《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感五篇范文

word格式，下載后可自由編輯PAGEPAGE10《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感[五篇范文]第一篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感本周一、二、三、五觀看了陳永亮老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我感觸很多，受益很大。通過培訓(xùn)讓我明白了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)公司和個(gè)人成長的重要性，十分感謝鄔經(jīng)理給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)中陳老實(shí)舉例了大量的例子，如毛澤東、共產(chǎn)黨等等，既生動(dòng)又能加深印象。以下幾點(diǎn)我感受最深，如下：一、態(tài)度決定一切很多人執(zhí)行力不夠，主要是因?yàn)閼B(tài)度不端正，還怕吃虧，自持甚高，不愿認(rèn)錯(cuò)，不愿承擔(dān)責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)安排下來任務(wù)后還要問個(gè)為什么？這如何能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有高效的執(zhí)行力。這一點(diǎn)可以多舉辦培訓(xùn)課程，多于他們溝通，從根本的思想上來改變。幫助改變態(tài)度。二、一切行動(dòng)聽指揮在陳老師的課程中我多次聽到部隊(duì)的作戰(zhàn)能力這么厲害？為什么中國共產(chǎn)黨能夠以弱勝強(qiáng)，那最核心的理論就是一切行動(dòng)聽指揮。三、破窗理論當(dāng)一個(gè)人犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)并沒有糾正這個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)候，往往會(huì)照成一種放縱，會(huì)使其他的員工也造成一種假象領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)懲罰的。就會(huì)照成越來越多的人不在遵守規(guī)章制度。這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就更加無法的到體現(xiàn)。就如一句俗語“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。四、如何創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)1.首先接到任務(wù)的員工能夠共同參予制定，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每一項(xiàng)工作。2.對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。3.通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。4.嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。5.獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。五、加強(qiáng)工作溝通通過對(duì)學(xué)習(xí)我學(xué)到了3點(diǎn)溝通技巧1.“漢堡包”式溝通，否定別人的觀點(diǎn)前先要有肯定。2.運(yùn)用肢體語言，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。3.掌控情緒，如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心，會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽于你。我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，為公司的發(fā)展付出強(qiáng)大的努力，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗。第二篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感公司組織的管理人員在會(huì)議室進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)，在看陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光碟視頻講座時(shí)，從他的演講中吸取到了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。不容忽視的是存在與企業(yè)不一致的聲音，從學(xué)習(xí)中不難發(fā)現(xiàn)我們公司有很多需要改進(jìn)的地方。比如我公司的銷售、生產(chǎn)、后勤等部門不配合，不執(zhí)行，抱怨多，行動(dòng)少，推諉扯皮等。這些行為對(duì)公司來說完全是百害無一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是極其有必要的，并引以海爾公司為例，告誡我們，員工對(duì)企業(yè)，對(duì)公司的決定，在無特殊情況下，都應(yīng)絕對(duì)服從，完全配合。如果公司員工都把公司當(dāng)成“家”來對(duì)待，我們將是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力極好的公司，因?yàn)闆]有哪個(gè)家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好。也沒有哪個(gè)家庭成員會(huì)在自己的家庭沒落的時(shí)候，把家棄之腦后，拋之不顧。所以，我們在執(zhí)行公司制度的同時(shí)，要人性化管理，多了解員工對(duì)自己的期望，對(duì)公司的期望，并及時(shí)給予幫助，為員工提供時(shí)間、空間與機(jī)會(huì)，使之自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當(dāng)中來，進(jìn)行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子。如此這般，我們的團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)有凝聚力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)中有幾句話，讓我感觸頗深：“努力的人，舍得付出的人，命運(yùn)一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他?！薄安怀蕴澱?，一生吃虧。”這些句子深深地留在了心里。這是一個(gè)非常好的培訓(xùn)，使我加深了對(duì)執(zhí)行力的理解，明確了學(xué)校對(duì)廣大員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點(diǎn)。那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一、工作要主動(dòng)。作為中層的一份子，我從個(gè)人工作的角度出發(fā)對(duì)執(zhí)行力的理解是：積極主動(dòng)、按時(shí)保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。做好車間管理工作是為公司正常運(yùn)行及盈利的先行條件，所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。每個(gè)訂單的排產(chǎn)以及正常生產(chǎn)，我都要提前做好準(zhǔn)備，把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，任務(wù)一來“立即行動(dòng)、馬上就辦”。對(duì)于日常工作，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，從日常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中不斷地去分析、不斷的完善生產(chǎn)管理中的漏洞，避免事故的發(fā)生。要敢于突破思維定勢和經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。二、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事;其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無成——態(tài)度決定一切!第三篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感——-心態(tài)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感——-心態(tài)在尚萊雅培訓(xùn)的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”這堂課中，讓我印象最深，也最受鼓舞的就是心態(tài)的調(diào)整。通俗來講心態(tài)就是三個(gè)方面：為什么要做，自己能不能做，做了后果自己能否承受。在工作中，特別是來到一個(gè)新的環(huán)境，有很多東西需要去適應(yīng)。那么此時(shí)就需要擺正心態(tài)，腳踏實(shí)地一步步的學(xué)習(xí)。自古大家都知道人無完人，有時(shí)候不完美才美，這樣我們就有上升的空間，才能不斷的自我完善。這也是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，把每個(gè)員工的優(yōu)勢發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)最大化原則。如果不能改變環(huán)境，那么就試著改變自己的心態(tài)。陳老師在分析員工的特色時(shí)就說道，團(tuán)隊(duì)中總會(huì)有三種“特色”的人存在。1.找借口，2.鳥頭族，3.推責(zé)任。在工作中，我們除了要做好本職工作外，也要及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。這就是我們?yōu)槭裁匆?？因?yàn)槲覀兪枪镜囊环葑?，和公司的發(fā)展是息息相關(guān)的。工作在表面看來是在為老板做，其實(shí)就是在為我們自己，天下沒有免費(fèi)的午餐，有付出才有收獲。我曾在一篇文章中看到這樣一段文字：你花個(gè)6塊錢買個(gè)便當(dāng)吃覺得很節(jié)省，有人在路邊買了一塊錢的饅頭吞咽后步履匆匆；你周六上課覺得很累，打個(gè)電話財(cái)政的許多朋友連續(xù)加了一個(gè)人的月的班；你八點(diǎn)起床看書覺得自己很勤奮，上微博發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的同學(xué)八點(diǎn)就開始在面對(duì)繁重的工作。其實(shí)你真的還不夠酷，還不夠勤奮和努力。所以如果我們擺正心態(tài)就可以知道，其實(shí)我們很幸福了，我們需要的是珍惜而不是抱怨。第二種鳥頭族就是所謂的嘴巴尖，眼睛紅，心胸狹窄。陳老師在課中說過，合適的人才的在合適的位置，這個(gè)我理解的是個(gè)人要對(duì)自己定位清楚，就好比汽車的方向盤，找對(duì)了方向才能繼續(xù)前行。也就是說自己能不能做。我想沒有哪個(gè)公司不愛才，不惜才，關(guān)鍵是你是否有才。我記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候莊總就對(duì)我說：“我們公司只要你能力你就可以上！”有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)都知道，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！墩撜Z》中講到：知之為知之，不知為不知，是知也。這句話就是要問自己到底知道不知道，對(duì)自己正確的認(rèn)識(shí)才是幫助你成長，相反就會(huì)成為你的絆腳石。(心得體會(huì)www.)在團(tuán)隊(duì)中也是一樣的，不知道沒關(guān)系，只要你肯學(xué)習(xí)。沒有人生來就是會(huì)走路和說話，如果覺得自己不夠好，那么就努力的學(xué)習(xí)吧。第三種就是推責(zé)任，以前看《大話西游》，其中有句臺(tái)詞，唐僧對(duì)孫悟空唱到：黑鍋我來背，送死你去。雖然只是一個(gè)調(diào)侃，但從中也影射出當(dāng)下的一種現(xiàn)狀。好事都想往身上攬，壞事都會(huì)向外推。這也是陳永亮老師說過的習(xí)慣，習(xí)慣了這樣習(xí)慣了那樣，但這不是理由，是借口。呼應(yīng)了心態(tài)的第三點(diǎn)，做了后果自己能否承受。做事要有擔(dān)當(dāng)，這是做人的基本品德。心態(tài)和能力決定我們團(tuán)隊(duì)成員的一切。態(tài)度決定高度并能保持價(jià)值觀的一致性。我們不能改變別人，也無力改變環(huán)境，唯一可以改變的就是自己。我們需要被別人肯定，也要學(xué)會(huì)先肯定別人。網(wǎng)絡(luò)上曾流行的一句話說道：不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。為了自己，也為了這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，要調(diào)整心態(tài)，完善自己，審時(shí)度勢的處理每件事。大家共進(jìn)退，使自己在崗位崗位上把自身的能力發(fā)揮到極致。第四篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之觀后感《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之觀后感首先，我要在這里感謝公司給我們新入職員工觀看《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的這樣一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)事求是地說，這是我第一次觀看《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》視頻，在觀看陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光碟視頻講座的時(shí)候，從他的演講中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化以及員工的文化修養(yǎng)和道德修養(yǎng)都是非常重要的，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化向員工傳達(dá)的是一種正能量，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高員工的干勁兒，推動(dòng)企業(yè)朝著更高、更強(qiáng)、更遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)不容忽視的是存在與企業(yè)發(fā)展不一致的聲音，員工在日常工作中出現(xiàn)不執(zhí)行、抱怨多、行動(dòng)少，推諉扯皮等行為，這些行為對(duì)公司來說完全是百害無一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是極其有必要的，并以海爾公司為例，告誡我們，員工對(duì)企業(yè)，對(duì)公司的決定，在無特殊情況下，都應(yīng)絕對(duì)服從，完全配合。如果公司員工都把公司當(dāng)成家來對(duì)待，那么企業(yè)將是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力極好的企業(yè)，因?yàn)闆]有哪個(gè)家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好，也沒有哪個(gè)家庭成員會(huì)在自己的家庭沒落的時(shí)候，把家棄之腦后，拋之不顧。在執(zhí)行公司制度的同時(shí)，公司要盡可能在原則內(nèi)進(jìn)行人性化管理，多了解員工對(duì)自己的期望，對(duì)公司的期望，并及時(shí)給予幫助，為員工提供時(shí)間、空間與機(jī)會(huì)，使之自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當(dāng)中來，進(jìn)行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子，讓員工能感受到公司就像家一樣溫暖如此這般，我們的團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)有凝聚力、有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。我想這樣的企業(yè)必然是蒸蒸日上，在市場上必須是立于不敗之地的！學(xué)習(xí)中有幾句話，讓我感觸頗深：“中國人是條龍，一群中國人是條蟲?！薄芭Φ娜?，舍得付出的人，命運(yùn)一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他?！薄安怀蕴澱?，一生吃虧?！边@些句子深深地留在了心里。這是一個(gè)非常好的培訓(xùn)，使我加深了對(duì)執(zhí)行力的理解，明確了公司對(duì)廣大員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點(diǎn)。那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：一、工作要主動(dòng)。我從個(gè)人工作的角度出發(fā)對(duì)執(zhí)行力的理解是：積極主動(dòng)、按時(shí)保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。每個(gè)人都做好自己的工作是公司正常運(yùn)行及盈利的的前提，現(xiàn)代企業(yè)中“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的的道理就是把有可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，任務(wù)一來立即行動(dòng)、馬上就干。對(duì)于日常工作，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，使自己執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。二、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，果斷出擊，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無成，我想更多的企業(yè)員工都明白“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切?！钡牡览怼Ｈ?、要有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的員工不懂得團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的話，我想這個(gè)企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。因?yàn)樗膯T工在工作中只只知道各顧各的，豈不知產(chǎn)品上市最后需要每個(gè)環(huán)節(jié)都做好才行，哪個(gè)環(huán)節(jié)慢了，勢必會(huì)影響產(chǎn)品上市時(shí)間，最后必然影響到產(chǎn)品銷售情況，這樣的企業(yè)發(fā)展前景是可想而知的。這好比是木桶一樣，企業(yè)里的每一位員工就是圍成木桶的木板，由于受個(gè)體的差異，木板有長有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我們懂得相互合作，取長補(bǔ)短，那么木桶的水會(huì)裝的更多。這就是著名的木桶效應(yīng)。在今后的工作中我要從我自己做起，主動(dòng)與同事溝通合作，為企業(yè)的發(fā)展出一份力，因?yàn)檫@是雙贏的。第五篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)！可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在在動(dòng)力在哪呢！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)執(zhí)行力不能單方面考慮員員工的問題！一個(gè)員工有有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工工有問題你都可以換掉，，但很多個(gè)員工有問題，，那就要考慮換一下主管管了！員工的內(nèi)在動(dòng)力需需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理理者去激發(fā)，特別是中層層管理者，因?yàn)樗麄冏罱咏咏鼏T工。在我們公司司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是是公司偉大的方向--全全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專專家及供應(yīng)商；激動(dòng)人心心的報(bào)酬分配機(jī)制；業(yè)務(wù)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展展路線；財(cái)務(wù)人員有著明明確的努力目標(biāo)；超前的的用人制度！這些都讓有有斗志的員工能全心的投投入工作，沒有放松的理理由，所以我們公司一直直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行行力的底子！但容易做做得不足的地方是底下的的各部門。我們公司各分分公司遍布全國九個(gè)省份份，員工最能容易接觸到到的是部門的負(fù)責(zé)人，而而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極極性的也是部門的負(fù)責(zé)人人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)關(guān)建性的作用。在部門，，員工除了對(duì)公司有希望望外，對(duì)部門也要有希望望。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下下屬相信在這里自己很有有希望。試想，如果員工工覺得在