紡織車間現(xiàn)場管理課件

車間現(xiàn)場管理-整理車間現(xiàn)場管理1目錄現(xiàn)場管理目的二、現(xiàn)場人員管理三、車間5管理現(xiàn)場管理的三大工具五、現(xiàn)場物料管理六、現(xiàn)煬品質(zhì)管理七、現(xiàn)場信息管理目錄2管六問1.我(部門或個人,下同)的工作績效目標(biāo)是什么?2.我的職責(zé)和權(quán)限是什么?3.我的各項工作流程是否已明確規(guī)定?4.我的各項工作方法是否已規(guī)定,并能經(jīng)濟的達到既定目標(biāo)?5.我的工作中哪些是關(guān)鍵點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),我該如何控制?6.當(dāng)異常發(fā)生肘,我清楚該如何處理?并努力尋求改善對篥?管六問3現(xiàn)場管理之屋利潤管理成本供銷品質(zhì)及安全管理管理操作人員作業(yè)信息產(chǎn)品及設(shè)備料標(biāo)準化5S(良好的現(xiàn)場環(huán)境維持)消除馬虎浪費團隊合作士氣強化自律目視管理品管圈提案建議現(xiàn)場管理之屋4走進整理車間機修走進整理車間5復(fù)修復(fù)修6、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容1現(xiàn)場實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整潔,文朋生產(chǎn);2加強工藝管理,優(yōu)化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴格按工藝要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量3以生產(chǎn)現(xiàn)壢組織體糸的合理化、高效化為目的,不新優(yōu)化生產(chǎn)芬動組織,提高芳動效率;4健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準、工作標(biāo)準、勞動及洧耗定額、統(tǒng)計臺帳等;5建立和完善管理保障體糸,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場管理的運行效能;6搞好班組建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容7ii8二、現(xiàn)場——人員管理丶培訓(xùn)新人需要耐心指導(dǎo)1)消除新人的心里緊張?？上日乙粌蓚€輕的話題,打消新人的緊張心理,心里一旦輕松,焙訓(xùn)也就成功了一半。2)解說和示范。將工作內(nèi)容、要點、四周環(huán)境逐一說明,待對方大致有印象后,實際操作一遍做示范3)一起做和單獨做。先讓新人跟看一起做,然后在一旁觀看新人單獨做。4)確認和創(chuàng)新。二、現(xiàn)場——人員管理99、注意缺席頂位:有許多作北不良,就是由于頂位人員不熟練而造成的。平時有計劃地培養(yǎng)全能工,是填平缺席陷阱,避過危機的有效方法之一,并要對頂位工序重點確認。9、注意缺席頂位:10紡織車間現(xiàn)場管理課件11紡織車間現(xiàn)場管理課件12紡織車間現(xiàn)場管理課件13紡織車間現(xiàn)場管理課件14紡織車間現(xiàn)場管理課件15紡織車間現(xiàn)場管理課件16紡織車間現(xiàn)場管理課件17紡織車間現(xiàn)場管理課件18紡織車間現(xiàn)場管理課件19紡織車間現(xiàn)場管理課件20紡織車間現(xiàn)場管理課件21紡織車間現(xiàn)場管理課件22紡織車間現(xiàn)場管理課件23紡織車間現(xiàn)場管理課件24紡織車間現(xiàn)場管理課件25紡織車間現(xiàn)場管理課件26紡織車間現(xiàn)場管理課件27紡織車間現(xiàn)場管理課件28紡織車間現(xiàn)場管理課件29紡織車間現(xiàn)場管理課件30紡織車間現(xiàn)場管理課件31紡織車間現(xiàn)場管理課件32紡織車間現(xiàn)場管理課件33紡織車間現(xiàn)場管理課件34紡織車間現(xiàn)場管理課件35紡織車間現(xiàn)場管理課件36紡織車間現(xiàn)場管理課件37紡織車間現(xiàn)場管理課件38紡織車間現(xiàn)場管理課件39紡織車間現(xiàn)場管理課件40紡織車間現(xiàn)場管理課件41車間現(xiàn)場管理-整理車間現(xiàn)場管理42目錄現(xiàn)場管理目的二、現(xiàn)場人員管理三、車間5管理現(xiàn)場管理的三大工具五、現(xiàn)場物料管理六、現(xiàn)煬品質(zhì)管理七、現(xiàn)場信息管理目錄43管六問1.我(部門或個人,下同)的工作績效目標(biāo)是什么?2.我的職責(zé)和權(quán)限是什么?3.我的各項工作流程是否已明確規(guī)定?4.我的各項工作方法是否已規(guī)定,并能經(jīng)濟的達到既定目標(biāo)?5.我的工作中哪些是關(guān)鍵點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),我該如何控制?6.當(dāng)異常發(fā)生肘,我清楚該如何處理?并努力尋求改善對篥?管六問44現(xiàn)場管理之屋利潤管理成本供銷品質(zhì)及安全管理管理操作人員作業(yè)信息產(chǎn)品及設(shè)備料標(biāo)準化5S(良好的現(xiàn)場環(huán)境維持)消除馬虎浪費團隊合作士氣強化自律目視管理品管圈提案建議現(xiàn)場管理之屋45走進整理車間機修走進整理車間46復(fù)修復(fù)修47、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容1現(xiàn)場實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整潔,文朋生產(chǎn);2加強工藝管理,優(yōu)化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴格按工藝要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量3以生產(chǎn)現(xiàn)壢組織體糸的合理化、高效化為目的,不新優(yōu)化生產(chǎn)芬動組織,提高芳動效率;4健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準、工作標(biāo)準、勞動及洧耗定額、統(tǒng)計臺帳等;5建立和完善管理保障體糸,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場管理的運行效能;6搞好班組建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容48ii49二、現(xiàn)場——人員管理丶培訓(xùn)新人需要耐心指導(dǎo)1)消除新人的心里緊張。可先找一兩個輕的話題,打消新人的緊張心理,心里一旦輕松,焙訓(xùn)也就成功了一半。2)解說和示范。將工作內(nèi)容、要點、四周環(huán)境逐一說明,待對方大致有印象后,實際操作一遍做示范3)一起做和單獨做。先讓新人跟看一起做,然后在一旁觀看新人單獨做。4)確認和創(chuàng)新。二、現(xiàn)場——人員管理509、注意缺席頂位:有許多作北不良,就是由于頂位人員不熟練而造成的。平時有計劃地培養(yǎng)全能工,是填平缺席陷阱,避過危機的有效方法之一,并要對頂位工序重點確認。9、注意缺席頂位:51紡織車間現(xiàn)場管理課件52紡織車間現(xiàn)場管理課件53紡織車間現(xiàn)場管理課件54紡織車間現(xiàn)場管理課件55紡織車間現(xiàn)場管理課件56紡織車間現(xiàn)場管理課件57紡織車間現(xiàn)場管理課件58紡織車間現(xiàn)場管理課件59紡織車間現(xiàn)場管理課件60紡織車間現(xiàn)場管理課件61紡織車間現(xiàn)場管理課件62紡織車間現(xiàn)場管理課件63紡織車間現(xiàn)場管理課件64紡織車間現(xiàn)場管理課件65紡織車間現(xiàn)場管理課件66紡織車間現(xiàn)場管理課件67紡織車間現(xiàn)場管理課件68紡織車間現(xiàn)場管理課件69紡織車間現(xiàn)場管理課件70紡織車間現(xiàn)場管理課件71紡織車間現(xiàn)場管理課件72紡織車間