華東區(qū)合同預(yù)算部員工培訓(xùn)課件

目錄Agenda12項(xiàng)目管理制度合同預(yù)算部主要職責(zé)1目錄Agenda12項(xiàng)目管理制度合同預(yù)算部主要職PhaseIPhaseⅠ§1.合同預(yù)算部門的主要職責(zé)2PhaseIPhaseⅠ§1.合同預(yù)算部門的主要職責(zé)21.招投標(biāo)負(fù)責(zé)工程類所有招投標(biāo)工作（除政府規(guī)費(fèi)、設(shè)計(jì)顧問及配套工程外）；2.合同管理負(fù)責(zé)工程類合同的擬稿、談判、簽署、登記備案工作，并對(duì)所經(jīng)辦的合同進(jìn)行全過程跟蹤；3.工程項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目投資估算、全面初步/目標(biāo)預(yù)算、售前成本核算、決算等各階段的成本控制;4.工程款撥付負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款、材料（物資）款金額的審核、支付；5.審價(jià)負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算，及進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析。

合同預(yù)算部門的主要職責(zé)31.招投標(biāo)合同預(yù)算部門的主要職責(zé)3PhaseⅡ§2.項(xiàng)目管理制度PhaseⅡ4PhaseⅡ§2.項(xiàng)目管理制度PhaseⅡ4項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度§2.1招投標(biāo)管理制度5項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度§2.1招投標(biāo)管理制度5項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作的分類類別工程類顧問類一類總承包標(biāo)（500萬以上）境外設(shè)計(jì)類顧問（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、室內(nèi)、樣板房等）精裝修分包工程標(biāo)（100萬元以上）境內(nèi)方案類設(shè)計(jì)顧問（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、室內(nèi)、樣板房等）景觀分包工程標(biāo)（100萬元以上）投資及質(zhì)量控制類顧問（全過程QS、審價(jià)、施工監(jiān)理）標(biāo)的500萬元（含）以上的其他分包工程及設(shè)備材料采購標(biāo)100萬元（含）以上的其他顧問類標(biāo)二類總承包標(biāo)（500萬以下）100萬元以下的境內(nèi)擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)類顧問（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、室內(nèi)、樣板房等）精裝修分包工程標(biāo)（100萬元以下）分階段委托的投資控制顧問（編織工程量清單、施工圖預(yù)算）景觀分包工程標(biāo)（100萬元以下）20（含）—100萬元的其他顧問類標(biāo)標(biāo)的100（含）—500萬元的其他分包工程及設(shè)備材料采購標(biāo)三類標(biāo)的100萬元以下的其他分包工程及設(shè)備材料采購標(biāo)標(biāo)的20萬元以下的其他顧問類標(biāo)6項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作的分類類別工程項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度二、評(píng)標(biāo)小組及工作小組的組成類別評(píng)決標(biāo)小組工作小組管理部門技術(shù)小組商務(wù)小組一類董事長(zhǎng)總裁執(zhí)行董事首席財(cái)務(wù)官首席運(yùn)營官區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域工程總監(jiān)（組長(zhǎng)）項(xiàng)目（總）經(jīng)理（副組長(zhǎng)）成本控制管理中心集體規(guī)劃設(shè)計(jì)管理中心集團(tuán)酒店投資管理中心區(qū)域設(shè)計(jì)部項(xiàng)目工程總監(jiān)監(jiān)理公司集體成本控制管理中心區(qū)域合預(yù)部區(qū)域財(cái)務(wù)部投資監(jiān)理（QS）二類首席運(yùn)營官集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)集團(tuán)成本控制管理中心總經(jīng)理集團(tuán)設(shè)計(jì)規(guī)劃管理中心總監(jiān)區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域工程總監(jiān)集團(tuán)酒店投資管理中心總經(jīng)理區(qū)域工程總監(jiān)（組長(zhǎng)）項(xiàng)目（總）經(jīng)理（副組長(zhǎng)）成本控制管理中心區(qū)域設(shè)計(jì)部項(xiàng)目工程總監(jiān)設(shè)計(jì)院（顧問公司）監(jiān)理公司區(qū)域合預(yù)部區(qū)域財(cái)務(wù)部投資監(jiān)理（QS）三類區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域工程總監(jiān)區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)域合預(yù)部經(jīng)理項(xiàng)目（總）經(jīng)理區(qū)域工程總監(jiān)（組長(zhǎng)）項(xiàng)目（總）經(jīng)理（副組長(zhǎng)）區(qū)域合預(yù)部區(qū)域設(shè)計(jì)部項(xiàng)目工程總監(jiān)設(shè)計(jì)院（顧問公司）監(jiān)理公司區(qū)域合預(yù)部區(qū)域財(cái)務(wù)部投資監(jiān)理（QS）7項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度二、評(píng)標(biāo)小組及工作小組的組成類別項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度三、招投標(biāo)工作經(jīng)辦部門1.工程招投標(biāo)（除配套、開發(fā)類）合同預(yù)算部負(fù)責(zé)經(jīng)辦4.各經(jīng)辦部門在招投標(biāo)工作小組組長(zhǎng)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行招投標(biāo)工作的具體操作。2.設(shè)計(jì)顧問類招投標(biāo)工作3.配套類招投標(biāo)工作設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)經(jīng)辦工程部負(fù)責(zé)經(jīng)辦8項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度三、招投標(biāo)工作經(jīng)辦部門1.項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度四、招投標(biāo)流程招投標(biāo)前準(zhǔn)備招投標(biāo)預(yù)備會(huì)議工程部負(fù)責(zé)推薦入選單位，組織各單位進(jìn)行考察，并編寫初步考察報(bào)告；合同預(yù)算部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件（包括招標(biāo)內(nèi)容、范圍、形式、進(jìn)度，評(píng)標(biāo)辦法等）、招標(biāo)清單，擬定合同條款、各專業(yè)及總分包之間的界面。由工作小組、評(píng)標(biāo)小組參加，確定入圍單位、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容。合預(yù)部根據(jù)預(yù)備會(huì)議決議調(diào)整招標(biāo)文件，并按招標(biāo)進(jìn)度發(fā)標(biāo)?；貥?biāo)發(fā)標(biāo)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)同時(shí)回標(biāo)。房地產(chǎn)E網(wǎng)9項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度四、招投標(biāo)流程招投標(biāo)前準(zhǔn)備招投標(biāo)項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)書就技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求、材料規(guī)格品牌、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、施工人工、材料、機(jī)械的組織安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行分析。開標(biāo)分析詢標(biāo)技術(shù)標(biāo)評(píng)定詢標(biāo)中，對(duì)于技術(shù)標(biāo)不詳部分進(jìn)行提問，并要求擬派項(xiàng)目經(jīng)理為主答人。商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)開標(biāo)分析詢標(biāo)商務(wù)標(biāo)評(píng)定技術(shù)標(biāo)評(píng)定不合格者不進(jìn)入商務(wù)評(píng)定。審核通過Y審核通過淘汰NNY發(fā)中標(biāo)通知簽訂合同詳見合同管理制度商務(wù)標(biāo)書就商務(wù)報(bào)價(jià)、付款方式、工程量清單、合同條款以及其他情況進(jìn)行分析。淘汰召開評(píng)標(biāo)會(huì)議根據(jù)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定，最終確定中標(biāo)單位。就工程量清單中的差異、報(bào)價(jià)中的差異、付款差異以及其他不詳內(nèi)容進(jìn)行詢標(biāo)。選擇報(bào)價(jià)合理、價(jià)格最優(yōu)的單位。10項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)書就技術(shù)規(guī)范、技項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《招標(biāo)文件意見單》：用于各部門對(duì)招標(biāo)文件初稿的意見回復(fù)。11項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《招標(biāo)文件意見單》：11項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《預(yù)備會(huì)議決議會(huì)簽單》：就預(yù)備會(huì)決議進(jìn)行會(huì)簽。備注：一類：由王董、謝總簽字；二類：由王國光簽字；三類：由區(qū)域總經(jīng)理簽字。12項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《預(yù)備會(huì)議決議會(huì)簽單》：備注：1項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《投標(biāo)匯總表》：由合預(yù)部組織財(cái)務(wù)、法務(wù)人員、集團(tuán)成本中心進(jìn)行共同開標(biāo)，并就開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。13項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《投標(biāo)匯總表》：13項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《評(píng)標(biāo)決議表》：就評(píng)標(biāo)會(huì)議的決議（確定中標(biāo)單位）進(jìn)行會(huì)簽。備注：一類：由王董、謝總簽字；二類：由王國光簽字；三類：由區(qū)域總經(jīng)理簽字。14項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《評(píng)標(biāo)決議表》：備注：14非招投標(biāo)項(xiàng)目主要包括政府規(guī)費(fèi)、市政配套費(fèi)及配套單位指定的配套項(xiàng)目的內(nèi)容、金額、實(shí)施單位等急需解決的問題。此項(xiàng)內(nèi)容及費(fèi)用申報(bào)主要是以《呈文報(bào)告》的形式專題上報(bào)區(qū)域及集團(tuán)。項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度五、非招投標(biāo)項(xiàng)目專項(xiàng)匯報(bào)制度15非招投標(biāo)項(xiàng)目主要包括政府規(guī)費(fèi)、市政配套費(fèi)及配套單位指項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《呈文報(bào)告》：用于非招投標(biāo)項(xiàng)目的費(fèi)用申報(bào)。房地產(chǎn)E網(wǎng)16項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《呈文報(bào)告》：www.fdcew§2.2合同管理制度項(xiàng)目管理制度–合同管理制度17§2.2合同管理制度項(xiàng)目管理制度–合同管理制度17合同標(biāo)準(zhǔn)文本制定合同的審批合同的簽署合同的保管合同的履行合同的變更、解除工程部負(fù)責(zé)組織配套類合同的標(biāo)準(zhǔn)文本編制工作，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)顧問類合同的標(biāo)準(zhǔn)文本編制工作，開發(fā)部負(fù)責(zé)辦證類合同文本的編制工作，合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織工程類及其余合同的標(biāo)準(zhǔn)文本編制工作。工程類合同由合同預(yù)算部完成后，應(yīng)由工程部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行會(huì)簽；設(shè)計(jì)顧問類、配套類、開發(fā)類合同由經(jīng)辦部門完成后，合同預(yù)算部對(duì)商務(wù)條款進(jìn)行審核。各負(fù)責(zé)部門應(yīng)熟悉合同條款，對(duì)合同質(zhì)量、進(jìn)度、成本的履行應(yīng)嚴(yán)格控制，并應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同內(nèi)各自負(fù)責(zé)范圍的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)。由財(cái)務(wù)部保管所有合同正本，合預(yù)部及經(jīng)辦部門保管副本，工程類合同提供一套無價(jià)本給項(xiàng)目部，各經(jīng)辦部門應(yīng)建立合同分類臺(tái)帳及總臺(tái)帳，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對(duì)合同編號(hào)；同時(shí)建立統(tǒng)一的合同臺(tái)帳。合同變更必須由原合同經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)更改，并辦理書面的合同變更手續(xù)。原合同經(jīng)辦部門做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同的發(fā)放保管的范圍相同。法人代表或其授權(quán)人簽署。項(xiàng)目管理制度–合同管理制度一、合同流轉(zhuǎn)18合同標(biāo)準(zhǔn)文本制定合同的審批合同的簽署合同的保管合同的履行合同項(xiàng)目管理制度–合同管理制度《合同意見單》：合同文本初稿完成后，由各部門提供相關(guān)意見。(該表格僅在內(nèi)部流轉(zhuǎn))二、合同表示19項(xiàng)目管理制度–合同管理制度《合同意見單》：二、合同表示19項(xiàng)目管理制度–合同管理制度《合同審批單》：合同文本經(jīng)各部門審閱、修改定稿后，填寫《合同審批單》，報(bào)項(xiàng)目公司、區(qū)域、集團(tuán)審批。備注：所有合同均需集團(tuán)審批，《合同審批單》審批完成后，憑此單用印、蓋章。20項(xiàng)目管理制度–合同管理制度《合同審批單》：備注：20§2.3付款審批制度項(xiàng)目管理制度–付款審批制度21§2.3付款審批制度項(xiàng)目管理制度–付款審批制度21項(xiàng)目管理制度–付款審批制度一、付款類型（一）《月度付款匯總表》(簡(jiǎn)稱大單)各項(xiàng)請(qǐng)款經(jīng)項(xiàng)目公司審批通過后，編入?yún)^(qū)域《月度付款匯總表》，每月一次向集團(tuán)申請(qǐng)、匯報(bào)、并完成審批。（二）《付款審批單》(簡(jiǎn)稱小單)沒有納入《月度付款匯總表》(大單)的付款項(xiàng)目，需申請(qǐng)?zhí)顚憽陡犊顚徟鷨巍?小單)，經(jīng)項(xiàng)目、區(qū)域?qū)徟瓿珊螅瑘?bào)集團(tuán)審批。（三）華東區(qū)域《付款單》(簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)小單)月度付款大單集團(tuán)審批完成后，項(xiàng)目公司按付款大單的項(xiàng)目金額填寫華東區(qū)域《付款單》(附付款請(qǐng)款報(bào)告、發(fā)票等)報(bào)區(qū)域?qū)徟暾?qǐng)完成后付款。注：具體表格見以下各表。22項(xiàng)目管理制度–付款審批制度一、付款類型（一）《月度付款匯總表項(xiàng)目管理制度–付款審批制度（一）工程類的付款經(jīng)辦部門工程類、設(shè)計(jì)顧問類及配套類付款：每月一次采取《月度付款匯總表》(大單)形式，由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)經(jīng)辦。鑒證部門：工程類----項(xiàng)目部配套類----工程部設(shè)計(jì)顧問類-----設(shè)計(jì)部（二）非工程類的付款經(jīng)辦部門開發(fā)費(fèi)用、政府規(guī)費(fèi)類、行政、財(cái)務(wù)、營銷及未報(bào)的費(fèi)用等單獨(dú)采用《付款審批單》(小單)，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)簽證及經(jīng)辦。二、付款經(jīng)辦部門23項(xiàng)目管理制度–付款審批制度（一）工程類的付款經(jīng)辦部門二、付款項(xiàng)目管理制度–付款審批制度三、工程類付款審批流程承包商提交請(qǐng)款報(bào)告投資監(jiān)理審核項(xiàng)目部、監(jiān)理審核合預(yù)部審核現(xiàn)場(chǎng)付款會(huì)會(huì)同投資監(jiān)理核核實(shí)形象進(jìn)度對(duì)請(qǐng)款報(bào)告，出正式付款報(bào)告匯總質(zhì)量問題組織付款會(huì)議發(fā)表進(jìn)度、匯總各方意見質(zhì)量意見請(qǐng)款報(bào)告完成單項(xiàng)目付款審批總表每月20日完成協(xié)調(diào)、審核每月28日完成審核、匯總合同預(yù)算部編制各項(xiàng)目付款總表，開付款會(huì)議項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)該會(huì)議每月30日完成，常務(wù)副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)參加。每月的20號(hào)提交付款審批合預(yù)財(cái)務(wù)工程24項(xiàng)目管理制度–付款審批制度三、工程類付款審批流程承包商提交請(qǐng)項(xiàng)目管理制度–付款審批制度集團(tuán)負(fù)責(zé)集團(tuán)付款會(huì)議集團(tuán)審批該會(huì)議在下月5日召開，董事長(zhǎng)、董事總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營官、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)參加（基本為月度形式）項(xiàng)目《月度付款匯總表》（大單）審批通過后由項(xiàng)目公司各部門填寫《付款單》（財(cái)務(wù)小單）（附請(qǐng)款報(bào)告、發(fā)票）項(xiàng)目總經(jīng)理審批簽字交財(cái)務(wù)部付款項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一付款←開具支票集團(tuán)負(fù)責(zé)25項(xiàng)目管理制度–付款審批制度集團(tuán)負(fù)責(zé)集團(tuán)付款會(huì)議集團(tuán)審批該會(huì)議項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《請(qǐng)款報(bào)告單》：該表格由請(qǐng)款單位填寫。工程類由工程監(jiān)理、項(xiàng)目部核實(shí)簽署后交合預(yù)部會(huì)同投資監(jiān)理核定；配套類由工程部核定；設(shè)計(jì)顧問類由設(shè)計(jì)部核定?！墩?qǐng)款報(bào)告單》的申請(qǐng)：1.施工單位在合同簽訂后，根據(jù)合同價(jià)及付款方式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)完成產(chǎn)值，進(jìn)行請(qǐng)款申請(qǐng)，（要求施工單位蓋章）。2.施工單位每月20號(hào)提報(bào)《請(qǐng)款報(bào)告》，監(jiān)理單位在2天內(nèi)對(duì)已完形象進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核定，交投資監(jiān)理核定。3.投資監(jiān)理在3天內(nèi)完成產(chǎn)值核定和請(qǐng)款金額核定，區(qū)域合預(yù)部匯總各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、配套費(fèi)用后，報(bào)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審閱，最后報(bào)集團(tuán)審批。（請(qǐng)款報(bào)告在每月25日完成）26項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《請(qǐng)款報(bào)告單》：《請(qǐng)款報(bào)告單》的申項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《月度付款匯總表》（大單）（項(xiàng)目公司1：工程類）：項(xiàng)目公司合預(yù)人員根據(jù)請(qǐng)款報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目月度付款匯總，在每月30日?qǐng)?bào)區(qū)域?qū)徍恕?7項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《月度付款匯總表》（大單）（項(xiàng)目公項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《月度付款匯總表》（大單）（項(xiàng)目公司2：非工程類）房地產(chǎn)E網(wǎng)28項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《月度付款匯總表》（大單）（項(xiàng)項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《月度付款匯總表》（簡(jiǎn)稱大單）（區(qū)域）：區(qū)域合預(yù)人員匯總各項(xiàng)目的工程、設(shè)計(jì)、配套的請(qǐng)款報(bào)告，報(bào)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審閱，最后報(bào)集團(tuán)審批。29項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《月度付款匯總表》（簡(jiǎn)稱大單）（區(qū)項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《付款單》(簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)小單)：《月度付款大單》集團(tuán)審批完成后，項(xiàng)目公司按付款大單的項(xiàng)目金額填寫華東區(qū)域《付款單》(財(cái)務(wù)小單)，由項(xiàng)目公司總監(jiān)、總經(jīng)理簽字后，報(bào)區(qū)域?qū)徟?，申?qǐng)完成后付款。30項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《付款單》(簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)小單)：《月度項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《付款審批單》（簡(jiǎn)稱小單）：沒有納入《月度付款匯總表》的付款項(xiàng)目，需申請(qǐng)?zhí)顚憽陡犊顚徟鷨巍罚?jīng)項(xiàng)目、區(qū)域?qū)徟瓿珊螅瑘?bào)集團(tuán)審批。31項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《付款審批單》（簡(jiǎn)稱小單）：沒有§2.4付款審批制度項(xiàng)目管理制度–成本管理制度32§2.4付款審批制度項(xiàng)目管理制度–成本管理制度32項(xiàng)目管理制度–成本管理制度一、項(xiàng)目全過程成本控制流程1、可行性研究階段根據(jù)開發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)定位確定標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)除地價(jià)外，成本偏差度5%-20%集團(tuán)審批，作為項(xiàng)目開發(fā)的指導(dǎo)文件投資估算全面初步預(yù)算2、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段全面、不漏項(xiàng)、準(zhǔn)確按統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)編制確定各項(xiàng)建造標(biāo)準(zhǔn)和控制指標(biāo)集團(tuán)審批，是項(xiàng)目開發(fā)的主要控制文件，是限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、成本控制的目標(biāo)33項(xiàng)目管理制度–成本管理制度一、項(xiàng)目全過程成本控制流程1、可行項(xiàng)目管理制度–成本管理制度3、項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段實(shí)施前的準(zhǔn)確預(yù)算工程實(shí)施、成本控制性文件作為集團(tuán)檢查公司的控制、考核依據(jù)全面目標(biāo)預(yù)算施工圖預(yù)算4、項(xiàng)目實(shí)施階段合同標(biāo)的為控制內(nèi)容合同標(biāo)的+變更=決算5、預(yù)售前階段銷售定價(jià)的指導(dǎo)性銷售計(jì)劃的指導(dǎo)、影響應(yīng)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確決算6、項(xiàng)目竣工階段進(jìn)行決算（投資監(jiān)理）竣工審價(jià)、成本分析成本對(duì)比分析售前成本核算34項(xiàng)目管理制度–成本管理制度3、項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段全面目標(biāo)預(yù)算施項(xiàng)目管理制度–成本管理制度二、各階段成本控制1.投資估算階段投資機(jī)會(huì)研究階段：集團(tuán)發(fā)展部進(jìn)行，籌建項(xiàng)目公司；初步可行性研究階段：集團(tuán)發(fā)展部為主，籌建項(xiàng)目公司為輔；可行性研究階段：籌建項(xiàng)目公司為主，集團(tuán)發(fā)展部指導(dǎo)。2.全面初步/目標(biāo)預(yù)算階段

方案確定之后，合同預(yù)算部負(fù)責(zé)編制全過程初步預(yù)算。擴(kuò)初圖紙完成之后，負(fù)責(zé)編制目標(biāo)全面初步預(yù)算，由集團(tuán)審核（可外聘顧問）集團(tuán)董事長(zhǎng)簽署后作為全過程控制文件,并作為年度/月度財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。35項(xiàng)目管理制度–成本管理制度二、各階段成本控制1.投資估算項(xiàng)目管理制度–成本管理制度3.施工圖預(yù)算階段負(fù)責(zé)招投標(biāo)、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（月季）、所有成本季度匯總、變更及簽證、核算、控制。4.銷售成本核算階段根據(jù)已有的進(jìn)度、合同、設(shè)計(jì)確定成本核算，預(yù)算調(diào)整核算的單位成本與目標(biāo)預(yù)算相對(duì)應(yīng)。5.決算階段組織決算、監(jiān)督審價(jià)、成本分析。

36項(xiàng)目管理制度–成本管理制度3.施工圖預(yù)算階段36項(xiàng)目管理制度–成本管理制度《投資估算表》:用于工程前期（規(guī)劃、項(xiàng)目建議書階段），對(duì)項(xiàng)目的總體費(fèi)用的估算。房地產(chǎn)E網(wǎng)37項(xiàng)目管理制度–成本管理制度《投資估算表》:www.fdce項(xiàng)目管理制度–成本管理制度《全面初步/目標(biāo)預(yù)算》:用于測(cè)算項(xiàng)目不同的階段及各個(gè)類別的費(fèi)用的組成，作為各階段成本控制的目標(biāo)。38項(xiàng)目管理制度–成本管理制度《全面初步/目標(biāo)預(yù)算》:38項(xiàng)目管理制度–成本管理制度39項(xiàng)目管理制度–成本管理制度39項(xiàng)目管理制度–成本管理制度《動(dòng)態(tài)成本表》:根據(jù)項(xiàng)目每月產(chǎn)值完成情況，動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的動(dòng)態(tài)產(chǎn)值及成本變動(dòng)情況。40項(xiàng)目管理制度–成本管理制度《動(dòng)態(tài)成本表》:根據(jù)項(xiàng)目每月產(chǎn)值完項(xiàng)目管理制度–成本管理制度《審價(jià)結(jié)論單》：合預(yù)部門會(huì)同審價(jià)單位對(duì)分項(xiàng)工程審價(jià)完畢后，綜合反映分項(xiàng)工程的送審價(jià)、審定價(jià)、核減金額、核減率及其原因分析，需經(jīng)項(xiàng)目、區(qū)域、集團(tuán)公司有關(guān)部門會(huì)簽，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。41項(xiàng)目管理制度–成本管理制度《審價(jià)結(jié)論單》：41項(xiàng)目管理制度–成本管理制度《結(jié)算報(bào)告單》:該表規(guī)定了施工單位決算送審的表式，反映合同送審價(jià)、設(shè)計(jì)變更及簽證的增減額，業(yè)主應(yīng)扣繳等全部金額，由業(yè)主工程部審核施工單位是否按合同內(nèi)容施工完畢、資料是否齊全后送業(yè)主合同預(yù)算部門。房地產(chǎn)E網(wǎng)42項(xiàng)目管理制度–成本管理制度《結(jié)算報(bào)告單》:該表規(guī)定了施工單位ThankYou!年月度工作匯報(bào)附件243ThankYou!年月度工作匯報(bào)附件243目錄Agenda12項(xiàng)目管理制度合同預(yù)算部主要職責(zé)44目錄Agenda12項(xiàng)目管理制度合同預(yù)算部主要職PhaseIPhaseⅠ§1.合同預(yù)算部門的主要職責(zé)45PhaseIPhaseⅠ§1.合同預(yù)算部門的主要職責(zé)21.招投標(biāo)負(fù)責(zé)工程類所有招投標(biāo)工作（除政府規(guī)費(fèi)、設(shè)計(jì)顧問及配套工程外）；2.合同管理負(fù)責(zé)工程類合同的擬稿、談判、簽署、登記備案工作，并對(duì)所經(jīng)辦的合同進(jìn)行全過程跟蹤；3.工程項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目投資估算、全面初步/目標(biāo)預(yù)算、售前成本核算、決算等各階段的成本控制;4.工程款撥付負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款、材料（物資）款金額的審核、支付；5.審價(jià)負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算，及進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析。

合同預(yù)算部門的主要職責(zé)461.招投標(biāo)合同預(yù)算部門的主要職責(zé)3PhaseⅡ§2.項(xiàng)目管理制度PhaseⅡ47PhaseⅡ§2.項(xiàng)目管理制度PhaseⅡ4項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度§2.1招投標(biāo)管理制度48項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度§2.1招投標(biāo)管理制度5項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作的分類類別工程類顧問類一類總承包標(biāo)（500萬以上）境外設(shè)計(jì)類顧問（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、室內(nèi)、樣板房等）精裝修分包工程標(biāo)（100萬元以上）境內(nèi)方案類設(shè)計(jì)顧問（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、室內(nèi)、樣板房等）景觀分包工程標(biāo)（100萬元以上）投資及質(zhì)量控制類顧問（全過程QS、審價(jià)、施工監(jiān)理）標(biāo)的500萬元（含）以上的其他分包工程及設(shè)備材料采購標(biāo)100萬元（含）以上的其他顧問類標(biāo)二類總承包標(biāo)（500萬以下）100萬元以下的境內(nèi)擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)類顧問（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、室內(nèi)、樣板房等）精裝修分包工程標(biāo)（100萬元以下）分階段委托的投資控制顧問（編織工程量清單、施工圖預(yù)算）景觀分包工程標(biāo)（100萬元以下）20（含）—100萬元的其他顧問類標(biāo)標(biāo)的100（含）—500萬元的其他分包工程及設(shè)備材料采購標(biāo)三類標(biāo)的100萬元以下的其他分包工程及設(shè)備材料采購標(biāo)標(biāo)的20萬元以下的其他顧問類標(biāo)49項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作的分類類別工程項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度二、評(píng)標(biāo)小組及工作小組的組成類別評(píng)決標(biāo)小組工作小組管理部門技術(shù)小組商務(wù)小組一類董事長(zhǎng)總裁執(zhí)行董事首席財(cái)務(wù)官首席運(yùn)營官區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域工程總監(jiān)（組長(zhǎng)）項(xiàng)目（總）經(jīng)理（副組長(zhǎng)）成本控制管理中心集體規(guī)劃設(shè)計(jì)管理中心集團(tuán)酒店投資管理中心區(qū)域設(shè)計(jì)部項(xiàng)目工程總監(jiān)監(jiān)理公司集體成本控制管理中心區(qū)域合預(yù)部區(qū)域財(cái)務(wù)部投資監(jiān)理（QS）二類首席運(yùn)營官集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)集團(tuán)成本控制管理中心總經(jīng)理集團(tuán)設(shè)計(jì)規(guī)劃管理中心總監(jiān)區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域工程總監(jiān)集團(tuán)酒店投資管理中心總經(jīng)理區(qū)域工程總監(jiān)（組長(zhǎng)）項(xiàng)目（總）經(jīng)理（副組長(zhǎng)）成本控制管理中心區(qū)域設(shè)計(jì)部項(xiàng)目工程總監(jiān)設(shè)計(jì)院（顧問公司）監(jiān)理公司區(qū)域合預(yù)部區(qū)域財(cái)務(wù)部投資監(jiān)理（QS）三類區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域工程總監(jiān)區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)域合預(yù)部經(jīng)理項(xiàng)目（總）經(jīng)理區(qū)域工程總監(jiān)（組長(zhǎng)）項(xiàng)目（總）經(jīng)理（副組長(zhǎng)）區(qū)域合預(yù)部區(qū)域設(shè)計(jì)部項(xiàng)目工程總監(jiān)設(shè)計(jì)院（顧問公司）監(jiān)理公司區(qū)域合預(yù)部區(qū)域財(cái)務(wù)部投資監(jiān)理（QS）50項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度二、評(píng)標(biāo)小組及工作小組的組成類別項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度三、招投標(biāo)工作經(jīng)辦部門1.工程招投標(biāo)（除配套、開發(fā)類）合同預(yù)算部負(fù)責(zé)經(jīng)辦4.各經(jīng)辦部門在招投標(biāo)工作小組組長(zhǎng)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行招投標(biāo)工作的具體操作。2.設(shè)計(jì)顧問類招投標(biāo)工作3.配套類招投標(biāo)工作設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)經(jīng)辦工程部負(fù)責(zé)經(jīng)辦51項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度三、招投標(biāo)工作經(jīng)辦部門1.項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度四、招投標(biāo)流程招投標(biāo)前準(zhǔn)備招投標(biāo)預(yù)備會(huì)議工程部負(fù)責(zé)推薦入選單位，組織各單位進(jìn)行考察，并編寫初步考察報(bào)告；合同預(yù)算部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件（包括招標(biāo)內(nèi)容、范圍、形式、進(jìn)度，評(píng)標(biāo)辦法等）、招標(biāo)清單，擬定合同條款、各專業(yè)及總分包之間的界面。由工作小組、評(píng)標(biāo)小組參加，確定入圍單位、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容。合預(yù)部根據(jù)預(yù)備會(huì)議決議調(diào)整招標(biāo)文件，并按招標(biāo)進(jìn)度發(fā)標(biāo)。回標(biāo)發(fā)標(biāo)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)同時(shí)回標(biāo)。房地產(chǎn)E網(wǎng)52項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度四、招投標(biāo)流程招投標(biāo)前準(zhǔn)備招投標(biāo)項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)書就技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求、材料規(guī)格品牌、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、施工人工、材料、機(jī)械的組織安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行分析。開標(biāo)分析詢標(biāo)技術(shù)標(biāo)評(píng)定詢標(biāo)中，對(duì)于技術(shù)標(biāo)不詳部分進(jìn)行提問，并要求擬派項(xiàng)目經(jīng)理為主答人。商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)開標(biāo)分析詢標(biāo)商務(wù)標(biāo)評(píng)定技術(shù)標(biāo)評(píng)定不合格者不進(jìn)入商務(wù)評(píng)定。審核通過Y審核通過淘汰NNY發(fā)中標(biāo)通知簽訂合同詳見合同管理制度商務(wù)標(biāo)書就商務(wù)報(bào)價(jià)、付款方式、工程量清單、合同條款以及其他情況進(jìn)行分析。淘汰召開評(píng)標(biāo)會(huì)議根據(jù)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定，最終確定中標(biāo)單位。就工程量清單中的差異、報(bào)價(jià)中的差異、付款差異以及其他不詳內(nèi)容進(jìn)行詢標(biāo)。選擇報(bào)價(jià)合理、價(jià)格最優(yōu)的單位。53項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)書就技術(shù)規(guī)范、技項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《招標(biāo)文件意見單》：用于各部門對(duì)招標(biāo)文件初稿的意見回復(fù)。54項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《招標(biāo)文件意見單》：11項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《預(yù)備會(huì)議決議會(huì)簽單》：就預(yù)備會(huì)決議進(jìn)行會(huì)簽。備注：一類：由王董、謝總簽字；二類：由王國光簽字；三類：由區(qū)域總經(jīng)理簽字。55項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《預(yù)備會(huì)議決議會(huì)簽單》：備注：1項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《投標(biāo)匯總表》：由合預(yù)部組織財(cái)務(wù)、法務(wù)人員、集團(tuán)成本中心進(jìn)行共同開標(biāo)，并就開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。56項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《投標(biāo)匯總表》：13項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《評(píng)標(biāo)決議表》：就評(píng)標(biāo)會(huì)議的決議（確定中標(biāo)單位）進(jìn)行會(huì)簽。備注：一類：由王董、謝總簽字；二類：由王國光簽字；三類：由區(qū)域總經(jīng)理簽字。57項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《評(píng)標(biāo)決議表》：備注：14非招投標(biāo)項(xiàng)目主要包括政府規(guī)費(fèi)、市政配套費(fèi)及配套單位指定的配套項(xiàng)目的內(nèi)容、金額、實(shí)施單位等急需解決的問題。此項(xiàng)內(nèi)容及費(fèi)用申報(bào)主要是以《呈文報(bào)告》的形式專題上報(bào)區(qū)域及集團(tuán)。項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度五、非招投標(biāo)項(xiàng)目專項(xiàng)匯報(bào)制度58非招投標(biāo)項(xiàng)目主要包括政府規(guī)費(fèi)、市政配套費(fèi)及配套單位指項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《呈文報(bào)告》：用于非招投標(biāo)項(xiàng)目的費(fèi)用申報(bào)。房地產(chǎn)E網(wǎng)59項(xiàng)目管理制度–招投標(biāo)管理制度《呈文報(bào)告》：www.fdcew§2.2合同管理制度項(xiàng)目管理制度–合同管理制度60§2.2合同管理制度項(xiàng)目管理制度–合同管理制度17合同標(biāo)準(zhǔn)文本制定合同的審批合同的簽署合同的保管合同的履行合同的變更、解除工程部負(fù)責(zé)組織配套類合同的標(biāo)準(zhǔn)文本編制工作，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)顧問類合同的標(biāo)準(zhǔn)文本編制工作，開發(fā)部負(fù)責(zé)辦證類合同文本的編制工作，合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織工程類及其余合同的標(biāo)準(zhǔn)文本編制工作。工程類合同由合同預(yù)算部完成后，應(yīng)由工程部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行會(huì)簽；設(shè)計(jì)顧問類、配套類、開發(fā)類合同由經(jīng)辦部門完成后，合同預(yù)算部對(duì)商務(wù)條款進(jìn)行審核。各負(fù)責(zé)部門應(yīng)熟悉合同條款，對(duì)合同質(zhì)量、進(jìn)度、成本的履行應(yīng)嚴(yán)格控制，并應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同內(nèi)各自負(fù)責(zé)范圍的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)。由財(cái)務(wù)部保管所有合同正本，合預(yù)部及經(jīng)辦部門保管副本，工程類合同提供一套無價(jià)本給項(xiàng)目部，各經(jīng)辦部門應(yīng)建立合同分類臺(tái)帳及總臺(tái)帳，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對(duì)合同編號(hào)；同時(shí)建立統(tǒng)一的合同臺(tái)帳。合同變更必須由原合同經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)更改，并辦理書面的合同變更手續(xù)。原合同經(jīng)辦部門做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同的發(fā)放保管的范圍相同。法人代表或其授權(quán)人簽署。項(xiàng)目管理制度–合同管理制度一、合同流轉(zhuǎn)61合同標(biāo)準(zhǔn)文本制定合同的審批合同的簽署合同的保管合同的履行合同項(xiàng)目管理制度–合同管理制度《合同意見單》：合同文本初稿完成后，由各部門提供相關(guān)意見。(該表格僅在內(nèi)部流轉(zhuǎn))二、合同表示62項(xiàng)目管理制度–合同管理制度《合同意見單》：二、合同表示19項(xiàng)目管理制度–合同管理制度《合同審批單》：合同文本經(jīng)各部門審閱、修改定稿后，填寫《合同審批單》，報(bào)項(xiàng)目公司、區(qū)域、集團(tuán)審批。備注：所有合同均需集團(tuán)審批，《合同審批單》審批完成后，憑此單用印、蓋章。63項(xiàng)目管理制度–合同管理制度《合同審批單》：備注：20§2.3付款審批制度項(xiàng)目管理制度–付款審批制度64§2.3付款審批制度項(xiàng)目管理制度–付款審批制度21項(xiàng)目管理制度–付款審批制度一、付款類型（一）《月度付款匯總表》(簡(jiǎn)稱大單)各項(xiàng)請(qǐng)款經(jīng)項(xiàng)目公司審批通過后，編入?yún)^(qū)域《月度付款匯總表》，每月一次向集團(tuán)申請(qǐng)、匯報(bào)、并完成審批。（二）《付款審批單》(簡(jiǎn)稱小單)沒有納入《月度付款匯總表》(大單)的付款項(xiàng)目，需申請(qǐng)?zhí)顚憽陡犊顚徟鷨巍?小單)，經(jīng)項(xiàng)目、區(qū)域?qū)徟瓿珊螅瑘?bào)集團(tuán)審批。（三）華東區(qū)域《付款單》(簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)小單)月度付款大單集團(tuán)審批完成后，項(xiàng)目公司按付款大單的項(xiàng)目金額填寫華東區(qū)域《付款單》(附付款請(qǐng)款報(bào)告、發(fā)票等)報(bào)區(qū)域?qū)徟暾?qǐng)完成后付款。注：具體表格見以下各表。65項(xiàng)目管理制度–付款審批制度一、付款類型（一）《月度付款匯總表項(xiàng)目管理制度–付款審批制度（一）工程類的付款經(jīng)辦部門工程類、設(shè)計(jì)顧問類及配套類付款：每月一次采取《月度付款匯總表》(大單)形式，由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)經(jīng)辦。鑒證部門：工程類----項(xiàng)目部配套類----工程部設(shè)計(jì)顧問類-----設(shè)計(jì)部（二）非工程類的付款經(jīng)辦部門開發(fā)費(fèi)用、政府規(guī)費(fèi)類、行政、財(cái)務(wù)、營銷及未報(bào)的費(fèi)用等單獨(dú)采用《付款審批單》(小單)，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)簽證及經(jīng)辦。二、付款經(jīng)辦部門66項(xiàng)目管理制度–付款審批制度（一）工程類的付款經(jīng)辦部門二、付款項(xiàng)目管理制度–付款審批制度三、工程類付款審批流程承包商提交請(qǐng)款報(bào)告投資監(jiān)理審核項(xiàng)目部、監(jiān)理審核合預(yù)部審核現(xiàn)場(chǎng)付款會(huì)會(huì)同投資監(jiān)理核核實(shí)形象進(jìn)度對(duì)請(qǐng)款報(bào)告，出正式付款報(bào)告匯總質(zhì)量問題組織付款會(huì)議發(fā)表進(jìn)度、匯總各方意見質(zhì)量意見請(qǐng)款報(bào)告完成單項(xiàng)目付款審批總表每月20日完成協(xié)調(diào)、審核每月28日完成審核、匯總合同預(yù)算部編制各項(xiàng)目付款總表，開付款會(huì)議項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)該會(huì)議每月30日完成，常務(wù)副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)參加。每月的20號(hào)提交付款審批合預(yù)財(cái)務(wù)工程67項(xiàng)目管理制度–付款審批制度三、工程類付款審批流程承包商提交請(qǐng)項(xiàng)目管理制度–付款審批制度集團(tuán)負(fù)責(zé)集團(tuán)付款會(huì)議集團(tuán)審批該會(huì)議在下月5日召開，董事長(zhǎng)、董事總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營官、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)參加（基本為月度形式）項(xiàng)目《月度付款匯總表》（大單）審批通過后由項(xiàng)目公司各部門填寫《付款單》（財(cái)務(wù)小單）（附請(qǐng)款報(bào)告、發(fā)票）項(xiàng)目總經(jīng)理審批簽字交財(cái)務(wù)部付款項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一付款←開具支票集團(tuán)負(fù)責(zé)68項(xiàng)目管理制度–付款審批制度集團(tuán)負(fù)責(zé)集團(tuán)付款會(huì)議集團(tuán)審批該會(huì)議項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《請(qǐng)款報(bào)告單》：該表格由請(qǐng)款單位填寫。工程類由工程監(jiān)理、項(xiàng)目部核實(shí)簽署后交合預(yù)部會(huì)同投資監(jiān)理核定；配套類由工程部核定；設(shè)計(jì)顧問類由設(shè)計(jì)部核定?！墩?qǐng)款報(bào)告單》的申請(qǐng)：1.施工單位在合同簽訂后，根據(jù)合同價(jià)及付款方式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)完成產(chǎn)值，進(jìn)行請(qǐng)款申請(qǐng)，（要求施工單位蓋章）。2.施工單位每月20號(hào)提報(bào)《請(qǐng)款報(bào)告》，監(jiān)理單位在2天內(nèi)對(duì)已完形象進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核定，交投資監(jiān)理核定。3.投資監(jiān)理在3天內(nèi)完成產(chǎn)值核定和請(qǐng)款金額核定，區(qū)域合預(yù)部匯總各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、配套費(fèi)用后，報(bào)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審閱，最后報(bào)集團(tuán)審批。（請(qǐng)款報(bào)告在每月25日完成）69項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《請(qǐng)款報(bào)告單》：《請(qǐng)款報(bào)告單》的申項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《月度付款匯總表》（大單）（項(xiàng)目公司1：工程類）：項(xiàng)目公司合預(yù)人員根據(jù)請(qǐng)款報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目月度付款匯總，在每月30日?qǐng)?bào)區(qū)域?qū)徍恕?0項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《月度付款匯總表》（大單）（項(xiàng)目公項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《月度付款匯總表》（大單）（項(xiàng)目公司2：非工程類）房地產(chǎn)E網(wǎng)71項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《月度付款匯總表》（大單）（項(xiàng)項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《月度付款匯總表》（簡(jiǎn)稱大單）（區(qū)域）：區(qū)域合預(yù)人員匯總各項(xiàng)目的工程、設(shè)計(jì)、配套的請(qǐng)款報(bào)告，報(bào)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審閱，最后報(bào)集團(tuán)審批。72項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《月度付款匯總表》（簡(jiǎn)稱大單）（區(qū)項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《付款單》(簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)小單)：《月度付款大單》集團(tuán)審批完成后，項(xiàng)目公司按付款大單的項(xiàng)目金額填寫華東區(qū)域《付款單》(財(cái)務(wù)小單)，由項(xiàng)目公司總監(jiān)、總經(jīng)理簽字后，報(bào)區(qū)域?qū)徟?，申?qǐng)完成后付款。73項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《付款單》(簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)小單)：《月度項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《付款審批單》（簡(jiǎn)稱小單）：沒有納入《月度付款匯總表》的付款項(xiàng)目，需申請(qǐng)?zhí)顚憽陡犊顚徟鷨巍罚?jīng)項(xiàng)目、區(qū)域?qū)徟瓿珊?，?bào)集團(tuán)審批。74項(xiàng)目管理制度–付款審批制度《付款審批單》（簡(jiǎn)稱小單）：沒有§2.4付款審批制度項(xiàng)目管理制度–成本管理制度75§2.4付款審批制度項(xiàng)目管理制度–成本管理制度32項(xiàng)目管理制度–成本管理制度一、項(xiàng)目全過程成本控制流程1、可行性研究階段根據(jù)開發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)定位確定標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)除地價(jià)外，成本偏差度5%-20%集團(tuán)審批，作為項(xiàng)目開發(fā)的指導(dǎo)文件投資估算全面