優(yōu)秀員工的選育用留課件

2022/12/131馬驍

優(yōu)秀員工的--選育用留2022/12/101馬驍優(yōu)秀員工的2022/12/132

第一部分管理者必備的人才理念2022/12/102第一部分管理者必備的人才理念2022/12/133

一、人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉“n”為人才的勞動積極性1、企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人才

2、人才管理的核心是激勵(lì)

3、激勵(lì)的本質(zhì)是滿足需要2022/12/103一、人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉“n”為人才正確認(rèn)識優(yōu)秀員工的重要性：1、員工對事業(yè)的忠誠是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石2、人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是第一生產(chǎn)力3、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人4、沒有不好的員工，只有不好的管理正確認(rèn)識優(yōu)秀員工的重要性：1、員工對事業(yè)的忠誠是企業(yè)持續(xù)發(fā)展2022/12/135管理者必備的10大人才素養(yǎng)1、愛才之心；2、識才之眼；3、聚才之力；4、用才之道；5、勵(lì)才之術(shù)；

6、容才之量；

7、知才之明；

8、護(hù)才之膽；

9、育才之識；10、薦才之德。2022/12/105管理者必備的10大人才素養(yǎng)1、愛才之2022/12/136

第二部分如何選拔優(yōu)秀員工

2022/12/106第二部分如何選拔優(yōu)秀員工2022/12/1371、人才的最低標(biāo)準(zhǔn)2、人才的基本標(biāo)準(zhǔn)3、優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)★一、制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)2022/12/1071、人才的最低標(biāo)準(zhǔn)2、人才的基本標(biāo)準(zhǔn)32022/12/138

二、堅(jiān)持科學(xué)的選才程序1、三分挑選：2、三分試用：3、四分考驗(yàn)：與公司要求匹配的人實(shí)踐是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持日久見人心2022/12/108二、堅(jiān)持科學(xué)的選才程序1、三選材：重中之重選材時(shí)看人走眼，進(jìn)公司后育不好用不活留不住選材：重中之重

一個(gè)候選人以后能否在公司勝任某職位，取決于以下幾點(diǎn)：簡單的工作分析--他上班后要做什么提煉關(guān)鍵事件--要做的工作中最困難的是什么確定勝任素質(zhì)—要克服最困難的事需要什么素質(zhì)素質(zhì)模型

一個(gè)候選人以后能否在公司勝任某職位，取決于以下幾點(diǎn)：簡單的會做，能做知道為什么要做很重要，所以做是我該做的我要做生來就是做這事的料技能知識價(jià)值觀自我定位需求人格特質(zhì)

勝任素質(zhì)—考考您

行為會做，能做很重要，所以做技能價(jià)值觀

勝任素質(zhì)—考考您

行為2022/12/1312

第三部分如何培育優(yōu)秀員工2022/12/1012第三部分如何培育優(yōu)秀員工2022/12/13131、人才的層次

一、培育最有潛質(zhì)的人2022/12/10131、人才的層次一、培育最有2022/12/1314二、人材培育的3個(gè)層次1、初級人才的培育：

心態(tài)、知識、技能

2、中級人才的培育：

理性、悟性、韌性

3、高級人才的培育：

志向、胸懷、境界2022/12/1014二、人材培育的3個(gè)層次1、初級人才的2022/12/1315三、人才培育的3個(gè)重點(diǎn)

1、滿負(fù)荷工作

才干是干出來的

“閑才”不可能成為賢才

2022/12/1015三、人才培育的3個(gè)重點(diǎn)2022/12/1316

2、挫折教育

水平是磨出來的

一次挫折勝過10次成功

2022/12/10162、挫折教育2022/12/13173、有效監(jiān)督

廉潔是查出來的。

任何權(quán)力失去監(jiān)督都會腐敗監(jiān)督是關(guān)愛的陽光監(jiān)督者是廉潔的證明人沒有監(jiān)督的信任是脆弱的

2022/12/10173、有效監(jiān)督

任何權(quán)力失去監(jiān)督都會腐2022/12/1318

第四部分如何用好優(yōu)秀人才2022/12/1018第四部分如何用好優(yōu)秀人才2022/12/1319一、用最適合的人1、適合的才是最好的2、把最有用的人放在最適合的崗位2022/12/1019一、用最適合的人1、適合的才是2022/12/1320

二、用人之長，避人之短1、揚(yáng)長避短

2、科學(xué)組合，辨正施用

3、用90％的精力用人之長，

10％的精力改人之短2022/12/1020二、用人之長，避人之短1、揚(yáng)長2022/12/1321三、高效激勵(lì)

人的潛能可以放大50倍

2022/12/1021三、高效激勵(lì)2022/12/1322

第四部分如何留住優(yōu)秀員工2022/12/1022第四部分如何留住優(yōu)秀員工一是去待遇更好或者利于升職的企業(yè);

二是暫時(shí)性的下崗,尋找新的工作機(jī)會或者改行;

三是個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

員工的流失不外乎三種情況：一是去待遇更好或者利于升職的企業(yè);

二是暫時(shí)性的下崗,尋找新4、個(gè)人成就感的缺乏

其它原因1、對薪資待遇不滿意2、對所承擔(dān)的工作失去熱情，缺乏興趣3、對公司的管理不滿4、個(gè)人成就感的缺乏其它原因1、對薪資待遇不滿意2、對所承

“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入兩個(gè)月的時(shí)間、4個(gè)月的薪金才可以找到新的合適的人。此外，還要附加3-6個(gè)月的時(shí)間讓新員工適應(yīng)工作，才能令其真正開始發(fā)揮作用，而其間的薪水及福利待遇當(dāng)然也要算在公司的賬上?！睋Q句話說，“留住員工”意味著節(jié)省成本、創(chuàng)造價(jià)值等等。只有公司挽留住了優(yōu)秀的人才，它才能持續(xù)吸引和發(fā)展更多人才。所以，挽留人才是吸引和發(fā)展人才的立足點(diǎn)?！币屢粋€(gè)員工充分發(fā)揮他(她)的能力和才干員工流失的重要性“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入

如何防范員工流失，并將人員流動率控制在良性范圍內(nèi)，是人力資源管理的重要目標(biāo)。企業(yè)欲挽留關(guān)鍵員工，單單依靠工資、和獎金是不夠的，企業(yè)要留住員工，首要的是留住員工的心。那么，怎樣才能留住心呢？防范員工流失如何防范員工流失，并將人員流動率控制在良性范圍內(nèi)，留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業(yè)留人四、文化留人五、制度留人留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業(yè)留人四、文化留情感留人：我用真心換真情這個(gè)世界外在的東西，不管是金錢、權(quán)力，還是法律制度，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。作為一種有靈魂的動物，只有靈魂才能夠提供源源不斷的力量，這就是信念。世界優(yōu)秀企業(yè)之所以常盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融合在一起。情感留人：我用真心換真情這個(gè)世界外在的東西，不管是金錢、權(quán)力薪酬留人：企業(yè)完善的薪酬福利系統(tǒng)就目前來說，“高薪”還是企業(yè)留住員工的主要手段之一。越來越多的企業(yè)員工關(guān)注企業(yè)給員工提供的“福利”情況。對于不同的員工如何運(yùn)用“薪酬福利”的杠桿是不同的。薪酬留人：企業(yè)完善的薪酬福利系統(tǒng)就目前來說，“高薪”還是企業(yè)事業(yè)留人：工作是快樂的讓員工實(shí)現(xiàn)兩個(gè)角色的轉(zhuǎn)變一是有“打工者”的角色轉(zhuǎn)變成“職業(yè)人”的角色。主要是針對基層員工和企業(yè)中層管理人員。二是有“職業(yè)人”的角色轉(zhuǎn)變成“事業(yè)人”的角色。主要是針對企業(yè)的高層管理人員。事業(yè)留人：工作是快樂的讓員工實(shí)現(xiàn)兩個(gè)角色的轉(zhuǎn)變企業(yè)文化留人：家的感覺真好為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？公司基業(yè)常青的根源是什么？管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。一個(gè)缺乏文化底蘊(yùn)的公司如同一個(gè)沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。

企業(yè)文化留人：家的感覺真好為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為制度留人：沒有規(guī)矩不成方圓規(guī)范的管理制度可以為員工提供了安全的“心理保障”。員工的“付出”與“回報(bào)”必須有一套相對客觀、準(zhǔn)確、公平的價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)管理制度在客觀上也是企業(yè)文化的體現(xiàn)制度留人：沒有規(guī)矩不成方圓規(guī)范的管理制度可以為員工提供了安全

對于新員工，入職后的3—7天，上級領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤其工作，關(guān)心其心理狀態(tài)，讓其有歸屬感和被接納感，消除孤獨(dú)和無助，有利于其更快地融入集體，減少流失，增加穩(wěn)定性。對于新員工，入職后的3—7天，上級領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤其工作，

員工對自己的業(yè)績總想知道結(jié)果，無論好壞。所以，總結(jié)其工作效果，觀察其日常表現(xiàn)，也是一種激勵(lì)，因?yàn)樗浪魂P(guān)注。關(guān)注和激勵(lì)員工對自己的業(yè)績總想知道結(jié)果，無論好壞。所以，總1.員工的技術(shù)、能力等到達(dá)了一定的層面后，在薪資上就要跟上，達(dá)到留住人員的目的，盡量避免出現(xiàn)企業(yè)花錢做免費(fèi)培訓(xùn)還招抱怨的現(xiàn)象，也要減少外來和尚會念經(jīng)的局面。（根據(jù)公司實(shí)際和市場總體情況）1.員工的技術(shù)、能力等到達(dá)了一定的層面后，在薪資上就2.善于發(fā)現(xiàn)員工工作中的閃光點(diǎn)，然后給予鼓勵(lì)和贊譽(yù)優(yōu)秀員工的選育用留課件

引導(dǎo)

1.清晰的職業(yè)通路2.自我提升的機(jī)會3.強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感引導(dǎo)1.清晰的職業(yè)通路2.自我提升的機(jī)會3.強(qiáng)烈的

企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才的環(huán)境。尊重和愛護(hù)企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華

管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應(yīng)考慮員工的思想動態(tài)，思想管理應(yīng)該是今后工作的重點(diǎn)，服務(wù)工作沒什么不好，但基層員工的思維考慮太片面，如何讓員工喜歡這項(xiàng)工作，就要靠管理人員如何去讓員工建立自己的工作熱情，如何體現(xiàn)自身的價(jià)值。管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應(yīng)考慮員工的

當(dāng)員工對公司有信心，對公司的管理人員有信心，那么員工自己也將會有信心.沒人會愿意待在一個(gè)沒有前景的公司里長久的工作~！員工如果受到了專業(yè)的培訓(xùn)（這是必須的），在工作中得到尊重，有好的建議會被采納，在工作之余或在生活上能夠得到公司的些許照顧，盡管點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但這能讓員工意識到公司很在乎自己，很重視自己！當(dāng)員工對公司有信心，對公司的管理人員有信心，那么

企業(yè)氛圍好，各個(gè)部門，各個(gè)員工之間都能互相幫助，這樣不僅僅能夠留住員工，更能加深員工對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的滿意度。企業(yè)氛圍好，各個(gè)部門，各個(gè)員工之間都能互相幫助，這

一、無組織無紀(jì)律

二、自尊心強(qiáng),好面子

三、喜歡交朋友,不喜歡嚴(yán)厲的上級

四、以自我為中心意識很強(qiáng).

五、受朋友和社會風(fēng)氣影響很大.

六、喜歡被表揚(yáng),不喜歡批評.

七、熱中時(shí)尚元素號稱新新人類.

八、缺少吃苦耐勞精神

九、沒有正確的人生觀和價(jià)值觀.80\90后的人員存在的問題是以下幾種現(xiàn)象一、無組織無紀(jì)律80\90后的人員存在的問題是以下幾留住員工的15個(gè)要領(lǐng)1．雇傭合適的人2．采用合適的員工溝通方式3．認(rèn)可良好的工作表現(xiàn)4．形成你快樂的管理風(fēng)格5．平等一貫地對待每個(gè)人6．聽，然后決定是否采納7．及時(shí)獎勵(lì)有貢獻(xiàn)的員工8．持續(xù)提供有效的培訓(xùn)留住員工的15個(gè)要領(lǐng)1．雇傭合適的人2．采用合適的員工溝通留住員工的15個(gè)要領(lǐng)15．展示你強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力

9．告訴員工你希望從他們那里得到最好的10．不要做過高承諾11．讓員工覺得他們是公司的重要一分子12．內(nèi)部選拔，并且讓大家都看到13．必要時(shí)解雇員工14．教育和挑戰(zhàn)你的員工留住員工的15個(gè)要領(lǐng)15．展示你強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力9．告訴員工

從員工的立場看，有人注重長遠(yuǎn)發(fā)展、有人注重眼前利……家家都有一本難念的經(jīng)，這都無可厚非。從管理者的立場講，我們一定要幫老板找到、留住企業(yè)真正需要的人才。從員工的立場看，有人注重長遠(yuǎn)發(fā)展、有人注重眼前利……2022/12/1346

快樂的工作方法2022/12/1046

快樂的工作方法2022/12/1347一、要有目標(biāo)和追求2022/12/1047一、要有目標(biāo)和追求2022/12/1348二、經(jīng)常保持微笑2022/12/1048二、經(jīng)常保持微笑2022/12/1349三、學(xué)會和別人一塊分享喜悅2022/12/1049三、學(xué)會和別人一塊分享喜悅2022/12/1350四、保持自己的一顆童心

2022/12/1050四、保持自己的一顆童心2022/12/1351五、學(xué)會和各種人愉快的相處2022/12/1051五、學(xué)會和各種人愉快的相處2022/12/1352六、保持幽默感

2022/12/1052六、保持幽默感2022/12/1353七、學(xué)會寬恕他人

2022/12/1053七、學(xué)會寬恕他人2022/12/1354八、和別人保持合作2022/12/1054八、和別人保持合作2022/12/1355九、保持樂觀2022/12/1055九、保持樂觀

無情的制度有情的管理無情的制度有情的管理2022/12/1357馬驍

優(yōu)秀員工的--選育用留2022/12/101馬驍優(yōu)秀員工的2022/12/1358

第一部分管理者必備的人才理念2022/12/102第一部分管理者必備的人才理念2022/12/1359

一、人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉“n”為人才的勞動積極性1、企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人才

2、人才管理的核心是激勵(lì)

3、激勵(lì)的本質(zhì)是滿足需要2022/12/103一、人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉“n”為人才正確認(rèn)識優(yōu)秀員工的重要性：1、員工對事業(yè)的忠誠是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石2、人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是第一生產(chǎn)力3、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人4、沒有不好的員工，只有不好的管理正確認(rèn)識優(yōu)秀員工的重要性：1、員工對事業(yè)的忠誠是企業(yè)持續(xù)發(fā)展2022/12/1361管理者必備的10大人才素養(yǎng)1、愛才之心；2、識才之眼；3、聚才之力；4、用才之道；5、勵(lì)才之術(shù)；

6、容才之量；

7、知才之明；

8、護(hù)才之膽；

9、育才之識；10、薦才之德。2022/12/105管理者必備的10大人才素養(yǎng)1、愛才之2022/12/1362

第二部分如何選拔優(yōu)秀員工

2022/12/106第二部分如何選拔優(yōu)秀員工2022/12/13631、人才的最低標(biāo)準(zhǔn)2、人才的基本標(biāo)準(zhǔn)3、優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)★一、制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)2022/12/1071、人才的最低標(biāo)準(zhǔn)2、人才的基本標(biāo)準(zhǔn)32022/12/1364

二、堅(jiān)持科學(xué)的選才程序1、三分挑選：2、三分試用：3、四分考驗(yàn)：與公司要求匹配的人實(shí)踐是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持日久見人心2022/12/108二、堅(jiān)持科學(xué)的選才程序1、三選材：重中之重選材時(shí)看人走眼，進(jìn)公司后育不好用不活留不住選材：重中之重

一個(gè)候選人以后能否在公司勝任某職位，取決于以下幾點(diǎn)：簡單的工作分析--他上班后要做什么提煉關(guān)鍵事件--要做的工作中最困難的是什么確定勝任素質(zhì)—要克服最困難的事需要什么素質(zhì)素質(zhì)模型

一個(gè)候選人以后能否在公司勝任某職位，取決于以下幾點(diǎn)：簡單的會做，能做知道為什么要做很重要，所以做是我該做的我要做生來就是做這事的料技能知識價(jià)值觀自我定位需求人格特質(zhì)

勝任素質(zhì)—考考您

行為會做，能做很重要，所以做技能價(jià)值觀

勝任素質(zhì)—考考您

行為2022/12/1368

第三部分如何培育優(yōu)秀員工2022/12/1012第三部分如何培育優(yōu)秀員工2022/12/13691、人才的層次

一、培育最有潛質(zhì)的人2022/12/10131、人才的層次一、培育最有2022/12/1370二、人材培育的3個(gè)層次1、初級人才的培育：

心態(tài)、知識、技能

2、中級人才的培育：

理性、悟性、韌性

3、高級人才的培育：

志向、胸懷、境界2022/12/1014二、人材培育的3個(gè)層次1、初級人才的2022/12/1371三、人才培育的3個(gè)重點(diǎn)

1、滿負(fù)荷工作

才干是干出來的

“閑才”不可能成為賢才

2022/12/1015三、人才培育的3個(gè)重點(diǎn)2022/12/1372

2、挫折教育

水平是磨出來的

一次挫折勝過10次成功

2022/12/10162、挫折教育2022/12/13733、有效監(jiān)督

廉潔是查出來的。

任何權(quán)力失去監(jiān)督都會腐敗監(jiān)督是關(guān)愛的陽光監(jiān)督者是廉潔的證明人沒有監(jiān)督的信任是脆弱的

2022/12/10173、有效監(jiān)督

任何權(quán)力失去監(jiān)督都會腐2022/12/1374

第四部分如何用好優(yōu)秀人才2022/12/1018第四部分如何用好優(yōu)秀人才2022/12/1375一、用最適合的人1、適合的才是最好的2、把最有用的人放在最適合的崗位2022/12/1019一、用最適合的人1、適合的才是2022/12/1376

二、用人之長，避人之短1、揚(yáng)長避短

2、科學(xué)組合，辨正施用

3、用90％的精力用人之長，

10％的精力改人之短2022/12/1020二、用人之長，避人之短1、揚(yáng)長2022/12/1377三、高效激勵(lì)

人的潛能可以放大50倍

2022/12/1021三、高效激勵(lì)2022/12/1378

第四部分如何留住優(yōu)秀員工2022/12/1022第四部分如何留住優(yōu)秀員工一是去待遇更好或者利于升職的企業(yè);

二是暫時(shí)性的下崗,尋找新的工作機(jī)會或者改行;

三是個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

員工的流失不外乎三種情況：一是去待遇更好或者利于升職的企業(yè);

二是暫時(shí)性的下崗,尋找新4、個(gè)人成就感的缺乏

其它原因1、對薪資待遇不滿意2、對所承擔(dān)的工作失去熱情，缺乏興趣3、對公司的管理不滿4、個(gè)人成就感的缺乏其它原因1、對薪資待遇不滿意2、對所承

“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入兩個(gè)月的時(shí)間、4個(gè)月的薪金才可以找到新的合適的人。此外，還要附加3-6個(gè)月的時(shí)間讓新員工適應(yīng)工作，才能令其真正開始發(fā)揮作用，而其間的薪水及福利待遇當(dāng)然也要算在公司的賬上。”換句話說，“留住員工”意味著節(jié)省成本、創(chuàng)造價(jià)值等等。只有公司挽留住了優(yōu)秀的人才，它才能持續(xù)吸引和發(fā)展更多人才。所以，挽留人才是吸引和發(fā)展人才的立足點(diǎn)?！币屢粋€(gè)員工充分發(fā)揮他(她)的能力和才干員工流失的重要性“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入

如何防范員工流失，并將人員流動率控制在良性范圍內(nèi)，是人力資源管理的重要目標(biāo)。企業(yè)欲挽留關(guān)鍵員工，單單依靠工資、和獎金是不夠的，企業(yè)要留住員工，首要的是留住員工的心。那么，怎樣才能留住心呢？防范員工流失如何防范員工流失，并將人員流動率控制在良性范圍內(nèi)，留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業(yè)留人四、文化留人五、制度留人留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業(yè)留人四、文化留情感留人：我用真心換真情這個(gè)世界外在的東西，不管是金錢、權(quán)力，還是法律制度，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。作為一種有靈魂的動物，只有靈魂才能夠提供源源不斷的力量，這就是信念。世界優(yōu)秀企業(yè)之所以常盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融合在一起。情感留人：我用真心換真情這個(gè)世界外在的東西，不管是金錢、權(quán)力薪酬留人：企業(yè)完善的薪酬福利系統(tǒng)就目前來說，“高薪”還是企業(yè)留住員工的主要手段之一。越來越多的企業(yè)員工關(guān)注企業(yè)給員工提供的“福利”情況。對于不同的員工如何運(yùn)用“薪酬福利”的杠桿是不同的。薪酬留人：企業(yè)完善的薪酬福利系統(tǒng)就目前來說，“高薪”還是企業(yè)事業(yè)留人：工作是快樂的讓員工實(shí)現(xiàn)兩個(gè)角色的轉(zhuǎn)變一是有“打工者”的角色轉(zhuǎn)變成“職業(yè)人”的角色。主要是針對基層員工和企業(yè)中層管理人員。二是有“職業(yè)人”的角色轉(zhuǎn)變成“事業(yè)人”的角色。主要是針對企業(yè)的高層管理人員。事業(yè)留人：工作是快樂的讓員工實(shí)現(xiàn)兩個(gè)角色的轉(zhuǎn)變企業(yè)文化留人：家的感覺真好為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？公司基業(yè)常青的根源是什么？管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。一個(gè)缺乏文化底蘊(yùn)的公司如同一個(gè)沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。

企業(yè)文化留人：家的感覺真好為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為制度留人：沒有規(guī)矩不成方圓規(guī)范的管理制度可以為員工提供了安全的“心理保障”。員工的“付出”與“回報(bào)”必須有一套相對客觀、準(zhǔn)確、公平的價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)管理制度在客觀上也是企業(yè)文化的體現(xiàn)制度留人：沒有規(guī)矩不成方圓規(guī)范的管理制度可以為員工提供了安全

對于新員工，入職后的3—7天，上級領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤其工作，關(guān)心其心理狀態(tài)，讓其有歸屬感和被接納感，消除孤獨(dú)和無助，有利于其更快地融入集體，減少流失，增加穩(wěn)定性。對于新員工，入職后的3—7天，上級領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤其工作，

員工對自己的業(yè)績總想知道結(jié)果，無論好壞。所以，總結(jié)其工作效果，觀察其日常表現(xiàn)，也是一種激勵(lì)，因?yàn)樗浪魂P(guān)注。關(guān)注和激勵(lì)員工對自己的業(yè)績總想知道結(jié)果，無論好壞。所以，總1.員工的技術(shù)、能力等到達(dá)了一定的層面后，在薪資上就要跟上，達(dá)到留住人員的目的，盡量避免出現(xiàn)企業(yè)花錢做免費(fèi)培訓(xùn)還招抱怨的現(xiàn)象，也要減少外來和尚會念經(jīng)的局面。（根據(jù)公司實(shí)際和市場總體情況）1.員工的技術(shù)、能力等到達(dá)了一定的層面后，在薪資上就2.善于發(fā)現(xiàn)員工工作中的閃光點(diǎn)，然后給予鼓勵(lì)和贊譽(yù)優(yōu)秀員工的選育用留課件

引導(dǎo)

1.清晰的職業(yè)通路2.自我提升的機(jī)會3.強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感引導(dǎo)1.清晰的職業(yè)通路2.自我提升的機(jī)會3.強(qiáng)烈的

企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才的環(huán)境。尊重和愛護(hù)企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華

管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應(yīng)考慮員工的思想動態(tài)，思想管理應(yīng)該是今后工作的重點(diǎn)，服務(wù)工作沒什么不好，但基層員工的思維考慮太片面，如何讓員工喜歡這項(xiàng)工作，就要靠管理人員如何去讓員工建立自己的工作熱情，如何體現(xiàn)自身的價(jià)值。管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應(yīng)考慮員工的

當(dāng)員工對公司有信心，對公司的管理人員有信心，那么員工自己也將會有信心.沒人會愿意待在一個(gè)沒有前景的公司里長久的工作~！員工如果受到了專業(yè)的培訓(xùn)（這是必須的），在工作中得到尊重，有好的建議會被采納，在工作之余或在生活上能夠得到公司的些許照顧，盡管點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但這能讓員工意識到公司很在乎自己，很重視自己！當(dāng)員工對公司有信心，對公司的管理人員有信心，那么

企業(yè)氛圍好，各個(gè)部門，各個(gè)員工之間都能互相幫助，這樣不僅僅能夠留住員工，更能加深員工對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的滿意度。企業(yè)氛圍好，各個(gè)部門，各個(gè)員工之間都能互相幫助，這

一、無組織無紀(jì)律

二、自尊心強(qiáng),好面子

三、喜歡