某實業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃教材課件

源順實業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃源順實業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃1源順實業(yè)公司職位任命人事部：姜道廣、張記倉線王社：會計：雷麗出納：張惠外務負責：李秋娥源順實業(yè)公司職位任命人事部：姜道廣、張記倉2小額投資：經(jīng)理：田凱會計：張記倉協(xié)管：姜道廣小額投資：3豐塬社：會計：雷泰安出納：王珮監(jiān)事長：張剛奇司機：張博豐塬社：4廣告部：總經(jīng)理：李祥會計：張記倉增加一名業(yè)務副總廣告部：5商貿部：

經(jīng)理：趙鑫

客服：毛艷、梁兵會計：王利平出納：張強庫管：劉寶霞交通運輸部：梁兵某實業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃教材課件6源順實業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃一、力求在三年發(fā)展擴建中，建全各項目單位的經(jīng)營和人事機構，使其成熟穩(wěn)定。二、力求三年后在渭南建有源順實業(yè)辦公大樓，一樓商貿公司，二樓廣告公司，三樓投資公司。

源順實業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃7三、各項目單位要求：A:商貿三年后，穩(wěn)定團購個人及銷售點不低于300人以上，年營業(yè)額不低于1000萬，團隊不低于10人以上，三年內創(chuàng)收不低于500萬。

B:廣告公司三年后成為臨渭知名一流的廣告公司，三年內創(chuàng)收不低于500萬，團隊人員不低于6人以上。

三、各項目單位要求：8C:源順果業(yè)力求三年穩(wěn)定客商20－30家，開通支農及扶分貧基金，并使其機構建全及完整。

D:小額投資互助三年內創(chuàng)收不低于1000萬，團隊人員不低于10人，做到低息長放，高息短放，穩(wěn)放穩(wěn)收，為公司平穩(wěn)快速發(fā)展做好鋪墊工作。C:源順果業(yè)力求三年穩(wěn)定客商20－30家，開通支農及扶分貧基9四、公司配制目標：A：三年后力求為小額投資部配備凱迪拉克越野車一部為形象車。B：廣告公司增進奧迪Q5一輛，工程車一部。C:商貿公司配備奧迪A6，1－2輛。D:總公司力求增進大奔1部S400.四、公司配制目標：10

姜道廣——人力資源部2014年工作計劃為了更好的開展公司行政人事工作，為公司各個部門做好后勤服務保障，更好的協(xié)調各個部門的運作及支持公司決策，確保2014年目標的實現(xiàn)現(xiàn)對2014年的工作計劃如下：1.完善公司的組織架構，確定和區(qū)分各部門的權責，爭取做到組織架構的科學使用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。姜道廣——人力資源部2014年工作計劃112.在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎下，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學依據(jù)。3、推行薪酬管理，完善員工薪資架構，實行科學、公平的薪酬制度，培養(yǎng)員工的主人翁的奉獻精神。2.在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎下，完善各部門各崗位的工作分析，124、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人公的精神，增強公司凝聚力。5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與新資掛鉤。從而提高績效考核的權威性，有效性。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；136.加強員工崗位知識，專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度，完善員工內部晉升機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。6.加強員工崗位知識，專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開148.完善公司管理制度及崗位職責，作為公司運營決策的指導性文件。9.做好行政后勤服務工作，為員工的工作，生活及公司的發(fā)展提供有利的保障和支持。8.完善公司管理制度及崗位職責，作為公司運營決策的指導性文件152014年工作重點內容：1、完善公司及部門組織架構2、公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。見于此，人力資源部在2014年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定合理建全的原則，制訂出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門，每個崗位的職責清晰明朗?？茖W使用確保公司發(fā)展運營規(guī)范化。2014年工作重點內容：1、完善公司及部門組織架構16田凱——金融部未來三年計劃書咱們公司的金融部創(chuàng)于2013年8月份，到2014年9月份已經(jīng)有一年時間了，建立了大量的人脈和豐富的經(jīng)驗.穩(wěn)步發(fā)展.擴大市場,把咱們公司建設的更強大，為源順集團共同奮斗。金融放貸、金融部未來三年定的計劃就是利潤不能低于1千萬，為完成1千萬的利潤，具體計劃安排如下：田凱——金融部未來三年計劃書咱們公司的金融部創(chuàng)于2013年817第一年：計劃固定用人3人，移動用人數(shù)不定，論事而定，計劃車輛1—2輛、用600萬來做啟動資金1.

我計劃用400萬來做小額多放.低息長放.每人不能高于5萬，每萬元每月3分利息，工本費每季度收取300元，每延期一次加收工本費100元，先扣利息和工本費。

第一年：計劃固定用人3人，移動用人數(shù)不定，論事而定，計劃車輛181萬元每月300元1×300=300300×3個月=900900+300=12001萬元一個季度1200元，要是400萬都放出去每季度48萬元，一年就是192萬元，1萬元每月300元1×300=300192.

用100萬放于5分利息，包括給予投資公司，1萬元每月5001×500=500500元×100萬=每月5萬元

5萬元×12月=60萬2.用100萬放于5分利息，包括給予投資公司，203.

在用100萬8分1毛不定，論人而議。按計劃操作完，每年不低于100萬

抱去成本我們的利潤在210萬左右3.在用100萬8分1毛不定，論人而議。按計劃操作21第二年我們用第一年的利潤作為第二年的本金，在翻本，保持原有的客戶基礎，在添加新的客戶1.我計劃用400萬來做小額多放.低息長放.每人不能高于5萬，每萬元每月3分利息，工本費每季度收取300元，每延期一次加收工本費100元，先扣利息和工本費。第二年我們用第一年的利潤作為第二年的本金，在翻本，保持原221萬元每月300元1×300=300300×3個月=900900+300=12001萬元一個季度1200元，要是400萬都放出去每季度48萬元，一年就是192萬元，1萬元每月300元1×300=300232.用200萬放于5分利息，包括給予投資公司，1萬元每月5001×500=500500元×200萬=每月10萬元10萬元×12月=120萬3.在用200萬8分1毛不定，論人而議。按計劃操作完，每年不低于200萬2.用200萬放于5分利息，包括給予投資公司，24

第三年我們用第一年和第二年的利潤作為第三年的本金，在翻本，保持原有的客戶基礎，在添加新的客戶想1.我計劃用400萬來做小額多放.低息長放.每人不能高于5萬，每萬元每月3分利息，工本費每季度收取300元，每延期一次加收工本費100元，先扣利息和工本費。第三年我們用第一年和第二年的利潤作為第三年的本金，25

1萬元每月300元1×300=300300×3個月=900900+300=12001萬元一個季度1200元，要是400萬都放出去每季度48萬元，一年就是192萬元，1萬元每月300元1×300=300262.用200萬放于5分利息，包括給予投資公司，1萬元每月5001乘500=500500元乘300萬=每月15萬元15萬元乘12月=180萬3.在用300萬8分1毛不定，論人而議。按計劃操作完，每年不低于300萬我們用第一年和第二年的利潤作為第三年的本金，在翻本，保持原有的客戶基礎，在添加新的客戶2.用200萬放于5分利息，包括給予投資公司，27三.外增加收入

1.代還信用卡.還每萬元收取手續(xù)費費200元，刷每萬元收取手續(xù)費100元，好事情，不擔任何風險，利潤很可觀

2.違約金，低息，到期未歸還者，每萬超一天罰款500元。高息，到期未歸還者，每萬超一天罰款1000元三.外增加收入28四.風險

風險盡量避免

1.向銀行學習，小額需要多戶聯(lián)保，店面營業(yè)執(zhí)照抵押

2.高息需要實物抵押比如（車，房，值錢又能證明的物品）四.風險29五.防護措施熟人介紹，要定期追蹤，查看，了解借款人信息六.宣傳我們有自己的廣告公司，這一點不用擔心，他們可以做的很好五.防護措施30李翔——渭南市源順公共設施服務有限公司三步走：一、讓渭南市場知道源順公共設施

二、讓渭南市場了解源順公共設施

三、讓渭南市場知道源順公共設施在哪里李翔——渭南市源順公共設施服務有限公司三步走：311、做好宣傳：訂制宣傳彩頁調研市場，利用一流客戶帶動二流客戶，讓更多人知道源順公共設施，其次吸納人才，力爭在三年內建立建全源順公共設施服務有限公司的人事機構，成立設計部，工程部，業(yè)務部，制作部，讓源順公共設施服務有限公司成為渭南市知名度較高的公共設施服務有限公司，力爭年業(yè)績達到100萬以上。1、做好宣傳：訂制宣傳彩頁調研市場，利用一流客戶帶動二流客戶322、為了讓更多的渭南人了解源順公共設施服務有限公司，首先以身作則，艱苦奮斗，帶好頭，做好榜樣，樹立好形象，做好服務，讓客戶感覺源順公司是一家一流的公司。提升源順公司知名度，其次構建核心團隊，人數(shù)不低于10人，年收入不低于200萬。2、為了讓更多的渭南人了解源順公共設施服務有限公司，首先以身333、讓渭南市場知道源順公共設施，利用已在客戶去幫助我們做宣傳，構建更多新客戶資源，其次我們計劃三年后我們會建立屬于自己的辦公大樓，自己的制作間，廠房等，我們還計劃構買機器，如噴繪機，研刻機，刻字機等，年收入不低于300萬元。3、讓渭南市場知道源順公共設施，利用已在客戶去幫助我們做宣傳34

趙鑫——源順商貿公司三年年度工作規(guī)劃時間：2014年－－2017年目標：第一年、（2014年9月--2015年8月底）年銷售額達到8百萬以上，建立專職核心銷售團隊5人、兼職銷售團隊10人，發(fā)展和穩(wěn)定團購及銷售終端100個以上。趙鑫——源順商貿公司三年年度工作規(guī)劃時間：201435第二年、（2015年9月--2016年8月底）年銷售額達到1500萬以上，建立專職核心銷售團隊8人、兼職銷售團隊25人，發(fā)展和穩(wěn)定團購及銷售終端200個以上。第三年、（2016年9月--2017年8月底）年銷售額達到2000萬以上，建立專職核心銷售團隊10人、兼職銷售團隊50人，發(fā)展和穩(wěn)定團購及銷售終端300個以上。第二年、（2015年9月--2016年8月底）年銷售額達到136力求三年后，渭南市源順商貿公司擁有、專職核心銷售團隊10人以上、兼職銷售團隊50人以上，團購及銷售終端300個，營業(yè)額4000萬以上，創(chuàng)收利潤500萬以上。力求三年后，渭南市源順商貿公司擁有、專職核心銷售團隊10人以37工作路線:一.常規(guī)性渠道：____________負責以批發(fā)商、零售商、超市、餐飲業(yè)等為主。對城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)各店進行走訪篩選，選擇銷量大、誠信度較好的客戶進行合作，針對名煙名酒店，主推公司自主產(chǎn)品汾酒和金牌西風為主、同時以市場銷量大、銷量快的產(chǎn)品為鋪、（如、五糧春、西風六年等產(chǎn)品）。以這些銷量快、銷量大的市場成熟產(chǎn)品帶動我公司的自主產(chǎn)品，快速進入市場。工作路線:38二.特殊性渠道：個人團購：_________負責以公司名義點對點的直接向消費個人、私營企業(yè)銷售，以個人消費帶動團體消費，團體消費促進個人消費，對于這些消費個人及私營企業(yè)做到由專人負責的一對一直接服務、定期進行回訪。以真誠的服務、合理的價格、快速的配送，讓客戶滿意，提高他們的購買力。促使他們將我們的公司向朋友介紹，擴大公司的客戶資源，為公司創(chuàng)造更大的利潤價值。二.特殊性渠道：39紅白喜事：______________負責

1.在市區(qū)尋找知名度比較高、信譽好的婚慶公司合作，形成以源順商貿公司、婚慶公司聯(lián)手銷售本公司產(chǎn)品的一種新的銷售模式。

2.根據(jù)我們農村人的消費特點，在農村區(qū)域找各村大總管或村主任進行合作，形成以公司和村上紅白喜事主事人合作銷售的新的銷售模式進行有效銷售。讓各村大總管及村主任向村民推廣的方式為主，形成、人傳人、村傳村，讓我們的產(chǎn)品快速進軍農村市場，穩(wěn)定一線消費者群體及客戶資源。擴大源順商貿有限公司的知名度和我公司所屬產(chǎn)品的知名度。以合理的價格、真誠的服務、快速的配送、讓客戶得到實惠和滿意，提升我們公司的消費者認可度。這樣才能為公司創(chuàng)造更大的利潤價值。紅白喜事：______________負責40三.節(jié)日促銷活動1.根據(jù)我國節(jié)日特點及往年其他品牌白酒的促銷形式，在中秋節(jié)到來時、針對各銷售終端、團購，以薄利多銷方式推出（買就送）搭贈活動，促使銷售終端積極進貨、提升團購的購買力和購買速度。2.在春節(jié)來臨之際，在渭南市中心廣場以攤位的形式、直接面向廣大消費者群體進行銷售，進一步提升消費者對渭南市源順商貿有限公司及公司所售產(chǎn)品的大眾認知度。我相信我們一起努力奮斗、提高個人素質，做到以熱情的服務、快速的配送去努力工作。我們一定會在三年后讓公司營業(yè)額4000萬以上，創(chuàng)收利潤500萬以上。三.節(jié)日促銷活動41某實業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃教材課件42某實業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃教材課件43某實業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃教材課件44某實業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃教材課件4539、把生活中的每一天，都當作生命中的最后一天。

40、機不可失，時不再來。

41、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。

42、不為模糊不清的未來擔憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。

43、付出才會杰出。

44、成功不是憑夢想和希望，而是憑努力和實踐。

45、成功這件事，自己才是老板！

46、暗自傷心，不如立即行動。

47、勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩。

48、隨隨便便浪費的時間，再也不能贏回來。

49、不要輕易用過去來衡量生活的幸與不幸！每個人的生命都是可以綻放美麗的，只要你珍惜。

50、給自己定目標，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、當眼淚流盡的時候，留下的應該是堅強。

52、上天完全是為了堅強你的意志，才在道路上設下重重的障礙。

53、沒有播種，何來收獲；沒有辛苦，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。

54、只要路是對的，就不怕路遠。

55、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。

56、浪花總是著揚帆者的路開放的。

74、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

75、要改變命運，首先改變自己。

76、我們若已接受最壞的，就再沒有什么損失。

77、在生活中，我跌倒過。我在嘲笑聲中站起來，雖然衣服臟了，但那是暫時的，它可以洗凈。

78、沒有壓力的生活就會空虛；沒有壓力的青春就會枯萎；沒有壓力的生命就會黯淡。

79、人生就像一杯沒有加糖的咖啡，喝起來是苦澀的，回味起來卻有久久不會退去的余香。

80、最困難的時候，就是距離成功不遠了。

81、知道自己要干什么，夜深人靜，問問自己，將來的打算，并朝著那個方向去實現(xiàn)。而不是無所事事和做一些無謂的事。

82、出路出路，走出去了，總是會有路的。困難苦難，困在家里就是難。

83、人生最大的喜悅是每個人都說你做不到，你卻完成它了！

84、勇士搏出驚濤駭流而不沉淪，懦夫在風平浪靜也會溺水。

85、生活不是林黛玉，不會因為憂傷而風情萬種。

86、唯有行動才能改造命運。

87、即使行動導致錯誤，卻也帶來了學習與成長；不行動則是停滯與萎縮。

88、光說不干，事事落空；又說又干，馬到成功。

89、對于每一個不利條件，都會存在與之相對應的有利條件。

90、人的潛能是一座無法估量的豐富的礦藏，只等著我們去挖掘。

91、要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。

2、虛心使人進步，驕傲使人落后。

3、謙虛是學習的朋友，自滿是學習的敵人。

4、若要精，人前聽。

5、喜歡吹噓的人猶如一面大鼓，響聲大腹中空。

6、強中更有強中手，莫向人前自夸口。

7、請教別人不折本，舌頭打個滾。

8、人唯虛，始能知人。滿招損，謙受益。滿必溢，驕必敗。39、把生活中的每一天，都當作生命中的最后一天。46源順實業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃源順實業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃47源順實業(yè)公司職位任命人事部：姜道廣、張記倉線王社：會計：雷麗出納：張惠外務負責：李秋娥源順實業(yè)公司職位任命人事部：姜道廣、張記倉48小額投資：經(jīng)理：田凱會計：張記倉協(xié)管：姜道廣小額投資：49豐塬社：會計：雷泰安出納：王珮監(jiān)事長：張剛奇司機：張博豐塬社：50廣告部：總經(jīng)理：李祥會計：張記倉增加一名業(yè)務副總廣告部：51商貿部：

經(jīng)理：趙鑫

客服：毛艷、梁兵會計：王利平出納：張強庫管：劉寶霞交通運輸部：梁兵某實業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃教材課件52源順實業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃一、力求在三年發(fā)展擴建中，建全各項目單位的經(jīng)營和人事機構，使其成熟穩(wěn)定。二、力求三年后在渭南建有源順實業(yè)辦公大樓，一樓商貿公司，二樓廣告公司，三樓投資公司。

源順實業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃53三、各項目單位要求：A:商貿三年后，穩(wěn)定團購個人及銷售點不低于300人以上，年營業(yè)額不低于1000萬，團隊不低于10人以上，三年內創(chuàng)收不低于500萬。

B:廣告公司三年后成為臨渭知名一流的廣告公司，三年內創(chuàng)收不低于500萬，團隊人員不低于6人以上。

三、各項目單位要求：54C:源順果業(yè)力求三年穩(wěn)定客商20－30家，開通支農及扶分貧基金，并使其機構建全及完整。

D:小額投資互助三年內創(chuàng)收不低于1000萬，團隊人員不低于10人，做到低息長放，高息短放，穩(wěn)放穩(wěn)收，為公司平穩(wěn)快速發(fā)展做好鋪墊工作。C:源順果業(yè)力求三年穩(wěn)定客商20－30家，開通支農及扶分貧基55四、公司配制目標：A：三年后力求為小額投資部配備凱迪拉克越野車一部為形象車。B：廣告公司增進奧迪Q5一輛，工程車一部。C:商貿公司配備奧迪A6，1－2輛。D:總公司力求增進大奔1部S400.四、公司配制目標：56

姜道廣——人力資源部2014年工作計劃為了更好的開展公司行政人事工作，為公司各個部門做好后勤服務保障，更好的協(xié)調各個部門的運作及支持公司決策，確保2014年目標的實現(xiàn)現(xiàn)對2014年的工作計劃如下：1.完善公司的組織架構，確定和區(qū)分各部門的權責，爭取做到組織架構的科學使用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。姜道廣——人力資源部2014年工作計劃572.在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎下，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學依據(jù)。3、推行薪酬管理，完善員工薪資架構，實行科學、公平的薪酬制度，培養(yǎng)員工的主人翁的奉獻精神。2.在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎下，完善各部門各崗位的工作分析，584、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人公的精神，增強公司凝聚力。5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與新資掛鉤。從而提高績效考核的權威性，有效性。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；596.加強員工崗位知識，專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度，完善員工內部晉升機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。6.加強員工崗位知識，專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開608.完善公司管理制度及崗位職責，作為公司運營決策的指導性文件。9.做好行政后勤服務工作，為員工的工作，生活及公司的發(fā)展提供有利的保障和支持。8.完善公司管理制度及崗位職責，作為公司運營決策的指導性文件612014年工作重點內容：1、完善公司及部門組織架構2、公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。見于此，人力資源部在2014年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩(wěn)定合理建全的原則，制訂出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門，每個崗位的職責清晰明朗。科學使用確保公司發(fā)展運營規(guī)范化。2014年工作重點內容：1、完善公司及部門組織架構62田凱——金融部未來三年計劃書咱們公司的金融部創(chuàng)于2013年8月份，到2014年9月份已經(jīng)有一年時間了，建立了大量的人脈和豐富的經(jīng)驗.穩(wěn)步發(fā)展.擴大市場,把咱們公司建設的更強大，為源順集團共同奮斗。金融放貸、金融部未來三年定的計劃就是利潤不能低于1千萬，為完成1千萬的利潤，具體計劃安排如下：田凱——金融部未來三年計劃書咱們公司的金融部創(chuàng)于2013年863第一年：計劃固定用人3人，移動用人數(shù)不定，論事而定，計劃車輛1—2輛、用600萬來做啟動資金1.

我計劃用400萬來做小額多放.低息長放.每人不能高于5萬，每萬元每月3分利息，工本費每季度收取300元，每延期一次加收工本費100元，先扣利息和工本費。

第一年：計劃固定用人3人，移動用人數(shù)不定，論事而定，計劃車輛641萬元每月300元1×300=300300×3個月=900900+300=12001萬元一個季度1200元，要是400萬都放出去每季度48萬元，一年就是192萬元，1萬元每月300元1×300=300652.

用100萬放于5分利息，包括給予投資公司，1萬元每月5001×500=500500元×100萬=每月5萬元

5萬元×12月=60萬2.用100萬放于5分利息，包括給予投資公司，663.

在用100萬8分1毛不定，論人而議。按計劃操作完，每年不低于100萬

抱去成本我們的利潤在210萬左右3.在用100萬8分1毛不定，論人而議。按計劃操作67第二年我們用第一年的利潤作為第二年的本金，在翻本，保持原有的客戶基礎，在添加新的客戶1.我計劃用400萬來做小額多放.低息長放.每人不能高于5萬，每萬元每月3分利息，工本費每季度收取300元，每延期一次加收工本費100元，先扣利息和工本費。第二年我們用第一年的利潤作為第二年的本金，在翻本，保持原681萬元每月300元1×300=300300×3個月=900900+300=12001萬元一個季度1200元，要是400萬都放出去每季度48萬元，一年就是192萬元，1萬元每月300元1×300=300692.用200萬放于5分利息，包括給予投資公司，1萬元每月5001×500=500500元×200萬=每月10萬元10萬元×12月=120萬3.在用200萬8分1毛不定，論人而議。按計劃操作完，每年不低于200萬2.用200萬放于5分利息，包括給予投資公司，70

第三年我們用第一年和第二年的利潤作為第三年的本金，在翻本，保持原有的客戶基礎，在添加新的客戶想1.我計劃用400萬來做小額多放.低息長放.每人不能高于5萬，每萬元每月3分利息，工本費每季度收取300元，每延期一次加收工本費100元，先扣利息和工本費。第三年我們用第一年和第二年的利潤作為第三年的本金，71

1萬元每月300元1×300=300300×3個月=900900+300=12001萬元一個季度1200元，要是400萬都放出去每季度48萬元，一年就是192萬元，1萬元每月300元1×300=300722.用200萬放于5分利息，包括給予投資公司，1萬元每月5001乘500=500500元乘300萬=每月15萬元15萬元乘12月=180萬3.在用300萬8分1毛不定，論人而議。按計劃操作完，每年不低于300萬我們用第一年和第二年的利潤作為第三年的本金，在翻本，保持原有的客戶基礎，在添加新的客戶2.用200萬放于5分利息，包括給予投資公司，73三.外增加收入

1.代還信用卡.還每萬元收取手續(xù)費費200元，刷每萬元收取手續(xù)費100元，好事情，不擔任何風險，利潤很可觀

2.違約金，低息，到期未歸還者，每萬超一天罰款500元。高息，到期未歸還者，每萬超一天罰款1000元三.外增加收入74四.風險

風險盡量避免

1.向銀行學習，小額需要多戶聯(lián)保，店面營業(yè)執(zhí)照抵押

2.高息需要實物抵押比如（車，房，值錢又能證明的物品）四.風險75五.防護措施熟人介紹，要定期追蹤，查看，了解借款人信息六.宣傳我們有自己的廣告公司，這一點不用擔心，他們可以做的很好五.防護措施76李翔——渭南市源順公共設施服務有限公司三步走：一、讓渭南市場知道源順公共設施

二、讓渭南市場了解源順公共設施

三、讓渭南市場知道源順公共設施在哪里李翔——渭南市源順公共設施服務有限公司三步走：771、做好宣傳：訂制宣傳彩頁調研市場，利用一流客戶帶動二流客戶，讓更多人知道源順公共設施，其次吸納人才，力爭在三年內建立建全源順公共設施服務有限公司的人事機構，成立設計部，工程部，業(yè)務部，制作部，讓源順公共設施服務有限公司成為渭南市知名度較高的公共設施服務有限公司，力爭年業(yè)績達到100萬以上。1、做好宣傳：訂制宣傳彩頁調研市場，利用一流客戶帶動二流客戶782、為了讓更多的渭南人了解源順公共設施服務有限公司，首先以身作則，艱苦奮斗，帶好頭，做好榜樣，樹立好形象，做好服務，讓客戶感覺源順公司是一家一流的公司。提升源順公司知名度，其次構建核心團隊，人數(shù)不低于10人，年收入不低于200萬。2、為了讓更多的渭南人了解源順公共設施服務有限公司，首先以身793、讓渭南市場知道源順公共設施，利用已在客戶去幫助我們做宣傳，構建更多新客戶資源，其次我們計劃三年后我們會建立屬于自己的辦公大樓，自己的制作間，廠房等，我們還計劃構買機器，如噴繪機，研刻機，刻字機等，年收入不低于300萬元。3、讓渭南市場知道源順公共設施，利用已在客戶去幫助我們做宣傳80

趙鑫——源順商貿公司三年年度工作規(guī)劃時間：2014年－－2017年目標：第一年、（2014年9月--2015年8月底）年銷售額達到8百萬以上，建立專職核心銷售團隊5人、兼職銷售團隊10人，發(fā)展和穩(wěn)定團購及銷售終端100個以上。趙鑫——源順商貿公司三年年度工作規(guī)劃時間：201481第二年、（2015年9月--2016年8月底）年銷售額達到1500萬以上，建立專職核心銷售團隊8人、兼職銷售團隊25人，發(fā)展和穩(wěn)定團購及銷售終端200個以上。第三年、（2016年9月--2017年8月底）年銷售額達到2000萬以上，建立專職核心銷售團隊10人、兼職銷售團隊50人，發(fā)展和穩(wěn)定團購及銷售終端300個以上。第二年、（2015年9月--2016年8月底）年銷售額達到182力求三年后，渭南市源順商貿公司擁有、專職核心銷售團隊10人以上、兼職銷售團隊50人以上，團購及銷售終端300個，營業(yè)額4000萬以上，創(chuàng)收利潤500萬以上。力求三年后，渭南市源順商貿公司擁有、專職核心銷售團隊10人以83工作路線:一.常規(guī)性渠道：____________負責以批發(fā)商、零售商、超市、餐飲業(yè)等為主。對城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)各店進行走訪篩選，選擇銷量大、誠信度較好的客戶進行合作，針對名煙名酒店，主推公司自主產(chǎn)品汾酒和金牌西風為主、同時以市場銷量大、銷量快的產(chǎn)品為鋪、（如、五糧春、西風六年等產(chǎn)品）。以這些銷量快、銷量大的市場成熟產(chǎn)品帶動我公司的自主產(chǎn)品，快速進入市場。工作路線:84二.特殊性渠道：個人團購：_________負責以公司名義點對點的直接向消費個人、私營企業(yè)銷售，以個人消費帶動團體消費，團體消費促進個人消費，對于這些消費個人及私營企業(yè)做到由專人負責的一對一直接服務、定期進行回訪。以真誠的服務、合理的價格、快速的配送，讓客戶滿意，提高他們的購買力。促使他們將我們的公司向朋友介紹，擴大公司的客戶資源，為公司創(chuàng)造更大的利潤價值。二.特殊性渠道：85紅白喜事：______________負責

1.在市區(qū)尋找知名度比較高、信譽好的婚慶公司合作，形成以源順商貿公司、婚慶公司聯(lián)手銷售本公司產(chǎn)品的一種新的銷售模式。

2.根據(jù)我們農村人的消費特點，在農村區(qū)域找各村大總管或村主任進行合作，形成以公司和村上紅白喜事主事人合作銷售的新的銷售模式進行有效銷售。讓各村大總管及村主任向村民推廣的方式為主，形成、人傳人、村傳村，讓我們的產(chǎn)品快速進軍農村市場，穩(wěn)定一線消費者群體及客戶資源。擴大源順商貿有限公司的知名度和我公司所屬產(chǎn)品的知名度。以合理的價格、真誠的服務、快速的配送、讓客戶得到實惠和滿意，提升我們公司的消費者認可度。這樣才能為公司創(chuàng)造更大的利潤價值。紅白喜事：______________負責86三.節(jié)日促銷活動1.根據(jù)我國節(jié)日特點及往年其他品牌白酒的促銷形式，在中秋節(jié)到來時、針對各銷售終端、團購，以薄利多銷方式推出（買就送）搭贈活動，促使銷售終端積極進貨、提升團購的購買力和購買速度。2.在春節(jié)來臨之際，在渭南市中心廣場以攤位的形式、直接面向廣大消費者群體進行銷售，進一步提升消費者對渭南市源順商貿有限公司及公司所售產(chǎn)品的大眾認知度。我相信我們一起努力奮斗、提