TPM-初期清掃課件

TPM—

設(shè)備自主保全

自主保全五個步驟自主管理體制建立.1.初期清掃2.“六源“查找及兩源改善對策3.基準制定4.總點檢、教育訓練5.自主管理體制建立自主保全第一步--

初期清掃初期清掃以5S活動為切入點，通過徹底的清掃點檢活動發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不合理點，修復、復原、清除存在的微缺陷。、為什么需要清掃

為什么需要清掃

清掃不充分是設(shè)備故障的元兇清掃不充分是品質(zhì)不良的元兇設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部、滑動部、氣壓、電氣控制柜、傳感器等遭受污染或混入異物后，造成摩擦、堵塞、阻力、通電不良等精度下降，甚至發(fā)生故障異物直接混入產(chǎn)品，如真空泵內(nèi)直接混入灰塵，會產(chǎn)生真空不良，需要解體再處理，由于異物引起設(shè)備問題，造成品質(zhì)不良，甚至產(chǎn)生廢品

為什么需要清掃

為什么需要清掃為什么需要清掃清掃不充分是強制劣化的元兇清掃不充分是設(shè)備速度低下的元兇由于污染、灰塵的覆蓋，增加了對螺絲松緊、晃動、油量等點檢困難，造成點檢不充分而發(fā)生強制劣化。強制劣化就是由于人為原因造成設(shè)備壽命縮短或性能下降現(xiàn)象由于污染、灰塵的存在，增加了驅(qū)動部鏈條、物流德摩擦阻力，造成設(shè)備能力低下或空轉(zhuǎn)等的速度損失

為什么需要清掃清掃的目的及目標設(shè)備（物）方面的目的目的員工（人）方面的目的目標★清掃干凈設(shè)備、工具上的灰塵、污染、銹等異物，以使?jié)撛诘娜毕菝黠@化和表面化，重視微缺陷

★對發(fā)現(xiàn)的劣化，不合理進行復原和改善★清掃就是點檢，使設(shè)備容易得到檢查。清掃中觀察設(shè)備的各個部位，利用五感發(fā)現(xiàn)設(shè)備的震動/發(fā)熱/噪音異常，并復原改善

★通過做清潔來熟悉小組活動，系統(tǒng)學習掌握設(shè)備微缺陷（潛在不合理）★產(chǎn)生愛護關(guān)心自己設(shè)備的心態(tài)★學習設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理，提高不合理復原及改善能力★徹底去除影響或阻礙設(shè)備或產(chǎn)品既能的一切潛在的微缺陷，即微缺陷“零”化★徹底清掃設(shè)備每個角落，并考慮怎樣才能舒適、簡便、快捷地進行清掃的方法★人的行動發(fā)生改變清掃案例（定氧儀機臺）儀器內(nèi)部清理前清掃是為了點檢設(shè)備的健康狀態(tài)，所以活動的要點就是找出設(shè)備不正?，F(xiàn)象。清掃載氣管清掃緊固上電極清掃案例（定氧儀機臺）進樣器清掃后進樣器清掃前清掃案例（定氧儀機臺）在初期清掃中，利用每個人的5感（視、聽、嗅、味、觸）查找不合理，在查找過程中針對清掃的部位、出現(xiàn)的問題進行匯總并形成“六源清單”，小組成員針對這些問題進行重點分析，進行糾正并制訂相應的糾正措施，且糾正過程就是改善提案、OPL單點課的形成過程，小組成員分析后制訂切實可行的糾正措施，即形成標準.初期清掃

定氧儀自主保全標準定氧儀TPM清掃一覽表形成一目了然的自主保全標準后要嚴格按照標準要求執(zhí)行，小組定期開展小組活動，通過不斷地發(fā)