工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件

第二章工程項目管理組織與項目經(jīng)理工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件12.1工程項目管理相關(guān)的組織理論2.1.1組織的概念2.1.2項目組織形式2.1.3項目組織的建立工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件22.1.1組織的概念

組織就是有兩個或兩個以上的人組成的由特定目標(biāo)和一定資源并保持某種全責(zé)結(jié)構(gòu)的群體；組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體，是構(gòu)成整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基本單位。工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件3

組織的兩種含義

第一種含義是指組織機(jī)構(gòu)，即按照一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會人的結(jié)合體，可以完成一定的任務(wù),并為此而處理人和人、人和物、人和事的關(guān)系。工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件4

第二種含義是一種活動的過程，即安排分散的人或事物使之具有一定的系統(tǒng)性和整體性，是指一定的組織行為，即通過一定權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對所需資源進(jìn)行合理配置，處理人和人、人和物、人和事關(guān)系的行為。

5項目組織&項目管理組織

項目組織

項目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項目結(jié)構(gòu)圖中的各項工作的人、單位、部門組合起來的群體，有時還包括為項目提供服務(wù)的或與項目有些關(guān)系的部門,如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等。它由項目組織結(jié)構(gòu)圖表示，它受項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)限定，按項目工作流程進(jìn)行工作，其成員各自完成規(guī)定的任務(wù)和工作。項目組織&項目管理組織6

項目管理組織

項目管理組織主要是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體，指由業(yè)主委托或指定的負(fù)責(zé)整個工程管理的項目經(jīng)理部。它一般按項目管理職能設(shè)置部門，按項目管理流程，各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。項目管理組織7

工程項目管理的組織是指為進(jìn)行工程項目管理、實現(xiàn)項目組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立，組織運行和組織調(diào)整三個方面。

8工程項目管理組織機(jī)構(gòu)的作用為工程項目管理提供組織保證；

便于形成統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)，集中統(tǒng)一指揮；有利于形成責(zé)任制和信息溝通體系。工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件92.1.2項目組織形式

工作隊式

矩陣制式事業(yè)部式2.1.2項目組織形式10

工作隊式

指主要由企業(yè)中某一部門抽出施工力量組成施工項目作業(yè)層的方式，這種形式比較適合小型的、專業(yè)性強的施工項目。當(dāng)人才緊缺而同時又有多個項目需要按這一形式組織時，或?qū)芾硇视泻芨咭髸r，不宜采用這種項目組織類型。工作隊式11矩陣制式

矩陣制式是指在企業(yè)承攬到綜合性施工項目或大型專業(yè)化項目情況下，有各種生產(chǎn)要素管理部門抽出的施工力量組成作業(yè)層的方式。這種形式能同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)，因此適用于大型、復(fù)雜的施工項目。矩陣制式12

事業(yè)部式

事業(yè)部式項目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。

事業(yè)部式項目組織有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化，以加強項目管理。事業(yè)部式13組織形式的選擇大型綜合企業(yè)，人員互助性好，管理基礎(chǔ)強，業(yè)務(wù)綜合性強，可以承擔(dān)大型任務(wù)，宜采用矩陣式、事業(yè)部式的項目組織形式。單項目、小型項目、承包內(nèi)容專一的項目，宜采用工作隊式項目組織。工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件14

同一企業(yè)內(nèi)可以根據(jù)項目情況采用幾種組織形式、如將事業(yè)部式與矩陣式的項目組織結(jié)合使用，將工作隊式項目組織與事業(yè)部式結(jié)合使用等，又是采用三種混合式同一企業(yè)內(nèi)可以根據(jù)項目情況采用幾種組織形式、如將事業(yè)部式與151.2.3組織的建立原則組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度，組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，保持相對穩(wěn)定。組織應(yīng)確定各項目管理層的職責(zé)、權(quán)利、利益和相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；按項目管理目標(biāo)對項目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動；對項目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。1.2.3組織的建立原則16

項目組織的基本原則

目標(biāo)統(tǒng)一原則

責(zé)任權(quán)利平衡原則

實用性和靈活性原則

組織制衡原則

保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則

管理跨度和管理層次要求原則

合理授權(quán)原則項目組織的基本原則17

組織的建立程序

采適適當(dāng)方式選聘稱職的項目經(jīng)理。根據(jù)工程項目組織原則和工作任務(wù)目標(biāo)，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，在企業(yè)的支持下組建工程項目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和利益。在遵守企業(yè)制度的前提下，制定工程項目管理制度和管理組織機(jī)構(gòu)。組織的建立程序18

項目管理組織的建立步驟

確定合理的工程項目目標(biāo)

確定項目工作內(nèi)容

確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計確定工作崗位與工作職責(zé)

人員配置的確定確定工作流程與信息流程

制訂考核標(biāo)準(zhǔn)項目管理組織的建立步驟192.2工程項目組織的特點及組織行為2.2.1工程項目組織的特點2.2.2工程項目組織行為工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件202.2.1工程項目組織的特點

項目組織的特點：

項目組織的一次性

項目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜性

項目組織的變化性

項目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜性2.2.1工程項目組織的特點21

工程項目組織的特點：

目的性

強制性

臨時組合性復(fù)雜性

制約性

特殊關(guān)系性

彈性和可變性

臨時性工程項目組織的特點：222.2.2工程項目組織行為

項目組織行為的一般問題考慮總目標(biāo)與分目標(biāo)、整體長遠(yuǎn)的利益與局部各參加者的利益的平衡。考慮新老組織間的穩(wěn)定。考慮組織的凝聚力?？紤]項目組織各參加者之間不同文化的溝通問題考慮多項目之間資源分配的優(yōu)化次序及項目參加這思維方式和工作方式的問題?？紤]項目的組織中的合同爭執(zhí)問題。2.2.2工程項目組織行為23

業(yè)主的行為問題

在工程項目中業(yè)主可能是項目的投資者，也可能是項目的管理者。

在工程項目中業(yè)主的性格、能力。商業(yè)習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、偏見都會影響他的組織行為。工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件24

承包商的組織行為問題承包商工程控制的積極性與他所簽署的合同類型和責(zé)任有關(guān)，項目中各承包商之間存在這復(fù)雜的界面聯(lián)系。要調(diào)動承包商的積極性，必須選擇適合的合同，是承包商與建設(shè)項目的最終效益緊密相關(guān)聯(lián)。承包商的組織行為問題25項目管理者的行為問題項目管理這包括項目經(jīng)理和職能管理人員，他們的思維方式比較復(fù)雜。人們常常從項目管理者角色的特殊性以及對項目經(jīng)理的要求透視他的組織行為。工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件262.3項目經(jīng)理責(zé)任制2.3.1項目經(jīng)理與項目經(jīng)理責(zé)任制2.3.2

項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利2.3.3

注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件272.3.1項目經(jīng)理與項目經(jīng)理責(zé)任制

項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理：是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人。項目經(jīng)理部：是由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項目管理的一次性的組織結(jié)構(gòu)。2.3.1項目經(jīng)理與項目經(jīng)理責(zé)任制28

項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命。項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊職業(yè)資格證書。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容。履行管理職責(zé)，對項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程與全面管理。項目經(jīng)理要接受企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。項目經(jīng)理職責(zé)29

項目經(jīng)理責(zé)任制按照我國建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006的規(guī)定，工程項目在進(jìn)行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理責(zé)任制是企業(yè)制定的，以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任制度。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。項目經(jīng)理責(zé)任制30

項目管理目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)要處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益應(yīng)在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中加以明確。項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。組織應(yīng)對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎勵或懲罰。項目管理目標(biāo)責(zé)任書31

項目管理目標(biāo)確定應(yīng)遵循的原則

滿足組織管理目標(biāo)的要求

滿足合同的要求

預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險

具體且操作性強

便與考核項目管理目標(biāo)確定應(yīng)遵循的原則322.3.2項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利應(yīng)遵循《建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）》中對項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、利益的規(guī)定。2.3.2項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利332.3.3注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度自2003年2月27日至2008年2月27日為建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡期的五年。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。2.3.3注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度342.4項目管理組織及制度-案例2.4.1項目管理組織職能2.4.2管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則2.4.3確定的組織目標(biāo)2.4.4項目經(jīng)理部的管理制度建立2.4項目管理組織及制度-案例352.4.1項目管理組織職能計劃：實現(xiàn)管理目標(biāo)而要做的安排。組織：實現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)而建立的機(jī)構(gòu)組織層次和體系，并規(guī)定職能范圍和協(xié)作關(guān)系?？刂疲翰捎靡欢ǚ椒?、手段是組織按一定的目標(biāo)和要求運行。指揮：上級對下級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和激勵。協(xié)調(diào)：使各層次、各體系之間步調(diào)一致，是組織和外部環(huán)境和諧，實現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)。2.4.1項目管理組織職能36

1、用愛心來做事，用感恩的心做人。

2、人永遠(yuǎn)在追求快樂，永遠(yuǎn)在逃避痛苦。

3、有多大的思想，才有多大的能量。

4、人的能量=思想+行動速度的平方。

5、勵志是給人快樂，激勵是給人痛苦。

6、成功者絕不給自己軟弱的借口。

7、你只有一定要，才一定會得到。

8、決心是成功的開始。

9、當(dāng)你沒有借口的那一刻，就是你成功的開始。

10、命運是可以改變的。

11、成功者絕不放棄。

12、成功永遠(yuǎn)屬于馬上行動的人。

13、下定決心一定要，才是成功的關(guān)鍵。

14、成功等于目標(biāo)，其他都是這句話的注解。

15、成功是一個過程，并不是一個結(jié)果。

16、成功者學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，一般人學(xué)習(xí)自己的經(jīng)驗。

17、只有第一名可以教你如何成為第一名。

18、學(xué)習(xí)需要有計劃。

19、完全照成功者的方法來執(zhí)行。

20、九十九次的理論不如一次的行動來得實際。

21、一個勝利者不會放棄，而一個放棄者永遠(yuǎn)不會勝利。

22、信心、毅力、勇氣三者具備，則天下沒有做不成的事。23、如果你想得到，你就會得到，你所需要付出的只是行動。

24、一個缺口的杯子，如果換一個角度看它，它仍然是圓的。

25、對于每一個不利條件，都會存在與之相對應(yīng)的有利條件。

26、一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是他計較的少。

27、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限美好。

28記?。耗闶悄闵拇L；走自己的路，何必在乎其它。

29、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。

30、如果你相信自己，你可以做任何事。

31、天空黑暗到一定程度，星辰就會熠熠生輝。

32、時間順流而下，生活逆水行舟。

33、生活充滿了選擇，而生活的態(tài)度就是一切。

34、人各有志，自己的路自己走。

35、別人的話只能作為一種參考，是不能左右自己的。

36、成功來自使我們成功的信念。

37、相互了解是朋友，相互理解是知己。

38、沒有所謂失敗，除非你不再嘗試。

39、有時可能別人不在乎你，但你不能不在乎自己。

40、你必須成功，因為你不能失敗。

41、羨慕別人得到的，不如珍惜自己擁有的。

42、喜歡一個人，就該讓他（她）快樂。

43、別把生活當(dāng)作游戲，誰游戲人生，生活就懲罰誰，這不是勸誡，而是--規(guī)則！

44、你要求的次數(shù)愈多，你就越容易得到你要的東西，而且連帶地也會得到更多樂趣。

45、把氣憤的心境轉(zhuǎn)化為柔和，把柔和的心境轉(zhuǎn)化為愛，如此，這個世間將更加完美。

46、一份耕耘，一份收獲，付出就有回報永不遭遇過失敗，因我所碰到的都是暫時的挫折。

47、心如鏡，雖外景不斷變化，鏡面卻不會轉(zhuǎn)動，這就是一顆平常心，能夠景轉(zhuǎn)而心不轉(zhuǎn)。

48、每件事情都必須有一個期限，否則，大多數(shù)人都會有多少時間就花掉多少時間。

49、人，其實不需要太多的東西，只要健康地活著，真誠地愛著，也不失為一種富有。

50、生命之長短殊不重要，只要你活得快樂，在有生之年做些有意義的事，便已足夠。

51、活在忙與閑的兩種境界里，才能俯仰自得，享受生活的樂趣，成就人生的意義。

52、一個從來沒有失敗過的人，必然是一個從未嘗試過什么的人。

53、待人退一步，愛人寬一寸，人生自然活得很快樂。

54、經(jīng)驗不是發(fā)生在一個人身上的事件，而是一個人如何看待發(fā)生在他身上的事。

55、加倍努力，證明你想要的不是空中樓閣。勝利是在多次失敗之后才姍姍而來。1、用愛心來做事，用感恩的心做人。37第二章工程項目管理組織與項目經(jīng)理工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件382.1工程項目管理相關(guān)的組織理論2.1.1組織的概念2.1.2項目組織形式2.1.3項目組織的建立工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件392.1.1組織的概念

組織就是有兩個或兩個以上的人組成的由特定目標(biāo)和一定資源并保持某種全責(zé)結(jié)構(gòu)的群體；組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體，是構(gòu)成整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基本單位。工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件40

組織的兩種含義

第一種含義是指組織機(jī)構(gòu)，即按照一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會人的結(jié)合體，可以完成一定的任務(wù),并為此而處理人和人、人和物、人和事的關(guān)系。工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件41

第二種含義是一種活動的過程，即安排分散的人或事物使之具有一定的系統(tǒng)性和整體性，是指一定的組織行為，即通過一定權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對所需資源進(jìn)行合理配置，處理人和人、人和物、人和事關(guān)系的行為。

42項目組織&項目管理組織

項目組織

項目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項目結(jié)構(gòu)圖中的各項工作的人、單位、部門組合起來的群體，有時還包括為項目提供服務(wù)的或與項目有些關(guān)系的部門,如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等。它由項目組織結(jié)構(gòu)圖表示，它受項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)限定，按項目工作流程進(jìn)行工作，其成員各自完成規(guī)定的任務(wù)和工作。項目組織&項目管理組織43

項目管理組織

項目管理組織主要是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體，指由業(yè)主委托或指定的負(fù)責(zé)整個工程管理的項目經(jīng)理部。它一般按項目管理職能設(shè)置部門，按項目管理流程，各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。項目管理組織44

工程項目管理的組織是指為進(jìn)行工程項目管理、實現(xiàn)項目組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立，組織運行和組織調(diào)整三個方面。

45工程項目管理組織機(jī)構(gòu)的作用為工程項目管理提供組織保證；

便于形成統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)，集中統(tǒng)一指揮；有利于形成責(zé)任制和信息溝通體系。工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件462.1.2項目組織形式

工作隊式

矩陣制式事業(yè)部式2.1.2項目組織形式47

工作隊式

指主要由企業(yè)中某一部門抽出施工力量組成施工項目作業(yè)層的方式，這種形式比較適合小型的、專業(yè)性強的施工項目。當(dāng)人才緊缺而同時又有多個項目需要按這一形式組織時，或?qū)芾硇视泻芨咭髸r，不宜采用這種項目組織類型。工作隊式48矩陣制式

矩陣制式是指在企業(yè)承攬到綜合性施工項目或大型專業(yè)化項目情況下，有各種生產(chǎn)要素管理部門抽出的施工力量組成作業(yè)層的方式。這種形式能同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)，因此適用于大型、復(fù)雜的施工項目。矩陣制式49

事業(yè)部式

事業(yè)部式項目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。

事業(yè)部式項目組織有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化，以加強項目管理。事業(yè)部式50組織形式的選擇大型綜合企業(yè)，人員互助性好，管理基礎(chǔ)強，業(yè)務(wù)綜合性強，可以承擔(dān)大型任務(wù)，宜采用矩陣式、事業(yè)部式的項目組織形式。單項目、小型項目、承包內(nèi)容專一的項目，宜采用工作隊式項目組織。工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件51

同一企業(yè)內(nèi)可以根據(jù)項目情況采用幾種組織形式、如將事業(yè)部式與矩陣式的項目組織結(jié)合使用，將工作隊式項目組織與事業(yè)部式結(jié)合使用等，又是采用三種混合式同一企業(yè)內(nèi)可以根據(jù)項目情況采用幾種組織形式、如將事業(yè)部式與521.2.3組織的建立原則組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度，組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，保持相對穩(wěn)定。組織應(yīng)確定各項目管理層的職責(zé)、權(quán)利、利益和相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；按項目管理目標(biāo)對項目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動；對項目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。1.2.3組織的建立原則53

項目組織的基本原則

目標(biāo)統(tǒng)一原則

責(zé)任權(quán)利平衡原則

實用性和靈活性原則

組織制衡原則

保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則

管理跨度和管理層次要求原則

合理授權(quán)原則項目組織的基本原則54

組織的建立程序

采適適當(dāng)方式選聘稱職的項目經(jīng)理。根據(jù)工程項目組織原則和工作任務(wù)目標(biāo)，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，在企業(yè)的支持下組建工程項目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和利益。在遵守企業(yè)制度的前提下，制定工程項目管理制度和管理組織機(jī)構(gòu)。組織的建立程序55

項目管理組織的建立步驟

確定合理的工程項目目標(biāo)

確定項目工作內(nèi)容

確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計確定工作崗位與工作職責(zé)

人員配置的確定確定工作流程與信息流程

制訂考核標(biāo)準(zhǔn)項目管理組織的建立步驟562.2工程項目組織的特點及組織行為2.2.1工程項目組織的特點2.2.2工程項目組織行為工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件572.2.1工程項目組織的特點

項目組織的特點：

項目組織的一次性

項目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜性

項目組織的變化性

項目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜性2.2.1工程項目組織的特點58

工程項目組織的特點：

目的性

強制性

臨時組合性復(fù)雜性

制約性

特殊關(guān)系性

彈性和可變性

臨時性工程項目組織的特點：592.2.2工程項目組織行為

項目組織行為的一般問題考慮總目標(biāo)與分目標(biāo)、整體長遠(yuǎn)的利益與局部各參加者的利益的平衡。考慮新老組織間的穩(wěn)定?？紤]組織的凝聚力?？紤]項目組織各參加者之間不同文化的溝通問題考慮多項目之間資源分配的優(yōu)化次序及項目參加這思維方式和工作方式的問題?？紤]項目的組織中的合同爭執(zhí)問題。2.2.2工程項目組織行為60

業(yè)主的行為問題

在工程項目中業(yè)主可能是項目的投資者，也可能是項目的管理者。

在工程項目中業(yè)主的性格、能力。商業(yè)習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、偏見都會影響他的組織行為。工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件61

承包商的組織行為問題承包商工程控制的積極性與他所簽署的合同類型和責(zé)任有關(guān)，項目中各承包商之間存在這復(fù)雜的界面聯(lián)系。要調(diào)動承包商的積極性，必須選擇適合的合同，是承包商與建設(shè)項目的最終效益緊密相關(guān)聯(lián)。承包商的組織行為問題62項目管理者的行為問題項目管理這包括項目經(jīng)理和職能管理人員，他們的思維方式比較復(fù)雜。人們常常從項目管理者角色的特殊性以及對項目經(jīng)理的要求透視他的組織行為。工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件632.3項目經(jīng)理責(zé)任制2.3.1項目經(jīng)理與項目經(jīng)理責(zé)任制2.3.2

項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利2.3.3

注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件642.3.1項目經(jīng)理與項目經(jīng)理責(zé)任制

項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理：是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人。項目經(jīng)理部：是由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項目管理的一次性的組織結(jié)構(gòu)。2.3.1項目經(jīng)理與項目經(jīng)理責(zé)任制65

項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命。項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊職業(yè)資格證書。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容。履行管理職責(zé)，對項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程與全面管理。項目經(jīng)理要接受企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。項目經(jīng)理職責(zé)66

項目經(jīng)理責(zé)任制按照我國建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006的規(guī)定，工程項目在進(jìn)行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理責(zé)任制是企業(yè)制定的，以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任制度。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。項目經(jīng)理責(zé)任制67

項目管理目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)要處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益應(yīng)在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中加以明確。項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。組織應(yīng)對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎勵或懲罰。項目管理目標(biāo)責(zé)任書68

項目管理目標(biāo)確定應(yīng)遵循的原則

滿足組織管理目標(biāo)的要求

滿足合同的要求

預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險

具體且操作性強

便與考核項目管理目標(biāo)確定應(yīng)遵循的原則692.3.2項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利應(yīng)遵循《建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）》中對項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、利益的規(guī)定。2.3.2項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利702.3.3注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度自2003年2月27日至2008年2月27日為建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡期的五年。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。2.3.3注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度712.4項目管理組織及制度-案例2.4.1項目管理組織職能2.4.2管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則2.4.3確定的組織目標(biāo)2.4.4項目經(jīng)理部的管理制度建立2.4項目管理組織及制度-案例722.4.1項目管理組織職能計劃：實現(xiàn)管理目標(biāo)而要做的安排。組織：實現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)而建立的機(jī)構(gòu)組織層次和體系，并規(guī)定職能范圍和協(xié)作關(guān)系?？刂疲翰捎靡欢ǚ椒?、手段是組織按一定的目標(biāo)和要求運行。指揮：上級對下級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和激勵。協(xié)調(diào)：使各層次、各體系之間步調(diào)一致，是組織和外部環(huán)境和諧，實現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)。2.4.1項目管理組織職能73

1、用愛心來做事，用感恩的心做人。

2、人永遠(yuǎn)在追求快樂，永遠(yuǎn)在逃避痛苦。

3、有多大的思想，才有多大的能量。

4、人的能量=思想+行動速度的平方。

5、勵志是給人快樂，激勵是給人痛苦。

6、成功者絕不給自己軟弱的借口。

7、你只有一定要，才一定會得到。

8、決心是成功的開始。

9、當(dāng)你沒有借口的那一刻，就是你成功的開始。

10、命運是可以改變的。

11、成功者絕不放棄。

12、成功永遠(yuǎn)屬于馬上行動的人。

13、下定決心一定要，才是成功的關(guān)鍵。

14、成功等于目標(biāo)，其他都是這句話的注解。

15、成功是一個過程，并不是一個結(jié)果。

16、成功者學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，一般人學(xué)習(xí)自己的經(jīng)驗。

17、只有第一名可以教你如何成為第一名。

18、學(xué)習(xí)需要有計劃。

19、完全照成功者的方法來執(zhí)行。