什么是阿爾布萊特法則

什么是阿爾布萊特法則？阿爾布萊特法則指：把一群聰慧人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。由國際知名的將來學(xué)者、演說家及管理顧問卡爾阿爾布萊特提出。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家收集整理的管理學(xué)問，一起來看看吧!

阿爾布萊特法則操作實(shí)務(wù)

破解阿爾布萊特法則，需要靠組織智商，讓組織的“腦力”動起來，從而讓組織具備用心致志完成使命的力量。除非企業(yè)從學(xué)習(xí)中懂得更妥當(dāng)運(yùn)用集體智力，讓組織變得更聰慧，否則就可能被深諳此道的組織超越。

1.策略愿景。組織領(lǐng)導(dǎo)人能準(zhǔn)確陳述企業(yè)的理念與價(jià)值觀時(shí)，組織智商就會提升。同時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)人也要有力量視需要重新制造勝利的核心觀念。

2.塑造命運(yùn)共同體。當(dāng)人人都認(rèn)同共同的使命，就能有所貢獻(xiàn)并提升組織智商。一旦少了這樣的共識，大家各自為政，就會造成整個(gè)組織消失多頭馬車的情形。

3.適時(shí)變革。因變革而欣欣向榮的組織，可能比固步自封的組織擁有更高的“組織智商”。

4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在才智型組織中，會運(yùn)用角色、目標(biāo)、規(guī)章與工具建構(gòu)現(xiàn)行制度，關(guān)心員工達(dá)到目標(biāo)。要提升“組織智商”，讓員工團(tuán)結(jié)協(xié)作朝共同目標(biāo)前進(jìn)，就要消退結(jié)構(gòu)性的缺失。

5.學(xué)問配置。為了讓組織的作業(yè)行動都聰慧有效，就必需讓組織隨處可以獵取有用的學(xué)問，但這又必需在商業(yè)機(jī)密及其他關(guān)鍵技能、信息和數(shù)據(jù)之間，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。要提升組織智商，就必需鼓舞新點(diǎn)子與新創(chuàng)造，一旦員工有更好的想法時(shí)，要允許他們樂觀挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

6.績效壓力。在才智型組織中，人人都對自己的績效表現(xiàn)倍感壓力。要是能把高度的自我期許和營運(yùn)上必需履行的責(zé)任創(chuàng)建在整體勝利的抱負(fù)之上，員工便會全神貫注于自己執(zhí)行任務(wù)中的績效表現(xiàn)。

經(jīng)典案例分析

[編輯]案例一

1999年美國宇航局在火星進(jìn)行的氣象人造衛(wèi)星任務(wù)失敗，就是由于一組工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫程序，另一組卻使用英里和英磅的英制單位運(yùn)算。結(jié)果即使兩組人馬協(xié)作無間，最終還是發(fā)生搭錯(cuò)線的烏龍。這個(gè)例子正是“滿坑滿谷聰慧人的組織，到頭來還是做出蠢事”的寫照。

[編輯]案例二：拙劣的豬灣登陸

1961年1月，美國總統(tǒng)肯尼迪上臺后不久，中央情報(bào)局長艾倫杜勒斯登門稟告：中情局已擬定了一套古巴流亡分子登陸豬灣的方案，并稱這項(xiàng)方案由號稱“最聰慧的特工”中情局主管方案的副局長李察塞爾比主持，前后歷時(shí)3年，并且匯聚了整個(gè)系統(tǒng)的天才們的才智，因此勝利的可能性很大。

肯尼迪批準(zhǔn)了方案，但事實(shí)與估計(jì)的截然相反：

1400名古巴流亡分子于1961年4月15日從危地馬拉動身登陸豬灣，沒想到卡斯特羅政府早已在灘頭嚴(yán)陣以待，結(jié)果這次入侵以100多人死亡、1000多人被俘而告終，這就是震動世界的豬灣大事。

豬灣大事使肯尼迪政府丟了大臉，也使美國政府開頭全面端詳這份來自于“才智的大腦”中央情報(bào)局的攻擊方案，結(jié)果不審不知道，一審嚇一跳：譬如在杜勒斯和塞爾比的方案里明確顯示：在古巴境內(nèi)埋伏有2500人的地下反抗組織，并擁有超過2萬人的公開支持者，為此入侵軍隊(duì)將獲得至少超過1/4的古巴人的支持，然而直到戰(zhàn)斗結(jié)束，這些方案中的人都沒有消失。

譬如杜勒斯和塞爾比的方案聲稱：假如入侵失敗，入侵者可以毫無困難地逃進(jìn)深山老林，連續(xù)開展游擊戰(zhàn)斗。但只要到過古巴的人都知道，方案上的深山老林埃斯坎布瑞山脈離豬灣足足有80英里，其間還橫亙著一大片難以穿越的沼澤地和叢林，對于根本沒有受過叢林野戰(zhàn)的流亡者來說，穿越這片開闊區(qū)域?qū)嵲谑遣恍心芡瓿傻娜蝿?wù)。

基于上述良好的愿望，中央情報(bào)局這套“以1400人的古巴流亡者，去入侵并戰(zhàn)勝卡斯特羅20萬人的軍隊(duì)和民兵”的方案，就這么勢如破竹地通過了美國國防部、參謀長聯(lián)席會議、白宮這一系列的關(guān)卡，最終不折不扣地得到實(shí)施。

“這么聰慧的人為什么會想出這么愚蠢的點(diǎn)子?”知道了真相的肯尼迪不禁哀嘆，“在我的一生中，我已經(jīng)明白，干什么最好不要只依靠所謂的專家，我怎么能如此愚蠢地讓他們?yōu)樗麨槟?”

當(dāng)然，在美國中央情報(bào)局的歷史上，塞爾比無論如何都是個(gè)極其聰慧并且能干的人，他讓中央情報(bào)局人才匯聚，他讓中央情報(bào)局成為美國最為強(qiáng)勢的機(jī)構(gòu)，并且間接提升了整個(gè)冷戰(zhàn)的能極。

當(dāng)然老虎也有打盹的時(shí)候，或許整個(gè)豬灣方案就是在塞爾比大腦打盹時(shí)候溜出來的杰作，但這份杰作如何就能過關(guān)斬將，所向無敵的呢?

或許關(guān)鍵在于塞爾比身邊的也都是聰慧人，他們或許很清晰方案存在的問題，但他們明顯更不情愿因此被塞爾比派到古巴的深山老林里去進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，然后再去給熱血沸騰的古巴流亡者們潑冷水，最終成為一個(gè)兩面不討巧的局外人。

所以不止中情局的，整個(gè)美國的聰慧人們一邊大喊方案的高超，一方面死死地咬住“美國不能參加行動”而決不動搖。

聰慧人與蠢人的最大區(qū)分就是：聰慧人會為了犧牲別人的利益而裝蠢。