地鐵施工技術(shù)管理工作總結(jié)

11xxxxx股份有限公司xxx1號線xxxx標(biāo)項目部xxx分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)編制人：編制日期：xxxx1號線1標(biāo)施工技術(shù)管理工作總結(jié)時間似白駒過隙，眨眼間2012年已經(jīng)過去，新的一年也即將開始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)管理工作，下面從施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、責(zé)任成本管理、施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃控制及加強管理人才培養(yǎng)5個方面對一年來的技術(shù)管理工作進(jìn)行總結(jié)。加強施工技術(shù)管理，為施工提供有力的技術(shù)支持我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西側(cè)，且車站西側(cè)分部有較多小區(qū)、公園等，造成現(xiàn)場施工場地相當(dāng)狹窄。車站范圍內(nèi)地下管線、架空線均較多，這些不利因素對車站施工技術(shù)管理工作造成了很大的困難，為確保工程正常順利開展，加強施工技術(shù)管理工作，做好車站施工技術(shù)支持就顯得尤為重要。1、施工組織、方案編制與完善項目的施工組織、施工方案是項目開展正常施工的指導(dǎo)性文件，其編制的好壞直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方方面面，但由于車站拆遷的進(jìn)度不確定性，機場建設(shè)過程中道路、施工用地的臨時性等，導(dǎo)致車站施工的施工組織存在較大的隨機性，因而及時、快速的調(diào)整施工組織，施工方案以滿足施工需要就顯得更加重要。⑴在車站開工之前編制了總體施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)車站全局施工管理及組織協(xié)調(diào)。由于車站拆遷不到位、設(shè)計圖紙未能及時到位，在前期編制過程中，對分部、分項工程技術(shù)參數(shù)的說明與現(xiàn)場存在偏差。在施工過程中必須及時根據(jù)拆遷進(jìn)度、最新設(shè)計圖紙要求進(jìn)行完善施工組織、方案內(nèi)容，并對重點分部工程進(jìn)行認(rèn)真分析，充分調(diào)查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況，及時根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行更新和調(diào)整。如基本每月都根據(jù)施工條件、環(huán)境進(jìn)行施工組織討論、調(diào)整，以確?，F(xiàn)場施工組織處于最優(yōu)狀態(tài)。⑵在施工工期安排方面，我部結(jié)合成投公司下發(fā)的節(jié)點工期目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并制定周、月、季度計劃考核。⑶在編制總體施工方案及分項工程施工方案時，進(jìn)行充分的方案比選及經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，選取既能滿足施工質(zhì)量安全，又滿足進(jìn)度、成本控制的方案。在專項施工方案編制時編制多個參考施工方案，對采取的不同施工方案作對比，比較可行性及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，做到方案優(yōu)化和完善；深入施工現(xiàn)場，收集施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全信息，及時進(jìn)行方案調(diào)整、優(yōu)化，提高功效。如主體結(jié)構(gòu)施工方案，我部都多次組織討論、研究，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)，最終確定綜合最優(yōu)的施工方案。2、施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是組織施工技術(shù)管理工作中的重要內(nèi)容。技術(shù)交底可以確保工程施工人員能準(zhǔn)確、及時的領(lǐng)悟設(shè)計意圖，有效有預(yù)見性的組織施工生產(chǎn)，保質(zhì)、保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。⑴為保證施工技術(shù)作業(yè)交底詳盡，便于接收和理解，我們在編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工時，多采用類似工程圖片、照片及表格，并采用PPT方式交底等易于接收的形式進(jìn)行，且在施工現(xiàn)場再次分小組進(jìn)行交底，更具針對性，更加形象，易于落到實處。⑵在交底時，分工種進(jìn)行分類交底，交底內(nèi)容更具有針對性，保證工人清楚自己的操作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行簽字確認(rèn)，做好詳細(xì)的交底記錄。⑶采用書面及口頭交底相結(jié)合的方式。在交底后，在現(xiàn)場認(rèn)真檢查、監(jiān)督和落實，收集相關(guān)施工質(zhì)量、進(jìn)度等信息進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，及時進(jìn)行技術(shù)更新、交流，提高施工技術(shù)水平，提高工效，以便能更好、更快的進(jìn)行施工生產(chǎn)。3、施工圖紙的繪制與規(guī)范應(yīng)用施工圖紙是直接指導(dǎo)施工生產(chǎn)的強制性文件，是整個施工過程的標(biāo)準(zhǔn)性文件。施工圖紙一旦不及時、不清晰，將給施工質(zhì)量、安全造成致命的打擊。因此我們在管理過程中必須經(jīng)過嚴(yán)密復(fù)核、審核工作，確保施工圖紙準(zhǔn)確。⑴熟悉施工設(shè)計文件、國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工圖紙的繪制時必須嚴(yán)格遵守施工圖要求的格式、字體，嚴(yán)格根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙范本進(jìn)行施工圖繪制，認(rèn)真落實復(fù)核、審核簽認(rèn)制度。⑵認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉新的施工圖紙繪制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并及時進(jìn)行范本的更新，規(guī)范施工圖紙。4、施工監(jiān)測與信息反饋xxx站及xxxx站的施工聘請了專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行全程監(jiān)測，對基坑安全的穩(wěn)定性進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，是基坑安全的眼睛。因此，施工監(jiān)測信息的綜合處理和反饋就顯得尤為重要。這就要求在施工監(jiān)測與信息反饋過程中，應(yīng)及早反映、及早解決，加強落實監(jiān)督與檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。鑒于此，我部要求監(jiān)測單位嚴(yán)格執(zhí)行每天將重要監(jiān)測信息發(fā)至工程部，工程部對信息進(jìn)行判斷、形成綜合處理意見后，將信息發(fā)至項目主要領(lǐng)導(dǎo)。如監(jiān)測單位在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)異常，須立即電話通知項目總工，項目總工向項目主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，進(jìn)行討論并制定應(yīng)急處理措施并立即實施。5、工程內(nèi)業(yè)管理與改進(jìn)工程內(nèi)業(yè)是工程施工的歷史文件，施工過程中的所有信息都將以文字、圖像等形式予以保留，在開工之初就制定了相應(yīng)的管理辦法、措施，并嚴(yán)格實施：⑴建立內(nèi)業(yè)臺賬，進(jìn)行分類管理，建立相應(yīng)的臺賬。分類進(jìn)行收發(fā)文件記錄，并加強下發(fā)文件的簽認(rèn)制度，標(biāo)明文件收發(fā)日期、收發(fā)份數(shù)及收發(fā)人姓名等。對不同文件進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)明受控、非受控、保留及作廢標(biāo)志，并建立受控文件清單。因此，我部從一開始就建立了完善的內(nèi)頁臺賬，并每周進(jìn)行小臺賬更新，每月進(jìn)行總臺帳更新。⑵及時收集現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)，并分類裝訂成冊、存檔。如各工序檢查驗收卡等在施工過程中都進(jìn)行了及時的收集。⑶建立借閱文件的登記表，在征得內(nèi)業(yè)主管同意后進(jìn)行借閱，并限期歸還。在施工班組需要復(fù)印相關(guān)文件時需征得內(nèi)業(yè)主管同意，并落實簽認(rèn)制度。實施全面質(zhì)量安全管理，確保車站施工質(zhì)量安全可控xxx北站及xxx站的建設(shè)需要全面質(zhì)量安全管理，只有將整體質(zhì)量安全目標(biāo)細(xì)化到工序目標(biāo)后，每道工序的質(zhì)量安全管理才能落到實處，整個車站的施工質(zhì)量安全也將可控。為此，我們建立健全了相應(yīng)的質(zhì)量安全管理辦法和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。以往在進(jìn)行質(zhì)量安全管理時，往往流于形式，不能落到實處，因此，我部一開始就堅持《質(zhì)量安全管理辦法》并將其落到實處。每周周例會質(zhì)量安全部門對一周內(nèi)的質(zhì)量安全情況進(jìn)行總結(jié)，表揚好的，批評不好的，并提出整改意見，做到不斷改進(jìn)，提高質(zhì)量安全管理效果。1、施工質(zhì)量管理辦法與落實根據(jù)各分項工程施工工藝流程，嚴(yán)格進(jìn)行施工工序質(zhì)量驗收制度，嚴(yán)格做到上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序。如嚴(yán)格執(zhí)行樁基過程驗收記錄、防水施工驗收卡、支架搭設(shè)質(zhì)量驗收記錄卡、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模型質(zhì)量驗收記錄卡等。現(xiàn)場驗收記錄卡每周交回工程部歸類存檔。2、現(xiàn)場質(zhì)量控制與改進(jìn)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制直接決定了工程實體的施工質(zhì)量。我部在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面為杜絕落實慢、整改不徹底的問題，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，要求形成書面文件通知施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實整改，嚴(yán)防整改質(zhì)量打折扣，在整改完成后要進(jìn)行再次驗收，并注明整改落實情況，使整改的問題形成閉合。同時，施工過程中，將技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日?；?，將其植入過程管理和控制中。對待每道施工工序需嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在上道工序未檢查驗收合格之前，不能進(jìn)入下道施工工序。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收逐級負(fù)責(zé)制。3、安全管理辦法與落實經(jīng)常定期和不定期的對生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。在每天的班前講話上，由生產(chǎn)副經(jīng)理對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署，并將施工中存在的安全隱患進(jìn)行再次強調(diào)，將安全生產(chǎn)制度日?；?。安全管理不是一個人的事情，是參與工程建設(shè)每個管理人員的職責(zé)和義務(wù)。因此，在施工生產(chǎn)中，現(xiàn)場管理人員必須加強安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過有效的解決途徑消除安全隱患。4、現(xiàn)場安全管理與改進(jìn)在平時的安全巡查中，對常見安全通病問題不放松，如汽車吊的支腿問題、配電箱安裝不規(guī)范、高空作業(yè)未背安全帶等問題，加強教育，加大處罰力度，嚴(yán)禁這些不良習(xí)慣給我部施工造成大的安全隱患。因此，在施工中，我們做到了加強班組建設(shè)，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對不按要求進(jìn)行施工的施工班組進(jìn)行有力的處罰。全面實施責(zé)任成本管理，提高全員成本意識，促使成本管理有效可控一個項目管理的好壞，成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一個施工企業(yè)的生存與發(fā)展。作為工程技術(shù)管理部門，我們就必須在以下幾個方面加強管理：1、施工組織、方案優(yōu)化與完善施工成本包括在施工建設(shè)中各種耗費的總和。其中包含了人、機、料、管理費用以及臨時費用等。而施工組織及施工方案是促成一個施工項目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個項目成本高低的決定性因素。在編制施工組織時，需結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對于復(fù)雜工序要認(rèn)真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應(yīng)措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制施工方案時，需進(jìn)行施工方案比選，比較多個方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節(jié)約的施工途徑。如我們組織進(jìn)行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。2、工程材料、機械計劃與控制工程材料費用約占一個施工工程60%左右的成本，嚴(yán)格控制材料費用是降低成本最重要的途徑。針對在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撐及主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)禁施工班組任意切割方木、模板，造成材料浪費，且規(guī)定了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，凡是周轉(zhuǎn)次數(shù)未達(dá)到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔(dān)再次購置的材料費用。在鋼筋、支架使用方面，加強施工管理，嚴(yán)防偷盜，合理配料，提高施工班組節(jié)約材料的成本意識。另外我部在材料管理方面也加強了周轉(zhuǎn)材料及輔助材料的管理。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度，凡超額使用的材料，由施工班組自付費用，節(jié)約的由項目部與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費、杜絕廢品的意識。我部的大部分機械是采取租賃的方式，因此，合理配備施工機械，提高機械設(shè)備的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途徑。在我部剛開始展開施工生產(chǎn)時，多次出現(xiàn)吊車、裝載機在一個工點閑置，另一工點出現(xiàn)等待施工機械的狀況，造成了施工機械利用率大幅下降的現(xiàn)象。還有施工機械在平時的日常保養(yǎng)方面做得也不是很好，經(jīng)常出現(xiàn)施工機械損壞影響施工的狀況。為此，我部要求提前一天向機電主管申報施工機械的利用數(shù)量及時間，使施工機械管理做到全盤統(tǒng)籌考慮和分配。同時，需加強施工機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備停機誤工，更應(yīng)優(yōu)化施工工藝，杜絕停機怠工現(xiàn)象，保證機械的正常負(fù)荷運轉(zhuǎn)。3、進(jìn)度控制與措施資源投入xxx站的施工工期較短，施工工藝復(fù)雜，面臨的拆遷工作也相當(dāng)艱巨。因此在進(jìn)度控制方面我部也存在很大的壓力。我部在進(jìn)度控制方面主要存在現(xiàn)場實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后時，沒有及時的調(diào)整資源配置，在關(guān)鍵工序上的資源投入滿足不了施工進(jìn)度需求。這就要求我們在后期施工中經(jīng)常觀察、檢查、分析和總結(jié)，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度定期進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象時，及時調(diào)整施工組織，通過增加資源配置或調(diào)整工序的邏輯關(guān)系等，保證總工期不變、質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標(biāo)，制定對策，指定專人負(fù)責(zé)落實，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更新。4、工程計量與臺賬控制工程計量與臺賬控制主要要做了四本帳：①工程設(shè)計圖工程量計量與臺賬；②工程施工圖工程量計量與臺賬；③工程材料、施工機械計量與臺賬；④定期施工成本核算臺賬。第一本賬直接關(guān)系到整個項目的收入、效益，在收到設(shè)計圖之后應(yīng)及時進(jìn)行建立，并每期建立相應(yīng)的計量臺賬。第二本帳直接涉及施工班組與項目部的利益，也是最為繁瑣的一本帳。我部在工程計量方面主要存在現(xiàn)場臨時進(jìn)行收方計量時，施工班組未能提前將需要收方的項目進(jìn)行提前整理，每次進(jìn)行現(xiàn)場收方時，在計量結(jié)束時再提出還有一部分附屬設(shè)施漏項。因此，我部在后期計量中，提前通知施工班組進(jìn)行梳理本班組本月完成的臨時工程量，列好清單，做到在收方時不漏項、不少量。還有在施工過程中，現(xiàn)場管理人員要及時、準(zhǔn)確對現(xiàn)場的臨時工程量以及圖紙變更引起的變化量進(jìn)行記錄。記錄完成后，及時上交工程部計量人員，計量人員做好臨時工程及分月工程的臺賬便于當(dāng)期計量。第三本賬直接關(guān)系到施工成本的控制，是核算材料、機械效率最為直接的一本帳。須加強材料進(jìn)場的清點、領(lǐng)料臺賬的清晰建立等，加強機械租賃管理，嚴(yán)格控制機械施工臺班，做好機械調(diào)配，提高機械效率。第四本帳施工我們施工成本控制的風(fēng)向標(biāo)，根據(jù)施工成本分析，找出成本控制的癥結(jié)，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)，是控制成本的關(guān)鍵。四強化施工組織與進(jìn)度控制，優(yōu)化施工組織、資源配置，確保進(jìn)度可控施工組織與進(jìn)度計劃控制的關(guān)系異常緊密，好的施工組織設(shè)計可以高效的指導(dǎo)施工。不但可以確保工程進(jìn)度保質(zhì)、保量完成，而且在資源配置方面也會更加合理。因此優(yōu)化施工組織是保證施工進(jìn)度有效的途徑。1、車站施工組織調(diào)整與優(yōu)化車站施工組織調(diào)整需要結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況。根據(jù)施工班組自身的素質(zhì)以及資源量進(jìn)行調(diào)整。我部在施工主體結(jié)構(gòu)時，采取了多種施工方案施工側(cè)墻，并進(jìn)行了方案比選，最后選定多種方法相結(jié)合的施工方法。在施工組織調(diào)整后，我部的施工投入相對較慢，存在未能充分利用現(xiàn)有資源，造成了部分支架體系閑置的現(xiàn)象。在今后的施工中，我部需要提高預(yù)見性，提前做好施工組織調(diào)整和優(yōu)化后的資源儲備，充分利用工地資源，將其轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)力。2、車站施工進(jìn)度計劃與控制施工進(jìn)度計劃是實現(xiàn)工期總目標(biāo)的關(guān)鍵。在實現(xiàn)進(jìn)度計劃的過程中，存在很多客觀和主觀原因影響進(jìn)度計劃的完成。我部在車站施工中對這些不利因素的原因總結(jié)和分析力度不夠?，F(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場組織安排方面，針對每周的施工計劃沒有將其分解到每天的施工安排中，造成部分分項工程施工進(jìn)度滯后，到最后就造成了月度計劃實現(xiàn)不了的狀況。因此在施工進(jìn)度計劃與控制方面，我部需要加強進(jìn)度計劃的分解和落實工作，充分考慮影響施工進(jìn)度的不利因素，做好提前預(yù)防的工作，做到施工進(jìn)度計劃可控。3、資源組織與計劃由于拆遷困難和設(shè)計圖紙未能及時到位的原因，造成我部在施工中可施工段落較少，且施工中存在等圖紙的現(xiàn)狀。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動。針對目前工作作業(yè)面未能全面展開，又要保證所開工作面能夠保質(zhì)保量、按照工期要求圓滿完成的現(xiàn)狀，我部在資源組織與計劃方面根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行了有效的調(diào)整，在工序轉(zhuǎn)換時提前做好資源配置計劃，避免了在轉(zhuǎn)換工序后，由于資源不足造成工期滯后或者施工班組出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象。加強管理人才的培養(yǎng)，促進(jìn)人才成長我部現(xiàn)有技術(shù)人員都是經(jīng)歷過大中專院校學(xué)習(xí)的畢業(yè)生。因此，不僅需要加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質(zhì)。為企業(yè)提供良好的人才儲備，也能促進(jìn)人才的成長。1、目前工程技術(shù)人才的心理與發(fā)展前景我部技術(shù)人員經(jīng)過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)后，進(jìn)入施工單位進(jìn)行現(xiàn)場管理后發(fā)現(xiàn)很多書本知識與現(xiàn)場差異很大，會產(chǎn)生不適應(yīng)感，覺得難以駕馭。因此在平時的工作中，我們就多給予其鼓勵，平時多給予指導(dǎo)和解釋，要求多看、多問、多總結(jié)。技術(shù)人員是施工單位的中堅力量，培養(yǎng)優(yōu)良的技術(shù)管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。2、工程管理人才的培養(yǎng)方式及發(fā)展方向管理人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)變狹隘的人才培養(yǎng)模式，不能只培養(yǎng)專才，更需要在施工過程中培養(yǎng)多方面的創(chuàng)新型人才。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，讓技術(shù)人員能從多視角、多方位、多層次解決工程實際問題。工程管理人才需要在現(xiàn)場管理中發(fā)揮領(lǐng)頭作用，在正確指導(dǎo)施工的前提下，還應(yīng)該發(fā)揮所長為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。存在的不足及改進(jìn)措施雖然在這一年的技術(shù)管理過程中，我們在以上5個方面都加強了管理。但仍然存在一定的不足，主要表現(xiàn)為以下幾點：1、技術(shù)管理超前意識不足，主要表現(xiàn)在技術(shù)方案超前討論和制定、材料、機具配置提前計劃、技術(shù)方案提前教育和培訓(xùn)、技術(shù)方案交底提前準(zhǔn)備等工作不夠充分。2、在勞動力資源及材料資源等發(fā)生變化時，應(yīng)對措施不足。3、技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備不足，平時未進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、教育，表現(xiàn)出人員多，但是能頂崗的少。4、部分資料臺賬存在建立不夠完善，且未實行動態(tài)管理。5、技術(shù)方案、管理辦法落實不徹底、不到位，技術(shù)管理流于形式化，往往流于“已經(jīng)安排、已經(jīng)交代”，不能全部落實。在后期的技術(shù)管理過程中，我們也將從以下幾個方面進(jìn)行改善：1、及時在施工過程中充分調(diào)查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況，建立勞務(wù)人員動態(tài)流動臺賬及材料、機械資源配置動態(tài)臺賬，及時根據(jù)施工進(jìn)展情況及資源配置進(jìn)行更新和調(diào)整。2、對選擇的最優(yōu)施工方案，需加強現(xiàn)場施工工效等相關(guān)資料的收集，以便進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整。3、各施工工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)編制的更有針對性，更易于接受。還需安排技術(shù)員對直接參與現(xiàn)場施工的工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而加強過程中的指導(dǎo)和控制。4、各類資料臺賬應(yīng)建立完善，且要實行動態(tài)管理，做到及時更新。5、各類技術(shù)方案和管理辦法需加強監(jiān)督和控制力度，對不嚴(yán)格按照審定的技術(shù)方案和管理辦法執(zhí)行的現(xiàn)象，需給予經(jīng)濟(jì)處罰。6、加強技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。2013年面臨的形式與應(yīng)對措施2012年我部的施工任務(wù)相當(dāng)繁重，而業(yè)主的關(guān)門工期已定。我部在2013年勢必會造成大面積搶工局面，因此我部需提前做好應(yīng)對措施，做到主動、從容的安排施工，有效的控制施工局面。1、2013年施工任務(wù)針對目前的拆遷情況，2013年我部