博弈論與電力企業(yè)管理講義

博弈論與電力企業(yè)管理

1課程目的博弈論與電力企業(yè)管理學(xué)習(xí)博弈思維，掌握方法應(yīng)用博弈思維，審視管理應(yīng)用博弈思維，改進(jìn)管理2022/12/122關(guān)于博弈的傳說四千點(diǎn)的政策博弈(2007年05月16日中財(cái)網(wǎng))撲克牌里的博弈之道(英國《金融時(shí)報(bào)》專欄作家TimHarford2006年6月14日)愛情博弈學(xué):如何能嫁給一個(gè)“好男人”(2005年09月15日《北京科技報(bào)》)利益博弈的時(shí)代已經(jīng)到來(《鳳凰周刊》2005年第35期，12月15日)2022/12/123博弈博弈棋戲，游戲、對局。理性人相互影響和相互作用的決策過程不同傻瓜博弈不是一廂情愿在矛盾中決策2022/12/124博弈三要素參與人：誰在跟誰博弈戰(zhàn)略：怎么博弈在什么條件下采取什么行動支付：為什么博弈效用（所有參與人的戰(zhàn)略的組合）信息：關(guān)于三要素的知識行動＝戰(zhàn)略（信息，時(shí)間）均衡＝最優(yōu)戰(zhàn)略的組合結(jié)果＝支付（均衡）2022/12/125博弈論是什么GameTheory，游戲理論，對策論，競賽論研究多個(gè)理性決策主體的決策之間相互影響和相互作用以及這些決策的均衡的科學(xué)關(guān)于納什均衡的理論研究理性決策人之間沖突與合作的數(shù)學(xué)改進(jìn)管理的工具2022/12/126管理者與博弈論企業(yè)管理即博弈管理就是決策上有政策，下有對策子曰：“飽食終日，無所用心，難矣哉！不有博弈者乎？為之猶賢乎已?！?022/12/127《論語》新得子曰：“吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。”學(xué)習(xí)型個(gè)人、學(xué)習(xí)型組織（50分）建立企業(yè)制度（30分）制度成為行為規(guī)則（40分）企業(yè)戰(zhàn)略＋個(gè)人職業(yè)規(guī)劃（50分）企業(yè)文化（60分）無為而治（70分）2022/12/128企業(yè)管理的改進(jìn)目標(biāo)：無為而治實(shí)質(zhì)：納什均衡手段：博弈分析建立博弈模型：管理問題博弈描述求解納什均衡給出解釋，落實(shí)措施2022/12/129博弈的標(biāo)準(zhǔn)式表述參與人i，i=1,2,…,N參與人i的戰(zhàn)略空間Si={si1,si2,…,siK}參與人的支付ui=ui(si,s-i)，s-i=(s1,…,si-1,si+1,…,sN)博弈G=G(Si,ui,i=1,2,…,N)2022/12/1210囚徒困境境案件進(jìn)展展：收押押疑犯甲甲和疑犯犯乙困難：證證據(jù)不足足辦法：分分別審訊訊坦白從寬寬，抗拒拒從嚴(yán)只有一人人招認(rèn)，，招供者者免罪，，抵賴者者判10年都招認(rèn)，，寬大處處理，各各判4（=5-1）年如果都抵抵賴，罪罪名不成成立，羈羈押期（（0.2年）滿釋釋放2022/12/611第一步：：參與人人

疑犯乙

疑犯甲2022/12/612第二步：：戰(zhàn)略

疑犯乙

招供抵賴疑犯甲招供抵賴戰(zhàn)略組合1戰(zhàn)略組合2戰(zhàn)略組合3戰(zhàn)略組合42022/12/613第三步：：支付支付矩陣陣

疑犯乙

招供抵賴疑犯甲招供抵賴-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.22022/12/614諾貝爾經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)獎2005

"forhavingenhancedourunderstandingofconflictandcooperationthroughgame-theoryanalysis"

RobertJ.Aumann

ThomasC.Schelling

1/2oftheprize

1/2oftheprizeIsraelandUSAUSACenterforRationality,HebrewUniversityofJerusalem

Jerusalem,IsraelDepartmentofEconomicsandSchoolofPublicPolicy,UniversityofMaryland

CollegePark,MD,USAb.1930

(inFrankfurt-on-the-Main,Germany)b.19212022/12/615囚徒困境的的博弈分析析博弈邏輯：：如果我……，那么他……；如果他……，那么我……

疑犯乙

招供抵賴疑犯甲招供抵賴-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.22022/12/616疑犯甲的博博弈思維占優(yōu)戰(zhàn)略：：招供

疑犯乙

招供抵賴疑犯甲招供抵賴-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.22022/12/617疑犯犯乙乙的的博博弈弈思思維維占優(yōu)優(yōu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：招招供供

疑犯乙

招供抵賴疑犯甲招供抵賴-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.22022/12/618囚徒徒困困境境的的納納什什均均衡衡納什什均均衡衡：：占占優(yōu)優(yōu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的均均衡衡（招招供供，，招招供供））

疑犯乙

招供抵賴疑犯甲招供抵賴-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.22022/12/619討論論個(gè)人人理理性性同同集集體體理理性性的的沖沖突突管理理、、管管理理者者的的必必要要性性警察察的的無無為為而而治治2022/12/620討論論：：競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略囚徒徒困困境境（抵抵賴賴，，抵抵賴賴））：：合合作作（招招供供，，抵抵賴賴））：：拆拆臺臺（招招供供，，招招供供））：：競競爭爭競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的根根源源企業(yè)業(yè)自自身身利利益益最最大大化化市場場經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體體制制問題題：：如如何何實(shí)實(shí)施施競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略？？2022/12/621電力力企企業(yè)業(yè)的的競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略市場場份份額額的的競競爭爭———做大大“跑跑馬馬圈圈地地””違規(guī)規(guī)建建設(shè)設(shè)兼并并收收購購經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益的的競競爭爭———做強(qiáng)強(qiáng)降低低成成本本提高高效效率率競爭爭的的根根本本途途徑徑———做久久標(biāo)桿桿管管理理管理理創(chuàng)創(chuàng)新新技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步問題題：：誰誰來來主主導(dǎo)導(dǎo)技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新？？2022/12/622智豬豬博博弈弈按鈕鈕：：飼飼料料10，成成本本2；大豬豬先先到到，，得得9；同時(shí)時(shí)到到，，大大豬豬得得7；小豬豬先先到到，，大大豬豬得得6。重復(fù)復(fù)剔剔除除劣劣戰(zhàn)戰(zhàn)略略法法

小豬

按鈕死等大豬按鈕死等5,14,49,-10,02022/12/623無為為與與無無不不為為為無無為為，，則則無無不不治治。。道常常無無為為，，而而無無不不為為。。上德德無無為為而而無無以以為為。。下下德德無無為為而而有有以以為為。。智豬豬的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位實(shí)驗(yàn)驗(yàn)2022/12/624討論論：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位國家家電電網(wǎng)網(wǎng)公公司司南南方方電電網(wǎng)網(wǎng)公公司司五大大發(fā)發(fā)電電集集團(tuán)團(tuán)地地方方發(fā)發(fā)電電企企業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)高高管管基基層層員員工工2022/12/625進(jìn)一步步討論論疲于應(yīng)應(yīng)付的的大豬豬副職的的幾個(gè)個(gè)“意意思””資源整整合授權(quán)精細(xì)化化管理理2022/12/626斗雞博博弈“猛英雄”

進(jìn)退“大將軍”進(jìn)退-3,-32,00,20,0相對優(yōu)優(yōu)勢戰(zhàn)戰(zhàn)略圈圈定法法2022/12/627討論先動優(yōu)勢勢：先發(fā)發(fā)制人、、志在必必得后動優(yōu)勢勢：靜觀觀其變、、從容應(yīng)應(yīng)付2022/12/628以退為進(jìn)進(jìn)擺脫紅海海、開創(chuàng)創(chuàng)藍(lán)海中電投回娘家2022/12/629承諾行動動破釜沉舟舟《史記?項(xiàng)羽本紀(jì)紀(jì)》：項(xiàng)羽乃乃悉引兵兵渡河，，皆沉船船，破釜釜甑，燒燒廬舍，，持三日日糧，以以示士卒卒必死，，無一還還心。于于是至則則圍王離離，與秦秦軍遇，，九戰(zhàn)，，絕其甬甬道，大大破之，，殺蘇角角，虜王王離。成也背水，，敗也背水水徐晃漢水大大?。▽﹃囮囑w云、黃黃忠）姜維背水破破大敵（洮洮水，5：7）馬謖失街亭亭（2：20）激將法激勵的度2022/12/630情侶博弈

太太

面條米飯先生面條米飯2,10,00,01,22022/12/631討論論：：合合作作先動動優(yōu)優(yōu)勢勢：：有有付付出出才才有有收收獲獲后動動優(yōu)優(yōu)勢勢：：懶懶有有懶懶的的道道理理聚點(diǎn)點(diǎn)均均衡衡：：企企業(yè)業(yè)文文化化的的作作用用廉價(jià)價(jià)協(xié)協(xié)商商：：溝通通2022/12/632合作作與與共共贏贏合作作的的原原動動力力：：共同同利利益益互互信信企業(yè)業(yè)與與企企業(yè)業(yè)的的合合作作戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟求大大同同存存小小異異：：容容忍忍利利益益的的差差異異戰(zhàn)略略業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元的的合合作作一體體化化：：協(xié)協(xié)同同效效應(yīng)應(yīng)企業(yè)業(yè)與與員員工工的的合合作作：：和和諧諧企企業(yè)業(yè)以人人為為本本=企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展∩∩員員工工個(gè)個(gè)人人發(fā)發(fā)展展2022/12/633載人人航航天天精精神神熱愛愛祖祖國國、、為為國國爭爭光光的的堅(jiān)堅(jiān)定定信信念念。。廣廣大大航航天天工工作作者者自自覺覺把把個(gè)個(gè)人人理理想想與與祖祖國國命命運(yùn)運(yùn)、、個(gè)個(gè)人人選選擇擇與與黨黨的的需需要要、、個(gè)個(gè)人人利利益益與與人人民民利利益益緊緊緊緊聯(lián)聯(lián)系系在在一一起起，，始始終終以以發(fā)發(fā)展展航航天天事事業(yè)業(yè)為為崇崇高高使使命命，，以以報(bào)報(bào)效效祖祖國國為為神神圣圣職職責(zé)責(zé)，，殫殫精精竭竭慮慮、、嘔嘔心心瀝瀝血血，，奮奮力力拼拼搏搏、、挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)極極限限，，表表現(xiàn)現(xiàn)出出了了強(qiáng)強(qiáng)烈烈的的愛愛國國情情懷懷和和對對黨黨對對人人民民的的無無限限忠忠誠誠。。2022/12/634經(jīng)典博弈弈參、悟少則得，，多則惑惑。是以以圣人抱抱一為天天下式。。道生一，，一生二二，二生生三，三三生萬物物。為學(xué)日益益。為道道日損。。損之又又損，以以至於無無為。無無為而不不為。治大國若若烹小鮮鮮。2022/12/635管理的藝藝術(shù)博弈模型型的靈活活性調(diào)整體制制和機(jī)制制

的靈靈活性納什均衡衡的多重重性管理藝術(shù)術(shù)的空間間2022/12/636戰(zhàn)略選擇擇的法則則如果存在在占優(yōu)戰(zhàn)戰(zhàn)略，取取之；如果存在在劣勢戰(zhàn)戰(zhàn)略，棄棄之；永遠(yuǎn)選擇擇構(gòu)成納納什均衡衡的戰(zhàn)略略；如果納什什均衡不不唯一先動優(yōu)勢勢后動優(yōu)勢勢承諾行動動聚點(diǎn)均衡衡廉價(jià)協(xié)商商2022/12/637納什均衡衡所有參與人的的最優(yōu)戰(zhàn)略組成成的戰(zhàn)略組合合僵局：沒沒有哪一一位參與與人愿意意單獨(dú)偏偏離這樣樣的戰(zhàn)略略組合↓自實(shí)施性性↓無為而治治2022/12/638諾貝爾經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獎1994

"fortheirpioneeringanalysisofequilibriainthetheoryofnon-cooperativegames"

JohnC.Harsanyi

JohnF.NashJr.

ReinhardSelten

1/3oftheprize

1/3oftheprize

1/3oftheprizeUSAUSAFederalRepublicofGermanyUniversityofCalifornia

Berkeley,CA,USAPrincetonUniversity

Princeton,NJ,USARheinischeFriedrich-Wilhelms-Universit?t

Bonn,FederalRepublicofGermanyb.1920

(inBudapest,Hungary)

d.2000b.1928b.19302022/12/639JohnF.Nash1928，出生小學(xué)數(shù)學(xué)：：B－1945，卡耐基工工學(xué)院，化化學(xué)、數(shù)學(xué)學(xué)1948，普林斯頓頓研究生院院，數(shù)學(xué)1950，博士論文文奠定非合合作博弈論論基石1959－1989，偏執(zhí)型精精神分裂癥癥1994年，諾貝爾爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獎《美麗心靈（（Abeautifulmind）》2022/12/640納什定理納什均衡的的存在性定定理（納什什，1950）：每一個(gè)有限限博弈至少少存在一個(gè)個(gè)納什均衡衡。2022/12/641警察與與小偷偷小偷出工收手警察巡夜1，-10，0睡覺-1，11，-1請找出出這個(gè)個(gè)博弈弈的納納什均均衡。。2022/12/642納什均均衡純戰(zhàn)略略均衡衡：是就是是，不不是就就不是是混合戰(zhàn)戰(zhàn)略均均衡：：純戰(zhàn)戰(zhàn)略空空間的的概率率分布布是也不不是，，不是是也是是2022/12/643混合戰(zhàn)戰(zhàn)略納納什均均衡小偷出工收手警察巡夜1，-10，0睡覺-1，11，-1pq警察巡巡夜的的效用用＝q睡覺的的效用用＝-q+(1-q)效用無無差別別，q=-q+(1-q)q*=1/3小偷出出工的的效用用＝-p+(1-p)收手的的效用用＝-(1-p)效用無無差別別，-p+(1-p)=-(1-p)p*=2/31-p1-q2022/12/644納什均均衡與與“仁”從分析析對方方出發(fā)發(fā)，找找到自自己的的最優(yōu)優(yōu)；從從分析析自己己入手手，判判斷對對方的的選擇擇。知人者者智，，自知知者明明。仁：二二人，，人與與人子曰：：“夫夫仁者者，己己欲立立而立立人，，己欲欲達(dá)而而達(dá)人人?！薄狈t問問仁。。子曰曰：““愛人人?！薄奔{什均均衡＝＝無為為而治治＝仁仁＝道道2022/12/645完全全信信息息靜靜態(tài)態(tài)博博弈弈完全全信信息息：：每每個(gè)個(gè)參參與與人人對對所所有有其其他他參參與與人人的的特特征征、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略空空間間和和支支付付函函數(shù)數(shù)有有準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的知知識識。。共同同知知識識（（Commonknowledge）所有有參參與與人人同同時(shí)時(shí)行行動動行動動＝＝戰(zhàn)戰(zhàn)略略2022/12/646完全全信信息息靜靜態(tài)態(tài)博博弈弈對現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)生生活活最最好好的的近近似似博弈弈論論的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)兩參參與與人人兩兩戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的博博弈弈（（2××2博弈弈））支付付有有嚴(yán)嚴(yán)格格偏偏好好順順序序：：78個(gè)Rapoport&Guyer,1966允許許支支付付之之間間無無差差異異：：726個(gè)Guyer&Hambarger,1968重復(fù)復(fù)5次：：20億個(gè)個(gè)不不同同的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略組組合合2022/12/647博弈弈分分類類

行動次序私人信息同時(shí)先后無完全信息靜態(tài)博弈（納什均衡，納什，1950，1951）完全信息動態(tài)博弈（子博弈精煉納什均衡，澤爾騰，1965）有不完全信息靜態(tài)博弈（貝葉斯納什均衡，海薩尼，1967－1968）不完全信息動態(tài)博弈（精煉貝葉斯納什均衡，澤爾騰1975，Kreps和Wilson1982,Fundenberg和Tirole1991）2022/12/648關(guān)于博弈論論發(fā)展簡史博弈論大師師2022/12/649博弈論發(fā)發(fā)展簡史史公元前600年～500年，孫子子兵法；；1838年，AntoineCournot雙寡頭模模型；1913年，Zermelo，BackwardInductionProcedure；1921年～1927年，EmileBorel,混合戰(zhàn)略略；1928年，JohnvonNeumann，博弈的的擴(kuò)展式式表述、、有限兩兩人零和和博弈；；1944年，V-N-M,《《TheTheoryofGamesandEconomicBehaviour》，創(chuàng)立博博弈論體體系；1950年，JohnF.Nash,AlbertTucker,開創(chuàng)非合作博博弈論；合作博博弈論鼎鼎盛；1980s－，經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)的博弈論革革命2022/12/650諾貝爾經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獎1994

"fortheirpioneeringanalysisofequilibriainthetheoryofnon-cooperativegames"

JohnC.Harsanyi

JohnF.NashJr.

ReinhardSelten

1/3oftheprize

1/3oftheprize

1/3oftheprizeUSAUSAFederalRepublicofGermanyUniversityofCalifornia

Berkeley,CA,USAPrincetonUniversity

Princeton,NJ,USARheinischeFriedrich-Wilhelms-Universit?t

Bonn,FederalRepublicofGermanyb.1920

(inBudapest,Hungary)

d.2000b.1928b.19302022/12/651諾貝爾經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獎1996

"fortheirfundamentalcontributionstotheeconomictheoryofincentivesunderasymmetricinformation"

JamesA.Mirrlees

WilliamVickrey

1/2oftheprize

1/2oftheprizeUnitedKingdomUSAUniversityofCambridge

Cambridge,UnitedKingdomColumbiaUniversity

NewYork,NY,USAb.1936b.1914

(inVictoria,BC,Canada)

d.19962022/12/652諾貝貝爾爾經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)獎獎2001"fortheiranalysesofmarketswithasymmetricinformation"

GeorgeA.Akerlof

A.MichaelSpence

JosephE.Stiglitz

1/3oftheprize

1/3oftheprize

1/3oftheprizeUSAUSAUSAUniversityofCalifornia

Berkeley,CA,USAStanfordUniversity

Stanford,CA,USAColumbiaUniversity

NewYork,NY,USAb.1940b.1943b.19432022/12/653諾貝爾爾經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)獎獎2004

"fortheircontributionstodynamicmacroeconomics:thetimeconsistencyofeconomicpolicyandthedrivingforcesbehindbusinesscycles"

FinnE.Kydland

EdwardC.Prescott

1/2oftheprize

1/2oftheprizeNorwayUSACarnegieMellonUniversity

Pittsburgh,PA,USA;UniversityofCalifornia

SantaBarbara,CA,USAArizonaStateUniversity

Tempe,AZ,USA;FederalReserveBankofMinneapolis

Minneapolis,MN,USAb.1943b.1940最早將將博弈弈論引引入宏宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)中;DGEM模型方方法2022/12/654諾貝爾爾經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)獎獎2005

"forhavingenhancedourunderstandingofconflictandcooperationthroughgame-theoryanalysis"

RobertJ.Aumann

ThomasC.Schelling

1/2oftheprize

1/2oftheprizeIsraelandUSAUSACenterforRationality,HebrewUniversityofJerusalem

Jerusalem,IsraelDepartmentofEconomicsandSchoolofPublicPolicy,UniversityofMaryland

CollegePark,MD,USAb.1930

(inFrankfurt-on-the-Main,Germany)b.19212022/12/655我為為什什么么癡癡迷迷博博弈弈論論？？做