建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理建設(shè)工程施工質(zhì)量管理1第一章建設(shè)工程施工質(zhì)量管理概述第二章建設(shè)工程施工質(zhì)量管理第三章工程驗(yàn)收第四章我站2011年部分工作重點(diǎn)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件2第一章建設(shè)工程施工質(zhì)量管理概述1當(dāng)前媒體熱點(diǎn)2質(zhì)量投訴3邢臺(tái)市目前質(zhì)量形勢(shì)分析4提高工程質(zhì)量的行為準(zhǔn)則5構(gòu)建精品質(zhì)量關(guān)第一章建設(shè)工程施工質(zhì)量管理概述1當(dāng)前媒體熱點(diǎn)31當(dāng)前媒體熱點(diǎn)根據(jù)最近兩年的媒體曝光情況統(tǒng)計(jì)顯示，常見(jiàn)有：1.1工程事故：倒塌、嚴(yán)重開(kāi)裂及其它結(jié)構(gòu)問(wèn)題，如樓脆脆、樓歪歪、樓薄薄、橋裂裂等1當(dāng)前媒體熱點(diǎn)根據(jù)最近兩年的媒體曝光情況統(tǒng)計(jì)顯示，常見(jiàn)有：4工程事故據(jù)2010年不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)共發(fā)生工程倒塌事故（未出現(xiàn)死亡人員的未計(jì)入內(nèi)）94起（河北省3起）。涉及27個(gè)省市自治區(qū)。工程事故據(jù)2010年不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)共發(fā)生工程倒塌事故（未出5特大工程質(zhì)量事故（含市政、橋梁、房建倒塌、裝飾火災(zāi)）14起。央視曝光低劣工程（樓脆脆、樓裂裂等）16起。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件61.2結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患：近年來(lái)央視新聞、焦點(diǎn)訪談、各地媒體對(duì)工程中的結(jié)構(gòu)隱患曝光率逐漸增多

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件71.3設(shè)計(jì)存在缺陷樓親親、樓靠靠以及消防通道設(shè)置問(wèn)題1.4使用安全深圳2010年11月7起墜樓事件中5起涉及欄桿高度不足、間距過(guò)大，有攀爬桿件建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件81.4上層監(jiān)管不力，下層違規(guī)違紀(jì)操作造成質(zhì)量事故。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件92質(zhì)量投訴2.1目前投訴現(xiàn)狀2.2當(dāng)前投訴熱點(diǎn)2.3減少投訴的辦法思考2質(zhì)量投訴2.1目前投訴現(xiàn)狀1021目前投訴現(xiàn)狀1房屋質(zhì)量（滲漏、裂縫）投訴逐年上升;2涉及公眾利益工程（如橋梁、市政）質(zhì)量投訴增多;3公共設(shè)施不到位、小區(qū)物業(yè)服務(wù)差；21目前投訴現(xiàn)狀1房屋質(zhì)量（滲漏、裂縫）投訴逐年上升;114規(guī)劃、環(huán)保利益；5城市路政質(zhì)量、交通問(wèn)題；6供熱供水糾紛。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件122.2當(dāng)前投訴熱點(diǎn)根據(jù)最近兩年的投訴情況統(tǒng)計(jì)顯示，常見(jiàn)投訴的主要內(nèi)容：1屋面滲漏2廁所漏水、廁所返味；

2.2當(dāng)前投訴熱點(diǎn)根據(jù)最近兩年的投訴情況統(tǒng)計(jì)顯示，常見(jiàn)投訴的133墻體裂縫（填充墻）、樓板裂縫；4墻體發(fā)霉、墻體返潮5門(mén)窗變形建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件146房間尺寸偏差7給水及暖氣工程跑冒滴漏，暖氣不熱8室內(nèi)保溫砂漿強(qiáng)度低，厚度不足建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件159抹灰開(kāi)裂；10回填土下陷11衛(wèi)生間瓷磚脫落；12外墻保溫保護(hù)層龜裂。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件162.3減少投訴的辦法思考工程質(zhì)量投訴處理依據(jù):《河北省建設(shè)工程質(zhì)量投訴管理辦法》加強(qiáng)后期裝飾、水電質(zhì)量管理建設(shè)單位在交工后注意維護(hù)加強(qiáng)與住戶溝通協(xié)調(diào)，做好解釋工作，不出現(xiàn)推諉、扯皮2.3減少投訴的辦法思考工程質(zhì)量投訴處理依據(jù):《河北省建設(shè)工17出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)到場(chǎng)，尤其是施工單位，要做好質(zhì)保期內(nèi)的維修工作遇有不正當(dāng)目的投訴的，要及時(shí)與管理部門(mén)溝通匯報(bào)，尋求專(zhuān)家鑒定或法律途徑解決出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)到場(chǎng)，尤其是施工單位，要做好質(zhì)保期內(nèi)的維修工作18下列情況不屬于建設(shè)工程質(zhì)量投訴受理范圍：（一）超過(guò)保修期限的；（二）已進(jìn)入司法程序或者已通過(guò)質(zhì)量鑒定、仲裁等方式解決工程質(zhì)量問(wèn)題的；建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件19（三）房地產(chǎn)民事糾紛、鄰里居住糾紛等與工程質(zhì)量無(wú)關(guān)的；（四）不具實(shí)名或匿名投訴的；（五）質(zhì)量問(wèn)題由不可抗力造成的。（三）房地產(chǎn)民事糾紛、鄰里居住糾紛等與工程質(zhì)量無(wú)關(guān)的；20以下條件的可以終止處理：工程質(zhì)量投訴問(wèn)題已得到解決的；投訴人撤回投訴的；投訴處理過(guò)程中進(jìn)入司法程序或因其它原因移交其它部門(mén)處理的；以下條件的可以終止處理：21投訴人不接受建設(shè)工程質(zhì)量投訴管理機(jī)構(gòu)的處理意見(jiàn)，經(jīng)三次協(xié)調(diào)仍不接受協(xié)調(diào)意見(jiàn)，且時(shí)限超過(guò)三個(gè)月的；經(jīng)核查所投訴的建設(shè)工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題不實(shí)的。投訴人不接受建設(shè)工程質(zhì)量投訴管理機(jī)構(gòu)的處理意見(jiàn)，經(jīng)三次協(xié)調(diào)仍22建設(shè)工程質(zhì)量投訴管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自受理之日起60日內(nèi)處理完畢建設(shè)工程質(zhì)量投訴涉及的責(zé)任主體應(yīng)將處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)投訴管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于不按規(guī)定認(rèn)真解決質(zhì)量投訴的的責(zé)任單位，按規(guī)定予以處理建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件233邢臺(tái)市目前質(zhì)量形勢(shì)分析總體可以，問(wèn)題存在，主體強(qiáng)于裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理不高，主要管理人員不到位高層結(jié)構(gòu)的大量出現(xiàn)與現(xiàn)有技術(shù)不同步質(zhì)量狀況不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和社會(huì)需要3邢臺(tái)市目前質(zhì)量形勢(shì)分析總體可以，問(wèn)題存在，主體強(qiáng)于裝修24迫切需要提高工程質(zhì)量社會(huì)需求當(dāng)前環(huán)境深基坑、高層建筑、以及新技術(shù)應(yīng)用迫切需要提高社會(huì)需求當(dāng)前環(huán)境深基坑、高層建筑、25事故頻發(fā)質(zhì)量投訴構(gòu)建和諧社會(huì)環(huán)境社會(huì)需要事故頻發(fā)質(zhì)量投訴構(gòu)建和諧社會(huì)需要26當(dāng)前環(huán)境生活水平提高高房?jī)r(jià)與質(zhì)量不同步增長(zhǎng)，心理不平衡新聞的負(fù)面影響及維權(quán)意識(shí)當(dāng)前環(huán)境生活水平高房?jī)r(jià)與質(zhì)量新聞的負(fù)面影響27建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀低價(jià)中標(biāo)缺少激勵(lì)措施管理松懈建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀低價(jià)中標(biāo)缺少激勵(lì)措施管理松懈283.1原因分析3.1.1客觀因素（1）建筑市場(chǎng)體制不健全，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，新技術(shù)新結(jié)構(gòu)推廣（2）管理型人才少，不足以做好工程本身多工種、多專(zhuān)業(yè)等各方面協(xié)調(diào)（3）“四不到位”影響3.1原因分析3.1.1客觀因素29“四不到位”一是質(zhì)量意識(shí)不到位：不能做到“以人為本、質(zhì)量第一”為根本，責(zé)任意識(shí)不到位，各責(zé)任主體對(duì)質(zhì)量工作重視不夠、投入不足，致使質(zhì)量工作不落實(shí)?！八牟坏轿弧币皇琴|(zhì)量意識(shí)不到位：30如個(gè)別工程存在違反基本建設(shè)程序，按施工許可文件進(jìn)行施工，不按審查合格的施工圖進(jìn)行施工，隨意變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，施工中違反強(qiáng)條。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件31二是市場(chǎng)行為規(guī)范不到位：1，建筑市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系不健全，建設(shè)單位，隨意壓低工程造價(jià)、壓縮合理工期2，設(shè)計(jì)、施工單位違法分包、掛靠現(xiàn)象普遍；監(jiān)理、檢測(cè)等單位惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至置法律法規(guī)于不顧，一味迎合委托方的不合理要求，害人害己。二是市場(chǎng)行為規(guī)范不到位：32如有的工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)只掛名，不從事項(xiàng)目管理工作，有的工程建設(shè)單位擅自更改設(shè)計(jì)方案和施工組織方案，要求監(jiān)理單位在不合格文件上簽字、施工單位按不合法圖紙施工。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件33三是質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位：建設(shè)單位不履行法定管理職責(zé)，施工總承包企業(yè)質(zhì)量管理存在漏洞，相關(guān)分包企業(yè)和人員責(zé)任不落實(shí)，質(zhì)保體系不健全，不能發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的控制作用。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件34如在2010年開(kāi)展的在建工程質(zhì)量檢查中和工程監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計(jì)圖紙施工、強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)的情況依然存在。如在2010年開(kāi)展的在建工程質(zhì)量檢查中和工程監(jiān)督中，35

四是質(zhì)量監(jiān)管不到位：基本建設(shè)規(guī)模大幅度增加，工程質(zhì)量監(jiān)管力量嚴(yán)重不足，人均監(jiān)督面積在20年增加20～30倍，即由3萬(wàn)m2增至50萬(wàn)100萬(wàn)m2。同時(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)的取消也使部分地區(qū)監(jiān)督工作的開(kāi)展受到影響。另一方面一些監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高，發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題水平較低，履行職責(zé)時(shí)執(zhí)法不嚴(yán)，使質(zhì)量監(jiān)管的威懾力不足，起不到應(yīng)有的作用。四是質(zhì)量監(jiān)管不到位：36質(zhì)量監(jiān)管不到位原因分析主要因素建設(shè)規(guī)模大幅度增加監(jiān)督費(fèi)取消監(jiān)管技術(shù)人員素質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管不到位原因分析主要因素建設(shè)規(guī)模監(jiān)督費(fèi)取消監(jiān)管技術(shù)人員37住建部對(duì)2009年全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體行政處罰情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，執(zhí)法力度明顯不夠，執(zhí)法不嚴(yán)比較普遍，一些地方對(duì)質(zhì)量事故不進(jìn)行嚴(yán)格處理，如有2個(gè)省全年的處罰起數(shù)甚至為0。上述這些問(wèn)題，已成為阻礙我國(guó)工程質(zhì)量水平提高的重要因素。住建部對(duì)2009年全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體行政處罰情況進(jìn)行了383.1.2主觀因素：1,建設(shè)監(jiān)理法律意識(shí)淡薄，責(zé)任不明確，管理越位、缺位2,施工單位利益第一思想，不求精細(xì)，降低標(biāo)準(zhǔn)，湊活交工3.1.2主觀因素：393,管理者本身技術(shù)素質(zhì)不全面，不能適應(yīng)當(dāng)前政策、技術(shù)、規(guī)范發(fā)展4,操作者素質(zhì)低（農(nóng)民工問(wèn)題）建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件403.2建設(shè)工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程：1，施工順序不正確（土方，支拆模板），抗震、抗裂措施不符合相關(guān)要求2，結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制差，主要有：3.2建設(shè)工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程：41（三缺：抗震節(jié)點(diǎn)加密箍筋、受力薄弱部位加強(qiáng)筋、預(yù)埋件；三差：鋼筋位置、構(gòu)造柱數(shù)量、構(gòu)件擱置尺寸；兩突出：支撐體系問(wèn)題，柱、墻體位移）3，混凝土、二次結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量差（三缺：抗震節(jié)點(diǎn)加密箍筋、受力薄弱部位加強(qiáng)筋、預(yù)埋件；三差：42裝飾裝修工程：材料、做法不符合要求，線條不順，細(xì)部粗糙，空裂損傷污，屋面工程：積水返坡，卷材空鼓，細(xì)部處理不美觀。裝飾裝修工程：43水暖工程：跑冒滴漏，固定不牢，坡度差，污染多；電氣工程：反移松亂，標(biāo)高不嚴(yán)格，等電位、接地錯(cuò)誤，避雷問(wèn)題多；建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件44節(jié)能工程：材料錯(cuò)，厚度薄，容重輕，節(jié)點(diǎn)錯(cuò)，不閉合；技術(shù)資料：整理混亂，內(nèi)部不交圈，外部不閉合。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件454提高工程質(zhì)量手段4.1堅(jiān)持提高工程質(zhì)量的行為準(zhǔn)則4.2堅(jiān)持提高工程質(zhì)量的實(shí)施準(zhǔn)則4提高工程質(zhì)量手段4.1堅(jiān)持提高工程質(zhì)量的行為準(zhǔn)則464.1提高工程質(zhì)量的行為準(zhǔn)則1提高管理、技術(shù)素質(zhì)。2明確責(zé)任、提高意識(shí)。3細(xì)心操作、過(guò)程控制。4強(qiáng)化驗(yàn)收、善于總結(jié)。4.1提高工程質(zhì)量的行為準(zhǔn)則1提高管理、技術(shù)素質(zhì)。47管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭，突出“認(rèn)真”；操作“細(xì)”字當(dāng)頭，突出“規(guī)矩”；堅(jiān)持“樣板引路”出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，分析原因，考量責(zé)任；總結(jié)提高。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件484.2保證工程質(zhì)量的實(shí)施準(zhǔn)則3.1合法有效的施工圖紙資料與工程實(shí)體是否一致（重點(diǎn)注意審圖變更及圖紙總說(shuō)明）3.2合法有效的施工圖紙資料建設(shè)單位手續(xù)、監(jiān)理施工資料是否存在沖突4.2保證工程質(zhì)量的實(shí)施準(zhǔn)則3.1合法有效的施工圖紙資料與工493.3質(zhì)量預(yù)控措施是否到位3.4“樣板引路”是否堅(jiān)持3.4檢查是否及時(shí)3.5驗(yàn)收是否嚴(yán)格建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件503.6資料的規(guī)范適用性、相關(guān)報(bào)告的時(shí)效性、資料的結(jié)論性、資料的齊全性（有無(wú)漏項(xiàng)）、資料的系統(tǒng)性（是否交圈）資料的正確性（組卷）是否符合要求3.7所施工部位有哪些強(qiáng)制性條文是否明白建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件514.2保證工程質(zhì)量的實(shí)施準(zhǔn)則（續(xù)）2提高工程實(shí)體質(zhì)量的四項(xiàng)準(zhǔn)則（1）牢：結(jié)合牢固、固定牢固；（2）準(zhǔn)：計(jì)量、位置、尺寸、通順；（3）清：大面平順、線條順直、界限分明、消除污染；（4）保：成品保護(hù)（棱角、污染等）。4.2保證工程質(zhì)量的實(shí)施準(zhǔn)則（續(xù)）2提高工程實(shí)體質(zhì)量的四項(xiàng)準(zhǔn)525構(gòu)建精品質(zhì)量關(guān)1要堅(jiān)持結(jié)構(gòu)安全、使用功能、觀感質(zhì)量“三位一體”的建設(shè)原則；2堅(jiān)持精心設(shè)計(jì)、精湛工藝、精細(xì)管理的“三精理念”；5構(gòu)建精品質(zhì)量關(guān)1要堅(jiān)持結(jié)構(gòu)安全、使用功能、觀感質(zhì)量“三533堅(jiān)持品位、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)”；4堅(jiān)持節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑的“三項(xiàng)要求”；5堅(jiān)持全方位、全過(guò)程、全壽命周期的“三全管理”。3堅(jiān)持品位、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)”；54第二章建設(shè)工程施工質(zhì)量管理建設(shè)工程施工質(zhì)量管理包括：施工現(xiàn)場(chǎng)管理、組織管理、技術(shù)質(zhì)量管理、材料設(shè)備管理等等。第二章建設(shè)工程施工質(zhì)量管理551施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.1施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)1.2項(xiàng)目部建設(shè)1.3作業(yè)面1.4成品保護(hù)1施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.1施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)561.1施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

門(mén)口形象，標(biāo)牌條幅，三通一平，材料堆放，安全通道1.1施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)571.2項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目部辦公區(qū)設(shè)置合理質(zhì)保體系等措施上墻，整齊圖紙齊全有效，又必備的相關(guān)規(guī)范、圖集資料要存放現(xiàn)場(chǎng)，分類(lèi)明確有日常檢查使用的檢查工具1.2項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目部辦公區(qū)設(shè)置合理581.3作業(yè)面砌體作業(yè)面：使用灰槽，及時(shí)清理碎磚和落灰，模板作業(yè)面：清潔，無(wú)油漬鋼筋作業(yè)面：有通道，無(wú)垃圾，尤其注意電纜要架空。1.3作業(yè)面砌體作業(yè)面：使用灰槽，及時(shí)清理碎磚和落灰，59混凝土作業(yè)面：不提前上人，材料不集中堆放，備磚整齊有序且不超過(guò)4皮，周轉(zhuǎn)材料分散有序放置，留洞有防護(hù)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件601.4成品保護(hù)成品保護(hù)對(duì)工程質(zhì)量的觀感檢查具有非常重要的作用，如果施工時(shí)精細(xì)，卻不注意進(jìn)行成品保護(hù)而出現(xiàn)損傷污染，尤其是主體結(jié)構(gòu)混凝土碰損或即將竣工的裝修污染，處理起來(lái)相當(dāng)麻煩。所以，應(yīng)當(dāng)把成品保護(hù)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容之一。1.4成品保護(hù)成品保護(hù)對(duì)工程質(zhì)量的觀感檢查具有612組織管理1項(xiàng)目人員管理2施工順序管理3材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理4交接驗(yàn)收管理2組織管理1項(xiàng)目人員管理622.1項(xiàng)目人員管理總體要求：質(zhì)保體系人員到位，不得隨意變更。原則：分工明確，密切配合，各司其職，各負(fù)其職。2.1項(xiàng)目人員管理總體要求：質(zhì)保體系人員到位，不得隨意變更。63檢查要點(diǎn)：按照市建設(shè)局建筑勞務(wù)實(shí)名制“一卡通”檢查人員到位落實(shí)情況是今年的一項(xiàng)重要工作常見(jiàn)問(wèn)題：超職越權(quán)，只看不管，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉，追究責(zé)任馬馬虎虎檢查要點(diǎn)：按照市建設(shè)局建筑勞務(wù)實(shí)名制“一卡通”檢查人員到位落642.1.1建設(shè)單位項(xiàng)目管理法律地位：建設(shè)單位是工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總負(fù)責(zé)方，在整個(gè)建設(shè)活動(dòng)中居于主導(dǎo)地位。原因有三：一是擁有按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定選擇承包單位（勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單位）2.1.1建設(shè)單位項(xiàng)目管理法律地位：建設(shè)單位是工程建設(shè)項(xiàng)目建65二是有權(quán)對(duì)建設(shè)過(guò)程檢查、控制，組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，支付工程款和費(fèi)用，三是在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)綜合管理和協(xié)調(diào)工作。二是有權(quán)對(duì)建設(shè)過(guò)程檢查、控制，組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，支付工程款66建設(shè)單位職責(zé)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三條規(guī)定，建設(shè)單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第七條規(guī)定：應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，不得將工程直接發(fā)包。第九條規(guī)定：必須向有關(guān)單位提供原始資料。建設(shè)單位職責(zé)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三條規(guī)定，建設(shè)單位依67第十一條規(guī)定：施工圖未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用第十五條規(guī)定：涉及主體和承重結(jié)構(gòu)的裝飾工程必須有設(shè)計(jì)方案。第十六條規(guī)定：組織工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可使用。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件68建設(shè)單位存在問(wèn)題：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)有限，盲目聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)做出的不符合法規(guī)文件的決定建設(shè)單位的管理、技術(shù)等綜合能力不高，在管理起不到真正的主導(dǎo)地位中，出現(xiàn)問(wèn)題上推下卸現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心、職責(zé)、法制三項(xiàng)素質(zhì)還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)具備的條件建設(shè)單位存在問(wèn)題：69建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的作用:是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作體系中的鉸點(diǎn)，在管理體系中的作用是豎向支撐，橫向協(xié)調(diào)，在工程各階段的工作是開(kāi)始階段：明確目標(biāo)，協(xié)商展開(kāi)，定責(zé)授權(quán)；工作階段：咨詢指導(dǎo)，信息反饋，調(diào)節(jié)平衡，檢查階段：內(nèi)外考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，驗(yàn)收階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，決策處理。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的作用:70

質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是建設(shè)項(xiàng)目管理的中心樞紐和領(lǐng)導(dǎo)核心，要認(rèn)真組織開(kāi)展過(guò)程檢查，督導(dǎo)管理監(jiān)理、施工情況，組織處理問(wèn)題。質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是建設(shè)項(xiàng)目管理的中心樞紐和領(lǐng)導(dǎo)核心，要認(rèn)71建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求要有豐富的管理知識(shí)，要有較好組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。做好各部門(mén)協(xié)調(diào)，包括上級(jí)執(zhí)法檢查部門(mén)、相關(guān)責(zé)任主體。督查監(jiān)理、施工企業(yè)質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況。人員到位情況，監(jiān)理工作質(zhì)量（巡視、旁站、平行檢驗(yàn)及效果），施工單位質(zhì)量控制建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求要有豐富的管理知識(shí)，要有較好組織領(lǐng)導(dǎo)能力和72收集和管理工程前期資料，及時(shí)傳達(dá)涉及工程質(zhì)量的有關(guān)文件、技術(shù)變更督查工程是否按經(jīng)審查的施工圖進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)并組織施工；是否執(zhí)行時(shí)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集；做好主持圖紙會(huì)審，主持監(jiān)理例會(huì)，組織驗(yàn)收等工作收集和管理工程前期資料，及時(shí)傳達(dá)涉及工程質(zhì)量的有關(guān)文件、技術(shù)73建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量決定整個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)，如疏忽大意就會(huì)給自己和工程帶來(lái)隱患：07年我市某工程樁基檢測(cè)單位無(wú)資質(zhì)檢測(cè)，作廢處理，影響工期。工程部負(fù)責(zé)人走人。03年我市某工程建設(shè)單位項(xiàng)目人員沒(méi)有及時(shí)下發(fā)審圖答復(fù)意見(jiàn)，造成加固損失78萬(wàn)，基建科長(zhǎng)被免職。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量決定整個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)，如疏忽大意就74建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作中注意以下幾點(diǎn)：在工程管理過(guò)程中具有監(jiān)督、檢查、建議權(quán)利，沒(méi)有對(duì)組織施工的管理權(quán)和指揮權(quán)。不要當(dāng)監(jiān)理、施工單位的從屬者；不可以違背基本建設(shè)程序組織建設(shè)，不可以私自改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，下達(dá)無(wú)效的變更文件建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作中注意以下幾點(diǎn)：75

要了解主管部門(mén)新舉措、新要求和管理重點(diǎn)工程出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量管理部門(mén)溝通協(xié)調(diào)

76監(jiān)理單位項(xiàng)目管理1政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)理的特點(diǎn)政府監(jiān)督是強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性，社會(huì)監(jiān)理是服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、微觀性監(jiān)理單位項(xiàng)目管理1政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)理的特點(diǎn)772社會(huì)監(jiān)理與主要參見(jiàn)方的關(guān)系：監(jiān)理單位與建設(shè)單位是委托關(guān)系；監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)督關(guān)系。2社會(huì)監(jiān)理與主要參見(jiàn)方的關(guān)系：783監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量控制分為事前、事中和事后控制事前控制包括開(kāi)工審查、組織設(shè)計(jì)審批、施工管理人員審查以及材料檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查等建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件79事中控制包括過(guò)程控制（工序交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收）、中間產(chǎn)品控制、分部分項(xiàng)檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更審查事后控制包括問(wèn)題處理和工程驗(yàn)收事中控制包括過(guò)程控制（工序交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收）、中間產(chǎn)品控制804監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范及相關(guān)政策文件監(jiān)理合同，設(shè)計(jì)文件、國(guó)家地方質(zhì)量管理文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則5監(jiān)理素質(zhì)要求：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、道德素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)4監(jiān)理依據(jù)81監(jiān)理工作常見(jiàn)問(wèn)題監(jiān)理項(xiàng)目部人員不落實(shí)，人員資格不符合要求技術(shù)素質(zhì)不過(guò)硬，旁站制度不落實(shí)管理缺乏手段，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題只記錄不督促落實(shí)站位不準(zhǔn)確，工作不認(rèn)真，甚至與施工單位共同造假，造成監(jiān)理地位低下監(jiān)理工作常見(jiàn)問(wèn)題82施工單位項(xiàng)目管理存在問(wèn)題：質(zhì)保體系不完整，主要人員缺位施工組織不落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)混亂對(duì)質(zhì)量管理不嚴(yán)格，一切靠施工隊(duì)、農(nóng)民工技術(shù)質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高施工單位項(xiàng)目管理存在問(wèn)題：832.2施工順序管理常見(jiàn)問(wèn)題：基坑開(kāi)挖、支護(hù)與主體結(jié)構(gòu)施工順序顛倒先地下后地上不落實(shí)，回填嚴(yán)重滯后工種之間前后順序不正確（如現(xiàn)澆板中預(yù)留孔與幫扎鋼筋）2.2施工順序管理常見(jiàn)問(wèn)題：84先主體后圍護(hù)執(zhí)行不得力模板支拆順序不正確飾面裝飾與水電安裝前后施工順序不正確建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件852.3材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理所有建筑材料必須經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，尤其是鋼筋、商混、管材等主要材料出現(xiàn)不合格材料及時(shí)封存，上報(bào)，按程序處理2.3材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理所有建筑材料必須經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，尤其862.4交接驗(yàn)收管理結(jié)構(gòu)與水電安裝工種之間缺少交接檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)與裝飾裝修工種之間缺少交接檢驗(yàn)裝飾裝修與水電安裝工種之間缺少交接檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部交接檢不嚴(yán)格2.4交接驗(yàn)收管理結(jié)構(gòu)與水電安裝工種之間缺少交接檢驗(yàn)873技術(shù)質(zhì)量管理3.1建設(shè)單位：提供合法有效的施工圖紙，以國(guó)家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范圖集為標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)制性條文為底線組織檢查。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并按程序處理3技術(shù)質(zhì)量管理3.1建設(shè)單位：提供合法有效的施工圖紙，以國(guó)88委托合法的檢測(cè)機(jī)構(gòu)（邢臺(tái)市區(qū)4家：中心實(shí)驗(yàn)室、科信、恒樓、中科），外地進(jìn)市檢測(cè)需進(jìn)市備案，工程加固具有完整系統(tǒng)的文件委托合法的檢測(cè)機(jī)構(gòu)（邢臺(tái)市區(qū)4家：中心實(shí)驗(yàn)室、科信、恒893.2監(jiān)理單位：依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，做好平行旁站巡視工作，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)選用主要材料（商混、鋼筋外加工、門(mén)窗等等）的廠家以及檢測(cè)加固機(jī)構(gòu)資質(zhì)進(jìn)行審查。重點(diǎn)檢查違反強(qiáng)條問(wèn)題建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件903.3施工單位：嚴(yán)格按經(jīng)審查合格的施工圖紙進(jìn)行施工，遵守施工順序，遵守當(dāng)?shù)匾恍榧訌?qiáng)工程質(zhì)量的規(guī)定，不得擅自隱蔽質(zhì)量缺陷,不得采用廢止的法規(guī)、規(guī)范、圖集；不得使用淘汰的材料，新材料應(yīng)用應(yīng)有合法的論證、備案手續(xù)。3.3施工單位：91參建各方應(yīng)共同注意以下兩點(diǎn)1，國(guó)家、省部、市局下發(fā)的新文件2，監(jiān)管部門(mén)新要求3新規(guī)范新圖集4廢止的法規(guī)文件5淘汰限制產(chǎn)品

參建各方應(yīng)共同注意以下兩點(diǎn)92目前已發(fā)行的新規(guī)范有GB50209（地面），GB50107（混凝土評(píng)定）；準(zhǔn)備發(fā)行的有GB50300，GB50666，GB50204局部修訂等目前已發(fā)行的新規(guī)范有GB50209（地面），GB50107（934材料設(shè)備管理1，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)定送檢2，對(duì)半成品（商混、加工鋼筋等）、成品（門(mén)窗、電線等）按規(guī)定檢查檢驗(yàn)。我市商混廠家11家（市政、建工、順泰、華信、京源永順、富基、省三、天泉、恒碩、冀超）。4材料設(shè)備管理1，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)定送檢94

鋼筋加工（市站備案5家,分別是安順、萬(wàn)通、瓏翔、寶通、順杰）3，對(duì)設(shè)備（空調(diào)、電梯）做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，注意試運(yùn)行記錄

95第三章工程驗(yàn)收1驗(yàn)收分類(lèi)2驗(yàn)收階段3基礎(chǔ)驗(yàn)收監(jiān)督4主體分部驗(yàn)收監(jiān)督5分戶驗(yàn)收6竣工驗(yàn)收監(jiān)督第三章工程驗(yàn)收1驗(yàn)收分類(lèi)961驗(yàn)收分類(lèi)工程驗(yàn)收按參加單位分為：專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收1驗(yàn)收分類(lèi)工程驗(yàn)收按參加單位分為：97專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收包括：按系統(tǒng)分為消防、節(jié)能、環(huán)保、安全等按職能分為設(shè)計(jì)、勘察等按專(zhuān)業(yè)分為樁基、幕墻等建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件98綜合驗(yàn)收包括:按過(guò)程分為（子）分部驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收特殊情況專(zhuān)題驗(yàn)收（讓步驗(yàn)收）按驗(yàn)收人員組成分為分戶驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收綜合驗(yàn)收包括:992驗(yàn)收階段（子）分部、單位工程驗(yàn)收是在其所包含的各分項(xiàng)、分部等驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上形成的。按施工驗(yàn)收階段分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾（裝修、屋面、電氣等各分部）竣工驗(yàn)收（專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收2驗(yàn)收階段（子）分部、單位工程驗(yàn)收1003基礎(chǔ)分部驗(yàn)收3.1驗(yàn)收條件基礎(chǔ)工程可分為兩次，一是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，二是防水、回填完成后總體驗(yàn)收基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)要完成所有結(jié)構(gòu)分項(xiàng)（含二次結(jié)構(gòu)）3基礎(chǔ)分部驗(yàn)收3.1驗(yàn)收條件101防水、回填完成后填寫(xiě)基礎(chǔ)分部驗(yàn)收記錄裝飾裝修納入裝修分部驗(yàn)收地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收由監(jiān)督科室監(jiān)督建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1023.2驗(yàn)收主要檢查內(nèi)容混凝土基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式，戶型尺寸，混凝土結(jié)構(gòu)尺寸，抗?jié)B處理措施，結(jié)構(gòu)標(biāo)高，外觀質(zhì)量，資料砌體材料，組砌方法、防潮處理，構(gòu)造柱位置數(shù)量，小型構(gòu)件安裝質(zhì)量，整體外觀質(zhì)量防水的細(xì)部做法，資料等。3.2驗(yàn)收主要檢查內(nèi)容混凝土基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式，戶型尺寸，混凝土結(jié)1034主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收4.1驗(yàn)收條件4.2驗(yàn)收流程4.3驗(yàn)收程序4.4驗(yàn)收內(nèi)容4.5常見(jiàn)問(wèn)題4主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收4.1驗(yàn)收條件1043.2主體工程驗(yàn)收條件1，高層工程或大體量可分為層（段）驗(yàn)收2，主體結(jié)構(gòu)要完成基礎(chǔ)回填，要完成所有結(jié)構(gòu)分項(xiàng)（含二次結(jié)構(gòu)、零星構(gòu)件安裝以及電氣暗敷管）3.2主體工程驗(yàn)收條件1053，主體抽測(cè)合格，監(jiān)督存在問(wèn)題已處理4，結(jié)構(gòu)缺陷（裂縫、強(qiáng)度不足已按規(guī)定處理驗(yàn)收合格，或按設(shè)計(jì)要求時(shí)間處理具有處理方案）3，主體抽測(cè)合格，監(jiān)督存在問(wèn)題已處理1065，除經(jīng)允許的樣板間裝飾外，不得進(jìn)行其他任何裝飾施工6，主體驗(yàn)收是在建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工檢查合格后由監(jiān)督部門(mén)按程序監(jiān)督驗(yàn)收建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1074.2邢臺(tái)市主體工程監(jiān)督驗(yàn)收

流程圖自檢合格綜合檢查合格站綜合科站信息科、監(jiān)督科站綜合科安排驗(yàn)收監(jiān)督小組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

通過(guò)（未通過(guò)）問(wèn)題回復(fù)（二次申報(bào)）進(jìn)入裝飾裝修

4.2邢臺(tái)市主體工程監(jiān)督驗(yàn)收

流程圖自檢合格108主體監(jiān)督驗(yàn)收需提交材料主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)督檢查申請(qǐng)書(shū)，后附施工單位主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理單位主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。資料齊全后，綜合科將及時(shí)安排（隨報(bào)隨驗(yàn)）主體監(jiān)督驗(yàn)收需提交材料主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)督檢查申請(qǐng)書(shū)，后附施工單109主體監(jiān)督驗(yàn)收參加人員建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位主管經(jīng)理、總監(jiān)理工程師；施工單位主管技術(shù)經(jīng)理、施工單位質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)場(chǎng)查看內(nèi)容包括監(jiān)理資料、施工資料以及工程實(shí)體質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備皮尺、盒尺、靠尺、塞尺等測(cè)量工具。

主體監(jiān)督驗(yàn)收參加人員建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位主管經(jīng)理、總110主體監(jiān)督驗(yàn)收準(zhǔn)備建設(shè)單位前期資料，全套合法有效的施工圖紙、變更資料，監(jiān)理資料、施工資料以及工程實(shí)體質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備皮尺、盒尺、靠尺、塞尺等測(cè)量工具。主體監(jiān)督驗(yàn)收準(zhǔn)備建設(shè)單位前期資料，全套合法有效的1114.3驗(yàn)收程序1，建設(shè)單位簡(jiǎn)要介紹參加驗(yàn)收的人員、資格2，參建各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)2.1建設(shè)單位：工程建設(shè)（規(guī)劃、圖審、施工許可、報(bào)建手續(xù)是否合法）有無(wú)違法行為；參建各方負(fù)責(zé)人到位情況；施工中有無(wú)私自變更圖紙情況；對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。4.3驗(yàn)收程序1，建設(shè)單位簡(jiǎn)要介紹參加驗(yàn)收的人員、資格1122.2監(jiān)理單位：執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范情況；施工過(guò)程中有無(wú)違反程序、強(qiáng)條及處理情況；執(zhí)行地方要求情況（驗(yàn)收要求）；施工資料的完整性；對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。2.3施工單位：工程概況，主要結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)件強(qiáng)度）的說(shuō)明，各分項(xiàng)及主體分部驗(yàn)收、評(píng)定情況；2.2監(jiān)理單位：執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范情況；施工過(guò)程中有無(wú)違反程序、強(qiáng)1133，人員分組（資料、實(shí)測(cè)、實(shí)體）準(zhǔn)備資料、圖紙、檢查工具；3，確定抽查部位，做好檢查記錄5對(duì)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)，作出是否通過(guò)驗(yàn)收的結(jié)論6，通過(guò)驗(yàn)收后進(jìn)入裝飾施工3，人員分組（資料、實(shí)測(cè)、實(shí)體）準(zhǔn)備資料、圖紙、檢查工具；1144.4驗(yàn)收主要內(nèi)容1，基礎(chǔ)分部是否已完成驗(yàn)收2，結(jié)構(gòu)是否與圖紙相符，選用圖集是否正確3，結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量4，結(jié)構(gòu)尺寸，重點(diǎn)抽查層高、軸線尺寸、梯段高度、留洞尺寸；4.4驗(yàn)收主要內(nèi)容1，基礎(chǔ)分部是否已完成驗(yàn)收1155，整改（缺陷）問(wèn)題處理情況6，相關(guān)資料是否完整（沉降、檢測(cè)等），重點(diǎn)注意圖紙總說(shuō)明、圖紙審查變更、其他設(shè)計(jì)變更，圖紙會(huì)審等5，整改（缺陷）問(wèn)題處理情況1164.5主體驗(yàn)收常見(jiàn)問(wèn)題參加人員資格不符合要求，結(jié)構(gòu)實(shí)體與設(shè)計(jì)（審圖、變更）不吻合；私自變更；違反強(qiáng)條，施工漏項(xiàng)；資料不完整，不交圈；粗制濫造，基礎(chǔ)分部未完成（室外回填）4.5主體驗(yàn)收常見(jiàn)問(wèn)題參加人員資格不符合要求，結(jié)構(gòu)實(shí)體與設(shè)計(jì)1175，分戶驗(yàn)收1，分戶驗(yàn)收是指住宅單位工程在按照國(guó)家規(guī)范要求內(nèi)容進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)每套住宅的觀感質(zhì)量和使用功能進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)驗(yàn)收。2，分戶驗(yàn)收的依據(jù)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件以及《河北省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收暫行辦法》冀建法〔2008〕601號(hào)5，分戶驗(yàn)收1，分戶驗(yàn)收是指住宅單位工程在按照國(guó)家規(guī)范要求內(nèi)1183，分戶驗(yàn)收時(shí)間：質(zhì)監(jiān)站竣工檢查前。4，參加人員：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)的質(zhì)量、技術(shù)人員5，分戶驗(yàn)收檢查的具體內(nèi)容、方法和數(shù)量應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定中《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收指引》（附件1）的規(guī)定3，分戶驗(yàn)收時(shí)間：質(zhì)監(jiān)站竣工檢查前。1196，分戶驗(yàn)收主要檢查以下項(xiàng)目：房屋室內(nèi)空間尺寸；地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；門(mén)窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量；室內(nèi)防水工程質(zhì)量；給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量；室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容

6，分戶驗(yàn)收主要檢查以下項(xiàng)目：120按照分戶驗(yàn)收方案，逐套、逐項(xiàng)對(duì)住宅工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并如實(shí)填寫(xiě)《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收檢查記錄表》，使用表格為河北省統(tǒng)一制式表格住宅工程分戶驗(yàn)收后，填寫(xiě)《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收匯總表》（附件3）并在竣工檢查前提交質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)督站竣工檢查時(shí)要檢查分戶驗(yàn)收資料，不符合要求的不可進(jìn)行下道程序。按照分戶驗(yàn)收方案，逐套、逐項(xiàng)對(duì)住宅工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并如實(shí)填1216竣工驗(yàn)收6.1驗(yàn)收條件6.2驗(yàn)收流程6.3驗(yàn)收程序及內(nèi)容6.4常見(jiàn)問(wèn)題6竣工驗(yàn)收6.1驗(yàn)收條件1226.1驗(yàn)收條件1，完成圖紙及合同約定全部?jī)?nèi)容，不得隨意甩項(xiàng)（屋面、室外、電梯、消防和節(jié)能等項(xiàng)目）6.1驗(yàn)收條件1，完成圖紙及合同約定全部?jī)?nèi)容，不得隨意甩項(xiàng)（123

2，有勘察、設(shè)計(jì)出具合格的文件、監(jiān)理總結(jié)3，監(jiān)督整改的內(nèi)容已處理合格

124

4，住宅工程分戶驗(yàn)收合格5，檢查時(shí)是否做24小時(shí)避水，電是否接通

1256.2邢臺(tái)市竣工工程監(jiān)督驗(yàn)收

流程圖參建方驗(yàn)收合格

監(jiān)督科申報(bào)綜合科安排監(jiān)督抽查（信息科檔案完整）通過(guò)（未通過(guò)重新監(jiān)督檢查）

質(zhì)監(jiān)站出具運(yùn)行條

申請(qǐng)局五合一綜合驗(yàn)收驗(yàn)收合格出具監(jiān)督報(bào)告

竣工備案投入使用6.2邢臺(tái)市竣工工程監(jiān)督驗(yàn)收

流程圖參建方驗(yàn)收合格1266.3驗(yàn)收程序及內(nèi)容1，竣工前監(jiān)督檢查時(shí)，建設(shè)單位簡(jiǎn)要介紹參加檢查的人員、資格2，建設(shè)單位介紹總體情況：工程建設(shè)有無(wú)違法分包肢解行為，參建各方負(fù)責(zé)人到位情況，施工中有無(wú)私自變更圖紙情況；是否存在提前裝修使用情況，對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)等。6.3驗(yàn)收程序及內(nèi)容1，竣工前監(jiān)督檢查時(shí)，建設(shè)單位簡(jiǎn)要介紹參1273，監(jiān)理單位：監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行情況，施工過(guò)程中有無(wú)違反程序、強(qiáng)條及處理情況；材料備案、檢測(cè)等情況，施工資料的完整性；對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。4，施工單位：工程總體質(zhì)量控制和完成情況，各分部分部驗(yàn)收、評(píng)定情況；3，監(jiān)理單位：監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行情況，施工過(guò)程中有無(wú)違反程序、強(qiáng)條1285，人員分組（資料、實(shí)測(cè)、實(shí)體）準(zhǔn)備資料、圖紙、檢查工具；6，確定檢查部位及數(shù)量，做好檢查記錄7，檢查步驟：5，人員分組（資料、實(shí)測(cè)、實(shí)體）準(zhǔn)備資料、圖紙、檢查工具；129（1）室外：散水棱角、平面、坡度、分縫、灌縫→大角、欄板、窗膀、陽(yáng)臺(tái)燈是否順直一條線→雨水管的承插長(zhǎng)度、順直情況→變形縫的節(jié)點(diǎn)固定、搭接長(zhǎng)度、壓接順序→外窗側(cè)面的面磚、涂料→滴水線（槽）→大墻面涂料的均勻程度、面磚排磚、割角、顏色、有無(wú)空裂現(xiàn)象→外檐及落水斗部位；（1）室外：散水棱角、平面、坡度、分縫、灌縫→大角、欄板、窗130（2）室內(nèi)：地下室防火門(mén)，樓梯踏步高度、角部保護(hù)→平臺(tái)有無(wú)起砂、空裂→欄桿高度、間距→進(jìn)戶門(mén)、陽(yáng)臺(tái)門(mén)節(jié)能防火→窗框材料料→室內(nèi)墻面頂棚抹灰涂飾→地面、門(mén)窗開(kāi)啟、密封→玻璃材料、規(guī)格、安裝→衛(wèi)生間西部處理→管道安裝→電器安裝（等電位、節(jié)能、防潮燈具）→樓梯盡端擋水臺(tái)→通向樓頂門(mén)開(kāi)啟方向、（2）室內(nèi)：地下室防火門(mén)，樓梯踏步高度、角部保護(hù)→平臺(tái)有無(wú)起131（3）屋面：爬梯→上人孔及蓋板→屋面排水坡度→防水層的搭接順序、長(zhǎng)度→突出屋面的防水高度→細(xì)部處理→管道高度→避雷連接以及太陽(yáng)能安裝。（3）屋面：爬梯→上人孔及蓋板→屋面排水坡度→防水層的搭接順1328，驗(yàn)收組對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總，確定驗(yàn)收結(jié)論；向驗(yàn)收參加人員通報(bào)驗(yàn)收結(jié)果，下發(fā)書(shū)面通知。9，質(zhì)監(jiān)站竣工前監(jiān)督抽查后，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，由主管部門(mén)組織，監(jiān)督站派員參加8，驗(yàn)收組對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總，確定驗(yàn)收結(jié)論；向驗(yàn)收參加人員通13310建設(shè)單位竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：（1）各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收合格文件（2）組成驗(yàn)收委員會(huì)，建設(shè)單位法定代表人或法人代表委托人（委托書(shū)原件）任主任副主任由主任任命，一般為兩人10建設(shè)單位竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：134委員由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、審圖、施工單位法定代表人或法人代表委托人按工程專(zhuān)業(yè)分驗(yàn)收組，組長(zhǎng)由主任任命，每個(gè)驗(yàn)收組不少于3人，勘查參加土建組委員應(yīng)具備工程師以上資格委員由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、審圖、施工單位法定代表人或法人代表委135（3）確定驗(yàn)收方案，各責(zé)任主體匯報(bào)工程執(zhí)行圖紙、法律法規(guī)和強(qiáng)條情況（4）審閱各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收質(zhì)量文件（5）各專(zhuān)業(yè)組核查工程資料（6）實(shí)地查驗(yàn)實(shí)體質(zhì)量，檢查主要內(nèi)容有：（3）確定驗(yàn)收方案，各責(zé)任主體匯報(bào)工程執(zhí)行圖紙、法律法規(guī)和136是否完成合同內(nèi)容，是否進(jìn)行分戶驗(yàn)收施工實(shí)體與設(shè)計(jì)圖紙是否一致是否存在違反強(qiáng)條是否存在影響安全使用功能項(xiàng)目是否存在裂縫、滲漏等通病及其它安全隱患節(jié)能是否閉合建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件137（7）各專(zhuān)業(yè)組發(fā)言，提出工程問(wèn)題，建設(shè)單位記錄（8）驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)工程驗(yàn)收提交驗(yàn)收結(jié)論，并接受政府監(jiān)督，通過(guò)后及時(shí)備案。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1386.4驗(yàn)收監(jiān)督中常見(jiàn)問(wèn)題參加人員資格不符合要求未完成圖紙及約定內(nèi)容，私自甩項(xiàng)（室外與公共部分不得甩項(xiàng)；如電梯、屋面等）做法、材料與圖紙不符（尤其節(jié)能、消防與電氣）6.4驗(yàn)收監(jiān)督中常見(jiàn)問(wèn)題參加人員資格不符合要求139違反強(qiáng)條，施工漏項(xiàng)（安全、節(jié)能、消防）粗制濫造無(wú)分戶驗(yàn)收資料，資料不完整，不交圈建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件140第五章2011年市站部分

工作要點(diǎn)1，幾點(diǎn)說(shuō)明2，主要工作部署第五章2011年市站部分

工作要點(diǎn)1415.1幾點(diǎn)說(shuō)明1，工程開(kāi)工前聯(lián)系監(jiān)督科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督交底，查驗(yàn)工程前期資料（監(jiān)督注冊(cè)、施工許可、施工圖紙及審圖報(bào)告等）2，樁基施工納入日常監(jiān)督范圍5.1幾點(diǎn)說(shuō)明1，工程開(kāi)工前聯(lián)系監(jiān)督科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督交底，1423，工程驗(yàn)槽由建設(shè)（開(kāi)發(fā)）、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位檢查完成后，向監(jiān)督科室提交驗(yàn)槽申請(qǐng)和驗(yàn)槽記錄4工程甩項(xiàng)驗(yàn)收出具設(shè)計(jì)意見(jiàn)，并經(jīng)監(jiān)督科室同意方可進(jìn)行，室外、屋面、公用部分不得甩項(xiàng)。3，工程驗(yàn)槽由建設(shè)（開(kāi)發(fā)）、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位檢查完成后，1435工程相關(guān)資料應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，以備巡查時(shí)進(jìn)行抽查。工程需做變更時(shí)，設(shè)計(jì)變更應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（涉及面積、戶型、結(jié)構(gòu)形式、層高、消防、建筑立面、節(jié)能材料須經(jīng)審圖部門(mén)簽章，并符合省市有關(guān)規(guī)定）5工程相關(guān)資料應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，以備巡查時(shí)進(jìn)行抽查。工程需做變更時(shí)，1446，基礎(chǔ)防水、鋼筋、樣板間、屋面防水完成后應(yīng)向監(jiān)督科室提交檢查報(bào)告。并及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量月報(bào)。7，工程施工階段各方責(zé)任管理人員應(yīng)到位。如有變化及時(shí)出具變更手續(xù)。6，基礎(chǔ)防水、鋼筋、樣板間、屋面防水完成后應(yīng)向監(jiān)督科室提交檢1458，工程如需進(jìn)行檢測(cè)或加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，應(yīng)提前與監(jiān)督科、綜合科聯(lián)系，并報(bào)檢測(cè)或加固補(bǔ)強(qiáng)方案等資料。9，遇有突發(fā)事件及時(shí)與監(jiān)督科室聯(lián)系。8，工程如需進(jìn)行檢測(cè)或加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，應(yīng)提前與監(jiān)督科、綜合科聯(lián)系14610，參建各方應(yīng)積極配合質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行的巡檢和監(jiān)督驗(yàn)收檢查工作。監(jiān)督人員如有吃拿卡要和不正當(dāng)要求時(shí)可向質(zhì)監(jiān)站投訴，投訴電話：3178117建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1475.22011年主要工作部署1完善信息化建設(shè)2推進(jìn)分戶驗(yàn)收3實(shí)施結(jié)構(gòu)精品戰(zhàn)略4加強(qiáng)治差治劣力度5.22011年主要工作部署1完善信息化建設(shè)1485開(kāi)展鋼筋、商混等專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查6發(fā)布商混管理細(xì)則7推進(jìn)一卡通在工程中的管理8搞好技術(shù)培訓(xùn)5開(kāi)展鋼筋、商混等專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查149謝謝大家！建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件150建設(shè)工程施工質(zhì)量管理建設(shè)工程施工質(zhì)量管理151第一章建設(shè)工程施工質(zhì)量管理概述第二章建設(shè)工程施工質(zhì)量管理第三章工程驗(yàn)收第四章我站2011年部分工作重點(diǎn)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件152第一章建設(shè)工程施工質(zhì)量管理概述1當(dāng)前媒體熱點(diǎn)2質(zhì)量投訴3邢臺(tái)市目前質(zhì)量形勢(shì)分析4提高工程質(zhì)量的行為準(zhǔn)則5構(gòu)建精品質(zhì)量關(guān)第一章建設(shè)工程施工質(zhì)量管理概述1當(dāng)前媒體熱點(diǎn)1531當(dāng)前媒體熱點(diǎn)根據(jù)最近兩年的媒體曝光情況統(tǒng)計(jì)顯示，常見(jiàn)有：1.1工程事故：倒塌、嚴(yán)重開(kāi)裂及其它結(jié)構(gòu)問(wèn)題，如樓脆脆、樓歪歪、樓薄薄、橋裂裂等1當(dāng)前媒體熱點(diǎn)根據(jù)最近兩年的媒體曝光情況統(tǒng)計(jì)顯示，常見(jiàn)有：154工程事故據(jù)2010年不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)共發(fā)生工程倒塌事故（未出現(xiàn)死亡人員的未計(jì)入內(nèi)）94起（河北省3起）。涉及27個(gè)省市自治區(qū)。工程事故據(jù)2010年不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)共發(fā)生工程倒塌事故（未出155特大工程質(zhì)量事故（含市政、橋梁、房建倒塌、裝飾火災(zāi)）14起。央視曝光低劣工程（樓脆脆、樓裂裂等）16起。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1561.2結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患：近年來(lái)央視新聞、焦點(diǎn)訪談、各地媒體對(duì)工程中的結(jié)構(gòu)隱患曝光率逐漸增多

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1571.3設(shè)計(jì)存在缺陷樓親親、樓靠靠以及消防通道設(shè)置問(wèn)題1.4使用安全深圳2010年11月7起墜樓事件中5起涉及欄桿高度不足、間距過(guò)大，有攀爬桿件建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1581.4上層監(jiān)管不力，下層違規(guī)違紀(jì)操作造成質(zhì)量事故。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1592質(zhì)量投訴2.1目前投訴現(xiàn)狀2.2當(dāng)前投訴熱點(diǎn)2.3減少投訴的辦法思考2質(zhì)量投訴2.1目前投訴現(xiàn)狀16021目前投訴現(xiàn)狀1房屋質(zhì)量（滲漏、裂縫）投訴逐年上升;2涉及公眾利益工程（如橋梁、市政）質(zhì)量投訴增多;3公共設(shè)施不到位、小區(qū)物業(yè)服務(wù)差；21目前投訴現(xiàn)狀1房屋質(zhì)量（滲漏、裂縫）投訴逐年上升;1614規(guī)劃、環(huán)保利益；5城市路政質(zhì)量、交通問(wèn)題；6供熱供水糾紛。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1622.2當(dāng)前投訴熱點(diǎn)根據(jù)最近兩年的投訴情況統(tǒng)計(jì)顯示，常見(jiàn)投訴的主要內(nèi)容：1屋面滲漏2廁所漏水、廁所返味；

2.2當(dāng)前投訴熱點(diǎn)根據(jù)最近兩年的投訴情況統(tǒng)計(jì)顯示，常見(jiàn)投訴的1633墻體裂縫（填充墻）、樓板裂縫；4墻體發(fā)霉、墻體返潮5門(mén)窗變形建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1646房間尺寸偏差7給水及暖氣工程跑冒滴漏，暖氣不熱8室內(nèi)保溫砂漿強(qiáng)度低，厚度不足建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1659抹灰開(kāi)裂；10回填土下陷11衛(wèi)生間瓷磚脫落；12外墻保溫保護(hù)層龜裂。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1662.3減少投訴的辦法思考工程質(zhì)量投訴處理依據(jù):《河北省建設(shè)工程質(zhì)量投訴管理辦法》加強(qiáng)后期裝飾、水電質(zhì)量管理建設(shè)單位在交工后注意維護(hù)加強(qiáng)與住戶溝通協(xié)調(diào)，做好解釋工作，不出現(xiàn)推諉、扯皮2.3減少投訴的辦法思考工程質(zhì)量投訴處理依據(jù):《河北省建設(shè)工167出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)到場(chǎng)，尤其是施工單位，要做好質(zhì)保期內(nèi)的維修工作遇有不正當(dāng)目的投訴的，要及時(shí)與管理部門(mén)溝通匯報(bào)，尋求專(zhuān)家鑒定或法律途徑解決出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)到場(chǎng)，尤其是施工單位，要做好質(zhì)保期內(nèi)的維修工作168下列情況不屬于建設(shè)工程質(zhì)量投訴受理范圍：（一）超過(guò)保修期限的；（二）已進(jìn)入司法程序或者已通過(guò)質(zhì)量鑒定、仲裁等方式解決工程質(zhì)量問(wèn)題的；建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件169（三）房地產(chǎn)民事糾紛、鄰里居住糾紛等與工程質(zhì)量無(wú)關(guān)的；（四）不具實(shí)名或匿名投訴的；（五）質(zhì)量問(wèn)題由不可抗力造成的。（三）房地產(chǎn)民事糾紛、鄰里居住糾紛等與工程質(zhì)量無(wú)關(guān)的；170以下條件的可以終止處理：工程質(zhì)量投訴問(wèn)題已得到解決的；投訴人撤回投訴的；投訴處理過(guò)程中進(jìn)入司法程序或因其它原因移交其它部門(mén)處理的；以下條件的可以終止處理：171投訴人不接受建設(shè)工程質(zhì)量投訴管理機(jī)構(gòu)的處理意見(jiàn)，經(jīng)三次協(xié)調(diào)仍不接受協(xié)調(diào)意見(jiàn)，且時(shí)限超過(guò)三個(gè)月的；經(jīng)核查所投訴的建設(shè)工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題不實(shí)的。投訴人不接受建設(shè)工程質(zhì)量投訴管理機(jī)構(gòu)的處理意見(jiàn)，經(jīng)三次協(xié)調(diào)仍172建設(shè)工程質(zhì)量投訴管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自受理之日起60日內(nèi)處理完畢建設(shè)工程質(zhì)量投訴涉及的責(zé)任主體應(yīng)將處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)投訴管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于不按規(guī)定認(rèn)真解決質(zhì)量投訴的的責(zé)任單位，按規(guī)定予以處理建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1733邢臺(tái)市目前質(zhì)量形勢(shì)分析總體可以，問(wèn)題存在，主體強(qiáng)于裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理不高，主要管理人員不到位高層結(jié)構(gòu)的大量出現(xiàn)與現(xiàn)有技術(shù)不同步質(zhì)量狀況不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和社會(huì)需要3邢臺(tái)市目前質(zhì)量形勢(shì)分析總體可以，問(wèn)題存在，主體強(qiáng)于裝修174迫切需要提高工程質(zhì)量社會(huì)需求當(dāng)前環(huán)境深基坑、高層建筑、以及新技術(shù)應(yīng)用迫切需要提高社會(huì)需求當(dāng)前環(huán)境深基坑、高層建筑、175事故頻發(fā)質(zhì)量投訴構(gòu)建和諧社會(huì)環(huán)境社會(huì)需要事故頻發(fā)質(zhì)量投訴構(gòu)建和諧社會(huì)需要176當(dāng)前環(huán)境生活水平提高高房?jī)r(jià)與質(zhì)量不同步增長(zhǎng)，心理不平衡新聞的負(fù)面影響及維權(quán)意識(shí)當(dāng)前環(huán)境生活水平高房?jī)r(jià)與質(zhì)量新聞的負(fù)面影響177建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀低價(jià)中標(biāo)缺少激勵(lì)措施管理松懈建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀低價(jià)中標(biāo)缺少激勵(lì)措施管理松懈1783.1原因分析3.1.1客觀因素（1）建筑市場(chǎng)體制不健全，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，新技術(shù)新結(jié)構(gòu)推廣（2）管理型人才少，不足以做好工程本身多工種、多專(zhuān)業(yè)等各方面協(xié)調(diào)（3）“四不到位”影響3.1原因分析3.1.1客觀因素179“四不到位”一是質(zhì)量意識(shí)不到位：不能做到“以人為本、質(zhì)量第一”為根本，責(zé)任意識(shí)不到位，各責(zé)任主體對(duì)質(zhì)量工作重視不夠、投入不足，致使質(zhì)量工作不落實(shí)。“四不到位”一是質(zhì)量意識(shí)不到位：180如個(gè)別工程存在違反基本建設(shè)程序，按施工許可文件進(jìn)行施工，不按審查合格的施工圖進(jìn)行施工，隨意變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，施工中違反強(qiáng)條。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件181二是市場(chǎng)行為規(guī)范不到位：1，建筑市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系不健全，建設(shè)單位，隨意壓低工程造價(jià)、壓縮合理工期2，設(shè)計(jì)、施工單位違法分包、掛靠現(xiàn)象普遍；監(jiān)理、檢測(cè)等單位惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至置法律法規(guī)于不顧，一味迎合委托方的不合理要求，害人害己。二是市場(chǎng)行為規(guī)范不到位：182如有的工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)只掛名，不從事項(xiàng)目管理工作，有的工程建設(shè)單位擅自更改設(shè)計(jì)方案和施工組織方案，要求監(jiān)理單位在不合格文件上簽字、施工單位按不合法圖紙施工。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件183三是質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位：建設(shè)單位不履行法定管理職責(zé)，施工總承包企業(yè)質(zhì)量管理存在漏洞，相關(guān)分包企業(yè)和人員責(zé)任不落實(shí)，質(zhì)保體系不健全，不能發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的控制作用。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件184如在2010年開(kāi)展的在建工程質(zhì)量檢查中和工程監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計(jì)圖紙施工、強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)的情況依然存在。如在2010年開(kāi)展的在建工程質(zhì)量檢查中和工程監(jiān)督中，185

四是質(zhì)量監(jiān)管不到位：基本建設(shè)規(guī)模大幅度增加，工程質(zhì)量監(jiān)管力量嚴(yán)重不足，人均監(jiān)督面積在20年增加20～30倍，即由3萬(wàn)m2增至50萬(wàn)100萬(wàn)m2。同時(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)的取消也使部分地區(qū)監(jiān)督工作的開(kāi)展受到影響。另一方面一些監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高，發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題水平較低，履行職責(zé)時(shí)執(zhí)法不嚴(yán)，使質(zhì)量監(jiān)管的威懾力不足，起不到應(yīng)有的作用。四是質(zhì)量監(jiān)管不到位：186質(zhì)量監(jiān)管不到位原因分析主要因素建設(shè)規(guī)模大幅度增加監(jiān)督費(fèi)取消監(jiān)管技術(shù)人員素質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管不到位原因分析主要因素建設(shè)規(guī)模監(jiān)督費(fèi)取消監(jiān)管技術(shù)人員187住建部對(duì)2009年全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體行政處罰情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，執(zhí)法力度明顯不夠，執(zhí)法不嚴(yán)比較普遍，一些地方對(duì)質(zhì)量事故不進(jìn)行嚴(yán)格處理，如有2個(gè)省全年的處罰起數(shù)甚至為0。上述這些問(wèn)題，已成為阻礙我國(guó)工程質(zhì)量水平提高的重要因素。住建部對(duì)2009年全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體行政處罰情況進(jìn)行了1883.1.2主觀因素：1,建設(shè)監(jiān)理法律意識(shí)淡薄，責(zé)任不明確，管理越位、缺位2,施工單位利益第一思想，不求精細(xì)，降低標(biāo)準(zhǔn)，湊活交工3.1.2主觀因素：1893,管理者本身技術(shù)素質(zhì)不全面，不能適應(yīng)當(dāng)前政策、技術(shù)、規(guī)范發(fā)展4,操作者素質(zhì)低（農(nóng)民工問(wèn)題）建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1903.2建設(shè)工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程：1，施工順序不正確（土方，支拆模板），抗震、抗裂措施不符合相關(guān)要求2，結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制差，主要有：3.2建設(shè)工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程：191（三缺：抗震節(jié)點(diǎn)加密箍筋、受力薄弱部位加強(qiáng)筋、預(yù)埋件；三差：鋼筋位置、構(gòu)造柱數(shù)量、構(gòu)件擱置尺寸；兩突出：支撐體系問(wèn)題，柱、墻體位移）3，混凝土、二次結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量差（三缺：抗震節(jié)點(diǎn)加密箍筋、受力薄弱部位加強(qiáng)筋、預(yù)埋件；三差：192裝飾裝修工程：材料、做法不符合要求，線條不順，細(xì)部粗糙，空裂損傷污，屋面工程：積水返坡，卷材空鼓，細(xì)部處理不美觀。裝飾裝修工程：193水暖工程：跑冒滴漏，固定不牢，坡度差，污染多；電氣工程：反移松亂，標(biāo)高不嚴(yán)格，等電位、接地錯(cuò)誤，避雷問(wèn)題多；建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件194節(jié)能工程：材料錯(cuò)，厚度薄，容重輕，節(jié)點(diǎn)錯(cuò)，不閉合；技術(shù)資料：整理混亂，內(nèi)部不交圈，外部不閉合。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1954提高工程質(zhì)量手段4.1堅(jiān)持提高工程質(zhì)量的行為準(zhǔn)則4.2堅(jiān)持提高工程質(zhì)量的實(shí)施準(zhǔn)則4提高工程質(zhì)量手段4.1堅(jiān)持提高工程質(zhì)量的行為準(zhǔn)則1964.1提高工程質(zhì)量的行為準(zhǔn)則1提高管理、技術(shù)素質(zhì)。2明確責(zé)任、提高意識(shí)。3細(xì)心操作、過(guò)程控制。4強(qiáng)化驗(yàn)收、善于總結(jié)。4.1提高工程質(zhì)量的行為準(zhǔn)則1提高管理、技術(shù)素質(zhì)。197管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭，突出“認(rèn)真”；操作“細(xì)”字當(dāng)頭，突出“規(guī)矩”；堅(jiān)持“樣板引路”出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，分析原因，考量責(zé)任；總結(jié)提高。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件1984.2保證工程質(zhì)量的實(shí)施準(zhǔn)則3.1合法有效的施工圖紙資料與工程實(shí)體是否一致（重點(diǎn)注意審圖變更及圖紙總說(shuō)明）3.2合法有效的施工圖紙資料建設(shè)單位手續(xù)、監(jiān)理施工資料是否存在沖突4.2保證工程質(zhì)量的實(shí)施準(zhǔn)則3.1合法有效的施工圖紙資料與工1993.3質(zhì)量預(yù)控措施是否到位3.4“樣板引路”是否堅(jiān)持3.4檢查是否及時(shí)3.5驗(yàn)收是否嚴(yán)格建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件2003.6資料的規(guī)范適用性、相關(guān)報(bào)告的時(shí)效性、資料的結(jié)論性、資料的齊全性（有無(wú)漏項(xiàng)）、資料的系統(tǒng)性（是否交圈）資料的正確性（組卷）是否符合要求3.7所施工部位有哪些強(qiáng)制性條文是否明白建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件2014.2保證工程質(zhì)量的實(shí)施準(zhǔn)則（續(xù)）2提高工程實(shí)體質(zhì)量的四項(xiàng)準(zhǔn)則（1）牢：結(jié)合牢固、固定牢固；（2）準(zhǔn)：計(jì)量、位置、尺寸、通順；（3）清：大面平順、線條順直、界限分明、消除污染；（4）保：成品保護(hù)（棱角、污染等）。4.2保證工程質(zhì)量的實(shí)施準(zhǔn)則（續(xù)）2提高工程實(shí)體質(zhì)量的四項(xiàng)準(zhǔn)2025構(gòu)建精品質(zhì)量關(guān)1要堅(jiān)持結(jié)構(gòu)安全、使用功能、觀感質(zhì)量“三位一體”的建設(shè)原則；2堅(jiān)持精心設(shè)計(jì)、精湛工藝、精細(xì)管理的“三精理念”；5構(gòu)建精品質(zhì)量關(guān)1要堅(jiān)持結(jié)構(gòu)安全、使用功能、觀感質(zhì)量“三2033堅(jiān)持品位、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)”；4堅(jiān)持節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑的“三項(xiàng)要求”；5堅(jiān)持全方位、全過(guò)程、全壽命周期的“三全管理”。3堅(jiān)持品位、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)”；204第二章建設(shè)工程施工質(zhì)量管理建設(shè)工程施工質(zhì)量管理包括：施工現(xiàn)場(chǎng)管理、組織管理、技術(shù)質(zhì)量管理、材料設(shè)備管理等等。第二章建設(shè)工程施工質(zhì)量管理2051施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.1施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)1.2項(xiàng)目部建設(shè)1.3作業(yè)面1.4成品保護(hù)1施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.1施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)2061.1施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

門(mén)口形象，標(biāo)牌條幅，三通一平，材料堆放，安全通道1.1施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)2071.2項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目部辦公區(qū)設(shè)置合理質(zhì)保體系等措施上墻，整齊圖紙齊全有效，又必備的相關(guān)規(guī)范、圖集資料要存放現(xiàn)場(chǎng)，分類(lèi)明確有日常檢查使用的檢查工具1.2項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目部辦公區(qū)設(shè)置合理2081.3作業(yè)面砌體作業(yè)面：使用灰槽，及時(shí)清理碎磚和落灰，模板作業(yè)面：清潔，無(wú)油漬鋼筋作業(yè)面：有通道，無(wú)垃圾，尤其注意電纜要架空。1.3作業(yè)面砌體作業(yè)面：使用灰槽，及時(shí)清理碎磚和落灰，209混凝土作業(yè)面：不提前上人，材料不集中堆放，備磚整齊有序且不超過(guò)4皮，周轉(zhuǎn)材料分散有序放置，留洞有防護(hù)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件2101.4成品保護(hù)成品保護(hù)對(duì)工程質(zhì)量的觀感檢查具有非常重要的作用，如果施工時(shí)精細(xì)，卻不注意進(jìn)行成品保護(hù)而出現(xiàn)損傷污染，尤其是主體結(jié)構(gòu)混凝土碰損或即將竣工的裝修污染，處理起來(lái)相當(dāng)麻煩。所以，應(yīng)當(dāng)把成品保護(hù)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容之一。1.4成品保護(hù)成品保護(hù)對(duì)工程質(zhì)量的觀感檢查具有2112組織管理1項(xiàng)目人員管理2施工順序管理3材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理4交接驗(yàn)收管理2組織管理1項(xiàng)目人員管理2122.1項(xiàng)目人員管理總體要求：質(zhì)保體系人員到位，不得隨意變更。原則：分工明確，密切配合，各司其職，各負(fù)其職。2.1項(xiàng)目人員管理總體要求：質(zhì)保體系人員到位，不得隨意變更。213檢查要點(diǎn)：按照市建設(shè)局建筑勞務(wù)實(shí)名制“一卡通”檢查人員到位落實(shí)情況是今年的一項(xiàng)重要工作常見(jiàn)問(wèn)題：超職越權(quán)，只看不管，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉，追究責(zé)任馬馬虎虎檢查要點(diǎn)：按照市建設(shè)局建筑勞務(wù)實(shí)名制“一卡通”檢查人員到位落2142.1.1建設(shè)單位項(xiàng)目管理法律地位：建設(shè)單位是工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總負(fù)責(zé)方，在整個(gè)建設(shè)活動(dòng)中居于主導(dǎo)地位。原因有三：一是擁有按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定選擇承包單位（勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單位）2.1.1建設(shè)單位項(xiàng)目管理法律地位：建設(shè)單位是工程建設(shè)項(xiàng)目建215二是有權(quán)對(duì)建設(shè)過(guò)程檢查、控制，組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，支付工程款和費(fèi)用，三是在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)綜合管理和協(xié)調(diào)工作。二是有權(quán)對(duì)建設(shè)過(guò)程檢查、控制，組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，支付工程款216建設(shè)單位職責(zé)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三條規(guī)定，建設(shè)單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第七條規(guī)定：應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，不得將工程直接發(fā)包。第九條規(guī)定：必須向有關(guān)單位提供原始資料。建設(shè)單位職責(zé)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三條規(guī)定，建設(shè)單位依217第十一條規(guī)定：施工圖未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用第十五條規(guī)定：涉及主體和承重結(jié)構(gòu)的裝飾工程必須有設(shè)計(jì)方案。第十六條規(guī)定：組織工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可使用。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件218建設(shè)單位存在問(wèn)題：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)有限，盲目聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)做出的不符合法規(guī)文件的決定建設(shè)單位的管理、技術(shù)等綜合能力不高，在管理起不到真正的主導(dǎo)地位中，出現(xiàn)問(wèn)題上推下卸現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心、職責(zé)、法制三項(xiàng)素質(zhì)還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)具備的條件建設(shè)單位存在問(wèn)題：219建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的作用:是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作體系中的鉸點(diǎn)，在管理體系中的作用是豎向支撐，橫向協(xié)調(diào)，在工程各階段的工作是開(kāi)始階段：明確目標(biāo)，協(xié)商展開(kāi)，定責(zé)授權(quán)；工作階段：咨詢指導(dǎo)，信息反饋，調(diào)節(jié)平衡，檢查階段：內(nèi)外考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，驗(yàn)收階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，決策處理。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的作用:220

質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是建設(shè)項(xiàng)目管理的中心樞紐和領(lǐng)導(dǎo)核心，要認(rèn)真組織開(kāi)展過(guò)程檢查，督導(dǎo)管理監(jiān)理、施工情況，組織處理問(wèn)題。質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是建設(shè)項(xiàng)目管理的中心樞紐和領(lǐng)導(dǎo)核心，要認(rèn)221建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求要有豐富的管理知識(shí)，要有較好組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。做好各部門(mén)協(xié)調(diào)，包括上級(jí)執(zhí)法檢查部門(mén)、相關(guān)責(zé)任主體。督查監(jiān)理、施工企業(yè)質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況。人員到位情況，監(jiān)理工作質(zhì)量（巡視、旁站、平行檢驗(yàn)及效果），施工單位質(zhì)量控制建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求要有豐富的管理知識(shí)，要有較好組織領(lǐng)導(dǎo)能力和222收集和管理工程前期資料，及時(shí)傳達(dá)涉及工程質(zhì)量的有關(guān)文件、技術(shù)變更督查工程是否按經(jīng)審查的施工圖進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)并組織施工；是否執(zhí)行時(shí)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集；做好主持圖紙會(huì)審，主持監(jiān)理例會(huì)，組織驗(yàn)收等工作收集和管理工程前期資料，及時(shí)傳達(dá)涉及工程質(zhì)量的有關(guān)文件、技術(shù)223建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量決定整個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)，如疏忽大意就會(huì)給自己和工程帶來(lái)隱患：07年我市某工程樁基檢測(cè)單位無(wú)資質(zhì)檢測(cè)，作廢處理，影響工期。工程部負(fù)責(zé)人走人。03年我市某工程建設(shè)單位項(xiàng)目人員沒(méi)有及時(shí)下發(fā)審圖答復(fù)意見(jiàn)，造成加固損失78萬(wàn)，基建科長(zhǎng)被免職。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量決定整個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)，如疏忽大意就224建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作中注意以下幾點(diǎn)：在工程管理過(guò)程中具有監(jiān)督、檢查、建議權(quán)利，沒(méi)有對(duì)組織施工的管理權(quán)和指揮權(quán)。不要當(dāng)監(jiān)理、施工單位的從屬者；不可以違背基本建設(shè)程序組織建設(shè)，不可以私自改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，下達(dá)無(wú)效的變更文件建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作中注意以下幾點(diǎn)：225

要了解主管部門(mén)新舉措、新要求和管理重點(diǎn)工程出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量管理部門(mén)溝通協(xié)調(diào)

226監(jiān)理單位項(xiàng)目管理1政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)理的特點(diǎn)政府監(jiān)督是強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性，社會(huì)監(jiān)理是服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、微觀性監(jiān)理單位項(xiàng)目管理1政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)理的特點(diǎn)2272社會(huì)監(jiān)理與主要參見(jiàn)方的關(guān)系：監(jiān)理單位與建設(shè)單位是委托關(guān)系；監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)督關(guān)系。2社會(huì)監(jiān)理與主要參見(jiàn)方的關(guān)系：2283監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量控制分為事前、事中和事后控制事前控制包括開(kāi)工審查、組織設(shè)計(jì)審批、施工管理人員審查以及材料檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查等建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件229事中控制包括過(guò)程控制（工序交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收）、中間產(chǎn)品控制、分部分項(xiàng)檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更審查事后控制包括問(wèn)題處理和工程驗(yàn)收事中控制包括過(guò)程控制（工序交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收）、中間產(chǎn)品控制2304監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范及相關(guān)政策文件監(jiān)理合同，設(shè)計(jì)文件、國(guó)家地方質(zhì)量管理文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則5監(jiān)理素質(zhì)要求：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、道德素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)4監(jiān)理依據(jù)231監(jiān)理工作常見(jiàn)問(wèn)題監(jiān)理項(xiàng)目部人員不落實(shí)，人員資格不符合要求技術(shù)素質(zhì)不過(guò)硬，旁站制度不落實(shí)管理缺乏手段，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題只記錄不督促落實(shí)站位不準(zhǔn)確，工作不認(rèn)真，甚至與施工單位共同造假，造成監(jiān)理地位低下監(jiān)理工作常見(jiàn)問(wèn)題232施工單位項(xiàng)目管理存在問(wèn)題：質(zhì)保體系不完整，主要人員缺位施工組織不落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)混亂對(duì)質(zhì)量管理不嚴(yán)格，一切靠施工隊(duì)、農(nóng)民工技術(shù)質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高施工單位項(xiàng)目管理存在問(wèn)題：2332.2施工順序管理常見(jiàn)問(wèn)題：基坑開(kāi)挖、支護(hù)與主體結(jié)構(gòu)施工順序顛倒先地下后地上不落實(shí)，回填嚴(yán)重滯后工種之間前后順序不正確（如現(xiàn)澆板中預(yù)留孔與幫扎鋼筋）2.2施工順序管理常見(jiàn)問(wèn)題：234先主體后圍護(hù)執(zhí)行不得力模板支拆順序不正確飾面裝飾與水電安裝前后施工順序不正確建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件2352.3材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理所有建筑材料必須經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，尤其是鋼筋、商混、管材等主要材料出現(xiàn)不合格材料及時(shí)封存，上報(bào)，按程序處理2.3材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理所有建筑材料必須經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，尤其2362.4交接驗(yàn)收管理結(jié)構(gòu)與水電安裝工種之間缺少交接檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)與裝飾裝修工種之間缺少交接檢驗(yàn)裝飾裝修與水電安裝工種之間缺少交接檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部交接檢不嚴(yán)格2.4交接驗(yàn)收管理結(jié)構(gòu)與水電安裝工種之間缺少交接檢驗(yàn)2373技術(shù)質(zhì)量管理3.1建設(shè)單位：提供合法有效的施工圖紙，以國(guó)家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范圖集為標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)制性條文為底線組織檢查。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并按程序處理3技術(shù)質(zhì)量管理3.1建設(shè)單位：提供合法有效的施工圖紙，以國(guó)238委托合法的檢測(cè)機(jī)構(gòu)（邢臺(tái)市區(qū)4家：中心實(shí)驗(yàn)室、科信、恒樓、中科），外地進(jìn)市檢測(cè)需進(jìn)市備案，工程加固具有完整系統(tǒng)的文件委托合法的檢測(cè)機(jī)構(gòu)（邢臺(tái)市區(qū)4家：中心實(shí)驗(yàn)室、科信、恒2393.2監(jiān)理單位：依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，做好平行旁站巡視工作，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)選用主要材料（商混、鋼筋外加工、門(mén)窗等等）的廠家以及檢測(cè)加固機(jī)構(gòu)資質(zhì)進(jìn)行審查。重點(diǎn)檢查違反強(qiáng)條問(wèn)題建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件2403.3施工單位：嚴(yán)格按經(jīng)審查合格的施工圖紙進(jìn)行施工，遵守施工順序，遵守當(dāng)?shù)匾恍榧訌?qiáng)工程質(zhì)量的規(guī)定，不得擅自隱蔽質(zhì)量缺陷,不得采用廢止的法規(guī)、規(guī)范、圖集；不得使用淘汰的材料，新材料應(yīng)用應(yīng)有合法的論證、備案手續(xù)。3.3施工單位：241參建各方應(yīng)共同注意以下兩點(diǎn)1，國(guó)家、省部、市局下發(fā)的新文件2，監(jiān)管部門(mén)新要求3新規(guī)范新圖集4廢止的法規(guī)文件5淘汰限制產(chǎn)品

參建各方應(yīng)共同注意以下兩點(diǎn)242目前已發(fā)行的新規(guī)范有GB50209（地面），GB50107（混凝土評(píng)定）；準(zhǔn)備發(fā)行的有GB50300，GB50666，GB50204局部修訂等目前已發(fā)行的新規(guī)范有GB50209（地面），GB50107（2434材料設(shè)備管理1，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)定送檢2，對(duì)半成品（商混、加工鋼筋等）、成品（門(mén)窗、電線等）按規(guī)定檢查檢驗(yàn)。我市商混廠家11家（市政、建工、順泰、華信、京源永順、富基、省三、天泉、恒碩、冀超）。4材料設(shè)備管理1，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)定送檢244

鋼筋加工（市站備案5家,分別是安順、萬(wàn)通、瓏翔、寶通、順杰）3，對(duì)設(shè)備（空調(diào)、電梯）做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，注意試運(yùn)行記錄

245第三章工程驗(yàn)收1驗(yàn)收分類(lèi)2驗(yàn)收階段3基礎(chǔ)驗(yàn)收監(jiān)督4主體分部驗(yàn)收監(jiān)督5分戶驗(yàn)收6竣工驗(yàn)收監(jiān)督第三章工程驗(yàn)收1驗(yàn)收分類(lèi)2461驗(yàn)收分類(lèi)工程驗(yàn)收按參加單位分為：專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收1驗(yàn)收分類(lèi)工程驗(yàn)收按參加單位分為：247專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收包括：按系統(tǒng)分為消防、節(jié)能、環(huán)保、安全等按職能分為設(shè)計(jì)、勘察等按專(zhuān)業(yè)分為樁基、幕墻等建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件248綜合驗(yàn)收包括:按過(guò)程分為（子）分部驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收特殊情況專(zhuān)題驗(yàn)收（讓步驗(yàn)收）按驗(yàn)收人員組成分為分戶驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收綜合驗(yàn)收包括:2492驗(yàn)收階段（子）分部、單位工程驗(yàn)收是在其所包含的各分項(xiàng)、分部等驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上形成的。按施工驗(yàn)收階段分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾（裝修、屋面、電氣等各分部）竣工驗(yàn)收（專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收2驗(yàn)收階段（子）分部、單位工程驗(yàn)收2503基礎(chǔ)分部驗(yàn)收3.1驗(yàn)收條件基礎(chǔ)工程可分為兩次，一是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，二是防水、回填完成后總體驗(yàn)收基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)要完成所有結(jié)構(gòu)分項(xiàng)（含二次結(jié)構(gòu)）3基礎(chǔ)分部驗(yàn)收3.1驗(yàn)收條件251防水、回填完成后填寫(xiě)基礎(chǔ)分部驗(yàn)收記錄裝飾裝修納入裝修分部驗(yàn)收地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收由監(jiān)督科室監(jiān)督建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件2523.2驗(yàn)收主要檢查內(nèi)容混凝土基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式，戶型尺寸，混凝土結(jié)構(gòu)尺寸，抗?jié)B處理措施，結(jié)構(gòu)標(biāo)高，外觀質(zhì)量，資料砌體材料，組砌方法、防潮處理，構(gòu)造柱位置數(shù)量，小型構(gòu)件安裝質(zhì)量，整體外觀質(zhì)量防水的細(xì)部做法，資料等。3.2驗(yàn)收主要檢查內(nèi)容混凝土基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式，戶型尺寸，混凝土結(jié)2534主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收4.1驗(yàn)收條件4.2驗(yàn)收流程4.3驗(yàn)收程序4.4驗(yàn)收內(nèi)容4.5常見(jiàn)問(wèn)題4主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收4.1驗(yàn)收條件2543.2主體工程驗(yàn)收條件1，高層工程或大體量可分為層（段）驗(yàn)收2，主體結(jié)構(gòu)要完成基礎(chǔ)回填，要完成所有結(jié)構(gòu)分項(xiàng)（含二次結(jié)構(gòu)、零星構(gòu)件安裝以及電氣暗敷管）3.2主體工程驗(yàn)收條件2553，主體抽測(cè)合格，監(jiān)督存在問(wèn)題已處理4，結(jié)構(gòu)缺陷（裂縫、強(qiáng)度不足已按規(guī)定處理驗(yàn)收合格，或按設(shè)計(jì)要求時(shí)間處理具有處理方案）3，主體抽測(cè)合格，監(jiān)督存在問(wèn)題已處理2565，除經(jīng)允許的樣板間裝飾外，不得進(jìn)行其他任何裝飾施工6，主體驗(yàn)收是在建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工檢查合格后由監(jiān)督部門(mén)按程序監(jiān)督驗(yàn)收建設(shè)工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件2574.2邢臺(tái)市主體工程監(jiān)督驗(yàn)收

流程圖自檢合格綜合檢查合格站綜合科站信息科、監(jiān)督科站綜合科安排驗(yàn)收監(jiān)督小組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

通過(guò)（未通過(guò)）問(wèn)題回復(fù)（二次申報(bào)）進(jìn)入裝飾裝修

4.2邢臺(tái)市主體工程監(jiān)督驗(yàn)收

流程圖自檢合格258主體監(jiān)督驗(yàn)收需提交材料主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)督檢查申請(qǐng)書(shū)，后附施工單位主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理單位主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。資料齊全后，綜合科將及時(shí)安排（隨報(bào)隨驗(yàn)）主體監(jiān)督驗(yàn)收需提交材料主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)督檢查申請(qǐng)書(shū)，后附施工單259主體監(jiān)督驗(yàn)收參加人員建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位主管經(jīng)理、總監(jiān)理工程師；施工單位主管技術(shù)經(jīng)理、施工單位質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)場(chǎng)查看內(nèi)容包括監(jiān)理資料、施工資料以及工程實(shí)體質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備皮尺、盒尺、靠尺、塞尺等測(cè)量工具。

主體監(jiān)督驗(yàn)收參加人員建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位主管經(jīng)理、總260主體監(jiān)督驗(yàn)收準(zhǔn)備建設(shè)單位前期資料，全套合法有效的施工圖紙、變更資料，監(jiān)理資料、施工資料以及工程實(shí)體質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備皮尺、盒尺、靠尺、塞尺等測(cè)量工具。主體監(jiān)督驗(yàn)收準(zhǔn)備建設(shè)單位前期資料，全套合法有效的2614.3驗(yàn)收程序1，建設(shè)單位簡(jiǎn)要介紹參加驗(yàn)收的人員、資格2，參建各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)2.1建設(shè)單位：工程建設(shè)（規(guī)劃、圖審、施工許可、報(bào)建手續(xù)是否合法）有無(wú)違法行為；參建各方負(fù)責(zé)人到位情況；施工中有無(wú)私自變更圖紙情況；對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。4.3驗(yàn)收程序1，建設(shè)單位簡(jiǎn)要介紹參加驗(yàn)收的人員、資格2622.2監(jiān)理單位：執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范情況；施工過(guò)程中有無(wú)違反程序、強(qiáng)條及處理情況；執(zhí)行地方要求情況（驗(yàn)收要求）；施工資料的完整性；對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。2.3施工單位：工程概況，主要結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)件強(qiáng)度）的說(shuō)明，各分項(xiàng)及主體分部驗(yàn)收、評(píng)定情況；2.2監(jiān)理單位：執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范情況；施工過(guò)程中有無(wú)違反程序、強(qiáng)2633，人員分組（資料、實(shí)測(cè)、實(shí)體）準(zhǔn)備資料、圖紙、檢查工具；3，確定抽查部位，做好檢查記錄5對(duì)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)，作出是否通過(guò)驗(yàn)收的結(jié)論6，通過(guò)驗(yàn)收后進(jìn)入裝飾施工3，人員分組（資料、實(shí)測(cè)、實(shí)體）準(zhǔn)備資料、圖紙、檢查工具；2644.4驗(yàn)收主要內(nèi)容1，基礎(chǔ)分部是否已完成驗(yàn)收2，結(jié)構(gòu)是否與圖紙相符，選用圖集是否正確3，結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量4，結(jié)構(gòu)尺寸，重點(diǎn)抽查層高、軸線尺寸、梯段高度、留洞尺寸；4.4驗(yàn)收主要內(nèi)容1，基礎(chǔ)分部是否已完成驗(yàn)收2655，整改（缺陷）問(wèn)題處理情況6，相關(guān)資料是否完整（沉降、檢測(cè)等），重點(diǎn)注意圖紙總說(shuō)明、圖紙審查變更、其他設(shè)計(jì)變更，圖紙會(huì)審等5，整改（缺陷）問(wèn)題處理情況2664.5主體驗(yàn)收常見(jiàn)問(wèn)題參加人員資格不符合要求，結(jié)構(gòu)實(shí)體與設(shè)計(jì)（審圖、變更）不吻合；私自變更；違反強(qiáng)條，施工漏項(xiàng)；資料不完整，不交圈；粗制濫造，基礎(chǔ)分部未完成（室外回填）4.5主體驗(yàn)收常見(jiàn)問(wèn)題參加人員資格不符合要求，結(jié)構(gòu)實(shí)體與設(shè)計(jì)2675，分戶驗(yàn)收1，分戶驗(yàn)收是指住宅單位工程在按照國(guó)家規(guī)范要求內(nèi)容進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)每套住宅的觀感質(zhì)量和使用功能進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)驗(yàn)收。2，分戶驗(yàn)收的依據(jù)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件以及《河北省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收暫行辦法》冀建法〔2008〕601號(hào)5，分戶驗(yàn)收1，分戶驗(yàn)收是指住宅單位工程在按照國(guó)家規(guī)范要求內(nèi)2683，分戶驗(yàn)收時(shí)間：質(zhì)監(jiān)站竣工檢查前。4，參加人員：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)的質(zhì)量、技術(shù)人員