《關鍵崗位人員管理規(guī)定》

《關鍵崗位人員管理規(guī)定》第一章總則第一條為進一步加強公司各部門關鍵崗位人員的管理，促使關鍵崗位人員提高整體素質(zhì)，認真履行崗位職責，促進勤政、廉政建設，依據(jù)有關制度，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。第一章關鍵崗位人員的界定第三條本規(guī)定所稱關鍵崗位是指在業(yè)務運營過程中處于關鍵環(huán)節(jié)且涉及風險控制點，承擔較高風險責任，根據(jù)有關規(guī)定應當進行重點管理和監(jiān)督的工作崗位。關鍵崗位依據(jù)崗位職責、業(yè)務處理權(quán)限、業(yè)務流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風險概率和可能發(fā)生的損失等因素認定。第四條本規(guī)定所指關鍵崗位人員為，經(jīng)營接單、物資設備采購、工程建設管理、外包外協(xié)管理、財務資金管理、人事管理人員；其他與本單位之外有錢、物等業(yè)務往來的有關人員。第三章崗位輪換第五條崗位輪換是指根據(jù)風險控制工作需要，有計劃地安排關鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。第六條崗位輪換期限（一）定期輪換。關鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作時間達到輪換期限，須實施崗位輪換。依據(jù)崗位承擔的風險責任和業(yè)務復雜程度等因素，輪換期限分為1年、2年、3年、4年、5年共5個檔次。第1頁（共5頁）在同一職位任職滿3年的中層正職原則上要進行輪崗交流，任職滿5年的必須進行輪崗交流。各辦公室直接從事人、財、物管理等重要崗位的人員，在同一崗位上工作滿3年的（特殊情況不超過5年），要進行輪崗交流。崗位交流輪換，由人力資源部門組織所在部門制定具體方案。（二）不定期輪換。組織實施機構(gòu)根據(jù)實際工作需要可以不定期地安排關鍵崗位人員進行崗位輪換。第七條崗位輪換方式（一）本機構(gòu)或本部門內(nèi)輪換；（二）跨機構(gòu)或跨部門輪換；（三）更換管理或服務對象；（四）其他方式。第八條崗位輪換流程（一）制定輪換計劃。各部門每年年初制定部門內(nèi)人員的崗位輪換計劃，并報人事行政部備案。輪換計劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時間等內(nèi)容。（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應按通知要求及時到新崗位任職。（三）落實交接手續(xù)。崗位輪換按有關規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負責人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交。（四）變更勞動合同。實行崗位輪換的人員須變更勞動合同的相關內(nèi)容。第九條對因特殊原因不能按時實行崗位輪換的人員（需經(jīng)總經(jīng)第2頁（共5頁）理批準），輪崗期限最長可延期1年。每年實行延期崗位輪換的人員不得超過應輪換人員總數(shù)的10%。第十條實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。實行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。第十一條崗位輪換由人力資源部、法務監(jiān)督部和相關業(yè)務主管部門分工負責。人力資源部會同相關部門制定崗位輪換計劃，負責督促部門實施崗位輪換和強制休假制度，并對公司人員的崗位輪換資料進行維護和管理。法務監(jiān)督部負責監(jiān)督和檢查崗位輪換的進程，組織實施離崗審計并出具書面報告。相關部門負責人負責組織實施本部門的崗位輪換工作，以及對關鍵崗位人員的業(yè)務管理、崗位培訓和監(jiān)督檢查。第十二條關鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換工作，對無正當理由不服從組織安排的人員要進行說服教育；對經(jīng)說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，符合解除勞動合同條件的，可以依法解除勞動合同。第十三條相關部門負責人對關鍵崗位人員的崗位輪換工作負總責，對因未按規(guī)定實施崗位輪換或強制休假而出現(xiàn)工作過失或發(fā)生案件的，要追究有關直接和間接責任人的責任。第四章關鍵崗位人員的管理第十四條建立定期學習教育制度。學習教育的內(nèi)容以政策法規(guī)知識和黨風廉政建設有關規(guī)定為主。學習教育活動由法務監(jiān)督部負責第3頁（共5頁）組織，每季度至少集中進行一次。學習教育的形式可采取上黨課、典型案例剖析、參觀教育基地、觀看電視錄像等多種載體，促使關鍵崗位人員了解掌握法律法規(guī)知識、企業(yè)規(guī)章制度以及黨風廉政制度規(guī)定，增強拒腐倡廉意識，在本職崗位上廉潔勤政，克己奉公，不謀私利，自覺維護企業(yè)利益。第十五條建立定期的分析排查制度。要堅持誰主管、誰考核、誰負責的原則，對關鍵崗位人員的崗位履職情況進行定期分析排查。具體方法為：關鍵崗位人員的上一級直接考核者，要對其日常思想工作表現(xiàn)進行動態(tài)分析檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督導糾正；法務監(jiān)督部會同人力資源部門每年組織一次關鍵崗位人員任職狀況的分析，對崗位履職情況、廉潔自律情況以及工作、生活作風等，作出客觀評價，作為人員管理考核的重要依據(jù)。對排查出的問題，要提出并采取措施進行整改。第五章責任追究第十六條對關鍵崗位人員實施責任追究，必須堅持實事求是的原則，分清集體責任與個人責任、直接責任與間接責任、主要領導責任和重要領導責任。實施責任追究的主要方式包括：批評教育、誡勉談話、通報批評、組織處理、紀律處分。對關鍵崗位人員實施責任追究，由人力資源部門和紀檢監(jiān)察部門依據(jù)有關權(quán)限和程序進行。有下列情況之一的，應視情節(jié)輕重實施責任追究：（一）不能按照聘用關鍵崗位人員的規(guī)定和程序，選聘關鍵崗位人員，造成不良影響的。其中情節(jié)輕微的，給予批評教育、誡勉談話、通報批評；情節(jié)嚴重的，按有關規(guī)定給予組織處理或紀律處分。第4頁（共5頁）（二）不能執(zhí)行任職回避制度，本人故意隱瞞社會關系的，給予組織處理，造成不良影響的按有關規(guī)定給予紀律處分。（三）不能認真執(zhí)行學習教育制度、廉政談話制度以及對關鍵崗位人員日常監(jiān)督管理失職瀆職的，給予批評教育；造成不良后果和影響的，視情節(jié)輕重，分別給予誡勉談話、通報批評、組織處理；違反黨紀政紀的，給予紀律處分。（四）無正當理由不能執(zhí)行崗位交流輪換制度，拒絕組織安排重新上崗的，視情節(jié)輕重，分別給予批評教育、誡勉談話、通報批評直至組織處理。（五）工作中因個人失職、瀆職、明知故犯、不按規(guī)定和政策辦事、責任心不強等原因，給公司造成較大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，按有關規(guī)定給予紀律處分。（六）發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報或壓制不查，給公司造成較大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，按有關規(guī)定給予紀律處分。（七）關鍵崗位的直接領導人員，在其直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生違法違紀案件，致使給公司造成較大經(jīng)濟損失或者惡劣影響的，按有關規(guī)定給予紀律處分。第六章附則第十七條本規(guī)定由公司人力資源部負責解釋。第十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第5頁（共5頁）第二篇:《關鍵崗位人員崗位輪換》《關鍵崗位人員崗位輪換制度》第一章總則第一條為加強內(nèi)部控制，防范操作風險和道德風險，特制定本辦法。第二條本辦法適用于信息網(wǎng)絡中心各關鍵崗位。第三條本辦法所稱關鍵崗位是指在業(yè)務運營過程中處于關鍵環(huán)節(jié)且涉及風險控制點，承擔較高風險責任，根據(jù)有關規(guī)定應當進行重點管理和監(jiān)督的工作崗位。關鍵崗位依據(jù)崗位職責、業(yè)務處理權(quán)限、業(yè)務流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風險概率和可能發(fā)生的損失等因素認定。崗位輪換是指根據(jù)風險控制工作需要，有計劃地安排關鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。第四條崗位輪換和強制休假工作遵循“集中管理、分級負責，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，加強監(jiān)督、落實責任”的原則。第二章崗位輪換第五條崗位輪換期限（一）定期輪換。關鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作時間達到輪換期限，須實施崗位輪換。依據(jù)崗位承擔的風險責任和業(yè)務復雜程度等因素，輪換期限分為1年、2年、3年、4年、5年共一1—5個檔次。（二）不定期輪換。組織實施機構(gòu)根據(jù)實際工作需要可以不定期地安排關鍵崗位人員進行崗位輪換。第六條崗位輪換方式（一）本院區(qū)本部門內(nèi)輪換；（二）本部門跨院區(qū)輪換；第七條崗位輪換流程（一）制定輪換計劃。各部門每年年初制定部門內(nèi)人員的崗位輪換計劃，并報人事行政部備案。輪換計劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時間等內(nèi)容。（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應按通知要求及時到新崗位任職。（三）落實交接手續(xù)。崗位輪換按我司有關規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負責人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交。（四）變更勞動合同。實行崗位輪換的人員須變更勞動合同的相關內(nèi)容。第八條對因特殊原因不能按時實行崗位輪換的人員，需經(jīng)網(wǎng)絡中心主任批準。第九條實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。第十條實行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。第三章管理監(jiān)督第十四條崗位輪換為網(wǎng)絡中心內(nèi)部工作由網(wǎng)絡中心分工負責。年初制定崗位輪換計劃，xx負責督促部門實施崗位輪換并對人員的崗位輪換資料進行維護和管理。各院區(qū)副主任負責組織實施本院區(qū)的崗位輪換和強制休假工作，以及對關鍵崗位人員的業(yè)務管理、崗位培訓和監(jiān)督檢查。第十五條關鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換，對無正當理由不服從組織安排的人員要進行說服教育；對經(jīng)說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，交人力資源處理。第十六條各副主任負責人對本院區(qū)關鍵崗位人員的崗位輪換和強制休假工作負責，對因未按規(guī)定實施崗位輪換或強制休假而出現(xiàn)工作過失或發(fā)生案件的，要追究有關直接和間接責任人的責任。附屬表格：關鍵崗位人員崗位輪換情況統(tǒng)計表工作交接表第三篇：關鍵人員崗位設置銷售接單：負責銷售接單倉庫文員：負責倉庫數(shù)據(jù)的錄入倉庫主管：負責整個倉庫流程的數(shù)據(jù)控制生產(chǎn)文員：負責整個生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集車間主管：負責整個生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)控制財務輸單：負責采購金額的錄入并對接生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入財務復核：復核整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的復核銷售定價：負責成品定價和成品價格的錄入修改銷售出單：銷售單的出單、復核第四篇：中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗管理辦法中層中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗管理辦法為了加強對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)人員的管理與監(jiān)督，增強各級中層管理崗位和關鍵崗位反腐倡廉工作的針對性和有效性，促進其勤奮工作和廉潔自律，制定了中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗管理辦法，具體如下：一、中層管理崗位及關鍵崗位范圍與條件1、中層管理崗位及關鍵崗位的范圍，是指在公司經(jīng)營管理活動中，掌握重要信息和資源，具有一定職權(quán)和事權(quán)，對公司經(jīng)營和領導決策有較大影響，具有潛在影響廉潔從業(yè)風險的崗位。主要圍繞公司在物資采購、工程招標、廣告宣傳、終端供應、成本管理、財務集中管理、重要通信資源管理、人力資源、手機入網(wǎng)管理、傭金和代理費發(fā)放、cp/sp合作、代理商管理等，具有建議權(quán)和決策權(quán)的工作崗位。中層管理崗位人員是指所有中層干部、關鍵崗位人員是指從事關鍵崗位的工作人員。2、人力資源部會同紀檢監(jiān)察部明確關鍵崗位，詳見附件，根據(jù)業(yè)務情況和工作變化對關鍵崗位實行動態(tài)管理。在編制關鍵崗位說明書時，要明確廉潔從業(yè)和反腐倡廉工作職責，對于涉密的關鍵崗位人員，要與其簽定《員工保守公司商業(yè)秘密協(xié)議書》。3、中層管理崗位人員及關鍵崗位人員一般應具有以下條件：（一）政治素質(zhì)好，認同企業(yè)核心價值觀和企業(yè)文化，對企業(yè)忠誠，具有一定的政策水平和法律知識。（二）作風正派，辦事公道，對自己要求嚴格，有較強的自律意識，敢于堅持原則，自覺抵制各種腐敗行為。（三）熱愛本職工作，積極主動，責任心強，處事公平公正。（四）具備工作崗位要求的專業(yè)知識和技能，業(yè)務水平過硬。（五）關鍵崗位人員原則上為合同制員工，但廉潔從業(yè)風險高的崗位必須為合同制員工，交流、借調(diào)、返聘人員不得從事關鍵崗位工作。（六）因違紀違規(guī)受公司處分的員工，三年內(nèi)不能安排到主要中層管理崗位及關鍵崗位上工作。二、中層管理崗位人員及關鍵崗位人員的教育1、中層管理崗位人員及關鍵崗位人員的教育是指提高中層管理崗位、關鍵崗位人員拒腐防變能力，增強廉潔從業(yè)意識為目標，有計劃，有組織的引導和思想勸誡活動，主要包括：理想信念和宗旨觀念教育、三嚴三實”教育、黨紀政紀和法律法規(guī)教育等內(nèi)容。2、中層管理崗位和關鍵崗位人員的教育要緊密結(jié)合中層管理崗位、關鍵崗位人員思想實際，以愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會為主要內(nèi)容。以“干凈、干事”為核心理念、以“想干事、會干事、干成事、不出事”為價值導向。加深對黨紀政紀和法律法規(guī)的理解，明確從業(yè)行為規(guī)范，清楚違紀違法行為的后果，增強遵紀守法的自覺性和堅定性，筑牢拒腐防變和廉潔從業(yè)的思想道德防線。3、人力資源部要在年度培訓計劃中充實中層管理崗位、關鍵崗位的廉潔從業(yè)教育的內(nèi)容，并實現(xiàn)常態(tài)化、制度化。三、中層管理崗位、關鍵崗位人員的日常管理1、紀檢監(jiān)察部要建立中層管理崗位人員、關鍵崗位人員任前談話、定期談話、誡勉談話、提醒談話、信訪談話為主要形式的廉政談話制度。要抓住中層管理崗位人員、關鍵崗位人員錄用、轉(zhuǎn)崗、晉升等重要環(huán)節(jié)進行廉政教育和提醒。2、中層管理崗位及關鍵崗位人員的分管領導和相關部門負責人，加強對中層管理崗位人員和關鍵崗位人員的管理，對其工作進行關注，加強檢查、及時溝通、經(jīng)常提醒，對個人重大事項進行關心和了解。3、人力資源部和關鍵崗位人員的主管部門負責對中層管理崗位及關鍵崗位人員的工作情況進行考核獎懲兌現(xiàn)工作。紀檢監(jiān)察部門應建立健全關鍵崗位人員廉潔從業(yè)的檔案管理。關鍵崗位人員調(diào)整或晉升時，須聽取紀檢監(jiān)察部門意見。4、中層管理崗位及關鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換工作，對無正當理由不服從組織安排的人員進行說服教育，對經(jīng)說服教育仍不服從崗位輪換決定的，做待崗處理，符合解除勞動合同條件的，可以依法解除勞動合同。5、中層管理崗位及關鍵崗位人員發(fā)生以下情況之一時，應及時調(diào)離崗位并根據(jù)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度進行處理：（一）嚴重失職瀆職、利用職權(quán)營私舞弊，給公司造成重大損害—3—和不良影響的。（二）有違反廉潔從業(yè)規(guī)定的行為，情節(jié)較輕，不構(gòu)成處分的。（三）嚴重違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度的。（四）一年內(nèi)2個季度考核或年度考核為基本稱職及以下的。（五）其他違規(guī)行為按照《員工獎懲管理辦法》進行懲處。四、中層管理崗位及關鍵崗位人員的輪崗1、中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗是為了加強內(nèi)控和廉政建設及為公司全業(yè)務經(jīng)營發(fā)展培養(yǎng)更多的、掌握多種技能和業(yè)務知識的復合型人才而進行的崗位交流。通過豐富其多崗位的工作經(jīng)驗，培養(yǎng)其掌握全面的工作技能，全面地熟悉公司的整體工作流程，進一步調(diào)動中層管理崗位及關鍵崗位人員的工作積極性，并為其建立更好的職業(yè)發(fā)展。2、中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗包括的主要方式包括：本部門輪崗、跨部門或跨單位輪崗。3、中層管理崗位及關鍵崗位人員不得與近親屬及特定關系人形成直接上下級工作關系或風險較大的關聯(lián)關系。4、中層管理崗位及關鍵崗位人員職務晉升，原則上應具由兩個以上不同任職或工作崗位的經(jīng)歷。5、中層管理崗位及關鍵崗位人員有下列情情形之一的，可以不進行輪崗：（一）距離退休時間不足1年的關鍵崗位人員；（二）距離轉(zhuǎn)非時間不足1年的中層管理崗位人員；（三）孕期、哺乳期內(nèi)的人員；（四）公司認定的其他原因不適合輪崗交流的人員；五、中層管理崗位及關鍵崗位及其他具有潛在影響廉潔從業(yè)風險的崗位人員輪崗實施細則1、輪崗范圍：（一）中層干部以及關鍵崗位人員。（二）具有潛在影響廉潔從業(yè)風險的崗位也要參與輪崗，由各部門、分公司根據(jù)實際情況確定出需要輪崗人員名單隨時上報人力資源部，由公司認定后進行輪崗。2、輪崗要求（一）關鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作3年后，必須在本部門內(nèi)進行輪崗，工作超過6年必須進行跨部門輪崗，中層管理崗位人員在同一崗位工作超過5年必須進行輪崗。（二）有關鍵崗位人員的部門每年11月份向人力資源部上報本部門輪崗計劃，關鍵崗位員工超過3人的部門，每年至少提交1個跨部門輪崗員工，關鍵崗位員工超過5人的部門，每年至少提交2個跨部門輪崗員工。（三）中層管理崗位輪崗由公司黨組根據(jù)實際情況決定執(zhí)行。3、輪崗的程序（一）每年11月份人力資源部根據(jù)部門提交關鍵崗位人員輪崗計劃，結(jié)合關鍵崗位員工個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，編制—5—下一年輪崗計劃，計劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位名稱、人員名單、擬輪崗新崗位、接替人、時間安排等，向總經(jīng)理辦公會提交研究決定后執(zhí)行，紀檢監(jiān)察部進行監(jiān)督。（二）關鍵崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應按通知要求及時到新崗位工作。（三）崗位輪換按公司有關規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負責人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交。六、實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。七、實行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。八、本辦法由人力資源部和紀檢監(jiān)察部負責解釋。九、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附件。第五篇：關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法為加強對關鍵崗位人員的監(jiān)督管理，確保關鍵崗位人員合理流動，有序交流，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，打造一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊伍，為公司又快又好發(fā)展提供強大支撐，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。一、適用范圍本辦法所稱關鍵崗位是指直接涉及人、財、物、營銷、質(zhì)檢、工程項目管理等具有重要性、關鍵性、風險性的崗位，主要包括：邦博公司：銷售業(yè)務員、結(jié)算、統(tǒng)計崗位；林竹公司：跑片業(yè)務員崗位、辦公室開票崗位；物資管理科：采購員、招標員、倉庫管理員崗位；財務科：負責基建項目核算、成本核算、預算、費用報銷、固定資產(chǎn)管理、出納崗位；綜合辦：人事招聘管理、人員調(diào)配管理、薪酬管理崗位；質(zhì)檢科：原材料、出廠產(chǎn)品取樣業(yè)務崗位；其他具有重要性、關鍵性、風險性的崗位。崗位設置管理中涉及中層干部的，按照干部人事管理權(quán)限的有關規(guī)定執(zhí)行。二、關鍵崗位的輪崗交流期限關鍵崗位員工應定期或根據(jù)工作需要不定期進行輪崗交