淺析農(nóng)村學校管理的誤區(qū)與對策

淺析農(nóng)村學校管理的誤區(qū)與對策內容摘要：農(nóng)村校校是教育陣地的最前沿，但由于較差的辦學條件和緊缺的師資力量，凸顯出一系列管理問題，已成為遏止這類學校發(fā)展和進步的障礙。探尋求索一條合適農(nóng)村校校管理的可行之路，是解決當下學校管理問題的關鍵。本文關鍵詞語：農(nóng)村校校；管理；誤區(qū)；對策“經(jīng)濟要發(fā)展，教育要先行〞，這是改革開放以來被人們公認的道理。但在改革開放不斷深切進入、新課程理念不斷唱響的今天，農(nóng)村地區(qū)由于經(jīng)濟滯后，思想觀念落后，學校管理還不能順應時代需要，跟不上現(xiàn)代化建設的步伐。教育管理中的很多問題讓人深思：如何走一條合適農(nóng)村校校的管理之路？方能促進教育機制的完善與創(chuàng)新。這里，筆者就當下農(nóng)村校校管理出現(xiàn)的誤區(qū)及對策做一些討論，供大家參考。一、農(nóng)村校校管理的誤區(qū)及構成原因1.管理者的因素(1)管理者辦學態(tài)度消極一個學校的管理者是老師和學生的“領頭人〞，代表了整個學校的形象，他對人對事的態(tài)度必將影響整個團隊的生活相貌。領導的懶散偏安，抱著“當天和尚撞天鐘〞的工作態(tài)度，揣著“天高皇帝遠〞的夢幻想象混日子，必將導致學校管理的松懈。許多學校老師無組織紀律，學生常有打架斗毆、毀壞公物等不良現(xiàn)象,原因也在于此，可見“態(tài)度決定一切〞。(2)學校領導高齡化農(nóng)村校校領導高齡化導致管理思想落后、保守，管理水平普遍較低，加之當下農(nóng)村大多老師屬于承受過新思想和新教育的大中專畢業(yè)生，老師年輕化趨勢明顯，由于年齡的因素，導致很多學校領導與老師在合作經(jīng)過中隱藏著一條“不可逾越的鴻溝〞，悖行的思想，久而久之，必定影響學校管理。(3)領導工作的原則性不強農(nóng)村很多領導原則性不強或無原則，以至凌駕于既定制度之上，制度的公平性、權威性被抹殺，導致制度架空，團隊無組織、無紀律，進而導致管理混亂。2.辦學規(guī)劃因素縱觀如今的農(nóng)村校校，很少有對學校的將來發(fā)展做出如實科學的規(guī)劃，某些學校即使是有規(guī)劃也不外是擱置在檔案里的一紙空文，并沒有很好地履行落實。它們的價值也只是供上級檢查的一張“護身符〞罷了。一所沒有辦學目的的學校好像一艘沒有舵手的航船，永遠停滯不前。辦學目的的模糊必定導致學校發(fā)展的茫然，也必定導致學校管理水平的滯后，即使它有百年的建校史，在競爭劇烈的今天，學校的命運就岌岌可危了。3.制度因素假如說思想是影響人、團結人的隱性武器，那么制度則是制約人、控制人的顯性武器，很多學校管理的失誤就與制度及制度的履行有很大關系，詳細表現(xiàn)為：(1)很多學校存在履行制度一曝十寒，或有的制度不履行，就會給老師和學生造成這樣的印象——有無制度一個樣，將制度變?yōu)榭捎锌蔁o的東西。這樣，藐視制度，無視制度之風盛行，必將使管理混亂，最終無法管理。(2)只強調管理制度穩(wěn)定性，而不管客觀適應性。在一些學校，制度一出臺便長期不變，只講制度的穩(wěn)定性、強迫性，從不考慮或很少考慮制度隨客觀形勢的發(fā)展可能會出現(xiàn)的老化性、不適應性，對學校管理這一動態(tài)經(jīng)過施行機械管理，使管理制度不只起不到管理作用，而且成了管理工作的絆腳石。 (3)看重行政管理，而忽視民主管理。其特征是：把學校管理與學校行政管理等同起來，以為學校管理就是學校行政管理，學校行政管理就是學校管理。而完好意義上的學校管理應當包含學校行政管理和學校民主管理兩方面的內容。對民主管理作用的忽視，不只使學校管理的民主參與和監(jiān)督機制遭到毀壞，更重要的是助長了家長制管理作風在學校工作中的蔓延，降低了學校管理與管理施行的保險系數(shù)。(4)生搬硬套的管理形式，使學校管理脫離實際。學習外地的管理經(jīng)歷體驗本無可非議，出現(xiàn)這類問題的癥結在于部分學校在學習別人的東西時，不是從本校的實際出發(fā)對其進行科學的分析挑選，而是“眉毛胡子一把抓〞，結果導致整個管理處于脫軌運行狀況4.經(jīng)過管理和細節(jié)因素經(jīng)過管理的關鍵在于對細節(jié)的看重和關注?！耙坏嗡軌蛘凵涮柕墓廨x，一個細節(jié)能夠彰顯事物的全貌〞——這是新時期學校管理公認的名言。但很多學校在管理中不重視細節(jié)，經(jīng)常粗疏了事，使管理在不知不覺中走入死胡同。(1)管理目的的錯位。天天高喊素質教育，但在管理經(jīng)過中以應試教育為目的，使學校管理偏離了當今教育發(fā)展的方向，結果導致學校成了升學率的專營店，老師成了升學率的生產(chǎn)商，學生成了升學率的加工品，進而使學校管理失去其實質意義。(2)只重視慣例管理，而忽視了各種非慣例管理手段的應用。學校是知識密集型的場所，作為管理重要對象之一的老師，不只思想成熟度高，且個性各異，因而，在對其施行群體管理的同時，如不對個體施行特殊管理，獲得他們對慣例管理的認可和支持，調動和發(fā)掘他們的工作潛力，就難以到達工作合力的目的，慣例管理就會陷入孤掌難鳴的境地。(3)評價經(jīng)過失衡。評價實際是一種價值導向，對人的積極性和創(chuàng)造性起著催化作用。但當前農(nóng)村校校管理中的評價存在嚴重的失衡，評價權把握在少數(shù)人的手里，評價往往是為了完成利益分配，如年終考核、評優(yōu)評先等。這種以外在名利目的為導向的比較評價方式怎能公平？怎能不失衡？那么，學校管理的活力何存？出路又在何方？5.德育工作因素當今時代，經(jīng)濟迅猛增加和多元文化并行沖擊，使得許多學生的思想遭到猛烈的沖擊，而教育則是主導學生“成為合格建設者〞和“成為誰的建設者〞這一方向性問題的關鍵所在。然而在學校鼎力宣傳狠抓質量的今天，我們的很多做法都具體表現(xiàn)出為“德育第二位〞，這種做法已偏離了教育方向。很多學校在管理中首先怕的是“出事〞，領導怕的是“責任〞，殊不知在我們怕這怕那的時候，更大的教育問題表現(xiàn)出來了，那就是學生道德的缺失或淪喪，我們提升了教學質量，保住了個別領導的地位，卻失去了最難得珍貴的財富，于是，更多教育管理的弊端便暴露出來。6.社會力量因素學校管理還牽涉校園周邊的狀態(tài)。用好周邊力量對學校管理的成功起著無足輕重的作用。當下，許多農(nóng)村校校因受各方面工作的影響，未與家長委員會及其他社會組織聯(lián)絡，學校管理自行其是，久之，就會遭到一些社會力量的疏遠，學校管理就得不到更多人的支持，使學校管理勢單力薄。農(nóng)村校校管理中的很多問題折射出當下的教育形態(tài)，每一處管理的失誤都值得每一個教育工作者深思。農(nóng)村校校管理如此，著實令人擔憂。二、解決學校管理問題的對策結合發(fā)展緩慢的背景，農(nóng)村校校管理應該本實在事求是的原則，考慮解決問題的策略：1.培養(yǎng)優(yōu)選管理者 (1)選好每一位學校管理者。學校管理者的精神相貌、工作態(tài)度決定了整個師生團隊的精神，因此在學校管理者的選拔和任用上，一定要慎之又慎，任人唯親。既要看考察對象的業(yè)務素質管理，又要看其政治素質，切記先用人、后培養(yǎng)，以至任人唯賢。(2)加強對管理者的管理方向教育。管理的社會屬性告訴我們，管理具有鮮明的階級性。我們是社會國家，因而，學校管理中就必需堅持社會的辦學方向，在整個管理經(jīng)過中緊緊捉住教書育人這一關鍵所在，將管理經(jīng)過的著眼點和落腳點放在又紅又專這一目的上，為社會事業(yè)培養(yǎng)合格的建設者和接班人，對此必需讓管理者有清醒的認識。(3)不斷完善管理培訓體制，進一步加大對現(xiàn)有管理者的培訓力度。各級行政部門要從管理的高度認識管理培訓工作的需要性、緊迫性，制訂有力辦法，將管理培訓納入規(guī)范化、制度化的軌道，努力提升管理者的管理水平，使教育管理與教育發(fā)展相適應。2.建立科學務實的戰(zhàn)略宏圖學校要以實事求是的態(tài)度制訂綜合的戰(zhàn)略意圖，將遠期發(fā)展規(guī)劃轉化為長、中、最近發(fā)展規(guī)劃，再及時將最近規(guī)劃分解轉化為學校各學年的目的任務，并據(jù)此制訂學期工作計劃，構成一個全面的目的計劃體系，并圍繞目的的實現(xiàn)展開一系列的學校治理工作。3.構建科學的管理形式探究科學的學校管理形式是解決“管理者怎樣管理學校〞這一關鍵性問題的策略。學校管理雖有現(xiàn)成的路走，但不能掉臂實情照抄照搬，應采取科學有效的可行之法。(1)進一步完善學校民主管理體制，充足發(fā)揮教人員工在學校管理中的民主參與和民主監(jiān)督作用，采取目的責任一致性管理形式，既具體表現(xiàn)出“人本主義〞，又具體表現(xiàn)出管理者的主導性，使教職工既成為管理的智慧源、生力軍，又成為管理的護航者，以彌補行政管理者個人因素而導致的管理失誤。(2)加強對學校管理的督導工作。教育行政主管部門要定期對學校管理工作進行檢查、評估，幫助和指點學校管理者進行管理，采取粗放與集中結合的管理形式，以減少管理失誤的出現(xiàn)。4.開拓德育優(yōu)先發(fā)展的格局將學生德育放在學校工作之首，這既是對傳統(tǒng)的繼承發(fā)揚，又是當今時代“主流與非主流充滿〞、“欲望與精神充滿〞條件下的必定抉擇。學校管理應將對學生的德育考評提到一個高度來抓，將德育再次放到教育工作的首位，要求各個學校要采用有力辦法保障德育工作的開展。把德育當重點來抓,，就是要將德育分數(shù)放在評價和衡量學生的第一位，而學科成就和其他只是第二位，要有專門的德育課程，對學生做好教育、勞動教育、環(huán)境與法制教育等。久之,學生的自律水平就能提升，學生的思想道德就會得到發(fā)展與進步。5.開創(chuàng)建立有效的鼓勵機制鼓勵機制指學校的老師與老師、班級與班級之間、學生與學生之間既要合作，又要競爭，要有能夠激發(fā)學生學習和老師工作積極性的鼓勵手段。這對促進管理的完善有很主要的意義。競爭機制的建立是學校管理走向成熟的標記。有競爭，大家就會抑制不良的行為；有競爭，老師們就會努力工作，不甘人后；由于競爭，學生就會刻苦求知、積極探究、尋求真諦。學校管理者要把鼓勵的相關辦法、舉措寫進工作制度，要有適當?shù)木窈臀镔|的獎勵，能力調動廣闊師生學習和工作的熱情。6.樹立辦學的品牌理念21。人類教育面臨許多新的問題、困惑、抉擇。同時也面臨著機遇與挑戰(zhàn)。農(nóng)村地區(qū)教育怎樣在競爭日益劇烈的社會站住腳。關鍵在品牌學校的打造。學校管理者應有品牌意識。重視學校檔次的提升并構成特色。總之，學校管理是一項長期、復雜的工作，治理者