醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)托管的現(xiàn)狀

醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)托管的現(xiàn)狀自2016年起國內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備托管性質(zhì)的公司和企業(yè)，如雨后春筍一般，遍地拔起。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在中國大陸，已經(jīng)有超過100家公司在開展醫(yī)療設(shè)備托管業(yè)務(wù)，目前參與此項(xiàng)業(yè)務(wù)的公司和企業(yè)來源有以下幾種：1、

醫(yī)療設(shè)備銷售公司2、

原第三方維修公司3、

藥品銷售配送公司4、

醫(yī)療耗材銷售配送公司5、

軟件開發(fā)公司6、

資金風(fēng)險(xiǎn)投資公司7、

其他...

…針對(duì)不同的醫(yī)院托管服務(wù)的方式有以下幾種：1、

入駐人員全院醫(yī)療設(shè)備全部打包托管業(yè)務(wù)。2、

入駐人員全院醫(yī)療設(shè)備管理業(yè)務(wù)（不包括維修）。3、

100萬以下醫(yī)療設(shè)備托管業(yè)務(wù)4、

分類托管業(yè)務(wù)如：檢驗(yàn)科托管、影像科托管或者生命支持類設(shè)備托管等……國內(nèi)的被各種形式托管服務(wù)的醫(yī)院，包括單使用托管軟件平臺(tái)的醫(yī)院，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)超過2000家以上的醫(yī)院。總體而言，目前醫(yī)院還是最大的收益者。托管公司的現(xiàn)狀的確不是怎么太樂觀，目前產(chǎn)生盈利的也只有少數(shù)，并且也只是扭虧為盈的狀態(tài)，大多數(shù)公司和企業(yè)在貼補(bǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。那么有很多問題值得深思企業(yè)&公司貼補(bǔ)的底線在哪里？企業(yè)&公司尋求的盈利點(diǎn)在哪里？等等……現(xiàn)狀1、托管價(jià)格問題就目前托管費(fèi)用，市場(chǎng)尚未完全摸索出有效的定價(jià)方式，無非是沿用了過往三年或者五年醫(yī)院自己消耗費(fèi)用的平均值，再打折扣。但是實(shí)際面臨的問題是，醫(yī)療設(shè)備隨時(shí)間的推移，老化消耗程度都在增加，費(fèi)用是呈現(xiàn)上升趨勢(shì)的，這樣給托管的機(jī)構(gòu)已經(jīng)帶來了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。再則在原醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)實(shí)施醫(yī)療設(shè)備管理維修階段，基本上的費(fèi)用都是來自維修費(fèi)用，管理費(fèi)用占總費(fèi)用的5%不到，但是托管公司入駐后，需要提高原管理水平，運(yùn)營管理費(fèi)用也相應(yīng)增加。問題2、托管的界線問題目前被托管的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有國內(nèi)個(gè)別巨頭大三甲醫(yī)院，也有社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)缺乏詳細(xì)完整的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在后期服務(wù)中對(duì)于服務(wù)的界線劃分不清。部分尸體醫(yī)療設(shè)備復(fù)活進(jìn)入維修管理清單，國家對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢目前沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施落地也很困難，導(dǎo)致對(duì)于單臺(tái)設(shè)備的維修成本可以到無限大。問題3、關(guān)系協(xié)調(diào)問題原醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備管理人員與托管公司之間人員的關(guān)系協(xié)調(diào)，托管入駐人員與職能科室的關(guān)系協(xié)調(diào)。問題4、人托管入駐人員的素質(zhì)，技術(shù)等。就行業(yè)而言，有技術(shù)的高級(jí)工程師很少能在那一個(gè)托管醫(yī)院長時(shí)間入駐的，目前托管機(jī)構(gòu)能提供的，也就參考成本問題的原因，入駐人員技術(shù)能力都偏薄弱，所以，行業(yè)急缺專業(yè)有能力，對(duì)于法規(guī)技術(shù)熟悉的入駐人員，盡量提倡入住人員本地化，解決大學(xué)生就業(yè)問題。問題5、進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備維修備件被生產(chǎn)企業(yè)壟斷，導(dǎo)致費(fèi)用巨大，這也是目前讓托管公司最頭痛的版塊，怎么解決？至少目前尚無太好辦法。問題第三方托管業(yè)務(wù)已經(jīng)得到了行