車間管理規(guī)章制度

—車間管理規(guī)章制度在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的進(jìn)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著非常重要的作用，下面是由給大家?guī)淼能囬g管理規(guī)章制度7p1，讓我們一起來看看!車間管理規(guī)章制度1第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕鋪張。3、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、聽從生產(chǎn)主管的布置，按時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、穿著清潔整齊，根據(jù)要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。8、當(dāng)產(chǎn)品顯現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立刻停工并上報(bào)，查找原因前方可連續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確運(yùn)用生產(chǎn)裝備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)裝備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按運(yùn)用說明正確操作運(yùn)用，留意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格根據(jù)裝備的運(yùn)用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止運(yùn)用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。3、留意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。6、裝車前需最終檢查、核對(duì)（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中留意防火、防爆、防毒。2、嚴(yán)格根據(jù)裝備運(yùn)用說明操作，防止顯現(xiàn)傷亡。3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確運(yùn)用帶電裝備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。7、原材料、包裝物、零小的裝備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條裝備管理與修理1、大宗裝備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2、全部裝備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的裝備修理及保養(yǎng)方案，并做好修理保養(yǎng)記錄。車間管理規(guī)章制度2目的：為強(qiáng)化管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理和掌握生產(chǎn)程序，特制定本制度。一、聽從分配，遵守紀(jì)律車間員工每天上班必需提前5分鐘到車間，班組長(zhǎng)必需提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事如大吵大叫、嘻笑、看書、看報(bào)、聽歌、打電話、玩游戲等。三、每班工作情況必需照實(shí)上報(bào)不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù)，以哄騙公司錢財(cái)定處，視情況輕重作有效處理。嚴(yán)峻者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行懲罰。四、工作有序，必需安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)必需根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。五、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)楊團(tuán)體精神決不答應(yīng)說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。六、嚴(yán)格遵守“6s”管理即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。七、上班離崗管制上班時(shí)間未經(jīng)答應(yīng)不得任意離開工作崗位和任意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必需在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時(shí)間等）。車間管理規(guī)章制度3總則1、為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，依據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。2、人才是第一生產(chǎn)力，公司必需將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。3、職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必需以較低的本錢按時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1、協(xié)作客戶，依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，詳細(xì)組織生產(chǎn)方案的實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4、完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力1、車間管理人員接單后，應(yīng)按時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，認(rèn)真閱讀工藝單的制作要求。2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3、車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4、嚴(yán)格要求并催促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并按時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做具體的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。6、車間管理人必需組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)按時(shí)1、必需按時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)按時(shí)上報(bào)處理。2、組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3、車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、裝備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常1、車間管理人催促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)裝備，做到“誰運(yùn)用——誰保管——誰運(yùn)用”。2、車間管理人催促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3、車間管理人催促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用裝備是否完好，娟異樣按時(shí)通知修理人員進(jìn)行修理，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。五、安全第一，消退隱患1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4、車間管理人每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。5、下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。6、車間管理人催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。六、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地干凈衛(wèi)生。1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、裝備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)任意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。2、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。3、要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5、車間管理人催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1、生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管。2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠特長(zhǎng)。3、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確實(shí)際和在看板上公示。4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，按時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。八、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都1、生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上可以恰當(dāng)參加一些鼓勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動(dòng)性、制造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù)。2、調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實(shí)行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3、生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。4、生產(chǎn)管理人員催促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)方案指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。5、生產(chǎn)管理人員催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反應(yīng)給廠部。九、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人1、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)按時(shí)處理好有關(guān)人員顯現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。2、生產(chǎn)管理人員在操作過程中，參加恰當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。3、操作過程中難免顯現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。4、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。車間管理規(guī)章制度4為標(biāo)準(zhǔn)車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。1、全部車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。2、上班光陰必需佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不答應(yīng)私帶個(gè)品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。3、按時(shí)上、放工，車間全部人員均應(yīng)參加班前會(huì)議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。4、制止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不容許無故離崗、串崗、閑聊和玩耍，違者處分10-20元。5、員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核贊成，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。6、保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；穿著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7、禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不答應(yīng)坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。8、保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的裝備、工器具的清潔衛(wèi)生，按時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。9、倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況，按時(shí)籌備原料，標(biāo)準(zhǔn)操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)按時(shí)運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。10、司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放干凈，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。11、清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理標(biāo)準(zhǔn)，垃圾懇求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。12、拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放標(biāo)準(zhǔn)。13、粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，創(chuàng)造含有灰塵、油污的回料應(yīng)按時(shí)向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長(zhǎng)同意前方可開機(jī)粉碎。14、拌料班長(zhǎng)有權(quán)依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。15、嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)答應(yīng)到其余車間私倒產(chǎn)品以取得盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。16、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不行回用（被灰塵和油污傳染）的回料，違者每次罰款5-20元。17、機(jī)修人員應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，按時(shí)處理生產(chǎn)過程中裝備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。18、機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備修理應(yīng)按時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物，告知員工和潔凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運(yùn)輸?shù)侥＞叽娣盘帲坏昧舴旁谲囬g現(xiàn)場(chǎng)。19、當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)完成的行動(dòng)，違者罰款20-50元。20、全部車間人員應(yīng)嚴(yán)肅遵守裝備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種裝備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和裝備事變的，將按喪失抵償。21、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-XXX元。22、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。23、新工正式上崗前，車間管理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。24、車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)方案工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；催促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊標(biāo)準(zhǔn)。25、車間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。26、領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。27、不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50。車間管理規(guī)章制度51、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。2、上班時(shí)，物料員須按時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。3、員工在作業(yè)過程中，必需保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必需自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并按時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng)，不行擅自運(yùn)用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必需用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必需用紅色膠盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。6、全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。7、員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等違者按原價(jià)賠償。8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)非常鐘內(nèi)。9、上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。11、員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰。12、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13、本車間激勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)適用價(jià)值予發(fā)嘉獎(jiǎng)。車間管理規(guī)章制度6一、總則生產(chǎn)是企業(yè)各項(xiàng)工作的中心，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、做好生產(chǎn)管理，就要合理的組織生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)力，勞開工具和勞動(dòng)對(duì)象、有方案的組織生產(chǎn)活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立良好的生產(chǎn)秩序，才能較好的完成生產(chǎn)任務(wù)。二、生產(chǎn)方案管理生產(chǎn)方案是依據(jù)企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)極其布置，順應(yīng)情況的改變，詳細(xì)規(guī)定每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車間，班組）在單位時(shí)間（年，月，周）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)部依據(jù)我廠下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，合理方案，布置全年的生產(chǎn)任務(wù)、將生產(chǎn)任務(wù)分解到每月，每周，催促檢查方案的實(shí)施完成情況，確保各項(xiàng)方案的完成、詳細(xì)規(guī)定如下：1、每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上周完成情況，下發(fā)本周生產(chǎn)方案。2、各車間每周二將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到本部門班組。3、生產(chǎn)部每日檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，不斷平衡生產(chǎn)進(jìn)度，確保根據(jù)方案實(shí)施。4、生產(chǎn)部不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)方案，排解不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。5、各部門要按時(shí)溝通，互相協(xié)作，保證方案的順當(dāng)實(shí)施。6、生產(chǎn)部在生產(chǎn)季度不合理的情況下填寫方案調(diào)整通知單，保證生產(chǎn)的順當(dāng)實(shí)施。7、各部門每月3日前向生產(chǎn)部書面匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)中存在的問題，使問題能得到匯總解決。8、每月10日前匯總各生產(chǎn)車間的下月生產(chǎn)輔料運(yùn)用情況，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批。三、現(xiàn)場(chǎng)管理1、生產(chǎn)部深化車間隨時(shí)把握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，人員情況及裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。2、要求生產(chǎn)車間及相關(guān)部室每日8：30前上報(bào)前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。3、生產(chǎn)車間不能根據(jù)方案進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部會(huì)依據(jù)詳細(xì)情況做誕生產(chǎn)調(diào)整。4、生產(chǎn)部要隨時(shí)和各車間，裝備部，技術(shù)部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，了解與生產(chǎn)相關(guān)的信息，保證方案的可實(shí)施性。四、交接班制度1、要求操作工提前10分鐘到崗進(jìn)行交接班。2、班前召開安全例會(huì)及生產(chǎn)任務(wù)會(huì)議。3、上班前佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。4、認(rèn)真做好交接手續(xù)，做到交接清晰，精確，裝備運(yùn)轉(zhuǎn)情況清楚，生產(chǎn)情況明了。5、做好交接記錄，禁止口頭交接。6、交接時(shí)遇到問題要請(qǐng)示車間主任，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后上一班人員方可離崗。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理1、生產(chǎn)部依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門的要求和生產(chǎn)實(shí)際情況檢查各車間的任務(wù)完成質(zhì)量。2、質(zhì)量顯現(xiàn)異樣，生產(chǎn)部會(huì)要求技術(shù)部查明原因，實(shí)行相應(yīng)的解決措施，確保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。3、要求技術(shù)部分析全年的生產(chǎn)質(zhì)量異樣情況，制定改善措施，報(bào)廠務(wù)會(huì)批準(zhǔn)。六、文明生產(chǎn)1、建立安全生產(chǎn)管理制度，要求各車間強(qiáng)化安全教育，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。2、嚴(yán)禁違章操作。3、對(duì)職工進(jìn)行防火，講衛(wèi)生的宣傳教育，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。4、要求行政管理部做好全廠的衛(wèi)生管理工作，營(yíng)造潔凈干凈的生產(chǎn)環(huán)境。5、要求裝備部做好裝備維護(hù)的方案，修理的邊角下料、廢零件根據(jù)廠內(nèi)制定地點(diǎn)存放。車間管理規(guī)章制度701、生產(chǎn)化裝品OEM車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。02、進(jìn)入化裝品OEM車間必需穿戴工作服（無鈕扣，無口袋）工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必需保持清潔且每天必需更換了。03、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。04、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。05、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。06、未經(jīng)答應(yīng)非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必需到達(dá)加工人員的要求前方可進(jìn)入。07、新參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證前方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、