報(bào)價(jià)，根據(jù)實(shí)際完成量結(jié)算單價(jià)與包干混合式合同

對(duì)不易計(jì)算工程量的部分采用包干辦法國際工程合同單價(jià)合同18國際工程合同成本補(bǔ)償合同成本加固定費(fèi)用成本加可變費(fèi)用成本加百分比費(fèi)用成本加浮動(dòng)費(fèi)用目標(biāo)成本加費(fèi)用

國際工程合同成本補(bǔ)償合同19國際工程合同混合合同以上三種合同類型的組合同一工程的不同部分可采用不同類型的合同合同類型的選擇與設(shè)計(jì)的階段有關(guān)概念設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到一定深度成本補(bǔ)償合同總價(jià)合同或單價(jià)合同國際工程合同混合合同成本補(bǔ)償合同總價(jià)合同或單價(jià)合同20國際工程合同按工作范圍分類施工合同設(shè)計(jì)-建造(DB)合同設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙（EPC/T）合同建設(shè)管理（CM）合同風(fēng)險(xiǎn)型非風(fēng)險(xiǎn)型項(xiàng)目管理承包（PMC）合同設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營（DBO）合同國際工程合同按工作范圍分類21國際工程合同施工合同相關(guān)各方的關(guān)系國際工程合同施工合同相關(guān)各方的關(guān)系22國際工程合同DB合同相關(guān)各方的關(guān)系國際工程合同DB合同相關(guān)各方的關(guān)系23國際工程合同EPC/T合同相關(guān)各方的關(guān)系國際工程合同EPC/T合同相關(guān)各方的關(guān)系24國際工程合同代理型CM合同相關(guān)各方關(guān)系國際工程合同代理型CM合同相關(guān)各方關(guān)系25國際工程合同風(fēng)險(xiǎn)型CM合同相關(guān)各方關(guān)系國際工程合同風(fēng)險(xiǎn)型CM合同相關(guān)各方關(guān)系26國際工程合同PMC合同承包商與業(yè)主簽訂PMC合同，對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)和控制DBO合同承包商設(shè)計(jì)并建設(shè)一個(gè)公共設(shè)施或基礎(chǔ)設(shè)施并運(yùn)營，滿足在工程使用期間公共部門的運(yùn)作要求國際工程合同PMC合同27本章知識(shí)點(diǎn)國際工程和國際工程承包的概念國際承包知識(shí)體系構(gòu)成項(xiàng)目管理知識(shí)支撐性知識(shí)國際工程采購的常見類型工程項(xiàng)目采購、貨物采購、咨詢服務(wù)采購國際工程采購的常用方式國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（分為有限競(jìng)爭(zhēng)性和無限性競(jìng)爭(zhēng)性）、詢價(jià)采購、直接簽訂合同國際工程合同類型按計(jì)價(jià)方式劃分按工作范圍劃分本章知識(shí)點(diǎn)國際工程和國際工程承包的概念28第一章國際工程承包概述第一章國際工程承包概述29本章要求：通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠熟悉國際工程和國際工程承包概念國際工程承包知識(shí)體系構(gòu)成各種常用采購類型和采購方式常見的國際工程合同的類型本章要求：通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠熟悉30國際工程承包知識(shí)體系1國際工程的采購類型和方式2國際工程合同類型3國際工程承包概述國際工程承包知識(shí)體系1國際工程的采購類型和方式2國際工程合同31什么是國際工程？什么是國際工程承包？國際工程承包知識(shí)體系什么是國際工程？國際工程承包知識(shí)體系32國際工程承包知識(shí)體系構(gòu)成

專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)項(xiàng)目管理國際環(huán)境通用管理知識(shí)關(guān)系管理知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源管理溝通管理進(jìn)度管理范圍管理質(zhì)量管理采購管理HSE管理費(fèi)用管理合同管理國際環(huán)境國際環(huán)境集成管理國際工程承包知識(shí)體系構(gòu)成專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)項(xiàng)目管理國際環(huán)境通用管33國際工程承包知識(shí)體系構(gòu)成專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)項(xiàng)目管理國際環(huán)境知識(shí)國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境通用管理知識(shí)財(cái)務(wù)管理,合同與商法,物流與供應(yīng)鏈,戰(zhàn)略規(guī)劃,信息技術(shù)等方面的知識(shí)。關(guān)系管理知識(shí)人際關(guān)系管理知識(shí):溝通、沖突管理等組織管理知識(shí):領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)談判、對(duì)組織施加影響和解決問題等國際工程承包知識(shí)體系構(gòu)成專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)34國際工程采購的類型工程項(xiàng)目采購(包括了貨物和咨詢服務(wù)的內(nèi)容）貨物采購咨詢服務(wù)采購國際工程采購的類型工程項(xiàng)目采購(包括了貨物和咨詢服務(wù)的內(nèi)容）35國際工程采購方式國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)國際無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)國際有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)兩種方式各自的特點(diǎn)主要區(qū)別適用范圍國際工程采購方式國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)36國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)國際無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)投標(biāo)人較多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)主有較大的選擇余地；有利于降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，縮短工期；引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和工程管理經(jīng)驗(yàn)；透明度高，不容易產(chǎn)生不規(guī)范或者腐敗行為。缺點(diǎn)招標(biāo)工作量大；組織復(fù)雜，需要投入較多的人力、物力；招標(biāo)過程所需要的時(shí)間比較長(zhǎng)。國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)國際無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)37國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)國際有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)招標(biāo)工作的組織較容易，工作量較小.采購周期短。

缺點(diǎn)投標(biāo)人較少，競(jìng)爭(zhēng)性較差，業(yè)主對(duì)投標(biāo)人選擇的余地較小。國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)國際有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)38國際工程采購方式詢價(jià)采購適用范圍小金額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格簡(jiǎn)單工程優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)采購過程簡(jiǎn)單，周期短選擇少，不規(guī)范國際工程采購方式詢價(jià)采購39國際工程采購方式直接簽訂合同沒有競(jìng)爭(zhēng)，直接采購，又稱單一來源采購適用范圍特點(diǎn)采購過程簡(jiǎn)單，應(yīng)對(duì)緊急情況缺乏競(jìng)爭(zhēng)，容易產(chǎn)生不規(guī)范或腐敗國際工程采購方式直接簽訂合同40國際工程采購類型和采購方式工程項(xiàng)目采購貨物采購咨詢服務(wù)采購國際工程采購類型國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)詢價(jià)采購直接簽訂合同國際工程采購方式國際工程采購類型和采購方式工程項(xiàng)目采購貨物采購咨詢服務(wù)采購國41國際工程合同國際工程合同總價(jià)合同單價(jià)合同成本補(bǔ)償合同按計(jì)價(jià)方式分類按工作范圍分類混合合同施工合同設(shè)計(jì)-建造合同EPC/T合同建造管理合同PMC合同DBO合同國際工程合同國際工程總價(jià)合同單價(jià)合同成本補(bǔ)償合同按計(jì)價(jià)方式分42國際工程合同按計(jì)價(jià)方式分類總價(jià)合同單價(jià)合同成本補(bǔ)償合同混合合同國際工程合同按計(jì)價(jià)方式分類43國際工程合同總價(jià)合同固定不可調(diào)價(jià)總價(jià)合同特點(diǎn)：承包商幾乎承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，除非有變更令，否則合同價(jià)不可調(diào)適用范圍一般適用于工期較短、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、工程量小、合同價(jià)格較低，在合同執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)較小的工程項(xiàng)目。

國際工程合同總價(jià)合同44國際工程合同總價(jià)合同可調(diào)價(jià)總價(jià)合同可調(diào)情況法律法規(guī)變化建設(shè)市場(chǎng)價(jià)格變化工期較長(zhǎng)（一年以上）、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、在合同執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目

國際工程合同總價(jià)合同45國際工程合同單價(jià)合同單價(jià)表合同（純單價(jià)合同）適用范圍：工程時(shí)間短，工程量難確定工程量清單合同也稱估計(jì)工程量單價(jià)合同，固定單價(jià)合同根據(jù)估計(jì)工程量報(bào)價(jià)，根據(jù)實(shí)際完成量結(jié)算單價(jià)與包干混合式合同

對(duì)不易計(jì)算工程量的部分采用包干辦法國際工程合同單價(jià)合同46國際工程合同成本補(bǔ)償合同成本加固定費(fèi)用成本加可變費(fèi)用成本加百分比費(fèi)用成本加浮動(dòng)費(fèi)用目標(biāo)成本加費(fèi)用

國際工程合同成本補(bǔ)償合同47國際工程合同混合合同以上三種合同類型的組合同一工程的不同部分可采用不同類型的合同合同類型的選擇與設(shè)計(jì)的階段有關(guān)概念設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到一定深度成本補(bǔ)償合同總價(jià)合同或單價(jià)合同國際工程合同混合合同成本補(bǔ)償合同總價(jià)合同或單價(jià)合同48國際工程合同按工作范圍分類施工合同設(shè)計(jì)-建造(DB)合同設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙（EPC/T）合同建設(shè)管理（CM）合同風(fēng)險(xiǎn)型非風(fēng)險(xiǎn)型項(xiàng)目管理承包（PMC）合同設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營（DBO）合同國際工程合同按工作范圍分類49國際工程合同施工合同相關(guān)各方的關(guān)系國際工程合同施工合同相關(guān)各方的關(guān)系50國際工程合同DB合同相關(guān)各方的關(guān)系國際工程合同DB合同相關(guān)各方的關(guān)系51國際工程合同EPC/T合同相關(guān)各方的關(guān)系國際工程合同EPC/T合同相關(guān)各方的關(guān)系52國際工程合同代理型CM合同相關(guān)各方關(guān)系國際工程合同代理型CM合同相關(guān)各方關(guān)系53國際工程合同風(fēng)險(xiǎn)型CM合同相關(guān)各方關(guān)系國際工程合同風(fēng)險(xiǎn)型CM合同相關(guān)各方關(guān)系54國際工程合同PMC合同承包商與業(yè)主簽訂PMC合