QC七大手法總結(jié)課件

QC七大手法1QC七大手法1QC七大手法管理人員五大使命品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全管理

1.品質(zhì)異常

2.交期異常

3.產(chǎn)量異常

4.設(shè)備異常

5.人員異常

6…………PAGE:2

QC七大手法管理人員五大使命管理PAGE:2QC七大手法管理的基本原則

1.尊重人性把工作人員的想法與意見有效發(fā)揮

2.依PDCA的管理循環(huán)徹底執(zhí)行不停的轉(zhuǎn)動PDCA循環(huán)

3.徹底實施標(biāo)準(zhǔn)化做好管理的第一步.

4.活用統(tǒng)計手法統(tǒng)計方法收集數(shù)據(jù),加以統(tǒng)計分析PAGE:3

QC七大手法管理的基本原則PAGE:3QC七大手法工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。然而，解決問題是要用方法的，而品質(zhì)管理（QC）手法就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的利器之一。

一般問題解決的程序約可分為蒐集→整理→歸納分析→判斷決策等階段，每一階段都有不同的QC手法可供搭配使用。如果能夠充分了解QC手法且運用得宜，就能蒐集到正確有效的資訊，並作出精準(zhǔn)的判斷。PAGE:4

QC七大手法工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解QC七大手法QC統(tǒng)計手法1.QC七大手法特性要因圖,散佈圖,柏拉圖,直方圖,推移圖,查檢表,層別法.2.新QC七大手法關(guān)聯(lián)圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,PDPC法,箭線圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法3.統(tǒng)計方法推定與檢定,抽樣計畫,管制圖,實驗計畫法,相關(guān)與回歸.4.其他抽樣技術(shù),官感檢查,可靠度PAGE:5

QC七大手法QC統(tǒng)計手法PAGE:5QC七大手法1.蒐集：須根據(jù)事實或數(shù)據(jù)說明。 工具包括：查檢表（CheckList）,散佈圖（ScatterDiagram）、層別法（Stratification）。2.整理：釐清問題所在以作為判斷重大問題的依據(jù)。工具包括：柏拉圖（ParetoDiagram）、直方圖（Histogram）。3.歸納分析：主要針對原因與問題的關(guān)係，探討其相互關(guān)係與潛在的真因。工具包括：特性要因圖（CharacteristicDiagram）。4.判斷決策：針對問題所發(fā)生的原因，採取有效對策，加以處置。工具包括：特性要因圖、統(tǒng)計圖中的管制圖（ControlChart）。PAGE:6

QC七大手法1.蒐集：須根據(jù)事實或數(shù)據(jù)說明。PAGE一.特性要因圖(魚骨圖)品質(zhì)是製造出來的

製造的物品具有各項品質(zhì)特性,依材料,設(shè)備,方法,人而形成不同的品質(zhì)特性.若製程的品質(zhì)特性出現(xiàn)問題的話,製造的品質(zhì)也會產(chǎn)生了問題.特性與要因為了解決問題,將品質(zhì)特性(結(jié)果)與原因之關(guān)係明確化.而在品質(zhì)管制上造成的因素稱為要因.所以利用圖將品質(zhì)特性的要因表現(xiàn)出來即稱為特性要因圖.因很像一隻吃完魚肉,只剩骨頭的魚所以又稱魚骨圖.PAGE:7

一.特性要因圖(魚骨圖)品質(zhì)是製造出來的:7一.特性要因圖(魚骨圖)繪製方法

1.決定特性:尺寸,不良率,不良現(xiàn)象,…..2.列舉要因:a.應(yīng)用5W1H,4M方法發(fā)掘要因

(what/where/when/who/why/how/人,機,物,法)

b.有影響特性的要因全部列舉出來

c.要分析至可採行對策,或蒐集數(shù)據(jù)的要因

d.應(yīng)用腦力激盪(禁止批評,歡迎自由聯(lián)想,構(gòu)想越多越好,歡迎撘便車.)PAGE:8

一.特性要因圖(魚骨圖)繪製方法:8一.特性要因圖(魚骨圖)3.整理特性要因的形狀

將列舉的要因加以分類整理後,畫出大骨,中骨,小骨.4.調(diào)查要因的影響度

解析過去累積數(shù)據(jù)及取管制圖,直方圖,散佈圖加以分析,確認列舉要因是否對特性真的有影響5.決定特性要因圖—

列舉要因中,該追加的追加,該減少的減少.一切以數(shù)據(jù)為根據(jù).6.其他

繪製日期,繪製者,其他參考事項……..PAGE:9

一.特性要因圖(魚骨圖)3.整理特性要因的形狀PAG一.特性要因圖(魚骨圖)Connector短路作業(yè)者治具錫爐材料方法新人經(jīng)驗不足疏忽溫度速度太快太慢太高太低開口形狀檢驗方向無規(guī)定pitch太密加工不良距離太近過爐方向Connector短路特性要因圖作成者:王自強日期:2003/11/03PAGE:10

一.特性要因圖(魚骨圖)Connector短路作業(yè)者治具錫爐二.散佈圖身高與體重高重?矮輕?No.身高體重No.身高體重No.身高體重116556111615521175622172681217662221626231595213166482315848418274141757624162525158631516867251787461625816178752615952717672171595027152458175661815962281596291655619176782915859101636820158543018277PAGE:11

二.散佈圖身高與體重No.身高體重No.身高體重No.身高體二.散佈圖調(diào)查兩種數(shù)量之間的關(guān)係品質(zhì)特性與品質(zhì)特性的關(guān)係品質(zhì)特性與要因之間要因與要因之間例:A.材料熱處理時,某一成分的量與硬度關(guān)係

B.錫鉛中,錫鉛比例與溫度之關(guān)係

C.電鍍處理時,電鍍時間與電鍍厚度之關(guān)係

D.錫膏厚度與印刷壓力之關(guān)係.PAGE:12

二.散佈圖調(diào)查兩種數(shù)量之間的關(guān)係PAGE:12二.散佈圖繪製方法1.收集數(shù)據(jù):收集50~100相對應(yīng)之?dāng)?shù)據(jù).至少30組.2.決定橫軸與縱軸一般以橫軸代表要因,縱軸代表品質(zhì)特性.若是要因與要因或品質(zhì)特性與品質(zhì)特性.則可任意決定.

刻度大小,則兩者變異弧度大致相同大小即可以.3.點繪數(shù)據(jù)

將收集之?dāng)?shù)據(jù)繪於相對位置上.4.判讀散佈圖把握正確資訊,採取必要的措施.PAGE:13

二.散佈圖繪製方法PAGE:13二.散佈圖散佈圖的看法—1.正相關(guān):x增加時y也跟著增加.欲管制y時只需管制x.2.負相關(guān)

x增加時y反而跟著減少.只需管制x,y即可獲得管制.3.無相關(guān)x與y完全沒有相關(guān).PAGE:14

二.散佈圖散佈圖的看法—PAGE:14三.柏拉圖柏拉圖柏拉圖分析是以80:20原理進行重點分析的圖表，不良／缺點項目依數(shù)量之大小排列，橫座標(biāo)為不良／缺點項目，縱座標(biāo)為不良／缺點數(shù)量或累積百分比，分析出重點不良／缺點項目做為改善之目標(biāo)

PAGE:15

三.柏拉圖柏拉圖PAGE:15三.柏拉圖繪製方法1.決定分類項目：以產(chǎn)品或製程訂定檢查項目或不良原因。

2.收集數(shù)據(jù)：以某一期間收集特定問題的檢查記錄。

3.依數(shù)量之大小排序整理數(shù)據(jù)，如下表不良／缺點不良／缺點數(shù)量累積數(shù)量累積百分比％代號名稱1

ＡQ1Q1Q1／T2ＢQ2Q1＋Q2(Q1＋Q2)／T3ＣQ3Q1＋Q2＋Q3(Q1＋Q2＋Q3)／T．．．．．．．．．．．．．．．ｋＫQkQ1＋Q2＋,Qk100總計Ｔ

PAGE:16

三.柏拉圖繪製方法不良／缺點不良／缺點數(shù)量累積數(shù)量累積百分三.柏拉圖4.繪製不良分析圖(柏拉圖):

a.橫軸依不良個數(shù)大小順序取不良項目.

b.縱軸取不良數(shù)及不良率.

c.依不良數(shù)之大小順序由左而右繪出條型圖表示之.d.累積不良率則使用曲線圖表示之.5.計入必要項目:即數(shù)據(jù)的期間.數(shù)據(jù)的數(shù)目等.PAGE:17

三.柏拉圖4.繪製不良分析圖(柏拉圖):PAGE:17三.柏拉圖不良項目個數(shù)不良佔有率累計不良率短路8341.5%41.5%空焊5427.0%68.5%撞件2512.5%81.0%破損126.0%87.0%反向84.0%91.0%其他189.0%100.0%Total200100.0%-PAGE:18

三.柏拉圖不良項目個數(shù)不良佔有率累計不良率短路8341.5%四.直方圖收集數(shù)據(jù)之目的整批製品的分佈與變異品質(zhì)規(guī)格的平均值與變異確認項目—

1.分配的形狀

2.分配的中心值

3.分配的散佈情形

4.與規(guī)格的關(guān)係PAGE:19

四.直方圖收集數(shù)據(jù)之目的PAGE:19四.直方圖直方圖的繪製方法1.收集數(shù)據(jù)

作直方圖,數(shù)據(jù)至少50個以上.一般對於數(shù)據(jù)個數(shù)多少,稱為樣品大小,用n表示.2.整理數(shù)據(jù)將數(shù)據(jù)整理,併找出最大值與最大值.

3.決定組數(shù)

分組的組數(shù)並沒有統(tǒng)一的規(guī)定，但太多或太少組皆會使直方圖失真.

A.分組組數(shù)依數(shù)據(jù)之樣本大小n決定

B.最大值減最小值的差(R),用2,5,10等相關(guān)數(shù)值除之.據(jù)之樣本大?。罱ㄗh分組組數(shù)ｋ50

～1006

～10100～2507

～12250以上10～25全距(R)=最大數(shù)(Max)-(最小數(shù))Min組數(shù)=R/2,5,10PAGE:20

四.直方圖直方圖的繪製方法據(jù)之樣本大?。罱ㄗh分組組數(shù)ｋ5四.直方圖4.決定組距組距h可由組數(shù)k除以全距R來決定，如下式。

組距(h)=全距(R)/組數(shù)(k)一般取h值為量測單位之整數(shù)倍

5.決定組界

組界即是每一分組之上下界限值，其決定之方法如下：

第一組下界Ｌ1＝MIN｛Xij｝－量測單位／2

第一組上界Ｕ1＝Ｌ1＋h

第二組下界Ｌ2＝Ｕ1

第二組上界Ｕ2＝Ｌ2＋h

第ｉ組下界Ｌi＝Ｕi-1

第ｉ組上界Ｕi＝Ｌi＋h

第ｋ組下界Ｌk＝Ｕk-1

第ｋ組下界Ｕk＝Ｌk＋h＞MAX｛Xij｝則停止

6.

計算組中點

各組皆以組中點為代表值，其計算方法如下：

組中點=(L1+U1)/2

PAGE:21

四.直方圖4.決定組距PAGE:21四.直方圖6.計算次數(shù)並作次數(shù)分配表：將組界、組中點填入次數(shù)分配表，將原數(shù)據(jù)依其值歸類入某一組並以計票的方式以////字劃記各組之次數(shù)7.繪製直方圖以組界或組中點為X軸，次數(shù)為Y軸。再以各組之組距為底邊，次數(shù)為高，對每一組繪一長方形，相鄰的組其長方形需緊靠在一起，不要有空隙.8.記入必要事項

收集數(shù)據(jù)期間,樣本大小,品質(zhì)特性的單位,測定日期,測定者,必要的批號.PAGE:22

四.直方圖6.計算次數(shù)並作次數(shù)分配表：PAGE:22四.直方圖順序測定值

1～101.361.491.431.411.371.401.321.421.471.3911～201.411.361.401.341.421.421.451.351.421.3921～301.441.421.391.421.421.301.341.421.371.3631～401.371.341.371.371.441.451.321.481.401.4541～501.391.461.391.531.361.481.401.391.381.4051～601.361.451.501.431.381.431.411.481.391.4561～701.371.371.391.451.311.411.441.441.421.4771～801.351.361.391.401.381.351.421.431.421.4281～901.421.401.411.371.461.361.371.271.371.3891～1001.421.341.431.421.411.411.441.481.551.37測量100個外殼尺寸單位:mmMax=1.55Min=1.27PAGE:23

四.直方圖順序測定值

1～101.361.491.4四.直方圖決定組數(shù)

A.n=100,k=6~10.

B.Max=1.55Min=1.27R=1.55-1.27=0.280.28/0.02=140.28/0.05=5.6

0.28/0.01=28

為方便計算,此例我們使用A方式,以10組記算決定組距

組距=全距/組數(shù)

=0.28/10=0.028≈0.3

決定組界

L1＝1.27-(0.01/2)

U1＝1.265+0.03

＝1.265

＝1.295

L2＝1.295

U2＝1.325

L3＝1.325

U3＝1.355

L4＝1.355

U4＝1.385

L5＝1.385

U5＝1.415

L6＝1.415

U6＝1.445

L7＝1.445

U7＝1.475

L8＝1.475

U8＝1.505

L9＝1.505

U9＝1.535

L10

＝1.535

U10

＝1.565

PAGE:24

四.直方圖決定組數(shù)決定組界L1＝1.27-(0.0四.直方圖計算組中點

組中點=(L1+U1)/2

=(1.265+1.295)/2=1.280計算次數(shù)並作次數(shù)分配表組界組中點XMED次數(shù)劃記次數(shù)fi1.265-1.2951.28/11.295-1.3251.31////41.325-1.3551.34//////71.355-1.3851.37//////////////////221.385-1.4151.40///////////////////231.415-1.4451.43////////////////////251.445-1.4751.46////////101.475-1.5051.49/////61.505-1.5351.52/11.535-1.5651.55

/1PAGE:25

四.直方圖計算組中點組界組中點XMED次數(shù)劃記次數(shù)fi1四.直方圖PAGE:26

四.直方圖PAGE:26四.直方圖直方圖的看法雙峰型代表兩種不同性質(zhì)之?dāng)?shù)據(jù)群混合一起離島型不同東西混入不同製程混入PAGE:27

四.直方圖直方圖的看法雙峰型代表兩種不同性質(zhì)之?dāng)?shù)據(jù)群混合一起四.直方圖挑選超出規(guī)格測定方法或分組不良PAGE:28

四.直方圖挑選超出規(guī)格測定方法PAGE:28四.直方圖與規(guī)格之比較規(guī)格變異小,平均值在正中間中心值偏移,必須有所對策,將平均值移至中心規(guī)格變異過大,若中心移動.則會出現(xiàn)不良品.需減少變異.規(guī)格PAGE:29

四.直方圖與規(guī)格之比較規(guī)格變異小,平均值在正中間中心值偏移,四.直方圖規(guī)格已選別,需縮小變異調(diào)整中心位置規(guī)格確認規(guī)格縮小變異或放寬規(guī)格,不然全數(shù)選別規(guī)格PAGE:30

四.直方圖規(guī)格已選別,需縮小變異調(diào)整中心位置規(guī)格確認規(guī)格縮小五.推移圖推移圖

是以統(tǒng)計量；如不良率(p)、良率(1-p)、不良數(shù)(np)、缺點數(shù)(c)、單位缺點數(shù)(u；dpu)及每百萬缺點數(shù)值(dppm)為縱軸，日期／時間為橫軸。依日期／時間順序顯示數(shù)量的大小以掌握趨勢之變化

推移圖可以用來觀察時間推移時數(shù)據(jù)變化，以及變動的趨勢和變化的速度.繪製方法1.縱軸為指定的統(tǒng)計量，橫軸為日期／時間。

2.記上刻度的數(shù)量。

3.計算統(tǒng)計量。

4.以統(tǒng)計量點繪推移圖。

PAGE:31

五.推移圖推移圖PAGE:31五.推移圖PAGE:32

五.推移圖PAGE:32五.推移圖

推移圖中區(qū)隔為「改善前」、「改善中」、「改善後」三區(qū)。當(dāng)正視問題並開始擬定對策時，就由「改善前」進入「改善中」階段；當(dāng)開始實施對策時，則是由「改善中」進入「改善後」階段PAGE:33

五.推移圖推移圖中區(qū)隔為「改善前」、「改善中」、六.層別法層別法之意義

影響產(chǎn)品品質(zhì)的原因很多，可能來自於人員、材料、製造方法及機器設(shè)備等，但在生產(chǎn)過程中，這些因素皆牽涉其中，若無法將品質(zhì)變異的原因分析出來，品質(zhì)就無法獲得改善.所以，為了要明瞭品質(zhì)變異的原因來自何處，就必須針對各項因素分開蒐集數(shù)據(jù)，加以比較，因此，將人員、材料、製造方法或機器設(shè)備等分開蒐集數(shù)據(jù)，以找出其間的差異，並針對差異加以改善的方法稱為層別PAGE:34

六.層別法層別法之意義

影響產(chǎn)品品質(zhì)的原因很多，可六.層別法層別法為一概念性的方法，可配合其他品質(zhì)改善方法一併使用，透過分層蒐集數(shù)據(jù)，找出品質(zhì)改善的最佳方法。

層別法之步驟1.確定使用層別法之目的。2.決定層別項目，如依時間別、作業(yè)員別、機械別、原料別。3.搜集數(shù)據(jù)。4.解析原因，比較差異。PAGE:35

六.層別法層別法為一概念性的方法，可配合其他品質(zhì)改善方法一併六.層別法依原料的供應(yīng)來源或批次層別依作業(yè)人員的部門、年齡、性別、熟練程度等層別依機械設(shè)備之種類、廠牌與佈置位置等層別依時間，如月、週、日夜、或上下午等層別依作業(yè)條件，如溫度、壓力、速度或天氣等層別依操作方法層別依不同生產(chǎn)線層別線別A線B線C線投入數(shù)1000098008500不良數(shù)201822不良率0.20%0.18%0.26%XX公司注塑機系三班輪班,前週所生產(chǎn)的產(chǎn)品均為同一產(chǎn)品,結(jié)果為以班別來分類,並加以統(tǒng)計,就可得知各班的產(chǎn)量及不良率狀況,以這些數(shù)據(jù)來實施那些改良措施.PAGE:36

六.層別法依原料的供應(yīng)來源或批次層別線別A線B線C線投入數(shù)七.查核表查核表是一種用來收集及分析數(shù)據(jù)簡單而有效率的圖形方法。檢核表可說是另一種次數(shù)分配的表現(xiàn)，使用時只要運用簡單的符號標(biāo)記出工作目標(biāo)是否達成或?qū)μ囟ㄊ录l(fā)生給予累積紀(jì)錄。使用簡單符號如「ˇ」、「△」、「O」、「X」或「正」。檢核表的設(shè)計要簡單明瞭而且要能涵蓋所要研究的項目，避免工作延遲或遺漏。

查檢表依用途區(qū)分，大致可分為記錄用及點檢用兩種。PAGE:37

七.查核表查核表是一種用來收集及分析數(shù)據(jù)簡單而有效率的圖形方七.查核表1.召集所有相關(guān)人員，運用腦力激盪法製作特性要因圖以列出要因項目。2.將所列出的要因項目層別後，並填入檢核表中。3.操作人員運用簡單的記號將檢核結(jié)果紀(jì)錄於表中。4.利用所得之資料，整理分析，以便了解管制情況或採取必要措施。PAGE:38

七.查核表1.召集所有相關(guān)人員，運用腦力激盪法製作特性要因圖七.查核表位置圖是將缺點或問題發(fā)生之位置標(biāo)示於圖上，用以分析問題發(fā)生的根源。下圖是一個電路板應(yīng)用位置圖來標(biāo)示出缺點發(fā)生的位置，從這個例子可以看出，電路板的左右上角是缺點發(fā)生最多的位置，進一步仔細觀察作業(yè)員的操作過程，得知此兩個位置是作業(yè)員搬運電路板時所持的位置?？赡苁鞘稚系幕覊m造成。在改以專門的搬運工具後，缺點數(shù)顯著減少。PAGE:39

七.查核表位置圖是將缺點或問題發(fā)生之位置標(biāo)示於圖上，用以分析結(jié)語在日常管理中解決問題不能只靠「經(jīng)驗」和「感覺」，必須依據(jù)「客觀的事實」來做決策，因此，所蒐集的資料是否正確、有效，將影響到?jīng)Q策的品質(zhì)。所謂「客觀的事實」在QC手法上指的就是「數(shù)據(jù)」。透過這些QC七大手法的圖表工具，可以將雜亂無序的數(shù)字整理成有意義的數(shù)據(jù)，提供管理決策的依據(jù)。在運用QC七大手法之初可能會像其他工具一樣，開始並不熟捻，因此建議使用者不妨先由工作上簡單的作業(yè)進行練習(xí)。相信這套工具上手後，將可大大節(jié)省管理的時間，且有效提高品質(zhì)。PAGE:40

結(jié)語在日常管理中解決問題不能只靠「經(jīng)驗」和「感覺」，必須依據(jù)QC七大手法41QC七大手法1QC七大手法管理人員五大使命品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全管理

1.品質(zhì)異常

2.交期異常

3.產(chǎn)量異常

4.設(shè)備異常

5.人員異常

6…………PAGE:42

QC七大手法管理人員五大使命管理PAGE:2QC七大手法管理的基本原則

1.尊重人性把工作人員的想法與意見有效發(fā)揮

2.依PDCA的管理循環(huán)徹底執(zhí)行不停的轉(zhuǎn)動PDCA循環(huán)

3.徹底實施標(biāo)準(zhǔn)化做好管理的第一步.

4.活用統(tǒng)計手法統(tǒng)計方法收集數(shù)據(jù),加以統(tǒng)計分析PAGE:43

QC七大手法管理的基本原則PAGE:3QC七大手法工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。然而，解決問題是要用方法的，而品質(zhì)管理（QC）手法就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的利器之一。

一般問題解決的程序約可分為蒐集→整理→歸納分析→判斷決策等階段，每一階段都有不同的QC手法可供搭配使用。如果能夠充分了解QC手法且運用得宜，就能蒐集到正確有效的資訊，並作出精準(zhǔn)的判斷。PAGE:44

QC七大手法工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解QC七大手法QC統(tǒng)計手法1.QC七大手法特性要因圖,散佈圖,柏拉圖,直方圖,推移圖,查檢表,層別法.2.新QC七大手法關(guān)聯(lián)圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,PDPC法,箭線圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法3.統(tǒng)計方法推定與檢定,抽樣計畫,管制圖,實驗計畫法,相關(guān)與回歸.4.其他抽樣技術(shù),官感檢查,可靠度PAGE:45

QC七大手法QC統(tǒng)計手法PAGE:5QC七大手法1.蒐集：須根據(jù)事實或數(shù)據(jù)說明。 工具包括：查檢表（CheckList）,散佈圖（ScatterDiagram）、層別法（Stratification）。2.整理：釐清問題所在以作為判斷重大問題的依據(jù)。工具包括：柏拉圖（ParetoDiagram）、直方圖（Histogram）。3.歸納分析：主要針對原因與問題的關(guān)係，探討其相互關(guān)係與潛在的真因。工具包括：特性要因圖（CharacteristicDiagram）。4.判斷決策：針對問題所發(fā)生的原因，採取有效對策，加以處置。工具包括：特性要因圖、統(tǒng)計圖中的管制圖（ControlChart）。PAGE:46

QC七大手法1.蒐集：須根據(jù)事實或數(shù)據(jù)說明。PAGE一.特性要因圖(魚骨圖)品質(zhì)是製造出來的

製造的物品具有各項品質(zhì)特性,依材料,設(shè)備,方法,人而形成不同的品質(zhì)特性.若製程的品質(zhì)特性出現(xiàn)問題的話,製造的品質(zhì)也會產(chǎn)生了問題.特性與要因為了解決問題,將品質(zhì)特性(結(jié)果)與原因之關(guān)係明確化.而在品質(zhì)管制上造成的因素稱為要因.所以利用圖將品質(zhì)特性的要因表現(xiàn)出來即稱為特性要因圖.因很像一隻吃完魚肉,只剩骨頭的魚所以又稱魚骨圖.PAGE:47

一.特性要因圖(魚骨圖)品質(zhì)是製造出來的:7一.特性要因圖(魚骨圖)繪製方法

1.決定特性:尺寸,不良率,不良現(xiàn)象,…..2.列舉要因:a.應(yīng)用5W1H,4M方法發(fā)掘要因

(what/where/when/who/why/how/人,機,物,法)

b.有影響特性的要因全部列舉出來

c.要分析至可採行對策,或蒐集數(shù)據(jù)的要因

d.應(yīng)用腦力激盪(禁止批評,歡迎自由聯(lián)想,構(gòu)想越多越好,歡迎撘便車.)PAGE:48

一.特性要因圖(魚骨圖)繪製方法:8一.特性要因圖(魚骨圖)3.整理特性要因的形狀

將列舉的要因加以分類整理後,畫出大骨,中骨,小骨.4.調(diào)查要因的影響度

解析過去累積數(shù)據(jù)及取管制圖,直方圖,散佈圖加以分析,確認列舉要因是否對特性真的有影響5.決定特性要因圖—

列舉要因中,該追加的追加,該減少的減少.一切以數(shù)據(jù)為根據(jù).6.其他

繪製日期,繪製者,其他參考事項……..PAGE:49

一.特性要因圖(魚骨圖)3.整理特性要因的形狀PAG一.特性要因圖(魚骨圖)Connector短路作業(yè)者治具錫爐材料方法新人經(jīng)驗不足疏忽溫度速度太快太慢太高太低開口形狀檢驗方向無規(guī)定pitch太密加工不良距離太近過爐方向Connector短路特性要因圖作成者:王自強日期:2003/11/03PAGE:50

一.特性要因圖(魚骨圖)Connector短路作業(yè)者治具錫爐二.散佈圖身高與體重高重?矮輕?No.身高體重No.身高體重No.身高體重116556111615521175622172681217662221626231595213166482315848418274141757624162525158631516867251787461625816178752615952717672171595027152458175661815962281596291655619176782915859101636820158543018277PAGE:51

二.散佈圖身高與體重No.身高體重No.身高體重No.身高體二.散佈圖調(diào)查兩種數(shù)量之間的關(guān)係品質(zhì)特性與品質(zhì)特性的關(guān)係品質(zhì)特性與要因之間要因與要因之間例:A.材料熱處理時,某一成分的量與硬度關(guān)係

B.錫鉛中,錫鉛比例與溫度之關(guān)係

C.電鍍處理時,電鍍時間與電鍍厚度之關(guān)係

D.錫膏厚度與印刷壓力之關(guān)係.PAGE:52

二.散佈圖調(diào)查兩種數(shù)量之間的關(guān)係PAGE:12二.散佈圖繪製方法1.收集數(shù)據(jù):收集50~100相對應(yīng)之?dāng)?shù)據(jù).至少30組.2.決定橫軸與縱軸一般以橫軸代表要因,縱軸代表品質(zhì)特性.若是要因與要因或品質(zhì)特性與品質(zhì)特性.則可任意決定.

刻度大小,則兩者變異弧度大致相同大小即可以.3.點繪數(shù)據(jù)

將收集之?dāng)?shù)據(jù)繪於相對位置上.4.判讀散佈圖把握正確資訊,採取必要的措施.PAGE:53

二.散佈圖繪製方法PAGE:13二.散佈圖散佈圖的看法—1.正相關(guān):x增加時y也跟著增加.欲管制y時只需管制x.2.負相關(guān)

x增加時y反而跟著減少.只需管制x,y即可獲得管制.3.無相關(guān)x與y完全沒有相關(guān).PAGE:54

二.散佈圖散佈圖的看法—PAGE:14三.柏拉圖柏拉圖柏拉圖分析是以80:20原理進行重點分析的圖表，不良／缺點項目依數(shù)量之大小排列，橫座標(biāo)為不良／缺點項目，縱座標(biāo)為不良／缺點數(shù)量或累積百分比，分析出重點不良／缺點項目做為改善之目標(biāo)

PAGE:55

三.柏拉圖柏拉圖PAGE:15三.柏拉圖繪製方法1.決定分類項目：以產(chǎn)品或製程訂定檢查項目或不良原因。

2.收集數(shù)據(jù)：以某一期間收集特定問題的檢查記錄。

3.依數(shù)量之大小排序整理數(shù)據(jù)，如下表不良／缺點不良／缺點數(shù)量累積數(shù)量累積百分比％代號名稱1

ＡQ1Q1Q1／T2ＢQ2Q1＋Q2(Q1＋Q2)／T3ＣQ3Q1＋Q2＋Q3(Q1＋Q2＋Q3)／T．．．．．．．．．．．．．．．ｋＫQkQ1＋Q2＋,Qk100總計Ｔ

PAGE:56

三.柏拉圖繪製方法不良／缺點不良／缺點數(shù)量累積數(shù)量累積百分三.柏拉圖4.繪製不良分析圖(柏拉圖):

a.橫軸依不良個數(shù)大小順序取不良項目.

b.縱軸取不良數(shù)及不良率.

c.依不良數(shù)之大小順序由左而右繪出條型圖表示之.d.累積不良率則使用曲線圖表示之.5.計入必要項目:即數(shù)據(jù)的期間.數(shù)據(jù)的數(shù)目等.PAGE:57

三.柏拉圖4.繪製不良分析圖(柏拉圖):PAGE:17三.柏拉圖不良項目個數(shù)不良佔有率累計不良率短路8341.5%41.5%空焊5427.0%68.5%撞件2512.5%81.0%破損126.0%87.0%反向84.0%91.0%其他189.0%100.0%Total200100.0%-PAGE:58

三.柏拉圖不良項目個數(shù)不良佔有率累計不良率短路8341.5%四.直方圖收集數(shù)據(jù)之目的整批製品的分佈與變異品質(zhì)規(guī)格的平均值與變異確認項目—

1.分配的形狀

2.分配的中心值

3.分配的散佈情形

4.與規(guī)格的關(guān)係PAGE:59

四.直方圖收集數(shù)據(jù)之目的PAGE:19四.直方圖直方圖的繪製方法1.收集數(shù)據(jù)

作直方圖,數(shù)據(jù)至少50個以上.一般對於數(shù)據(jù)個數(shù)多少,稱為樣品大小,用n表示.2.整理數(shù)據(jù)將數(shù)據(jù)整理,併找出最大值與最大值.

3.決定組數(shù)

分組的組數(shù)並沒有統(tǒng)一的規(guī)定，但太多或太少組皆會使直方圖失真.

A.分組組數(shù)依數(shù)據(jù)之樣本大小n決定

B.最大值減最小值的差(R),用2,5,10等相關(guān)數(shù)值除之.據(jù)之樣本大?。罱ㄗh分組組數(shù)ｋ50

～1006

～10100～2507

～12250以上10～25全距(R)=最大數(shù)(Max)-(最小數(shù))Min組數(shù)=R/2,5,10PAGE:60

四.直方圖直方圖的繪製方法據(jù)之樣本大?。罱ㄗh分組組數(shù)ｋ5四.直方圖4.決定組距組距h可由組數(shù)k除以全距R來決定，如下式。

組距(h)=全距(R)/組數(shù)(k)一般取h值為量測單位之整數(shù)倍

5.決定組界

組界即是每一分組之上下界限值，其決定之方法如下：

第一組下界Ｌ1＝MIN｛Xij｝－量測單位／2

第一組上界Ｕ1＝Ｌ1＋h

第二組下界Ｌ2＝Ｕ1

第二組上界Ｕ2＝Ｌ2＋h

第ｉ組下界Ｌi＝Ｕi-1

第ｉ組上界Ｕi＝Ｌi＋h

第ｋ組下界Ｌk＝Ｕk-1

第ｋ組下界Ｕk＝Ｌk＋h＞MAX｛Xij｝則停止

6.

計算組中點

各組皆以組中點為代表值，其計算方法如下：

組中點=(L1+U1)/2

PAGE:61

四.直方圖4.決定組距PAGE:21四.直方圖6.計算次數(shù)並作次數(shù)分配表：將組界、組中點填入次數(shù)分配表，將原數(shù)據(jù)依其值歸類入某一組並以計票的方式以////字劃記各組之次數(shù)7.繪製直方圖以組界或組中點為X軸，次數(shù)為Y軸。再以各組之組距為底邊，次數(shù)為高，對每一組繪一長方形，相鄰的組其長方形需緊靠在一起，不要有空隙.8.記入必要事項

收集數(shù)據(jù)期間,樣本大小,品質(zhì)特性的單位,測定日期,測定者,必要的批號.PAGE:62

四.直方圖6.計算次數(shù)並作次數(shù)分配表：PAGE:22四.直方圖順序測定值

1～101.361.491.431.411.371.401.321.421.471.3911～201.411.361.401.341.421.421.451.351.421.3921～301.441.421.391.421.421.301.341.421.371.3631～401.371.341.371.371.441.451.321.481.401.4541～501.391.461.391.531.361.481.401.391.381.4051～601.361.451.501.431.381.431.411.481.391.4561～701.371.371.391.451.311.411.441.441.421.4771～801.351.361.391.401.381.351.421.431.421.4281～901.421.401.411.371.461.361.371.271.371.3891～1001.421.341.431.421.411.411.441.481.551.37測量100個外殼尺寸單位:mmMax=1.55Min=1.27PAGE:63

四.直方圖順序測定值

1～101.361.491.4四.直方圖決定組數(shù)

A.n=100,k=6~10.

B.Max=1.55Min=1.27R=1.55-1.27=0.280.28/0.02=140.28/0.05=5.6

0.28/0.01=28

為方便計算,此例我們使用A方式,以10組記算決定組距

組距=全距/組數(shù)

=0.28/10=0.028≈0.3

決定組界

L1＝1.27-(0.01/2)

U1＝1.265+0.03

＝1.265

＝1.295

L2＝1.295

U2＝1.325

L3＝1.325

U3＝1.355

L4＝1.355

U4＝1.385

L5＝1.385

U5＝1.415

L6＝1.415

U6＝1.445

L7＝1.445

U7＝1.475

L8＝1.475

U8＝1.505

L9＝1.505

U9＝1.535

L10

＝1.535

U10

＝1.565

PAGE:64

四.直方圖決定組數(shù)決定組界L1＝1.27-(0.0四.直方圖計算組中點

組中點=(L1+U1)/2

=(1.265+1.295)/2=1.280計算次數(shù)並作次數(shù)分配表組界組中點XMED次數(shù)劃記次數(shù)fi1.265-1.2951.28/11.295-1.3251.31////41.325-1.3551.34//////71.355-1.3851.37//////////////////221.385-1.4151.40///////////////////231.415-1.4451.43////////////////////251.445-1.4751.46////////101.475-1.5051.49/////61.505-1.5351.52/11.535-1.5651.55

/1PAGE:65

四.直方圖計算組中點組界組中點XMED次數(shù)劃記次數(shù)fi1四.直方圖PAGE:66

四.直方圖PAGE:26四.直方圖直方圖的看法雙峰型代表兩種不同性質(zhì)之?dāng)?shù)據(jù)群混合一起離島型不同東西混入不同製程混入PAGE:67

四.直方圖直方圖的看法雙峰型代表兩種不同性質(zhì)之?dāng)?shù)據(jù)群混合一起四.直方圖挑選超出規(guī)格測定方法或分組不良PAGE:68

四.直方圖挑選超出規(guī)格測定方法PAGE:28四.直方圖與規(guī)格之比較規(guī)格變異小,平均值在正中間中心值偏移,必須有所對策,將平均值移至中心規(guī)格變異過大,若中心移動.則會出現(xiàn)不良品.需減少變異.規(guī)格PAGE:69

四.直方圖與規(guī)格之比較規(guī)格變異小,平均值在正中間中心值偏移,四.直方圖規(guī)格已選別,需縮小變異調(diào)整中心位置規(guī)格確認規(guī)格縮小變異或放寬規(guī)格,不然全數(shù)選別規(guī)格PAGE:70

四.直方圖規(guī)格已選別,需縮小變異調(diào)整中心位置規(guī)格確認規(guī)格縮小五.推移圖推移圖

是以統(tǒng)計量；如不良率(p)、良率(1-p)、不良數(shù)(np)、缺點數(shù)(c