EAM-設備管理解決方案(正式版)超高壓課件

EAM-設備管理

解決方案EAM-設備管理

解決方案1EAM的含義EAM(EnterpriseAssetManagement)是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關資源與活動。通過提高設備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力。EAM的含義EAM(EnterpriseAssetMan2EAM的特點

以設備資產(chǎn)為基礎；以工作單的提交、審批和執(zhí)行、分析為主線；按計劃檢修、預防性維修、預測性維修、TPM及RCM等維修保養(yǎng)模式和多種維修管理思想，對設備進行多角度跟蹤、操作、維護、維修管理；結合物資、工具、人員等資源安排管理，以及物資準備采購管理。對設備進行全生命周期管理的數(shù)據(jù)充分共享的資產(chǎn)信息系統(tǒng)。該定義核心點：管理的核心對象是設備；管理的核心內(nèi)容是設備跟蹤、維護、維修工作；支持維修模式的發(fā)展；擁有有效的管理思想基礎；全生命周期管理；信息充分共享，信息是其運轉的基礎；這也是建立企業(yè)EAM核心基礎和目標。EAM的特點以設備資產(chǎn)為基礎；3企業(yè)Enterprise

應符合以下條件之一：(1)企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)；(2)企業(yè)效益來源于設備的穩(wěn)定和連續(xù)運轉；(3)控制企業(yè)資產(chǎn)成本同“增長企業(yè)利潤，提高企業(yè)效益”掛鉤。典型行業(yè)有：電力、采礦、制造業(yè)、港口、交通運輸業(yè)。EAM中管理范疇是企業(yè)管理資產(chǎn)的全維護、維修活動過程，盡管這些活動由不同行政和財務分離的實體來實現(xiàn)，所以這里所說的企業(yè)是活動實體。當然最簡單的管理是行政、財務、活動三者統(tǒng)一，但在實際EAM項目實施中，總可以感覺到存在著不同財務實體在管理企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的維護、維修活動，在設計時一定要清楚了解這一點才能找到工作流程差異的主要根源，才可能找到合適方法處理其中業(yè)務關系，這對于整個EAM實施有著重要意義。企業(yè)Enterprise應符合以下條件之一：(1)企業(yè)是資4資產(chǎn)Asset

是為確保生產(chǎn)而要對其管理的對象，其核心是設備，但隨著管理要求的提高，維修管理工作的擴展，管理設備對象也在不斷擴大，目前較公認如下幾類：(1)地理位置：設備存放物理地址，可以是一些建筑設施，如1號廠房、2號辦公樓。(2)系統(tǒng)：資產(chǎn)和功能位置的組合，實現(xiàn)一定管理功能，一旦某一部件出現(xiàn)故障就影響整個系統(tǒng)功能，如冷卻系統(tǒng)、通風系統(tǒng)。(3)功能位置：資產(chǎn)安裝確定位置(如電廠已編的KKS碼)，在設計階段根據(jù)建筑結構和系統(tǒng)功能需要已確定，如生產(chǎn)線上安裝機床、電動機位置，至于最終是3#還是5#號電動機，根據(jù)后期具體設備信息確定。(4)設備：需維護和修理的具體設備，依靠其運轉來實現(xiàn)生產(chǎn)，從而帶來產(chǎn)值，如3#電動機。資產(chǎn)Asset是為確保生產(chǎn)而要對其管理的對象，其核心是設備5管理Management對于擁有高價值資產(chǎn)的企業(yè)來說，設備維護已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤的戰(zhàn)略工具，EAM系列產(chǎn)品使這一目標得以實現(xiàn)。EAM是以企業(yè)資產(chǎn)及其維修管理為核心的商品化應用軟件，它主要包括：基礎管理、工單管理、預防性維護管理、資產(chǎn)管理、作業(yè)計劃管理、安全管理、庫存管理、采購管理、報表管理，檢修管理、數(shù)據(jù)采集管理等基本功能模塊，以及工作流管理、決策分析等可選模塊管理Management對于擁有高價值資產(chǎn)的企業(yè)來說，設備維6EAM核心之工作管理設備跟蹤：從設備進入企業(yè)建立設備臺賬開始，跟蹤其安裝、移動、技術更新改造等全過程，讓企業(yè)清楚設備歸屬。緊急維修：處理設備故障或非正常停機導致生產(chǎn)停產(chǎn)和生產(chǎn)停產(chǎn)風險的緊急應對方法和流程。日常維護：對于設備經(jīng)常性需進行維護工作的安排、跟蹤執(zhí)行、維修記錄的管理方法和流程。運行操作：對于設備生產(chǎn)或試生產(chǎn)時操作的要求、步驟進行嚴格管理和監(jiān)督執(zhí)行。EAM核心之工作管理設備跟蹤：從設備進入企業(yè)建立設備臺賬開始7EAM核心之工作管理計劃性維修：狀態(tài)檢修、糾正性維修、基于可靠性維修、基于時間周期的周期計劃維修(周、月、季度、半年、年檢修計劃)，基于性能參數(shù)的周期計劃性維修[流量、車輛里程、過煤量(煤炭)、發(fā)電量]。對于這些維修計劃的建立、執(zhí)行過程的流程管理。項目維修：針對不同類型項目(如基建、技術改造、標準大修、非標準大修、技措項目)的提出、審批、執(zhí)行、檢查、完成、分析整個過程的管理。EAM核心之工作管理計劃性維修：狀態(tài)檢修、糾正性維修、基于可8EAM核心之資源管理備件管理之庫存：維修中所需備件庫存管理，一是庫存基礎管理如倉庫、貨位、備件臺賬、備件類型管理等；二是備件倉庫流程管理如發(fā)放、歸還、盤點、移庫、貨位調(diào)整等備件在企業(yè)內(nèi)部進行扭轉和調(diào)整管理的過程。備件管理之采購：當備件不足時補給庫存的管理過程，一是采購基礎管理如采購條款、運輸條款管理；二是采購流程管理，如采購申請、采購、詢價、接收、退貨、供應商管理、合同管理。EAM核心之資源管理備件管理之庫存：維修中所需備件庫存管理，9EAM核心之資源管理工具管理：維修過程中的工具管理，工具可分為個人工具、部門工具、企業(yè)工具，實現(xiàn)對這些工具的基礎管理如工具種類、工具可用性管理，工具發(fā)出和歸還、工具定期校正管理。人力資源管理：維修涉及的人力管理，如技術工種、人員資格、人員可用性、人員培訓管理以及人員休假管理，當然現(xiàn)代企業(yè)要求把供應商、服務商資源也納入內(nèi)部資源管理。EAM核心之資源管理工具管理：維修過程中的工具管理，工具可分10EAM核心之知識管理維修標準管理：建立企業(yè)內(nèi)部維修標準，如安全操作、備件使用、任務執(zhí)行、設備使用、標項任務規(guī)范等。故障體系管理：針對不同類型的設備進行特征故障定義，并建立故障原因和處理方法、手段，可幫助在以后故障處理中快速診斷和快速解決。設備資料管理：管理設備相關資料如設備維護手冊、操作手冊、技術手冊、采購保修合同等可方便維修和操作人員快速查詢EAM核心之知識管理維修標準管理：建立企業(yè)內(nèi)部維修標準，如安11想做EAM應該想清楚的問題1：貴公司目前是否有信息化管理系統(tǒng)？有什么樣的系統(tǒng)支持設備管理工作？2：信息化管理系統(tǒng)是生產(chǎn)控制系統(tǒng)還是設備管理系統(tǒng)？3：已經(jīng)建立的系統(tǒng)，主要功能模塊是那些？4：作為設備管理和工程技術人員。您工作中最關心與最大障礙是什么？5：設備信息化建設能夠成功應用的關鍵，您認為是那些因素決定的？6：貴公司目前檢修方式是主動維修，還是事后維修，計劃性檢修？想做EAM應該想清楚的問題1：貴公司目前是否有信息化管理系統(tǒng)12EAM實施軟硬條件企業(yè)的決策和理解主要業(yè)務和模塊功能內(nèi)部局域網(wǎng)絡客戶端計算機檢測儀表與工具設備清單與系統(tǒng)功能相匹配的基礎資料EAM實施軟硬條件企業(yè)的決策和理解13企業(yè)選擇什么系統(tǒng)目前，傳統(tǒng)行業(yè)的資產(chǎn)管理需求日益增長，尤其是大型企業(yè)資產(chǎn)管理需求日漸明顯。但說起EAM，很多企業(yè)在實現(xiàn)管理信息化來選擇系統(tǒng)時，感到迷惑，應該先上ERP再上EAM還是直接上EAM系統(tǒng)呢？系統(tǒng)能夠落地是關鍵企業(yè)選擇什么系統(tǒng)目前，傳統(tǒng)行業(yè)的資產(chǎn)管理需求日益增長，尤其是14ERP與EAM的關系早在1980年，我國企業(yè)開始引入ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，到2000年，我國已經(jīng)累計在ERP上投入了巨額資金，然而完全成功的案例卻并不多。甚至一些企業(yè)上了ERP系統(tǒng)后，其“設備”的管理水平反倒有所下降，原因是ERP系統(tǒng)是對整個供應鏈資源進行管理的“資源計劃管理系統(tǒng)”，是以財務為核心的一套管理系統(tǒng)，雖然在ERP套件里也包含了資產(chǎn)管理部分，但對于對資產(chǎn)設備管理要求高的企業(yè)，比如鋼鐵、鋁業(yè)、電力等資產(chǎn)密集型企業(yè)來講，根本就做不到對具體設備進行全面規(guī)范的管理，有很多與現(xiàn)金流無關、但又必須做的維修、檢測等部分，無法納入到ERP這個平臺上。ERP與EAM的關系早在1980年，我國企業(yè)開始引入ERP（15專業(yè)的軟件做專業(yè)的事情業(yè)內(nèi)專家表示，對于資產(chǎn)管理要求高的企業(yè)來說，ERP的效能已經(jīng)發(fā)揮到了極限，面對先進而又越來越昂貴的大型設備，其維護、維修和配件成為了企業(yè)巨大的開銷，企業(yè)在利用ERP來體現(xiàn)成本外，如何保證成本無損就是EAM的任務了。專業(yè)的軟件做專業(yè)的事情業(yè)內(nèi)專家表示，對于資產(chǎn)管理要求高的企業(yè)16EAM系統(tǒng)規(guī)范流程與行為EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）是一種計算機化的資產(chǎn)管理和維護系統(tǒng)，它能夠幫助企業(yè)從有形資產(chǎn)上獲得更佳業(yè)績的信息管理，使企業(yè)擺脫由于對資產(chǎn)設備管理所帶來的“臃腫”與“遲緩”。打個比方，一個肥胖的人通過減掉脂肪達到瘦身，走起路來一定備感輕松，一個企業(yè)同樣也可以通過EAM系統(tǒng)來幫助設備的維修等資產(chǎn)管理“塑身”。優(yōu)化流程EAM系統(tǒng)規(guī)范流程與行為EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）是一種計算17EAM關注的主體是設備EAM關注企業(yè)維修與備件管理，而與這兩項內(nèi)容相關的很多工作，比如機器設備的年檢、潤滑、個別行業(yè)對管道的檢查等工作是與現(xiàn)金流無關的，在這種情況下，以財務為核心的ERP系統(tǒng)是無法覆蓋所有的資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的，所以上EAM系統(tǒng)是非常必要的。EAM關注的主體是設備EAM關注企業(yè)維修與備件管理，而與這兩18選擇誰？你的核心業(yè)務是什么？而做出選擇的主要理由是看企業(yè)要在哪條線上來獲得更多的利潤，如果是以財務為核心，側重資源流通與計劃的企業(yè)，其實是沒有必要選擇EAM。但如果是流程性行業(yè)的企業(yè)，偏重設備的管理，則EAM是首選。雖然有人認為EAM與ERP在走向融合，但好比一所綜合醫(yī)院，雖然科室齊全，醫(yī)療水平也不低，但畢竟不如?？漆t(yī)院專業(yè)。選擇誰？你的核心業(yè)務是什么？而做出選擇的主要理由是看企業(yè)要在19兩個注意首先，企業(yè)要結合自己的實際情況，選擇最適合的軟件系統(tǒng)。在上EAM系統(tǒng)之前，進行了一定時間的選型分析，這個選擇過終程是最終系統(tǒng)利用好與壞的最大前提，也是一個企業(yè)與廠商之間磨合的過程，只有磨合好了，企業(yè)才會“量體裁衣”，上一套最適合自己特點的、并能發(fā)揮其效能的軟件系統(tǒng)兩個注意首先，企業(yè)要結合自己的實際情況，選擇最適合的軟件系統(tǒng)20兩個注意其次，實施EAM是企業(yè)資產(chǎn)管理全方位的變革。EAM不僅僅是一套系統(tǒng)，它更是一種管理思想的體現(xiàn)，是一個基礎工程。計算機系統(tǒng)畢竟是由人來操作的，因此這就需要制訂相關的管理制度，端正所有操作人員的態(tài)度，嚴格要求操作人員按照要求認真地進行操作。前期很大程度要走強制執(zhí)行的道路兩個注意其次，實施EAM是企業(yè)資產(chǎn)管理全方位的變革。EAM不21EAM可以形成自己的知識庫與ERP系統(tǒng)相比，EAM涉及部門少、牽涉流程簡單、投資規(guī)模一般為ERP的1/5到1/10，實施周期短、回報快，是企業(yè)信息化的一條有效而便捷的途徑。如果企業(yè)擁有了一個完整的EAM系統(tǒng)，就可以通過長期的實踐為企業(yè)提供一個“故障經(jīng)驗庫”，企業(yè)就不會擔心由于人才流失所造成的相應損失，同時對新來人員的培養(yǎng)也是有極大的幫助作用EAM可以形成自己的知識庫與ERP系統(tǒng)相比，EAM涉及部門少22EAM的價值EAM通過對資產(chǎn)管理的事前計劃，事中處理和事后分析評價，讓企業(yè)資產(chǎn)管理標準化、量化，這樣使得資產(chǎn)的管理更清晰。雖然不同企業(yè)具有不同的管理模式，但EAM是絕對可以讓企業(yè)實現(xiàn)安全、健康的可持續(xù)性發(fā)展的目標，真正地做到節(jié)能。EAM的價值EAM通過對資產(chǎn)管理的事前計劃，事中處理和事后分23EAM的實質(zhì)個人認為，就是將企業(yè)的管理思想，過程操作流程，用計算機語言固化為能夠操作執(zhí)行的程序，依靠計算機自身的計算能力，輸出企業(yè)所需要的結果性報表EAM注重設備的過程控制，能夠清晰反映設備全生命周期中的每一個動作通過系統(tǒng)使用，能夠形成企業(yè)更為精準的四大標準EAM的實質(zhì)個人認為，就是將企業(yè)的管理思想，過程操作流程，用24目前流程生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設目前流程生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設25一、事后維修（第一代）

兼修階段

分工淡化壞了操作工＝維修工才修

專修階段分工清楚不壞我操作，你維修不修設備管理的歷史發(fā)展進程設備管理的歷史發(fā)展進程26一、事后維修（第一代）

事后維修就是企業(yè)的機器設備發(fā)生了損壞或事

故以后才進行修理資本主義工業(yè)生產(chǎn)剛剛開始時，由

于設備的簡陋，一般都是在設備使用到出現(xiàn)故障時才

進行修理，并且是由有經(jīng)驗的操作工人自行修復，這

就是事后維修制度。工業(yè)革命以后，隨著工業(yè)生產(chǎn)的

發(fā)展，設備的數(shù)量和復雜化程度增加，設備修理的技

術要求越來越高，修理難度越來越大，原有的操作工

人兼做修理工人已不能滿足要求，因此，逐漸從操作

人員中分離出一部分人去專門從事設備的維修工作，

隨之也產(chǎn)生了較簡單的設備管理。設備管理的歷史發(fā)展進程設備管理的歷史發(fā)展進程27設備管理的歷史發(fā)展進程二. 預防維修階段（第二代）

計劃預修制強調(diào)計劃性維修（前蘇聯(lián)）強制計劃過剩預防維修制強調(diào)預防性維修（美國等）檢查計劃不足設備管理的歷史發(fā)展進程二. 預防維修階段（第二代）28設備管理的歷史發(fā)展進程二. 預防維修階段（第二代）

隨著機器的復雜性不斷提高以及社會化

大生產(chǎn)的出現(xiàn)，機器設備的故障對生產(chǎn)的影響越來越大，特別是經(jīng)濟上的損失已不容忽視，于是在1925年前后，美國首先提出了預防維修的概念，設備管理開始進入防止故障、減少損失的預防維修階段。設備管理的歷史發(fā)展進程二. 預防維修階段（第二代）29

美國提出的預防維修，其基本含義是對影

響設備正常運行的故障采取“預防為主”、“防患于未

然”的措施，即在設備使用時加強維護保養(yǎng)，預防發(fā)生故障，盡可能在設備發(fā)生故障前作預防維

修，以降低停工損失費用和維修費用。主要做法是以日常檢查和定期檢查為基礎，從日常及定期

檢查中，了解設備實際狀況，以設備狀況為依據(jù)進行修理工作，以避免突然事故發(fā)生。

30在美國提出預防維修的概念后，大約在30 年代和40年代初前蘇聯(lián)也開始推行設備預防維修制度，稱為“計劃預防維修制度”，這是以修理復雜系數(shù)和修理周期結構為基礎的一種維修制度，按待修設備的復雜程度制訂出各種修理定額作為編制預防性檢修計劃的依據(jù)，除了對設備進行定期檢查和計劃修理外，還強調(diào)設備的日常維護。在美國提出預防維修的概念后，大約在30 年代和40年代初31設備管理的歷史發(fā)展進程三. 設備系統(tǒng)管理階段（第三代）

事后維修

預防維修糾正維修維修預防設備管理的歷史發(fā)展進程三. 設備系統(tǒng)管理階段（第三代）32設備管理的歷史發(fā)展進程三. 設備系統(tǒng)管理階段（第三代）

隨著科學技術的發(fā)展以及系統(tǒng)理論的普遍應用，1954年，美國通用電器公司提出了“生產(chǎn)維修”的概念，強調(diào)要系統(tǒng)地管理設備，對關鍵設備采取重點維護政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。到了20世紀60年代，美國企業(yè)界又提出了設備管理“后勤學”的觀點。它是從“后勤支援”的要求出發(fā)，強調(diào)對設備的系統(tǒng)管理，設備在設計階段就考慮其可靠性、維修性及其必要的后勤支援方案。設備管理的歷史發(fā)展進程三. 設備系統(tǒng)管理階段（第三代）33設備出廠后，要在圖紙資料、技術參數(shù)和檢測手段、備件供應以及人員培訓方面為用戶提供良好的、周到的服務，以使用戶達到設備壽命周期費用最經(jīng)濟的目標。至此，設備管理從傳統(tǒng)的維修管理轉為重視先天設計和制造的系統(tǒng)管理，設備管理進入了一個新的階段設備出廠后，要在圖紙資料、技術參數(shù)和檢測手段、備件供應以及人34設備管理的歷史發(fā)展進程四. 各種方式并行階段（第四代）

綜合工程學強調(diào)壽命周期（英國）強調(diào)多部共管全員生產(chǎn)維修強調(diào)全員參與（日本）強調(diào)基礎保養(yǎng)設備綜合管理強調(diào)系統(tǒng)綜合（中國）強調(diào)兼容并蓄設備管理的歷史發(fā)展進程四. 各種方式并行階段（第四代）綜合工35設備管理的歷史發(fā)展進程四. 各種方式并行階段（第四代）

設備綜合管理就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀目標，通過采取一系列技術、經(jīng)濟、管理措施，對設備的制造（或選型、購置）、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報廢的一生全過程進行管理，以保持設備良好狀態(tài)并不斷提高設備的技術素質(zhì)，保證設備的有效使用和獲得最佳的經(jīng)濟效益。體現(xiàn)設備綜合管理思想的兩個典型代表是“設備綜合工程學”和“全員生產(chǎn)維修制”。“設備綜合工程學”是由英國的丹尼斯·帕克斯于1971年設備管理的歷史發(fā)展進程四. 各種方式并行階段（第四代）36提出的，并在英國工商部的支持下迅速發(fā)展和逐步完善起來的一門設備管理新學科，它是以設備壽命周期費用最經(jīng)濟為設備管理目標。在此目標下，設備管理主要圍繞四個方面進行： 1）對設備進行綜合管理。即運用管理工程、運籌學、質(zhì)量

控制、價值工程等管理方法對設備進行技術、組織、財務

等多方面的綜合管理； 2）研究設備的可靠性與維修性。無論是新設備設計，還是

老設備改造都必須重視設備的可靠性和維修性問題，以減

少故障和維修作業(yè)時間，達到提高設備有效利用率的目的；提出的，并在英國工商部的支持下迅速發(fā)展和逐步完善起來的一門設373）運用系統(tǒng)工程的觀點，以設備的一生，而不是其中一個環(huán)節(jié)作為研究和管理對象，包括設備從提出方案、設計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改裝、改造直至報廢的全過程；4）重視設計、使用、維修中技術經(jīng)濟信息反饋的管理。一方面是設備在使用過程中，由使用部門記錄和積累設備在使用過程中發(fā)現(xiàn)的各種缺陷，反饋給維修部門，進行狀態(tài)修理。另一方面把設備使用記錄和積累的設備在使用過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷反饋到設備制造廠的設計部門，以便在研制下一代設備時加以改進。3）運用系統(tǒng)工程的觀點，以設備的一生，而不是其中一個環(huán)節(jié)作為38“全員生產(chǎn)維修制”是日本在設備綜合工程學的基礎上，結合他們的國情，提出的一套全員參加的生產(chǎn)維修方法。其特點是：1）把設備的綜合效率作為最高目標；2）強調(diào)全體成員參與，即從企業(yè)最高領導到第一線工人都參加設備管理；3）建立以設備一生為對象的全系統(tǒng)管理體制，包括設備計劃、使用、維修、財務等所有部門。并且重視設備的日常點檢、定期點檢，并運用精度指數(shù)公式，作為實行計劃預防修理的依據(jù)。突出重點設備，把重點設備的計劃預防維修同一般設備的事后修理結“全員生產(chǎn)維修制”是日本在設備綜合工程學的基礎上，結合他們的39合起來；4）加強設備保養(yǎng)的思想教育工作，廣泛進行技術培訓，開展多面手活動。合起來；40設備管理的歷史發(fā)展進程從預知維修到狀態(tài)維修

預知維修：

通過檢測、連續(xù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和計算機軟件來記錄和評估設備狀況，預測故障，決定維修策略的程序和方法。

最早向以時間為基礎的維修（TBM)模式挑戰(zhàn)的概念！

檢測手段落后－計算機落后

預測準確性不夠

設備管理的歷史發(fā)展進程從預知維修到狀態(tài)維修預知維修：41狀態(tài)維修：

基于設備的檢查和檢測，通過計算機處理數(shù)據(jù)，掌握和評估設備狀態(tài)、測故障，進行維修決策的管理方法。

是預測維修的發(fā)展和延續(xù)。是預測維修的更完善形式。狀態(tài)維修：42狀態(tài)維修：

基于設備的檢查和檢測，通過計算機處理數(shù)據(jù)，掌握和評估設備狀態(tài)、測故障，進行維修決策的管理方法。

是預測維修的發(fā)展和延續(xù)。是預測維修的更完善形式。狀態(tài)維修：43從預知維修到狀態(tài)維修

設備管理的歷史發(fā)展進程

CBM（III）：初級，費用最低。離線、簡單手提數(shù)據(jù)采集器，輔之以人工巡回點檢，計算機分析處理數(shù)據(jù)。

CBM（II）：中級，費用中等。在線與離線相結合，效果中等。

CBM（I）：高級，費用較高。設備配備永久性在線監(jiān)測系統(tǒng)，計算機智能檢測、報警，專家系統(tǒng)決策從預知維修到狀態(tài)維修設備管理的歷史發(fā)展進程CBM（III）44從預知維修到狀態(tài)維修

設備管理的歷史發(fā)展進程狀態(tài)維修技術

振動監(jiān)測分析：適用于機械轉動設備；

油液鐵、光譜分析：適用嚙合摩擦設備；

紅外成像分析：適用于不均勻發(fā)熱設備；

電路測試技術：適用于電子線路、元件

其它手段：無損探傷、聲發(fā)射、超聲波、

X光衍射…….從預知維修到狀態(tài)維修設備管理的歷史發(fā)展進程狀態(tài)維修技術45EAM融合的思想以可靠性為中心的維修（RCM）是目前國際上通用的、用以確定資產(chǎn)預防性維修需求、優(yōu)化維修制度的一種系統(tǒng)工程方法。它的基本思路是：對系統(tǒng)進行功能與故障分析，明確系統(tǒng)內(nèi)各故障的后果；用規(guī)范化的邏輯決斷方法，確定出各故障后果的預防性對策；通過現(xiàn)場故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專家評估、定量化建模等手段在保證安全性和完好性的前提下，以維修停機損失最小為目標優(yōu)化系統(tǒng)的維修策略。EAM融合的思想以可靠性為中心的維修（RCM）是目前國際上通46EAM融合的思想TPM（Totalproductivemaintenance)——全面生產(chǎn)維護TPM是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統(tǒng)為載體，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)、維修體制EAM融合的思想TPM（Totalproductivem47設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義

可動率：對設備進行保養(yǎng)、點檢，要使機械處于使用時馬上就能用的狀態(tài)。設備壽命周期費用：它是指設備在預期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用、保障及退役處置和材料回收所支付的一切費用的總和。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義48設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義以可靠性為中心的保全：

它是按照最小的保全資源的消耗保持裝備固有可靠性與安全性的原則，應用邏輯決斷的方法確定裝備預防性保全要求的過程。自主保全：生產(chǎn)運轉部門承擔的防止設備劣化的活動被稱為自主保全。故障：設備失去了規(guī)定的功能。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義49設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義PM小組

推進PM活動的第一線的小集團稱為PM小組。自我保全一般是以該PM小組為核心而展開的。PM領導

常因企業(yè)的不同而有各種各樣的用法，但一般常用于以下情況。（1）PM小組的領導。（2）為推進自我保全而特別推選的負責人。有專職的，也有兼職的。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義50設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義自然劣化

它是指雖然使用方法正確，但隨著時間的推移，設備發(fā)生了物理性變化，初期的性能開始下降。比如，雖按適當?shù)牧亢椭芷诮o規(guī)定部位加油，但設備的物理性能仍漸漸老化。強制劣化

它是指未按應有的方法作業(yè)，人為地促使了劣化。比如，應加油處未加油，或雖加油卻量過少或周期過長。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義51設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義保全

它是對系統(tǒng)、器械、部門等維持使用或運用可能的狀況，或者為了恢復故障、缺陷等進行的所有處理或者活動。

分為狹義的保全和廣義的保全兩大類，前者是指為了防止設備的劣化，所進行的清掃、加油、點檢等日?；Ｈ顒?，比較傳統(tǒng)化和消極化。如恢復原狀活動。后者是指為了維護設備性能所需要的活動，包括日常保全，改良保全和保全預防，比較革新化、積極化。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義52設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義*保全預防(MaintenancePrevention)

在重新計劃、設計設備的階段中導入保全情報或新的技術并考慮信賴性、保全性、經(jīng)濟性、操作性、安全性等進行減少保全費或劣化損失的活動，最終是不需要進行保全的設備為目的。所以讓新一代設備少發(fā)生故障或即使發(fā)生故障修理也容易，同時也改造或使用方便的設備等方面的保全技術需要反饋到設計部門，這種保全叫做保全預防。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義53設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義計劃保全(SM:ScheduledMaintenance)

它是通過設備的點檢、分析、預知，利用收集的情報，早期發(fā)現(xiàn)設備故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計劃樹立對策實施的預防保全活動和積極的運用其活動中收集資訊的保全技術體系，提高設備的可靠性、保全性和經(jīng)濟性以確立以MP（保全預防）設計支援及初期流動管理體系。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義54設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義設備監(jiān)測

利用相關的監(jiān)測儀器全面地、準確地把握設備的磨損、老化、劣化、腐蝕的部位和程度，以及其他情況而采取的一種預防性措施。它是實施狀態(tài)保全的基礎。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義55設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義設備點檢

為了維持設備所規(guī)定的性能，按照設備的規(guī)定部位，通過人的五官和監(jiān)測儀器，判別有無異狀或性能是否良好的檢查，根據(jù)規(guī)定標準使設備異狀和劣化能早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期治療。點檢分日常點檢和定期點檢兩種。日常點檢是以人的五官為主進行檢查，而定期點檢則除了以人的五官檢查外還要用儀器測定。此外，兩者的檢查標準和檢查周期以及執(zhí)行人員也不同。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義56設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義三位一體點檢制

由3個方面的點檢人員，進行不同內(nèi)容的點檢組成的統(tǒng)一的點檢體制。3個方面包括崗位操作工人的日常點檢、專職點檢人員的定期點檢、專職工程技術人員的精密點檢。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義57設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義定期點檢為進行預防保全，在一定的時間間隔內(nèi)所進行的設備點檢。這種點檢根據(jù)設備點檢保全規(guī)程進行，一般由設備保全部門承擔。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義58設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義?精度檢查

它是對設備的幾何精度和加工精度有計劃地定期進行檢測，以確定設備的實際精度，為設備的調(diào)整、修理、驗收和報廢更新提供依據(jù)。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義59設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義保養(yǎng)“十字”作業(yè)法

設備周末保養(yǎng)內(nèi)容及要求可簡述為保養(yǎng)“十字”法。即：清潔，指設備外觀及配電箱（柜）無灰垢、油泥；潤滑，指設備各潤滑部位的油質(zhì)、油量滿足要求；緊固，指各連接部位緊固；調(diào)整，指有關間隙、油壓、安全裝置調(diào)整合理；防腐，指各導軌面、金屬結構件及機體清除掉腐蝕介質(zhì)的侵蝕及銹跡。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語釋義60設備管理的歷史發(fā)展進程TPM的效果案例原一輕局下屬的塑料總廠，是一家有1200名員工的注塑零件加工廠，開始時對新的觀念頗有抵觸。通過TPM內(nèi)部專家活動，使其認識干部的姿態(tài)、先行樣板生產(chǎn)線的重要性、基準書的含義、正確對待后進成員等，喚醒作為專家?guī)ьI其他人的使命感。結果在樣板生產(chǎn)線得到了生產(chǎn)率提高30%、不良品減少40%的巨大效果。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM的效果61設備管理的歷史發(fā)展進程TPM的效果

要使TPM活動真正取得以上的效果，有效評價這些改善效果是非常重要的一環(huán)。因此，在推行TPM時，要切實把握企業(yè)的現(xiàn)狀，正確制定各個管理項目與管理指標，并長期進行跟蹤，否則，一旦員工看不到改善活動的成果，就會失去積極參與的動力，企業(yè)領導看不到活動的成果，TPM也就得不到持續(xù)的支持。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM的效果62設備管理的歷史發(fā)展進程TPM廣泛的適用性推行TPM取得成功的行業(yè)

汽車/車輛(13)汽車部品(90)

機械(22)家電(6)

半導體(17)木工（1）

備注：括號內(nèi)數(shù)字為推行TPM獲TPM大獎的公司數(shù)

設備管理的歷史發(fā)展進程TPM廣泛的適用性63設備管理的歷史發(fā)展進程TPM廣泛的適用性TPM沒有國界

TPM自1970年代在日本誕生后很快被世界大多數(shù)國家引進。1980年代傳到韓國、臺灣等國家和地區(qū)，1990年代中期進入中國。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM廣泛的適用性64設備管理的歷史發(fā)展進程TPM的目標一、改善人和設備的素質(zhì)

人的素質(zhì)改善，就是要培養(yǎng)一批適應工廠自動化的人員。各種人員必須具備下列能力：1、操作人員應具備自主保全能力。2、保全人員應具備保全機電一體化設備的能力。3、生產(chǎn)技術人員應具備保全預防設計的能力。

設備管理的歷史發(fā)展進程TPM的目標65設備管理的歷史發(fā)展進程TPM的目標

設備素質(zhì)的改善就是：

1、改善現(xiàn)有設備，提高綜合效率。2、實現(xiàn)新設備的LCC設計和工作狀態(tài)垂直提高

設備管理的歷史發(fā)展進程TPM的目標66設備管理的歷史發(fā)展進程TPM的目標

設備壽命周期費用（Lifecyclecost,縮寫為LCC)是指設備在預期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用、保障及報廢處置和改造所支付的一切費用的總和。它表明一臺設備一生要花多少錢，所以是設備的一個非常重要的經(jīng)濟參數(shù)量值。設備壽命周期費用因而也成為現(xiàn)代質(zhì)量觀念中的重要內(nèi)涵與要素。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM的目標67設備管理的歷史發(fā)展進程TPM的目標設備的綜合效率化綜合效率化就是使設備更有效地工作，使設備所產(chǎn)生的P、Q、C、D、S、M(即產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全與勞動情緒）的最大輸出達到最大限度。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM的目標68設備管理的歷史發(fā)展進程TPM的目標TPM的最終目的要達到以下四點1、提高設備的綜合效率。2、停機為零、廢品為零、事故為零。

3、建立一套嚴謹、科學的、規(guī)范化的設備管理模式。

4、樹立全新的企業(yè)形象。設備管理的歷史發(fā)展進程TPM的目標69設備管理的歷史發(fā)展進程現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術為什么要發(fā)展故障監(jiān)測診斷技術？1設備是不會說話的嬰兒，但會動，會哭，會拉尿，它們用振動、噪音、泄露來抗議；2人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草、身體好！3在阿富汗的十萬大山里找本拉登，還要靠紅外技術！設備管理的歷史發(fā)展進程現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術70設備管理的歷史發(fā)展進程現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術技術和支撐

檢測信號處理模式識別預測技術技術技術技術故障機理計算機傳感控制和校正數(shù)學研究發(fā)展元件技術發(fā)展推理設備管理的歷史發(fā)展進程現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術技術和支撐71十大手段名稱：振動溫度油液聲音強度壓力電氣表面無損工況參數(shù)狀態(tài)檢測指標適用穩(wěn)態(tài)溫度油質(zhì)噪聲載荷壓力電流裂紋裂紋參數(shù)技術瞬態(tài)溫差磨粒聲阻扭距壓差電壓腐蝕晶粗性能領域：熱場鐵譜超聲應力壓力電阻磨耗過燒精度熱圖光譜聲發(fā)應變聯(lián)動功率夾渣像射（液壓）電磁絕緣適用轉動熱工磨合容器起重液壓電氣材料焊接流程系統(tǒng)：機械電器系統(tǒng)管道設備氣動系統(tǒng)表面結構系統(tǒng)現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術電路測量儀器設備管理的歷史發(fā)展進程十大手段現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術電路測量儀器設備管理的歷史發(fā)展進2.EAM--設備管理理念的信息化載體企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM以較為獨特的設備管理視角、由事后維修轉向預防維修的理念、較長的生命管理范圍成為企業(yè)設備管理解決方案的首選。越來越多的企業(yè)開始考慮實施EAM解決方案，EAM逐漸成為企業(yè)資產(chǎn)管理理念的信息化核心載體和關鍵支撐。設備管理的歷史發(fā)展進程設備管理的歷史發(fā)展進程733.EAM拓展應用--以設備狀態(tài)做為支撐的發(fā)展趨勢EAM在一些企業(yè)應用成熟后，EAM解決方案提供商開始拓展更多更深入的應用，包括點檢定修、離線數(shù)據(jù)采集、高級分析、狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測等。以設備狀態(tài)數(shù)據(jù)預警做為支撐以實現(xiàn)傳統(tǒng)的被動檢修到積極主動的預防性維修的轉變。專業(yè)狀態(tài)數(shù)據(jù)分析人才的迫切發(fā)展需要。設備管理的歷史發(fā)展進程3.EAM拓展應用--以設備狀態(tài)做為支撐的發(fā)展趨勢設備管理的74現(xiàn)階段的EAM

1.EAM的成熟與應用

目前EAM產(chǎn)品正處于更成熟的高端應用階段，如：預知維修、離線數(shù)據(jù)采集，在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的集成，備件采購庫存管理，績效管理，硬件數(shù)據(jù)采集平臺集成等已形成整體成熟解決方案，涵蓋設備管理的各大要點。

對EAM應用較成熟的企業(yè)，對EAM平臺化的需求越來越強烈。產(chǎn)品差異越來越小。EAM產(chǎn)品應用成熟的一個表現(xiàn)是產(chǎn)品越來越同質(zhì)

化，現(xiàn)階段產(chǎn)品之間的競爭將更多地集中在咨詢、服務方面。設備管理的歷史發(fā)展進程現(xiàn)階段的EAM設備管理的歷史發(fā)展進程752.EAM現(xiàn)階段存在的問題國內(nèi)的整體EAM解決方案提供商多采用底層硬件與管理軟件快速集成方式，整體可靠性低，無法滿足工業(yè)現(xiàn)場的可靠性要求，系統(tǒng)難以長期穩(wěn)定運行。設備狀態(tài)數(shù)據(jù)分析方面，國內(nèi)緊缺狀態(tài)數(shù)據(jù)分析人才。振動數(shù)據(jù)的分析是有著一定的技術門檻的，需要對狀態(tài)監(jiān)測技術有著深入的理解和實戰(zhàn)應用，并對被監(jiān)測的設備結構和運行特點有著清晰的了解，才可能對離線、在線監(jiān)測的數(shù)據(jù)進行分析，從而給出處理意見，而具備這樣條件的專業(yè)人員是比較稀缺的，使得大量的數(shù)據(jù)沒有人分析，多是在監(jiān)控的設備出了事故后，才查看下系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)有無反應。

設備管理的歷史發(fā)展進程2.EAM現(xiàn)階段存在的問題設備管理的歷史發(fā)展進程761.設備管理現(xiàn)狀先進的設備與落后的管理方式相矛盾

先進的設備與落后的管理方式相矛盾。近年來，冶金技術日漸成熟，發(fā)展勢頭強勁。原來影響產(chǎn)量、效率的技術難關一一被攻破。生產(chǎn)線上配套生產(chǎn)設備、電氣設備也在不斷地應用新技術、新材料。然而由于我國企業(yè)的設備管理一直延續(xù)著粗放型管理模式，大而全、小而全的組織機構交叉重疊，各級企業(yè)設備管理者缺乏主動性和創(chuàng)造性，不再適應新形勢的要求。這一矛盾已經(jīng)嚴重制約企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析771.設備管理現(xiàn)狀企業(yè)設備管理缺乏系統(tǒng)性

大多數(shù)企業(yè)都認為，設備是為生產(chǎn)服務的，對它的管理也只是一般性的維修管理。企業(yè)在設備壽命期內(nèi)的每一個階段，若要確保其可靠、高效、低成本，就必須調(diào)動業(yè)務流程上的所有部門協(xié)同參與，發(fā)揮各自的作用，開展綜合管理。由于以往對設備管理在認識上、工作上的片面性，形成了在企業(yè)設備管理上各管一段，缺乏系統(tǒng)的有機聯(lián)系，沒有形成以人為本，基于供應鏈基礎上的責、權、利相結合的全員企業(yè)設備管理格局。

EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析781.設備管理現(xiàn)狀設備系統(tǒng)組織體制

在同一個企業(yè)內(nèi)部設備系統(tǒng)的組織體制不統(tǒng)一不便于公司的統(tǒng)一管理，同時也不利于實現(xiàn)信息化管理。如：

各分廠點檢與檢修業(yè)務的劃分不一致：有的廠檢修隊伍為自已員工；部份廠檢修業(yè)務實施外包；有的廠二級點檢進行外包；有的廠無二級點檢。有的廠點檢員編制在獨立的點檢作業(yè)區(qū)，有的廠點檢員編制在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，有的廠兩種形式都存在?，F(xiàn)有點檢員崗位工作職責、業(yè)務流程等與生產(chǎn)、檢修等界限不清，未明確將點檢與檢修的業(yè)務、崗位、職責等加以區(qū)分，即檢、修一體，設備沒有具體唯一的責任人。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析791.設備管理現(xiàn)狀企業(yè)設備管理信息化程度低

企業(yè)設備管理信息化程度低。設備管理信息化程度低、效率不高、方法單一，難以發(fā)揮方法、手段綜合運用的最優(yōu)效果。我國流程生產(chǎn)企業(yè)的設備管理主要靠行政命令和經(jīng)驗管理為主，而很少主動、系統(tǒng)地吸收現(xiàn)代管理理論和現(xiàn)代設備管理新技術，如：系統(tǒng)論、控制論、信息論、經(jīng)濟理論、決策理論等。設備管理信息化是當前設備管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)應給予足夠的重視EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析801.設備管理現(xiàn)狀基礎數(shù)據(jù)、維修工作標準的編制、編碼體系使用及完善情況現(xiàn)狀

各廠均有設備檔案，但沒有設備樹及編碼體系。編碼體系是設備管理和信息化管理的基礎。一般的編碼規(guī)則有：各生產(chǎn)廠編碼+分廠編碼+區(qū)域編碼+設備編碼+部位編碼組成。

一些企業(yè)，往往缺少四大標準中的某個標準，或不完善，目前均按技術規(guī)程對設備進行檢、修維護。缺少標準的支撐，無法進行量化管理、規(guī)范化管理，存在隨意性，影響檢、修質(zhì)量。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析811.設備管理現(xiàn)狀檢修的管理現(xiàn)狀

檢修資源：一些企業(yè)檢修隊伍（寶冶）人員流動較大，業(yè)務技能不熟悉。對檢修隊伍的管理與評價，點檢員與設備部之間存在分歧；檢修標準：一些企業(yè)檢修項目缺少維修作業(yè)標準、技術標準的支持，委托過程規(guī)范性不足；維修作業(yè)標準的缺乏不利于檢修的精益化管理及對供應商的管理。檢修計劃：由于公司銷售、生產(chǎn)、能源等部門協(xié)同方面的問題，設備定年修模型難以編制及執(zhí)行彈性較大。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析821.設備管理現(xiàn)狀設備狀態(tài)的管理現(xiàn)狀

目前沒有對全公司設備狀態(tài)集中管控的職能部門，對各類設備故障、事故及作業(yè)線非計劃停機時間由各廠上報,設備部沒有手段進行集中管控。

部分生產(chǎn)廠現(xiàn)場異常、故障處理流程不經(jīng)過點檢員，而由生產(chǎn)方和檢修方直接聯(lián)系實施現(xiàn)場作業(yè)。

不對全廠的設備故障、事故進行全方位的集中管理，認定其事故屬性，分析其原因，督促、檢查制定事故預案和整改措施的落實，這對設備狀態(tài)的把控是十分不利的EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析831.設備管理現(xiàn)狀備件管理現(xiàn)狀

一些企業(yè)備件的計劃、采購、在途、倉庫出、入庫、庫存管理為手工記賬，無法迅速、準確的對倉庫物料信息進行統(tǒng)計，管理手段較為落后。

備件修復的主體工作在生產(chǎn)廠和備件修復廠商之間進行。設備部僅負責資金的結算。

對設備檢修、備件采購、備件修復供應商設備部沒有開展有效的定期評價工作，部分備件采購與備件修復供應商有分廠把控。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析841.設備管理現(xiàn)狀設備管理制度現(xiàn)狀

在一些企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的部分管理方式、方法、流程缺乏相應層級的管理文件的支撐和固化。而一旦發(fā)生領導崗位人員變動時，這些方式、方法和流程就會因為沒有制度、文件的要求而被淡忘，影響了管理的延續(xù)和傳承。

缺乏管理制度的支持，設備部作為公司設備管理的歸口部門權威性會受到很大影響。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析85

2.EAM的分化 EAM邁入2005年后，中國的各EAM

解決方案提供商開始有了分化，體現(xiàn)出了

不同的產(chǎn)品策略：一部分開始向EAM的廣

度發(fā)展，試圖解決各行業(yè)的資產(chǎn)管理共性

問題；另一部分則致力于向資產(chǎn)管理的縱深開拓，力圖提供更加

行業(yè)化與專業(yè)化的解決方案，針對企業(yè)的一些特性不斷的提高EAM的應用專業(yè)深度。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析863.

EAM應用領域行業(yè)延伸

2005以后，有許多新的用戶開始了解EAM,使得EAM應用領域向更多的行業(yè)延伸。繼發(fā)電、制造業(yè)、港口、鋼鐵之后，供電、電信、移動、石油、石化、軌道交通也開始成為了重要的EAM應用環(huán)境。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析874.各行業(yè)EAM所走的彎路急于求成：在設備管理信息化的過程當中，不少企業(yè)EAM項目搞了多次，多數(shù)是因為急于求成的心切，迫切的想得到什么大的成果，導致系統(tǒng)建設的“走過場”，恰恰相反，系統(tǒng)建設要從宏觀和長遠上看現(xiàn)在工作的意義。既然是在為設備管理打造平臺基礎，就要一步一步的來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，及時的總結工作中經(jīng)驗教訓。此問題屬于各行業(yè)共性問題。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析4.各行業(yè)EAM所走的彎路EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析884.各行業(yè)EAM所走的彎路領導的更替：隨著人員、管理方式以及協(xié)作單位的變更，原先一些好的經(jīng)驗與做法往往難以保持下來，在EAM信息化建設階段，出現(xiàn)此問題，有可能成為致命的，浪費企業(yè)寶貴的資源。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析894.各行業(yè)EAM所走的彎路信息系統(tǒng)冗余：

隨著各行業(yè)信息化建設發(fā)展，各類小軟件系統(tǒng)、老系統(tǒng)遺留在企業(yè)使用，造成軟件系統(tǒng)的繁雜臃腫，不少基層用戶深受其苦，企業(yè)單位迫切需要統(tǒng)一或集成。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析905.企業(yè)對EAM產(chǎn)品平臺化的強烈需求。

一些企業(yè)在EAM產(chǎn)品應用成熟后將其打造成基礎數(shù)據(jù)的平臺，將各類設備狀態(tài)數(shù)據(jù)，過程數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)，績效數(shù)據(jù)集成化應用，通過集成，將設備的運行現(xiàn)狀，包括儀表趨勢、開停時間等，通過這一個平臺直接呈現(xiàn)在用戶桌面，要求系統(tǒng)依據(jù)設備運行的狀態(tài)，自動觸發(fā)維修決策的智能資產(chǎn)管理系統(tǒng)。會更加重視離線、在線設備（PDA、RFID、點檢儀、在線監(jiān)測站）的使用，將EAM的觸角延伸到班組中間、設備中間等。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析916.

EAM在建設中對設備管理及現(xiàn)狀問題的解決方案

開放的系統(tǒng)架構：為了解決企業(yè)內(nèi)部軟件系統(tǒng)繁雜冗余問題及鋼鐵行業(yè)平臺化的需求，EAM系統(tǒng)以開放的心態(tài)接受客戶任何有價值的應用，把任何有價值的應用融入或集成到系統(tǒng)中發(fā)揮效益，以平臺化的層次高度為企業(yè)做系統(tǒng)的集成應用。咨詢、服務：在EAM系統(tǒng)建設中重視不間斷的咨詢、服務，深入基層，耐心的為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)分析人才，打好基層人員應用基礎，為設備管理實實在在解決問題，在領導、人員發(fā)生變更后，工作得以延續(xù)。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析6.EAM在建設中對設備管理及現(xiàn)狀問題的解決方案EAM各行926.

EAM在建設中對設備管理及現(xiàn)狀問題的解決方案

設備管理信息系統(tǒng)應能夠規(guī)范基礎信息：為深層次的管理提供保證。系統(tǒng)將通過規(guī)范化設備基礎信息和工作流程，保證企業(yè)設備系統(tǒng)、設備等管理工作的標準化、制度化和程序化，保證信息的準確性和工作的高效性，通過計算機實現(xiàn)對設備資產(chǎn)運行的有效管理和監(jiān)督，建立動態(tài)的設備統(tǒng)計系統(tǒng)，加強設備的一生管理，延長設備的經(jīng)濟使用壽命。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析6.EAM在建設中對設備管理及現(xiàn)狀問題的解決方案EAM各行936.

EAM在建設中對設備管理及現(xiàn)狀問題的解決方案

綜合先進的管理思想：提高設備技術管理水平。EAM應實現(xiàn)計算機對設備運行、技術狀態(tài)、點檢、狀態(tài)檢測、檢驗、檢定、保養(yǎng)、維修、潤滑、事故故障、技術改造等進行全過程控制與管理，并結合行之有效的現(xiàn)代化管理方法(如狀態(tài)維修、可靠性維修等)開展設備工程系統(tǒng)技術分析，通過先進的任務提示機制，有計劃、有針對性的開展設備點檢、狀態(tài)檢測、檢驗、檢定、保養(yǎng)、維修、潤滑工作，并實現(xiàn)設備的更新改造及大修項目的工作計劃、備品備件安排、人力資源安排、資金計劃、相關分承包商以及項目的實施等工作的動態(tài)管理；

EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析6.EAM在建設中對設備管理及現(xiàn)狀問題的解決方案EAM各行94某公司實際調(diào)研1：咨詢2：現(xiàn)狀3：需求（錯誤）上線應用某設備部長的話——需要長期服務，需要部門密切配合，需要不斷調(diào)整，因此效果只能在比較長的時間才可以體現(xiàn)出來某公司實際調(diào)研1：咨詢2：現(xiàn)狀3：需求（錯誤）95信息中心基礎數(shù)據(jù)維護固定資產(chǎn)管理設備管理系統(tǒng)結構圖備件材料管理桌面狀態(tài)管理運行管理維修工程統(tǒng)計報表綜合管理工作任務已發(fā)送消息發(fā)送消息收件箱公告信息角色權限通用代碼設置單位人員生產(chǎn)廠家供應商外委施工單位系統(tǒng)參數(shù)配置設備類別通用設備卡片鍋爐卡片壓力容器卡片起重設備卡片設備備件備件材料備件材料庫存報警備件報修備件材料計劃備件材料入庫單備件材料出庫單備件材料庫存查看備件材料類別觀察碼組采集定義組特征參數(shù)組配置信息點檢計劃狀態(tài)分析設備異常記錄設備停機記錄設備故障事故記錄交接班記錄預防性維護記錄檢修項目檢修任務單檢修計劃生產(chǎn)日報表設備運行情況統(tǒng)計設備維修統(tǒng)計備件材料入庫明細賬備件材料出庫明細賬備件材料消耗統(tǒng)計圖備件消耗統(tǒng)計點檢計劃違規(guī)情況點檢計劃執(zhí)行情況文檔管理維修工作標準點檢任務任務執(zhí)行情況專檢記錄績效評分統(tǒng)計故障中斷信息表EAM信息化平臺階段建設方案信息中心基礎數(shù)據(jù)維護固定資產(chǎn)管理設備管理系統(tǒng)結EAM系統(tǒng)功能特色B/S架構：系統(tǒng)采用B/S架構，即瀏覽器/服務器結構。做到設備管理人員和專業(yè)分析人員對設備狀態(tài)的了解和分析做到“隨時隨地”;

系統(tǒng)的維護和升級全部在服務器端進行，專業(yè)分析人員和管理人員不必擔心自己的計算機重新安裝或系統(tǒng)升級。系統(tǒng)應用架構的開放性：統(tǒng)以開放的心態(tài)接受客戶任何有價值的應用，把任何有價值的應用融入或集成到系統(tǒng)中發(fā)揮效益，以平臺化的層次高度為企業(yè)做整體信息化架構。重視技術服務、以專家團隊為后盾針對目前已有客戶企業(yè)的行業(yè)設備特征，少部份EAM提供商為些專門成立了由各個行業(yè)的設備診斷專家、研究學者組成專家組，通過遠程、現(xiàn)場的指導交流方式，幫助客戶解決企業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨的設備管理、設備診斷等方面的疑難問題。遠程診斷中心的建立：在有遠程網(wǎng)絡的前提下，由專家團隊為企業(yè)用戶進行遠程設備狀態(tài)數(shù)據(jù)診斷分析EAM信息化平臺階段建設方案EAM系統(tǒng)功能特色EAM信息化平臺階段建設方案97EAM信息化平臺階段建設方案

結合各行業(yè)EAM系統(tǒng)發(fā)展與應用的現(xiàn)狀、行業(yè)設備特征，EAM設備管理信息平臺的應用須分四階段來開展:設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線設備檢修子系統(tǒng)上線設備備件計劃、采購、庫存子系統(tǒng)上線績效考評工作開展EAM信息化平臺階段建設方案

結合各行業(yè)EAM系統(tǒng)發(fā)展與應用98第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線步驟：建立設備檔案，制定組織單位唯一編碼，建立設備樹專業(yè)且系統(tǒng)的對設備進行測點布控，點檢標準的應用合理設置監(jiān)控點采集參數(shù)設備狀態(tài)數(shù)據(jù)的有效不間斷的采集。包括離線、在線數(shù)據(jù)按標準執(zhí)行狀態(tài)數(shù)據(jù)分析EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平996.設備點檢體系與績效考評的數(shù)據(jù)聯(lián)系7.完成異常記錄信息化處理閉環(huán)8.建立建全交接班信息化無遺漏交接制度9.發(fā)揮專檢班專業(yè)作用，做好專檢班工作與倒班工作無縫聯(lián)合10.同步生成故障記錄，停機記錄等設備運行檔案數(shù)據(jù)11.針對設備的預防性維護數(shù)據(jù)建庫6.設備點檢體系與績效考評的數(shù)據(jù)聯(lián)系100前言：企業(yè)現(xiàn)狀 1.有些企業(yè)內(nèi)部設備系統(tǒng)的組織體制不統(tǒng)一，點檢與檢修業(yè)務的劃分不一致，不利于實現(xiàn)信息化管理。傳統(tǒng)的設備管理模式已經(jīng)不能適應當今企業(yè)提升管理水平、高速發(fā)展的要求，對企業(yè)的發(fā)展將起到阻礙的作用。檢、修一體的維護方式難以落實設備的責任者。雖然企業(yè)對各類設備指標（故障時間、物料費用）有嚴格的要求，但是由于找不到責任者，考核指標難以落實到位，通常是由大家共同分擔考核結果，無法起到應有的管理效果。同時這種情況也不利于提高設備系統(tǒng)的勞動生產(chǎn)率，不適合也難以推進點檢定修制的實施，對于點檢員管理水平的培養(yǎng)、發(fā)揮和提高也是非常不利的。EAM信息化平臺階段建設方案前言：EAM信息化平臺階段建設方案101前言：企業(yè)現(xiàn)狀

2.企業(yè)中各廠均有設備檔案，但沒有設備樹編碼體系。

3.四大標準不健全，往往缺少標準，目前均按技術規(guī)程對設備進行檢、修維護。EAM信息化平臺階段建設方案前言：EAM信息化平臺階段建設方案102前言：企業(yè)現(xiàn)狀

4.一些企業(yè)，全面生產(chǎn)維修TPM（TotalProductiveMaintenance）的工作難以落實到位，直接影響點檢定修推行基礎的牢固。各級點檢也有可能缺乏有效的管理與評價，實際效果難以保證。TPM管理活動的淡化和弱化，是與現(xiàn)代化設備管理背道而馳的。它使設備失去了最初的保護，本可以在萌芽狀態(tài)時就被發(fā)現(xiàn)、解決的設備隱患或故障，卻被無緣無故地拖延到更加嚴重的一個階段。EAM信息化平臺階段建設方案前言：EAM信息化平臺階段建設方案103前言：企業(yè)現(xiàn)狀

5.某些企業(yè)缺少一個對全公司設備狀態(tài)集中管控的職能部門，對于一個流程生產(chǎn)企業(yè)來說在設備狀態(tài)的管理上是很被動的。沒有一個機構、部門對全廠的設備故障、事故進行全方位的集中管理，認定其事故屬性，分析其原因，督促、檢查制定事故預案和整改措施的落實，這對設備狀態(tài)的把控是十分不利的。對于月度設備故障時間指標的統(tǒng)計和考評也無法取得真實性和根本的意義。EAM信息化平臺階段建設方案前言：EAM信息化平臺階段建設方案104第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線建立設備檔案，制定組織單位、設備統(tǒng)一編碼，建立設備組織樹固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理是整個設備管理的基礎，所有與之相關的活動都將基于此進行。管理設備的各種歷史信息，它如同人的檔案，通過該功能，設備管理者可以全面掌握設備生命周期中發(fā)生的變化，為判定設備的狀態(tài)提供科學依據(jù)。設備管理系統(tǒng)的設備資產(chǎn)管理包含通用設備卡片、鍋爐卡片、壓力容器卡片、起重設備卡片、設備備件、維修工作標準等幾個模塊。維修工作標準的建立和完善，是點檢定修的制度保證體系，是點檢定修活動的科學依據(jù)，它將點檢工作沿著科學的軌道向前推進。設備卡片包括通用設備卡片和特種設備卡片兩種類型，特種設備卡片包括：鍋爐卡片、壓力容器卡片、起重設備卡片。EAM信息化平臺階段建設方案EAM信息化平臺階段建設方案105第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線固定資產(chǎn)管理->設備檔案EAM信息化平臺階段建設方案該模塊主要是用來維護以及查看設備的基本信息，運行檔案信息，包含了以下內(nèi)容：設備卡片主窗口設備明細設備備件設備故障事故記錄設備停機記錄設備異常記錄設備文檔設備檢修記錄設備潤滑記錄設備附屬設備電機設備概況第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平106第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線固定資產(chǎn)管理->設備檔案

此模塊中，《設備故障事故記錄》《設備停機記錄》《設備異常記錄》《設備文檔》《設備檢修記錄》《設備潤滑記錄》形成該設備全生命周期中的各項運行檔案數(shù)據(jù)。并通過該模塊統(tǒng)一單位、設備編碼，建立設備組織樹EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平107EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線2.專業(yè)且系統(tǒng)的對設備進行測點布控，點檢標準的應用

設備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)是否有效采集，其中一個因素就是系統(tǒng)的測點布置是否專業(yè)，所以，在測點布控上，需要更專業(yè)的人員去對測點進行布控，或著依據(jù)設備專業(yè)點檢標準進行有效布控。

EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運108第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線3.合理設置監(jiān)控點采集參數(shù)

對于監(jiān)測設備運行參數(shù)的配置，比如振動、溫度、轉速以及其他工藝量參數(shù)的建立，系統(tǒng)根據(jù)監(jiān)測設備行業(yè)的不同提供相應的基礎參數(shù)配置，用戶可直接選擇進行配置，同時滿足用戶自定義設置參數(shù)范圍。

EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平109第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線4.狀態(tài)數(shù)據(jù)的有效不間斷的采集。包括離線、在線數(shù)據(jù)按標準執(zhí)行狀態(tài)數(shù)據(jù)的全集成解決方案-EAM

EAM系統(tǒng)平臺同時兼離線、在線數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與分析。對同一臺設備來說，在線監(jiān)測通過傳感器實現(xiàn)設備振動、轉速、溫度量數(shù)據(jù)的在線采集，對于通過五感得到的設備運行數(shù)據(jù)比如：漏油、磨損、螺栓松動等可以通過離線的綜合點檢儀來進行實現(xiàn)，同時通過在線和離線相結合從而判斷出設備可能已經(jīng)存在缺陷。設備維護專家可以通過頻譜分析儀實現(xiàn)設備的具體故障特征的分析，從而判斷出設備出現(xiàn)問題所在的具體部位，給出設備運行報告，估計出設備后期的運行時間，實現(xiàn)在線數(shù)據(jù)與離線監(jiān)測的數(shù)據(jù)相互兼容，互為補充。

EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平110第一階段：設備狀態(tài)、運行數(shù)據(jù)上線

建立設備檔案，建立設備組織樹專業(yè)且系統(tǒng)的對設備進行測點布控合理設置監(jiān)控點采集參數(shù)保證設備狀態(tài)數(shù)據(jù)的有效不間斷的采集，包括離線、在線數(shù)據(jù)按標準執(zhí)行。狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測的解決方案狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測的解決方案111第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線4.狀態(tài)數(shù)據(jù)的有效不間斷的采集。包括離線、在線數(shù)據(jù)按標準執(zhí)行在線監(jiān)測為主，離線點檢為輔

隨著人口老齡化的發(fā)展，人力成本越來越高，而電子產(chǎn)品的價格卻越來越低，所以越來越多的設備會采用在線監(jiān)測的方式，目前工業(yè)現(xiàn)場的很多設備已實現(xiàn)了無人職守，且很多工業(yè)現(xiàn)場的設備條件比較惡劣或有一定的危險性，也不適合人員長期呆在設備現(xiàn)場，在線監(jiān)測系統(tǒng)可以很有效的獲取設備的振動和溫度數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的密度和一致性要比人工點檢方式好很多，特別是對少量發(fā)展速度很快的惡性故障的預警，但離線點檢還是少不了的，因為一些觀察量的數(shù)據(jù)，如漏油、磨損、螺栓松動等，是需要點檢人員到現(xiàn)場才能獲取的信息，是在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的一個必須的補充。

EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平112第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線 5.狀態(tài)數(shù)據(jù)分析軟件智能分析與報警為主，專業(yè)人員分析為輔1）在離線、線監(jiān)測數(shù)據(jù)量龐大，專業(yè)人員針對所有數(shù)據(jù)進行人工分析不現(xiàn)實。2）系統(tǒng)事先把設備相關參數(shù)以及報警門限值設定好，由軟件來對數(shù)據(jù)進行常規(guī)分析，找出有問題的數(shù)據(jù)和發(fā)生變化較大的數(shù)據(jù)。3）設備運行外部環(huán)境差別較大，使得數(shù)據(jù)分析過程非常復雜，目前的專家診斷還不能滿足實際要求，因此報警數(shù)據(jù)的分析就需要專業(yè)人員來完成。

EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平113第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線 5.狀態(tài)數(shù)據(jù)分析長期專業(yè)人才的培養(yǎng)

EAM狀態(tài)數(shù)據(jù)分析的效果發(fā)揮，離不開專業(yè)人員的介入，需要專業(yè)人員來調(diào)整報警門限設置、調(diào)整采集參數(shù)、報警設備的數(shù)據(jù)分析和設備狀態(tài)月報，企業(yè)一般都比較缺乏專業(yè)人員，為保障系統(tǒng)的效果發(fā)揮，由EAM提供商提供專業(yè)的咨詢及現(xiàn)場服務，專業(yè)人員來完成采集的參數(shù)調(diào)整和分析工作，用戶指定專職人員來協(xié)助，通過一到兩年的時間，專職人員在實踐中逐步具備專業(yè)知識后，就可以由用戶完成專業(yè)分析工作。

EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平114第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線6.設備點檢體系與績效考評的數(shù)據(jù)聯(lián)系

在制定點檢制度，點檢標準的時候，需要定人定責，確定點檢內(nèi)容在績效中的權重比例，形成對人的績效考評的基本的數(shù)據(jù)依據(jù)。

在數(shù)據(jù)采集過程中加以規(guī)范化的績效自動考評管理體系，提高執(zhí)行力，成為設備管理的又一數(shù)據(jù)保障。

EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平115第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線7.完成異常記錄信息化處理閉環(huán)

異常信息的處理，是設備管理中重要工作之一，EAM中，異常信息一般的產(chǎn)生形式有：

1）設備狀態(tài)數(shù)據(jù)預警自動生成； 2）人工發(fā)現(xiàn)由手動生成的異常信息；

3）倒班工作點檢發(fā)現(xiàn)生成的缺陷信息；

EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平116第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線7.完成異常記錄信息化處理閉環(huán)

EAM的異常記錄功能

EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平117第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線7.完成異常記錄信息化處理閉環(huán)

異常信息的處理閉環(huán)流程在企業(yè)要求是比較嚴格，但并不復雜：

1）異常信息-〉生成檢修項目-〉維修工程流程-〉驗收閉環(huán) 2）異常信息-〉監(jiān)護運行-〉監(jiān)護歷史-〉維修工程流程-〉驗收閉環(huán) 3）異常信息-〉填寫處理情況，審核，已處理狀態(tài)

EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平118第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線8.建立建全交接班信息化無遺漏交接制度

當設備為多班制運轉時，必須執(zhí)行設備交接班制度。交班人在下班前除完成

日常維護作業(yè)外，必須將本班設備運轉情況、運行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況、工機具的交接等詳細記錄在“交接班記錄”上；EAM在交接環(huán)節(jié)進行有效的且問題無遺漏的交接管理工作，上一班存在的監(jiān)護運行的異常信息或未處理的異常信息自動進入當前班交接記錄中，屬于當前班監(jiān)護運行及處理的工作內(nèi)容。由交班人交班處理后，才能由接班負責人接班。

EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平119第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線8、建立建全交接班信息化無遺漏交接制度交接班記錄EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平120第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線8.建立建全交接班信息化無遺漏交接制度設備的交接監(jiān)護運行

設備監(jiān)護運行狀態(tài)在交接工作中，須得到重視，系統(tǒng)中，對每次監(jiān)護實行全數(shù)據(jù)記錄，否則工作不允許交接，嚴格要求相關人員監(jiān)護工作做到位，設備監(jiān)護數(shù)據(jù)無遺漏，設備監(jiān)護狀態(tài)數(shù)據(jù)趨勢可查可控，設備監(jiān)護等級，動態(tài)調(diào)整。EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平121第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線9.發(fā)揮專檢班專業(yè)作用，做好專檢班工作與倒班工作無縫聯(lián)合

用于針對常白班人員、專業(yè)點檢人員等專業(yè)性較強的用戶使用，其工作較倒班的特殊性，與倒班有所不同，但異常信息、事故的交接處理需與倒班進行數(shù)據(jù)共享，快速傳遞。做到工作、時間互補。

EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平122第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線10.同步生成故障記錄，停機記錄等設備運行檔案數(shù)據(jù)

近年來，有企業(yè)提出零故障設備管理思想，通過不斷延長生產(chǎn)線連續(xù)無故障時間、將設備維修工作與生產(chǎn)指標完成緊密聯(lián)系起來，通過生產(chǎn)作業(yè)率指標不斷創(chuàng)優(yōu)，體現(xiàn)設備維修價值。

在各項數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)后，異常、檢維修等所產(chǎn)生的故障信息、停機信息同步生成相應的記錄數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通過這些信息，對故障情況、停機時間、生產(chǎn)作業(yè)率進行統(tǒng)計分析，對故障頻發(fā)原因歸類，形成中斷信息一覽表，提供設備管理決策支持。

EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平123第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線10.同步生成故障記錄，停機記錄等設備運行檔案數(shù)據(jù)

近年來，有企業(yè)提出零故障設備管理思想，通過不斷延長生產(chǎn)線連續(xù)無故障時間、將設備維修工作與生產(chǎn)指標完成緊密聯(lián)系起來，通過生產(chǎn)作業(yè)率指標不斷創(chuàng)優(yōu)，體現(xiàn)設備維修價值。

在各項數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)后，異常、檢維修等所產(chǎn)生的故障信息、停機信息同步生成相應的記錄數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通過這些信息，對故障情況、停機時間、生產(chǎn)作業(yè)率進行統(tǒng)計分析，對故障頻發(fā)原因歸類，形成中斷信息一覽表，提供設備管理決策支持。

EAM信息化平臺階段建設方案第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平124第一階段：設備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線10.同步生成